中建某公司项目成本策划书(2012年范本)_secret
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本文档是针对项目成本管理和控制的策划书，旨在确保项目在预算范围内高效地实施。
成本策划和控制是项目管理的关键方面之一，通过合理的成本计划和控制，能够确保项目的可持续发展和成功交付。
2. 项目背景本项目是一个新产品的研发项目，旨在满足市场对于高性能智能方式的需求。
项目具体目标包括开发出一款具有创新功能和高性能的智能方式，并在市场上成功推出。
3. 成本管理流程3.1 成本估算- 3.1.1 目标：准确估算项目的成本，包括直接成本和间接成本。
- 3.1.2 方法：根据项目的工作范围和项目计划，结合历史数据和专家意见，进行成本估算。
- 3.1.3 输出：成本估算报告，包括详细的成本项目和总体成本预算。
3.2 成本预算- 3.2.1 目标：根据成本估算报告，制定项目的总体成本预算。
- 3.2.2 方法：确定项目的可行性和优先级，并根据资源和时间限制，制定合理的成本预算。
- 3.2.3 输出：成本预算报告，包括项目的总体成本预算和各项成本分项预算。
3.3 成本控制- 3.3.1 目标：实施成本控制，及时识别和处理成本偏差，确保项目在预算范围内实施。
- 3.3.2 方法：建立成本控制机制，包括定期成本审查和监控，及时调整成本预算，进行成本效益分析等。
- 3.3.3 输出：成本控制报告，包括成本偏差分析和调整措施。
4. 责任和角色在成本管理过程中，需要明确各方的责任和角色。
- 项目经理：负责整个项目成本管理，包括估算、预算和控制。
- 财务部门：提供财务支持和预算制定指导，协助项目经理进行成本管理。
- 项目团队成员：提供必要的信息和数据，参与成本估算和控制活动。
5. 里程碑为确保成本管理的有效实施和客观评估，制定以下里程碑：6. 风险和控制在成本管理过程中，需要关注以下风险并采取相应控制：- 不准确的成本估算：通过多方面的数据收集和专家咨询，尽量准确估算成本。
- 成本偏差：定期进行成本审查和监控，及时发现和处理成本偏差。
项目成本计划书模板
项目成本计划书模板概述项目成本计划书是指在项目开展之前，制定项目相关费用的计划和预算，以指导项目实施过程中的预算控制和费用管理。
本文将探讨项目成本计划书的模板，以及其中涵盖的要素和步骤，以帮助项目经理和团队有效地进行成本管理。
项目成本计划书的重要性成本是项目管理的一个重要方面，直接影响项目的可行性、进度和质量。
项目成本计划书的编制有以下重要性： 1. 提供成本的基线：项目成本计划书确定了项目的预算和费用基准，为项目执行提供了明确的目标和限制。
通过及时的成本跟踪和控制，可以更好地管理项目的进度和资源。
2. 优化资源配置：项目成本计划书对项目资源的需求和使用进行详细规划，帮助项目经理更好地配置和管理项目资源，提高资源利用率，降低项目成本。
3. 项目决策依据：项目成本计划书为项目决策提供依据和参考，包括项目范围、进度、质量等方面的决策，帮助项目组织有效地进行决策，减少风险。
项目成本计划书的模板1. 项目背景和目标在项目成本计划书的开头，需要对项目的背景和目标进行介绍和概述，包括项目的背景信息、项目的目标和具体期望的成果。
2. 项目范围和工作分解结构（WBS）项目范围定义了项目的工作内容和交付物，而工作分解结构（WBS）则将项目范围拆解为可管理的工作包和工作任务。
在项目成本计划书中，需要对项目范围进行明确和详细的描述，并给出WBS的结构框架图和相关的工作包和任务列表。
3. 成本估算和预算成本估算是项目成本计划书的核心内容之一，通过对项目资源、工作量和成本因素进行分析和评估，确定项目的成本估算和预算。
3.1 成本估算方法在成本估算过程中，可以采用多种方法，如类比估算、参数估算、三点估算等。
在项目成本计划书中，需要明确采用的成本估算方法，并对每个估算方法进行详细的说明和说明。
3.2 成本元素成本元素是指项目成本的组成部分，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等。
在成本预算过程中，需要明确项目的成本元素，并对每个成本元素进行估算和预算。
项目成本策划书
项目成本策划书一、背景介绍随着全球市场的竞争加剧和经济环境的不确定性增加，企业在进行各类项目实施时，必须充分考虑成本管理的重要性。
本文将围绕项目成本策划展开，并提出一套全面有效的成本管理方案。
二、项目目标及范围本项目旨在实施一项新产品的研发和推广，以增加公司的市场份额和盈利能力。
该项目的范围包括市场调研、产品研发、生产制造、市场推广等各个阶段。
三、成本计划1. 制定预算：根据项目目标和范围，制定详细的预算计划。
其中包括直接成本、间接成本、人力资源成本、设备和材料成本等各项费用的估算和分配。
2. 成本控制：在项目实施过程中，通过设立阶段性的成本控制点，及时核查和监控项目的成本变化情况。
各个团队在开展具体工作时，必须根据成本计划进行预算控制，确保项目成本在可控范围内。
3. 风险管理：成本管理中必须考虑项目风险的发生可能性以及对成本的影响。
制定风险应对措施，并在成本计划中留出一定的预留成本，以应对可能的风险事件。
4. 设备和材料采购：在成本计划中，明确设备和材料的采购渠道和供应商。
通过与供应商的合作，争取到最优质、最经济的设备和材料，以降低项目成本。
五、成本执行1. 严格执行成本计划：各个团队在项目实施过程中必须遵守成本计划，确保按照规定的成本范围进行开支。
对于出现超支的情况，必须及时采取纠正措施，以避免成本控制失控。
2. 成本核算：设立专门的成本核算团队，对项目开支进行实时跟踪和核算。
及时总结各个阶段的成本情况，以供后续项目的参考和经验总结。
六、成本评估与分析在项目实施结束后，进行成本评估和分析，总结项目成本的实际情况，并与之前的计划进行对比。
通过成本分析，找出成本偏差和成本驱动因素，并提出相应的改进方案，以提高后续项目的成本控制能力。
七、结论项目成本策划是项目管理中不可或缺的一环。
通过制定详细的成本计划和控制方案，可以有效地降低项目成本，提高项目的成功率。
同时，在项目实施过程中要严格执行成本计划，及时纠正偏差，以保障项目顺利进行。
项目成本策划书
项目成本策划书一、引言在项目的整个生命周期中，成本管理是至关重要的一项任务。
恰当的成本策划可以确保项目能够在预算范围内实施，并且及时应对成本异常情况。
本篇文章将通过对项目成本管理的策划，旨在帮助项目团队掌握控制成本的关键点，实现项目预算的有效管理。
二、项目概述在本节，将对所涉及到的项目进行简单的介绍和概述。
包括项目的名称、目标、范围和时间等。
三、成本管理目标为确保项目能够按计划达到预期目标，项目成本管理需要明确具体的目标。
在这一节中，将明确项目成本管理的目标，包括但不限于以下几个方面：1. 有效控制项目成本，确保不发生超支；2. 准确预测项目成本，及时采取措施应对成本风险；3. 提高成本效益，实现最优资源配置；4. 为项目决策提供可靠的成本数据和分析。
四、成本策划原则本部分将阐明项目成本策划遵循的原则和准则，确保成本管理的合理性和科学性。
具体包括：1. 合理性原则：成本计划必须具有充分的合理性和可行性，确保在项目实施过程中满足各项要求。
2. 明确性原则：成本策划应该明确具体而具体，防止模糊性和不确定性给成本管理带来困扰。
3. 预见性原则：成本计划应该对可能的变化和风险进行预见，制定相应的应对措施。
4. 适应性原则：成本策划需要根据项目的实际情况进行调整和适应，以保证在项目的不同阶段能够灵活应对。
五、成本管理计划在这一节中，将具体介绍项目的成本管理计划，包括但不限于以下几个方面：1. 成本控制计划：介绍项目的成本控制措施，包括制定相应的成本限制、规范和标准等。
2. 成本预测计划：建立项目成本的预测模型，对未来可能的成本进行合理估计。
3. 成本变更管理计划：制定项目成本变更的管理流程和要求，确保变更能够在合理的范围内进行。
4. 成本风险管理计划：确定项目可能面临的成本风险并采取相应的风险应对措施。
六、成本管理组织在本部分中，需要明确项目成本管理的组织架构和责任分工，包括成本管理团队的人员构成、职责和联系方式等。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书在进行任何的项目规划时，成本是一个不得不考虑的重要因素。
一个成功的项目需要详细的成本规划和透明度，以确保在整个项目周期内保持经济实惠。
成本策划书是规划项目成本的关键文档，它涵盖了许多重要的方面，包括预算、资源分配、费用估算等等。
下面是一个项目成本策划书的详细说明。
1.背景介绍项目成本策划书应该包含项目的概述和任何驱动和需求。
这些应该包括应该解决的问题以及项目如何与企业目标相关。
2. 目标在此处，应该陈述项目的目标，并指出这些目标的成本。
例如：假设生产出一种新的产品或服务，或发展出一种新的技术或系统，那么成本策划书将突出需要的预算，人力资源和其他投资。
3. 预算在此部分中，将列出项目的预算。
预算应包括总体预算，以及对每个阶段的详细描述和成本分配。
这是一个关键的部分，因为它告诉项目经理的经济实际上是多少，以及他/她将必须做出哪些投资和分配哪些资源。
4. 成本估计和分析在成本估计和分析部分，列出了成本分类和详细描述的成本估计。
这可能包括硬件和软件，工资，培训和其他资源。
这些成本将对项目的预算产生重大影响。
成功的项目经理应了解并能够管理这些成本。
5. 资源分配资源分配是项目经理必须处理的另一个关键问题。
在资产分配部分，将详细介绍项目需要的人力资源和设备资源。
我们将介绍如何确定必要的资源并对其进行分配。
这部分的清晰度将对整个项目的发展非常重要。
6. 预防控制与管理在完成项目成本策划书的时候，还需要考虑成本的控制与管理。
成本控制是指确保项目始终按预算进行，并且所有必要的资源和支出都已及时分配。
成本管理是一个更具策略性的过程，它可以包括元素如预算的变更和制定准确的成本估计计划，以避免潜在/未预期的费用。
控制和管理的清晰计划将在项目的后续阶段让项目经理更加精通于实现预算和成本控制。
总结项目成本策划书是一个协议书，它对项目的关键方面作出详细的规划和预算。
这个文档描述了预算，成本估算和资源分配等重要内容，以及如何在整个项目过程中控制和管理费用。
中建项目策划
中建项目策划篇一：中建项目安全策划书安全管理策划书编制/时间：审核/时间：审批/时间：-1-年月年月年月日日日中建三局第一建设工程有限责任公司目录1.编制依据....................................................................................................32.工程项目概况.............................................................................................43.安全文明施工管理目标...............................................................................44.本工程安全管理的重点、特点、难点.........................................................45.安全生产管理体系与制度...........................................................................66.各主要部门人员具体职责如下：................................................................17.安全管理制度.............................................................................................68.安全生产技术措施....................................................................................139.消防保卫措施...........................................................................................3210.特殊工序的安全措施..............................................................................3211.施工机具安全防护..................................................................................3312.人员安全与健康措施..............................................................................3413.环境管理措施.........................................................................................3514.资源、能源的利用与管理.......................................................................3815.安全计划................................................................................................3816.环境因素识别及控制措施.. (55)中建三局第一建设工程有限责任公司-2-1.编制依据《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国消防法》《建设工程施工现场管理规定》《实施工程建设强制性标准监督规定》（2000年建设部）《工程建设强制性条文——房屋建筑部分》（20XX年版）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）《建筑施工高处作业安全技术规范》《施工现场临时用安全技术规范》（JGJ46-20XX）《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》（JGJ130-20XX）《安全生产许可证条例》国务院令第397号中建三局第一建设工程有限责任公司-3-2.工程项目概况3.安全文明施工管理目标（1）严格遵守《建设工程安全生产管理条例》（中华人民共和国国务院令第393号）等有关规定，杜绝死亡和重伤事故的发生。
项目成本策划书
项目成本策划书引言在项目管理中，成本策划是项目成功的关键因素之一。
一个良好的成本策划能够帮助项目经理有效地管理项目资金，确保项目按时按质完成并控制成本。
本文将介绍项目成本策划书的编写步骤，帮助项目经理在项目启动阶段制定合理的成本策划。
步骤一：项目概述首先，项目成本策划书应该包括一个完整的项目概述，清楚地描述项目的目标、范围、时间和质量要求。
在这一部分中，项目经理需要与项目团队和相关利益相关者合作，确保他们对项目目标有一个共同的认识。
项目概述应该简明扼要，同时又要包含足够的细节，以便于后续的成本分析和策划。
步骤二：项目资源识别项目资源是指项目所需的人力、物力和财力等方面的资源。
在这一步骤中，项目经理需要识别和列举项目所需的各类资源，并估计其数量和成本。
项目资源的识别需要考虑到项目的需求和特点，同时也要与项目团队和相关利益相关者进行充分的沟通和协商。
步骤三：成本估算成本估算是项目成本策划中最重要的一部分。
在这一步骤中，项目经理需要根据项目资源的识别结果，对各项成本进行估算。
成本估算可以通过多种方法进行，例如专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
项目经理需要根据项目的实际情况选择合适的估算方法，并确保估算结果具有合理性和可靠性。
步骤四：成本分析成本分析是对项目成本进行详细研究和分析的过程。
在这一步骤中，项目经理需要对项目成本进行逐项分析，了解各项成本的构成和影响因素。
成本分析可以帮助项目经理了解项目成本的特点和规律，从而制定合理的成本控制策略和计划。
步骤五：成本控制策略成本控制策略是项目成本策划的核心部分。
在这一步骤中，项目经理需要根据成本分析的结果，制定相应的成本控制策略和计划。
成本控制策略应该包括成本控制的目标、方法和措施等内容，帮助项目经理在项目执行阶段有效地控制项目成本。
步骤六：成本风险管理成本风险是指项目成本受到不确定因素的影响，可能会导致成本超支或成本控制困难的情况。
在这一步骤中，项目经理需要对项目成本的风险进行识别、评估和管理。
项目成本策划书 (2)
项目成本策划书项目成本策划书随着企业竞争的加剧，为了提高企业利润，项目成本控制的重要性也越来越被企业所重视。
项目成本策划书是一个有效的工具，可以帮助企业全面地规划和控制项目成本。
本文将详细介绍项目成本策划书的主要内容和工作流程，以及其在项目管理中的重要作用。
一、项目成本策划书主要内容1. 成本估算成本估算是项目成本策划中最重要的一项内容。
它旨在对项目所需的所有成本进行估算，以便为项目提供准确的预算。
成本估算需要考虑到项目的所有方面，例如项目组织结构、人力资源、材料和设备管理等。
在估算成本时，应该考虑到因素的不确定性，确定风险因素和考虑到未来的价格变动等。
2. 成本预算成本预算是指项目经理在完成成本估算后制定的最终预算。
它包括资金分配计划，项目时间表和财务计划等内容。
成本预算应该是详细和透明的，确保项目所有成本得到充分的考虑。
3. 成本控制成本控制是保证项目按时按预算完成的关键。
它涉及到随时对项目成本的监控，发现和纠正成本溢出。
到后期，它还应包括对项目协议的管理和合理控制风险。
成本控制应该是持续的，而不是偶尔的。
二、项目成本策划书工作流程1. 定义项目边界在项目成本策划书开始制定之前，项目经理需要准确地定义项目边界。
项目边界包括项目的目标，范围和截止日期等。
一个明确定义的项目边界可以帮助项目经理更加准确地估算成本。
2. 确定成本估算方法确定成本估算方法也是非常重要的一步。
成本估算方法可以根据不同的项目类型和情况进行选择。
例如，可以采用专家判断法进行估算，也可以通过比较历史数据估算成本等。
3. 开始估算成本估算成本是项目成本控制的关键步骤之一。
主要目的是为项目提供预算。
在这一步骤中，估算应包括所有项目成本，包括直接与项目相关的成本和间接成本。
将所有成本加在一起以确定项目预算。
4. 制定成本预算在确定项目预算之前，需要进一步完善成本估算。
在这一步中，还应确定有关人员和设备的数量，计算成本和时间并将其纳入预算。
项目成本计划书
项目成本计划书项目成本计划书项目背景和目标：本项目旨在开发一款全新的软件应用程序，提供便捷的在线购物服务。
我们的目标是通过提供用户友好的界面、高效的订单处理和稳定可靠的系统性能来满足消费者的需求。
同时，我们希望在市场上建立一个可持续发展的品牌，实现长期利润的增长。
项目阶段划分：1. 需求分析和规划阶段：在此阶段，我们将与利益相关方合作，了解他们的需求和期望，并制定详细的项目计划。
我们还将收集市场数据和竞争情报，并进行竞争分析。
2. 设计和开发阶段：在此阶段，我们将根据需求分析阶段的结果进行软件架构设计和用户界面设计。
然后，我们将进行软件开发和系统集成测试。
在此阶段，我们还将与用户进行交互并收集反馈，以确保软件满足用户需求。
3. 测试和质量保证阶段：在此阶段，我们将进行系统测试、性能测试和安全性测试，以确保软件的质量和可靠性。
我们还将进行用户接受测试，以验证软件是否满足用户需求和预期。
4. 部署和运维阶段：在此阶段，我们将准备好软件的发布版本，并进行线上部署。
在软件上线后，我们将提供技术支持和系统维护服务，以确保系统的稳定运行和升级更新。
项目成本计划：1. 项目团队成本：我们将聘请一支由项目经理、软件开发人员、测试人员和设计师组成的团队。
每个团队成员将按照其专业技能和经验水平进行薪酬计算。
2. 软件开发工具和设备成本：我们需要购买软件开发工具和设备，例如计算机、服务器、开发软件等。
这些成本将根据需要进行预算。
3. 系统部署和运维成本：我们将租用云服务提供商的服务器和存储空间，并支付相应的费用。
此外，我们还需要雇佣系统管理员和技术支持人员，以确保系统的正常运行和维护。
4. 市场推广和宣传成本：为了让人们知道我们的产品和服务，我们需要进行市场推广和宣传活动。
这包括广告投放、市场调研、品牌推广等。
这些活动的成本将根据市场的规模和竞争程度进行预算。
成本控制和风险管理：我们将采用以下措施来控制项目成本和降低风险：1. 制定详细的项目计划，并按照计划执行，避免项目延迟和额外成本。
项目成本策划书
项目成本策划书项目成本策划书1. 引言本项目成本策划书旨在对项目的预算和成本进行规划和管理。
通过合理的成本控制和管理，将确保项目在规定的预算内完成，并最大化实现项目目标。
2. 背景项目名称：项目目标：项目预计周期：3. 成本分析3.1 成本项项目的成本主要包括以下几个方面：1. 人力资源成本：包括项目团队的薪资、福利、培训等成本；2. 设备和工具成本：包括购置和维护项目所需的设备和工具的费用；3. 材料成本：包括项目所需的各类材料的采购成本；4. 外包成本：包括将项目中的一部分工作外包给其他公司或个人的费用；5. 外部咨询费用：包括项目中需要请专业机构提供的咨询服务的费用；6. 差旅费用：包括项目团队成员出差所产生的交通、住宿、餐饮等费用；7. 其他费用：包括项目中可能产生的其他各种费用。
3.2 成本估算在项目启动阶段，通过对项目的需求、范围和资源进行分析，对各个成本项进行估算，得出初步的预算。
3.3 成本控制在项目执行阶段，及时跟踪和控制项目的成本。
通过制定和执行成本管理计划，对每个成本项进行监控，确保项目能够按照预算进行执行。
3.4 成本变更管理在项目执行过程中，可能会出现一些不可预测的因素导致成本发生变化。
对于这些变化，需要进行评估和管理，确保在不影响项目目标的前提下，及时调整成本计划。
4. 成本预算4.1 人力资源成本预算通过对项目团队的人数、薪资水平、福利待遇等进行估算，得出项目的人力资源成本预算。
4.2 设备和工具成本预算根据项目所需的设备和工具的清单，结合市场价格，估算出项目的设备和工具成本预算。
4.3 材料成本预算根据项目所需材料的种类和数量，结合市场价格，估算出项目的材料成本预算。
4.4 外包成本预算根据项目中需要外包的工作内容和外包商的报价，估算出项目的外包成本预算。
4.5 外部咨询费用预算根据项目中需要请专业机构提供的咨询服务的种类和报价，估算出项目的外部咨询费用预算。
4.6 差旅费用预算根据项目成员出差的频率、出差地点和出差时长，结合交通、住宿、餐饮等费用标准，估算出项目的差旅费用预算。
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项目成本策划书编制审核时间目录一、工程及成本概况1、工程概况 (1)2、成本概况： (2)二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组： (5)2、成本管理小组责任： (5)3、项目成本管理机构运行考核 (5)三、项目责任成本分析1、分析依据： (6)四、施工方案优化五、责任成本降低计划（成本策划）1、成本降低计划 (10)2、索赔计划： (11)3、税金计划 (11)2、工期策划： (12)3、安全、文明施工、质量策划： (12)4、专业分包策划 (13)5、工程总分包结算策划 (13)6、变更策划 (14)六、管理人员岗位成本降低职责1、项目经理成本降低职责（副经理） (15)2、项目总工程师成本降低职责( ) (15)3、核算员成本降低职责（） (15)4、材料负责人成本降低职责（） (16)5、项目会计成本降低职责（） (16)6、工长成本降低职责（） (17)7、项目质量检查员降低职责（） (17)8、项目安全员降低职责（） (17)9、项目测量、试验员降低职责（） (18)八、岗位成本及责任成本的考核及分析1、岗位成本的考核及分析 (19)2、责任成本的考核及分析 (26)3、措施及预防 (26)九、责任成本和岗位成本的奖罚与兑现1、岗位完成的奖罚兑现： (26)2、岗位责任书的签订： (26)十、工程成本总结1、责任成本与计划成本对比分析； (27)2、运行过程中的经验与教训； (27)3、下一步的措施和今后打算； (27)工程项目部成本策划方案一、工程及成本概况1、工程概况工程位于102国道北侧，三河市建设局对面，总建筑面积120590.67㎡，其中A楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；B楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十二层，建筑高度65.15米；C楼为剪力墙结构，地下一层，地上二十层，建筑高度59.35米；D楼为剪力墙结构，地下一层，地上十一层，建筑高度33.25米；E楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；F楼为剪力墙结构，地下一层，地上十八层，建筑高度56.45米；G楼为框架结构，地下一层，地上三层，建筑高度55.7米,工程总占地㎡。
建设单位：设计单位：监理单位：总包单位：本工程开工日期为2009 年12月30日，竣工日期为于2009年12月31日。
合同工期为天。
总建筑面积为m2,其中地下室建筑面积2,裙房建筑面积m2。
工程按使用功能分为裙房和主体高层两大分区，裙房主要用途为地下部分为出库、设备间，地上裙楼一二层为商铺，室内装修为普通装修。
依据该项目的建筑规模，项目部管理组织机构计划由20人组成：分别设置项目经理(1人)、项目工程师、物资经理、合约经理、安全员、土建工长、水、电工长、实验员、质量检查员、资料员、材料经办人、项目成本员。
现场临时设施、安全及文明施工认真布置，严格按照《大同市建筑工地文明施工标准图集》、《总公司CI手册》进行统一布置，同时根据该项目的建筑场地、环境及工程特点，策划该项目创“山西省级安全文明工地”。
2、成本概况：（1）中标合同价：该项目中标合同总价为9518.89 万元，其中土建部分为6110.32 万元，与公司签订责任成本为业主确认的结算造价基础上降20%（含税），项目计划成本降低率为5%。
（2）总分包合同风险及防范措施赔偿事项：○1总包合同风险及防范措施：本合同为固定单价合同，总包服务费不含在本次报价中，承包人对水电安装工程按总价的1%、对消防工程、门窗工程按总价的3%计取总包服务费。
A.工期要求：合同工期一律不顺延，但属重大变更，的确影响工期，由承包人申报，监理及发包人审查签字后可酌情顺延。
因发包人原因延误工期，工期顺延（不赔偿），承包人的延期申请（附详细资料）应在事件发生后14 日内向甲方提出，逾期未报，即视为承包人放弃此项要求的权利。
B. 质量要求：若因承包人原因工程质量达不到合同约定的质量要求，承包人应承担相应违约责任，并赔偿发包人的损失：达不到合格标准，发包人按规定执行并从合同金额中扣除工程质量赔偿金(合同价款的10%）.C. 工程变更、洽商：合同实施期间如有设计变更或者增项，必须获得发包人的书面签字盖章确认。
单项变更或新增加的项目按以下方式变更价款：a、工程量清单中已有的项目按原有项目单价确定，b、工程量清单中有类似的项目，参照类似项目参考定价，c、工程量清单中未有项目的设计变更，其单价由承包人根据实际进行合理报价，参照山西省大同市2005定额，经监理工程师审核后报发包人最终确认，其中材料价格参照变更执行当月的大同市造价信息，d、如果发生招标文件规定以外的（不包含在投标图纸设计内容内，且招标范围未包括的内容）施工项目、施工做法及发包人指派得新工作，并经发包人审核确认，价格参照变更执行当月的大同市造价信息。
D.安全方面：作为本工程的总承包单位，根据招标文件及施工合同的规定，应对本工程整个施工过程中的安全负总责。
E．工程款的支付：(1) 按工程进度拨款，承包人每月25日填报当月完成工作量报表，经监理单位核实后，执行大同市廉租房见者付款方法，按70%付款。
待工程竣工验收后，经大同市财政投资评审中心评审后，按城建档案馆的要求，将完整的档案资料送档案馆和建设单位各1份后，再拨付25%工程款，预留5%质量保修金。
保修金支付及保修期限执行国家有关的规定。
在确认结算计量结果后14天内，发包人应向承包人支付工程款（进度款），按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程款（进度款）同期结算。
(2) 变更增项或工程追加部份之付款方式与工程款同期支付.(3) 针对上述风险，项目部做到合理安排工期，严格按照总施工进度计划施工，在施工过程中严把质量与安全，做到不返工，不出重大质量、安全问题，在现场施工中出现设计变更时，及时与甲方沟通，对合同价格偏低的项目，应从设计变更、签证方面挖掘潜力，严格控制分包分分供成本。
合同中很多都是执行合同通用条款，做到现场每一个管理人员都认真学习通用条款，合约经理对总包合同进行交底，所有人员人手一份交底记录，总包合同相互传阅，做到将合同风险责任到人，相关责任人如下：〈1〉工期主要责任人：姓名黄懿主要责任：做好整体工期计划，督促整体计划的实施，如合同条款13.1 中规定：因以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延：（1）发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；（2）发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款，致使施工不能正常进行；（3）工程师未按合同约定提供所需指令、批准等，致使施工不能正常进行；（4）设计变更和工程量增加；（5）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时；（6）不可抗力；（7）专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况。
通用条款13.2：承包人在13.1款情况发生后14天内，就延误的工期以书面形式向工程师提出报告。
工程师在收到报告后14天内予以确认，逾期不予确认也不提出修改意见，视为同意顺延工期。
〈2〉质量主要责任人：姓名杨法章主要责任：对现场质量认真督察，做到无重大质量问题，不返工，对待隐蔽工程，未经发包人批准，工程的任何部分都不能覆盖，当任何部分的隐蔽工程或基础已经具备检验条件时承包人应及时书面通知发包人。
发包人应参加对这部分工程或基础的检查和检验，并且不得无故拖延。
〈3〉工程洽商、变更主要责任人：姓名主要责任：认真审阅图纸，对商务标进行分析，商务标中如有漏项及时与现场技术负责人联系，做好增项预算，及时报予业主审批。
以司合字[2007]90号文件规定的过程履约控制为方向，做好项目各项履约记录，收订完整的履约资料，为总分包结算奠定基础。
〈4〉安全主要责任人：姓名主要责任：施工前，应组织召开管理、施工人员安全生产教育会议，对施工人员应进行安全教育和安全交底，没有经过安全教育和安全交底的人员不准上岗，应介绍施工中有关安全操作规程、安全用电、防火等规章制度及要求，必须检查督促施工人员严格遵守、认真执行。
〈5〉工程款支付主要责任人：姓名主要责任：每月按时向甲方、监理上报当月完成工程量，将监理工程师与甲方现场代表确认后向甲方上报工程款支付申请表，如甲方未按照合同约定条款中规定的时间内审核完成工程量，则向甲方发出催款函，如甲方不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期付款协议，导致施工无法进行，可停止施工○2分包合同风险及防范措施：在签订各项分包合同时，将总包合同中的风险适当分担至分包方上，在合同中应明确规定如因施工单位原因造成工期拖延，除按照工程总包合同中规定的违约金进行赔偿，还应按分包合同约定条款承担相应的违约责任，所有违约金的扣除同时存在，不能互为抵销，还应按分包合同承担由此拖延发生的其他费用，如塔吊租赁费、三大工具租赁费、管理人员工资等。
在合同中还规定所有价格含税金，全部包死，不再随市场价格的变动而变动。
二、成本管理机构及责任1、成立项目成本管理小组：针对该项目工程特点及成本情况,项目部成立项目成本管理小组：组长:副组长:成员:2、成本管理小组责任：成本管理小组负责对该项目成本进行各方面的分析,针对各项目制定对策和措施,编制责任成本降低计划，依据成本降低计划制定各管理岗位责任,对公司下达的成本进行分解,具体落实到岗位、到人员；编制考核办法对各岗位进行责任成本考核,制定岗位责任奖罚兑现标准；以此编制成本策划方案,并负责各个方案的实施,确保项目成本管理体系在该项目上的有效运行，对岗位成本进行考核，并实行奖罚，编制岗位责任书并与每个人进行合同签订。
3、项目成本管理机构运行考核项目成本管理机构运行考核包括两部分：一部分为公司组织的成本考核，另一部分是项目部依据项目成本策划方案，通过月成本分析，每月对管理机构运行进行内部考核，通过对内外部考核的结果进行总结分析，已达到逐渐提高的目的。
三、项目责任成本分析依据相关资料对公司下达的项目成本进行分析：本工程开工前成本领导小组进行成本策划，大家集思广益、群策群力，成本做到事前预控，明确生产过程中各个职能岗位的成本主要控制的内容及控制措施，使每位管理人员都有强烈的成本意识，施工过程中做到应控制什么怎么控制。
项目部每月召开一次成本分析会，展开如下策划：1、分析依据：①项目现场施工条件及工程特点；②前期经营阶段的招标文件、招标文件答疑；③前期经营阶段的《技术标》《商务标》；④投标图纸；⑤施工图纸；⑥公司下达的项目成本和内部承包合同。
⑦总包合同交底2、成本分析：项目责任成本指标表项目名称：大同市云波里东侧建设项目制表日期：2009年5月25日承包人山西建筑工程（集团）总公司管理人数：(个) 20 备注建筑面积：(㎡) 52085 合同工期：(月) 10 2009年2月27日至 2009年12月31日合同总价：(万元) 6110.35 承包工期：(月) 10 2008年2月27日至 2009年12月31日合同单价：(元) 1173.15 降低率：(％) 3 成本降低最低目标责任成本（万元）4888.28 降低额（万元）：146.65 责任成本的最低降低额安全指标无重大事故营销效益：一般序号项目名称计算过程责任成本计划成本降低额降低比例备注一人工费及辅材包干费 %1 土建工程一次结构平米包干（或包定额综合工日）：地下室： m2×130 元/m2裙房： m2×130 元/m2主体结构： m2×130 元/m2%是否含税金2 土建工程二次结构综合工日：工日×元/工日% 同上二材料费%1 商品混凝土总量： m3 、平均单价元/m3 % 同上2 钢筋材料费总量： t 、平均单价元/T % 同上3 土建材料费% 同上5 分包项目% 同上A 土方工程%三自投机械费%71 结构施工机械费% 同上2 龙门架型号：% 同上四周转材料费及技术措施费%1 周转材料费按建筑面积计算：m2×元% 同上2护坡、降水井等补偿费用同上五临时设施费用%1 现场临时设施% 同上2 现场安全费用% 同上3 现场临时消防% 同上六现场经费%1 现场管理人员岗位薪人力资源部按照个月核定% 同上2 现场管理人员办公费人×月×元/月% 同上3 现场管理人员交通费元/月/人×月×人% 同上4 项目部交通费合同工期：？月×？元/月/人×？人% 同上5 业务费？个月×？元/月% 同上6 通讯费？个月×？元/月% 同上7 座机费？个月×？元/月% 同上8 文明工地费用% 同上9 CI成本% 同上10 雨季施工费用(降水) % 同上11 交纳政府费用% 同上89四、施工方案优化针对工程特点及投标情况对响应的方案进行优化,以提高经济效益,降低工程成本：项目部项目班子成立后，针对本工程中的情况，为最大限度地控制、降低工程成本、实现利润最大化、保证达到企业的社会效益和经济效益双赢的管理目标。