物业管理公司五年战略规划目标
企业五年发展战略规划纲要
企业五年发展战略规划纲要ⅩⅩ企业五年发展战略规划纲要一、内、外部环境分析（一）外部环境1、有利的外部环境中国经济进入一个空前的高速发展期，在这段时期，整个社会经济的基本面奇佳，经济发展的内驱力非常强劲。
2006年上半年，GDP增长率为10.9%，后增长到11.3%，到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持，去年刚刚出台36条，贵州省出台了42台。
几年来，相关法律对非公经济的措词也在改变，由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。
在这样的背景下，中国企业面临一个千载难逢的发展机遇，非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境由于铜仁长期的地域性闭塞环境，致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州，政府官员思想解放程度也相对落后，地方文化心理中惰性色彩仍较严重，给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
（二）内部环境1、有利的内部环境ⅩⅩ企业经过12年的发展，一步一个脚印，扎扎实实地走来，步伐更为稳健。
到今天，企业日益成熟，渐入创业佳境：企业领军人年富力强、思想境界高，经济管理思路清晰；广大员工团结和谐，作风踏实；人力上，经过多年创业，锤炼了一支能征善战，对企业有感情，深深融入企业文化的团队；企业文化氛围和谐浓厚；员工士气高昂，工作争先恐后；公共关系经多年营造，日臻融洽。
2、不利的内部环境（1）人力资源跟不上企业发展的需要，员工整体思想层次不高，缺乏独立运作项目的人才；（2）公司员工地方思想色彩较浓，缺乏危机意识，给现代企业制度的建立带来困难；（3）由于房地产行业的粗放式管理习惯，加上房地产开发的地域性，整个企业的认知偏向于封闭化、保守化，运作项目时展不开手脚，一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择（一）农业开发机会分析1、政策机会近年来，国家对农业的支持力度日益增大，特别是2006年，国家经济增长幅度较大，财政收入空前增长，在社会主义新农村建设的国策下，国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大，农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
物业经营年度工作计划范本(5篇)
物业经营年度工作计划范本一、抓好源头控制，把好规划设计关全县所有物业管理小区和新近准备进行物业招投标的小区，必须安装视频监控和巡更设备。
开发建设单位在办理综合竣工验收备案之前，必须安装好监控系统及物业安保人员巡更系统。
在设计阶段，要向县开发、物业主管部门报送具体的分项施工图、平面图，要求监控和巡更面积达到小区全覆盖，不留死角，待审查合格后方可进行施工。
物业办负责对我县已经进行物业管理的小区进行清查，凡没有安装视频监控和巡更系统的，责令进行整改建设，具体措施如下：1、尚未进行综合竣工验收备案的新建小区，必须安装视频监控和安保人员巡更设备方可验收备案。
2、已经办理产权的新建小区，没有进行视频监控和巡更设备安装的，必须进行安装，其安装费用从物业质保金中支付。
3、已经交付使用五年以上的物业管理小区，其视频监控设备及物业巡更设备建议由业主委员会提出申请，动用住宅专项维修基金进行安装。
4、没有缴纳住宅专项维修基金的物业管理小区，由业主委员会负责与业主协商，由业主公摊费用，安装视频监控设备和巡更设备。
二、提高准入门槛，把好设备关建立监控产品及巡更机质量审查制度，严把市场准入机制，杜绝假冒伪劣产品，规范物业服务小区视频、巡更机安装混乱的局面，由主管部门对监控设备的前期选型、安装进行把关，坚决杜绝安装之后无法使用或者效果不好的情况。
三、分清责任，发挥物业企业主体作用各物业服务企业是实施本项工作的主体，要切实负责起各个物业服务小区的安保工作，积极落实好小区的安保工作，并认真负责好安保设备的提升建设。
已经安装配套好视频监控设备和物业安保人员巡更设备的物业服务小区要做好系统的维修、养护、检验、更换，以保证系统在良好状态下运行。
视频监控及巡更设备不完善的物业小区要积极进行完善，尚未进行视频监控设备和巡更设备安装改造提升的物业管理小区要抓紧报送方案，进行安装。
对没有缴纳住宅专项维修基金的物业小区，物业企业要负责与业主委员会和业主协调，做通业主工作，保障完成监控设备和巡更设备的安装。
物业公司工作计划6篇
物业公司工作计划6篇物业公司工作计划最新6篇工作计划可以对将要进行的工作进行步骤预测，制定出更重方案。
怎样写一份详细的工作计划？下面是我精心推荐的物业公司工作计划，仅供参考，欢迎阅读！物业公司工作计划（精选篇1）今年年将是我们物业工作全面提升的一年，我们将针对欠缺与不足努力补上，全面提高，根据公司在新一年度的战略目标及工作布署，区在20__年工作计划将紧紧围绕服务质量提升年来开展工作，主要工作计划有：一、全面实施规范化管理在原有基础上修定各部门工作手册，规范工作流程，按工作制度严格执行，加大制度的执行力度，让管理工作有据可依。
并规范管理，健全各式档案，将以规范表格记录为工作重点，做到全面、详实有据可查。
二、执行绩效考核工作，提高服务工作质量以绩效考核指标为标准，实行目标管理责任制，明确各级工作职责，责任到人，通过检查、考核，真正做到奖勤罚懒，提高员工的工作热情，促进工作有效完成。
三、强化培训考核制度根据公司培训方针，制定培训计划，提高服务意识、业务水平。
有针对性的开展岗位素质教育，促进员工爱岗敬业，服务意识等综合素质的提高。
对员工从服务意识、礼仪礼貌、业务知识、应对能力、沟通能力、自律性等方面反复加强培训，并在实际工作中检查落实，提高管理服务水平和服务质量，提高员工队伍的综合素质，为公司发展储备人力资源。
四、结合小区实际建立严整的安防体系从制度规范入手，责任到人，并规范监督执行，结合绩效考核加强队伍建设，加大对小区住户安防知识的宣传力度，打开联防共治的局面。
五、完善日常管理，开展便民工作，提高住户满意度以制度规范日常工作管理，完善小区楼宇、消防、公共设施设备的维保，让住户满意，大力开展家政清洁、花园养护、水电维修等有偿服务，在给业主提供优质服务。
六、根据公司年度统筹计划，开展社区文化活动，创建和谐社区。
根据年度工作计划，近阶段的工作重点是：1、根据营运中心下发的《设备/设施规范管理制度》、《电梯安全管理程序》、《工作计划管理制度》等制度规范，严格执行，逐项整改完善，按实施日期落实到位。
年度物业公司工作计划(通用13篇)
年度物业公司工作计划（通用13篇）年度物业公司工作计划篇120xx年诗司发展规划蓄势的一年，也是我盲作继往开来的新的一年，除了要一如既往地坚定“优质服务”的理念外，还要开拓工作思路，准确分析公司发展面临的机遇、困难和挑战，强化危机意识，提倡实干意识，同心同德，实现各项工作全面健康有序地发展，为全面完成公司发展规划上确立的目标奠定扎实的基础。
今年我公司工作重点主要有以下几个方面：一、完善企业机制，强化基础管理综合管理部要紧抓基础管理，突出重点，不断加大对各管理处的监管力度。
对一些发生过事故的小区，重点加强监督检查，对管理处相关负责人组织学习，分析原因。
严格执行公司各项制度，对存在的发出意见书，落实整改，强化小区责任评估工作推进力度，使各管理处长效监管机制健全。
计财部肩负着调控公司各项费用的合理支出，保证公司财务物资的安全的职责。
明年财政部实行的新的会计准则，对财务人员提出了更高的要求，很多账务的处理都要在充分了解经济业务实质的基础上进行判断后才能进行，所以，计财部要加强内外沟通，特别是与管理处的联动沟通，在做好日常会计核算的基础上，不断学习，提高团队综合能力，积极参与企业的经营活动，按照财政部会计准则和集团财务管理制度及物业的相关法律法规的要求，力求会计核算工作的正确化、规范化、制度化，做深、做细、做好日常财务管理工作。
行政办办公室在今年工作的基础上，明年以公司对物业管理规范操作的要求为主线，着重在强化管理水平和岗位技能、规范服务标准和质量、不断创新员工培训内容等方面做扎实有效工作。
强化办公室的协调职能，建立良好的工作氛围，与各部门、管理处保持良好的协作关系，创造和谐的工作环境。
市场部明年要进一步完善各项规章制度，通过制度促使指标的落实。
对物业市场形势进行调研，提供详细资料供公司参考。
对标书制作做进一步细化，严格按照上海市物业管理相关规定和准则制定管理方案，并对商务楼板块按商场、办公楼予以分类制作文本，形成范本。
考察物业管理公司方案
考察物业管理公司方案第一部分：公司背景及前景分析一、公司背景1.1 公司名称：XX物业管理有限公司1.2 公司简介：XX物业管理有限公司成立于XX年，注册地为XX市。
公司成立以来，一直致力于提供专业化、高效化的物业管理服务，得到了客户和业界的认可。
目前，公司拥有一支经验丰富、专业素养高的管理团队，以及一批优秀的物业管理人才，为客户提供全方位、个性化的物业管理服务。
1.3 公司发展历程：自成立以来，XX物业管理有限公司在物业管理领域取得了长足的发展。
公司先后与多个房地产开发商、物业业主委员会建立了合作关系，涉及住宅、商业、办公等多种物业类型。
通过不断的创新与完善，公司的服务范围不断扩大，业务规模不断增长。
二、市场前景分析2.1 市场需求分析：随着我国城市化进程的不断加快，城市物业管理市场需求量逐年增加。
尤其是一线、二线城市的高端物业管理需求呈现井喷式增长。
业主对于物业管理公司的要求也越来越高，不仅要求服务质量高、管理规范化，还要求个性化服务。
2.2 市场竞争分析：随着市场需求的增加，物业管理市场竞争也越来越激烈。
一些大型的物业管理公司通过不断的整合与扩张，加强了自身的竞争实力。
一些小型、新兴的物业管理公司也在市场上崭露头角，通过专业化、差异化的服务，逐渐获得了一定的市场份额。
第二部分：公司发展规划及策略定位一、公司发展目标3.1 短期目标：在未来三年内，扩大公司客户群体，提升市场知名度，实现业务规模的稳步增长。
3.2 中期目标：在未来五年内，通过服务升级、创新模式，提高市场竞争力，成为一线城市物业管理领域的知名品牌。
3.3 长期目标：在未来十年内，拓展国内外市场，成为具有国际竞争力的综合性物业管理集团。
二、公司发展策略4.1 服务升级：在现有服务基础上，不断提升服务品质，增加服务差异化，通过不断的技术创新、业务流程优化，满足不同客户的需求。
4.2 品牌建设：加大品牌推广力度，提升公司品牌知名度，树立专业品牌形象，赢得客户的信赖和认可。
物业公司五年发展规划《报告版》
物业公司五年发展规划《报告版》XXX五年发展规划五年发展规划企业概况XXX是一家专业从事物业管理服务的企业。
成立于2010年，总部位于XXX拥有一支高素质的管理团队和专业的服务队伍，致力于为客户提供高品质的物业管理服务。
第一章公司五年发展战略规划一、企业发展定位XXX的发展定位是成为国内领先的物业管理服务企业，为客户提供全方位、高品质的物业管理服务。
二、企业发展概要在未来五年内，XXX将继续加强自身的品牌建设和服务质量，积极开拓市场，扩大业务规模，提高企业的核心竞争力和市场占有率。
三、XXX市场发展优劣势分析优势：物业管理市场需求大，市场潜力巨大；公司拥有专业的管理团队和服务队伍，服务质量得到客户的一致好评。
劣势：市场竞争激烈，行业门槛较高。
四、企业发展战略XXX的发展战略是以市场为导向，以客户需求为中心，不断提高服务质量和满意度，加强品牌建设，扩大业务规模，提高市场占有率。
五、企业战略目标在未来五年内，XXX的战略目标是实现年均20%的业务增长率，提高服务质量和满意度，成为国内领先的物业管理服务企业。
六、企业发展方向XXX的发展方向是以物业管理为核心，拓展相关服务领域，提高服务水平和综合竞争力。
七、企业市场目标XXX的市场目标是在未来五年内，进一步扩大市场份额，提高市场占有率，成为国内领先的物业管理服务企业。
八、企业阶段任务在未来五年内，XXX的阶段任务是加强品牌建设，提高服务质量和满意度，扩大业务规模，拓展相关服务领域，提高综合竞争力。
九、企业管理目标XXX的管理目标是建立科学、规范、高效的管理体系，提高管理水平和效率，为客户提供更加优质的物业管理服务。
第十章：企业管理创新企业管理创新是企业发展的重要动力，也是提高企业核心竞争力的必然要求。
在新的发展时期，我们要不断地探索创新，不断地推进管理创新，以适应市场变化和发展需求。
第十一章：公司组织是管理载体，管理是发展基石公司组织是管理的载体，管理是企业发展的基石。
物业公司工作目标计划7篇
物业公司工作目标计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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行政五年战略规划与计划汇报
22002211年年行行动动计计划划
由接单式维修施工改为主动检查维修管理
土
木
维
修
定期、定时检修维护后勤、办公设备设施完好。
上海水星家用纺织品股份有限公司
Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd
部部门门战战略略
22002211年年行行动动计计划划
体系文件管理
安全管理
5S项目管理推动
1、完善5S推动管理组织； 2、全员有步骤、有计划持续 开展5S管理； 3、5S推动检查与监督执行。；
上海水星家用纺织品股份有限公司
Shanghai mercury textile Limited by Share Ltd
行行政政规规划划 服务规划
管理规划 部门团队规划
人才梯队建设
卓越绩效管理
践行水星哲学，落实卓越绩效 管理，全面全员推行5S管理。
1、通过集团后勤保障体系建立，逐步实 现市场化物业管理，达到费用管理可控、 节约高效； 2、完善后勤管理物业化、通过不断优化 人、财、物使用效率与效能，从而提高宿
物业化管理 舍、食堂、车队、绿化环卫等后勤综合保
障服务水平；
1、根据公司接待管理的相关规定，即要 热情待客，也要勤俭节约，保证公司和 员工“双满意”； 2、以“热情礼貌、服务周到、厉行节约、 对口接待、严格执行、统一管理”为原 则，通过规范公司的接待标准及流程， 协助公司各部门外联工作有效开展。
3 推动和落实生产、消防安全标准化 管理，实现管理工作程序化、岗位 作业要求标准化、作业人员安全操 作规范化。
强化生产、消防安全基础管理，有
2 效预防和减少各类工伤、火灾事故
发生。
4 积极参与社会治安综合治理，主动 承担起预防和减少违法犯罪，依法 依规开展人口、计划生育管理、关 注员工家属、妇女、儿童健康成长。
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核心理念
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核心价值观
品质
阐释：
品 创 和 质： 新： 谐：
创新
和谐
追求卓越，提供专业、规范、精细、周到的服务 致力持续改进，实现自我超越，确保领航地位 营造一种尊重、信任、关爱、包容、共享的氛围
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核心理念
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企业文化主题
D
D、已（含将）服 务客户数量：
1万户，约3万人；
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2、行业及公司优劣势分析
优势
A.物业服务属于新兴产业，朝阳行业，未来发 展前景持续看好; B.物业服务上游产业------地产业特别是二线城 市目前处于一个空前发展阶段，提供了很好的 市场、客户、技术空间; C.xx作为成都新机场的建设，是成都西部天府 中心，中央政策扶持力度很大，特别是新机场 的建设，外来投资及所带来的优质客户资源的 增加为房地产市场带来巨大商业机会; D.政府越来越重视物业服务的社会作用，正积 极推进产业发展; E.xx物业服务水平处于四川相对低速的位置， 老百姓“幸福指数”较高、较强的消费能力；
2015年 2016年 2017年
100 95
70 50
2018年
2019年
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经营目标
五年主营收入
xx物业公司五年规划
（单位：万元）
2000 1600
收入1200
1200 800
收入530 收入320 收入200
收入780
400
100
2015年
2016年
2017年
2018年
2019年
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运营环境分析
1、2015年-2019 年业务量分析：
1.1项目情况 1.2委托代管经营项目 1.3业务汇总
2、行业及公司 优劣势分析：
2.1行业现状分析 2.2企业内部现状分析
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运营环境分析
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1、 2015年-2019年业务量分析
1.1项目情况
片区 项目名称 性质 面积㎡ 客户关系 业户数 员工人数 量（户） （截止2019年） 1678 39 73 入伙装修（磨合 期） 前期介入 2015 2016 2017 2018 2019
加州花园 巴黎阳光 三期
学习
阐释： 学 习： 和 谐： 共 享： 打造学习型团队 构建和谐型企业 坚持共享型机制
和谐
共享
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战略目标
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十年战略目标
成为xx市最具影响力物业服务品牌
五年战略目标
成为xx市房地产物业服务第一品牌
三年战略目标
成为xx市物业服务领航者
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管控体系
品质管理 决策管控
人力资源管理
人力资源规划 招聘与异动 培训与发展 薪酬管理 绩效管理 员工关系
品牌管理
项目品牌 公司品牌
风险管控
行政管控 财务管控 审计管控
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经营目标
五年管理面积
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突破100
（单位：万㎡） 100 80 60 40 20 10
营销卖场
xx华府 计 160
小
二手房租售买卖
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运营环境分析
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1、 2015年-2019年业务量分析
1.3业务汇总
A、接管项目
截止2014年已接管项目：1个 \50万平米；
B
B、新项目介入：
2015年介入1个\30万平方米，2016 年介入1个\50万平方米，2017年介 入1个\70平方米（实际情况会大于 该数据）
高层住宅 约20万 高层住宅 约30万 高层住宅 约20万
xx国际
小计 一期 二期 xx华府 三期 高层住宅 小计 高层住宅 高层住宅
70万 96371.8 0㎡ 90900.5 3㎡ 万 242732. 68 26217. 99 3680 1976 1704
112 22 23 前期介入 1月25开 盘
项目。共计管辖70余万平米。公司不断升级“精品物业管理标准”，凭借严格的管理制度、 标准化的服务流程、系统化的管理理念、人性化的团队建设成为xx市物业行业的领航者。
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核心理念
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公司愿景
xxxx物业服务的领航者
阐 释：
xx物业： 领 航 者： 支 撑 点： ○ 项目规模 高端、综合体、综合配套 xx物业服务标准的制定者 ○ 管理服务 ○ xx物业服务模式的谛造者 ○ 特色凸显
2019
2018 2017 2016 2015
100万平方米
A
85万平方米
C 2015年-2019年 业务量分析
C、其他物业服务：
2个卖场服务；
70万平方米
50万平方米
50万平方米E来自E、预计员工人数:2015年员工人数约112人； 预计2016年员工人 数约145人，预计2019年员工人数会在200人 以上。
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战略地图
服务定位
服务项目 服务标准 服务质量 服务收费 服务形象
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工程管理
房屋本体
环境管理
环境卫生 绿化管理 三废治理 环境美化
公共秩序管理
安全管理 消防管理 车辆管理 交通秩序
设施设备
市政公建 园林景观
财务管理
资金管理 收入管理 成本管理 费用管理 利润管理 税务管理
45
未预计二期、三期住户数量
商业
xx华府
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xx物业公司五年规划
1、 2015年-2019年业务量分析
1.2委托代管经营项目
类 型
代 开 发 管 理
项目名称
性质 xx国际
面积
业户数量 （户）
员工人数
阶段性 接管 预计2016年接管
客户关系 1个开放1年以上，1个筹备， 提供高标准卖场服务，支撑 营销销售和物业服务形象展 示
xx物业管理有限公司
五年战略规划目标
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公司简介
xxxx物业管理有限公司成立于2011年11月，隶属精华集团，注册资本 金100万元人民币，系国家三级资质物业管理企业。
公司拥有一支逾110人的年轻化、高学历、高素质的管理骨干和专业技术队伍。物业管理服
务范围涉及精华房产旗下各子（分）公司，共服务xx国际[加州花园、巴黎阳光、xx华府】
整合推广
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核心理念
xx物业公司五年规划
公司使命
提升环境价值 共享高尚生活
阐释： 提升环境价值： 共享高尚生活： 通过资源整合和服务创新，让环境发挥更大社会效益 让客户在绿色、健康、清新、典雅的环境中享受生活
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