新闻及媒体危机应对方法
危机公关、媒体应对与新闻发言人技巧
失误权:偶尔的失言或失态再所难免,比如口误等(李鹏). 现场直播时要谨慎,尽量减少失误,但不能有致命的失误 (张文康).当然我们应努力做到“零失误”。
②机制: 要有一种媒介意识 • 跟踪信息:随时关注事态发展,对各主要媒体包括互联网的
报道,舆情动态及时把握,并进行分析和提出传播建议。 • 准备材料:与发布内容相关的口径,表态,固定说法等,还有
– 危机涉及到的企业可能不止一家。
三、矩阵式危机
• 定义：所谓的矩阵式危机就是某种危机事件的产生由多方面共同因素所 致。这种危机比较难寻找到准确根源，也是企业所面对的最为复杂的一 种危机。
• 特征： – 危机的根源来自于企业内外部两方面的原因，很难界定主要原因和 次要原因分别是什么； – 其中某一个或几个原因与危机的出现没有必然因果关系； – 危机成因很难枚举； – 危机的波及面巨大，产生根源具有完全普遍性，故必然引起公众群 体的重视和反应； – 危机的持续时间长，危机的改善缺乏针对性，改善难度很高，甚至 于容易产生破产、倒闭等严重后果。
第三，电视时效性强，这是电子媒介的共同特点。 第四，电视保存性差，选择性差。这也是电子媒介的共 同劣势。
（2）电视媒介新特点的发现 第一，信息增值服务 第二，与收视率相关的几组数据
①换台发生率 ②欣赏指数 ③节目规划的调整（以美国为例）
第三，专业化道路的未来
总结：
通过以上的比较和分析，我们了解到每种媒介都各有 所长，也各有所短，在发展过程中相互之间取长补短 。正是由于这种优劣势互补的传播特征，决定了没有 一种媒介能取代别的媒介而“一统天下”，也因此达 成了今天新旧媒介激烈竞争、共存共荣的传播格局。
起公众群体的重视和共鸣； – 危机的改善有针对性，改善难度较低。
突发事件中的媒体应对策略与技巧
突发事件中的媒体应对策略与技巧在突发事件中，媒体的应对策略和技巧至关重要，它们既能帮助媒体机构更好地赢得观众的信任，也能为公众提供准确、及时、全面的信息。
以下是一些突发事件中媒体应对的策略和技巧。
一、建立应对策略1.早期应对策略：建立一个紧急情况的疏散计划，并建立一个紧急情况下的应对团队，确保可以快速响应事件，并及时更新信息。
二、公众信任建设1.透明与可靠性：及时提供相关信息，包括事件的起因、影响和应对措施等。
避免散布谣言和不准确信息，保持可靠性。
2.尊重受害者与家属：对于受害者及其家属，要给予尊重，提供相应的援助。
同时，尽量减少对受害者和家属的侵入式采访，以避免进一步伤害他们。
三、危机传播管理1.快速响应：确保媒体能够迅速反应，向公众提供准确信息。
及时发布公告、新闻稿和新闻发布会等，以尽可能减少谣言的传播。
2.多渠道传播：利用多种渠道传播信息，如电视、广播、互联网等，确保信息全面、即时传播，满足公众各种需求。
3.多元角度：在报道事件时，采取多元视角，包括政府、专家、目击者、受害者等，以便公众能够了解事件的全貌。
四、舆论引导与回应1.调查报道：对事件进行深入调查，从根本上揭示问题的原因，并提出解决方案，以引导社会舆论。
2.专业解读：引导专家对事件进行解读和评价，分析事件的原因和后果，并提供相应的建议，以增加报道的权威性和公信力。
3.回应负面影响：及时回应公众和媒体对事件的负面影响，消除误解，向公众提供准确的信息和解释。
五、员工安全与心理援助1.培训：为记者和工作人员提供必要的培训，以应对突发事件，提高应对能力和应变能力。
2.安全措施：确保记者和工作人员在采访中的安全，提供必要的保护设施，例如安全装备、交通工具等。
3.心理援助：建立专门的心理援助团队，帮助记者和工作人员处理工作压力，提供必要的心理支持和辅导。
总之，在突发事件中，媒体机构不仅是信息传播的中心，更是公众获取信息和了解事件的重要渠道。
通过遵循上述应对策略和技巧，媒体可以更好地履行其社会责任，不仅增强公众对媒体的信任度，还能够提供准确、及时、全面的信息，为公众提供帮助和支持。
如何有效应对舆论危机
如何有效应对舆论危机舆情危机，指的是某一件事情或事件引起了公众的广泛关注和较大的负面反响，导致企业或个人形象受损，甚至引发全国范围的舆情风波。
如何有效应对舆情危机，是很多企业和个人必须面对的重要问题。
本文将从公关策略、舆情监测、危机预案等方面分别进行详细分析。
一、公关策略1.及时回应当发生舆情危机后，企业或个人第一时间要做的就是及时回应。
回应的方式多种多样，可以是公开道歉、发布情况说明、消除谣言、采取赔偿措施等。
回应的重点是要控制好表述和词汇的准确性和准确性。
另外，回应要做到及时、公开、真实、切实，最终要争取公众谅解。
2.积极沟通在舆情危机处理过程中，与公众保持积极、良好的沟通至关重要。
当公众有关于舆情事件的疑问或怀疑时，企业或个人要积极回应，做好解释和说明工作。
同时，要热心听取公众的意见和建议，改进工作中的不足之处，进一步完善企业或个人管理机制，增强公众信任度。
3.利用社交媒体在舆情危机处理中，社交媒体的行使力度越来越大。
在这个过程中，企业和个人不但要建立和维护自己的社交媒体账号，还要主动关注相关话题的讨论，积极回应公众的留言和评论。
通过这样的方式，不仅可以让企业或个人形象更近一步，还可以增强公众对企业或个人的信任。
二、舆情监测1.设置舆情监测机制为有效应对舆情危机，企业或个人需在日常工作中设立相应的舆情监测机制。
这样，一旦发生舆情事件，就能够第一时间发现并制定及时有效的应对策略，快速掌握公众的反馈，减轻舆情危机的负面影响。
2.及时关注新闻查看新闻报道是企业或个人获取信息的重要途径。
舆情事件发生后，应及时关注和阅读各种媒体的新闻报道，了解事态的发展和公众反应的情况。
通过对新闻报道的敏锐关注，可以及时进行信息收集、整理和分析，为有效应对舆情危机提供重要支持。
三、危机预案1.建立专门团队在舆情危机应对过程中，建立专门的团队是非常必要的。
企业或个人需要根据具体情况组建相应的应对团队，明确各人员的分工和职责，提高危机管理的效率。
危机传媒处理原则
危机传媒处理原则---引言危机是指突发或非常规事件对组织的形象、声誉、财务或生存造成严重威胁。
在传媒时代，信息传播迅速且广泛，危机传媒处理成为了组织应对危机的重要环节。
本文将介绍危机传媒处理的原则，并提供实际操作建议，以便组织能够高效、迅速而积极地应对危机。
---原则一：透明与诚信在危机传媒处理过程中，透明和诚信是至关重要的原则。
组织应始终坚持真实、准确地向公众传递信息，并保持信息透明度。
透明和诚信有助于建立公众对组织的信任，避免谣言传播和负面影响的进一步扩大。
在具体操作上，组织应当积极与媒体进行沟通，并提供适当的信息，以应对舆论压力。
同时，组织应及时回应公众关切和疑虑，解答问题，增强公众对组织的信任感。
---原则二：快速响应与灵活应变危机传媒处理需要组织具备快速响应和灵活应变的能力。
在危机爆发后，组织应立即制定应对危机的传媒策略。
这包括确定发言人、安排临时工作组和制定发布计划等。
在快速响应的基础上，组织还应具备灵活应变的能力。
这意味着组织需要根据危机的演变情况和公众反应做出相应调整，及时修正传媒策略，以更好地回应公众需求和关切。
---原则三：协调一致的信息传达在危机传媒处理过程中，组织内部各部门间的信息协调和一致性非常重要。
危机传媒处理需要组织内部各相关部门之间进行良好的沟通和协调，确保信息的一致性和准确性。
为了达到协调一致的信息传达，组织可以建立危机传媒应对机制，包括定期召开会议、制定危机沟通流程等。
此外，组织还应加强内部沟通，确保各部门之间及时分享信息，做到始终保持同一信息的传递。
---原则四：适时公开对外消息危机传媒处理需要组织适时公开对外消息，以避免谣言、猜测和恐慌进一步加剧。
组织应在第一时间了解危机情况后，及时发布有关信息，让公众了解危机的真相和组织的应对措施。
适时公开对外消息需要综合考虑危机的性质、程度和公众的反应。
组织可以根据实际情况，选择合适的时机和渠道发布信息，如通过新闻发布会、社交媒体、官方网站等。
新闻危机处置预案
一、编制目的为加强我国新闻行业的危机管理，提高新闻机构应对新闻危机的能力，最大程度地减少新闻危机事件造成的损失，维护新闻机构和新闻从业人员的合法权益，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于我国各类新闻机构，包括报纸、杂志、广播、电视、网络等新闻媒体，以及其他涉及新闻业务的机构。
三、危机类型1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机；2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机；3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机；4. 新闻机构受到外部攻击、诽谤、诬陷等导致的危机；5. 新闻机构在新闻报道过程中引发的突发事件导致的危机。
四、危机应对原则1. 及时响应：发现新闻危机后，立即启动应急预案，采取有效措施应对；2. 信息公开：及时向公众、媒体和有关部门通报危机情况，保持信息透明；3. 协调联动：加强与相关部门、机构的沟通与协作，形成合力；4. 损害控制：采取措施减轻危机带来的损失，保护新闻机构和新闻从业人员的合法权益；5. 恢复重建：在危机得到控制后，积极采取措施恢复新闻机构的正常运营。
五、危机应对措施1. 新闻报道失实、失职、失误导致的危机（1）立即成立危机应对小组，由主要负责人担任组长，负责危机应对工作的全面协调；（2）对失实、失职、失误的新闻报道进行核实，确有错误，立即更正或撤稿；（3）向受影响的当事人或机构道歉，采取补救措施；（4）加强内部管理，完善新闻审查制度，提高新闻报道质量。
2. 新闻机构内部管理不善、违规操作导致的危机（1）对违规操作人员进行严肃处理，追究相关责任；（2）加强内部管理，完善规章制度，规范新闻机构运营；（3）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，诚恳道歉；（4）采取措施恢复新闻机构的正常运营。
3. 新闻机构与外部机构、个人之间的利益冲突导致的危机（1）保持公正、客观、中立的态度，避免偏袒；（2）加强与外部机构、个人的沟通，寻求共识；（3）在必要时，寻求法律援助，维护自身合法权益；（4）向公众、媒体和有关部门通报危机情况，争取理解和支持。
危机公关的基本原则和新闻发布的要旨及技巧
危机公关的基本原则和新闻发布的要旨及技巧危机公关是指一种处理组织或个人在面临危机时所采取的公关策略和行动。
在危机公关中，必须遵循一些基本原则，以及掌握新闻发布的要旨和技巧。
一、危机公关的基本原则1.及时回应：在危机爆发后，及时回应是至关重要的。
延迟回应会导致谣言和猜测的传播，进一步恶化危机局势。
公关团队应立即采取行动，以快速且明确的方式回应危机事件。
2.透明度与诚信：在处理危机时，透明度和诚信是非常重要的。
公众希望得到真实的信息，而不是隐瞒和掩盖。
公关团队应该尽量提供准确的信息，并且避免误导和虚假宣传，以维护组织的信任度。
3.协调一致：在危机公关中，组织内部的各个部门和团队应该保持一致和协调。
不同部门之间的分歧会导致混乱和不一致的信息传递，进一步影响公众对组织的信任和态度。
公关团队应积极促进内部协作，确保信息的一致性和准确性。
4.疏导舆论：在危机期间，舆论的管理和引导至关重要。
公关团队应制定有效的舆论疏导策略，积极与媒体和社交媒体进行沟通，回应和解释疑虑，减少负面影响。
5.学习与改进：危机公关也是一个反思和改进的过程。
在处理完危机后，公关团队应该总结经验教训，识别问题所在，并采取措施以改进组织的危机应对能力。
二、新闻发布的要旨1.新闻价值：新闻发布应具备一定的新闻价值，即具备吸引媒体和公众关注的特点。
以危机为主题的新闻发布应包含重要信息和故事性，能够引起广泛的关注和讨论。
2.简明扼要：新闻发布应简洁明了，突出重点。
主要信息应该在标题和开篇段落中表达清楚，以便媒体和公众能迅速了解事件的关键点。
3.客观真实：新闻发布应基于客观真实的事实，避免夸大、渲染或虚假陈述。
公众和媒体都希望得到真实的信息，并且不容忍虚假宣传。
4.风险评估：在新闻发布之前，应充分评估可能引起的负面影响和潜在风险。
公关团队应提前制定相应的应对策略，并确保信息的准确性和合法性。
5.媒体接触与跟进：新闻发布后，公关团队应积极与媒体进行沟通和接洽，回应相关问题，并及时提供额外的信息、文件或证据。
危机事件中的媒体沟通策略与技巧
危机事件中的媒体沟通策略与技巧在危机事件中，媒体沟通是至关重要的，因为媒体的报道将直接影响公众对事件的看法和反应。
为了有效应对和处理危机事件，以下是一些媒体沟通的策略和技巧。
1.及时透明的沟通在危机事件发生后，即使是初步的信息，也要及时向媒体公开。
通过迅速透明的沟通，可以减少流言蜚语和不实报道的传播，增加公众对组织的信任。
2.核心信息的明确传递在进行媒体沟通时，必须确保传递的核心信息明确清晰。
这样可以避免信息失实或产生歧义，让受众能够快速理解和接受所传达的信息。
3.设定统一的口径在危机事件中，与媒体进行沟通的人员必须统一口径。
组织内部必须协调一致，并确保对外沟通的信息一致性。
这有助于建立组织的形象和信誉。
4.积极应对负面报道在危机事件中，媒体报道中可能会出现负面信息和观点。
组织应该及时回应，并采取措施纠正错误的信息。
这可以避免负面报道对组织形象造成长期的影响。
5.建立媒体关系在危机事件之前，组织应该积极地建立和维护与媒体的良好关系。
与媒体建立信任和合作的关系，可以在危机发生时给予组织更多的支持和帮助。
6.预先准备媒体资源在危机事件之前，应该为媒体沟通预先准备一些资源，比如新闻稿、新闻发布会等。
这可以提高媒体沟通的效率和质量。
7.尊重记者的工作与媒体进行沟通时，组织成员应该尊重记者的工作，并给予足够的信息和支持。
这可以建立与记者的信任关系，并确保他们对事件进行客观和准确的报道。
8.分享积极的解决方案在进行媒体沟通时，不仅要传递问题的信息，还要分享积极的解决方案。
这可以展示组织的应对能力和决心，增加公众对组织的信心。
9.及时回应媒体的提问在媒体发布报道后，组织必须及时回应媒体的提问。
这可以让公众感到组织对事件负责，并提供更多的信息和解释。
10.监控和评估媒体反馈危机事件发生后，组织必须密切监控和评估媒体的反馈。
通过了解公众对事件的反应和媒体的报道情况，可以及时调整媒体沟通策略，以达到更好的效果。
总之，在危机事件中，媒体沟通是一项非常重要的任务。
舆情危机应对策略
舆情危机应对策略1. 引言舆情危机是指在社会媒体和互联网上爆发的负面信息对一个组织或个人形象产生严重影响的情况。
作为一名法律硕士，我们应该运用自己的专业知识，采取简单明了、不涉及法律纠纷的策略来应对舆情危机。
2. 策略一：快速反应和信息披露舆情危机往往在互联网上迅速传播，因此，我们需要迅速反应并及时向公众披露相关信息。
这可以通过以下步骤来实现：- 监测舆情：建立一个舆情监测系统，通过跟踪社交媒体和新闻报道等渠道，及时发现负面信息。
- 快速反应：一旦发现负面信息，立即采取行动，回应公众关切并提供准确的信息。
- 信息披露：及时向公众披露真相，通过官方渠道发布声明，澄清误解，并解释相关事件背后的真实情况。
3. 策略二：建立积极的品牌形象在舆情危机发生之前，我们应该积极建立良好的品牌形象，以减少负面信息的影响。
以下是一些有效的策略：- 品牌定位：明确公司或个人的核心价值观和使命，并将其传达给公众。
- 社交媒体管理：积极参与社交媒体平台，与公众建立互动，并传递正面信息。
- 公关活动：定期举办公益活动或参与社区事务，树立良好的社会形象。
4. 策略三：危机管理与危机公关当舆情危机发生时，我们需要采取适当的危机管理和危机公关策略，以最小化负面影响。
以下是一些重要的策略：- 危机管理团队：组建一支专业的危机管理团队，负责危机情况的应对和处理。
- 透明度与诚信：与公众保持透明，并展示诚信，通过息和沟通来恢复公众信任。
- 公关策略：制定有效的公关策略，包括对外沟通、媒体关系管理和舆情引导等。
5. 结论舆情危机是一种常见的挑战，但我们作为法律硕士可以运用自己的专业知识和技能，采取简单明了、不涉及法律纠纷的策略来应对。
通过快速反应和信息披露、建立积极的品牌形象，以及有效的危机管理和危机公关，我们可以更好地控制舆情危机，并保护组织或个人的声誉和形象。
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新闻及媒体危机应对方法
一、认真梳理风险点，抓好风险源管理，按国家及集团相关要求做好整改
（一）建议密切关注国家政治导向及新闻媒体舆论导向，保持政治敏感性；
（二）重点关注本单位员工违反中央八项规定、六条禁令、四风建设方面的行为，加强规范管理、施工安全和市场营销领域风险源管控；（三）加强内部矛盾协调和疏导。
二、做好辅助管理
（一）加强办公场所、工地安保和出入管理，防止陌生人员进入；（二）工地等场所可安排来访接待人员，面对陌生来访者要礼貌尊重，让其出示证件，问清来访事由后汇报相关负责人；
（三）对于陌生人员提出的与企业有关的一切问题要委婉拒绝；（四）加强单位内部资料管理，防止资料泄密成为媒体炒作的素材；（五）加强舆情监控，及时发现问题并作出处理。
备注：暗访者的一般特征——比普通人问得更仔细、问法更巧妙，问题较多；关注企业执行“八项规定”、“六项禁令”、“四风整治”方面的信息，对企业领导或业务比较关注；可能带有明显的北方口音；可能会用手机拍照；通常会携带录音、录像等隐蔽性器材，注意观察其随身携带的物品。
三、关于接受采访的指引
（一）加强敏感性，密切留意，切忌与采访人员发生冲突，树立敬畏纪检和舆论的观念，本着“宁可信其有，不可信其无”的危机意识，依法、认真、规范、文明地开展工作；
（二）尊重纪检人员的监督权和记者的采访权，切忌粗暴拒绝而激发矛盾，引发负面效应；
（三）接待采访人员要文明礼貌，首先查验对方职业证件，沉着冷静对待，积极巧妙处理对方提问，做到既配合对方工作又维护企业利益，做到严守单位机密；
（四）各单位工作人员如发现采访人员应做好跟进，并马上告知单位领导，同时迅速与上级单位办公室取得联系，由办公室人员负责与采访人员沟通；
（五）如果媒体出现负面报道，损害集团公司及各单位的形象，应按照“汇源通公司新闻媒体事件应急预案（试行）”的办法处理；（六）对于假冒记者或者违反国家保密工作规定的采访人员，从事暗访、秘拍、秘录活动的，要坚决予以制止；各单位的整个操作过程要文明规范，不可采取极端手段。
四、关于应答采访提问的措施
（一）未经单位领导授权，所有工作人员不得接受采访。
如遇采访，要认真对待，统一口径，慎重回答，不得随意推诿，敷衍了事，要善于变被动为主动，充分利用媒体采访机会，宣传企业正面信息。
同时在第一时间请示单位领导，听从领导安排。
（二）被问及敏感问题时，要严守口径，不要发挥。
被问及非单位/部门业务范围内的问题时，应礼貌委婉地予以回绝并立即通知相关部门。
（三）被问及刁钻、敌意或有圈套的问题时，要保持冷静，不要被干扰，要懂得适当回避与拖延，以换取主动时间。
如对方是电话采访，请对方留下联系方式，核实信息后再予以回复。
（四）如果对方是当面采访，可以工作忙为由，寻机向领导汇报，统一口径后再回答。
（五）面对假设性问题，坚决不能简单地回答“是”或者“不是”，以免落入话语圈套，建议不要正面回答，可以说“对不起，对于没有发生的事情，我不能准确回答。
”
（六）对于自己不知道或不太清楚的问题最好不要回答，可以采用这些口径：“对不起，对这个问题，请容许我深入了解详情后再回复您。
”或者“对不起，对这个问题，请容许我请专业人士稍后回答您。
”同时立即知会相关人员，以便保持一致口径。
（七）对于没有提到或不了解的情况，不要主动提及。
不要让采访人员牵制思维，如发现对方有误导言论或对公司不利、不正确的消息时，要立即礼貌并客观地予以纠正。