捷群广告-万科·芝士公园故事线传播推广案+教育地产+公园
【万科中西学院】万科集团项目故事线梳理及场景应用策划标准

要素①:城市
⻄安国宾道
国际大都会
4大维度 中心城市
伦敦
首都+ 英国最大 城市+ 欧洲第二
大城市
国宾道城市价值共性对标
国宾道
城市核心
国宾馆旁
政经中心
公园集群
私密健康
【 黄 荣 庆 】 营 战 “ 10个1”
发现价值
营 战 “10个1 ”
创造价值 展示价值
推广实现价值
1个运营角色定位 1份土地属性清单
Part1:初步产品定位 1 ——工具及应用案例分析
1份客户画像
1份初拟产品方案 1份产品建议书 1套展示策略
Part2:创造项⺫价值 2
1份客户生活场景模拟图 1组竞品对比分析 创造价值逻辑体系
【俄国】 克林姆林宫
国会山居住区
【上海】新华路国宾道 上海锦江饭店、⻄郊宾馆
香榭丽舍居住区
【杭州】奔竞大道 ⻄湖国宾馆
国会山居住区香榭丽舍居住区
【南京】紫金山 东郊国宾馆
93弄梅泉别墅
兰陔别墅
国会山居住区香榭丽舍居住区
要素②:客群
高净值人群
要素②:客群
高净值人群
引导国际化大都市的生活方式,对话国宾道上的高净值人群。
线 索: 国宾道
国宾在世界 国宾在中国 国宾在西安
对标:英国伦敦 林荫道(国宾道)
对标:中国北京 长安街(国宾道)
⻄安 丈八北路(国宾道)
【国宾道在世界】— — 英国林荫道
圣玛丽医院
利宝百货公司
肯辛顿公园
策划案例—万科假日风景品牌整合营销方案

南临春申塘。处在市政府划定的春申示范
居住区之中心位置。 (3)通过莘奉公路向北1500米处接入莘庄立交 桥,沟通沪闵路和环西、环南大道。
——总案理解——
2、规模/规划 (1)本案占地近1000亩,分五期开发。是集住宅、生活配套设施 和社会就业于一体的具备城市功能的新市镇。 (2)具备低价位、低容积率、低密度、高品质的个性化特质。 (3)项目规模大,南部有70000平方米的郊野公园,西部有30000 平方米的市政绿化带,以及保留的原生树木、河流,共同构筑 良好的自然生态景观,保证项目和人居环境的可持续发展。 (4)项目集中了商业中心、文体中心、社区学校、行政中心等春 申示 范区的大部分公建配套。 (5)在社区内可进行各种社交、文体和教育培训活动,提高社区
——总案理解——
4、“新市镇”概念
(1)“新市镇”按“生态城市”的要求,在公共设施空间和亲情氛
围营造、文化体育活动组织、教育医疗、第三产业经济和社会 就业等方面, 充分体现对人的关怀。 (2)“新市镇”追求新科技在居住生活上的应用,追求对生态环境 的积极保护和利用,追求不分人群类别的和谐相处。
(3)万科将以春申万科城为样板,营造“新市镇”人居和谐相依的
——总案分期命名说明——
假日时光——第四期在春申万科城的东南角,南临郊野公园, 碧水、蓝天、绿草,是浪费时光的好去处。 假日故事——第五期集中了中小学校、幼儿园、邮政电讯、 行政管理等公建设施,这里演绎着人生、社会 的诸多故事。
分案既有各自的特点,又通过“假日”串联, 共同概括了春申万科城闲逸、轻松、亲切、和 谐的生活本质。在这块人居相依的地方,生活 真的像度假一样。
的视觉新境界; 其二,色彩的多元化可打破单一色彩的单调、乏味; 其三,标识(我们主张以“人形”为项目标识)要始 终贯穿整个项目,确保春申万科城的整体、统一。
万科经典营销案例分析

在共性的标准化视觉体系下,万科褚橙事件在不同城 市,以更为本土化的形式呈现。南京万科高级营销经理李 建萍在营销执行中,连夜飞抵广州,为江苏籍国家队队员 孙可、吉翔送上褚橙定制礼盒,为国足出线提供来自万科 的正能量。与此同时积极洽谈南艺资源,谱写歌曲《小橙 子》进行病毒传播,一时之间,红遍南京。
四城联动,寻“橙市代言人”
万科打破“地产营销就是一城一地”的规矩,联 动合肥、芜湖、南京、镇江四城,成立跨城市的“褚 橙”行动整合推广小组整体推进。并积极寻找城市名 人做万科“橙市代言人”,从城市名人到平民大众深 度蔓延,如此跨界既大幅度节约单个项目营销费用, 又让万科品牌发挥更多的故事性和影响力。
实”……作为一场融合个人与城市的多城联动品牌运动,万科定制出 众多个性十足的“橙语”包装盒,与每个城市、业界领袖,行业媒体 ,业主及目标客户“橙“心沟通。
本次四城联动,万科针对各路明星KOL,定制了一 批特色的万科专供橙语盒,上千条个性“橙”语,利 用明星效应的擦边球为万科的品牌曝光,打足了基础 ,让褚橙成为四个城市最想要的新年礼物之一。 大家可以猜猜看,下面的橙语盒是为谁定制的?
线上线下充分互动 全方位邀请 全民传播
万科线上开 发褚橙精神 解读页面
配合日常的 线上推送内 容
以万科与褚 橙共同精神 向城市致敬。
与此同时,开发“助你一橙”梦想助力游戏:粉丝进入 活动,写下自己的新年心愿,并将心愿分享给朋友,请朋 友助他一“橙”,最终赢取万科设立的梦想基金及各色小 礼品。
基于4I原则的营销品牌及内容设计 1、Interesting趣味原则: 以娱乐为本质之一的互联网,反向要求浸淫其中的品牌具备娱乐化、
十大广告策划经典案例

1、战“痘”的青春——《益生堂》中国十大策划案例奖《益生堂》案例2000年在首届中国企业著名策划案评选活动荣获“中国十大策划案”。
益生堂三蛇胆胶囊为除痘保健品。
它在97年保健品市场泛滥、普遍销售低潮的环境下脱颖而出,成为华南市场保健品的新星。
其年销售额近亿元。
这是一个小预算、大手笔的经典策划案例。
其成功之处在于:完整地运用了整合营销策略,通过场调查开始以准确的市场定位推出了广告“战痘的青春”系列,结合巧妙的“投料曝光”、“投保1000万元”公关活动,迅速崛起。
其完善的销售管理工程的导入亦为其长久发展奠定了基础。
益生堂三蛇胆的广告、公关、促销创意及表现影响深远,仿效者众。
“每粒胶囊必含一粒蛇胆”、“1000万投保产品质量险”及“慰问交警、升国旗”等系列新闻行销的运用,更是石破天惊,在传媒界产生轰动,为保健品市场营销的新发拓展了空间。
2、“肠”治久安——金双歧《金双歧》荣获2000年中国策划艺术博览会银奖。
金双歧是肠道药,一种新型的微生态制剂,国家一类新药,属处方药。
其最大的障碍表现在处方药在otc市场的推广拉力不够,产品营销的问题点在于药品的疗程较长、包装一般等。
此案例的成功之处在于以“安全”为切入点的营销策略。
以“安全、有效的肠道用药”作为金双歧拇ビ胪乒愕暮诵摹=岷瞎亍⒐愀妫傧年5月,由深圳卫生局主办、深圳商报社协办、万泽医药公司贯彻执行的深圳市安全用药科普调查活动,将金双歧的硬广告与用药科普调查宣传有机结合,利用整合传播优势,借助公关事件,赢得了广泛的、持续的报道,系列广告《忠告》与五封信,使产品与消费者、营业员充分沟通,良性互动,在短短的时间里,金双歧在深圳引起极大的影响,知名度大大提升;加上客户的执行力特强(该客户荣获采纳2000年优秀客户奖),此产品在销量滑坡情形下扭转态势,销量持续上升。
3、30天提高记忆商数18.52——脑灵通脑灵通为广州轻工研究所研发的健脑保健品,我们对它的策划成功之处在于大胆走出常规的健脑益智产品的做法,走细分市场之路,避开当时强劲的对手(脑轻松),集中火力攻打考生市场,与对手打贴身战,巧妙地夺取了市场份额。
思变!不因技穷而为——万科青青家园1-4期广告行销之道

穷则思变!没有错。
穷则思变!对地产广告来说却是错!在广告这个充满创造力的行业中,面对任何一种产品,一个优秀的广告人永远要有话可说!可当“说”出来的内容日益成系列,成套路,成为一种风格、调性的时候,就很容易形成,一种产品在一家广告公司的经营下,只有一种风格,那么,剩下的所有工作就是这种风格的延续。
久而久之,诞生了一种理论:产品推广需要树立产品形象,产品形象的树立需要长期积累,而从始至终的统一广告风格是所谓“积累”的必要因素!在这里,我们无意反驳这种理论,它的确是经过现实的考验而适应大多数市场环境的规律。
然而,如今越来越多的人曲解它的意思,或者把它“发挥到了极至”——积累是必须,所以不变是必然,是做好广告的决定因素!如果,服务的产品是可口可乐,那么统一的产品形象可能是广告的主要作用!要知道世界上的每一瓶可口可乐都是相同的,所以广告的诉求效果是累计的。
但是地产广告呢?世界上没有两个一样的项目!!!更没有两套相同的房子!!!地段,景观,朝向,户型,种种因素造就了它们的差异性。
甚至可以说,同一个地产项目在销售过程中,无论是成熟度,还是产品针对的消费群,一直是随着施工的进度、社区的发展以及销售策略的改变而变化的。
然而,现在绝大多数地产广告公司在经营一个项目时,一旦按惯例确定策略,也就走进了惯性的思路里——延续、延展、延伸。
以不变应万变!广告也就越做越牵强,越做越滥!主动思变,主动求变。
谁掌握了主动,谁就能以“变”而破万变!万科青青1-4期:变形记“一期红了,二期开了”,一个红苹果、一个绿苹果构成了3年前青青的一支报广。
青青的最初出现,曾为北京的楼市带来过一阵清新的空气,当时北京近郊住宅的主流模式是:近郊地段+高密度社区+城市板塔住宅。
而青青则一反常规,以近郊地段+低密度社区+花园洋房的模式,树立了自然、趣味、私有、小资的形象。
同时青青的一系列符号性特质:外悬挂梯、露天阳台、层层退台、阳光天井也加深了其产品在北京市场上的差异化。
最近10年万科的历史故事

最近10年万科的历史故事万科是中国房地产行业的龙头企业之一,成立于1984年,总部位于广东深圳。
以下是万科近10年的历史故事:1. 2011年,万科在这一年继续扩大其在中国房地产市场的影响力。
公司推出了多个重要项目,包括位于北京的华贸中心和位于深圳的万科中心等。
2. 2012年,万科在这一年进行了一系列的战略调整。
公司开始将重点放在核心城市的高品质住宅项目上,并逐步退出二三线城市。
3. 2013年,万科在这一年继续推出多个高端住宅项目,包括位于北京的中粮万科·天悦和位于深圳的万科城市花园等。
4. 2014年,万科在这一年进行了一次重大的股权转让。
公司创始人王石将其所持有的股份转让给了深圳地铁集团和深圳市国资委。
5. 2015年,万科在这一年成为中国房地产市场的销售冠军。
公司销售额超过了5000亿元人民币,创下了新的纪录。
6. 2016年,万科在这一年经历了一场股权之争。
公司面临了一次由股东发起的收购行动,最终以失败告终。
这次事件引发了广泛的关注和讨论。
7. 2017年,万科在这一年继续推出多个重要项目,包括位于上海的万科·大都会和位于深圳的万科·城市之光等。
8. 2018年,万科在这一年加大了对租赁住房市场的投资。
公司成立了万科租赁公司,并计划在未来几年内投资数千亿元用于租赁住房项目。
9. 2019年,万科在这一年继续推动可持续发展战略。
公司加大了对绿色建筑和环保技术的应用,并致力于提高建筑的能源效率和环境友好性。
10. 2020年,万科在这一年面临了新冠疫情的挑战。
公司采取了一系列应对措施,包括推出线上销售和优化供应链管理等,以适应这个特殊时期。
以上是万科近10年的历史故事,公司在这段时间内不断发展壮大,并致力于提供高品质的住宅和推动可持续发展。
西安公司—万科翡翠国宾故事线的打造及落地

西安万科
故事线打造背景
万科翡翠国宾项目故事线核心任务
①西安万科开创性翡翠系产品树立标杆②实现突破区域价值壁垒
西安万科深耕10年,缺乏具 有城市影响力的标杆项目
西安市先后诞生诸多标杆项 目,万科急需拓展标杆项目
承载品牌影响力
万科长期缺乏高新布局,国 宾的出现给万科布局高新核
走进匠人世界,
活动重塑,生带活业信主仰。体
验匠人匠心
组织品各鉴种类高:端旅 行红酒活、动雪,茄带、名业车主、
古董、茶艺
领略讲高座端类生:活配
理财、风套水、投资
针对城市精英圈 层私密专属的高
雅品鉴
倡导高端的生活 方式,以各国国 家国宾礼遇的活
动为主
国宾大讲堂
邀请行业菁英任翡翠
营
课堂讲师,与业主交 流高端生活方式
去地产化媒体组合:正在按节点排期推送
西安城记
真叫卢俊
郎club
房地产广告精选
景观周
搜建筑
其他第三方媒体自发性报道
故事线推广落地 3、自媒体阵营,以官方媒体释放项目信息,全面解读项目故事线——国宾级五大身份资产配置,逐步亮相
官微:国宾道
当代人物
身份资产
朋友圈:项目价值解读
官微:线上发布会视频
故事线推广落地
销
活
动
国宾艺术之旅
以城市艺术、名胜、 人文会所为目的地, 为业主定制出行路线
城市艺术计划
以电影节、歌剧等艺术 欣赏类活动,为业主打
造当代生活方式
国宾风尚行
组织高端旅行活动,带 业主领略高端生活配套
,感受生活氛围
国宾私享会
针对城市精英圈层打造 私密专属的高雅品鉴
万科广告鉴赏1

成就篇
“建筑无限生活”系列(2005)
¾年份:2005 ¾创意说明:在“建筑无限生活”这个 整体主题形象广告下,万科分别从智慧 、人文、生态、服务这四个万科秉承的 价值观进行了表现,将其作为与消费者 沟通的利益点;在这套创意中,“房子 ”一直作为很重要的视觉元素贯穿在创 意表现中,以房子联系产品,联系品牌 ,以至联系主题的表现,以不同形态的 “房子”,塑造“家”的感觉。
TOP系列之万科东方尊峪(深圳)
TOP系列之万科蓝山
万科蓝山是万科建筑的代表作,客户 对产品创新程度和专业性非常欣赏 ,尤 其是广州万科蓝山项目将西班牙建筑风格 与中国传统院落特点相结合,形成了拥有 洋房、院落、创意空间以及TOWNHOUSE的 集合型项目,创意非凡。
TOP系列之万科蓝山(上海)
TOP系列之万科蓝山(上海)
TOP系列之万科蓝山(上海)
TOP系列之万科蓝山(上海)
TOP系列之万科蓝山(广州)
TOP系列之万科蓝山(广州)
TOP系列之万科蓝山(广州)
TOP系列之万科蓝山(广州)
TOP系列之万科蓝山(广州)
TOP系列之万科西山庭院(北京)
项目名称:西山庭院 所在城市:北京 开盘时间:2003年12月 项目地址:海淀区圆明园西路北段中央党校住宅区北 产品类型:公寓 销售价格:均价20000元/平米
万科广告鉴赏
华南区营销策划部 2008年12月
目
录
• 万科品牌广告鉴赏 • 万科项目广告鉴赏
目
录
• 万科品牌广告鉴赏 • 万科项目广告鉴赏
“珍视生活品质”系列(2002)
2002年,万科推出以“建 筑你的生活,从懂得你的生活 开始”作为传播主题的整套推 广活动。随后根据“无限生 活,用心建筑”这个阶段的传 播主题。创作出一系列“珍视 生活品质”的平面广告,去描 绘企业与消费者的共同价值观。
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高级阶段:1949-2000
教育综合体时代
2015年5月,河南索易快乐成长中心正式开业,开启了 “地产+教育”的先河;2015年10,新东方百学汇跟商业 地产联手打造教育综合体后,全国各地相继出现规模打小 不一的教育综合体;
大大整合了优质的培训资源,从而发 挥单一内容培训机构缺失的集聚效应。 但是目前尚处于探索阶段,重租赁轻 运营,没有取得根本的突破和创新。
——艾瑞咨询《2018年中国中产阶级家庭教育观念白皮书》
需求观点:不惜耗资,大量经济投入课外教育
78.9%中产阶级家庭在子女课外教育上的年消费在10000元以上;52.3%家庭在课外教育上 的年消费在20000元以上;26.6%的家庭在课外教育上的年消费在30000元以上。
5K 以下
5-10K
4.9
1、国际教育(万科幼儿园) 2、素质教育培训(品牌培训机构、名师工作坊) 3、教育产业办公 4、文创集合 5、城市客厅
万科·芝士公园的三大属性辨析
Education:教育
Business:商业
Culture:文化
地位: 项目的根本属性与核心驱动力
支撑: 强大的教育资源、全新的教育理 念、高标准的场地设施、品牌化
9.8%
26小时以上
21-25小时
16-20小时 11-15小时 6-11小 时 3-5小时
3小时以下
4.4% 7.1%
87.7%
17.8 %
8.0%
30.5 %
27.8 %
4.3%
子女
需求观点:素质教育重于体制教育
整体来看,中产家长多不满足于按部就班的体制内教育,仅有16.6%的家长人为体 制内教育是足够和保险的。具体到子女学习中,便首先关注孩子学习能力是否提升、 综合素质是否得到培养。
而面向国际化与素质教育为导向的高水准教育平台需求更为突出 以此为粘性也形成了一定的商业机会
市场需要什么样的教育平台?
课外教育的需求特征
课外教育平台的发展现状及趋 势
宁波课外教育市场分析
课外教育平台进化论
初级阶段:1949-2000
少年宫时代
源自苏联,中国课外培训的源起之地,纯粹的自上而下的 政府引导行为机构尚未形成契合教育市场需求的对应型课 外教育系统;
重点教育综合体个案
万达集团优学空间:共享教育服务平台
2017年4月23日,万达集团旗下共享教育服务平台优学空间的第一家店— —上海江桥万达广场店开业。优学空间依托线下实体教育培训,同步线上教 育系统,是一家线上线下融合的“教育培训+互联网”服务平台。
新型探索:教育空间分时租赁
优学空间是一个跨年龄段、跨行业的综合学习平台,其业务主要涵盖少儿教育、学科教 育、成人教育和社会培训四大领域。 其商业模式是对中国教育领域提供专业服务的新型探索,以“教育空间分时租赁”的形 式对外开放,以小时起租,降低了管理经营成本;同时为教育培训项目提供线上服务, 包括在线课程发布与推广、一站式服务教务管理等;优学空间同时提供创业辅导、金融、 法律、人力资源以及财务等专业增值服务。
需求观点:家长投入较长时间陪伴子女课外教育
中产家庭子女每周在课外学习上花费较多时间,87.7%的孩子每周的课外学习时 间在6小时以上,时长在11-15小时的占比更多。与之相应,家长也有较长时间的 投入,以6-10小时者居多。
70.0%
3.3% 4.4%
32.2 %
父母
11.2 % 19.8 %
19.2 %
2021/4/9
奔赴世界的起跑线
【芝士公园】 Storyline 逻辑
捷群广告
—全国首座all tห้องสมุดไป่ตู้me城市学习综合体
一个聚集城市青少年国际教育及素质教育培优门类最齐全、品质卓越的教育圣地; 一座融合室内与户外空间的智能化教育主题公园; 一种教育与文化协同互动的全新生活模式;
5大模块:
33.5% 33.5% 30.0% 28.3% 28.2%
23.6%
23.4% 23.1% 22.5% 19.8%
18.1%
学习 能力
综合 学习 心理 学习 技能 学习 素质 兴趣 健康 方法 获取 习惯
性格 道德 成绩 成长 塑造 修养 得分 规划
需求观点 Viewpoint
课外教育是整个中产阶层的未来之重,市场需求极其旺盛 对课外教育的规模与水准都在持续升温
基础教育为主|设施设备陈旧 培训内容缺乏时代
整体规模并不能满足市场需求
中级阶段:2000—2015
培训机构时代
二十世纪末九十年代初,开始出现私人开办的培训机构, 2007—2010年金融危机使大量资本投向教育领域,但大 都以单一内容培训为主,如英语、语数、特长等等。
专业教育为主,较为单一 且环境与条件相对较差 缺乏品牌概念
抱负: 宁波城市文化新地标
C-park策略原点
1、市场需要什么样的课外教育平台?2、万科将为中国和宁波带来怎样的教育地产范本?
1、市场需要什么样的课外教育平台?
1、市场需要什么样的教育平台?
课外教育的需求特征
课外教育平台的发展现状
宁波课外教育市场分析
中产阶级家庭十分重视子女的教育,八成孩子参加过课外培训, 59.5%家庭的子女正在接受课外培训班学习,78.9%的家庭在子女 课外学习上的年投入在万元以上;91.1%的中产家长并不满足于孩 子的基本教育花销,愿意在子女教育上额外经济投入。每周家长在 孩子学习上有较长的时间投入。
整体规模较小,是商场的补充性业态,资源条件与品牌效应不强
新东方百学汇:一站式素质教育平台
运营
抱负: 万科教育地产的标杆作品 宁波课外教育的首席名片
地位: 项目的物业属性与价值补充
地位: 项目的气质呈现与整体形象展示
支撑: 以教育依托的1+n全新商业模式 合理的业态布局,强大的客户粘
性
抱负: 宁波美学生活目的地 宁波文化消费新中心
支撑: 城市中心位置、 教育和商业形成的品牌效应和文
化氛围;
%
16.2%
10-20K 26.6%
20-30K 26.0%
3050K
50- 80 70K K+
16.2%
5.5 4.6 %%
5K以上
95.1 %
10K以上
78.9 %
20K以 上
52.3 %
30K以上
26.3 %
50K以上
11.1 %
80K以 上
4.6%
需求观点:以出国为导向的国际化教育
有24.4%的家庭有将子女送到国际学校就读的想法,而有28.1%的家庭有未来 让子女出国留学的计划。