医院危机管理与媒体应对
危机 媒体应对 发言稿
危机媒体应对发言稿尊敬的各位媒体朋友们：首先，我想感谢各位今天能够出席这次关于危机管理与媒体应对的座谈会。
危机是我们社会发展中不可避免的一部分，它们可能来自于自然灾害、恶劣天气、恐怖袭击、公共健康事件等不可预测的因素。
当危机来临时，媒体的角色就显得尤为重要了。
媒体作为信息传播的重要渠道，需要在危机事件中及时、准确地发布消息，同时也要在传播过程中保持客观、公正的立场。
那么，面对危机，媒体应该如何应对呢？首先，媒体应该保持敏感性。
随着社会的发展，信息传播的速度越来越快，对危机的敏感度也越来越高。
媒体需要时刻关注事件的发展，及时捕捉到可能导致危机的预兆，以便迅速做出反应。
例如，当地震发生时，记者应该立即到达现场，第一时间报道灾情，为受灾群众提供帮助和援助。
其次，媒体应该保持准确性。
在危机事件的报道中，准确性是最基本的要求。
媒体应该通过多个渠道获取信息，尽量避免猜测和不准确的传播。
在报道过程中，应该核实事实，对于不确定的信息，可以给出事实核查的声明，避免造成不必要的恐慌和混乱。
除了准确性，媒体还应该保持客观性。
在危机事件中，情绪是容易被引导和操控的。
媒体应该保持客观的立场，避免过度渲染事件的负面情绪，给公众带来不必要的焦虑和恐慌。
媒体还应该给予政府和相关机构以充分的表达权，以便公众得到全面而真实的信息。
再次，媒体应该发挥引导作用。
在危机事件中，媒体不仅是信息的传播者，更是公众的引路人。
媒体应该通过专业的报道和解读，引导公众正确理解事件的本质和影响，避免恶意传播和虚假信息的扩散。
媒体可以提供一些专业意见和建议，帮助公众应对危机，减少损失。
最后，媒体还应该承担社会责任。
作为第四权力，媒体的言论权力与社会责任是相辅相成的。
媒体应该注重社会效益，通过深入的报道和调查，揭示危机的本质和根源，推动社会改革和进步。
媒体还应该关注危机事件的后续影响和重建情况，持续跟踪报道，促进公众对危机的关注和参与。
尊敬的媒体朋友们，面对危机，我们每一个人都能发挥作用。
游昌乔-危机管理中的媒体应对方法
游昌乔-危机管理中的媒体应对方法游昌乔是一位危机管理专家，他在危机管理方面有着丰富的经验和知识。
在危机事件中，媒体是一个非常重要的角色，它能够传播信息、塑造形象，对于危机事件的应对至关重要。
游昌乔提出了一些媒体应对方法，帮助组织有效地应对危机事件。
首先，媒体应对方法之一是透明度。
游昌乔强调，在危机事件中，组织应该始终保持透明度，及时提供准确的信息。
透明度可以增加公众对组织的信任，降低恐慌情绪的产生。
在面对媒体的询问时，组织应该积极回应，并提供真实、准确的信息，避免隐瞒、欺骗的行为。
第二，媒体应对方法之二是积极沟通。
游昌乔强调，组织应该积极与媒体进行沟通，及时回应媒体的关注和报道。
组织可以通过举行新闻发布会、发表声明等方式，主动公布信息，回答媒体和公众的问题。
积极沟通可以减少谣言的传播，维护组织的声誉和利益。
第三，媒体应对方法之三是建立良好的关系。
游昌乔认为，组织应该与媒体建立良好的关系，互相了解、信任、合作。
可以通过与媒体的定期互动、邀请媒体参观、提供专业信息等方式，增强组织与媒体的关系。
建立良好的关系可以让媒体更加愿意报道组织的正面信息，对组织在危机事件中的应对起到积极的促进作用。
第四，媒体应对方法之四是及时回应。
游昌乔强调，对于媒体的报道和评论，组织应该及时回应，并解释自己的立场和观点。
及时回应可以减少对组织的负面影响，避免舆论的扩大和失控。
组织可以通过发表文章、在媒体上回应等方式，及时回应媒体的报道和评论。
第五，媒体应对方法之五是培养危机管理专家。
游昌乔认为，组织应该培养具有危机管理专业知识和技能的人才，他们可以在危机事件中有效应对媒体的挑战和压力。
培养危机管理专家可以提高组织的危机管理能力，有效应对各种危机事件。
综上所述，游昌乔在危机管理中提出了一些媒体应对方法，帮助组织有效地面对媒体的关注和报道。
透明度、积极沟通、建立良好的关系、及时回应和培养危机管理专家是这些方法的核心。
通过有效的媒体应对，组织可以更好地维护自己的声誉和利益，有效应对各种危机事件。
医院舆情危机处置和应急预案
医院舆情危机处置和应急预案1. 引言本文档旨在介绍医院舆情危机的处置和应急预案，以帮助医院管理团队在面对舆情危机时能够做出独立决策，并采取简单策略以避免法律纠纷。
2. 舆情危机处置原则在处理医院舆情危机时，应遵循以下原则：- 独立决策：管理团队应独立做出决策，不依赖用户协助。
- 避免法律纠纷：采取简单策略，避免涉及复杂法律问题。
- 事实确认：不引用无法证实的内容，以确保信息的准确性。
3. 医院舆情危机处置策略以下是一些简单的策略，可用于处理医院舆情危机：- 及时回应：对于出现的舆情危机，及时回应是关键。
建立一个专门的团队负责监测舆情并迅速做出回应。
- 透明公开：向公众提供准确、透明的信息，以消除不必要的猜测和误解。
及时发布正式声明，解释情况并提供相关证据。
- 善于沟通：与舆论引导者、媒体和社会团体保持积极沟通，及时回应他们的关切和问题，防止舆情进一步升级。
- 内部协作：加强内部协作，确保各部门之间的信息共享和沟通畅通，以便有效应对舆情危机。
- 修复形象：通过采取积极的行动，改进服务质量和公众形象，以重塑公众对医院的信任。
4. 应急预案建立为了有效应对医院舆情危机，建议制定以下应急预案：- 预案制定团队：成立专门的团队负责制定和更新应急预案，并确保预案的可操作性和有效性。
- 事件分类和级别：根据舆情事件的严重程度和影响范围，制定事件分类和级别，以指导处理流程和资源调配。
- 预警机制：建立舆情监测和预警机制，及时发现和评估潜在的舆情危机，并迅速启动应急预案。
- 应急团队组建：明确各部门的职责和组成应急团队，确保在危机发生时能迅速响应和展开工作。
- 应急演练：定期进行应急演练，检验应急预案的可行性和有效性，并及时更新和完善预案。
- 合作伙伴协调：与相关政府部门、媒体和社会团体建立良好的合作关系，以便在危机发生时能够及时协调资源和信息。
5. 结论医院舆情危机的处置和应急预案是确保医院声誉和形象的重要措施。
医疗事件媒体应对案例分析
医疗事件媒体应对案例分析引言近年来，随着信息传播的快速发展，媒体对医疗事件的报道也日益增多。
医疗事件的曝光对医疗行业及患者产生了深远影响。
本文将通过分析一个具体的医疗事件媒体应对案例，探讨医疗机构如何正确应对媒体曝光，并提出应对策略。
案例描述某医疗机构在近期发生了一起手术事故，导致一名患者严重受损。
该事件引起了媒体的广泛关注，各大新闻平台纷纷报道此事。
报道中对于医生的专业能力和医院的管理水平提出了质疑，并对医疗机构进行了严厉批评。
此次曝光使得医疗机构声誉受损，患者对医疗机构的信任度降低。
问题分析面对媒体的曝光，医疗机构需要积极主动地应对，以免进一步影响信誉和公众评价。
首先，医疗机构应当了解媒体报道的内容和呈现方式，分析出问题所在。
其次，需要评估媒体曝光对医疗机构的影响程度，并制定应对策略。
此外，医疗机构还需考虑与媒体进行积极沟通，解释事实真相，以维护医疗机构的声誉和患者的信任。
应对策略以下是医疗机构应对媒体曝光的策略：1. 及时回应医疗机构应当及时回应媒体报道，解释事实真相，消除公众对医疗机构的质疑。
采取开放和透明的态度，公布对事件的调查结果，并表达对受害患者的歉意和关切。
2. 保持沟通与合作积极与媒体进行沟通与合作，主动提供相关信息和解释，与媒体建立互信关系。
通过媒体渠道发布医疗机构的改进计划和措施，以展示医疗机构积极回应事件和提升医疗服务质量的决心。
3. 建立危机管理团队建立专门的危机管理团队，负责应对危机事件。
团队成员应具备丰富的媒体管理经验和危机公关能力，能够迅速制定应对策略和实施计划，做出正确决策。
4. 透明度与公开性医疗机构应当保持透明度和公开性，主动公布事件的调查结果和处理过程。
通过公开相关数据和信息，增加公众对医疗机构的了解和信任。
5. 研究与改进医疗机构应当从事件中吸取教训，进行反思和总结。
建立健全的内部监管机制，加强对医疗质量和安全的监控和管理，持续改进服务质量。
结论医疗事件的媒体曝光对医疗机构的声誉和患者信任度产生了重要影响。
内科应急预案的危机公关与舆情管理
内科应急预案的危机公关与舆情管理危机是指一种突发事件或不可预见的事态，可能对内科医院的正常运营和声誉造成严重影响。
有效的危机公关与舆情管理是内科应急预案中不可或缺的一部分。
本文将分析内科应急预案中的危机公关与舆情管理的重要性，并探讨如何应对和管理潜在的危机情况。
一、危机公关的重要性内科应急预案中的危机公关是为了应对各种危机事件，在保障患者安全的同时保护医院声誉和形象。
危机公关的重要性体现在以下几个方面：1. 保护医院声誉：危机公关可以帮助内科医院在危机中保持客观、公正和及时的信息发布，减少谣言和误解的传播，以避免对医院声誉的损害。
2. 提升公众信任：通过及时、透明的危机公关，内科医院可以有效沟通和协调与公众、患者及其他利益相关方之间的关系，促进公众对医院的信任和支持。
3. 掌控舆论导向：危机时任何事件都可能成为舆论关注的焦点，通过危机公关的有效管理，内科医院可以对舆论导向进行引导和操控，减少负面影响。
二、舆情管理的重要性危机舆情管理是内科应急预案的重要组成部分，其主要目标是对危机事件信息进行分析、预测和回应，以有效控制和管理危机对医院声誉的损害。
舆情管理的重要性体现在以下几个方面：1. 敏锐洞察舆情：通过舆情管理，内科医院可以及时获取和分析社会舆情，洞察公众对医院的关注点和诉求，为危机公关提供决策依据。
2. 灵活应对舆情：危机事件会引发舆情反应，通过舆情管理，内科医院可以快速响应并做出合理回应，以平息公众不安情绪，并有效控制舆论导向。
3. 建立良好形象：舆情管理不仅仅是为了应对危机，更是为了长期维护内科医院的良好形象。
通过积极回应和处理舆情事件，内科医院可以树立危机处理的专业形象，提升公众对医院的认可和信任。
三、危机公关与舆情管理的策略为了更好地应对危机和管理舆情，内科应急预案需要制定相应的策略和措施。
以下是一些常见的危机公关与舆情管理策略：1. 建立危机管理团队：内科医院应该建立一支专业的危机管理团队，包括公关专家、法务人员和相关部门的代表，以便在危机发生时能够进行快速、有效的应对。
危机管理与媒体应对策略
危机管理与媒体应对策略危机管理是指组织在面临突发事件时采取的一系列应对措施，旨在最大程度地减少危机对组织的损害并恢复组织正常运营。
而媒体应对策略是指组织在危机发生后，如何与媒体及公众进行沟通和应对的方案。
危机与媒体密不可分，一个合理、有效的媒体应对策略对于危机管理至关重要。
下面将从危机管理与媒体应对策略的定义、重要性以及实施步骤等方面进行论述。
首先，危机管理与媒体应对策略的定义是指在危机发生时，组织根据实际情况制定的一系列措施，包括预防、应对、处理和恢复等方面，并与媒体进行有效沟通的策略。
危机管理的目的是尽可能减少危机给组织带来的损失，而媒体应对策略则是保障组织形象以及信息的快速、准确传播，减少负面影响。
其次，危机管理与媒体应对策略具有重要性。
首先，危机发生时，组织面临舆论风险和信息传播的影响，媒体应对策略能够帮助组织有效传递信息，避免信息被扭曲、误传。
其次，媒体作为信息传播的主要渠道，能够帮助组织获取外部资源和支持，对组织的危机处置和恢复具有积极影响。
接下来，我将介绍一种有效的危机管理与媒体应对策略实施步骤。
首先，必须建立一个专业的危机管理团队，包括内部成员和外部顾问，以确保有专业的人员来处理危机事件。
其次，要制定危机管理计划，包括预防措施、危机发生时的应对措施、信息传递和恢复等方面的策略。
在危机发生时，要及时发布准确的信息，采取适当的措施以控制局势，减少危机扩大化的可能性。
同时，要与媒体建立良好的合作关系，及时向媒体提供信息，并回应公众的关切。
最后，危机处理结束后，需要对危机进行评估和总结，及时调整和改进危机管理与媒体应对策略，以提高组织的危机管理能力和反应速度。
在实施危机管理与媒体应对策略时需要注意以下几点。
首先，建立一个有效的危机沟通体系，确保信息的快速传递和准确性。
其次，要时刻关注媒体报道的动态，及时采取应对措施，避免危机事件进一步扩大。
此外，组织在危机发生时要保持沟通的透明度和诚信度，避免对危机事件的信息隐瞒或虚假宣传，以免破坏组织形象。
医院管理工作中的危机处理
医院管理工作中的危机处理医院作为社会的重要组成部分，承担着保障人民健康的重要职责。
在医院管理工作中，难免会面临各种各样的危机，如医患纠纷、医疗事故、设备故障等。
如何有效处理这些危机，既能保障医院正常运转，又能维护医疗质量和公共信任，成为医院管理者必须面对的重要课题。
危机处理的第一步是及时响应。
一旦发生危机，医院管理者应立即组织相关部门进行应急处理，尽快控制局势，避免危机扩大。
同时，要积极与媒体沟通，及时发布信息，防止谣言传播，保持透明度和公开性，赢得公众信任。
危机处理的第二步是认真调查。
在危机发生后，医院管理者应当成立专门的调查组，对危机事件进行深入调查，找出问题的根源和责任所在。
只有深入调查，才能有效解决问题，避免类似事件再次发生。
危机处理的第三步是采取有效措施。
在调查结果出来后，医院管理者要根据实际情况采取有效的措施，纠正问题，惩处责任人，确保类似事件不再发生。
同时，要加强内部管理，提升员工素质和医疗质量，提高危机应对能力。
危机处理的第四步是妥善处理医患纠纷。
医患纠纷是医院管理中常见的危机事件，医院管理者要确保合法权益，同时保障患者合法权益，通过协商解决纠纷，避免引发更大的危机。
危机处理的第五步是建立健全的危机管理机制。
医院管理者要在平时就建立健全的危机管理机制，明确各部门职责，制定应急预案，加强人员培训，提升应急能力，做好危机防范和应对工作。
危机处理的第六步是加强对外沟通。
在危机处理过程中，医院管理者要加强与相关部门、社会各界的沟通，做好信息共享，争取外部支持，形成合力，共同应对危机，维护医院声誉。
危机处理的第七步是加强舆情引导。
在危机处理过程中，舆情引导是非常重要的一环，医院管理者既要正面回应社会关切，又要正确引导舆论，避免负面情绪扩散，保持社会稳定。
危机处理的第八步是强化风险管理。
医院管理者要深入了解医疗行业的风险特点，建立健全的风险管理体系，加强对潜在危机的预警和预防，避免危机发生，做到防患于未然。
医院管理中的危机处理与协调
医院管理中的危机处理与协调医院作为一个重要的社会组织，其管理中难免会面临各种危机和矛盾。
如何有效处理医院管理中的危机，提高协调能力，是当前医院管理者面临的重要课题。
下面将从不同角度探讨医院管理中的危机处理与协调。
一、积极的危机处理态度医院管理者在面对危机时，首先要保持积极的态度，不随波逐流，应对问题及时、果断，展现出领导者应有的气度和胆识。
二、建立完善的危机处理机制医院管理中的危机是不可避免的，医院管理者应该建立完善的危机处理机制，包括明确的责任分工、快速决策的流程等，以应对各种突发情况。
三、注重舆情危机管理在当今社会，舆情危机的影响力日益增强，医院管理者需要注重舆情危机管理，及时回应公众关切，及时发布信息，避免舆情进一步扩大。
四、强化团队协作医院管理是一个团队工作，协调各个部门之间的关系，建立有效的沟通机制，促进团队协作，将是解决危机的重要手段。
五、加强危机预案制定医院管理者应该根据实际情况，制定相应的危机预案，并经常进行演练和修订，以应对各种可能出现的危机。
六、提升员工危机处理意识医院员工是医院管理的重要组成部分，提升员工的危机处理意识，培养员工的危机处理能力，对于医院管理中的危机处理至关重要。
七、加强与外部资源的合作医院管理者应该主动与外部资源进行合作，建立良好的外部关系网络，争取更多的支持和帮助，提升危机处理能力。
八、注重危机后续跟踪危机处理不仅仅是一时的事件，还需要进行后续跟踪和评估，总结经验教训，及时调整管理策略，以避免类似危机再次发生。
九、加强与患者的沟通患者是医院的服务对象，建立良好的患者沟通机制，及时了解患者需求和反馈，是医院管理中危机处理的关键。
十、培养危机处理的应急能力医院管理者应该不断提升自身的危机处理能力，加强应急意识，熟练运用各种工具和手段，有效处理各类危机。
总结：医院管理中的危机处理与协调，需要医院管理者具备一定的应急能力和领导能力，全面考虑各方面因素，及时采取有效措施，有效应对各类危机。
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这也是突发事件频繁发生的时代：没有突发事件就是非常态。
一、在医院危机管理中提高媒体应对能 力的必要性
（一）这是一个全媒化的时代，媒体无处不在： 媒体结构和传播形态发生重大变化。 （二）这是一个突发危机事件频发的时代，危机 无时不有:医院危机事件频繁发生。
（一）媒体结构和传播形态发生重大变化
医闹大肆打砸医院
12月9日，广州 伊丽莎白妇产医 院，近百人拿着 石头砖块对医院 大肆打砸，门窗 尽毁，造成6名医 院保安员受伤。
南京女护士被打事件：2014.2.25
南京女护士被打事件：2014.2.25
在袭医事件屡发的当下，2014年2月25日凌晨在南京口腔 医院（隶属鼓医集团），又发生了医务人员被打事件，引 发社会高度关注，而打人者被证实是有一定职务的公职人 员（省教育电视台科技馆副馆长袁亚平与省检察院宣传处 处长董安庆），更触动了网友们的敏感神经。 相关部门的行动不可谓不快，首先是南京警方接到报警 （据报道是打人者先报的警）后介入调查，并于2月27日 下午四点举行新闻通气会；省检察院2月26日上午，作出 暂停董安庆履行处长职务、待查的决定；省广电在不少网 友质疑下，也于2月26日发博：暂停当事人的工作（暂停 的是工作而不是职务）。
患者杀医事件震惊全国
10月25日，浙江省台州温 岭市第一人民医院三名医 生被一名男子捅伤，其中 耳鼻咽喉科主任医师王云 杰死亡，其余两人重伤。 凶手连恩青此前为该院患 者，在该院做鼻内镜下鼻 腔微创手术后仍感鼻子不 舒服，呼吸不畅。医生数 次为其检查认为手术没有 问题，患者之后被鉴定为 “持久的妄想症障碍”。
2、当前媒体发展的新态势
传统媒体的影响力继续强势 互联网等新兴媒体蓬勃发展 新闻报道界限日趋淡化 信息传播效率日趋提高
3、互联网成为治国理政的新平台
网络舆论带来的挑战 网络问政常态化是大势所趋
网络舆论带来的挑战
中国网络舆情的发展大致经过了两大高峰： 第一个高峰是2003年。这一年被称为“网络媒体 元年”。2003年之后，互联网开始介入中国社会 的热点公共事务。 第二个高峰是2007年，其重要标志在于网络已经 不再单单是跟在传统媒体后面进行进一步的解读 ，而是变成独立的重点新闻源头，甚至有些时候 传统媒体已经开始在互联网上寻找线索，出现了 一种倒挂的局面。
案例1：湖北巴东的邓玉娇案
案例2：河南灵宝王帅案
案例3：李刚事件
（二）医院危机事件频繁发生
医院在公众心目中整体形象的评价
较好 非常好 0% 10% 一般 21%
非常差 23%
比较差 46%
危机总是无处不在，最直观的体现就是对突发事 件的负面报道,在资讯、传媒、信息异常发达的当 今世界,这些危机事件对被报道主体的危害可谓是 致命的。面对突如其来的挑战与危机，很多人会 选择“沉默是金” ，也有人干脆喊出“防火防盗 防记者” … … 其实危机，既是危险，又是机遇，关键在于你的 智慧、胆识和正确策略的执行… …
“替党说话，还是替老百姓说话”
2009年7月，明令关闭的煤矿仍在非法开采，面对记者的采访时，陕西横山县委 书记苏志中说，“你们中央台的记者管得也太多了吧，你问的事我一概不知道”。
2009年11月初郑 州一报社记者在 报道1200万元的 养犬管理费去向 时，采访郑州财 政局预算外资金 管理局城建处处 长王冠旗，被王 冠旗这样质问。 你是不是党员？ 有网友发帖质疑 ，难道养犬办的 信息只向党员公 开吗？
兰州大学第一医院关于“35万元医药费风波”的调查 泗县疫苗事件危机处理
兰州大学第一医院“35万元医药费风波”
泗县疫苗事件危机处理
2005年6月,安徽省 泗县发生一起由于 违规集体接种甲肝 疫苗引起的群体性 心因性反应事件。
2013年不能忘记的医疗事件
2013年是中国医疗界极不平静的一年，各种 医患纠纷、伤医杀医和医疗事件层出不穷。那些不 能忘记的医疗事件，在给予人们提示、警醒和打击 的同时，也让政府、社会进行着深刻的反思。
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国内危机公关案例共同点
缺乏必要的公共关系组织及危机处理机制 缺乏日常的危机预警机制 缺乏专门负责此项工作的领导、部门以及工作人 员 缺乏相应的危机应对程序以及具体措施，仅仅是 头痛医头、脚痛医脚。
二、提高应对媒体的五种能力
（一）提高突发公共事件舆论引导能力 （二）提高与记者交往的能力 （三）提高应对采访的能力 （四）提高塑造媒体形象的能力 （五）提高运用和管理互联网的能力
本讲主要内容
一、在医院危机管理中提高媒体应对能力 的必要性 二、提高应对媒体的五种能力 三、媒体应对的原则、技巧与策略
这是一个形象的时代：形象就是生产力； 这是一个传媒的时代：媒体无处不在； 这是一个包装的时代：素面不是福； 这是一个透明的时代：纸包不住火； 这是一个说服的时代：谎言千遍可以成真理；
婴儿疑似“烤死”事件
7月18日，网友爆料福建省泉州市 儿童医院“新生婴儿放保温箱，温度太 高被活活烤死”一事，贴出女婴皮肉开 裂的后背照片，惨不忍睹。监控录像被 删除，无法取证。官方对该患儿的救治 过程进行全面调查，排除新生儿被保温 箱烫死这一说法。根据照片，网友和专 家认为患儿疑似患有葡萄球菌性烫伤样 皮肤综合征。女婴的死和保温箱是否有 直接关系，需要尸检后才能得知。然而， 家属在同意尸检后又出现转折，原定尸 检再次被叫停。最终家属与院方达成协 议，婴儿遗体于20日火化。
ICU护士“手扇”女童脸
5月31日，经媒体报道，贵阳 一名两岁先天性心脏病女童在 贵州省人民医院接受手术后次 日死亡。女童家属报警，调取 ICU病房的监控视频得知小孩 死前遭到护士猛扇耳光。当事 医院立即作出反应：道歉、开 除当班护士、先行补偿死者家 属20万余元。贵州省卫生厅 也介入此事，认定当班护士严 重违反护理规范。
南京护士被打事件
2014年2月25日凌晨，江苏省科学技术馆干部袁亚平持折叠 伞隔着护士工作台敲打了护士陈星羽肩背部两下，江苏省检察 院宣传处处长董安庆与前来制止的医护人员发生推搡，后被人 劝开。事后医院人员称陈星羽出现瘫痪，公安机关在第一时间 发布通告称陈星羽不存在瘫痪，随后网上围绕当事人身份、瘫 痪可能性、公布信息是否完整等出现各种质疑。 在政协委员温建民探望陈星羽，并公开发表言论后，事情发生 急剧转变，3月5日晚，南京警方和卫生部门发布通告称：陈 星羽瘫痪。 2014年3月6日事件嫌疑人袁亚平（女），原江苏科技馆副馆 长，已被警方刑事拘留，将依据伤情鉴定结果依法处理；另一 涉案人员董安庆被行政记大过处分，免去省检察院宣传处长职 务。
不可完Байду номын сангаас预知性
进展的时间紧迫性 可能会有严重的破坏性 爆发过程中的高度不可控性
医疗卫生行业面对的社会环境比较严峻，大众媒体所关注 的是新闻的爆炸性与独家性，而医院关注的是如何化解危 机，因各自的追求不同，媒体报道医疗行业的负面新闻较
多,医疗卫生系统的社会形象下降，医院和医务人员的社会
形象受损，医患矛盾加剧。
中国已经进入全媒体时代。现代社会中，媒体的 影响力越来越大，媒体已经渗透到社会生活的各个 方面，形成了一股不可忽视的力量。 网络的问政，使得公众对医院的监督越来越强。 而当前形势下，医院危机处理中也越来越多地 伴随着社会媒介的参与。
不要小看微博的力量，微博“粉丝”已经造成了媒体 力量的大洗牌。微博的粉丝如果： 大于100，就相当于一本内刊； 大于1000就相当于一个布告栏； 达到10000相当于一本杂志； 大于10万相当于一份省市报或行业报刊； 大于百万影响力就堪比一份全国性报纸刊物； 大于1000万，你就是CCTV了！
国内国外的社会危机，现在大体上呈现出两个特点： 一是常态化。此前我们总认为危机是偶然爆发的，是别人 家的事情，可是现在我们看电视、报纸，这儿发生矿难、 疫情，那儿发生群体性上访事件，危机几乎不断。政府公 务员强烈感受到自己简直就成了救火队员。
二是公共化。此前某个地方遭遇一次突发事件，可以清 晰地划定这个事件的影响范围，找到爆发的原因和应对的 路径。现在事情无论大小，都会迅速转化为整个公共舆论 空间内大众普遍监视的一个公共话语。
医院危机管理与媒体应对
前
言
危机管理和媒体应对是医院管理的两个重要方面的内 容。 而媒体应对是医院管理中最为薄弱的环节之一，在医 院的危机管理和突发事件的处置中，媒体对医院的影 响至关重要。 医院要尊重媒体，善待媒体，同时要借助媒体，通过 了解彼此而取得“双赢”。 媒体应对体现的是一种能力、一种智慧、一种自信。
据研究：一条信息在新浪网上停留5分钟，阅读的人 数就超过1000万以上。
"最牛县委书记“——张志国
“ 我要求凡是在西丰管辖范围之内的每个公民，请管好你的嘴！不要乱讲！ 讲话必须要有根据，否则是要负出代价的！ ”———张志国
2008年1月1日，法制日报社主办的《法人》杂志发表《辽宁西丰：一场官商较量》 一文。正是这篇报道，给记者朱文娜带来了辽宁省西丰县公安局的《拘传证》。
结论：
这些教训告诉我们，不懂得应对媒体，在突发 事件或采访过程中，会不断制造新的负面新闻 ，而这些新的负面新闻本来是可以避免的，其 造成的不良后果是令人遗撼的。
1、新的媒体格局形成
媒体是交流、传播信息的工具和载体，媒体在影响 社会舆论方面具有重大作用。 传统媒体：报纸、广播、电视(传统三大媒体) 新媒体：网络（第四媒体） 手 机（第五媒体） 两者关系：主流仍是传统媒体，新媒体对传统媒体 的影响与日俱增，新媒体与传统媒体相互融合。
“天价烟局长”周久耕
从“微笑局长”到“表哥”————杨达才
雅安“无表哥”--------范继跃
温州动车追尾事故：2011.7.23