中国建筑项目策划管理表格
工程施工方案策划表格
工程施工方案策划表格项目名称：某某大型工程项目施工方案项目概况：本项目是某某大型工程项目，规模庞大，涉及多个专业领域，施工周期长，工程量大，技术要求高。
为了保证工程的顺利施工，提前做好施工方案的策划工作，对整个工程的施工过程进行全面规划和安排，从而提高施工效率和确保施工质量。
一、项目背景本项目位于某某地区，是一座大型的工程项目，项目总投资额较大，涉及多个建设专业。
工程规模庞大，项目周期长，技术要求高。
为了确保工程能够按时按质完成，特制定本施工方案。
二、项目施工分析本工程项目将涉及以下主要施工内容：1. 地基与基础工程：包括土石方工程、地基处理、基础施工等；2. 主体建筑施工：包括主体结构施工、钢结构施工、混凝土结构施工等；3. 安装工程：包括管道安装、设备安装、电气安装等；4. 装饰和设施工程：包括室内装饰、外立面装饰、环境设施等；5. 环保设施建设：包括污水处理、垃圾处理、生态环境保护等；6. 安全和保障工程：包括安全设施设置、消防设施建设、应急预案等。
三、施工组织管理1. 施工组织架构：本项目施工组织采取总包负责、分包协作的施工模式，设立总工程师、项目部经理、专业分包单位等必需岗位，并提供相应配套的管理人员。
2. 施工作业管理：对施工作业人员进行必要的技术交底、安全教育和施工操作培训，以提高工程施工质量和安全生产意识。
3. 施工现场管理：对现场施工进行定时巡视，记录施工情况、解决施工现场问题、协调施工进程，确保施工现场的安全和秩序。
四、施工进度计划1. 分项施工进度计划：根据工程施工的具体内容，制定详细的分项施工进度计划，按照时间节点和工程量制定每日、每周的施工任务，确保施工任务得以按时完成。
2. 施工进度控制：通过实时监控工程进度和问题整改情况，对施工进度进行及时调整和控制，确保整个工程项目在规定时间内顺利完成。
五、质量控制和验收标准1. 质量控制：对工程施工进行全程质量控制，监控各项工程质量控制点的执行情况，并对质量检验合格的材料和构件进行验收。
建筑工程施工管理表格模板
建筑工程施工管理表格模板施工单位名称：_____________________项目名称：_____________________项目地址：_____________________项目负责人：_____________________联系电话：_____________________施工单位负责人：姓名：_____________________职务：_____________________联系电话：_____________________1. 项目概况序号项目内容要求填写人完成时间备注1.1 工程地点1.2 工程规模1.3 工程周期1.4 工程预算1.5 工程进度2. 质量管理序号工程部位施工要求施工进度负责人备注2.1 地基工程2.2 结构工程2.3 防水工程2.4 油漆工程2.5 门窗工程2.6 壁面装饰工程2.7 安装工程2.8 竣工验收3. 安全管理序号安全内容安全要求负责人督办人备注3.1 安全生产计划3.2 安全教育培训3.3 安全防护措施3.4 安全检查记录3.5 安全事故处理4. 进度管理序号工程部位完成情况负责人备注4.1 地基工程4.2 结构工程4.3 安装工程4.4 装饰工程4.5 竣工验收5. 成本管理序号支出内容支出金额负责人备注5.1 材料费用5.2 人工费用5.3 设备租赁费用5.4 管理费用5.5 其他支出6. 问题反馈序号问题描述解决措施负责人完成时间备注6.1 质量问题6.2 安全隐患6.3 进度延误6.4 成本超支6.5 其他问题备注：本表格由施工单位项目经理负责管理，需要每周汇总一次，提交相关部门审批。
任何问题必须及时反馈，确保工程进度、质量和安全管理得到有效监控。
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册
中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册内部资料注意保密项目管理手册（第一版） 2010年10月项目管理手册（第一版） 2010年10月编委会组成名单编委会主任：叶浩文编委会副主任：卢遵荣主编：叶浩文副主编：卢遵荣编委会委员：马义俊虢明跃鲍国庆吴平建毛勤陈天雪杨林冉志伟薛国州周中原邹超朱安杰编审人员：刘俐文贺婷徐功秀袁燕汤静李重文张向东卢亚华景致李睿编写人员：万家栋万尧包正江龙洁宜刘昱宋显朱波陈鸣凤李庆福李攀张晓建林佳郭李娜庾兴波崔存建黄康舒波蔡敏中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订目录发布令.........................................................1 前言.........................................................3 管理理念.......................................................5 指导思想.......................................................6 项目管理方针...................................................7 总则.........................................................8 1 目的.....................................................8 2 适用范围.................................................8 3 相关文件.................................................8 4 项目管理机构.............................................8 5 项目管理职能.............................................11 6 项目管理基本流程图.......................................13 7 手册使用与修订...........................................14 第一章项目启动与策划..........................................15 1 项目启动管理.............................................15 2 项目全过程管理...........................................15 3 项目策划.................................................16 4 项目授权管理.............................................16 第二章项目投标管理............................................18 1 项目调查分析.............................................18 2 项目风险分析.............................................18 3 项目现金流分析...........................................18 4 项目投标总结.............................................18 第三章项目组织管理............................................20 1 项目组织原则.............................................20 2 项目部岗位及定员.........................................20 3 项目部组织机构及岗位职责.................................22 4 项目部管理目标责任书.....................................22 5 项目部实施计划及项目经理月度报告.........................22 6 党群工作.................................................23 - 1 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订第四章项目部薪酬与项目考核....................................25 1 项目部薪酬管理...........................................25 2 项目管理能力考核.........................................26 3 项目部绩效考核...........................................26 4 项目审计.................................................27 5 项目效能监察.............................................27 第五章项目合同及法务管理......................................30 1 合同日常管理.............................................30 2 合同谈判及索赔管理.......................................30 3 合同责任分解及交底.......................................30 4 项目部商务月度报告及项目履约管理.........................31 5 法律事务日常管理.........................................32 6 履约法律风险监控.........................................32 7 项目部法律文书审查.......................................32 8 项目部法律纠纷管理.......................................33 第六章项目资金管理............................................34 1 工程款管理...............................................34 2 项目现金流管理...........................................34 3 合同履约保函及履约保证金.................................34 4 劳务人员工资支付管理.....................................35 5 工程拖欠款的管理.........................................36 6 项目尾款及保修款的管理...................................36 7 项目银行帐户与印鉴管理...................................37 8 项目现金管理.............................................37 第七章项目设计管理............................................38 1 设计管理体系.............................................38 2 设计策划与计划...........................................38 3 设计实施与控制...........................................38 第八章项目技术管理............................................40 1 技术标准规范管理.........................................40 2 图纸会审.................................................40 3 工程洽商与设计变更.......................................40 - 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 4 施工组织设计.............................................41 5 施工方案.................................................41 6 技术交底.................................................42 7 技术复核.................................................43 8 技术资料.................................................43 9 计量器具.................................................44 10 新技术开发与应用........................................44 第九章项目物资及设备管理......................................45 1 项目物资及设备日常管理...................................45 2 物资需用计划.............................................45 3 供应商管理...............................................45 4 物资采购.................................................46 5 物资验收与检验...........................................46 6 物资贮存.................................................46 7 物资使用及盘点...........................................47 8 建设方提供的物资.........................................48 9 周转料具管理.............................................48 10 废旧物资管理............................................48 11 设备采购与租赁..........................................48 12 设备进（退）场管理......................................49 13 设备日常运转管理........................................49 14 采购中心................................................49 第十章项目分包管理............................................50 1 分包商注册...............................................50 2 分包商考核...............................................50 3 分包商选择...............................................50 4 分包商进场...............................................51 5 分包商使用管理...........................................51 6 分包商退场...............................................52 7 分包结算.................................................52 第十一章项目生产与工期管理....................................54 1 项目生产与工期管理计划...................................54 - 3 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 2 施工准备及项目开工管理...................................54 3 施工进度控制.............................................54 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告.....................56 5 施工影像管理.............................................56 6 施工进度检查与考核.......................................57 第十二章项目成本管理..........................................60 1 项目成本测算.............................................60 2 项目成本核算及控制.......................................60 3 项目成本检查及预警.......................................60 4 项目部成本还原...........................................61 第十三章项目质量管理..........................................62 1 项目质量策划与质量计划...................................62 2 检验与试验...............................................62 3 质量控制.................................................62 4 质量验收.................................................63 5 成品保护.................................................63 第十四章项目安全与职业健康管理................................64 1 日常施工安全及职业健康管理...............................64 2 安全教育与培训...........................................64 3 危险作业工作许可证.......................................64 4 安全巡视与检查...........................................64 5 应急救援.................................................64 6 安全事故处理及成本分析...................................65 7 现场作业人员防护用品.....................................65 8 消防工作...........................................65 第十五章项目环境管理..........................................67 1 环境管理实施计划.........................................67 2 环保法规、标准的管理.....................................67 3 环境因素识别与控制.......................................67 4 环境检查与监测...........................................68 5 环境应急准备与应急措施...................................68 - 4 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订 6 项目节能减排.............................................68 第十六章项目收尾管理..........................................69 1 项目收尾工作计划.........................................69 2 现场清理.................................................69 3 工程移交与工程竣工结算...................................69 4 工程资料归档及移交.......................................70 5 保修期管理...............................................70 6 工程总结及项目部撤离.....................................71 7 项目部撤消...............................................71 第十七章项目部信息及沟通管理..................................73 1 信息与沟通需求识别.......................................73 2 项目信息管理计划.........................................73 3 日常信息管理.............................................73 4 综合项目管理信息系统.....................................74 第十八章项目部综合事务管理....................................75 1 项目部综合事务管理计划...................................75 2 项目部办公秩序管理.......................................75 3 项目部生活服务管理.......................................75 4 项目CI形象管理...........................................76 6 项目部接待、会议及重大活动管理...........................76 7 项目部临时设施管理.......................................76 附录一：术语...................................................78 附录二：工程项目特征性质分类...................................80 附录三：项目管理表格...........................................81 CCFED－PM－0101 项目启动令................................82 CCFED－PM－0102 项目全过程动态管理表......................83 CCFED－PM－0103 项目策划任务表............................85 CCFED－PM－0104 项目授权申请表............................86 CCFED－PM－0105 项目授权管理书............................87 CCFED－PM－0201 项目建设方基本情况调查表..................88 CCFED－PM－0202 项目所在现场情况调查表....................89 - 5 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第0 次修订CCFED－PM－0203 项目风险评估表............................90 CCFED－PM－0204 工程投标总结表............................92 CCFED－PM－0301 项目部主要管理人员审批表..................93 CCFED－PM－0302 项目部岗位职务说明书（格式表）............94 CCFED－PM－0303 项目部实施计划编写任务表..................95 CCFED－PM－0304 项目经理月度报告..........................96 CCFED－PM－0501 合同谈判策划书............................97 CCFED－PM－0502 合同责任分解表............................99 CCFED－PM－0503 项目部商务月度报告.......................103 CCFED－PM－0601 工程收（付）款计划表.....................105 CCFED－PM－0602 项目现金流分析表.........................106 CCFED－PM－0603 工程保函（保险）管理计划表...............107 CCFED－PM－0604 银行账户开户申请审批表...................108 CCFED－PM－0801 项目主要施工方案计划表...................109 CCFED－PM－0802 分项工程技术交底卡.......................110 CCFED－PM－0803 项目新技术开发及应用计划表...............111 CCFED－PM－0901 主要物资（设备）需求计划表...............112 CCFED－PM－0902 供应商登记表.............................113 CCFED－PM－0903 物资采购比价会审表.......................115 CCFED－PM－1001 分包商登记表.............................116 CCFED－PM－1002 分包商年度评审记分表.....................117 CCFED－PM－1003 工程分包计划表...........................118 CCFED－PM－1004 分包商选择综合分析表.....................119 CCFED－PM－1101 项目生产与进度管理计划编制表.............120 CCFED－PM－1102 项目每日情况报告表.......................121 CCFED－PM－1201 项目盈亏预测汇总表.......................122 CCFED－PM－1202 项目成本分析表...........................123 CCFED－PM－1203 项目成本控制及措施计划表.................124 CCFED－PM－1204 项目成本还原及指标分析表.................125 CCFED－PM－1301 物资（设备）进场验收计划.................126 CCFED－PM－1302 工程检验批划分及验收计划.................127 - 6 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—ML 目录文件修订第 0 次修订 CCFED－PM－1303 工艺试验及现场检（试）验计划.............128 CCFED－PM－1304 关键部位控制及监测计划...................129 CCFED－PM－1401 项目安全生产费用投入计划表...............130 CCFED－PM－1402 项目重大危险源识别表.....................131 CCFED－PM－1501 环境因素识别评价.........................132 CCFED－PM－1502 项目节能减排计划表.......................134 CCFED－PM－1601 项目部收尾工作计划表.....................135 CCFED－PM－1602 项目部管理资料归档表.....................136 CCFED－PM－1603 维修保养记录表...........................137 CCFED－PM－1604 项目部管理总结计划表.....................138 CCFED－PM－1605 项目完工总结报告.........................139 CCFED－PM－1606 项目部撤消令.............................143 CCFED－PM－1701 项目部信息及沟通需求识别表...............144 CCFED－PM－1702 项目部信息管理计划编制表.................146 CCFED－PM－1703 综合项目管理系统数据录入责任表...........147 CCFED－PM－1801 项目部综合事务管理计划编制表.............148 CCFED－PM－1802 项目部重要活动管理计划表.................149 - 7 -- 8 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCCCFFEEDD—PPMM—FMBLL 发目布录令文件修订第0 次修订发布令- 1 -- 2 -中国建筑第四工程局有限公司项目管理手册文件编号 CCFED—PM—QY 前言文件修订第 0 次修订前言 2002年，局总部成功迁粤，四局迎来了良好的发展契机。
《项目管理手册》表格部分版
文件发送人员或部中国建筑 项目管理表格项目启动令表格编号CSCEC —PM —0101项目名称项目地点建设单位监理单位设计单位工程结构形式规模工程造价启动项目的主要依据或理由：建筑面积层数项目基 本情况结构类型 建筑用途 计划开工 高度 投标范围 计划竣工时间项目基本特性项目属性规模分类功能分类 投资分 工程性 施工技 承建模类 质 术 式 实施阶段项目启动期限 起：止：共：天启动期间的主要任务序号 工作内容 责任部门 完成期限备注1 项目编码 2项目立项3提名项目班子及项目部 组成人员4 项目投标安排5 项目现金流分析6 项目投标策划7 项目投标成本测算8 投标、履约保函办理9 其它有关事项 制表人 时间 审核时间启动 命令签署人：时间：要求文件发送人员或部门 签收签收备注门表修订情况启动警安全预警成本预警□ □注：启动方面的任务由企业根据实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目管理表格项目全过程动态管理表表格编号CSCEC —PM —0102 已用时主管部门及人员 时间竣工 时间间%已完工 程%资金预警工期预警质量预一、项目概况工程名称及编码环保预警项目位置 建设单位 工程现场情况监理单位 设计单位（国家） （省、自治区、市或帮） （县、区、市） 链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）项目基本情况信息 建筑面积 结构类型 建筑用途 计划开工 层数 高度 投标范围计划竣工时间项目基本特性项目属 性 规模分 类 功能分 类 投资分 工程性 施工技 类 质 术 承建 实施阶模式 段承包方式 二、项目投标及签约阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）□工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□内部分包□其它：来源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □全部自筹资金情况□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 需垫资：%，约万元付款方式 □预付款： %□ 进度款： □保修金：预期收益率社会效应大 中 小保函要求□投标保函 □预付款□履约保函 □维修与竞争对手比 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术优势□较招标方式质量要求安全文明施工要求投标项目经理投标时间□公开招标 邀请招标□独家发包 □其它奖项要求奖项要求执业资格证书中标时间合同签订时间1、招标评审2、项目风险评估3、投标文件4、投标总结 链结评审记录 链结风险评估表 链桔链结投标文件表 （CSCEC-PM-0203 表） （CSCEC-PM-0204）三、项目策划阶段（时间： 年 月 日～ 年 月 日）1、项目策划书2、项目部责任书3、项目组织机构及职责链结（CSCEC-PM-0103 链结责任书文本 链结（CSCEC-PM-0301）表）四、项目实施阶段（时间：年月日～年月日）链结CSCEC－1、项目相关方信息10、项目进度及报量PM－1701链结《物资需用2、项目采购管理计划及供应商11、项目质量管理信息》续CSCEC-PM-0102表链结《项目进度报表》链结《项目质量报表》3、项目分包管理链结分包信息12、项目安全及环保情况链结《项目安全报表》4、项目管理实施计链结计划文本划及项目经理月度13、现场施工照片及报告材料报告链结《施工照片日志》5、项目盈亏测算情链结成本测算况资料6、项目施工计划情链结《施工计划况表》7、项目商务经理月链结度报告CSCEC-PM-050314、现场重要活动管理15、现场考核情况16、项目保函管理情况链结CSCEC-PM-1802链结《项目考核表》链结CSCEC－PM－06038、项目合同责任分链结17、项目五大目标预警解情况CSCEC-PM-0502情况链结资金、成本、安全、工期、环保控制预警9、施工现场日报链结项目每日情况报告五、项目竣工交付及保修阶段（时间：年月日～年月日）链结链结《工程竣工结1、项目收尾计划5、项目竣工结算CSCEC-PM-1501算》2、项目竣工档案链结有关档案文本6、项目最终考核链结《考核报告》链结CSCEC-PM－链结CSCEC-PM－3、项目管理档案7、工程保修150215054、项目总结链结CSCEC-PM-1504六、工程使用阶段（时间：年月日～年月日）1、项目回访计划链结《回访计划》4、主体结构每10年回访记录2、项目回访记录链结《回访记录》5、工程设计使用寿命期满通知3、项目保修期满通知七、项目信息存档利用情况注：1、有关阶段的管理栏目及信息链结情况由管理部门根据项目部实际情况适当调整完善。
[中建]项目实施策划书编制指南(附表)
![[中建]项目实施策划书编制指南(附表)](https://img.taocdn.com/s3/m/e383a0bb0975f46527d3e16b.png)
旗开得胜中建五局第三建设有限公司项目实施策划书编制指南旗开得胜发放编号：持有人：1目录1、项目实施策划管理办法 -------------------------------22、项目现场策划书-------------------------------------183、项目施工策划书-------------------------------------344、项目商务策划书-------------------------------------685、项目资金策划书------------------------------------1052项目策划管理办法第一章总则第一条为加强项目部在管理人员组成、职责划分、总进度安排、资源配置等方面的总体策划，加强集约管理和计划管理，防止项目盲目投入，特制定《中建五局三公司项目实施策划管理办法》（以下简称本办法）。
第二条本办法适用于所有新建项目的实施性项目策划的管理，不适用于投标阶段策划的管理。
所有新建项目必须编制《项目实施策划书》。
策划包括四个部分，分别是现场策划、施工策划、商务策划、资金策划。
第三条本办法规定了项目策划的编制、审批、检查等一系列要求，二级机构、项目部应严格遵照执行。
项目策划书的编制和执行情况纳入企业评价考核体系，通过项目综合考评、二级机构管理考评、日常工作检查、内部审计等监控体系对本办法的执行情况进行检查。
第四条项目策划编制前，由分公司总经理带队，分管领导、相应部门及项目班子参加，召开项目管理策划预备会。
主要内容包括项目承接情况、合同交底、项目目标确定等重大事项。
此次会议应形成会议纪要，作为策划编制的依据。
第五条项目策划编制的依据（一）合同文件、业主及相关方的要求；（二）项目设计文件；（三）适用的法律、法规、标准、规范等；（四）公司的运营管控标准化体系丛书；（五）企业资源状况、条件、有价值的历史数据；（六）工程情况与特点；3（七）本办法规定的要求；（八）其他适应本办法的规定。
中国建筑第四工程局局达标规范表格
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目新技术开发及应用计划表表格编号CCFED—PM—0803项目名称及编码项目基本情况序号需要解决的课题计划开发或应用的新技术负责人完成时间备注编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目生产与进度管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1101项目名称及编码项目基本情况项目生产与进度管理计划编制依据序号项目生产与进度管理基础事项完成程度生成时间联系人联系方式1 施工图纸2 工程策划书3 施工合同及合同责任分解4 施工组织设计5 现场调查资料6 项目管理责任书7项目生产与进度管理计划编制安排序号计划主要内容有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 施工准备计划2 项目总平面布置计划3 项目施工作业面管理责任制4 项目生产工期及现场管理总调度制度5 项目进度计划6 项目各分包商工作计划7 现场平面运输管理计划8 现场垂直运输管理计划9 项目每日检查报告制度10 项目月度统计报量制度11 其它编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程分包计划表表格编号CCFED—PM—1003项目名称及编码项目基本情况序号工程（工作）名称工程量造价所需劳动力及设备计划开工及完工日期备注申请人审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息管理计划编制表表格编号CCFED—PM—1702项目名称及编码项目基本情况项目部信息管理计划编制依据序号项目前期工作事项完成程度生成时间联系人联系方式1 项目部信息沟通需求识别2 项目部组织机构及职责3 企业有关信息管理制度4 项目所在地信息基础设施水平5 项目与有关各方沟通需要规定6 建设、安全、电力、燃气、通信、水、卫生、公路、消防、公安、税务等部门联系人及方式项目部信息管理计划编制安排序号策划项目有关要点责任部门或人员完成期限实际完成1 对企业的信息管理2 对主业的信息管理3 对设计的信息管理4 对监理的信息管理5 对分包的信息管理6 供应商、租赁商的信息管理7 对社区及公共服务单位的信息管理8 项目部内部信息管理9 项目信息管理设备、器械、装备配备及管理10 项目信息管理机构及职责11 项目会议管理12 项目文件资料、照片管理13 项目数据库建设14 项目内外宣传报到管理15 项目保密管理制度16 项目信息管理考核制度17 项目内外通讯联络方式编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部信息及沟通需求识别表表格编号CCFED—PM—1701项目名称及编码版本号项目基本情况一、与企业有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人企业至项目部1 项目投标资料…项目部至企业1 项目管理实施计划…二、与建设方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人建设方至项目部1 施工图纸…项目部至建设方1 进度报量及付款申请书…三、与设计方有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人设计至项目部1 设计变更通知…项目部至设计1 图纸会审纪要…四、与监理有关的信息 4 时间性质联系人责任人审批人监理至项目部1 …项目部 1 施工组织设计至监理…五、与政府部门、行业管理机构有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人政府对项目1 建筑市场管理政策…项目报政府1 …六、与社区及公共服务部门有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人社区对项目1 市政管理规定…项目对社区1 …七、与分包及劳务有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目部对分包1 施工计划指令分包对项目部1 进度付款申请八、与供应商（或租赁商）有关的信息要点时间性质联系人责任人审批人项目对供应商1 材料或设备进场通知供应商对项目1 付款申请九、项目部内部主要信息序号分类主要信息内容时间性质去向责任人审批人1、项目资金管理①现金流测算2 项目机构及人员管理①人员定编3 项目技术管理①技术标准、规范4 项目行政事务管理①项目资产5 项目物资管理①采购计划6 项目机械管理①②7 项目分包管理①②8 项目合同管理①②9 项目成本管理①②10 项目进度管理①②11 项目质量管理①②12 项目安全管理①②13 项目环保管理①②编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工程检验批划分及验收计划表格编号CCFED—PM—1302工程名称及编码项目基本情况序号检验批名称检验批编号验收部位划分及验收依据验收时间验收人1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格工艺试验及现场检（试）验计划表格编号CCFED—PM—1303工程名称及编码项目基本情况序号检(试)验项目规格型号部位检(试)验依据试验要求代表批量检(试)验方法责任人工艺检验现场检(试)验1 2 3 4 5 6 7编制审核批准时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格关键部位控制及监测计划表格编号CCFED—PM—1304工程名称及编码项目基本情况序号关键部位质量控制方案监测依据监测方法监测周期责任人1234567编制审核批准中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格分项工程技术交底卡表格编号CCFED—PM—0802项目名称及编码第页共页楼栋号分项工程名称工程量分包商负责人交底内容1.作业时间安排2.材料、机械3.操作工艺4.质量标准及验收5.安全生产及环保措施6.成品保护7.其它会签栏质量安全环保时间时间时间编制审核签发时间时间时间中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CCFED—PM—0303项目名称及编码项目基本情况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1 项目策划书、项目部责任书2 项目合同3 施工图纸4 项目部组织机构及人员职责5 项目管理方针目标6 市场分析资料、现场分析资料7 法律、法规、标准、规定、政策8 同类项目的参考资料9 项目成本测算资料10 施工组织设计11 其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1 提纲及要点2 项目部组织机构及职责3 项目部合同责任分配（索赔与反索赔）4 项目技术管理实施计划5 项目设计管理实施计划6 项目生产管理实施计划7 项目部综合事务管理实施计划8 项目分包管理实施计划9 项目材料采购管理实施计划10 项目料具及设备管理实施计划11 质量管理计划12 环境管理计划13 职业健康与安全管理计划14 信息与沟通管理计划15 成本计划16 风险控制计划17 项目资金管理及税务实施计划18 项目保安管理实施计划19 其他需制定的计划（如CI创优）20 目录及汇总编制审核批准时间时间时间。
中建七局项目管理系统数据录入规范-计划与组织、生产及工期、考核与兑现、综合管理
u项目管理信息系统计划与组织管理数据录入流程规范（1.0版）中国建筑第七工程局有限公司二〇一四年七月目录项目管理信息系统计划与组织管理.................................................................................................... - 1 -一、数据录入时需要注意以下五点............................................................................................ - 2 -二、计划与组织 ........................................................................................................................... - 2 -2.1、项目信息 ............................................................................................................................. - 2 -2.2、项目策划 ............................................................................................................................. - 7 -2.3、项目组织管理 ..................................................................................................................... - 9 -2.4、项目监督检查结果 ........................................................................................................... - 10 -2.5、统计分析 ........................................................................................................................... - 11 -项目管理信息系统生产及工期管理.................................................................................................. - 12 -三、生产及工期管理 ................................................................................................................. - 13 -3.1、综合管理 ........................................................................................................................... - 13 -3.2、工期管理 ........................................................................................................................... - 13 -3.3、生产计划 ........................................................................................................................... - 16 -3.4、生产活动及记录 ............................................................................................................... - 19 -3.5、统计分析 ........................................................................................................................... - 21 -3.6、工程保修管理 ................................................................................................................... - 21 -3.7、项目收尾 ........................................................................................................................... - 21 -项目管理信息系统项目考核与兑现.................................................................................................. - 24 -四、项目考核与兑现 ................................................................................................................. - 25 -4.1、项目考核与兑现 ............................................................................................................... - 25 -项目管理信息系统综合管理 ............................................................................................................. - 29 -五、综合管理 ............................................................................................................................. - 30 -5.1、项目经理月度报告 ........................................................................................................... - 30 -5.2、项目商务经理月度报告.................................................................................................... - 30 -5.3、现场每日情况报告 ........................................................................................................... - 31 -计划与组织业务操作模块常见问题解决方案汇总.......................................................................... - 33 -计划与组织管理数据录入规范一、数据录入时需要注意以下五点1、数据录入过程中，按照内容从上往下进行录入，并注意单据中时间顺序，避免影响单据引用。
施工组织设计方案交底【范本模板】
中国建筑第四工程局有限公司项目管理表格方案交底记录表格编号CCFED—PM-0802项目名称及编码长春恒大檀溪郡项目第 1 页共10页楼栋号方案名称施工组织设计工程量分包商负责人交底内容一、工程概况1、参建单位概况工程名称长春·恒大檀溪郡项目建设单位吉林翱升房地产置业有限公司监理单位广州恒合工程监理有限公司地勘单位吉林建筑大学勘测公司设计单位吉林省绿地兴合建筑设计有限公司施工单位中建四局第六建筑工程有限公司建设地点吉林省长春市净月区2、建筑概况序号栋号地上层数地下层数建筑面积(m2）建筑屋面高度(m）室内设计正负零相当于绝对高程（m）1 1＃住宅12 局部1层13521。
21 33。
90 236。
4502 2#住宅12 局部1层13007。
94 36。
90 234。
7503 3＃住宅11 局部1层8292.48 33.90 233.4504 4#住宅 4 2 2326。
76 12.90 226。
7005 5＃住宅6 2 5713.45 18.80 226。
7006 6#住宅12 局部1层14734.01 36。
90 230。
7507 7＃住宅11 2或1 15208。
82 33.90 226。
7008 8#住宅 4 1 1543.57 12.90 234。
0509 9＃住宅 4 1 1543.57 12.90 233。
55010 10＃住宅 5 2 4919.23 15.00 232。
75011 11#住宅 4 1 1543。
57 12。
90 231.95012 12#住宅 4 2 2691。
25 12.00 231。
45013 13＃住宅 5 局部2 4763.57 18.00 230.95014 14＃住宅7 局部1 9243。
35 21.90 229.85015 15#住宅7 2或1 9996.94 21.90 228.85016 16#住宅 4 局部2 3992。
72 21。
90 230。
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经理月度报告 料
链
结
5、项目盈亏测 链结成本测 14、现场重要活动
CSCEC-PM-1
算情况
算资料
治理
802
6、项目施工打 链结《施工
链结《项目考核
15、现场考核情况
算情况
打算表》
表》
链
结
7、项目商务经
16、项目保函治理 链结 CSCEC－
1、项目回访打 链结《回访打
4、主体结构每 10 年回访记录
算
算》
2、项目回访记 链结《回访记
5、工程设计使用寿命期满通知
录
录》
3、项目保修期
满通知
七、项目信息存档利用情况
8 / 165
注：1、有关时期的治理栏目及信息链结情况由治理部门依照项目 部实际情况适当调整完善。
2、本表记录项目的差不多情况，本《手册》其它表格的内容 应以本表为基础，保持同一项目差不多信息的一致性。
3、项目属性参照附录二的规定我填写。 4、企业依照本表内容设计项目有关进度、成本、质量、安全 等方面的综合性分析报表。
9 / 165
中国建筑 项目治理表格
项目名称及
项目策划任务表
表格编号 CSCEC—PM—0103
编码
项目差不多
情况
项目策划依据
序 项目前期工作事项 完成程度 生 成 联 系 联系方式
号
时刻 人
1 项目中标通知书
2 项目合同及合同谈
判资料
3 项目设计文件
4 项目建设方调查
5 项目现场调查
6 项目投标成本测算
7 项目招标书
8 项目投标书
9 类似工程的历史数
据
10 其它
项目策划工作安排
序 策划项目
要点 责任部门或 完成期 实际完
号
人员
限
成
10 / 165
1 项目治理目标 2 项目部授权 3 项目进度 4 项目部治理团
链
结
1、项目相关方
10、项目进度及报 链结《项目进度
CSCEC －
信息
量
报表》
PM－1701
链结《物资
2、项目采购治 需用打算及
链结《项目质量
11、项目质量治理
理
供应商信
报表》
息》
3、项目分包治 链结分包信 12、项目安全及环 链结《项目安全
理
息
保情况
报表》
4、项目治理实 链结打算文 链结《施工照片
5、项目竣工结 链结《工程竣工
CSCEC-PM-1
算
算
结算》
501
2、项目竣工档 链结有关档案 6、项目最终考 链 结 《 考 核 报
案
文本
核
告》
链
结
3、项目治理档
CSCEC-PM － 7、工程保修
案
1502
链
结
CSCEC-PM －
1505
链
结
4、项目总结 CSCEC-PM-1
504
六、工程使用时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
制表人
时刻
审核
时刻
启
动
要
命令签署人：
求
时刻：
文件发送人员或 签收 部门
文 件 发 送 人 员 签收 或部门
备注
2 / 165
注：启动方面的任务由企业依照实际工作需要灵活安排。
中国建筑 项目治理表格
项目全过程动态治理表
启
竣
表格编号 CSCEC—PM—0102
已用时
表修订情 主管部门
动
工
刻%
况
及人员
时
队 5 分包采购方案 6 物资采购方案 7 施工机械、设
备 8 模板架料策划 9 监测设备 10 办公设备 11 现场临建 12 临水临电 13 现金流治理 14 税收策划 15 保密策划 16 文化风俗禁忌
策划 17 其它
项目名 称
中国建筑 项目治理表格
项目启动令
表格编号 CSCEC—PM—0101
项目地 点
建设单 位
监理单 位
设计单 位
工程结构 形式
规模
启动项目的要紧依据或理由：
工程造价
项目 建筑面积
层数
差不 结构类型
高度
多情 建筑用途
投标范围
况 打算开工
打算竣工时刻
项目差不多特性
项目属 规模 功能 投资 工程 施工 承建
性 分类 分类 分类 性质 技术 模式
实施 时期
1 / 165
项目启动期限 起：
止： 共
：
天
启动期间的要紧任务
序
责任部门 完成期限
备注
工作内容
号
1
项目编码
2
项目立项
提名项目班子及项 3
目部组成人员
4
项目投标安排
5 项目现金流分析
6
项目投标策划
7 项目投标成本测算
投标、履约保函办 8
理
9
其它有关事项
时
已完工
刻
刻
程%
质量预
资金预警 成本预警 工期预警
安全预警 环保预警
警
工程名称 及编码 项目位置 （国家）
一、项目概况 （省、自治区、市或帮）
（县、
3 / 165
区、市）
建设单位
链结业主调查表（CSCEC-PM-0201）
工程现场 情况
链结现场调查表（CSCEC-PM-0202）
监理单位
设计单位
建筑面 积
层数
项目差不 多情况信
息
结构类 型
建筑用 途
高度 投标范围
打算开 工
打算竣工时刻
项目差不多特性
承
项目 规模分 功能分 投资分 工程性 施工技 建 实施
属性 类
类
类
质
术 模 时期
式
二、项目投标及签约时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日） 承 包 □工程总承包□设计施工总承包□施工总承包□外部分包□
方式 内部分包 □其它：
0204）
三、项目策划时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
5 / 165
1、项目策划书 链结
（CSCEC-PM0103 表）
2、项目部责任书 链结责任书文本
3、项目组织机构及职责 链结（01）
6 / 165
续 CSCEC-PM-0102 表
四、项目实施时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
比较
优势
招标方式 □公开招标 □邀请招标 □独家发包 □其它
质量要求
奖项要求
安全文明施工 要求
奖项要求
投标项目经 理
执业资格证书
投标时刻
中标时刻
合同签订 时刻
1、招标评审 2、项目风险评估 3、投标文件 4、投标总结
链结评审记 录表
链结风险评估表 （CSCEC-PM-02
03 表）
链结投标文 件
链桔 （CSCEC-PM-
资金情况
来 源：□政府拨款 □自筹+拨款+贷款+其它 □ 全部自筹
4 / 165
□已筹齐 □资金不齐但无垫资要求 □需垫资： %，
约 万元
付 款 □预付款： % □进度款： 预期收益率
方式 □保修金：
社 会 □ 大 □ 中 □ 保函要 □投标保函 □预付款□履约保函 □
效应 小
求
维修
与竞争对手 □有信誉优势 □无信誉优势 □有技术优势 □无技术
CSCEC-PM
理月度报告
情况
PM－0603
-0503
链
结
链结资金、成
8、项目合同责
17、项目五大目标
CSCEC-PM
本、安全、工期、
任分解情况
预警情况
-0502
环保操纵预警
7 / 165
9、施工现场日 链结项目每
报
日情况报告
五、项目竣工交付及保修时期（时刻： 年 月 日～ 年 月 日）
链
结
1、项目收尾打