项目质量管理总结
工程质量管理总结(6篇)
工程质量管理总结（6篇）总结就是把一个时间段取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训进行一次全面系统的总结的书面材料，它可以有效锻炼我们的语言组织能力，是时候写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，为了帮助大家更好的写作水电八局砂石分局，山草香整理分享了6篇工程质量管理总结。
xx项目自20xx年4月1日正式开工，至今已经历时一年多。
在这一年多的时间里，xx项目部始终坚持把“实行全面管理，增强执行力度”作为项目管理的核心理念和开展各项工作的指导思想。
认真学习贯彻执行公司管理体系的各项规定，立足项目特点，结合业主质量要求，精心设计，统筹规划，建立健全了项目内部质量管理体系和相关程序文件。
明确了岗位职责和基本工作思路，为房建工程施工的顺利、有序开展奠定了基础。
进入20xx年以来，18栋楼房主体结构全部在5月底封顶，工程进入后续的二次结构、装饰装修、门窗安装、外墙涂料、水电暖安装等施工工序，相比较主体结构，后期施工工序多、工序交叉多、成品保护难等繁琐环节，对今后的质量控制目标提出了更高的要求，根据目标要求，项目部在年初对质量工作计划进行了详细分解，根据所学专业对技术质量人员重新分区、分组，加大工程施工过程质量控制。
并在今年10月份代表我局房建工程施工资质审核，顺利透过了中国三峡认证公司质量体系审查，得到了分局和局有关部门好评。
现就xx项目部质量管理工作总结如下：一、项目内部质量体系的完善和质量职责制的落实结合本项目实际状况及工程特点，xx项目部建立了以项目经理为核心的质量保证体系，实行项目经理领导下的质量管理负责制。
做到各部门、各班组、各岗位的工作职能和职责明确，主管要素清楚，专业接口衔接紧密，各部门质量管理协调一致，质量管理信息渠道畅通，保障项目内部质量体系的高效有序运行。
项目领导班子还与项目部成员一齐分析本项目工程结构和质量控制工作的重点难点，及以往项目质量管理工作的薄弱环节，认真策划，精心部署，做到重点部位重点控制，各主要工序均有专人负责质量管理与控制，对目前施工的18栋楼，项目从新确定了职责人，真正实现职责到岗、职责到人、职责到工序。
2024年项目管理工作总结（6篇）
2024年项目管理工作总结尊敬的领导们，我代表____项目，就____年的工作进展进行汇报，请予以审议：____年，我们全面贯彻____局、公司工作会议精神，得到上级领导的有力支持和团队的协助，严格遵循公司管理制度。
以精细管理和全面履行合同为核心，我们强化了管理手段，全力推进项目管理工作。
目前，____项目包括三个工程：____改造工程二标段位于____市____区，全长1.4公里；____道路市政工程一标段位于____市____区，总长2.0公里；以及____土地填垫工程，填筑土方量为____万立方米。
尽管在____路和____路的拆迁延误下，我们的团队保持学习，严格自我要求，展现出积极的精神风貌。
在项目领导班子的引领下，我们成功争取到623米的6管通讯管道铺设。
一、合同履行情况所有项目均按照质量、安全和支付条款执行，无违约情况。
二、进度管理情况详细进度报告将在后续部分提供。
三、质量管理情况截至____月____日，三个项目隐蔽验收和检验评定合格率为____%，施工质量稳定，未出现不符合项。
在质检站、业主和监理的检查中，我们获得了高度评价，树立了对质量严格要求的形象。
四、安全管理情况项目积极参与公司及____建委的安全活动，及时传达安全精神，进行自我检查和隐患排查。
至今未发生人身或设备安全事故。
五、成本控制情况自复工以来，我们从多方面控制成本，并定期进行成本分析，以确定盈亏状况。
通过优化施工方案、增加变更签证、严格过程管理等方式降低成本，提高效益。
六、合同管理情况合同管理情况将在后续部分详细阐述。
七、劳务管理情况面对____年物价上涨和“用工荒”问题，我们及时调整策略，确保了劳务分包队伍的组织调配。
我们继续完善公司的劳务管理制度。
八、文明施工及节能减排管理我们加强现场文明施工和节能减排管理，保持工地整洁，设备标识清晰，施工环境有序。
同时，我们主动与业主和环保部门沟通，完善环保和水资源保护措施。
工程年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我公司在工程建设领域继续秉承“质量第一，安全至上”的原则，紧紧围绕“提高工程质量，确保安全生产”的目标，积极开展各项质量管理活动。
现将2023年度工程质量管理总结如下：一、主要工作及成效1. 质量管理体系建设（1）进一步完善质量管理体系，明确各部门、各岗位的职责和权限，确保质量管理体系的正常运行。
（2）加强内部审核，对质量管理体系进行持续改进，提高体系运行效率。
2. 质量目标达成（1）全年完成工程建设项目XX项，工程质量合格率100%，优良率XX%。
（2）项目质量事故发生率为0，安全生产形势稳定。
3. 质量管理措施（1）加强原材料、半成品、成品的质量检验，确保原材料和产品的质量符合要求。
（2）严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
（3）加强施工过程中的质量巡查，及时发现和解决质量问题。
（4）加强工程验收，确保工程交付使用后的质量。
4. 质量培训与交流（1）组织员工参加各类质量管理培训，提高员工的质量意识和技术水平。
（2）加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
二、存在问题及改进措施1. 存在问题（1）部分员工质量意识不强，对质量问题重视程度不够。
（2）施工过程中，部分工序存在质量隐患。
（3）部分项目质量管理体系运行不够完善。
2. 改进措施（1）加强员工质量意识教育，提高员工对质量问题的认识。
（2）加强对施工过程的监督检查，确保工序质量。
（3）持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
三、展望2024年，我们将继续深入推进工程质量管理，确保工程质量达到更高标准。
具体措施如下：1. 加强质量管理队伍建设，提高员工质量意识。
2. 严格执行施工工艺，确保施工过程的质量。
3. 深入开展质量巡查，及时发现和解决质量问题。
4. 持续改进质量管理体系，提高体系运行效率。
5. 加强与同行业的交流与合作，学习借鉴先进的质量管理经验。
总之，2023年度我公司在工程质量管理方面取得了一定的成绩，但仍有改进空间。
2024年工程质量管理工作总结（3篇）
2024年工程质量管理工作总结(四)】____加强保障性住房工程质量安全监督管理的自查情况的工作总结____市建筑工程质量监督站：为认真____住建设部全国保障性安居工程质量管理的电视电话会议精神及上级省、市等有关部门布置的质量管理方面的工作要求，结合公司质量月查的基础上，抓住重点环节，认真____开展自查自纠，对重点项目、重点环节进行了深入细致的检查，重点检查了各项目参见主体和相关人员资质和资格是否符合要求，项目____机构、管理人员资质和到岗情况，质量责任制落实情况，保温节能工程，工程技术资料及工程实体施工质量等进行了检查，现将自查情况总结如下：一、工作开展情况与成效1、加强____领导，制定实施方案我公司领导参加了____年____月____日建设部住房与城乡建设安全生产、质量管理的电视电话会议，根据会议精神，在____年____月____日上午召开关于公司开展质量、安全自查的工作会议。
会议上传达了本次电视电话会议的主要内容及上级各有关部门的工作要求，全面动员部暑本次质量、安全自查工作，并提出了工作要求，成立了工程建设质量、安全领导小组，由公司副总亲自带队对各在建项目进行自查，同时还研究制定了实施方案，明确工作要求和检查重点，明确责任分工工作步骤和时间安排等统一了思想，明确了目标任务。
各项目也结合各自的工作实际，配合公司领导小组进行自查。
为有效的开展本次质量安全自查提供了强有力的____保障。
2、结合实际，突出重点、认真____开展自查自纠工作根据上级有关部门的质量管理工作要求，公司质量安全领导小组通过对各在建工程的实体检查，听取汇报，查阅相关资料等。
找出存在的质量问题，并分析原因，及时____人员定措施、定时间进行整改。
公司对各项目自查整改情况实行监督检查，有效避免自查工作搞形式走过场，确保自查工作取得实施。
工程质量管理总结3、由公司领导牵头，对各项目____机构，管理人员到位情况等____落实，为进一步完善公司各项管理制度规范公司管理工作打下良好的基础。
建筑年度质量管理总结(3篇)
第1篇一、前言2023年，我国建筑行业在政策导向和市场需求的推动下，继续保持了健康发展的态势。
本年度，我司紧紧围绕“质量第一、安全至上”的方针，深入开展质量管理各项工作，全面提升了建筑项目的质量水平。
现将2023年度建筑质量管理工作进行总结如下：二、质量管理工作的主要内容和成效1. 强化质量意识，提升全员素质本年度，我们深入开展质量意识教育活动，通过举办质量知识讲座、技能培训等形式，提高全体员工的质量意识。
同时，加强员工技能培训，提高员工的整体素质，为提高建筑项目质量奠定了坚实基础。
2. 完善质量管理体系，提高管理水平我们严格按照国家标准和行业规范，建立健全了质量管理体系，确保了质量管理的系统性和规范性。
通过持续改进，提高了质量管理水平，确保了项目质量目标的实现。
3. 加强过程控制，确保项目质量在项目实施过程中，我们严格遵循“预防为主、过程控制”的原则，对关键工序和重要环节进行严格把控。
通过实施过程控制，确保了项目质量目标的实现。
4. 开展质量检查，发现问题及时整改我们定期开展质量检查，对发现的问题进行跟踪整改，确保问题得到及时解决。
同时，加强内部审核，及时发现和纠正质量管理中的不足，提高项目质量。
5. 加强原材料和设备管理，确保质量源头我们严格把控原材料和设备采购、检验、入库等环节，确保原材料和设备质量符合国家标准和项目要求。
对不合格的原材料和设备坚决退回，从源头上确保项目质量。
三、存在的问题及改进措施1. 问题部分项目在施工过程中，存在施工人员操作不规范、质量管理不到位等问题，影响了项目质量。
2. 改进措施（1）加强施工人员培训，提高操作技能和质量意识；（2）加强现场巡查，及时发现和纠正质量问题；（3）完善质量管理制度，提高质量管理水平。
四、展望2024年，我们将继续坚持以质量为中心，全面提升建筑项目质量水平。
具体措施如下：1. 深入推进质量管理体系建设，提高质量管理水平；2. 加强过程控制，确保项目质量；3. 加强质量管理队伍建设，提高全员质量意识；4. 积极开展质量攻关活动，提高项目质量。
项目质量管理总结提高项目交付质量和效果
项目质量管理总结提高项目交付质量和效果项目质量管理总结：提高项目交付质量和效果在项目管理中，项目质量管理起着至关重要的作用。
良好的项目质量管理可以有效地提升项目的交付质量和效果。
本文将总结一些提高项目交付质量和效果的关键要点。
一、制定明确的质量目标和计划项目质量管理的第一步是确立明确的质量目标和计划。
这包括定义项目的质量标准和客户需求，并制定相应的质量管理计划，明确质量控制的各项内容、流程和方法。
二、项目质量计划项目质量计划应该在项目启动初期制定，并包含以下几个关键方面：1.质量目标：明确项目的质量目标和期望结果。
2.质量标准：界定项目各项工作的质量标准，包括产品或服务的质量要求、验收标准等。
3.质量控制措施：制定一系列的质量控制措施和方法，确保项目工作符合质量要求。
4.质量责任分工：明确项目团队成员在质量控制方面的责任和职责，建立相应的工作机制。
三、项目过程管理质量项目过程中，及时监控、控制和调整项目的各个环节是提升质量的重要手段。
以下是一些关键的项目过程管理质量的控制点：1.项目启动阶段：明确项目目标和规划，确保项目进入有效的开展阶段。
2.项目执行阶段：严格执行质量计划和流程，进行质量控制，确保项目工作符合质量要求。
3.项目交付阶段：进行验收和项目交付，确保达到客户要求的质量标准。
四、沟通和合作项目质量管理需要团队成员之间的紧密沟通和高效合作。
促进项目团队内外信息的流通和协作，以确保项目的质量需求达到并超出客户的期望。
五、持续改进持续改进是提升项目质量的关键环节。
项目经验的总结和汇总，以及反馈机制的建立，可以帮助团队发现问题，找到解决方案，并持续改进项目的质量管理体系。
六、风险管理项目中的风险管理与项目质量管理密切相关。
及早识别项目风险，并制定相应的应对措施，可以有效降低项目质量风险。
七、培训与提升项目质量管理需要项目团队具备相应的知识和技能。
通过培训和持续的专业提升，团队成员可以不断提高自身的能力，提升项目的质量和效果。
建设工程质量管理总结(17篇)
建设工程质量管理总结（17篇）建设工程质量管理总结1自从参加工作以来，遵守单位各项规章制度，积极服从领导的工作安排，圆满完成工作任务，工作积极努力，任劳任怨，认真学习相关试验知识，不断充实完善自己。
回顾过去一年的工作，在这一年里，有困难也有收获，无论在工作还是生活当中，我一直相信，一份耕耘、一份收获，所以我一直努力，不断努力学习、不断努力工作。
认真贯彻国家有关标准、质量管理规范，确实执行本岗位负责监督的工程有关标准、规范及有关规定，圆满完成全年各项工作任务，现将这一年工作简要总结如下：我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从现在做起。
在本职工作中尽心尽力，我要不断的提高自己的岗位本领，努力精通本职的岗位知识，脚踏实地的做好本职工作，热爱自己本职工作，能够正确认真对待每一项工作，有效利用工作时间，保证按时完成工作任务。
在日常监督管理工作中，能严格按照建设工程质量管理条例的要求和建设工程强制性标准，加强对建设工程各方责任主体质量行为的监督检查，对各方责任主体违反工程强制性条文的行为责令整改，以国家的法律、法规和工程建设标准强制性标准为依据，加强对建设工程质量各方责任主体质量行为和工程中涉及结构安全和重要使用功能的实体质量、环境质量的监督检查，同时加强对工程质量验收规范按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的监督检查。
加强对工程实体的质量监督，在质量监督过程中以严格的管理手段促使各方责任主体确保工程结构的安全性能；按照工程强制性标准与相关法规及设计文件，对工程实体质量进行监督抽查，实施事中控制程序，杜绝工程质量重大责任事故，严格控制一般质量事故；加大工程质量的巡查、抽查力度，着重查处工程重点部位及质量控制点，加大对建筑材料、构配件、砼质量的抽检力度，严格见证取样制度，加大对质量通病的预防工作。
作为一名质量监督人员，对待工作我丝毫不敢怠慢，我要求自己做到把工作中的得失和每次出现的问题记下来，以吸取经验教训，遇到疑难问题或工作中遇到困难就向同事和领导请教，耐心的听取他们提出的意见、建议，改进工作，今后更好的服务于工作。
项目管理工作总结报告6篇
项目管理工作总结报告6篇项目管理工作总结报告 (1) 20xx年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按照公司的各项规章制度开展工作。
在日常工作中认真贯彻落实公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。
由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。
为总结过去，更好地完成新一年的工作，现将20xx年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善项目管理制度，切实做好公司20xx年度在监项目的质量安全管理工作，项目管理部于20xx年初修订了20xx年质量安全工作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建设与发展也逐步走向规模。
据xx年年底统计现有在监项目达172个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行“强化制度建设，实行分级管理”。
今年以来项目管理部着重强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落实。
工程项目质量管理总结
工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结（通用6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的工程项目质量管理总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目质量管理总结篇120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
项目质量管理工作总结(6篇)
项目质量管理工作总结(6篇)项目质量管理工作总结1在的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一、安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在__年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二、质量方面1、度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
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项目质量管理总结
这两年，有幸参加了公司的两项产品的质量管理工作，第一个项目从新产品导入开始到大批量的生产的全过程，第二个项目只是参加了在来料，过程和出货的质量管理。
回想过去，感觉自己成长了不少，在质量经理身上学到了不少；也犯了不少小错误，磕磕碰碰走了过来。
第一个项目主要是在新能源方面，设计全部在国外，前面的部分我没有参与，后来导致出现了一次比较大的质量事故，处理了很长时间。
从拿到图纸后，我就开始仔细阅读图纸的每个细节，包括把英文的部分翻译成中文，国外材料牌号相对应于国标的牌号，又与国外工程师沟通有哪些材料可以用其它牌号替换的，这为供应商更好的理解图纸要求和材料选择提供了方便，价格方面也会得到很大的降低，因为其中有些材料好奇怪，在国外很贵，国内便宜。
在完成图纸上的事情的时间短，因为同时与不同供应商沟通，他们也提出了各种各样的问题，比如关于加工，外观要求，尺寸测量等方面，形成了初步的问题反馈。
在这里因为我的经验不足，不会灵活变通。
在样品认证过程中，由于死扣其中一些不是很重要的尺寸，供应商提交几次样品都不合格，引起他们的反抗---有的不干了，有的推迟提交样品，使项目停滞了一段时间，后来是项目经理亲自过问，先让我从3D 装配图看起，定出了哪些尺寸必须符合图纸要求，一些不影响功能，工厂装配和客户装配的尺寸可以放宽，并且列出来，在图纸上标号，然后与供应商商谈，每个必检尺寸我们都给于供应商列出我们为什么这样要求的原因，供应商看到我们的诚意后来配合的很好，改善的速度很快。
同时我和他们定了一些尺寸的检验手法，使双方的手法一致，以免有误。
在跟供应商讨论加工的过程中，我们都要求他们把他们加工的难点告诉我们，虽然我们并不是专业的生产者，但是我们看了很多厂，最主要的是我们的质量经理他在外国有很多加工方面的经验传授给他们，经过一两次的建议效果显著，后来我们不问，他们就跑来我们公司请教起来，合作起来更加愉快。
虽然我们都知道人机料法环测的分析和做事方法，但是平时我们有时会不由自主啪脑子去做事情。
在做第一个样品的时候，因为项目经理比较忙，就分配我们工程师试做第一个，他要求我们把我们所做的一些细节写下来作为简易作业指导书；中国人做事情就是快，3天下来我们就完成了。
项目经理很惊讶！他问我们写下我们的作业细节没有，我们拿给他几张纸。
他笑了笑，直接就问：“第一步安装插件的时候你们怎么装的，我们说用一字批用力按住，然后把线插进去就可以了”。
他然后就问：“那你觉得如果员工一天工作下来，手是不是会很疼”。
我们回答不是很肯定，后来我实验了，疼得很厉害。
他后来带领我们整整用了30天的时间重新试做了第一个；从员工的角度出发，工具的保证，材料的管控，安装的方法和参数的测量和设定方面一一做了详细的规定，我们5个人，每人负责2个工位，每人手上都拿着大概12页的简易作业指导书。
后面再花了45天去验证扭矩，辅助工具的开发和物料摆放的重新布局等事情。
样品得到客户的认可和审核通过。
在正式小批量生产前，我们花了一个月的时间来培训员工安装，工具的使用和注意事项。
从员工方面得到的反馈在修改作业指导书。
在每个员工进行安装考核，熟悉多个工位。
小批量通过了客户的考核，对我们质量保证系统非常满意。
在大批量生产前，项目经理再次带领我们一起研究那些比较容易出现质量问题，需要进一步改善，设定了每个工位的检验项目。
在总的项目中，我并没有看到项目经理用了很特别的东西来完成该项目，但是我看到了严谨细致的态度，乐于传授和分享经验和运用简单到我们都可以背的方法去做事。
用他所说的一句话来总结我需要改进的地方：“提前把客户的问题解决，用老板的心眼去做事，你做什么事情应该都能做好”。
客户希望物优价廉，老板希望物优本低。