项目专员工作说明书及绩效考核表
岗位说明书模板及范例
下属部门
部门职责
人事处、薪酬 与培训处、绩 效办、干部编 制奖惩处
部门职 责描述
根据集团发展战略，制定人力资源战略规划和人力资源管理各项政策制度，实 施人力资源管理各项工作,以促成集团战略目标和人力资源管理目标的实现
具体职责
职责分类
主要内容
人力资源 战略规划
搜集企业内外信息，掌握企业宏观和微观发展环境 制定人力资源发展战略规划和人力资源管理各项政策 组织实施人力资源战略规划与各项人力资源管理政策
财务中心、行政中心、宣传中心、党委宣传部、审 计监督中心、纪委办公室、技术中心、电缆研究所、
下属部门
质量中心、生产管理中心、各子公司
2013
软件开发处、 IT 运维处、 信息安全处
部门职责
部门职 根据集团发展战略，制定信息化战略规划，健全和完善集团信息化管理体系， 责描述 促成集团战略目标和信息化管理及建设目标的实现
职责表述:实施培训及管理
选聘内外培训师
培训师授课满意度 90％以上
职 工 依据培训课件，编制印刷发放学员培训资料
培训前发放学员手中
责 二
作
保证设备正常使用，设备故障
任 按照培训要求协同行政中心布置场地和调试设备
务
率 3%一下
接待送别外部培训师
培训师对培训管理满意率 95% 以上
职责表述:培训效果评估
具体职责
职责分类
主要内容
掌握集团的战略规划和经营发展情况整理出集团信息化现状和未来需求分析
信息化 建设 战略规划
制定集团信息化战略规划及工作计划 制定、修改和完善信息管理制度，实施
根据集团实际情况和信息化建设需求做好组织架构优化及业务流程梳理
岗位说明书编写说明
岗位说明书编写说明注:每一份岗位说明书的编写必须按照以岗位为导向的原则，因事设岗，所列之岗位职责每个岗位的设立必须无合公司当前发展状况及未来2~3年内的发展规划，必须是单人操作为满负荷的，工作量是饱和的。
每一个岗位必须有一份岗位说明书，各岗位之间需要有明显的差异性，同类型的工作仅拟定一份岗位说明书。
1、基本信息：职位基本信息也称为工作标识。
（1）职位名称:须能体现该职位的主要工作职责.(例:人力资源开发专员）（2）所属部门：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止（例：人力资源开发专员列入人力资源部）（3）直属上级:直接对自已进行工作指导与管理的上级管理人员。
填写格式为：直属上级所在岗位称谓+职位（例：人力资源专员的直接上级栏填:人力资源部经理）（4）编制日期：最后编制及修改时的日期2、工作关系：(并绘制该岗位的间接上级、直属上级以及直属下级构成示意图）内部关系：该职位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，例：（计财中心市场财务：内部关系:1、招商部、普药部2、客户服务部）外部关系：该职位履行职能时必须要与之联系的公司以外的单位或实体。
例：（总裁办行政内勤：1、工商局2、印刷厂3、订票中心4、各星级酒店等)3、职位意义：用一至两句话简单、准确地说明该岗位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献.对职位意义的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
重点描述从事该岗位的工作所体现的价值。
4、任职资格：包括教育背景、工作经验、技能技巧、培训经历四个部分。
四个部分中包含有基本任职条件、核心任职条件、辅助任职条件三个部分，各占比重不同。
基本条件是从事该岗位的最基础的条件，体现为只要有这个条件既有了从事该岗位的基础;核心任职条件指从事该岗位所要求具备的各种行为能力和相应能力等级；辅助任职条件指从事该岗位的一些辅助的、有利于工作的一些行为能力和相应能力等级。
（例:担任总裁办部行政助理的教育背景，基本的条件是大专以上学历，核心任职条件是文秘、行政或经济相关专业毕业,辅助条件是心理学、经济学）（1）教育背景:从事该岗位工作的学历要求。
岗位职责说明书-项目申报专员
1
（1）湖南省工程技术中心 （2）长沙市企业技术中心 （3）长沙市科技创新平台 （4）团省委湖湘青年英才 （5）团省委五四青年奖章 3 企业荣誉申请 （6）长沙市团市委优秀青年企业家 （7）长沙市科技局创新创业领军人才 （8）长沙市人社局创业带动就业典型 （9）长沙市工商联优秀青年企业家等荣誉申请。
4
地非农化非粮化监管等功能开展应用。协调对接卫星遥感技术设备厂商，就
研发及运营
卫星农场智能设备对接应用进行研究应用，参与平台迭代升级。
（3）做好首批平台应用用户使用，做好平台试点示范，形成可复制的用户
案例，获取可利用的应用数据及分析。就卫星农场云平台做好展示介绍 PPT，
并对公司员工做好平台培训使用。
依据政府文件和企业自身条件开展项目书编写、答辩和验收等工作。 （1）增值电信业务经营许可证 （2）信息安全管理体系认证 （3）信息技术服务管理体系认证 （4）社会责任体系认证 （5）电子与智能化工程专业承包 （6）信息系统集成资质 （7）信息安全服务资质认证证书 （8）商品售后服务体系认证 （9）双软认证 （9）环境管理体系认证等
8 计划总结及时提交
9 资料上交完整性与及时性
八、职业发展 1 可晋升的职位 2 可降职的职位
项目申报主管 无
九、工作权限
项目申报方向决定权、项目申报代理建议权、项目资料提供要求权、平台功能设计建议权、合理化 建议权等
注：以上工作内容及任职要求按公司实际情况随时调整。
十、其它事项
1
工作环境
办公室
其它（
依据政府文件和企业自身条件开展荣誉项目书编写、答辩和验收等工作。
（1）对接开发公司完成一期的设计开发，功能主要应用于农业领域的生产
技术研发人员绩效考核表
技术研发人员绩效考核表技术部关键绩效考核指标4. 2研发部关键绩效考核指标受控状态方案名称技术研发人员绩效考核方案________________________编号—、总体设计思路（一）考核目的为了全面并简洁地评价公司技术研发人员的工作成绩，贯彻公司发展战略，结合技术研发人员的工作特点，制定本方案。
（二）适用范围本公司所有技术研发人员。
（三）考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质，将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核，具体考核周期如下表所示。
由技术研发部门主管会同人力资源部经理、考核专员组成考评小组负责对生产人员的考核。
二、考核内容设计（一）工作业绩指标技术研发人员的考核过程分为三个阶段，构成完整的考核管理循环。
这三个阶段分别是计划沟通阶段、计划实施阶段和考核阶段。
（一）计划沟通阶段①考核者和被考核者进行上个考核期目标完成情况和绩效考核情况回顾。
②考核者和被考核者明确考核期内的工作任务、工作重点、需要完成的目标（二）计划实施阶段① 被考核者按照本考核期的工作计划开展工作，达成工作目标。
② 考核者根据工作计划，指导、监督、协调下属员工的工作进程，并记录重要的工作表现 （三）考核阶段考核阶段分绩效评估、绩效审核和结果反馈三个步骤。
1.绩效评估考核者根据被考核者在考核期内的工作表现和考核标准，对被考核者评分。
2. 结果审核人力资源部和考核者的直接上级对考核结果进行审核，并负责处理考核评估过程中所发生的争议。
3. 结果反馈人力资源部将审核后的结果反馈给考核者，由考核者和被考核者进行沟通，并讨论绩效改进的方式和 途径。
四、绩效结果运用 （一） 绩效面谈考评者对被考评者的工作绩效进行总结，并根据被考评者有待改进的地方，提岀改进、提高的期望与 措施，同时共同制定下期的绩效目标。
（二） 绩效结果运用 1.薪酬调整技术研发人员工资与绩效考核结果直接挂钩，具体有以下标准。
① 年度绩效考核得分在 95分以上的，薪资等级上调两个等级，但不超过本职位薪资等级的上限。
岗位职位说明书与绩效考核工具
第1部分职位说明书1第1章高层管理职位21.总经理(总裁)32.副总经理53.人力资源总监64.财务总监(CFO) 75.营销总监86.市场总监(CMO) 97 .销售总监108.生产总监II9.运营总监1210.技术总监(CTO) 1311.总经理助理14第2章人力资源管理职位151.人力资源经理162.人力资源助理183.人力资源专员194.招聘主管205.员工培训与发展主管216.培训师227.培训专员238.绩效考核主管249.薪资福利主管2510.薪酬分析师2611.人力资源信息系统经理2712.员工记录经理28第3章财务与会计职位291.财务经理302.财务助理313.预算主管324.财务成木控制主管335.应收账款主管346.会计主管357.资金主管368.投资主管379.融资主管3810.财务分析师3911 .预算专员4012.投资分析专员4113.资本市场分析专员4214.核算专员4315.税务专员4416.出纳员4517.簿记员4618.收银员47第4章行政管理职位481.行政经理492.行政助理5()3.行政主管514.总经理秘书525.秘书536.翻译547.档案员558.前台569.行政事务管理专员5710.物业主管5811.法律小务主管5912.法律小务助理6013.法律顾问6114.公司律师6215.战略部主管63第5章市场营销职位641.市场部经理652.市场助理663.客户开发主管674.客户维护主管685.客户关系主管696.市场调研主管707.市场研究专员718.市场策划主管729.市场拓展经理7310.促销主管7411.广告企划主管7512.媒介推广专员7613.公关主管7714.公美助理7815.客户代表7916.美工8017.产品主管8118.产品助理82第6章销竹职位831.销侔部经理842.销侣助理853.大区经理864.办毋处经理875.店面经理886.渠道经理897.销侣代表908.销侔统计员919.电话销侔代表92第7章生产职位93I •厂长942.副厂长953.生产主管964.制造部经理975.工程技术部经理986.生产工程师997.工业丁.程师1008.供应商管理工程帅1019.产品设备丁.程师10210.车间主任10311.生产调度员10412.质食控制主管10513.质检员10614 .质量安全技工107第8章物流职位1081 .釆购经理1092.采购工程师1103.采购专员1114.物流经理1125.物流规划专员1136.材料管理专员1147.仓储主管1158.仓库管理员1169.商品保管员11710 .货运主管118II.商品储运员11912 .商品护运员12013.理货员121第9章技术职位1221.技术主管1232.技术支持经理1243.研发主管1254.产品规划主管1265.产品开发丁.程师1276.产品开发技术员1287产品质量工程师1298.质量工程师1309.安全工程师13110.安全员132II .包装设计师13312.材料工程师13413.模具工程师13514.机械工.程师13615.工艺工程师13716.电气工程师13817.电子工程师13918.食品工程师14019.环境检测工程师14120.环境治理工程师14221.通讯测试工程师14322.通讯工程师14423.硬件工程师14524.部件工程师14625.布线工程师14726.系统开发工程师14827.计算机管理员14928.软件工程师15029.测试主管15130.系统测试工程师15231.软件测试工程师15332.数据库工程师15433 .高级程序员15534.系统应用工程师15635.系统分析员15736.系统操作员15837.网络工程师15938.网络管理工程师16039.网络管理员16140.网络安全工程师16241.工程技术项日经理16342.质量监督工程师16443.质量监督员16544.安全监督员16645.检测员16746.造价工程师16847.建筑设计师16948.土木建筑工程师17049 .结构设计工程师17150.道路桥梁工程师17251.园林T：程师17352.城镇规划设计工程师17453.水利水电工程师17554.给排水工程师17655.暧通工程师17756.网站主编178第10章其他职位179I.项目经理1802 .项目助理1813.审计主管1824.审计员1835.统计分析专员1846.管理顾问1857.人力资源顾问1868 .行业顾问1879.软件咨询顾问18810.电子商务高级顾问189II.体系认证咨询师19012.房地产营销专家19113.房地产经纪人19214.健身教练19315.大堂经理19416.餐厅经理19517.食品质量控制主管196第2部分绩效考核范本197第1章员工绩效i平价表格范本198员工绩效评价表(-) 199员工绩效评价表（二）200员工绩效评价表(•:)201员工绩效评价表（四）202员工绩效评价表（五）204员工绩效评价表（六）205普通员工年度绩效评价表206 销售部门员工绩效评价表207 办公室员工绩效评价表208 生产部员工年度绩效评价表209组长、领班绩效评价表210 工程技术人员绩效评价表211 管理人员绩效评价表212业务管理人员绩效评价表213销售经理季（月）度绩效评价表214 分支机构经理季（月）度绩效评价表215中层管理人员绩效评价表（一）216中层管理人员年度绩效评价表（二）218 中高层经理绩效评价表（行为能力）219 高层经理年度绩效评价表220第2章绩效评价样表221普通员工业绩评价样表222销售员工业绩评价样表223 项目类员工业绩评价样表224 操作工业绩评价样表225 经理级员工业绩评价样表226 中高层经理业绩评价样表227 营销员工业绩评价样表228 试用期员工绩效评价样表229 技术人员绩效评价样表（综合素质）230 专业人员绩效评价样表（综合素质）231 主管人员绩效评价样表（综合素质）232 中层经理绩效评价样表（综合素质）233 高层经理绩效评价样表（综合素质）234普通员工绩效评价样表（管理能力）235经理绩效评价样表（管理能力）236人事部门绩效评价样表237市场部门绩效评价样表238生产与运营部门绩效评价样表239第3章绩效评价实施中的其他表格240 绩效评价时1间表241绩效评价指标与权重表242不同层级、不同职别员工的评价方法表243 绩效评价的项目构成表244绩效评价参与各方的责任表245绩效评价分数的比例分配表246各项绩效评价分数所占的权重表247绩效评价等级表248中高层管理者述职报告249企业员工.绩效反馈面谈记录表250员工发展规划表251第4章员工绩效评价标准示例252—般管理人员年度绩效评价标准253 管理人员年度绩效评价标准256 专业技术管理人员年度绩效评价标准259第5章关键绩效评价指标设定示例262秘书的绩效标准263员工培训与发展主管的绩效标准264客户服务主管的绩效标准265行政事务管理专员的绩效标准266采购经理的绩效标准267财务经理的绩效标准268附1：个人绩效奖金管理办法（示例）269 附2：绩效奖金施行办法（示例）272附3：销皆人员绩效奖金管理办法（示例）274附4：销售人员绩效奖金发放办法（示例）276第1部分职位说明书第1章高层管理职位1 .总经理（总裁）工作条件：工作场所:办公室。
绩效计划表精选范文集锦5篇
绩效计划表精选范文集锦5篇绩效是人力资源管理中最具核心的内容之一，因此做好绩效计划是少不了的。
今天小编在这给大家带来绩效计划表，接下来我们一起来看看吧!绩效计划表1实施绩效工资是贯彻落实国家工资制度改革的具体措施，是深化事业单位收入分配制度改革的重要内容。
我院绩效工资的实施，必须与我院的人事制度改革和加强人才队伍建设紧密相结合;必须与有助于激发医院的内部活力，调动职工积极性，提高我院职工的收入紧密相结合;坚持绩效优先，兼顾公平，实行按劳分配、多劳多得的原则，结合我院实际情况，制定我院绩效工资分配方案。
一、基础性绩效工资：根据国家工资改革文件规定，“原津贴比例按国家规定高出30%的部分，套改后按绝对额纳入单位绩效工资总量，并按原来的分配办法继续发放”。
我院按职工原高出的10%的绝对额直接计入职工工资帐户，按月发放。
二、奖励性绩效工资：推行成本核算，坚持绩效优先，兼顾公平，实施按劳分配，多劳多得原则。
由审计科制定科室效益绩效分配原则，制定临床科室、医技科室效益绩效核算办法和行政后勤科室质量考核体系。
按月核算，分科室发放，每两个月兑现一次奖励。
各科室制定本科室个人绩效核算办法，按个人绩效核发到职工本人。
三、津贴性绩效工资：为更好地加强人才管理，有利于拔尖人才脱颖而出，形成能上能下、能进能出的人才激励机制，我院实施了“胡萝卜”人才激励工程。
“胡萝卜”人才工程评选分甲、乙、丙三等，每一年考核评选一次。
甲等津贴8000元/月，乙等4000元/月，丙等20__元/月，按月计入当选人个人帐户;为激励护理工作者继承、发扬南丁格尔精神，促进护理人才队伍的健康发展，在护理系列开展“南丁格尔”人才评选活动。
“南丁格尔”人才评选分为甲、乙两等，甲等800元/月，乙等600元/月。
按月计入当选人个人帐户。
为吸引人才，鼓励职工钻研业务，促进员工继续教育，对取得硕士学位的职工发放硕士学位津贴，1000元/月，按月计入个人帐户。
技术开发部职员绩效考核表
技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表技术开发部职员绩效考核表(技术类)岗位名称项目总能优于工作质量要求，工作质量突出，无差错姓名考略优于工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过1次，超过每次扣1分核内容考核日期自评经常不符合工作质量要求，每个项目设计差错次数>5次部门评分公司评分工作质量（15分）能符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过2次，超过每次扣1分基本上符合工作质量要求，每个项目设计差错更改次数不超过3次，超过每次扣1分15分14分工作效率一般，能按时完成工作13分工作效率一般，偶尔无法按时完成工作12分工作效率低，经常无法按时完成工作3分以下工作效率极低，经常无法完成工作工作业工作效率与及时率（15分）工作效率高，能按时完成工作，经常提前完成13-15分≥100%9-12分≥90%6-8分≥85%：8分≥80%：7分≥75%：6分1-5分≥50%：1分每增加5%，加1分，至满5分止0分≤50%工作负荷率绩=实际工作量/职位应50%负工作量（10分）10分项目难度大，无参考图纸和先例可循，需进行新设计，设计工作量大9分项目难度较大，有参考先例或图纸，需进行新设计，设计工作量较大6-8分项目难度一般，有参考先例或图纸，在已有图纸基础上进行设计，设计工作量一般1-5分无难度，只是对已有的图纸进行不大的改动，设计工作量不大0分难易度（10分）/10分责任感（10分）对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动8-9分责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责6-7分有一定的责任心并敢于对自己的工作负责，知错就改5分及以下有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心/消极被动不负责任10分长期坚持学习业务知识；对于额外任务能主动请求并且能高质量完成；工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议9分主动学习业务知识；主动承担一般的额外任务；工作中有时能够提出新的思路和建议6-8分偶尔主动学习业务知识；有时主动完成一般额外任务；能提出个别的新思路和建议1-5分极少主动学习业务知识；极少主动完成一般的额外任务；极少提出新的思路和建议0分从不主动学习业务知识；从不主动请求承担额外任务；不能提出新思路和建议主动性（5分）工作态度30%积极性（5分）5分积极接受上级布置的工作，并在第一时间付之行动4分主动接受上级布置的工作，并能较快付之行动3分愿意接受上级布置的工作，通常能在规定时间内完成1-2分偶尔不愿接受上级安排的工作，需督促勉强完成0分经常不接受上级安排的工作，严重影响部门工作开展5分主动协助同事出色的完成工作4分能够与同事保持良好的合作关系，协助完成工作3分根据同事的请求能够提供一般协助1-2分根据同事的请求，提供的协助勉强可以满足工作要求0分不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量较差协作性（5分）工作纪律遵守情况（5分）5分4分3分1-2分0分旷工全扣，擅离岗位扣2分/次，上班时间做与工作无关的事扣1分/次，迟到扣1分/次，工作未完成不向上级反映扣2分/次，顶撞上级，不服从工作安排或以各种理由推脱工作扣2.5分/次，请假、调迁、交接班等未将工作交接好，以致他人有疑问，扣2分/次。
项目部岗位职责与考核精细化管理(多篇)
项目部岗位职责与考核精细化管理（多篇）篇：项目专员岗位职责说明书精细化管理项目专员岗位说明书一、基本信息岗位名称岗位类别所属部门直接上级所属职系编写日期项目专员□职能类□销售类投资发展中心投资发展中心经理职能类2013.01.12□生产技术类□采购类岗位编号岗位性质定编人数直接下级薪酬区间编制人□核心岗位□一般岗位3 无（人力资源部统一填写）□关键岗位□其他二、岗位概述协助投资发展中心经理进行市场调查组织、各项目相关资料的完善及手续的办理、拟订项目计划投资方案和关系的维护，以及完成领导交办的其他工作及任务指标。
主要职责与任务职责1：市场调查组织职责2：各项目相关资料的完善及手续的办理1、根据企业的投资方向组织市场调查，收集有关的市场信息资料；2、组织对市场调查信息资料进行汇总；3、对公司批准的项目，准备所需资料，到相关1、信息的准确完整。
工作标准1：准确性、完整性、专业性、可靠性、及时性。
工作标准2：快速、高效。
2、报告分析的专业度及资料的可靠程度。
工作部门报审、备案，办理立项所需的手续，以项目任务3、报告的完善程度和及时性。
为中心，全面开展工作，依照工作计划，按期完4、最短时间完成工作任务。
成工作任务；4、为集团公司决定设立的新的投资子公司办理成立相关手续。
职责3：关系管理职责4：协助拟定项目计划及投资方案1、协助经理建立有效的外围机构关系；工作的良好关系，公司需要融资发展时，任务时到位；2、协助经理建立、维护与各银行、各金融机构1、沟通有效性及办事的顺畅性。
3、执行不打折扣。
达到资金及2、保持良好关系，良好的办事效率。
工作标准3：效率及有效性。
工作标准4：可行性，完美性。
3、协助经理执行公司具体的项目投资工作计划。
职责5：完成领导安排的其他工作及任务工作1、乐意接受任务；任务2、不折不扣按时完成；工作标准5：不折不扣，用心、及时反馈。
1、领导交办项做到不折不扣，事事有回音，无遗漏；2、如果未按时完成，应教训，找出方法和对策。
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项目专员岗位说明书
表一：
从事岗位名字项目专员有无兼职无我的上级岗位名字行政副总我的部门名字外联部下级的岗位无
岗位任职资格要求1.学历：大专以上学历；
2.经验要求：从事政府资金、项目申报行业2年工作经验；有丰富项目申报组织经验；熟悉有关部委等各类项目申报要求及流程，有政府/大型企事业单位相关工作经验，熟悉政府各部门职能及各项政策、办事流程；有各种专项资金申请、专利、商标、知识产权相关文档处理工作经验；
3.文字功底深厚，理解能力强，具有很强的文章撰写能力；广博的外界材料阅读与分析能力、清晰的方案制定能力、较强归纳整理能力；对数据敏感，擅长数据分析及统计；能够适应高强度的复合型工作；
4.计算机文档知识全面，运用熟练，PPT制作能力强；尤其擅长各种政府资金项目申报文件以及项目计划书、可行性方案、商业计划书等材料的撰写与编制；
4、熟悉国家以及各级地方政府产业政策、深刻理解公司优势与特长、了解公司业务专业范围、能够充分利用公司知识产权、技术核心、市场优势、未来发展方向，充分发挥出公司最大潜能；
5、熟悉专利、商标、软件著作权等知识产权法律法规的各项规定；能在公司指导下独立撰写各种资金申请报告、可行性研究报告、项目建议书、专利/商标申请文件，熟悉各项申请工作流程。
表二：
项次具体工作占用时间%
一1.负责收集、了解与本企业相关的各类国家和地方优惠、扶持、奖励政策
信息，查找各类企业及产品荣誉、资质相关项目申报条件、流程；
2.定期向公司提报收集到的政府产业政策和荣誉资质信息。
10%
二项目和扶植资金的申办：：
1.负责各种政府扶持及行业支持专项资金、可行性研究报告、资金申请报告、
项目建议书、项目申请报告等重要材料的申报文案策划、撰写及编制。
2.协调企业内部相关部门准备和收集文档资料，参与编制项目申报材料。
3.确定申报项目后制订申报方案，草拟项目计划书；完成项目申请工作计划
的方案制定、组织项目申报材料的送审、公关执行、过程跟踪等
4.跟进负责项目包括申报、修改、协调、检查和验收工作的各个过程：负责
与项目评审相关的考察、评估的接待工作安排；负责项目申报相关的各项材
料、档案的统筹管理；负责协助公司的其他如研发及技术部门完成已申请项
目的执行跟踪、阶段汇报和项目验收等相关工作
60%
三荣誉、资质的申办
1..荣誉争取：公司和人员的荣誉上报和争取
2.资质申办：负责公司质量、环境、职业健康与安全管理体系、工程技术中
心等办理和定期维护
3.负责公司证、照的办理及年检。
20%
四其它工作
1.负责政府主管部门要求的统计数据工作的协调收集和汇总申报；
2.日常维护相关行业协会、学术团体、机构部门关系、政府资助项目相关主
管部门，促进各项工作顺利开展；
3.申报资料的存档管理；
4.上级主管安排的其他临时性工作。
10%
项目专员月度绩效考核表
姓名：岗位：项目专员考核金额：元考核日期：2019年
序号考核项目
权重
目标值要求
信息
来源
评分等级本月实际达成
1项目申报40%1.应申报的项目无遗漏；
2.本月应申报完毕的项
目按时间节点完成；
3.所申报项目资料应符
合项目申报的逻辑，资料
中不出现不符合要求的
数据；
日常跟踪
1.发生应申报项目而未申报的，本
项考核为0。
2.本月应申报项目未按时间节点完
成的，本项考核为0
3.所申报资料中出现不符合要求的
数据，每一处扣10分
2荣誉、资质、知识
产权办理
15%
1.应该申报的荣誉、资
质、知识产权无遗漏
日常跟踪
1、按要求完成，得15分。
2、出现遗漏的得0分。
3公司各类资质、证
书、证照、知识产
权维护及年检
15%
1.所掌控的各种资质、证
书、证照、知识产权确保
在有效期内；2、在到期
前联系相关机构年检
日常跟踪
1、出现任何一个未在有效期内的
（已经参加年检、新证暂未拿回的
除外），本项得分为0。
2、应该延展维护（年检）而未维护
的造成失效的，本月全部考核为0.
4档案室管理15%1.所管理的档案无缺失
2.档案归档条理，台账清
楚，实物标识清楚
2.收集与公司经营相关
日常跟踪
1、按要求完成，得15分。
2、未按要求完成，得0分。
的法律、法规、政策文件资料按时归档管理
5本月主管交办重
点工作达成
10%
本月重点工作：
上级主管
1、按要求完成，得10分。
2、未按要求完成，得0分。
6工作计划和总结
提交
5%
1.计划制定合理及时，认
可度高
2.按时提交工作计划和
工作总结
工作计划
1、按要求完成，得5分
2、完成情况很差，或工作计划、总
结提交不按时得0分
加权合计100%得分
评分标准
级别A级*1.1B级*1C级*0.8D级*0.6E级*0.5
分数96-100分90-95分75-89分60-74分60分以下
1、总分＝上级评分分*85%+自评分*15%＝分。
2、实际考核金额＝月度考核金额*对应
自评人（签字）：部门负责人：。