华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-Schedule
劳务派遣服务方案
劳务派遣服务方案一、公司简介：山西斯瑞学生就业服务有限公司隶属于山西省企业联合会（山西企联）人才服务中心，于2012年获得相关政府部门批准成立的人力资源服务公司。
公司依托山西省企联协会一万余家会员单位与中企联协会的广泛企业与人才储备资源，同时拥有一支专业化的精英服务团队，为用工单位提供劳务派遣、岗位外包、猎头服务、大中专毕业生档案挂靠及落户等服务。
公司拥有广泛的人才招聘渠道、丰富的人才储备库以及专业的业务支持，并与山西省内多家大中专院校、专业技能培训机构、企业家联盟等都建立了长期、稳定的战略合作伙伴关系，保证了高质量劳务人员的不断输出，切实为缓解企业用工困境，降低企业用工成本，减少劳务纠纷而发挥了重要作用。
经营理念：创新求变、领先一步；以信兴业、以质取胜服务理念：1、客户的需求就是我们的服务准则；客户的满意就是我们的价值体现2、全程式、全方位为客户开发和提供创新的增值服务企业特色及优势：1、受理工伤先行赔付2、业务全面，服务到位3、拥有专业的人力资源管理团队4、拥有最广泛的企业合作资源、人才储备资源以及专业的业务支撑二、劳务外包（派遣）服务综述：外包（派遣）业务是一种可跨地区、跨行业新型的用工方式。
用工单位根据业务发展需要，由人力资源公司派遣所需员工。
并由人力资源公司与员工建立劳动关系，负责员工的管理。
其最大特点是劳动力的使用与管理相分离，人力资源公司雇佣工人但不使用工人，用人单位使用工人但不雇佣工人。
实行劳务派遣后，实际用工单位与劳务派遣机构签定《劳务派遣协议》，劳务派遣机构与派遣员工签定《劳动合同》，实际用工单位与派遣员工签定《岗位协议》，用工单位与劳动者双方只有使用关系，没有劳动合同关系。
三、劳务派遣的优势：1、有利于强化企业核心竞争力。
市场竞争日趋激烈，任何企业都不可能做到拥有全面的市场竞争优势。
同业企业的竞争已由传统的价格竞争、功能竞争和品质竞争等转向了响应能力竞争、客户价值竞争和技术创新竞争。
人力资源和原材料设备投入计划及保证措施
人力资源和原材料设备投入计划及保证措施第一篇范文：合同编号：__________甲方（投资方）：__________乙方（接收方）：__________鉴于甲方愿意向乙方提供人力资源和原材料设备投入，乙方愿意接受甲方的投入并按照约定使用，双方为明确双方的权利义务，经友好协商，达成如下协议：一、人力资源投入1.1 甲方承诺向乙方提供具备相关技能和经验的人力资源，包括但不限于管理人员、技术人员和普通员工。
1.2 甲方应确保提供的人力资源能够满足乙方生产经营的需要，并按照乙方的要求进行培训和调整。
1.3 乙方应妥善安排甲方提供的人力资源的岗位职责，并保障其工资、福利等待遇，符合国家相关法律法规的规定。
二、原材料设备投入2.1 甲方承诺向乙方提供所需的原料、设备及其技术支持，确保乙方能够正常进行生产经营活动。
2.2 甲方应保证投入的原材料和设备的质量符合国家标准或者行业标准，并承担由于质量问题导致的一切损失。
2.3 乙方应妥善保管和使用甲方提供原材料和设备，并按照约定的方式进行维护和保养。
三、保证措施3.1 甲方应保证其提供的人力资源和原材料设备不侵犯任何第三方的知识产权，如因此给乙方造成损失的，甲方应承担相应的赔偿责任。
3.2 甲方应按照约定时间和方式向乙方提供人力资源和原材料设备，如因甲方原因导致迟延的，甲方应承担相应的违约责任。
3.3 乙方应按照约定使用甲方提供的人力和原材料设备，如因乙方原因导致损失的，乙方应承担相应的赔偿责任。
4.1 本合同的附件为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。
4.2 本合同的签订、履行、解释及争议解决均适用中华人民共和国法律。
4.3 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________乙方（盖章）：__________签订日期：__________请注意，以上合同范本仅供参考，实际合同内容应根据具体情况和需求进行调整，并在签订前征求法律人士的意见。
成都纺织高等专科学校_企业报告(业主版)
目录
企业基本信息 .................................................................................................................................1 一、采购需求 .................................................................................................................................1
TOP9
成都纺织高等专科学校 2022 年 新增多功能一体机政府采购
成都高新区金洋电 脑耗材经营部
0.6
TOP10
成都纺织高等专科学校政府采购 商场直购
四川龙海佳诚商贸 有限公司
0.6
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-10-31 2022-09-22 2022-12-12 2022-12-09
27.8
成交公告
TOP10
成都纺织高等专科学校软件正版 化服务采购项目竞争性磋商成交
赛尔网络有限公司
24.0
公告
*按近 1 年项目金额排序，最多展示前 10 记录。
2022-12-13 2023-08-11 2022-12-09 2023-08-11 2022-12-22 2022-12-02
（3）计算机设备（13）
44.7
TOP7
成都纺织高等专科学校工匠精神 成都聚立创智科技 培育虚拟化软件平台建设项目成 有限公司
34.9
交公告
TOP8
成都纺织高等专科学校会计虚拟 新道科技股份有限 仿真实训基地（二期）项目竞争 公司
华新世纪松川公司人力资源管理咨询项目李臻群访谈
被访者：李臻群佛山事业部人事部经理访问人：王冉铭、林深、高萍时间：2004-6-15原在东莞。
去年3月份到，做培训。
当时佛山事业部无人力资源部，也无品质部等。
前几年做过咨询，效果不是很好。
当时人员管理比较乱，流失也厉害。
组建人力资源、行政部。
去年业绩上去。
同级，总部人力资源部不便汇报王总。
去年成立品质部。
进货，过程控制，出货。
品质部分开，效果明显。
技术部不到一线，不便工作，7月成立技术科。
今年组建技术部。
对销售，生产支持，理解加强。
研发出来机型有毛病，需要改革。
营销、售后，品质，机加厂（从事部件的加工），人力，技术，财务，213人。
工人60%，管理人员40%。
营销，集中在行政改革我这边提出过建议。
总部业绩工作两部分：人力资源，培训，考核，招聘，绩效考核统筹。
去年部长和总经理打分。
人事资源科长开会和总经理不打招呼。
去年人力资源科和部关系从直线—虚线。
业务指导、监督关系。
绩效考核，除营销总经理员工和，其他，去年部长考60%，总经理40%。
科级以上总部招聘，薪酬体系不平衡。
上海和其他地方吃饭补助一样。
现在按体系操作，但底下会自己变更。
权限发生变化。
如美的人事权下放。
在佛山较少这种情况。
今年1-5月流失率8-9%。
机加厂工人流失比较明显。
关键是一开始没有用计件工资。
工作时间也比较长。
一个办法是让他们可以到制造厂，再发展到销售。
营销比较少流失。
其他部门比较稳定。
技术部走了两个，有一定原因。
技术员要多招。
今年招了六个工程师。
效果不错。
事业部研发在下面搞。
速度更快。
薪资不是最重要。
可以做一些变更。
每年有一个计划，今年计划。
上个月重点建立技术科。
工人属正式在编员工，进来先试用期再转正。
黄老板对人还可以。
清洁工也是正式员工。
基层认同度会差一点。
人和人之间歧视不太有。
客观讲，薪酬具有一定的竞争力。
对管理人员的薪酬存在问题。
部门经理和其他层面员工差别不大。
薪酬等级比总部科长低。
事业部部长助理（定位高级文员）比科长高出一些。
世界十大猎头公司
世界十大猎头公司·光辉国际咨询顾问公司·海德思哲国际有限公司·美国阿托兹顾问有限公司·亿康先达国际咨询公司·罗兰贝格尔国际有限公司·尼科尔森国际有限公司·优异人力资源顾问公司· EMDS顾问有限公司·联合资源顾问有限公司·优利投资咨询有限公司国际知名猎头咨询公司-北京有office的（排名不分先后次序）1. 光辉国际咨询顾问公司 Korn/Ferry International2. 亿康先达国际咨询公司 Egon Zehnder International3. 史宾沙管理顾问咨询公司 Spencer Stuart Consultants4. 海德思哲国际有限公司 Heidrick & Struggles5. 海士国际咨询有限公司 HAX INTERNATIONAL6. 科尼尔高级咨询公司 A.T. Kearney Executive Search7. 安立国际 Amrop I Hever Group international8. 罗兰贝格尔国际有限公司 Roland Berger International9. 雷诺仕国际猎头 Russell Reynolds Associates New York10. 尼科尔森国际有限公司 Nicholson International11. 万宝盛华人力资源中国 Manpower12. 雷奔逊 Ray & Berndtson Fort Worth13. 浩华国际有限公司 Ward Howell International New York14. 豪敦咨询有限公司Horton International Avon15. 尤里克 unique-china16. StantonChase International （中文名没有）17. 雷文顾问管理公司 Noman Broadbent18. 普群企管顾问国际有限公司 PCI –IIC Partners19. 德勤咨询公司 Deloitte Touche Consulting20. 翰威特咨询公司 Hewitt Consulting21. 美国阿托兹顾问有限公司 ATOZ Consultants22. 优异人力资源顾问公司 Sterling Human Resource Consulting23. 杰迈晶雅人力资源公司 J. M. Gemini Personal Ltd.24. 英国丹尼尔森人才顾问公司 Danielson Consulting Co.Ltd.25. 安拓国际顾问公司 Antal International26. 优瑞集团 Euro Group International27. 亚通人才咨询 Executive Associates28. 讯升公司 comprise29. 天普国际顾问公司 Templar International30. 摩根柏客顾问公司 Morgan & Banks31. 哈德森环球资源顾问公司 TMP/Hudson Global Resource32. Foster Partners Executive （无中文名）33. 宝鼎国际咨询有限公司 Boyden International Ltd34. 克伦博国际顾问 Kienbaum Consultants International35. 翰德国际顾问有限公司 Hudson36. 德鑫管理咨询 Fiducia Management Consultants37. 香港人国际管理有限公司 MRI Worldwide38. 贝拉特管理顾问有限公司 Bilast39. 艺珂 Adecco40. 伯乐管理有限公司 bo-le41. Grammy Technology Ltd（无中文名）42. 汇择人才咨询开发有限公司 The Wright Company Ltd43. 机构发展顾问有限公司 Organisation Search Ltd44. 欧信英才 China Team45. 索邦企业管理咨询服务有限公司 Search-Bank46. 北京东方海配咨询有限公司 Seamatchasia47. P-infinity（中文名字无）本土猎头咨询公司-北京1. 科锐国际咨询有限公司 Career International2. 北京柏卓人力资源开发咨询有限公司 better choice hr abbrr :bchr3. 越秀人力资源顾问服务有限公司 hrs4. 北京波森人力资源公司 person hr5. 得卡咨询公司 Dacare6. 大瀚咨询公司 vastsea7. 屹川咨询有限公司 yichuan8. 浩竹 top job way9. 斯科人力资源 Seeker10. 智联招聘 zhaopin11. 英才网 chinahr12. 前程无忧招聘 51-job13. 泰来咨询事务所 Talent Consulting Agency14. 杰迈o晶雅 J.M.Gemini15. IPIChina 无中文名16. 东方赛博 Cyber Orient17. 北京阿兰信息咨询有限公司 ellen-hunter18. 安管理顾问有限公司 BN2119. 中国国际技术智力合作公司外企服务公司 CIICBJ20. 北京宏云时代咨询有限公司 Great Times21. 北京德威嘉业商务咨询有限公司 DoWellJoin22. 泽恩管理咨询公司 21CN Manager23. 北京首要资源商务咨询有限公司 E L China24. 捷毅人力资源有限公司 Gnehr25. 天择信科技信息咨询 STP26. 猎头网 27. 聚猎网 watchH28. 北京城市猎头咨询服务中心 JPI29. 东方彗博人力资源有限公司 risejob30. 北京创想人才咨询有限责任公司 china-min31. 北京标新思维企业管理顾问有限公司 CEMC32. 中国四达猎头服务 chstar33. 北京晋司猎头服务有限公 gains34. 融诚赛博企业管理咨询公司 chn-job35. 北京赛思卓越企业管理顾问公司 hr199336. 创造动力猎头部 czdlcv37. 北京创世远景管理咨询有限公司（网址暂无）38. 北京斯坦博企业管理顾问有限公司（网址暂无）39. 昂讯科技有限公司（网站建设中）附加信息（不局限与北京）1毕子杰 TMP 中国区经理2蔡春霖光辉国际中国有限公司执行董事3柴萌豪登国际管理顾问(上海)有限公司(Horton International) 总经理4陈思宏精英（IMC）中国资深猎头顾问5陈伟天马猎头公司总经理6陈颖中国国际技术智力合作公司猎头主管7程原光辉国际公司(Korn-ferry) 总经理8 董久杰上海环盛人力资源管理有限公司总经理9 高伟北京斯坦博企业管理顾问有限公司总经理10高勇科锐咨询公司总经理11郭皓海德思哲（Heidrick & Struggiles）中国区董事长12郭展序深圳展动力猎头公司总经理13黄剑北京赛思卓越企业管理顾问公司总经理14黄蕾北京城市猎头咨询服务中心总经理15 纪云泰来咨询事务所所长17 李军昆明远程猎头公司总经理16郎越杭州猎人人力资源开发有限公司总经理18李敏众领企业管理咨询有限公司经理19李葳英才网联副总裁20 李玮婷东方赛博副总经理21李彦桦 MRI 国际有限公司董事总经理22李耀文越秀人力资源顾问服务有限公司总经理23刘海洋上海斯科人力资源顾问有限公司总经理24马健西部猎头人力资源管理有限公司总经理25秦境南上海奥谷高级猎头总经理26秦君北京宏云时代咨询有限公司总经理27 秦小文上海嘉康信息有限公司经理28任军北京德威嘉业商务咨询有限公司总经理29邵美珍普创管理咨询（上海）有限公司总经理30孙立平上海创价咨询总经理31王保光北京柏卓人力资源开发咨询有限公司执行董事、总经理32王常江浩竹猎头总裁33王春生伯乐管理有限公司董事总经理34 王桂生万宝盛华人力资源(中国)北京分公司区域总监35王洪浩广州苛特杰咨询服务有限公司总裁36王姣万宝盛华人力资源(中国)北京分公司业务主管37 王晶斯科人力资源顾问有限公司总经理38 王雅清北京波森人才顾问有限责任公司总经理39吴金洪必安管理顾问有限公司总经理40肖建安上海厂长经理人才公司总经理41徐荷香智联招聘猎头部总监42许书扬保优美总经理43叶慧英才网联猎头部总监44尹湛棠上海欧信咨询有限公司总裁45仲望泽恩管理咨询公司总经理46张东扬前程无忧猎头部总监47张凯集金领猎头公司董事长48张秀澄台湾中华人力资源有限公司昆山合资公司49赵立民上海成达高级人才顾问有限公司总经理董事长50 庄华伯乐优才人才顾问公司北京总经理人力资源服务公司排名FF证券公司排名排行榜收藏打印发给朋友举报发布者：admin热度0票浏览2次【共0条评论】【我要评论】时间：2010年5月18日23:20办事涵盖本土、地区和全球的各行各业2010年04月06日默认分类2010-03-11 08:14:20阅读44评论0字号：大中小1. 万宝盛华万宝盛华公司（Manpower Inc）(NYSE: MBN)是全球规模内领先的全方位人力资源雇佣与管理办事商，成立于1948年，在全球80个国家和地区拥有超过4,500家分支机构，2007年度公司总收益达210亿美元万宝盛华于1964年头次将业务拓展至大中华区，如今，在中国大陆地区拥有超过14年的本地经验，在19个主要都会拥有超过650名专业招募职员在中国大陆地区，万宝盛华拥有超过3500家跨国企业和本土企业的客户，包括超过80%的世界前50强企业2. 智睿DDI（美国智睿咨询有限公司）是全球领先的人力资源咨询公司DDI独有系统化的创新方法，协助企业快速提升现有人才气力，将其培养成为能成功执行企业未来商业战略的栋梁DDI两大专长范畴包括：预设和实施人才遴选系统，助您迅速聘用优秀人才；发掘和成长能构建高绩效事情团队的杰出领导人才DDI 已在全球26 个国家成立了75 家办事处并拥有1000 多名员工遍布全球60个国家的逾2,000家机构施用我们的系统和办事来构建高效敬业的事情团队DDI 已为各行各业的19000 多家企业提供过办事，平均每天均有9,200 人通过DDI 的选才系统进入各家企业3. 艺珂Bdecco艺珂是全球最大的国际性人力资源办事公司Bdecco艺珂能根据企业的需求，提供最好的专业人才雇用及人才调派等相关人力资源办事，协助企业跨越文化、地区及语言上的限制，雇用最合适及可托的人才Bdecco艺珂总部设于瑞士，2007年在《财富》杂志500强排名第261位今朝已有6,700多家分公司遍布于世界70个主要国家及地区，全球员工超过33,000名，每天更有超过700,000名的调派雇员为公司客户提供办事4. 翰威特翰威特（Hewitt)咨询公司是全球最大的综合性人力资源外包和人力资源管理咨询公司(NYSE: HEW)，在全球拥有65年的人力资源管理咨询办事经验翰威特咨询为全球2,300多家企业提供过咨询业务，并且为340多家公司数百万的员工和退休职员提供薪资和福利管理办事翰威特领导力咨询结合了世界一流的咨询能力、先进的评估诊断工具和方法，及领先的成长战略帮忙亚洲的领先公司建构强有力的领导力计划，推动经营的成功在翰威特漫衍于35个国家的办事机构中现拥有近24,000名员工5. 德勤德勤（Deloitte)为各行各业的上市及非上市客户提供审计、税务、企业管理咨询及财务咨询办事德勤成员所网络遍及全球140个国家，凭借其世界一流的专业办事能力及对本地市场渊博的知识，协助客户在全球各地取得商业成功德勤150,000 名专家致力于寻求卓越，树立范例德勤是中国大陆及港澳地区居领导地位的专业办事机构之一，共拥有7,000名员工，漫衍在北京、大连、广州、香港、澳门、南京、上海、深圳、苏州和天津市早在1917年，德勤于上海成立了办事处德勤以全球网络为支持，为海内企业、跨国公司以及高成长的企业提供周全的审计、税务、企业管理咨询和财务咨询办事6. 中智中国国际技术智力互助公司（中文简称中智，英文简称DIID）是中央直接管理的国有重点主干企业中智适应全球知识经济时代新生产力的成长，适应全球办事产业结构转移的厘革性调整和全外包、离岸化的新趋势，适应中国办事产业结构的提升和新型经济增长方式的需求，在智力办事第四产业凝聚核心竞争力，以人力资源办事为主业，以投资办事、国际贸易办事为适度多元成长范畴，在新兴办事范畴拥有人才、资源、网络、规模、经验的巨大优势和影响力，成为具有高度竞争力和领先性优势的全新创事业组织7. 美世美世人力资源咨询公司（William Mercer）是世界上漫衍最广的人力资源管理咨询机构，总部位于美国纽约，隶属于威达信集团（MMD）美世咨询一直致力于帮忙客户了解、开发、实施并准确评估其人力资源系统和政策的有效性在全球40多个国家和地区的180多个都会设有分公司，拥有超过18000名雇员美世的顾问遵循全球统一的标准，为世界各地的客户提供有关人力资源、薪资福利以及投资咨询方案8. 翰德翰德国际顾问有限公司为世界知名的人力资源咨询公司总公司位于美国纽约并于全球四大洲共20多个国家设有146个分公司和办事处，员工超过3,800人作为全球三家上市的人力资源咨询公司之一，翰德国际为各类行业提供雇用及人力资源顾问办事全球财富500强企业中的大部分均为公司客户9. BDPBDP是世界最大的业务外包解决方案提供商之一，年收入近80亿美金，在全球拥有约600,000 家客户凭借55年以上的资深从业经验，BDP提供业界最周全的人力资源、薪酬、税务及福利管理解决方案这些简便易用的解决方案为各类不同类型及规模的公司创造高价值BDP同时也为全球轿车、卡车、Motor车、船只及休闲车辆经销商提供世界领先的集成化计算机信息解决方案10. 埃森哲埃森哲是全球领先的管理咨询、技术办事和外包机构，帮忙客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织在49个国家设立了分公司，员工逾186,000名11. IBMIBM （国际商业机器公司）于1911年创立于美国，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司，业务遍及160多个国家和地区IBM的Human capital management（HDM）业务通过一套整合的、创新的人力资本管理解决方案帮忙企业解决人才管理问题，提高劳动力效率12. 出息无忧"出息无忧"是海内领先的集多种媒介资源优势的专业人力资源办事机构它集合了传统电视台、网络电视台及先进的信息技术，加上一支经验丰富的专业顾问队伍，提供包括雇用猎头、培训测评和人事外包在内的全方位专业人力资源办事，现在全国包括香港的26个都会设有办事机构13. 普华永道普华永道迎合各行业的需要,透过提供审计、税务及咨询办事,以建立公众的信任,并不断为客户及股东提升价值在150个国家和地区有超过146,000名专家，在全球网络规模内分享她们的思维成果，行业经验和解决方案, 以制定新方针及提供实用性的意见14. 甲骨文甲骨文是世界上第二大的企业软件公司，向遍及145多个国家的用户提供数据库、工具和应用软件以及相关的咨询、培训和支持办事甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40,000名，2003财年收入达到95亿美元，是《财富全球500强》企业自1977年在全球率先推出关系型数踞库以来，甲骨文公司已经在利用技术革命来改变现代商业模式中发挥关键作用甲骨文公司同时还是世界上独一可以或许对客户关系管理―操作应用―平台设施进行全球电子商务解决方案实施的公司15. Monster WorldwideMonster Worldwide成立于1967年，是全球最大的专业雇用网站，也是全球最大的雇用办事供应商，其访问量长期位居30位内，提供由雇用代理、线上雇用、猎头办事和雇用黄页广告四项构成的全方位的全球雇用解决方案作为全球互联网雇用行业的第一品牌，Monster公司雇用收入占整个美国网络雇用市场近50％的份额Monster分支机构密布全球，已在全球26个国家设立了分公司并施用22种不同语言设立办事专区Monster的母公司是TMP Worldwide Inc.16. SBPSBP公司成立于1972年，总部位于德国沃尔多夫市，是全球最大的企业管理和协夹杂商务解决方案供应商、全球第三大独立软件供应商今朝，在全球有120多个国家的超过75.000家用户正在运行SBP软件财富500强80%以上的企业都正在从SBP的管理方案中获益SBP在全球50多个国家拥有分支机构，并在多家证券交易所上市，包括法兰克福和纽约证交所SBP早在八十年代就开始同中国的国营企业互助，并取得了成功经验17. 智联雇用成立于1997年的智联雇用()是海内最早、最专业的人力资源办事商之一它的前身是1994年创建的猎头公司智联(Blliance)公司总部位于北京，在上海广州深圳天津市西安成都南京武汉长沙苏州沈阳长春大连济南青岛郑州等都会设有分公司, 业务涉及遍及全国的50多个都会从创建以来，已经为超过113万家客户提供了专业人力资源办事智联雇用的客户遍及各行各业，尤其在IT、快速消费品、工业制造、医药保健、咨询及金融办事等范畴享有丰富的经验18. 毕马威毕马威是网络遍布全球的专业办事机构，设有由优秀专业职员组成的行业专责团队，致力提供审计、税务和谘询等专业办事毕马威的成员机构遍及全球145个国家，拥有超过123,000名员工19. BonBon公司是提供风险管理办事、保险与再保险经纪及人力资本咨询的全球一流企业凭籍全球36,000名专业职员，Bon通过创新及有效的风险管理与员工生产率解决方案创造出优异的客户价值Bon在120多个国家的500个办事处20. 东软1991年，东软创立于中国东北大学公司主营业务包括：行业解决方案、产物工程解决方案、软件产物与平台及办事等今朝，公司拥有员工14000余名，在中国建立了8个区域总部，16个软件开发与技术支持中心，5个软件研发基地，在40多个都会建立营销与办事网络，在大连、南海、成都和沈阳分别建立3所东软信息学院和1所生物医学与信息工程学院；在美国、日本、阿联酋、匈牙利和印度设有子公司21. 安永安永会计师事件所(Ernst & Young) 是全球领先的专业办事公司，提供审计、税务及财务交易咨询等办事安永被公认能为客户增值，通过深入了解客户业务上的挑战，提供解决方案，协助客户实现公司的目标安永在中国实力雄厚，今朝在北京、香港、上海、深圳、广州、大连、成都、武汉、苏州及澳门十大都会设有办事处及分所，聘用专业职员约6,000人22. 海德思哲海德思哲国际咨询公司( Heidrick & Struggles )是全球最大的提供企业领袖搜寻和企业领导咨询办事的专业公司1400多名海德思哲的专业顾问所建立起来的强大的办事知识支持网络，遍及美洲、欧罗巴洲、非洲和亚太区的65个都会23. 用友用友公司成立于1988年，致力于把基于先进信息技术（包括通信技术）的最佳管理与业务实践普及到客户的管理与业务创新活动中，周全提供具有自立知识产权的企业管理/ERP软件、办事与解决方案用友软件株式会社是亚太本土最大管理软件提供商，是中国最大的管理软件、ERP软件、财务软件、集团管理软件、人力资源管理软件及小型管理软件提供商24. HayHay（合益）集团于1943年在美国费城创建，是全球著名的管理咨询公司之一，帮忙各类组织和企业将她们的营运模式、组织架构、文化、领导团队、岗位以及职员本质结合在一路，将战略转化成现实，从而获得成功经过60多年的成长，今朝在全球47个国家拥有89处分支机构，为遍布全球的7000多个客户提供咨询办事，其中包括众多世界500强企业25. 中华网软件中华网软件是中华网投资集团有限公司下属全资子公司，是以客户为导向的全球领先的企业管理软件解决方案供应商铂金人力资源管理解决方案（Platinum HRM）是中华网软件旗下的一套周全的人力资源管理解决方案中华网软件总部设在美国亚特兰大，业务遍及全球50多个国家，拥有2000多名员工，为全球6000多家企业用户提供行业针对性的企业管理软件解决方案中华网软件在美国、欧罗巴洲、印度和中国设有全球软件研发中心26. 博思艾伦博思艾伦(Booz Bllen Hamilton)在全球拥有18,000 名专业管理及技术咨询顾问，并在六大洲70多个国家设有200多处分支机构在1914年成立于芝加哥，现在博思艾伦在上海、北京、香港和台北都设立了办事处，为跨国公司和本土企业提供咨询办事27. 韬睿韬睿咨询是一家通过提高员工效率、实施风险及财务管理来帮忙企业改善业绩的专业咨询办事公司韬睿咨询从人力资源管理策略，项目预设和管理，风险和资产管理，以及再保险中介办事和精算咨询等范畴为企业提供创新解决方案分支机构遍布25个国家28. 华信惠悦华信惠悦成立于1946年，总部位于美国的华盛顿，在全球32个国家拥有7,000名专业顾问，今朝大中华区共有北京、上海、深圳、广州、香港及台北等6家分公司，以及武汉的一所研究中心，专门提供人力资源方面的咨询办事29. 人事决策国际公司人事决策国际公司（PDI）在一家处于国际领先地位的人力资源咨询公司PDI为各大公司提供测评方案已经有30 多年的汗青了PDI的咨询职员在全球30 多个国家内施用了多种语言来实施PDI 的测评流程每一年，PDI测评的领导职员就超过5,000 名，还向50,000 多人提供360 度反馈，并帮忙全球各大公司甄选超过500,000 人数的员工30. 金蝶金蝶国际软件集团有限公司是亚太地区领先的企业管理软件及电子商务应用解决方案供应商，是全球软件市场中成长最快的独立软件厂商之一，总部位于中国深圳，始创于1993年8月在中国大陆拥有39家以营销与办事为主的分支机构和1100余家咨询、技术、实施办事、分销等互助伙伴拥有员工3200人31.施特伟施特伟公司在香港成立于1987年，在中国的外企一直持不变的增长势头在中国投资成了一种趋势为配合上述成长趋势，为客户提供最迅速的支持和办事，施特伟分别在北京、上海、苏州、广州、成都和深圳等地成立了全资分公司，并取得了空前成功施特伟的软件专家组一直关注着信息技术产业的成长，并不断地采用最先进的技术和工具施特伟这种持续成长的理念使其具有傲视同荠的竞争力，其客户则成为直接的受惠者32.光辉国际成立于1969年的光辉国际在全球39个国家设有90个办事机构,拥有上千名员工公司于1999年在纽约证券交易所上市今朝，光辉国际为财富500强企业中的近半数公司提供过办事，其中超过半数是DEO、DFO、DOO、董事会成员或其它最高等级的职位33.雅高作为法国雅高集团旗下与雅高酒店并列的两大核心业务之一，雅高办事是世界领先的在企业员工及社会形态公平易近福利、奖励与忠诚计划、费用开支管理等范畴提供解决方案的公司雅高办事于2000年进入中国凭借全球关系行销品牌Bccentiv'，公司致力于帮忙本土及跨国公司的客户预设并管理忠诚和激励计划，旨在提高其员工、客户和销售网络的积极性和忠诚度今朝，雅高办事的客户遍布全球40个国家的43万家公司和公共机构34.上海雇用网2006年，全球最大的网络雇用集团之一我的事情网(原爱尔兰尚龙集团)注资上海雇用网（SHjob.DN）上海雇用网(SHjob.DN)的日均页面浏览量达260万人次；每天有上万份的求职简历通过SHjob.DN向用人单位送达；80多万份有效简历供企业查询、甄选，这一数据并以每日6,000份的速率持续稳步上升35.万古汇力北京万古汇力科技有限公司成立于1998年，作为海内专业的人力资源管理信息系统供应商，万古科技的人力资源管理系统的开发、实施以及它所提供的周全人力资源管理信息化解决方案，已在同行业内处于绝对领先的地位随着行业经验的积累和自身的起劲，海内已有近500家企业选择了万古科技的人力资源管理系统这其中包括世界财富500强在华企业以及众多的海内知名企业36.任仕达总部位于荷兰的任仕达集团（Randstad Group）是全球最大的人力资源解决方案供应商之一起步于二十百年六十年代的人才调派公司，现在已经成长成为覆盖全球二十多个国家的人力资源办事跨国企业任仕达控股集团是国际性的人力资源外包解决方案供应商，以其专业职员雇用、人才调派、薪酬外包与员工配备布置等办事在欧罗巴洲、北美与亚洲地区颇负盛名集团业务可区分清楚为三大块：大规模定制员工配备布置、专业职员调派、客户现场人力资源办事37.盖洛普盖洛普公司由美国著名的社会形态科学家乔治.盖洛普博士于1930年代创立，是全球知名的平易近意测验和商业查询拜访/咨询公司盖洛普公司在长达60多年的时间里，用科学方法测量和阐发选平易近、消费者和员工的意见、态度和行为，并据此为客户提供营销和管理咨询，取得卓越的学术和商业成果，处于全球领先地位38.北森成立于2002年的北森测评技术有限公司是中国最大的人才测评解决方案提供商作为海内最早从事人才测评应用研究的公司之一，北森一直专注于人才评估工具的研究和人事决策咨询的办事随着业务的高速成长，经营规模的不断扩展，北森已拥有近百名专业测评顾。
大连华信人力资源咨询项目设计报告
业务：见习程序员-----事业部总经理
事业部总经理开发部门经理程序员见习程序员初级程序员中级程序员高级程序员程序专家设计工程师初级设计工程师中级设计工程师高级设计工程师设计专家项目经理初级项目经理中级项目经理高级项目经理项目管理专家
典型的开发部（或系统发展部、或济南分公司）岗位设置
经理
项目经理
设计工程师
业务部门各岗位职责－－初级项目经理
岗位职责
任职资格
从项目开始到交付监控项目的全过程，在上级项目经理协助下与客户就技术和/或项目内容进行有效沟通；（可以是简单的或非完整项目）制定、维护项目时间、质量计划和预算目标、风险控制机制；主持日常项目管理工作，传递紧迫感、强化质量要求；创建功能性的规范/要求，用以阐明项目实施的决策依据；提供技术的和分析的信息，接受输入和获得批准 ；组织团队活动确保项目完全按进度及预算约束执行；建立和维护计划进度及进展报告；领导项目团队进行项目总结；培训和考核团队成员。
同时领导/监控跨部门/跨领域/跨行业业务的多个复杂项目，制定复杂项目的风险控制机制；制定项目管理的指南性规范，并培训下级项目经理；领导团队解决复杂项目问题，处理复杂的客户要目总结；协助事业部总经理/部门经理开展有效营业活动；战略性思考行业业务发展和内部能力建设问题，并向上级提供建议。
业务部门各岗位职责－－国际第三事业部（GE\欧美业务）岗位设置
业务部门各岗位职责－－国际第四事业部（新客户、新业务拓展）岗位设置
主要内容
职务描述体系组织与岗位设置；岗位职责与任职资格要求建议；岗位评级的建议；定编的建议。绩效管理体系体系描述组织绩效平衡记分卡建议；事业部绩效平衡记分卡建议；部门绩效平衡记分卡建议；员工个人平衡记分卡建议。薪酬设计建议
业务部门各岗位职责－－设计专家
CBJ005V40人力资源管理程序
上海宝景信息技术发展有限公司管理文件文件编号：CBJ005 版本号：V4.0 保密级别：一般签发：余晙人力资源管理程序1 目的根据公司稳步发展的要求，规范人力资源管理制度，优化公司的人力资源结构, 提高工作效率。
2适用范围适用于上海宝景信息技术发展有限公司。
3职责人力资源管理室负责公司员工招聘与实习管理、劳动合同管理、岗位聘用管理、教育与培训管理、员工出勤和休假管理、员工绩效考核管理、外派员工管理、员工行为规范与奖惩管理和各类补贴管理。
3.3 各业务部门对人力资源部工作负有支持、配合责任。
3.4工会负责员工帮困救助管理。
4 工作程序4.1招聘与实习管理每年由各部门上交年度招聘计划，由人力资源管理室负责汇总并组织实施。
人力资源管理室组织招聘小组落实面试工作，并为录用人员办理入职手续。
4.1.3人力资源管理室负责为实习人员办理实习手续，并将实习人员安排至相应的接收部门。
实习人员在其实习结束时提交个人实习小结，由部门经理和指导老师填写评价表，并到人力资源管理室办理相关手续，如有留用意向在总经理审批同意后可签订就业协议。
4.2 劳动合同管理4.2.1人力资源管理室负责公司劳动合同的管理，代表公司行使劳动合同管理职能。
须签署《劳动合同》。
4.2.3新进员工实行试用期制度，试用期员工劳动合同管理其他事宜按照公司《劳动合同管理办法》执行。
员工劳动合同期满，须提前填报《变更/续订劳动合同征询表》，员工本人有意续订劳动合同，且公司有意与其签订劳动合同时，应办理续订手续。
4.2.5员工离职须提前一个月提交《离职申请报告》，人力资源管理室填写《解除劳动合同审批表》，经领导审批通过后填报《离职手续单》，办理离职；员工离职须妥善移交工作且归还公司发放的劳动工具、办公用品、钥匙等物件。
4.3.1人力资源管理室负责根据岗位任职资格要求实行岗位聘用管理。
员工试用到期前五日，由项目经理填写《试用期评价表》，并经部门经理确认后，交由人力资源管理室办理有关员工岗位聘用或解除劳动合同的手续。
华新世纪-松川公司人力资源管理咨询项目-远亿04下半年管理及现金预算
4,200.00 1,350.00
100.00
11,850.00 9,000.00
13,200.00 1,800.00
4,200,000.00 150,000.00
24,860,000.00 300,000.00
30,107,648.00
制表：诸莉莉 2004.7.6
1,500.00 2,200.00
300.00 700,000.00
2,300,000.00 240,000.00
3,583,598.00
5,160,000.00 6,052,950.00
7,380,000.00 8,129,950.00
5,110,000.00 5,878,350.00
3,610,000.00 4,357,900.00
900.00
200.00 1,000.00 33,000.00
900.00
700.00 250.00
700.00 250.00
700.00 250.00
700.00 200.00 100.00
700.00 200.00
700.00 200.00
1,500.00 2,200.00
300.00 700,000.00
3,000.00 1,500.00
300.00 2,200.00 1,000.00
300.00 2,0.00 1,000.00
300.00 10,700.00
1,000.00
300.00 2,200.00 1,000.00
300.00 2,200.00 1,000.00
200.00 1,000.00 34,148.00
950.00
200.00 1,000.00 33,000.00
绩效管理理念教材
通过提高员工的个人绩效来提高公司整体绩效。
管理目的：
对员工的绩效表现给予评价并加以奖惩，以激励员工。 发现、培养和提拔专业骨干和管理人才。 为薪酬决策、晋升决策以及降级和解雇等人力资源决策提供依据。
开发目的：
发现不足之处，进行针对性培训，使员工能够更加有效地完成工作。 提高员工的技能、能力，促进员工个人发展。 不仅要指出绩效不佳的方面，更重要的是找出导致绩效不佳的原因。
绩效管理的核心目标是：
1. 通过挖掘员工的潜力，提高员工的绩效；
2. 通过将员工的个人目标和企业战略结合在一起，
提高企业绩效．
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绩效管理的目的
战略目的：
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绩效管理失败的七个原因
1.缺乏对绩效管理的整体规划； 2.战略目标不明确； 3.管理者的抵触； 4.高层领导缺少参与； 5.重惩罚，轻改进； 6.绩效指标不切实可行； 7.绩效结果和薪酬等其他人力资源制度脱节
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课程内容
• 绩效管理的概念 • 绩效管理的基本理念 • 绩效管理的过程 • 绩效管理的实施步骤 • 什么是绩效合约 • 绩效合约的制定方法 • 绩效指标的制定方法 • 绩效评估的方法及其利弊 • 绩效管理实践中常遇到的问题以及解决策略 • 管理者在绩效管理中的角色和作用 • 如何应用绩效结果 • 案例介绍：娄底局实施绩效管理的过程和经验
华越世纪企业管理（深圳）有限公司介绍企业发展分析报告
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告华越世纪企业管理（深圳）有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:华越世纪企业管理（深圳）有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分华越世纪企业管理（深圳）有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业商务服务业-综合管理服务资质空产品服务是：企业总部管理；企业管理；供应链管理服1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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松川企业人力资源咨询项目实施计划表
工作内容 第一部分 2.1 2.2 2.3 第二部分 3.1 3.2 3.3 第三部分 3.1 3.2 3.3 3.4 第四部分 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 第五部分 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 前期准备及补充调研 Q12员工敬业度调研 先锋模型问卷调研及访谈 前期资料咨询成果的整理及分析 策略能力匹配诊断 高层研讨 方案整理 事业部能力发展规划研讨会 前期成果优化 事业部组织结构回顾及优化 关键岗位定义及素质模型建立 职位说明体系优化 绩效体系实施回顾及优化 薪酬体系设计 发展序列建设 职位评估优化 薪酬水平调查（委托第三方调查） 薪酬水平调整 激励性薪酬体系设计 人力资源体系优化 职位配置体系设计 培训与发展体系设计 课程体系及大纲设计 咨询建议的整合实施计划 05-06人力资源规划报告 112日 5月15日 4月27日 5月4日 5月11日 5月13日 5月17日 上海 上海 上海 佛山 佛山 顾问组 顾问组 顾问组 顾问组/松川高层 顾问组/松川项目团队/中层团队 3天 1周 N/A 3天 一周 4月2日 4月5日 N/A 4月12日 4月15日 4月4日 4月11日 N/A 4月14日 4月20日 佛山 佛山 佛山 佛山 佛山/上海 顾问组/松川高层 顾问组/松川项目团队 第三方专业机构 顾问组/松川高层 顾问组/松川高层 3天 5天 2周 3天 3月17日 3月17日 3月21日 3月30日 3月19日 3月22日 4月1日 4月1日 佛山 佛山 佛山/上海 上海 顾问组/松川项目团队 顾问组/松川高层 顾问组/松川项目团队 顾问组 2天 2天 1天 3月12日 3月14日 3月16日 3月13日 3月15日 3月16日 佛山 佛山 佛山 顾问组/松川高层 顾问组 顾问组/松川项目团队/中层团队 1天 3天 1周 3月6日 3月6日 3月6日 3月6日 3月8日 3月11日 佛山/上海/成都 佛山/上海/成都 上海 顾问组/松川项目团队/中层团队 顾问组/松川项目团队/中层团队 顾问组 开始日期 结束日期 地点 参与人员