项目部质量管理工作总结
项目部工作总结范文6篇
项目部工作总结范文6篇通过制定工作总结可以更好地提高工作的可持续性和长期发展，通过写工作总结，我们可以更好的改善工作中的不足，下面是本店铺为您分享的项目部2024年工作总结范文6篇，感谢您的参阅。
项目部2024年工作总结范文篇120XX年第二项目部的质量管理的工作重点主要是围绕着进一步实现公司效益最大化，如何在深化执行力的基础上搞好集约化的总承包项目管理改革深化，以创新而务实的态度做好各项质量管理工作。
提高工程质量，降低施工成本，全面提高公司项目的整体履约能力，降低项目质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标。
工程质量和安全生产通过各级员工岗位责任制的强化，提升管理人员的主动性与能力性，全面提高项目的经营管理水平。
质量管理工作本着落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平的指导思想，全面开展质量管理工作，抓好过程质量监督检查与指导工作，进行创优工程的申报与评审工作，确保公司质量管理措施的有效执行。
完成了全年的季度对项目及联动单位的过程质量考核工作、在施工程质量月度检查监督控制、创优工程的预检、各项目（基础、主体、竣工）阶段验收工作，并进行了有针对性对重点项目进行的抽检与培训工作。
同时还推进了质量管理基础工作标准化开展，执行项目质量管理例会制度。
经过公司各部室和项目经理部的不懈努力，项目部质量管理整体水平稳步提高。
20XX年度质量管理工作通过分级管理、分层负责、预控预防、服务监督的指导思想开展，以创新而务实的态度做好各项安全管理工作。
现将今年质量完成的主要工作汇报如下（一）主要年度质量工作目标完成情况1、公司质量目标指标完成情况所承揽的单位工程竣工一次验收合格。
建设及监理单位对工程的施工质量满意度为100%。
2、质量过程控制目标完成情况各分部分项工程100%验收合格。
（二）质量管理工作完成情况：1、施工阶段的质量控制分为以下三个环节：1.1施工准备控制，在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的因素进行控制，这是确保施工质量的先决条件。
工程项目管理部-技术质量工作年度总结及来年计划
XXX2023年度工作总结一、年度技术质量工作总结（一）集团下达技术质量指标完成情况工程项目管理部根据年初集团下达科技质量指标情况制定全年工作计划，并将计划和指标分解至项目，明确责任人及完成时间，实施过程中，总工及部门深入项目、沟通指导、动态跟踪，抓项目执行和落实。
今年集团下达技术质量指标全部完成，完成情况如下：1、省级优质结构示范工程2项：北杜医院、曲江利源已完成；2、科研课题2项：目前2项完成结题申报；3、专利2项：目前拿到证书的有5项，拿到受理单的有2项；4、工法1项：1项已获得企业级工法；5、工艺标准2项：2项已获得企业级工艺标准；6、QC2项：7项QC分别获得省市级成果；7、XXX项目完成年度双优化试点项目成果总结；8、质量安全巡检系统应用9项，已完成9项，项目管理系统应用6项，完成6项；9、BIM项目应用2个，已完成2个， XXX项目获得陕西省秦汉杯2等奖；10、XXX项目分别获得XXX优良工程及XXX优良工程。
（二）2023年内控技术质量指标完成情况根据基层单位技术质量工作特点，工程项目管理部在集团下达指标的基础上，结合二部自身情况，增加了部分技术质量指标，完成情况如下：1、24年QC10项：完成10项；2、24年工法3项：完成3项；3、24年工艺标准6项：完成6项；4、23年技术总结15项：完成15项；同时，曲江利源项目做为重点项目，顺利通过建筑工程项目质量管理标准化竞赛现场复查，荣获“全市住建领域2023年度建筑施工质量安全管理标杆工程”。
（三）技术质量管理工作1、对接集团职能部门工作①质量管理部配合完成交办工作65项，如测量器具报送，QC评审及报送，在建项目陪检，外审资料填写，优质结构验收，各项培训，质量分级台账报送，体系检查迎检，组织试验员、资料员、质量员参加十佳考试等。
②技术管理部配合完成交办工作81项，如内控方案报送，科研课题报送，信息化费用报送，各项培训，参加第一届技能大赛，高企RD、PS表格填写，双优化台账报送，BIM应用项目成果报送等。
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结(二篇)
2024年工程项目部质量工作自查自纠工作总结一、工作背景2024年，作为工程项目部的一名质量管理人员，我全面负责该项目部的质量管理工作。
在过去的一年里，我和整个项目部团队一起努力，不断加强对各项工程质量的管理，提升质量水平，确保项目的顺利进行。
通过自查自纠工作，我们及时发现并解决了一些问题，取得了一定的成效。
二、工作内容1. 建立健全自查自纠机制在2024年，我们进一步完善了自查自纠机制。
首先，明确了自查自纠的工作目标和职责，明确了责任部门和责任人。
其次，制定了自查自纠的工作流程和规范，明确了自查的时间节点和要求。
最后，组织了相关人员进行培训，提高了大家的自查自纠能力和意识。
2. 加强对工程质量的自查在项目进展中，我们定期进行了自查工作。
通过对工程施工过程的全面检查，我们发现并及时纠正了部分不符合质量要求的问题。
同时，我们还组织了针对性的自查行动，对容易出现问题的工程节点进行了重点检查，确保了工程的质量合格。
3. 加强对工程质量的自纠在自查过程中，我们不仅发现了问题，更重要的是迅速采取了相关的自纠措施。
我们制定了相应的整改方案，并及时组织了相关人员进行整改工作。
在整改过程中，我们注重了过程管理，确保了整改工作的顺利进行。
4. 结合问题分析，完善质量管理制度通过自查自纠工作，我们不仅解决了问题，更重要的是总结经验，总结存在问题的原因，并不断完善质量管理制度。
在解决问题的同时，我们也采取了一系列措施，防止类似问题的再次发生。
我们制定了相应的工作流程和操作规程，并在工作中不断加强对相关规定的遵守。
三、工作成效通过自查自纠工作，我们取得了一定的成效。
首先，通过自查工作，我们及时发现并纠正了一些存在的问题，避免了问题进一步扩大的风险。
其次，通过自纠工作，我们迅速采取了相关措施，解决了一些已经发生的问题，保证了工程的顺利进行。
最后，通过工作总结和完善质量管理制度，我们提高了自查自纠的水平和效果，为工程质量管理奠定了良好的基础。
工程项目质量月工作总结(5篇)
工程项目质量月工作总结为了全面贯彻、落实公司《____开展____年质量月活动____》（____发【____】-____号）文件精神，按照部门的统一部署，____工程项目监理部结合现场实际情况，紧紧围绕贯彻《质量发展纲要》，推进质量强国建设这一主题，____月份开展了多项质量月活动。
一、成立质量月月活动小组，提高认识，强化管理监理部成立了质量月活动领导小组，自上到下建立起了质量管理体系，对活动真正做到了责任明确，逐级管理。
监理部全体成员从思想上认识到质量管理工作的重要性和必要性，将认识逐步转变为自觉行为融汇到日常工作中去。
要以质量月活动为契机，营造人人关心质量、人人重视质量的氛围。
组长：____副组长：____成员：____二、强化质量意识，提升管理水平为了更好开展质量月活动，项目总监主持召开了质量月活动专项会议。
总监在会上要求监理部全体监理人员要提高对工程质量管理工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的工程质量是企业发展的根本。
并要求认真落实____年质量月活动方案的具体内容。
百年大计，质量第一，质量管理工作的重点之一是质量责任制的落实，全体监理人员应按监理人员岗位职责要求认真落实到施工的每一个环节，加强过程控制及质量通病的预防，强化6dgww质量风险意识，提高质量管理水平，防止质量事故发生。
确保____工程项目质量管理工作再上新台阶。
三、开展学习、培训活动监理部根据现场实际工作需要，____所有监理人员进行了质量教育培训，学习了相关的法律和标准规范、公司的一体化管理体系文件等。
监理部认真落实国家、行业的法律、法规，加强施工现场的质量管理工作，营造良好的施工氛围，增强监理部人员的质量意识，提高对施工现场质量管理水平。
____月____日，监理部统一安排部分人员参加部门____的关于《施工____设计编制规范》的讲座。
____月____日，监理部____全体监理人员认真学习《质量发展纲要（____-____年）》，深刻领会纲要精神，并贯彻执行。
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结项目经理是本工程质量第一责任人，对工程质量负终身责任。
技术质量管理不等同于一般意义的质量管理或者是技术管理,而是指技术层面上的质量管理,今天店铺给大家为您整理了项目部技术质量管理工作总结，希望对大家有所帮助。
项目部技术质量管理工作总结范文一时间一晃,弹指间，来_项目部已10月有余，回首过去，感慨良多;首先感谢公司各位领导对我的信任和认可，知道我之前工作经验的不足，毅然把我派往佛山项目部担起专业负责人的担子，这种认可和信任令我十分的感动和荣幸，也给我带来了更多的信心和勇气来面对接下来的工作，来佛山的这些日子里，接触了很多，感受到了从没有过的机遇和挑战。
与去年的跑现场情形不同，工作的内容、工作的方式都有了个新的转变，面对新知识、新方法带来的机遇和挑战，在项目部全体同事团结协作、顽强拼搏的共同努力下，很好的完成了12年的监理工，我相信每一位同事也得到了极大的提升。
现将年度工作总结如下：一、业务的不断熟练，进一步巩固了管理工作的成效不管是工程的顺利建设还是项目部的正常运转，始终认为组织管理工作至关重要。
而熟练的业务能力对组织工作有推波助澜的作用。
记得初来佛山时，由于业务能力的不足，不清楚佛山移动内部的运转习惯而处处碰壁，业务管理工作也难见起色，但唯一令我兴奋的是每天能面对新的工作，面对新的问题，给了我一个成长学习的机会，这期间始终坚持学习，把提高业务能力作为工作的一个关键环节来抓。
一是向书本学习，充分利用平时休息时间，继续补充和不断完善工程建设、监督管理等业务知识的学习。
二是向实践学习，我喜欢思考工程监理过程中出现问题产生的原因及处理方法，在与其他监理单位和施工单位接触中，也注意吸收他人的经验，学习别人先进的管理方法和施工技术来充实自己。
三是向领导和同事学习，工作中，凡是遇到不懂的问题，我都虚心向领导和同事们请教，一起分享好的管理方法、管理思路，以及如何更好的统筹安排各项工作。
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结技术质量管理是项目部的重要工作之一，它涉及到项目的技术方案设计、工作流程规范、质量控制与管理等方面。
在项目部技术质量管理工作中，我主要从以下几个方面进行总结。
一、完善技术方案设计在项目部技术质量管理工作中，我注重完善技术方案设计。
首先，我们会根据项目实际情况，制定合理的技术方案，并确保技术方案的可行性和可靠性。
其次，我们注重技术方案的细化和具体化，明确每个环节的实施要求和措施，并进行充分的论证和评估，确保技术方案的合理性和可行性。
最后，我们会对技术方案进行全面的审查和评估，确保技术方案的科学性和适用性。
二、规范工作流程在项目部技术质量管理工作中，我注重规范工作流程。
首先，我们会制定一套完善的工作流程，明确每个环节的工作内容和工作方法，并建立相应的工作标准和工作流程。
其次，我们会加强对工作流程的监督和管理，确保各个环节按照规定的流程进行，不偏离规定的轨道，确保工作的连续性和稳定性。
最后，我们会不断优化工作流程，提高工作效率和质量，为项目的顺利进行提供保障。
三、加强质量控制与管理在项目部技术质量管理工作中，我注重加强质量控制与管理。
首先，我们会建立健全的质量管理体系，明确质量管理的目标和要求，并建立相应的质量管理措施和方法。
其次，我们会加强对质量的监控和评估，及时发现和解决问题，确保质量的稳定性和可靠性。
最后，我们会加强对质量的跟踪和追踪，确保质量的持续改进和提高。
四、加强团队建设在项目部技术质量管理工作中，我注重加强团队建设。
首先，我们会注重团队的组建和激励，确保团队的合理性和稳定性，并根据团队成员的能力和特长，合理分配工作任务和职责。
其次，我们会加强团队的培训和学习，提高团队成员的专业水平和能力，为项目的顺利进行提供人才支持。
最后，我们会注重团队的沟通和协作，建立良好的团队氛围和合作机制，提高团队的凝聚力和执行力。
通过对项目部技术质量管理工作的总结，我认识到技术质量管理是项目部工作中不可忽视的一环，它关系到项目的顺利开展和成功实施。
工程项目质量管理总结
工程项目质量管理总结工程项目质量管理总结（通用6篇）总结是对取得的成绩、存在的问题及得到的经验和教训等方面情况进行评价与描述的一种书面材料，它有助于我们寻找工作和事物发展的规律，从而掌握并运用这些规律，因此我们需要回头归纳，写一份总结了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家整理的工程项目质量管理总结（通用6篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
工程项目质量管理总结篇120xx年，在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支持下，在有限公司系统部门的指导下，工程质量部门在工程质量监督、群众性QC小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。
一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。
1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年111月份竣工单位工程21项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率100%的目标。
2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年111月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于85分的目标。
3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的100%的要求。
4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性QC小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列QC活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到5000元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。
项目质量管理工作总结(6篇)
项目质量管理工作总结(6篇)项目质量管理工作总结1在的工作当中，我们将全面总结安质部的成绩与教训、长处与不足。
为更好的开展部门工作理清思路。
一、安全方面1、进一步抓好现场安全生产管理。
要在__年取得阶段性成果的基础上，巩固成果，深化管理，把好现场安全文明生产关。
继续切实落实各项安全规章制度，严格按照制度实施。
继续加大现场检查力度和隐患整改力度，彻底消除隐患，确保施工安全。
2、进一步加强安全生产宣传教育培训。
抓安全生产重在事前防范，只有提高全员安全意识和安全素质，加强安全设施，抓好现场管理，才能真正将预防为主落实到实处，我们要继续采取行之有效的宣传方式，大力宣传安全生产基本知识和相关法规政策，同时运用一些事故案例，搞好警示宣传。
继续认真组织每年的安全生产月活动。
开展好安全生产宣传活动，抓好安全管理人员的培训工作，努力提高管理人员的业务素质和管理水平。
加强各种安全专业知识培训，要通过安全生产宣传教育培训，使广大员工安全意识和素质明显提高。
3、进一步落实安全生产责任制。
首先人员与制度落实。
继续按“谁主管、谁负责”的原则，层层落实安全生产责任制。
在的基础上进一步抓好安全目标管理，进一步完善以岗位责任制为核心的各种安全生产管理责任制，层层抓落实，严格责任追究。
其次投入资金落实。
继续加大各项安全投入，抓好源头治理工作，坚持做好事前预防，将一切安全隐患消灭在萌芽状态，不留任何事故隐患，真正做到防患于未燃。
4、进一步完善规范安全管理制度和操作规程。
今后我们将结合项目部自身发展的实际情况，根据甲方和监理的要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，是安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。
二、质量方面1、度质量工作方针、目标百年大计，质量第一！为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。
并结合本工程特点和上级领导的要求不断完善项目部的质量保证体系。
项目质量管理工作总结报告
项目质量管理工作总结报告工作总结可以是一项官僚化工作，可以是一项任务和负担，也可以是有效提升自我的一项工具，这全取决于如何应用。
下面就让小编带你去看看项目质量管理工作总结报告范文5篇，希望能帮助到大家!项目质量管理总结报告120____年市建设局按照市委、市政府要求，根据建设局职能职责，高度重视建设领域质量工作，以“百年大计，质量第一”目标，积极抓好建筑工程、市政基础设施建设、工业区基础设施建设等工程质量的管理，特别是“5.12”汶川大地震灾后重建工程的质量管理，并取得了优异成绩。
一、开展质量兴市的主要做法(一)强化领导，明确分工，建立责任机制为加强对质量市兴工作领导力度，成立了以局长为组长、分管局长任副组长、相关科室人员组成的“质量兴市工作领导小组”，负责对质量兴市工作的组织领导;从六个方面进一步完善制订了《建筑工程质量监督、检测人员工作守则》;明确了质监站、检测中心、建管科对质量工作的分工和责任，并签定了目标责任书;根据建设工作阶段、工作重点等情况，及时制定了质量兴市活动工作计划和震后恢复重建的工作计划，做到质量工作有计划、有重点、有针对性和可操作性。
(二)加强教育，强化培训，树立质量第一思想为了使全市建筑企业、施工单位、建设者牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，从教育入手，大力开展新规范、新标准、新法规的培训和学习。
首先是加强对质监站、检测中心、安监站人员的学习和培训，特别是震后新招聘人员的专业技术知识培训。
为打造一支过得硬的质量安全、质量监督队伍，采用了多种形式对监督人员进行培训。
一是送出去学。
派监督员参加省质监站，市质监站举办的新标准、新规范培训班多次;二是内部组织学习。
制定详细的学习计划，组织监督人员自学，落实人员组织讨论，然后由老的监督人员重新认真学习规范并向新招聘质量协管人员进行讲课，并定期举办全站的业务考核;三是请省、市、其它站的专家来我局传经送宝。
其次是加强对企业、施工人员教育。
项目部技术质量管理工作总结
项目部技术质量管理工作总结项目部技术质量管理工作总结辛苦的工作已经告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，让我们好好总结下，并记录在工作总结里。
但是却发现不知道该写些什么，以下是店铺为大家整理的项目部技术质量管理工作总结，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目部技术质量管理工作总结篇1自20xx年2月份进入xxx项目部肩负安全员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作。
严格要求自己，在工作中全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想，强化安全生产管理，在xxx经理的正确领导下、公司有关领导和同事的信任与支持下，以积极的态度投入工作，今年的工作我感到非常的充实。
一、20xx年主要工作内容如下：1、本着“以人为本、言传身教”的遵旨，严把员工入场安全教育关，通过教育使员工“个个讲安全、人人懂安全”。
进行40次三级安全教育培训，受教育人数达608人(见附件一)。
对各技术工种、班组安全交底达42次(见附件二)。
2、加强劳动防护用品的统一管理，建立台账，做到统一购置，统一发放，控制了不合格劳动保护用品的使用，有效保证了作业人员的人身安全。
3、结合本地干燥的气候条件，为防范火灾的发生，组织所有员工进行消防演练(见附件三)，普及灭火器的使用方法，并在生活区和施工现场按照消防要求的两倍配置灭火器，真正的做到“预防为主、防消结合”防范于未然。
4、在6月份的安全月活动中，利用标语、画报大力宣传“科学发展、安全发展”的主导思想。
积极响应参加公司组织的安全知识竞赛。
在业主盐湖集团组织的安全知识竞赛中，代表总包中冶焦耐院在32支竞赛队伍中取得第二名的好成绩，受到业主和总包的充分肯定(附件三)。
5、执行安全标准化管理，现场搭建统一的钢筋加工区和木工加工区(附件三)，临时用电严格按照jgj46-XX配置标准化配电箱。
为方便工人现场生活，确保工作效率，在各施工区设置休息区、茶水间和吸烟室。
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项目部质量管理工作总结
我部门按公司ISO9001:2008质量管理体系和GB/T50430-2007管理规范运行以来，质量管理水平得到很大提高，达到了我部门目标责任制的要求，质量体系运行是真实有效的。
获得证书一年以来，通过实践运行，围绕部门管理职能和目标责任制，管理水平得到大幅度的提高，体系的良好运行，使我们更快的掌握了内部和外部的需求，更好的满足了顾客的期望。
在工作中我们不断加强与顾客的沟通，沟通方式包括电话询问和现场沟通。
每项工程从合同签订前到工程竣工验收后均与建设单位保持密切的联系和沟通，把建设单位提出的问题和要求及时与各部门协商解决。
在工程合同签订前会同各部门及时做好标书评审和合同评审工作，与建设单位协商合同条款，更快更好的满足建设单位的要求，为建设单位提供优质的前期服务。
合同评审率达到100%，标书评审率达到100%。
在各项工程施工过程中不断与建设单位联系沟通，把建设单位在施工过程中发现的问题和其他的要求反馈到各部门，及时满足建设单位需求，为建设单位提供满意的建筑精品。
合同履约率达到100%。
在工程竣工验收后，向建设单位发放“顾客满意程度调查表”，收回率100%。
建设单位对我公司材料质量满意率100%、工程质量满意率100%、工期执行情况满意率98%、投资控制满意率100%、服务
及协调能力97%，向已竣工工程的业主方询问我公司产品使用情况和对我公司进一步的要求，不断改进服务质量。
建设单位对我公司满意率达到99%。
在今后的工作中我部门将继续按照ISO9001质量管理体系和GB/T50430管理规范实施，持续改进，要把标准变成习惯，做到“做事有依据，做完有证据”。
围绕公司“强化管理、诚信守约、顾客至上、持续改进”的质量方针和质量目标，充分了解顾客各方面的需求和期望，不断提升公司的形象，满足公司的方针和目标。
项目部。