领导干部工作不够大胆的调查与思考
领导干部工作方面存在的问题
领导干部工作方面存在的问题作为国家事业的推动者和组织者，领导干部肩负着重要的责任和使命。
然而，在实践中，领导干部也不免存在一些工作方面的问题，这些问题可能会给国家、组织甚至个人带来不利的影响和后果。
本文将从以下几个方面对领导干部工作中可能存在的问题进行探讨。
一、能力不足领导干部的工作需要具备一定的综合能力和专业能力。
然而，有些领导干部虽然拥有丰富的工作经验，但由于长期停留在某个区域或部门，导致其对其他领域或不同单位的了解程度不够深入，对一些问题的处理和决策缺乏全局性和前瞻性。
同时，一些干部在职业生涯中未能不断提升自身能力和素质，未能适应时代和工作发展的要求，也容易出现工作上的一些问题。
二、权力滥用领导干部的工作需要依靠一定的权力，但当这种权力被过度使用或滥用时，就容易产生负面影响。
一些领导干部将职权作为个人谋取私利的工具，或者将权力作为掌控和牵制下属的手段，从而忽视公平与正义，损害人民群众的利益，甚至导致损害国家和组织的利益。
三、形式主义在一些工作中，一些领导干部存在形式主义的问题。
由于重视表面功夫而忽视问题的实质和根本，致使对工作的解决问题和实施方案、解决方案等处理上出现了不实在不落地，浅显化的作风和做法，影响了工作的质量和效率。
四、信息不对称领导干部的工作需要具备信息收集和掌握能力，但有些干部缺少接触老百姓和下属的机会，信息源的来源不够广泛、详实、真实，从而产生的信息不对称，导致工作决策和方案制定的不完备和不科学，对工作产生负面影响。
五、不作为和执拗作为主要责任人，领导干部往往过分谨慎，缺少精神风貌和应对流变的胆略。
一些干部在工作中慷慨激烈时有勇有谋，但是在遇到一些困难面临鲜明的分歧时，他们周旋困境的方式简单粗暴，容易导致不适合当下和不适合群众实际的工作方案的出现，使工作得不到有效推进。
综上所述，领导干部工作中存在的问题凸显了干部队伍建设和治理能力提升的紧迫性。
要想有效解决这些问题，必须加强领导能力的培养、提高专业素质和实践经验的积累，加强职业道德修养，进一步提高领导干部的能力和底线意识，从而协同国家、组织和下属人员共同推动组织的发展和国家、民族、人民的繁荣。
领导干部调查研究不足之处
领导干部调查研究不足之处近年来，随着社会的发展和进步，领导干部的调查研究工作在政府决策和社会管理中扮演着越来越重要的角色。
然而，我们也不得不承认，目前领导干部在调查研究方面存在一些不足之处。
本文将从几个方面探讨这些问题，并提出一些改进的建议。
首先，领导干部在调查研究中缺乏深度。
调查研究是一项复杂而细致的工作，需要对问题进行全面、深入的分析和研究。
然而，一些领导干部在调查研究中往往只停留在表面，缺乏对问题本质的深刻理解。
这种现象可能与领导干部的工作压力和时间限制有关，但也反映出他们对调查研究工作的重视程度不够。
其次，领导干部在调查研究中缺乏广度。
调查研究应该是全面的，需要涉及到各个方面的问题。
然而，一些领导干部在调查研究中往往只关注某个具体问题，忽视了其他相关问题的调查和研究。
这种现象可能与领导干部的工作范围和职责有关，但也反映出他们对问题的整体性认识不够。
此外，领导干部在调查研究中缺乏创新。
调查研究需要不断创新方法和手段，以适应社会发展和问题变化的需要。
然而，一些领导干部在调查研究中往往沿袭传统的调查方法，缺乏创新意识和实践。
这种现象可能与领导干部的经验积累和思维定势有关，但也反映出他们对调查研究工作的重要性认识不够。
针对以上问题，我们可以采取一些措施来改进领导干部的调查研究工作。
首先，加强领导干部的培训和学习，提高他们的调查研究能力和水平。
通过组织专门的培训班和研讨会，引导他们学习和掌握调查研究的基本理论和方法，培养他们的调查研究意识和能力。
其次，建立健全的调查研究机制和体系，提供必要的资源和支持。
政府可以设立专门的调查研究机构，负责组织和协调领导干部的调查研究工作。
同时，要加大对调查研究的投入，提供必要的经费和设备，为调查研究提供良好的条件和环境。
此外，鼓励领导干部在调查研究中发挥创新精神。
政府可以设立调查研究创新奖励机制，鼓励领导干部在调查研究中尝试新的方法和手段，推动调查研究工作的创新和发展。
2020年领导干部工作不够大胆的调查与思考
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[1] [2] 下一页政和县位于闽北山区偏北处。
由于位置偏僻经济基础差多年来未能摘掉贫困的帽子。
因此，在不足三千学子的政和一中贫困生人数就高达总数的１０％。
现作如下调查：贫困生的构成一、大多数贫困生都于农村。
家庭成员众多，压力沉重难以担负学费，农村计划生育工作也是一个长期的社会问题，是造成贫困生人数众多的根本原因。
二、贫困生的另一大地是下岗职工家庭，由于他们失去了基本的生活保障，而导致儿女的学业 ___。
这是下岗问题所造成的另一隐患。
三、贫困生的学习生活政和一中从初中到高中国共产党六个年段。
其中大多数的贫困同学是靠学校、县团委、县妇联等有关部门采取发送补济金，设置奖学金，以及减免学费等手段来帮助同学减轻困难。
其它的均由亲属或“一帮一”结对子等手段来解决。
在校被列为补助对象的同学大多是学习勤奋刻苦、名列前茅者。
如荣同学家庭突然变故。
父亲丧失劳动力，在读大学的哥哥又因病休学在家。
全家人仅靠爷爷微薄的退休金来维持生活。
然而荣同学背负着沉重的家庭压力依然咬紧牙关刻苦学习，一直保持年段前五名的成绩，但他每月的生活费仅仅只需３０余元。
再如张同学因母亲病重，家庭需巨额的医疗开支，由学校学生会组织献爱心活动，广大师生踊跃支持，为此该同学解决了部分费用。
因此，张同学心怀感激。
不仅勤奋学习更发挥自己体能的优势，在各大赛势上都取得优异成绩，为母校增光。
四、社会各界对贫困生的援助团县委的“希望工程”，妇联的“春蕾”计划以及许多方面成功人士的慷慨解囊都为贫困生解决了物资方面的巨大困难，并在精神方面给予莫大的支持与鼓励。
如县妇联就发动女干部采取“一帮一”结对子。
不仅给予女同学经济方面的支援。
更让他们体会到亲人的关爱与温暖。
我们相信政和一中贫困生的状况会越来越好。
[1]以上就是这篇范文的全部内容，涉及到工作、副职、干部、正职、发挥、贫困生、自己、不能等方面，（）收藏。
领导干部工作不够大胆的调查与思考
改进和完善领导干部考核评价机制，坚持平时考核与定期考核相结合、定性评价与定量评价相结合， 注重考核工作实绩和群众公认度。对敢于担当、善于作为、实绩突出的领导干部给予表彰奖励和提拔 重用。
06
结论与展望
总结调查结果与思考
工作态度保守
部分领导干部在工作中存在求稳怕乱、不敢担当的现象，缺乏创 新意识和冒险精神。
制度环境制约
考核机制不完善
当前的考核机制过于注重经济指标和短期政绩，缺乏对领导干部 长期表现和综合能力的全面评价。
监督机制不健全
监督机制存在漏洞和不足，对领导干部的监督力度不够，容易导致 权力滥用和腐败现象的发生。
激励机制不足
现有的激励机制对领导干部的激励作用有限，难以激发其工作积极 性和创造性。
能力素质不足
部分领导干部在应对复杂局面和突发事件时，表现出能力不足、 应对不力的问题。
制度机制不完善
当前领导干部选拔任用、考核评价机制等方面存在不足，影响了 领导干部工作积极性和创造性的发挥。
展望未来发展趋势与挑战
加强教育培训
通过加强领导干部的教育培训 ，提高其政治素质、业务能力 和领导水平，培养其创新意识
够大胆的具体表现。
分析原因并提出对策
02
探究领导干部工作不够大胆的背后原因，如制度约束、能力不
足、担当精神缺失等，并据此提出针对性的解决策略。
推动领导干部积极作为
03
通过本次调查，促使领导干部正视问题，提高工作积极性和创
造性，以更好地履行职责和使命。
调查方法与过程
文献研究
问卷调查
收集相关政策法规、学术论文等文献资料 ，对领导干部工作不够大胆的问题进行深 入研究和分析。
领导干部存在的问题和改进措施
领导干部存在的问题和改进措施作为国家和地方领导干部，其重要职责就是制定和实施政策，解决百姓生活中的各种问题。
然而，据实际调查，领导干部们在履行职责的过程中，存在着一些问题和不足。
本文将就领导干部存在的问题和改进措施进行探讨。
一、领导干部存在的问题1.缺少足够的责任感和使命感领导干部是国家和地方的重要管理者，需要担负起为国家和百姓的利益奋斗的使命。
但是，目前的一些干部缺乏足够的责任感和使命感，对工作缺乏积极性和主动性，不够认真负责，使得工作出现流于形式的情况。
2.工作能力和管理能力不足领导干部需要有很强的工作能力和管理能力，能够有效地解决各种复杂问题。
但是，现实情况是，许多干部在工作中缺乏可操作性的思路和思维方式，无能力组织和协调各项工作，让整个团队处于一团糟的状态。
3.缺乏联系群众的意识领导干部应该密切关注群众的生活问题，深入基层，了解群众需求和意见。
但是，现实中干部有时却与群众产生了隔阂，与普通人难以沟通，这不仅导致团队工作效率低下，并且加剧了社会矛盾。
二、改进措施1.注重自身职业素养的提升领导干部应该注重自身职业素养的提升，提高自己的综合素质。
这包括学习法律法规、业务操作技巧的技能，以及提高团队协作和沟通技能等。
通过学习，领导干部可以全面提升自身工作能力和管理能力，从而更好地解决复杂的工作问题。
2.深入基层，联系群众深入基层了解群众需求和意见，是领导干部能否有效地解决问题的关键所在。
干部应该多下基层，实地调研，走出办公室进行实地调查，聆听群众的声音，了解他们的困难和需要。
同时，干部也应该积极组织群众评议，通过多方面的策划来获取更为有效的批评与建议，激发工作动力，更好的走好连接群众的路。
3.建立激励机制，加强群众监督领导干部应该建立积极向上的激励机制，对积极工作和有成效的人员给予奖励和表彰，从而优化工作队伍，提升组织效能。
另外，对于工作中存在的问题，应该实行严格的管理和监督机制，建立制度规范，加强权力监督，加强群众的监督、查询和反馈，从而更好地控制干部的工作质量和效率。
领导干部工作中存在的问题
领导干部工作中存在的问题在领导干部工作中，常常存在各种各样的问题。
这些问题有些是由于个人素质和能力不足所致，有些则是系统性的问题，需要从机制和体制方面进行改进。
以下是本文对领导干部工作中存在的一些主要问题进行的剖析和探讨。
一、个人素质与职业道德问题领导干部的个人素质和职业道德应是无可挑剔的。
然而，在实际工作中，我们常常会看到一些领导干部存在严重的职业道德问题，例如贪污受贿、徇私舞弊等。
另外一些领导干部虽然没有违法违纪的行为，但在处理工作中存在的不公、不廉、不正等现象也是不容忽视的问题。
这些问题的出现原因很多，有些可能是由于个人的品质和道德败坏，有些则是缺乏透明、公正的监管机制所致。
因此，我们应该采取多种措施来解决这些问题。
一方面，我们需要深挖个人素质问题，加强领导干部的职业道德教育，培养出更多有良好品质的领导干部；另一方面，我们也应该加强监察和惩处机制，对违法违纪的领导干部实施严格的制裁，从而形成有效的震慑力。
二、缺乏协同配合和团队精神在工作中缺乏协同配合和团队精神也是领导干部工作中常见的问题。
虽然每个领导干部都是工作中的重要一环，但却有一些领导干部在工作中表现出了鸟枪换炮、各做各的样子，缺乏整体协作的意识。
这种问题的出现往往会导致工作效率低下、进展缓慢等困难。
因此，我们应该建立一个有机的工作团队，强调工作协作、互相支持、共同进步的精神，使所有领导干部意识到，只有协作胜利，才能达到最终的工作目标。
三、缺乏创新和变革意识在一个快速发展的时代，缺乏创新和变革意识也是领导干部工作中面临的问题。
有些领导干部在处理工作中，常常会按部就班、墨守成规，缺乏变革和创新的勇气和智慧。
而缺乏创新和变革的结果，则会导致工作内容单调、方法陈旧，不利于推动工作发展与进步。
为了解决这个问题，我们需要采取一些措施。
例如，鼓励领导干部主动拥抱变革，提倡创造性思维，鼓励灵活、创新和富有远见的工作方法，并为领导干部创造一个宽松的工作环境，让他们有更多的机会尝试新的方案和方法。
领导干部工作作风方面存在的问题及整改措施6条(通用精品)
工作作风存在的问题及整改措施（六条）一、存在问题。
1.工作标准不够高。
工作过程中难免遇到时间紧、任务重的情况，对待这种特殊性工作，有时只想着按时限要求尽快完成，存在工作标准有所降低的情况，没有切实把工作落到实处，做到尽善尽美。
比如在开展某某工作时，面对工作时间紧，人手少加之上级排名通报的压力，没有对资料进行细致深入的研究和审核，严格把关。
2.创新意识不够强。
工作中闯进不足，不能完全放开手脚，在创新举措方面胆子不够大，思路不够宽，缺乏一定的全局性眼光、战略性思维。
对工作目标和方向有时把握不准，对工作方式方法思考不深，停留表面，局限在运用以往的工作经验工作，对一些新情况新问题，不能做到理论联系实际解决问题，抓好落实。
3.工作重安排，轻问效。
对分管的工作，安排的多强调的多，督促落实做的不够好。
很多工作只是安排下去后，没有跟踪督促到位，有时只是电话上进行跟踪，听取口头汇报，没有深入实际督促检查，导致工作虎头蛇尾，看似工作虽然做了，但成效不高。
4.自觉学习意识不强。
知识学习仅限于集体组织学习，没有养成自觉学习习惯，学习理论没有深度和广度，系统性不足，造成理论水平不高。
对上级的有些决策部署、方针政策，没有学深学透，遇到问题现翻文件、找规定、找政策依据，理论功底不扎实，不能做到活学活用。
同时，指望上级部门培训指导的多，对新政策、新要求学习掌握不主动，分析解决问题跟不上节奏。
5.统筹协调不够。
工作中有时存在重此轻彼现象，对待重点工作抓得较多，对一些常规工作不够重视，不够细心。
思想认识不到位，执行上力度不足，对工作压力，有被动应付的情况。
不能全面统筹协调，将各项工作都做到尽善尽美。
6.主动担当有差距。
工作中存在等靠思想，经常依赖上级指示帮助，特别是对一些历史遗留问题，有回避思想，认为不是自己在任期间的事不想管，主动担当意识不足，该担当的责任没有主动担起来。
二、整改措施1.严把关，提升工作标准。
工作中坚持高标准、严要求，对待每一项工作都要做到严格按照规定的内容和时限完成，坚决杜绝粗心大意，粗枝大叶，将工作落实、抓细。
关于现阶段领导干部不作为问题调研报告
关于现阶段领导干部不作为问题调研报告关于现阶段领导干部不作为问题调研报告当前，对一些干部不作为、慢作为、不敢担当等问题议论较多。
最近，我就这一问题做了些调研。
从调研情况看，不作为、慢作为、不敢担当问题在一些干部身上不同程度存在，其中既有一些由来已久的老问题，也有一些现阶段出现的新问题。
老问题的原因是多方面的，包括干部思想认识不高、能力素质不强、问责力度不够、基层干部提拔晋升存在“天花板”现象等。
现在之所以议论的多了，一方面是因为社会对干部要求更高了，另一方面是随着反“四风”、反腐败力度不断加大，这一问题又出现了一些新变化，主要表现在行政审批、招商引资、争取项目资金等方面。
招商引资方面：大家普遍反映，现在各级对招商工作都很重视、抓得很紧，但确实越来越难干了。
这既有经济大环境不好，企业新增投资动力不足等客观因素，也与一些干部积极性主动性不高有关。
客观条件不好是事实，但主观努力的程度不同，结果差异很大。
比如中卫市在“转作风、抓发展”活动中，针对上半年招商引资降幅较大的实际，成立了由市领导带队的6个招商团队，每名领导都明确任务、明确方向，主动到长三角、珠三角等地上门对接，有的市领导平时正常干工作，周末外出招商，取得了积极效果;如果不主动努力，一味怨天尤人或坐等机遇，势必会雪上加霜，比如有的县1-7月招商引资实际到位资金同比下降超过三成，且仍未提出有效的应对措施。
大家觉得，当前影响干部外出招商引资工作积极性的原因主要有五条：一是现在一些企业已过了粗放增长阶段，投资时不只看资源，还要看环境;地方招商的门槛也高了，不再是捡到篮子都是菜，而是有挑有选，要符合本地整体产业布局。
二是过去有的地方只要是能招来商、引来资，什么条件都敢开、什么优惠都敢给，现在各方面管得严了，不敢轻易许诺了。
三是觉得“八项规定”抓得太紧，招客商跑项目时请吃送礼管得严了，工作不好开展。
四是随着“三公”经费不断压缩，外出招商时交通、住宿、伙食标准比过去有所下降，工作积极性下降了。
采访调查：干部不敢大胆作为的主要障碍及其破解建议对策
干部不敢大胆作为的主要障碍及破解建议当前，一些干部不敢放开手脚、不愿积极作为。
干部不敢大胆作为的主要障碍在哪？如何破解？
主要障碍举例：
1、薪酬制度。
2、干部制度。
干部制度未发生根本变化，很多地区是为
培养而培养、为交流而交流、为历练而历练。
3、容错机制不健全。
干部干成事是党和政府的，出了问
题由个人担责。
回答主要问题：
1、您认为当前干部不敢大胆作为的主要障碍是什么？深
层原因是什么？
2、如果现在有向中央反映问题的通道，您有哪些对策建
议想提出？
3、当前您对干部薪酬制度是否满意？通过干部薪酬制度
改革来激发干部干事动力，您有何具体建议？
4、您对干部任用制度是否满意？有什么建议？您认为干
部任用制度如何完善，更有利于激发干部干事动力？
5、您怎么看待干部容错纠错机制？干部容错纠错机制是
否给干部大胆作为提供了动力？如何更好地完善?
交稿方式：word文档格式，文档名称备注采访字样，QQ小窗到2358616479
交稿时间：6月12日上午十点之前
备注：此次采访为中央的一个课题，主要是针对目前基层干部的现状诉求做一个真实调查，大家回答问题时一定要真实（可署名，可匿名）。
精选领导干部存在的问题自查报告
精选领导干部存在的问题自查报告尊敬的领导：我是某单位的领导干部，通过对自己的工作和生活进行反思和总结，我深感在领导工作中存在了一些问题，特向您作出如下自查报告，希望得到您的指导和帮助。
首先，我意识到在工作中存在一些领导能力不足的问题。
在领导部门和团队时，我往往缺乏明确的目标和计划，导致工作进展缓慢，效率低下。
同时，我在协调和管理团队时也显得力不从心，缺乏有效的沟通和协调能力，导致团队合作效果不佳，影响了工作的顺利推进。
其次，我也发现自己在工作中存在一些疏于学习和提升的问题。
在这个快速变化的时代，领导干部应不断学习和提升自己，以适应新的工作要求和挑战。
然而，我往往缺乏主动学习的意识和动力，没有充分利用各种机会进行学习和提升，导致自己的知识水平和能力难以跟上时代的步伐。
另外，我也认识到在工作中存在一些管理问题。
作为领导干部，我应具备严谨细致的工作态度和高效果的工作能力，但是我在处理工作时往往显得过于马虎和粗枝大叶，容易出现工作差错和纰漏。
同时，我也缺乏有效的时间管理和资源分配能力，导致工作效率低下，难以胜任繁忙的工作任务。
最后，我也发现自己在个人品质和修养方面存在一些不足之处。
作为领导干部，我应该具备廉洁自律的品质和高尚的道德修养，但是我在个人修养方面常常表现自私自利和不拘小节，缺乏公正和谦虚的态度，影响了自己的形象和政治素质。
在查找问题的过程中，我深感自己存在许多不足之处，在今后的工作和生活中，我将积极改进和提升自己，努力克服存在的问题，做一个称职的领导干部。
同时，在此也诚恳地向领导请教和学习，希望能得到您的指导和支持，共同进步。
谢谢！。
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领导干部工作不够大胆的调查与思考
在对全区61个区级中层领导班子和254名领导干部进行考
察考核过程中发现，有19％的领导干部存之“工作不够大胆”的问题，其中绝大多数是副职。
带着问题和困惑，我们对全
区领导干部进行了认真细致地调查走访，发现在部分副职中
确实存在工作上谨慎小心有余，开拓创新不足，大事小事都
等正职指示，难事易事都靠正职决策的情况。
还有少数的副职，认为上有正职撑着，下有一般干部负责，自己懒得去操
那份心，因而存在议政谋政不积极或在其位不谋其政，得过
且过现象。
深入静思，除去部分副职是因为性格原因外，绝
大多数副职“工作不够大胆”，作用没有充分发挥，能力没
有充分显示是有其深层次原因的。
从客观上分析：一是有些领导机关在工作指导上存在片面性。
机关组织检查评比，安排布置工作，往往抓“一把手”，
强调“第一责任人”而忽视了分管领导；一个单位出了成绩，往往宣传“一把手”多，有的甚至搞“移花接木”，把副职
干的工作也说成是正职的荣誉，挫伤了副职积极性。
而一旦
副职分管的工作因开拓创新而出了“格”，又往往容易受到
上级和“一把手”的指责甚至批评。
二是群众思维中存在旧
的定势。
认为副职是抓具体工作的，对重大问题没有决定权，眼里只有正职，对副职不信任、不尊重，在完成副职交待的
任务时打折扣或暗地里顶着不办；对不合自己胃口的甚至公
开顶撞。
三是一些“一把手”不愿放权。
有的“一把手”对副职缺乏基本的信任，总爱以经验少、翅膀嫩为由，工作中大小权独揽，大小事亲“断”，制约了副职作用的发挥。
还有极个别正职专横，缺乏民主意识和作风，不能正确贯彻执行民主集中制，把“一把手”负责变成“一把手”说了算，把班子其他成员的不同意见看成是“唱反调”、不配合、搞不团结，尤其对自己推荐提拔过的干部视为受施舍者，认为后者应以人身依附来感恩，否则就是“忘恩负义”，不尊重领导。
使副职的地位得不到应有的尊重，作用得不到充分发挥，严重挫伤了副职的工作积极性和主动性。
1、上级要为副职干部创造发挥能力的环境。
一是人才成长的环境。
在评价干部功过上要用新角度新眼光来观察、看待副职，对工作的失误要具体分析，给予谅解和保护；对有棱角的，不能认为是骄傲自满、组织纪律性不强，要鼓励有主见、有魄力、有开拓精神的副职冒尖。
二是干事创业的环境。
要实行干部干事创业实绩备案制度，对凡主管、主办工作实绩突出，受到上级机关表彰或得到上级机关推广经验的，都可报请在组织部门进行实绩备案。
并对干部实绩备案实行动态管理，每年根据干事创业的实绩变动情况，对备案人和备案内容进行调整充实。
要把干事创业作为选拔干部的重要依据，坚持以发展论英雄，凭实绩选干部，做到谁最能胜任工作就选谁，谁最能干好事业就用谁，谁最能加快发展就让谁
干，让想干事的干部有机会，让能干事的干部有舞台，让会干事的干部有地位。
三是舆论宣传环境。
要改变新闻报道和树典型工作中正职一花独放的局面，对有成绩的副职要一视同仁，让副职有脱颖而出的机会。
要善于抓主管，多给副职压担子，对墨守成规、工作无建树、责任心差的副职要亮黄牌、打板子，增强副职的责任意识和竞争意识。
要让群众更多地了解各级副职发挥的作用和工作中的实绩，树立副职的良好形象和威信。
二是要忍辱负重，不要明哲保身。
宽容忍让，是一种素质、涵养和气度。
副职作为正职的参谋和助手，可能在某些方面提出的主张得不到采纳，甚至有时个人才华也得不到施展。
这就要求副职在贯彻正职决策、落实工作任各时，要从大局和长远着想，胸怀宽广，不背包袱，忍辱负重。
工作中，副职常常夹在正职和部属之间，难免会遭到一些误解，受到一些埋怨，这时，副职就更应注意宽容忍让，注意工作策略和工作方法，不怕受埋怨，不怕受委屈。
有时在落实正职决策过程中，因种种原因可能会遭到部属的抵触和反对，作为副职要冷静思考应对措施。
若是正职决策失误，千万不能当着干部的面把责任推向正职，而要“舍车保帅”，敢于承担责任，并及时与正职研究新的决策方案。
为了顾全大局，宁可替人受过，也不明哲保身，充分表现出副职应有的素养和气度。