企业文化是基础
企业文化建立互信与合作的基础
企业文化建立互信与合作的基础企业文化是一家公司的核心价值观和行为准则，在企业内部起到引导员工行为和维系组织稳定的重要作用。
互信与合作是企业文化建立的基础，它们互为支持、相互促进，为公司的可持续发展提供了坚实的基石。
一、互信的重要性互信是企业文化建立的基石，它体现了公司内部员工之间的相互尊重和信任。
在一个互信的环境中，员工更容易愿意分享和交流，形成良好的工作氛围。
互信能够减少内部信息壁垒，促进信息共享，使得决策更加透明和高效。
在互信的基础上，员工更加愿意接受管理层的指导和约束，提高工作效率。
如何建立互信？1.培养开放与包容的文化公司应该营造一种开放与包容的文化氛围，鼓励员工表达意见和想法，尊重他们的价值观和多样性。
管理层应该倾听员工的声音，真正关心他们的需求和问题。
这样，员工才会感受到自己的存在和价值，从而建立起互信的基础。
2.建立良好的沟通渠道建立畅通的沟通渠道，使得员工可以随时进行信息交流和反馈。
管理层应该促进跨部门的沟通，打破信息孤岛，让各个部门之间能够相互了解和合作。
同时，还可以引入一些现代化的沟通工具，如企业社交软件，提升信息流动的效率和速度。
3.奖惩机制的透明和公正公司应该建立起透明和公正的奖惩机制，让员工明确自己的绩效评价标准和奖惩规则。
这样一来，员工才会相信自己受到公正的对待，从而更加愿意为公司的发展做出贡献。
二、合作的重要性合作是企业文化建立的另一个重要基础，它强调团队精神和共同目标的实现。
在合作的环境中，员工之间彼此协作，互相支持，共同努力实现公司的战略目标。
合作能够促进员工之间的交流与学习，提高工作效率和创造力。
如何建立合作？1.明确共同目标公司需要明确和传达清晰的共同目标，让员工知道他们的工作如何与公司整体战略相连接。
同时，还要鼓励团队成员之间互相帮助，共同为实现目标而努力。
2.激励团队合作公司应该通过激励措施来鼓励团队合作，如设立集体奖励和团队建设活动。
同时，也可以通过团队轮岗和项目合作等方式，培养员工的团队合作能力和协调能力。
简述企业文化的主要内容
简述企业文化的主要内容
企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为准则、习惯、工作方式等一系列共同的理念和规范。
企业文化通常包括以下几个方面：
1. 价值观和信仰：企业的核心价值观和信仰，是企业文化的基础。
它们指导着企业内部的一切决策和行动，是企业的“灵魂”。
2. 行为准则：企业内部的行为准则规范了员工的行为方式和态度，包括道德、职业准则、工作方式和工作态度等。
3. 工作方式：企业文化反映了企业的工作方式和文化氛围，包括沟通方式、协作方式、创新方式等。
4. 员工关系：企业文化还包括企业内部员工之间的关系，包括团队合作、互相支持等。
5. 企业形象：企业文化反映了企业的形象、品牌和口碑，能够影响企业在市场上的地位和声誉。
以上信息仅供参考，建议阅读企业文化书籍获取更全面和准确的信息。
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化对企业发展的作用和意义
企业文化是企业发展的基础和重要支柱，是企业实现可持续发展的关键。
企业文化是企业完善内部职能、控制企业管理行为和社会团体联系的重要纽带和保障，起着积极作用。
首先，企业文化的产生和发展，可以凝聚企业人心和促进企业发展。
企业文化能体现企业的精神和价值，激励员工，紧密团结一致；企业文化的发展能够提升企业的整体绩效，使企业生活得以延续，从而实现企业的可持续发展。
其次，企业文化的发展可以促进企业社会责任的实施，包括社会责任教育、员工安全保障、社会福利等。
通过建立和完善企业文化，企业能够以企业文化为基础，采取得当措施，促进企业发展，确保企业社会责任履行，带动更多企业实现社会责任。
此外，企业文化的发展也可以推动企业持续创新。
创新能够帮助企业保持领先优势，提升企业的竞争地位。
企业文化的发展，能够丰富企业的生活氛围，鼓励股东、员工和管理者自由创新，共同实现企业可持续创新发展。
总而言之，企业文化对企业发展具有重要意义，是企业实现可持续发展的一个重要保障。
民营公司要做大 企业文化是基础
括 产 品 能 力 、 销 能 力 等 是 屋 顶 ； 业 的 营 企
管理 、 架构 、 运作等是 墙 身 ； 业 的制 度 、 企
文 化 、 人 机 制 是 基 础 。”国 内 民 营 企 业 用 的 皎 皎 者 联 想 集 团 老 总 的 这 个 比喻 已 经 享 誉 于 企 业 界 为 众 多 企 业 家 传 颂 。的 广 确 ， 业 文 化 是 基 础 ， 别 是 对 那 些 要 做 企 特 大 的 民 营 企 业 。 只 有 重 视 并 建 设 企 业 文 化 ， 能 摆 脱早 期 家 族 式 的 企 业 管 理 ， 才 摆 脱 ” 四个 人 、 八 条 枪 打 天 下 ”的局 面 ， 三 七 从 而 把 民莒 企 业 真 正 傲 大 作 。 据 有 关 专 家 所 言 ，建 立 企 业 文 化 的
实际 结台起 来 ，不利 于企业 的长期发展 所 谓的 “ 企业 文化 ” 能是 一个 空蒋荡 的 “ 只 花瓶 ” 而已 ， 毫 无价值 。再 者 如 ， 一些 公司重 在 “ 企业 文化 ” 的建
立 而 忽 视 “ 业 文 化 ”的 长 期 维 护 、 新 发 展 。 随 企 创
作 一 些企 业 内部调 查 。了解 员 工 的思想
动态 ， 冒使得 （ 工手 册） 富人性化 、 力 员 更
更 清 晰 咀 朗 。如 果 公 司 规 模 大 的 话 ， 以 可 编 辑 公 司 的 内 部 刊 物 ， 以 促 进 公 司 内 部 员 工 的 交 流 以 及 公 司 与 同 行 专 家 学 者 的 交 流 。 东 莞 市 鸿 福
般步 骤有 如下 几个 ： 首先 ， 员 工手册） （
不 可 少 。 民 营 企 业 应 该 根 据 自 己 公 司 的
优秀的企业文化是企业生存与发展的基础
优秀的企业文化是企业生存与发展的基础优秀的企业文化是企业生存与发展的基础，是企业管理的灵魂。
搞好企业文化建设，对于提高企业内部凝聚力和外部竞争力，有着非常重要的作用。
所以，加强煤矿企业管理文化建设，用先进的企业文化推动企业的改革发展，提高企业的创新力、形象力和核心竞争力，对企业的管理理念、管理组织和管理方式进行改造，必然会有巨大的促进作用。
管理是企业发展的最根本手段，文化管理是企业管理的最高方式。
管理文化建设的前提是确立科学的管理理念。
能源集团以“事事讲标准，处处有人管，项项抓落实”为企业的核心管理理念，总结确立了“生命至上，安全为天”的安全观。
树立了“以廉为荣，以贪为耻”的廉洁观，把“创造价值，超越自我”作为企业的核心价值观，以“开发能源，创造财富，服务社会，造福员工”作为企业的社会使命。
近年来，集团公司本着“一切为了员工、为了员工的一切”和“你家有事我到场，你有困难来找党”的口号，努力解决广大员工的生活难题。
通过帮扶工程、爱心工程、关心工程等活动，培养了企业与员工之间的感情，使员工以饱满的热情、高昂的斗志投入到工作之中。
让企业员工充分体会到了“凝心聚力，和谐共进”的团队观。
要将企业的管理理念转化为企业全体员工的自觉行动，就必须狠抓宣传教育。
做到“墙上有理念、橱窗有图片、报刊有版面、电视有图象、网站有页面”，为企业文化建设创造良好的舆论氛围。
同时应立足现有条件，把企业文化作为员工学习和岗前、岗位培训的一门的必修课来落实，让员工们知道“雷厉风行，说到做到”是企业的工作作风，“勤勉务实，敢为人先”是企业的精神，使企业的文化管理理念真正成为全体员工的共同愿景。
要将企业的管理理念转化为企业全体员工的自觉行动，还要强化考核奖惩，把企业管理理念各项要求落到实处。
对企业管理文化建设的项目，要采取跟踪、汇报、通报的办法进行管理。
充分发挥精神和物质的杠杆作用，把企业文化建设情况作为绩效考核和评先创优的重要条件，对在企业文化建设中成绩突出、贡献大的部门和员工要给予必要的奖励。
班组文化是企业文化的基础
展贡献自己的聪明才智 ， 愿意与企业风雨同舟 ， 将 自己 的人生 价值与企业的兴衰紧密相连 ，在企 业班组文化建设中逐渐形
、
以人为本的班组 文化是企业健康 发展的基础
Hale Waihona Puke 以人为本的班组文化管理是一种全新的管理理论 ，全新 成一种和谐的工作关系。从而推进班组管理文化不断向科学 的管理思想 ， 全新的管理模式 。 班组管理要在 充分酝酿的基础 上， 制定出班组的文化理念 ， 把加强和 改进 班组 文化建设 ， 创
建学习型班组 、标准化班组作为长远 目标和最高 目标并加以
化、 制度化、 规范化迈进 。
三、 创新的班组思想政治文化是企业持续稳定发晨 的基石
企业 的分配政策与员工劳动贡 献的关联度越来越 紧密 ，
宣传和推行 ， 以此来改善职工的心智模式。 增强职 工对班组文 企业 员工从来没有像现在这样 ，关注企业的发展和认识到个 化的认 同 ，改善职 工的行为方式 ，使职 工时时处处按标准作 体、 团队与企业的紧密联系。 通过形式多样 的班组思想政治文
舟， 不进则退 。只有不断 开拓 进取 、 爱 岗敬业 ， 不 断学习新知
小到节约一滴水 ， 都是在为企业利 益着想 ， 为企业健康发展着 识 、 掌握新技能 ， 不断提升自己的工作业务水 平 ， 提高工作效 想， 进而达到 自我管理的目的。 齐都 药业在各个生产车间建立 率 ， 才能使企业发展和企业文化建设焕发 生机和活力。 齐都药 了车间 职工书屋 ， 职工们下班后来到这里 ， 通过学 习理论知 业通过一年一 度的“ 十佳 班组长 ～优秀班组 ” 评选活动 ， 使广 识、 沟通 交流 思想 ， 以此来 改善职工的心智模式 ， 进而达到 自 大 班组长 、 班员 牢固树立了“ 技术 工人也是人才 ” 的思想政 治 我管理 的目的。 书屋成为专业培训Ｉ 的课堂 、 职 工班组文化教育 理念 ， 车 间形成 了学有方向 ， 赶 有目标 、 工作 有劲头的 良好氛
企业文化共同纲领
企业文化共同纲领随着企业文化概念的普及和认同度的提高，越来越多的企业开始了解到企业文化的重要性及其对企业发展的巨大促进作用。
企业文化共同纲领是企业文化建设的重要一环，是企业文化的基础，它概括了企业文化的基本思想、价值观、精神风貌、行为规范等核心要素，旨在为企业员工提供统一的方向指引，塑造企业独特的文化品牌形象，提高企业的核心竞争力。
一、企业文化共同纲领的意义企业文化共同纲领是企业文化建设的基础和核心，具有以下的五个方面的意义：1.引导企业员工行为企业公共认识的规范和价值观是企业文化的核心。
企业文化共同纲领是企业价值观和精神亮点的内在表达，它可以帮助员工树立正确的企业文化观念，引导员工健康发展和行为规范。
2.构建企业文化氛围企业文化共同纲领是企业文化的落地和实施，是企业文化的基础和基石。
企业文化共同纲领通过构建共同的、积极向上的企业文化氛围，增强企业员工的凝聚力，提高团队合作能力，增强企业的核心竞争力。
3.创建企业品牌形象企业文化共同纲领是创建企业品牌形象的重要基础。
企业文化共同纲领的基本内容以明确的文化定位、齐心协力的目标、协调一致的价值观为核心，帮助企业塑造独特的企业文化品牌形象，增强企业的吸引力和影响力。
4.提高企业竞争力企业文化共同纲领是提高企业核心竞争力的有效途径。
企业文化共同纲领是合理、科学、先进的企业理念和行为规范，为企业员工上下行动提供了强大动力和源泉，是推动企业化、真诚、和温暖、和睦的企业文化建设的最重要的支柱。
5.融入新时代背景随着新时代的到来，企业文化也需要与时俱进。
企业文化共同纲领是企业精神文化与新时代紧密融合的表达，它不断地吸收先进思想、先进技术、先进管理模式，不断拓展企业文化内涵，构建适应新时代、顺应时代要求的企业文化体系。
二、企业文化共同纲领的内容企业文化共同纲领是企业文化的传播和推进，是企业文化的基础和核心，它的内容包括以下五个方面：1.企业愿景和使命企业愿景和使命是企业文化共同纲领的核心内容。
企业文化是经营管理的基础.doc
企业文化是经营管理的基础奥联网：杜彪看了杨泽民先生“适应变革”一文，很受启发，其中将企业分成四个等级的标准，更使我感兴趣。
这四句话就是：“‘一流企业卖规则、二流企业卖技术、三流企业卖产品、四流企业卖苦力’。
这种说法在于突出规则的重要性，但是除了承认规则的重要性以外，笔者并不完全同意这样的说法，规则是变革基本规律的体现，作为企业，需要去认识、适应和利用这些规则，即便是创造的规则，也必须符合事物的发展规律，而不是一些人讲的动不动就去弄一个规则”。
杨先生的这个看法是对的。
我同意他的说法。
不过，在前边再加一句话就显得更为准确与完整：“一流企业卖文化”看看海尔企业吃“休克鱼”的作法，就会明白这个道理。
海尔拥有一座采之不竭，取之不尽的“富矿”，那就是企业文化。
世界一流管理大学----美国哈佛大学，对学员培训的主要方式就是案例分析。
他们从中国只选择了一个案例，这就是海尔企业文化案例。
“吃休克鱼”理论。
人们习惯上将企业间的兼并比作“鱼吃鱼”，或者是大鱼吃小鱼。
海尔吃的是有活力、但因一些环节跟不上而发生困难的企业，被他们称作“吃休克鱼”。
被兼并的企业，一般的作法是先派总会计师，派财务部清理账务，但海尔第一个派去的却是企业文化中心。
由企业文化中心的人去讲海尔精神、海尔理念，靠海尔精神、海尔理念激活企业。
这家被激活的企业用同样的办法成功的激活了其他企业。
这样，他们兼并一个，救活一个。
张瑞敏说过这样的话：麦当劳在世界到处设店，不管你的饮食习惯怎样，生活习俗如何，都能够征服你，为什么？因为它有一个非常重要的原则，就是利用不可改变的模块——经营模式，或者叫经营理念。
兼并能不能成功，就看你自己有没有一个过得硬的经营模式。
如果你自己的经营模式不成功或者不成熟，那么兼并别的企业只会是一种灾难。
研究我们的亏损企业与关闭企业，问题大多出在管理上，如决策失误，管理不善，货不对路，质量不高等，这些都是表象，其根子出在企业文化上。
有什么样的文化，就有什么样的管理，文化是管理的基础，管理是文化的外在形式。
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企业文化是基础【教学目标】1．引导学生联系生活实际和企业实践，认识企业文化在企业生存和发展中的作用；了解企业行为背后的某种精神和规则，分辨企业文化的优劣，为今后进入企业，认同甚至发展企业的文化，奠定坚实的基础。
2．巩固议论文文体知识，在整体感知的基础上领会文本，能够运用相关知识分析梳理文本结构，找出中心论点，分析论证方法及其表达效果。
【教学重点】1．理清文章的结构脉络，分析本文的论证特点。
2．认识企业文化在企业生存和发展中的作用；了解企业行为背后的某种精神和规则，分辨企业文化的优劣。
【教学难点】深入理解企业文化对于企业的永续发展的重要意义。
【教学过程】第一课时1、导入这是一篇阐述企业文化重要性的议论性文章。
文字通俗明了，着眼于企业的健康成长永续发展的重大问题，道理阐述得新颖深刻。
本文提出了“企业文化是一个企业成功的基础”的中心论点。
这个观点对于快速发展的中国企业具有重要的现实意义。
二、分析课文：1、课文结构：提示：本文总体上按照“提出问题——分析问题——解决问题”的写作思路展开。
全文可分为三个部分：第一部分（第1-3自然段），是“提出问题”的部分。
第二部分（第4-16自然段），是“分析问题”的部分。
即文本中三个小标题所属部分，是本论部分。
第三部分（第17自然段），是“解决问题” 的部分，也是结论部分。
2、本文通过什么方式提出问题的？在引用柳传志先生的比喻和美国管理学家柯林斯和波拉斯总结的企业成功经验之谈的基础上，提出“企业文化是一个企业成功的基础”的中心论点。
是引论部分。
3、第二部分是“分析问题”的部分，用了三个小标题，各有什么侧重点？“企业文化与制度实施”：作者认为，引起员工被动或主动地按制度办事的关键，正在于企业的文化传统与气氛，企业文化是各种制度得以有效实施的保证。
企业要根据自己独特的文化传统，选择不同的制度。
为证明“同样的制度在不同的企业文化中起的作用的不同的”的观点，作者举出了在日本企业中曾广泛采用分享制这种激励制度，美国企业也曾试图采用分享制，但未获成功的例子加以证明。
更值得注意的是，文中对例子加以了深入的分析，作者认为，“日本企业文化的中心是集体主义，员工接受了“企业荣，个人荣”的观念，从而愿意为企业兴旺而努力。
但美国企业文化的中心是个人主义，强调“个人至上”。
在此基础上，作者得出结论“正因为如此，根据自己独特的文化传统，选择不同的制度就显得十分重要”，而这一结论印证了上述“同样的制度在不同的企业文化中的作用是不同的”的观点。
“企业文化与价值观”：作者认为，企业文化还不仅仅是创造一种气氛或环境，它还作为企业员工的一种共同价值观，引导整个企业不断前进。
任何一个成功的企业都有这种共同的价值观，并且企业的员工都认同和接受这种价值观，作为自己工作的指导。
企业要逐渐创造适合自己实际情况的企业文化。
作者在文中对企业如何创造适合自己实际情况的企业文化进行了分类指导，以帮助企业在创造具有自己特色的企业文化时参考：从大的方面来说，东西方文化传统之间存在着巨大的差异；从小的方面说，每个企业的历史、行业特征、成员文化水平都不尽相同，这可以说是形成企业文化的小环境。
“在一个高科技企业中，员工的文化素质高，民主与学习精神也许就是企业文化中所需要的。
在一个家族企业中，也许由血缘与亲属关系形成的文化传统更为重要。
在一个服务企业中，服务水平高低至关重要，顾客至上应该是一种共同的价值观，在其他类型的企业中，也许员工利益至上至关重要。
”4、第三部分在文中起什么作用？作者提出希望：企业的领导人要关注企业文化的建立。
三、总结：全文围绕“企业文化是一个企业成功的基础”的中心论点展开论述，有以下特点：第一，结构较为严整，文章采用“总——分——总”的结构。
本轮部分又采用的小标题的形式，各部分是并列结构。
脉络清楚，层次分明，首尾呼应。
第二，运用多种论证方法。
文中运用了喻证法、例证法等主要论证方法。
如，“所有企业都要关注企业文化——正如一切盖房者都要先打好地基一样”就将“企业文化”比作“地基”，通俗生动地阐述了企业文化的重要性。
为证明“同样的制度在不同的企业文化中起的作用是不同的”的观点，作者将日本企业中曾广泛采用分享制，美国企业也曾试图采用这种激励制度，但未成功作为例子加以说明，具体、真实、可信。
四、作业：课后练习。
1、薪酬（xinchou）：薪水；报酬。
跻身（ji）：使自己上升到（某种行列、位置等）；置身。
无独有偶：不只一个，竟然还有配对的。
表示两事或两人十分相似。
一视同仁：原指圣人对百姓一样看待，同施仁爱。
后多表示对人同样看待，部分厚薄。
2、本文的中心论点是：企业文化在企业发展中起着十分重要的作用。
本文从激励机制建立、制度实施教后札记企业文化是基础【教学目标】1．引导学生联系生活实际和企业实践，认识企业文化在企业生存和发展中的作用；了解企业行为背后的某种精神和规则，分辨企业文化的优劣，为今后进入企业，认同甚至发展企业的文化，奠定坚实的基础。
2．巩固议论文文体知识，在整体感知的基础上领会文本，能够运用相关知识分析梳理文本结构，找出中心论点，分析论证方法及其表达效果。
【教学重点】1．理清文章的结构脉络，分析本文的论证特点。
2．认识企业文化在企业生存和发展中的作用；了解企业行为背后的某种精神和规则，分辨企业文化的优劣。
【教学难点】深入理解企业文化对于企业的永续发展的重要意义。
【教学过程】第二课时一、企业文化案例分析：1．雅戈尔理念：“装点人生（一）、企业理念——装点人生、服务社会雅戈尔作为一个服装生产企业，从自身的企业特点和行业特点，把“装点人生、服务社会”作为自己的企业宗旨和根本理念。
1、对企业发展战略进行了定位：在企业内提出了第二次创业的口号，并制定了三个五年规划。
第一个五年规划（1996-2000年）跨国企业集团初具形态；第二个五年规划（2001-2005年）跨国企业集团形成规模；第三个五年规划（2006-2010年）跨国企业集团走向成熟。
2、企业市场营销战略按以下思路展开：发展国内市场，开拓国际市场；国内向多品种、多规格、多花色发展；发展配套产品、系列产品；向华东、西南、西北、全国铺开；建立海外情报信息网络；向国际市场进军；高价位市场；欧、美、日；低价位市场：周边国家、东南亚、中东市场；市场营销商务人员培训；加强风险管理。
3、管理理念的提炼与阐释。
雅戈尔的管理理念——宽容、和谐、文雅、仁和；为每个人提供均等的机会；以诚相待，晓之以理；品牌与品质同步；人才与事业共长；精神与物质并重。
（二）、遵循原则为了严格履行既定的企业理念，公司制定了必须遵循的六项原则，即①竞争原则。
②盈利原则。
③用户至上原则。
④质量原则。
⑤创新原则。
⑥服务原则。
讨论：1、雅戈尔的“装点人生，服务社会”体现了一种什么企业文化理念？它对企业员工和社会公众产生了什么影响？二、通用电气的奇迹是如何诞生的1、背景材料美国通用电气公司（简称CE）的历史最早可追溯到1878年爱迪生创建的电灯公司。
1892年，爱迪生通用电器公司和托马斯—休斯顿电气公司合并，命名为通用电气公司。
目前，该公司在全球100多个国家经营生产，并在26个国家拥有250多个工厂，员工近30万，销售额、利润长期居世界500强之前茅。
1998年7月7日成为第一家市场价值超过3000亿美元的企业，与1981年相比，17年间市价增值25倍。
据《财富》杂志1999年全球最大企业500家排行榜资料显示，通用电气公司当年的营业收入为1004.69亿美元，利润为92.96亿美元，资产额为3559.35亿美元。
2、以文化变革促企业发展（1）“掌握自己的命运”CE在1981年时，生产增长远远低于日本的同类企业，技术方面的领先地位已经丧失，公司利润在15亿美元左右徘徊。
当时的总裁琼斯任命韦尔奇接替他的位置。
韦尔奇上任后，从文化变革人手创建了一整套企业文化管理模式。
韦尔奇指出，世界在不断变化，我们也必须不断变革。
我们拥有的最大力量就是认识自己命运的能力，认清形势、认清市场和顾客、认清自我，从而改变自我，掌握命运。
这个阶段企业确立的目标是“使组织觉醒，让全体员工感到变革的必要性”。
韦尔奇提出了著名的“煮青蛙”理论：如果你将一只青蛙丢进滚烫的热水中，它会立即跳出来免一死。
但是，你将青蛙放进冷水中逐渐加热，则青蛙不挣扎，直到死亡，因为到水烫得实在受不了时，青蛙已无力挣扎。
韦尔奇告诫员工，CE决不能像冷水中的青蛙那样，面临危险而得过且过，否则不出10年企业必定衰败。
这个改革过程经历了5年，在这5年中韦尔奇顶住了来自各方面的压力，当时员工关心的是自己的晋升和职业保障而不关心企业的改革和文化的变革。
韦尔奇启发大家：公司必须在竞争中获胜，必须赢得顾客才可能提供职业保障，企业发展了，职工才有晋升的机会。
一句话，是市场和顾客提供了职业保障和职位。
企业必须面对现实、面对市场、满足顾客的要求，企业才可能保障员工的基本需求和所有福利。
他努力使GE人感到GE是自己的事业，是实现理想和自身价值的场所，并应以此心态经营企业。
韦尔奇认为，管理的关键并非找出更好的控制员工的方法，而是营造可以快速适应市场动态和团队合作的文化机制，给员工更多的权力与责任，让员工与管理者实现互动。
美国康柏电脑公司董事长本杰明·罗森指出，正是由于韦尔奇对该公司的企业文化作了成功的改革，创立了快速适应市场动态和团队合作的文化机制，使CE成为企业界的奇迹。
（2）情感问题与人的潜能韦尔奇认为，原先的科学管理回避企业中人的情感问题，而人总是带着情感工作的。
韦尔奇努力开发情感潜能的巨大力量，主张要赢得员工的“心”和“脑”，公司员工心往一处想，企业才有凝聚力，大家开动脑筋，人的聪明才智才能发挥出来。
心和脑的潜能都用在企业发展上，大家都来为企业的未来描绘蓝图，为实现企业的目标而努力，企业就无往而不胜。
公司的策略是对资产进行重新组合，只保留那些在市场上出类拔萃的下属子公司，达不到这个目标就出售或关闭，同时购进服务性企业（银行、保险公司、无线电公司），发展高科技企业。
为了使全体管理者和员工在这个问题上达成共识，公司用“自由辩论”的办法进行各方面、各个层次人员的沟通。
韦尔奇认为，真的沟通不是演讲、文件和报告，而一种态度，一种文化环境。
是站在平等地位上开诚布公地、面对面地交流，是双向的互动，只要花时间做面对面的沟通，大家总能取得共识。
GE有一个培训中心，每年可以培训一万名企业骨干，在这个培训中心，企业员工可以和总裁进行面对面的辩论，也可以抒发不满、提出问题和建议，目的是培养员工自信、坦率和面对现实的勇气。
对于员工提出的问题，主管必须采取行动，组织员工目标小组提出解决方案，到目前已经有20多万人参与了这项活动。
公司还抓了以下4项工作：①建立信赖，每个GE人都要坦率直言，不必担心因提意见而影响到自己的前途。