杭州邵逸夫医院方案模板
邵逸夫医院大数据应用实践分享
低价值密度数据（结构化、非结构化、半结构化）
批量数据
大数据处理平台 UDH
列式数据仓库AE
数据集市 DWA DWD ODS 数据集市
非结构化 手术视频 医疗图像 ……
半结构化 文档文件 个人健康数据 ……
结构化 电子病历 诊断结果 ……
集中存储
冷数据存储
数据采集与交换
电子病历
健康档案
HIS系统
建设方案
微信 掌上邵医 支付宝 省区域平台 病案首页 省预约平台
WS 接口
外部应用集成网关
医院服务总线（HSB）
临床数据中心
主数据
主索引
IDM
院内平台
监护 /物联设备
中心供应
BI 应用
转院程序
银医通
移动护理
MPI
骨髓系统
体检系统
麻醉系统
病理系统
超声系统 检验系统
CAD系统
急诊系统
呼叫系统 知识库
即席查询应用特点
• 根据条件动态生成查询SQL，非预先定制 • 通常需要消耗大量的磁盘I/O导致整个业 务系统性能下降
数据架构---AE技术原理
数据架构---AE性能提升对比
AE (优化前)
10.52 秒 29.17秒 40.15秒 35.21 秒 46.15秒 26.58秒 82.2秒 132.27秒 236秒 120秒 251秒 5分16秒
医疗文档
医学影像
健康物联网
数据架构---结构化列式存储数据库AE
User
User
User
User
User
User
CDC工具 列式数据库引擎—AE 行式数据库引擎—Oracle
邵逸夫医院管理模式
浙江邵逸夫医院管理模式自建院伊始，邵逸夫医院就借鉴国外的先进管理经验、实行董事会和院务会领导下的院长负责制，对院长的权力与责任都作了明确的规定，实现了自主管理和科学决策。
涉及到董事会、院务会与院长负责制之间的权力分配关系，医院并没有完全照搬照抄美国模式，而是结合国情加以改变和完善。
领导体制的变革为医院的改革发展提供了强有力的组织保障。
一一董事会制。
根据章程，董事会由美国罗马琳达大学医学中心、浙江大学医学院和香港邵氏基金会各出2～3名代表组成。
董事会每季度召开一次会议。
主要是听取医院财务工作报告，对涉及医院性质、合约执行、发展方向、重大建设、发展项目等问题展开讨论、形成决议。
一一院务会制。
院务会由院长、书记和各副院长组成，院长任主席，隔周举行会议，主要讨论和决定:内部机构的变更和设立;各部门负责人的任免、人事调动员工辞退;重大事故的报告、分朴和处理;年度财务预算和决算、璧大经费开支;每月财务分析及赶预算调整;医院规划、全院性工种计划;全院性重大活动安排及回顾性评价等。
此外，还包括院—主诊医生(Attending)负责制。
病人的全部诊疗过程(包括门诊、住院和手术)由一位主诊医生(Attending)全面负责。
病人来院复诊或再次人院，一般仍由前次就诊或住院时的主诊医生诊治。
在病人病情发生变化需要紧急抢救时、在进行各种手术和操作时，主诊医生均应在场主持。
主治医生负责保证经管病人的病历的完整性和准确性，必须在住院医生所作的病程记录、体检、手术记录上签名，并对病历首页上的出院诊断负责。
主诊医生还要负责在有适应症时，请求会诊，并负责请合格的会诊医生。
若有特殊原因不能担任某病人的主诊医生时，他必须在征得病人同意后，介绍其他主诊医生接手诊治。
主诊医生在确保医疗质量的同时，必须承担相应的教学任务和科研工作，完成住院医师的临床培训，主持各项教学讲座。
主诊医生通常由取得副主任医师以上专业技术职务任职资格的人员担任、经专家小组考核，再报医院资格委员会讨论通过，最后经院务会批准，才具备该项资格。
邵逸夫进修
员工统一发放员工卡，员工身份，门禁，餐饮，公交， 娱乐一卡通
相遇——科室文化
子宫收缩力特点：
1. 2. 3. 4.
节律性 对称性 极性 缩复作用
正 面 激 励 机 制 多
相遇——科室文化
新手爸爸妈妈的注意事项 疫苗的宣教
肛提肌收缩力
协助先露完成内旋转、仰伸， 第三产程协助胎盘娩出。
遇见邵医
王小敏 2017-11-30
医院简介
浙江大学医学院附属邵逸夫医院是由香港 知名实业家邵逸夫爵士捐资、浙江省人民 政府配套建设，集医疗、教学和科研为一 体的公立综合性三级甲等医院。
医院简介
医院现有庆春和下沙两个院区，庆春院区89.5亩，下沙院区 196 亩。职工 4510 名，副高以上专家 459 名。核定床位数 2400张，设有32个临床科室，77个护理单元，9个辅助科 室。作为浙江大学临床医学三系，目前有21个博士点和 30 个硕士点，设有29个临床教学教研室。
胎儿声刺激
膀胱残余尿测定
新生儿防盗追踪器
新生儿防盗追踪器
追踪器位置图
有独立的污物间
产妇自备胎监带，干净卫生防止交叉感染
单手手套
电脑屏保实时宣教
扫码用药减少人为差错
常规使 用EDA扫 码输液， 扫码用药， 核对信息， 完成闭环
科室制度资料完善
系列管理创新举措
院长信箱（纸质版，微信号），每信必 回 员工招聘体系，（三位一体），应聘前 试岗两周，英语口语+笔试，联合面试小 组评估 新员工岗前培训,“我来体验当患者”，学 会换位思考，加强服务意识。
启发与建议
计算机屏保也可 实时宣教
【医院管理分享】：邵逸夫医院信息化质量管理实践
处方点评系统
p质量数据信息化管理
完整的信息化系统
1、 BQ商业智能信息平台
与医院的HIS系统关联，直接抓取两大类指标：医生临床绩效考核指标和医 疗质量管理指标。系统除了展示统计门诊、住院、手术和医院总体四个模块 的各种常用管理类数据，还可以显示数据变化的趋势图，一目了然。
临 床 绩 效 考 核 指 标
案例名称：邵医信息化质量管理
实践案例：浙江大学医学院附属邵逸夫医院
目录
ONTENTS
邵逸夫医院简介
p 香港邵逸夫先生捐资建设的一家公立医 院。
p 1994年5月2日正式运营，现有庆春和 下沙两个院区，核定床位2400张，实 际开放2417张。
p 1994-1999年，由美国罗马琳达大学 全面主持工作。1999年以来，美国罗 马琳达大学以顾问形式参与管理，双方 每年专家交流。
p质量数据信息化管理
完整的信息化系统
1、其他医疗质量指标
由质管办负责统计收集，包括重返、非计划二次手术、会诊及时性、与出院 率、辅助检查预约时间等均由各相关信息系统直接抓取获得。
重返查询
完整的信息化系统
p信息化质量管理
2、病历质量检查上报系统
我院对医院运行和归档病历检查的总结与反馈也统一在信息化平台上完成。质管办 病历质控员在完成例行的检查后，将相关信息录入到电子病历上报系统中。使用电 子化管理系统后便利了病历检查结果的保存、统计和分析，大大提高了病历质量管 理的工作效率。
日间手术信息化管理模块具体包括: 电子病历系统中导入手术分级字典库，关 联手术通知单以及麻醉Docare系统；纳入的日间手术和操作做上标注，同时 关联HIS等信息系统；入院准备中心床位安排系统增加日间预约模块；下一步， 我院将进一步利用纳里健康APP实现患的全程管理。
杭州邵逸夫医院体检套餐
适用对象：没有明确疾病史的年轻人群。
套餐特点：较为全面的常规体检，男女专科检查，广谱肿瘤标志物检查等都有涉及。
温馨提示： 其他特需服务内容： 1、专业引导（小组形式） 2、针对体检结果提供专业健康教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查（费用另付） 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目： 一般项目：血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等，内科：皮肤、心、肺听诊、腹部检查等，外科：皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、……更多项目>>价格： 男680元 女680元适用对象：40岁以上，经常在外应酬，缺乏体育锻炼、有不良生活习惯的人群。
套餐特点： 在常规检查的基础上，重点增加了肿瘤筛查检测、心脑血管检测，梅毒，男性专科检查更细化。
温馨提示： 其他特需服务内容：1、专业引导（小组形式） 2、针对体检结果提供专业健康教育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查（费用另付） 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目： 一般项目：血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等，内科：皮肤、心、肺听诊、腹部检查等，外科：皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、…… 价格： 男1780元 女1780适用对象：收入较为可观人群，企事业高管，烟酒饮食无规律的中老年人群。
套餐特点： 本套餐为了满足不同体检者的需求，根据男女生理特点及生活习惯特此设定的VIP 套餐，体检项目较为全面，在A3套餐的基础上，增加了口腔检查、艾滋检测、女性腰椎骨密度测定、甲状腺和双颈部超声、男性肺部检查。
温馨提其他特需服务内容： 1、专人引导（一对二） 2、针对体检结果提供专业健康教示： 育、医疗咨询 3、根据体检结果优先安排另增项目的检查（费用另付） 4、一般的自我保健培训 5、全面、科学和系统的体检报告体检项目： 一般项目：血压、脉搏、呼吸、身高、体重、体重指数、营养状况等，内科：皮肤、心、肺听诊、腹部检查等，外科：皮肤粘膜、淋巴系统、甲状腺、乳房、…… 价格： 男3580元 女3580元适用对象：需要住院体检的，无明确疾病史的年轻人群。
医学院附属邵逸夫医院动态血压招投标书范本
千里马招标网浙江大学医学院附属邵逸夫医院动态血压记录盒项目单一来源采购文件项目编号：--项目名称：动态血压记录盒采购单位：浙江大学医学院附属邵逸夫医院代理机构：浙江省国际技术设备招标有限公司年月日目录第一章邀请书 ----------------------------------- 第二章供应商须知 ------------------------------- 前附表 ---------------------------------------- 一总则 -------------------------------------- 二采购文件 ----------------------------------- 三响应文件的编制 ----------------------------- 四协商 --------------------------------------- 五合同授予 ----------------------------------- 第三章采购内容及需求 --------------------------- 第四章合同主要条款 ----------------------------- 第五章响应文件格式 -----------------------------第一章邀请书根据《中华人民共和国政府采购法》等有关规定，浙江省国际技术设备招标有限公司受浙江大学医学院附属邵逸夫医院委托，就动态血压记录盒项目进行单一来源采购，邀请贵公司前来参加协商。
一.项目编号：--二.采购组织类型：分散采购委托代理三.采购方式：单一来源采购四.采购项目概况（内容、用途、数量、简要技术要求等）：.发售时间：年月日至年月日(双休日及法定节假日除外)上午：:-: 下午：:-:.发售地点：杭州市凤起路号同方财富大厦楼室.售价：每本元（售后不退）.增值税发票开票资料：单位名称、税号（统一社会信用代码）、开户行名称、账号、地址及联系电话。
新型的邵逸夫医院管理模式与理念 - 浙江大学
浙江大学医学院附属邵逸夫医院 应可净
定义
• COPD是一种具有气流受限特征的可以预防和治 疗的疾病，气流受限不完全可逆、呈进行性发 展，与肺部对香烟烟雾等有害气体或有害颗粒 的异常炎症反应有关。
2
前言
• 慢性阻塞性肺疾病（COPD）由于其患病人数多， 死亡率高，社会经济负担重，已成为一个主要 的公共卫生问题。位全球死亡原因的第四位。 至2020年，COPD位居世界疾病经济负担的第五 位。我国COPD患病率占40岁以上的8.2%。
• 肺部的蛋白酶和抗蛋白酶失衡、氧化与抗氧化 失衡。
• 自主神经系统功能紊乱（如胆碱能神经受体分 布异常）
9
病理
• 特征性的病理学改变存在于中央气道、外周气 道、肺实质和肺的血管系统。炎症细胞浸润表 层上皮，黏液分泌腺增大和杯状细胞增多使黏 液分泌增加。
• 典型的肺实质破坏表现为小叶中央型肺气肿， 涉及呼吸性细支气管的扩张和破坏。
2. Cerebrovascular Diseases
112.60
3. Malignant Tumors
105.36
4. Cardiac Diseases
77.72
5. Trauma and Toxication
63.69
6. Digestive Diseases
24.14
7. Urinary and Reproductive
5. Trauma and Toxication
31.92
6. Digestive Diseases
17.18
7. Endocrine, Metabolic
17.06
8. Urinary and Reproductive
邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化VMware 方案
邵逸夫医院开发中心桌面虚拟化项目VMware View解决方案2011-02-22目录一、前言 (3)1.1项目背景 (3)1.2威睿虚拟桌面解决方案 (4)二、整体方案 (7)2.1方案概述 (7)2.2VMware桌面虚拟化 (7)2.3系统与数据安全 (12)三、硬件规划 (13)3.1 服务器硬件和存储规划 (13)一、前言杭州邵逸夫医院（浙江大学医学院附属邵逸夫医院）是国内首家也是目前唯一一家通过JCI国际医院评审的公立医院。
在十余年的发展历程中，医院一直注重对传统管理模式的改革，运用现代管理理论和方法对医院实施科学管理，探索出与国际接轨的“逸夫医院模式”，使医院获得了超常规的持续高速发展，2006年底通过了国际权威的医院评审机构的评审，标志着医院在医疗质量、安全和管理方面达到了国际水平。
随着杭州邵逸夫医院信息化程度不断加强，信息安全、集中管控、可靠的IT管理显得越来越重要。
个人计算机是存储信息当今最主要的信息载体，如何保证信息及数据的数据安全，防止数据泄密已经成为企业最担心一个问题。
传统的模式采用对每一个终端进行安装各种安全软件，不是一个彻底的方法，已经不能满足杭州邵逸夫医院的需求。
建立杭州邵逸夫医院桌面数据中心即桌面云，是实现信息安全的最佳途径。
1.1项目背景研发中心是杭州邵逸夫医院IT技术业务支撑的重要部门，开发中心中存储着杭州邵逸夫医院关键系统的源代码和重要数据。
对于文档、开发代码等重要数据和信息，实现集中存放和管理有着重要意义。
随着桌面虚拟化(Virtualization Desktop Infrastructure )技术的成熟，建立桌面数据中心是实现终端安全管理的终极解决方案。
杭州邵逸夫医院在研发中心建设桌面虚拟化平台，是经过深思熟虑和选择了多个解决方案进行论证。
具体需求主要有以下几个方面：⏹为研发中心30名开发人员提供一对一的虚拟桌面环境，并能正常使用各种开发软件，在传统桌面向虚拟桌面转变过程没有太多的变化。
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真明丽集团简介(一)
致力于为人类提供节能健康多彩LED灯光的制造 服务商。 全球唯一一家自行完成LED领域垂直整合的上市 集团公司，全球LED应用照明领域的领航者。 中国驰名商标认证、具有ISO9001国际质量管理 体系认证、ISO14001国际环境管理体系认证、 3C、UL等国际认证。
真明丽集团简介(二)
严格的 交货期控制
精实的 研发设计能力
完善的 解决方案
真明丽集团核心优势(二)
强大的成本控制能力 真明丽是世界上唯一一家完成LED上中下游整 合的企业，具备强大的成本管控能力。 完善的质量管理体系 严格执行六西格玛质量管控体系，具备 ISO9001质量管理体系认证。
真明丽集团核心优势(三)
长期效益(二)
LED节能灯的平均寿命在5万小时，10年内不 用更换，可以节约的巨大安装维修费用支出， 并且减少了很多的不便。 LED灯不含有有毒物质，对环境、动植物无任 何危害，环保。
LED节能改造初期投资
现有灯具 规格名称 T5-0.6M T5-0.9M T8-0.9M LED替换 灯具功率（W） 7 9 9 数量 2464 56 417 单价(元) 90 110 130 仅供 参考 总价(元) 221760 6160 54210
真明丽集团核心优势(四)
完善的解决方案 依靠集团雄厚的照明设计师团队、项目经 理团队、施工团队资源，我们为客户提供完善 的家居照明、商业照明、户外照明、户外亮化、 酒店照明、办公照明、显示舞台等解决方案， 直接给客户交钥匙。
附：LED照明的优势(一)
严格的交货期控制能力 集团斥巨资导入企业ERP系统和OA办公自动化系 统，集现代信息技术和先进的管理思想于一体，交货 期严格控制。
精实的研发设计能力 拥有300多名具有国际背景的光学设计师、照明 设计师、灯具外观设计师、结构设计师、LED研发工 程师，配备有世界上最先进的仪器设备，不断开发更 尖端的LED产品。
LED节能改造后情况(二)
照明改造后医院照明系统总的消耗功率是 40.5KW，以每天平均亮灯15小时，每年365 天工作，年总消耗电能是： W = 40.5KW * 15h * 365 = 221737.5度 以0.9元/度计算: 照明电力费用= 221737.5*0.9 = 199563元
真明丽集团在全球一百多个国家拥有1000多项专利， 并以平均每两天产生一项新专利的速度增加。居国内 第一位，世界第六位。 国家级高新技术企业 中国驰名商标 广东省名牌产品 广东省著名商标 中国照明用LED国家标准的制订者之一
真明丽集团核心优势
集团核心 竞争力
强大的 成本控制能力
完善的 质量管理体系
杭州邵逸夫医院节能方案
---照明系统节能改造
医院现有能源总耗费情况
能耗总费用
万元/年
其中电力
1489.7
万元/年
燃煤
万元/年
市政供热
万元/年
自来水
223
万元/年
燃气
774
万元/年
其他
万元/年
燃油
万元/年
其中电力能耗部分
项目 空调系统 照明 医疗设备 电梯 其它、耗损 总费用 1489.7 ？ 费用 ？ ？ 单位 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 万元/年 100% ? 占比
节能效益对比
能耗 荧光灯 580350 度 效益 522315元
LED节能灯
节能(年)
221737.5度
358612.5度
199563元
322752元
长期效益(一)
荧光灯的平均寿命在6000--8000小时，也就是1～2年， 并且荧光灯主要原材料稀土，近期价格暴涨十倍之多， 鉴于成本因素，劣质荧光灯剧增，平均寿命更低，不节 能不节钱； 荧光灯含有汞，一只荧光灯含有的汞，足以污染180吨水， 我国没有完善的荧光灯回收机制，所以使用节能灯，对 环境危害巨大，不利于可持续发展。 具体可参阅网易专题报道《节能灯：节能背后的真相》： /special/savinglamp/
T8-1.2M
吸顶灯22W 吸顶灯 横插灯
16
8 13 4
495
518 231 370
180
100 150 60
89100
51800 34650 22200
螺口节能灯
总计
3
830
53能分析
18个月内就可以收回所有投资，后期享受电费 红利。 医院不但享受到了节能的益处，还享有了更好 的灯光环境，病人满意度也会大大提升。
60% 60% 72% 62% 66% 62% 62% 40%
2464 56 417 495 518 231 370 830 5381
62%
106006
40542
照明节能效益分析(一)
目前医院照明系统总的消耗功率是106KW， 以每天平均亮灯15小时，每年365天工作，年 总消耗电能是： W = 106KW * 15h * 365 = 580350 度 以0.9元/度计算: 照明电力费用= 580350 *0.9 = 522315元
建议将照明部分用单独的电表统计记录，以反映最真实的节能效果。
照明系统改造详情
现有灯具 规格名称 T5-0.6M T5-0.9M T8-0.9M T8-1.2M 吸顶灯22W 吸顶灯 横插灯 螺口节能灯 总计 现有灯具 功率（W) 16 21 30 40 22 32 9 5 现有灯具镇 流器功率（W) 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 LED替换 灯具功率（W） 7 9 9 16 8 13 4 3 节电比 数量 现有灯具 总功率（W) 43120 1260 13136 20543 12173 7739 3885 4150 LED替换灯具 总功率（W） 17248 504 3753 7920 4144 3003 1480 2490
附:LED应用于病房、手术室的独特优势
LED除亮度和照度满足需要外，色温从2500K到 10000K，全系列色温，与太阳光保持一致，更符合人 的生理需求。 LED光色纯正，可以有效调理病人情绪。 LED 可以做出自然界的所有颜色，可以为病人调出最 喜欢的氛围，帮助病人以最快的速度恢复建康。