中国建筑项目设备策划书
建设工程项目策划书
建设工程项目策划书项目概述本建设工程项目旨在xxx。
本项目的总投资为xxx元，预计工期为xxx年，建设工程总面积为xxx平方米。
项目背景xxx项目目标1.完成xxx。
2.实现xxx。
3.实现xxx。
项目范围和内容1.建筑和结构工程：xxx。
2.供电、供水、供热及通风空调工程：xxx。
3.景观绿化工程：xxx。
4.通信、网络工程：xxx。
技术指标1.绿色低碳建筑。
2.建筑节能设施达到xxx标准。
3.绿化覆盖率达到xx%。
风险分析1.技术风险：xxx。
2.资金风险：xxx。
3.进度风险：xxx。
环境影响评估本项目将进行xxx环评。
工期计划1.主体工程：xxx年。
2.室内装修：xxx年。
3.其他：xxx年。
财务计划1.总投资：xxx元。
2.资金来源：xxx元来自xxx、xxx元来自xxx、xxx元来自xxx。
3.资金运作：xxx。
管理措施1.安全管理：xxx。
2.质量管理：xxx。
3.工程进度管理：xxx。
合同管理1.签订合同的方式：xxx。
2.合同的内容：xxx。
3.合同履行的监督方式：xxx。
项目组织管理1.项目总负责人：xxx。
2.项目经理：xxx。
3.工程监理：xxx。
项目实施方案1.开工准备阶段：xxx。
2.施工阶段：xxx。
3.竣工阶段：xxx。
后续服务1.建成后续服务：xxx。
2.建成后运营管理：xxx。
结束语以上就是本项目的建设工程项目策划书，希望能够得到你的支持和认可。
建筑工程项目策划书
建筑工程项目策划书建筑工程项目策划书1一、情况说明xx银行信息中心（xx）项目一期工程2号楼办公楼、3号楼屋面新增型钢结构设备基础。
其中2号楼办公楼型钢结构位于2―1轴~2―3轴与2―F轴～2―G轴间及2―8轴～2―9轴与2―F轴~2―G轴间，安装高度为31.030米，女儿墙高度33.00米，采用28a号及18号工字钢，总数量19根，总重约4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
3号楼宿舍楼型钢结构位于3―6轴～3―8轴与3―A轴～3―B 轴间，安装高度为26.50米，女儿墙高度28.10米，采用28a号及18号工字钢，总数量11根，总重约2.4T，其中单根最长9米，重约为400Kg。
二、施工方案由于2号楼、3号楼起重塔吊以全部拆除，人货电梯无法运送其就位，所以拟采用T吊车单根一次性吊装，型钢吊装到位后，在现场进行钻孔拼装，经与业主协商，设备底盘固定孔由设备供应商负责施工。
三、安全要求1、分包单位现场施工人员必须经过安全技术教育。
2、要求施工人员执行以下列内容为主的安全施工措施，定期对执行情况进行检查，杜绝事故隐患a.特殊工种人员必须持证上岗；b.吊装施工前必须检查吊装机具处于完好工作状态；c.高空作业必须挂好安全带；d.禁止上下抛掷物件；e.用电设施连接必须安全可靠，电气设施和线路绝缘良好；f.必须贯彻执行“动火审批制度”。
3、吊装构件时，应按设置的吊点进行起吊，吊装前要分析其重心位置，以免发生倾翻事故，风速为10米/秒时，吊装施工应停止。
4、钢结构的吊装焊接区域，必须设置安全警戒线，严禁高空坠物。
5、设立消防专用箱，有关部门要定期检查和更换灭火机。
6、加强工地安全教育，遵守施工现场的各项法规、条律和文明规范。
7、各种设备、材料尽量远离操作区域，并不许堆放过高，防止倒塌下落伤人。
建筑工程项目策划书2第一章编制说明及工程概况一、编制说明1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。
中建四局....项目项目策划书PPT
地库开挖顺序：总体流程由西向东， 按照后浇带分块施工.
7
预留石材用地
8
钢筋场地
1 2 3 5 4 6
钢筋场地
7
16
8、具体施工流程：地库道路加固平面布置
道路加固
钢筋场地 钢筋场地
钢筋场地
道路加固
钢筋场地
17
9、大型机械平面布置
根据甲方的工期进度，综合楼塔吊现行安装施工，后续塔吊根据桩基单位施工进度，合理 安排现场塔吊的安装，在2013年12月30日综合楼塔吊进行拆除。6#楼塔吊考虑层数改为29层 与5#楼高差达15米，并考虑局部突出屋面的影响，在6#楼增设一台QTZ63塔吊。
19
11、劳动力投入计划
700 600 500 400 300 200 100 0 木工
钢筋工
砼工 泥工 电焊工 防水工 架子工 油漆工 电工 水电安装 特种工
基础阶段劳动力计划：608人 主体结构劳动力计划：683人 装饰装修劳动力计划：681人 竣工验收劳动力计划：300人
20
12、悬挑脚手架策划
单体 6#、9# 5#、8# 7#、10# 南北地库完成 50% 其它总包单位
桩基施工完成节点 2013.12.8（含商业） 2013.12.17（后浇带以内）
提供土方量 约3600M3 约3600M3
2013.12.22（含后浇带以内） 约10000M3 2013.12.25 约6000M3 约17000M3
钢筋场地
预留2跨 不施工
12
4、具体施工流程：5#、8#楼及附带商业
布置1台桩基， 由西向东施 工 布置1台桩基，由 西向东施工，10# 楼施工完毕后向南 推进
5#、8#楼样板及附带商业阶段：预计2013年12月16日 进行土方开挖，主楼筏板基础施工完毕后再进行商业 土方开挖，综合楼三层结构施工完毕，桩基施工7#、 10#楼及南北侧地库桩。
建筑项目策划书优秀模板5篇汇总
建筑项目策划书优秀模板5篇汇总想要搞好项目，怎么能连一份策划书都没有呢?下面就是小编给大家带来的建筑项目策划书优秀模板5篇汇总，希望大家喜欢!一、指导思想以《xxx集团20xx—20xx年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
二、遵循原则坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
三、策划内容1、策划并进行理念识别系统宣贯;2、策划并进行行为识别系统宣贯;3、策划并进行视觉识别系统宣贯;4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;5、开展项目建设指导思想和形势任务教育;6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;7、制定员工培训规划，开展业务技术培训;8、规范并开展项目和员工礼仪活动;9、设计制作项目团队手册/员工手册;10、执行工程总公司企业文化有关要求;11、加强外协队伍企业文化建设统筹;12、开展项目特色企业文化建设活动。
四、策划实施1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、工会负责人、团组织负责人。
职责：(1)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。
(2)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。
(3)对工区企业文化建设进行检查、指导。
(4)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。
(5)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。
(6)及时处理有损项目企业文化建设的行为。
(7)对工区企业文化建设进行奖惩。
2、领取集团企业文化建设“三个手册”A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。
中国建筑项目标准CI策划书
中建三局华东公司项目CI策划标准范本政工部二0一三年二月项目CI策划方案编制人：审核人：审批人：年 月 日根据工程项目的具体情况设计施工平面布置图平面布置图一、工程概况项目，位于 。
总建筑面积约 m2，其中，地上建筑面积 m2，地下建筑面积 m2。
建筑层数：地上 层，地下 层，建筑高度 m，结构 ，合同额 亿，开工日期 ，竣工日期 。
建设单位： 。
设计单位： 。
监理单位： 。
施工单位：中建三局建设工程股份有限公司。
二、组织管理执行机构在本工程保证准确、规范地执行总公司CI标准，切实推进标准化建设，项目部成立以项目经理为组长、党支部书记为副组长的CI创优实施执行小组，项目综合部负责CI日常管理与督促工作。
1、CI实施执行小组组 长：副组长：组 员： 、 、 、 、 、 、 、2、小组成员CI工作职责组长 ：从标准化建设总体实施入手，贯彻落实中建总公司CI规范手册，结合现场实际，规划项目平面布置，制定CI 工作目标，提升项目员工企业形象建设意识，外树形象、内练素质、创造商机、推动发展。
副组长 ：按照中建总公司《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》的具体要求，对项目CI工作进行整体策划，化分责任。
按照项目的CI创优策划，负责落实现场CI具体工作，图牌的制作与安装，过程中检查督促CI实施与维护工作，组织员工学习规范手册。
组员 ：监督规范全体人员的形象，负责现场的绿化和环境美化，检查验收CI制作的数量及质量，检查CI资料的收集整理工作。
维护现场CI，负责现场的文明施工，保持现场的环美整洁。
组员 ：负责办公室图牌、门牌以及其他办公设施等CI 落实执行，监督员工正确着装，严格规范形象。
组员 ：依据《企业形象视觉识别规范手册——房建系统分册》，做好品牌形象宣传，做到品牌宣传立体覆盖。
组员 ：保障CI工作的资金落实。
组员 ：负责CI相关材料采购、现场材料堆场CI标识的制作、检查和维护工作。
楼面的CI标志的布置张贴、检查和维护工作。
建筑工程筹备方案范本
建筑工程筹备方案范本一、项目介绍本项目为一处商业综合楼盘，总建筑面积20000平方米，包括商业、办公和住宅三个部分。
项目位于城市中心区域，交通便利，周边配套设施完善。
二、项目目标1. 完成项目总工程量的策划和预算。
2. 确立项目整体实施方案和时间节点。
3. 确保项目质量和安全，完成工程验收。
4. 提高设计效率和施工效率。
5. 最大化利润，并确保项目顺利推进。
三、项目准备工作1. 组建项目团队，包括项目经理、设计师、施工队长、工程监理等。
2. 搭建项目管理体系和信息化系统。
3. 确定项目布局和分工。
4. 落实项目资金和材料采购计划。
四、具体实施方案1. 土地测量和规划：由专业测量团队负责，完成土地测量和规划设计。
2. 建筑设计：委托专业设计公司完成建筑外观和内部布局设计。
3. 结构设计：委托结构设计师完成整体结构设计和计算。
4. 室内装饰设计：委托室内设计师完成商业、办公和住宅部分的室内装饰设计。
5. 材料采购：根据设计方案确定材料种类和用量，委托专业供应商采购。
6. 施工图纸制作：由设计师和工程师一起制作施工图纸。
7. 工程招投标：确定施工队伍，并签订合同。
8. 现场勘察：确定施工现场地形及地质状况。
9. 材料验收：按照采购计划完成材料验收。
10. 施工准备：搭建施工工地，确定施工要点和流程。
五、风险控制措施1.严格按照业主要求，加强对施工质量的把控。
2.合理调配资源，提高工作效率。
3.定期进行风险评估，及时发现并解决问题。
4.保证材料的质量和供应的及时性。
5.严格遵守安全生产规定，加强施工现场安全管理。
六、预算及工期控制1.根据项目的具体工程量和材料价格，编制详细的预算表。
2.督促施工队伍按照施工进度表进行工作，保证工期的准时交付。
七、项目管理1. 项目经理负责整个项目的筹备工作和实施过程。
2. 设计师、施工队长、工程监理等各自负责其专业领域的工作。
3. 每周定期召开项目会议，对项目的进展情况和下一步工作进行讨论和安排。
建设工程设备采购方案范文
建设工程设备采购方案范文一、项目背景近年来，城市建设事业不断蓬勃发展，建筑工程项目数量逐年增加。
为了能够更好地满足城市建设的需求，提高建设质量，同时提高工程施工效率，必须加大对建设工程设备的采购力度，优化工程施工流程，提高城市建设的整体水平。
二、项目目标本次建设工程设备采购方案的目标是，根据当前城市建设的实际需求，研究并确定合适的建设工程设备采购方案，提高施工效率，降低施工成本，在保证施工质量的前提下，提高城市建设的整体水平。
三、建设工程设备采购方案1. 调研市场，确定设备需求首先，需要对市场进行充分的调研，了解当前建设工程的最新发展动态，确定市场对建设工程设备的需求情况。
在调研的基础上，结合城市建设的实际需求，确定本次建设工程设备的采购方案。
2. 确定采购预算，制定采购计划在确定建设工程设备的需求情况后，需要根据项目预算，制定详细的采购计划。
采购计划应包括设备的种类、数量、采购方案、供应商选择、采购进度、验收标准等内容。
在制定采购计划时，需充分考虑市场价格、质量、持续性等因素，选择性价比较高的设备供应商。
3. 选择合作伙伴，签订采购合同根据制定的采购计划，需选择合适的设备供应商进行洽谈合作。
在洽谈过程中，需充分考虑供应商的信誉、实力、质量保证、售后服务等方面，确保选择的合作伙伴能够提供优质的设备和服务。
在洽谈一致后，需签订详细的采购合同，明确双方的权益和义务，并定期进行合同履行检查。
4. 进行设备验收，确保质量在设备到货后，需要进行严格的验收工作，确保设备质量符合标准要求。
验收工作应包括外观、功能性、性能、配件齐全等方面，确保设备无质量问题。
对于存在质量问题的设备，需及时与供应商协商退换货或维修处理。
5. 做好设备管理和维护工作在设备验收合格后，需要做好设备的管理和维护工作，确保设备能够长期稳定运行。
设备管理工作包括设备档案管理、使用状态监测、定期维护、保养等方面。
同时，需建立健全的设备管理制度，加强对设备使用人员的培训和管理，提高设备的使用效率和寿命。
建筑工程项目策划书范文
建造工程项目策划书范文一、项目概述本项目是一坐位于城市中心的综合商业建造工程，总占地面积为5000平方米，总建造面积为10000平方米。
项目旨在打造一个集商业、办公、休闲于一体的现代化建造，满足城市居民的各种需求。
本策划书旨在详细描述项目的规划、设计、施工和管理等方面的内容。
二、项目背景随着城市发展的迅速，人们对于商业和休闲娱乐场所的需求也越来越大。
本项目地处城市中心，交通便利，周边配套设施完善，具备良好的商业发展潜力。
因此，我们决定在此地开展一项综合商业建造工程。
三、项目目标1. 打造一座现代化的商业建造，提供多样化的商业服务和便利设施。
2. 提供高品质的办公场所，吸引优秀的企业入驻，推动城市经济发展。
3. 设计独特的休闲娱乐区域，满足居民的休闲需求，提升城市文化氛围。
4. 遵守环保原则，建设绿色建造，减少对环境的影响。
四、项目规划1. 建造设计：本项目将采用现代化的建造设计理念，结合城市特色，打造独特的建造形象。
建造外观将采用玻璃幕墙和金属材料，使建造更加现代化和美观。
2. 商业区域规划：商业区域将分为多个楼层，每层设有不同类型的商铺，包括服装、餐饮、娱乐等。
商业区域将设置宽敞的走廊和舒适的歇息区，提供良好的购物环境。
3. 办公区域规划：办公区域将设有多个独立办公室和开放式办公区域，配备现代化的设施和便利设备，提供舒适的办公环境。
4. 休闲娱乐区域规划：休闲娱乐区域将包括电影院、健身房、咖啡厅等设施，满足居民的休闲娱乐需求。
5. 环境规划：本项目将注重绿化和景观设计，增加绿化面积，提供舒适的室外环境。
五、项目进度计划1. 前期准备阶段：包括项目调研、可行性研究、方案设计等。
估计耗时2个月。
2. 施工准备阶段：包括土地清理、施工队伍组建、设备采购等。
估计耗时1个月。
3. 建设施工阶段：按照设计方案进行施工，包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等。
估计耗时12个月。
4. 竣工验收阶段：进行工程验收、环保验收等。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
中国建筑项目设备策划书篇一：中建三局项目商务策划书中建三局项目商务策划书编制单位：编制人：审核人：编制时间：批准人：批准时间：（范本）前言为化解履约风险，提高项目盈利水平，指引策划方向，统一策划格式，局商务管理部在下发《中建三局项目商务策划管理办法》的基础上，特编制《项目商务策划书（范本）》，以抛砖引玉，供各项目借鉴。
本范本由投标商务策划、签约商务策划、施工商务策划、结算商务策划四部分组成，并侧重于策划引起盈亏波动等经济指标变化的内容。
各项目可结合自身实际情况相应添加文字描述或修改表格。
关于劳务分包、专业分包、材料设备等招标计划及配置计划等日常事务性实施方案或规章制度等可在项目管理策划书中体现。
各项目应举一反三，通过项目商务策划取得更好的效益。
目录一、投标商务策划 ................................................ .. 4 1、工程概况 ...................................................... 4 2、标前成本测算一览表 ............................................ 5 3、投标价与市场价对比表 .......................................... 6 （1）、人工费 ................................................ ... 6 （2）、主材及周转材料费 ......................................... 7 （3）、设备租赁费 .. (8)（4）、分包费 ................................................ ... 8 4、投标商务策划 ................................................ .. 9 二、履约商务策划 .................................................10 1、合同销项表 ................................................ ... 10 2、合同洽谈对策及反馈表 ......................................... 12 三、施工商务策划 .................................................13 1、责任目标指标一览表 ........................................... 13 2、成本测算、投标交底、合同交底 ................................. 13 3、合同风险识别和对策 ........................................... 14 4、施工商务策划（动态） ......................................... 14 （1）、单项策划之一——开源策划 ................................ 15 （2）、单项策划之二——节流策划 ................................16 （3）、单项策划之三——税费策划 ................................ 17 （4）、单项策划之四——资金策划 ................................17 （5）、单项策划之五——总包管理策划 ............................ 17 （6）、单项策划之六——甲指分包策划 . (18)(7)、单项策划之七——其他风险化解 ............................. 18 附件一：商务策划（风险化解）责任书 ............................ 19 四、结算商务策划 .................................................20 1、积极推行“二三一”结算工作 ................................... 20 2、确定项目最终成本 (20)3、下达结算指标，确定确保值、理想值、力争值。
................... 21 4、竣工结算商务策划 (22)（1）、主要工程量和单价策划汇总表 .............................. 22 （2）、针对结算中可能存在争议问题的策划 (22)（3）、对外关系策划 (22)一、投标商务策划1、工程概况以文字和表格结合的形式，简述本工程的主要结构形式、规模、功能、结构特点。
备注：本表由公司（分公司）市场部和商务部填写，其他部门配合。
2、标前成本测算一览表要求投标小组仔细研究招标文件和投标图纸，核对工程量清单和编制投标方案，开标前3天完成成本测算工作，并进行评审，确定投标策略及最终报价。
标前成本测算汇总表（明细表可自行展开）篇二：项目施工策划书中建大观天下一期A组团项目策划书编制日期：审核日期：批准日期：目录1项目工程概况 ................................................ ................................................... (4)工程概况 ................................................ ................................................... ................. 4 项目简介 ................................................ ................................................... ......... 4 项目目标 ................................................ ................................................... (4)2 项目组织 ................................................ ................................................... (5)组织机构 ................................................ ................................................... (5)3 计划方案 ................................................ ................................................... (8)应急准备与响应................................................. ................................................... .......... 8 、工程专业、劳务承包方案................................................. .......................................... 9 施工方案编制（含深化设计）计划................................................. ........................... 10 分包采购方案1.................................................. ........................................................... 12 分包采购方案2（住宅）............................................... .............................................. 17 分包采购方案3.................................................. ................................................... ........ 20 分模板架料配置方案................................................. ...................................................22 监测设备配置方案................................................. ................................................... .... 23 办公设备配置方案................................................. ................................................... .... 26 现场临建方案................................................. ................................................... .......... 27 办公设备配置方案................................................. ................................................... .. 28 主要技术方................................................... . (30)4、项目主要安全措施 ................................................ ................................................... . (34)安全防护 ................................................ ................................................... ..................... 34 防护设施、设备配备计划................................................. ........................................... 34 安全防护控制................................................. ................................................... ............ 35 重大危险因素的辨识................................................. ...................................................355项目工程管理特点及管理思...................................................36本项目工程管理特点 ................................................ . (36)施工现场道路及施工场地 ................................................ .............................. 36 管理重点和工程管理整体思路 ................................................ (37)项目管理的重点 ................................................ . (37)选择成建制劳务队伍 ................................................ ................................................... ...........37 做好对主材、周转性材料量得控制 ................................................ .........................................37 加强安全管................................................... .....................38 加强节约和一些材料等的有效利用 ................................................ .. (38)合理施工区域划分 ................................................ .......................................... 39 作好主体施工前期准备，确保主体按时进场 . (39)严标准，规范技术管理 ................................................ .................................. 39 抓关键时间节点，确保总体进度 ................................................ .................. 39 强势分包架构管理人员，掌控分包资源配置 . (39)明确责任范围，规范场内管理 ................................................ ...................... 40 完善自身管理架构，加强员工管理能力 ................................................ ...... 40 加强与政府协作部门特别是质检站的沟通 ................................................ .. 40 施工设备管理 ................................................ (40)施工方案审核管理 ................................................ ........................................ 41 施工进度管理 ................................................ (41)施工质量管理 ................................................ (41)安全管理 ................................................ ................................................... .. (41)6工程管理目标及过程控制 ................................................ ................................................... . (42)工程管理目标 ................................................ ................................................... . (42)施工节点进度计划目标 ................................................ .................................. 42 质量目标 ................................................ ................................................... ....... 42 安全文明施工管理目标 ................................................ . (42)7 工程控制难点、关键点及对策 ................................................ ................................................... . (43)难点控制的指导原则 ................................................ ....................................................43 加强事前分析与预控 ................................................ (43)做好对各分包单位及材料供应商的源头控制 ................................................43 强化项目部的制度管理与内部沟通 ................................................ ................ 43 公司管理模式和人力资源配置方面的难点和措施 ................................................ .... 44 本工程各施工阶段工程控制关键点及应对措施 ................................................ .. (44)基础主体工程关键点控制 ................................................ ................................ 44 装修工程关键点控制 ................................................ ........................................ 45 设备工程关键点控制 ................................................ ........................................ 45 环境施工关键点控制 ................................................ . (47)8项目的沟通管理 ................................................ ................................................... (48)例会制度 ................................................ ................................................... ..................... 48 工程月报 ................................................ ................................................... ..................... 48 附图1：现场平面布置图 ................................................ . (48)附图2：施工总进度计划 ................................................ . (50)1项目工程概况工程概况项目简介项目目标质量目标：达到山东省优质工程标准,中建杯（保证一栋）工期目标：工期目标：XX年7月15日开工，总竣工日期为XX年4月20日（各分段工期执行合同约定），总工期634历日天，力争提前一个月竣工。