别做这些创业梦 盘点8个最糟糕创业开局
创业早期的八大误区,很真实很现实
创业早期的八大误区作者：陈雪频周日晚上，在复旦大学管理学院，听袁岳讲有关创业的讲座，演讲后一起聚餐，庆祝他的生日。
很早就想写一篇有关博客，讲述有关大学生创业的几大误区的，听了袁大哥的讲座之后，又有些新的启发。
关于创业，有很多扯淡的说法，害了不少年轻人，我觉得有必要写写创业的真实情况，免得谬种流传，害人不浅。
第一个误区是把创业浪漫化。
现在你随便去学校问问学生，你想创业么？50%以上的人都会说，想！很多人觉得，创立一家公司，然后把它弄上市，然后开着游艇周游世界，是一件很NB的事情。
其实，创业一点都不浪漫，是一个充满了艰辛和挫折的过程，到处充满了陷阱，成功更是一个小概率事件。
有统计表明，能成功运营超过10年的公司不到2%，放下那些不切实际的幻想，踏踏实实地从小事做起，感觉会好很多。
创业说白了是在江湖中以命相博，失败的概率非常高，不要以为这是很浪漫的事情。
第二大误区是追随创业偶像。
很多大学生一说到创业，动辄就是马云当年如何成功的，陈天桥当年如何成功的......好像只要像他们那样，将来就会成功一样。
其实我要告诉你的是，他们的故事都是媒体和公关精心包装的结果，真实的情况不是这个样子的。
而且，这些人的成功是无法模仿的，实际上，每个人的成功都没办法模仿。
我经常说的一句话是，和马云、陈天桥一样的聪明和勤奋的人很多，但他们大都失败了，商业意义上的成功是一个小概率事件，不是你聪明勤奋就肯定可以的。
小富靠勤，大富靠命，创业是没法学的。
第三个误区喜欢谈创业理想。
很多创业者都有追求，也是因为这个而创业的，这是一件好事。
不过有时候把理想挂在嘴上就不好了，遇到的挫折多了，喜欢喊喊口号，讲讲故事，搞出很励志的样子，好像自己在干一件影响全人类的事情。
其实，创业一开始，就是做生意赚钱，先活下来，然后才是实现理想，成就事业。
在你没成事之前，不要动不动就高调地宣称要怎么样怎么样，等你先活下来了，再谈理想不迟。
创业需要持之以恒的激情，而不是刹那的激情，也不需要到处做秀，踏踏实实做点实事。
创业者失败十大错误
创业者失败十大错误1. 创业预备缺乏马拉松不是随任凭便就能跑下来的，那需要前期做好充分的预备和训练。
创业亦然。
在创业之前，首先，要先做一些热身运动，包括适当调整作息时间、身体状态，同时还要适当拓展人际关系等等。
Kamil表示，肯定要慎重一些，确保自己生活的方方面面已经预备就绪，由于一旦开头创业，它将会彻底占据和影响你的生活。
假设家人和伴侣没有清晰地意识到创业的后果，或是没有得到他们的全力支持，创业者不仅会在情感上承受很大的压力，同时这还会分散精力，无法专注地投身于创业中。
所以创业者在创业前，肯定要开诚布公地和他们沟通沟通，让他们也做好心理预备，争取获得他们的理解和支持。
告知家人和伴侣，你会全身心投入地去做这件事，但这不等于他们对你不再重要，虽然有时可能会让他们这么感觉。
Kamil建议，确保在这一点上达成共识，由于在创业过程中，个人生活中的任何一个弱点都是致命伤，这对日后创业将会产生特别不利的影响。
2. 混淆产品和工程美国亚特兰大的连续创业者及企业战略专家Eric Holtzclaw 说，在如今这个应用为王的时代，许多想创业的人并不清晰如何在现有根底上更进一步。
一款产品解决的是个人的单一需求，而一个真正的工程那么是有能让客户反复回来购置的亮点。
如何区分产品和工程呢?除了从消费者初次购置产品获得的收入，你还有其他潜在的收入来源吗?这也是投资人特别看重的关键点。
投资人想要了解接下来你会做什么，此外，他们还想确定，除了现有的东西，你还有没有其他的可关心自己获得长期盈利的工程。
你会将你的技术授权给其他人使用吗?这个工程在将来三到五年后会进展成什么样?这些都是投资人特殊关心的问题，这些问题也能让创业者清晰推断出自己到底是在做产品还是在做工程。
3. 吝于聘请专业人士作为公司创始人，你不行能什么事都擅长，每个人都有自己的短板，正所谓人无完人。
但是，企业经营的各个方面都需要专业化，财务和法律方面的工作更是如此。
硬件工程公司Ridago任COO的Greg Rau表示，假设在人才聘请和投资方面处理不当，将会给公司日后进展造成持续不断的困扰。
创业失败率最高的七个行业
创业失败率最高的七个行业创业失败率最高的七个行业很多人把开小店作为通向财富的跳板，然而很多人因为在起跳时没有选好地方，最终被创业的跳板狠狠地砸到了。
因此，在创业中选择正确跳板就显得尤为重要，选对了跳板，很有可能你就一跃跳上了财富之门，选错了那么你也只能接受残酷的现实。
一起来看看那些年，我们创业中哪些行业最容易失败。
林鸥翔/本版撰文TOP1.酒吧败点：客源是个很大的问题。
一般酒吧最初的客源都是靠朋友带朋友，要是你交际圈有限，酒吧又没有形成自己的`特色，就很难形成固定的客源，通常没几个月也就冷冷清清地倒闭了。
TOP2.餐饮小吃败点：十个人搞餐饮，基本上有八个人是以失败告终的。
这个行业工作的环境一般比较油腻，营业时间长，需要老板够吃苦耐劳，不但要早起亲自负责采购，晚归打烊，还要常常驻守在店里体味着烟熏火燎，所以一般年轻人通常都是坚持不了多久。
而且卫生状况管理很严格，竞争也大，要求有特色并对店铺选址要求也高，所以失败率极高。
TOP3.太有个性的小店败点：这种小店，最初要是做好宣传，基本上吸引到目光是不成问题的。
但关键是成也个性败也个性，太有个性也是件麻烦事，毕竟受众群有限，客人来来去去就那么几个，怎么能成呢？TOP4.服装小店败点：买衣服这行，竞争不是一般的强，想维持都不容易，想闯出点名堂更是难之又难。
选址、装修和进货都很重要。
店铺的地理位置需要有相应的消费人群，装修的档次要符合服装的风格，而进货更是考验店主的眼光，要不然即使位置再好，装修再高档也是无济于事。
TOP5.化妆品店败点：投入大(大量产品铺货)，装修要求高，行业品牌竞争更大，进货多，投资往往10万以上，并且一般化妆品有2～3年的保质期限制，因而一旦积货，很可能就让你血本无归。
TOP6.美容美发美甲店败点：虽然说赚女人的钱容易，这类小店的投入成本也不会太高，但不容易之处就在于这行竞争很大，店铺位置很重要，找到几个好的师傅留住客人更是不容易，还要时不时地想点有噱头的促销点子。
创业66个坑心得
创业66个坑心得创业是一条充满荆棘的路，这里面充满了无数坑。
经过多年的摸爬滚打，我总结下了自己的心得，分享出来帮助大家少走弯路。
以下是我总结的66个创业坑点：1. 缺乏合适的合伙人2. 盲目跟风，不适合自己的领域也想去做3. 完全不了解自己所要创业的行业4. 投入资金不足5. 项目规划不周全，盲目行动6. 缺少组织和安排7. 贪图安逸，不肯吃苦8. 没有思考好自己的立场和发展方向9. 度假式创业，时间久了就偏离了方向10. 没有实行时间管理11. 缺乏决策的勇气12. 没有决策的方向13. 创业时，忽略了家庭14. 以为创业就是自己一个人的事情15. 不报税，不遵守法律16. 不做市场调研17. 产品不够创新，缺乏独特性18. 没有完善的服务体系19. 定价不合理20. 没有核算本来的成本和利润21. 科技落后，不跟进市场趋势22. 技术不稳定，更新太慢23. 没有解决好员工问题25. 企业文化底蕴不足26. 营销方式过于单一27. 不合理的广告推广28. 不懂得积累客户资源29. 忽视市场营销30. 忽视品牌营销34. 缺少销售技巧和经验35. 必要的人力资源管理36. 创业困难的时候，缺乏耐心和信心37. 缺乏兴趣或者比较薄弱38. 缺少学习和成长的意愿39. 乐观主义盲目自信40. 恐惧失败，没有克服恐惧41. 投资人风险不高42. 银行贷款难度大43. 项目缺少合适的家伙45. 缺乏市场竞争力46. 管理力不足，缺乏管理能力47. 缺乏创新的观念48. 创业项目执行不力，没有组织好项目实施的团队49. 市场的回报太慢50. 业务经营不符合法律法规的规定，容易被罚款51. 创业的项目没有核心技术52. 线下渠道不够完善54. 客户培训不够充分55. 项目不够自然的发展，缺乏计划和策略56. 开支过大57. 业务量不够稳定58. 资金不够流畅59. 找不到合作伙伴，或者对合作伙伴不了解60. 不知道自己的优势61. 没有良好的产品质量62. 创业时缺少成功的案例63. 竞争对手做的比你好65. 成本控制不好66. 团队沟通不畅。
创业失败的案例
创业失败的案例创业是一场冒险，成功和失败都存在的可能性。
在这篇文章中，我将列举10个关于创业失败的案例，以帮助读者了解一些常见的创业失误，并从中吸取教训。
1. 糟糕的市场调研：一个创业者在开办一家新的餐厅时，没有进行适当的市场调研。
他没有考虑到当地的竞争情况和人们的消费习惯，结果导致了餐厅的生意一直不好。
这个案例教育我们，创业者应该在决定进入某个行业之前进行充分的市场调研，了解需求和竞争环境。
2. 不合理的定价策略：一个初创的电子产品公司在推出新产品时，定价过高，超出了市场的容忍范围。
这导致产品销售一直不佳，最终导致公司倒闭。
这个案例告诉我们，创业者应该进行市场定价策略的研究，合理定价才能吸引客户。
3. 缺乏资金管理：一位创业者在创办一家咖啡馆时，没有做好资金管理，没有控制成本和费用。
这导致了资金短缺，最终导致了咖啡馆的倒闭。
这个案例提醒创业者要重视资金管理，合理规划预算，及时调整经营策略。
4. 错误的合作伙伴选择：一个新兴的科技公司在创业初期选择了一个不可靠的合作伙伴，导致了项目的失败。
这个案例告诉我们，创业者在选择合作伙伴时要谨慎，要进行充分的背景调查和风险评估。
5. 低效的营销策略：一家初创的服装品牌在推广自己时，没有选择合适的渠道和方式，导致了品牌的知名度不高。
这个案例教育我们，创业者应该制定有效的营销策略，选择适合自己产品的推广渠道。
6. 对竞争对手的低估：一个初创的餐饮连锁品牌在扩张过程中低估了竞争对手的实力，结果导致了新店生意不佳。
这个案例提醒创业者要充分了解竞争对手，制定相应的竞争策略。
7. 产品质量问题：一家初创的电子设备制造公司在推出新产品时，没有经过严格的质量控制，导致产品频繁出现问题，声誉受损。
这个案例告诉我们，创业者应该注重产品质量，确保产品能够满足客户需求。
8. 缺乏团队合作精神：一个初创的互联网公司在发展过程中，团队成员之间缺乏合作精神，导致了项目的失败。
这个案例提醒创业者要注重团队建设，培养良好的团队合作氛围。
容易让80后破产的7种方式
烦，别想报警，没用，最后花了8万摆平。
你想想一碗面10块，鸡蛋一个1块，就算毛利润50%，一天要卖多少碗能保住成本，开业三个月止损，亏了70万。
我本人没有从事过餐饮，从旁观者来看，小规模的餐饮，做面、做成都小吃、做特色的黄焖鸡米饭等等挣的是人工钱，也就是本人又是老板又是干活的，家人上阵，雇佣1、2个服务员最多，比打工强，这没有问题，中产就算了吧，去炸油条做豆浆你又放不下身段又没人家能吃苦。
高端的做品牌加盟我不懂，就不说了。
反正玩中端的餐饮对没有经验的中产是破产的不二法门。
2)第二类创业破产的是做简单的贸易、倒买倒卖、简单的系统集成等等，这类破产往往是一个脆弱的链条一环断裂。
打个比方，你在医院有些关系等等，然后打算整个公司给医院供设备，现在通常要招标，如何招标拿单子就不说了，假设你有这个能力，这个设备通常是比如GE、西门子等等，电器设备比如有施耐德、ABB等，你拿货的时候上游厂家没有全款不会给货，空手套白狼很难了现在，设备安装调试完了，后期的维护中间调试你都搞不定，请原厂的工程师来一次就收一次钱。
最后最后你终于要收款了，用户验收、付款，你要等着回报了，事情往往没有那么简单，那个领导被双规了、那个领导被调离了，或者提前退了等等都是一堆问题。
我一朋友给一民营医院供了一批设备，半年不验收，堵门警察要抓人，最后只好把设备拉回来，拉回来卖给谁呢?每天看着这个都愁的吃不下。
类似的生意很多，前期垫资、中间实施后期收款链条太长的生意都是危险的生意，房地产不景气，房子卖不出去，很多做垫资建筑的、供材料的都血本无归。
创业不易，技术?资金?人脉?市场?年龄大、身体差、技术差、激情小、担子重、家庭责任大、拖家带口要还房贷、人脉窄，好了，你说你要出去创业了，别冲动。
所有成功背后都有长期经验的积累、技术的积累、人脉的积累、资金的积累，这些积累到有一天厚积薄发，才能绽放出绚烂的火焰。
破产第2式：杠杆式炒股我真心不想写炒股破产的，因为这在当下今天每天都是案例，根本不用举例子，还是那句话，牛市赚10倍不是你牛，而是因为牛市。
警惕!三大陷阱正悄悄掏空你的钱包
警惕！三大陷阱正悄悄掏空你的钱包在这个充满机遇也遍布危机的时代，我们每个人都渴望通过努力改变生活，实现财务自由的梦想。
然而，现实中存在的一些陷阱和圈套，却可能让我们的努力化为泡影，甚至陷入贫困的深渊。
一、创业的双刃剑：梦想与现实之间的鸿沟创业，对许多人而言，是通向成功的黄金大道。
但事实上，这条路上布满了荆棘。
对于缺乏资源、人脉和经验的普通人来说，盲目投身商海往往意味着巨大的风险。
据统计，大多数初创企业都在前五年内失败。
这些创业者不仅耗尽了自己的储蓄，还常常背负沉重的债务，甚至影响到了家庭的稳定。
二、健康的代价：金钱买不到的宝贵财富现代社会的竞争激烈，加班加点似乎成了常态。
然而，过度劳累带来的不仅是短暂的工作成绩，更是长期的身体损伤。
近年来，“过劳死”的案例屡见报端，提醒我们忽视健康就是忽视生命本身。
医疗费用的高昂，足以将多年的辛勤收入瞬间清零。
因此，学会平衡工作与生活，重视身心健康，才是长远发展的根本之道。
三、天价婚姻与育儿：幸福背后的重担结婚、生育，是人生的两大喜事，但在经济压力面前，它们也可能变成难以承受之重。
高昂的婚礼成本、教育支出和日常抚养费用，足以让许多家庭喘不过气来。
特别是在当前经济环境下，这种负担更显沉重。
年轻人面对这一现状，开始反思传统观念，追求更为实际和可持续的生活方式。
面对这些潜在的“返贫三件套”，我们需要做的不仅仅是警醒，更要行动起来，为自己和家人规划一条安全稳定的道路。
无论是创业决策、职业规划还是家庭计划，都应该基于充分的信息和深思熟虑，而非一时冲动或外界的压力。
记住，真正的成功不只是拥有物质财富，更在于能否享受健康、和谐与快乐的生活。
在这个快速变化的世界中，让我们一起学习如何更好地管理我们的资源，做出理智的选择，从而避免不必要的困境，拥抱更加美好的未来。
最容易导致创业失败的陷阱
最容易导致创业失败的陷阱最容易导致创业失败的陷阱陷阱一：短视老板短命店因为中国曾经缺乏创富的环境，所以我们的企业家就像个被带进烧饼店的饿鬼，抓到什么吃什么，哪还顾得上去隔壁味道更美的饺子店吃吃。
很多企业家彼此的区别就是有的被带进了烧饼店，有的被带进了饺子店，不远处全聚德烤鸭的招牌却没人看见。
没有长远战略规划的企业是短命的，富不过一代，更不要说三代了。
陷阱二：俺要做大经济学家张维迎说：“把一个公司从小做大容易，把它从大做小不容易。
”意思就是说找个高个不难，但找个像姚明那么灵活的可不容易。
舒马赫1973年就说“小即是美”，虽然这个提法被认为太理想主义，但企业大了难免官僚、迟钝，小所代表的灵活与敏锐的确信许多大老板心向往之。
所以大伙别都一门心思盯着世界500强眼热了，虚胖即肿。
陷阱三：乱花迷眼症古时候有个坐怀不乱的柳下惠，因为他没生在社会转型期。
机会频生，我不抓别人还抓呢。
这边把脚伸进制服的裤腿里，那边的手就哗啦啦从股市上往怀里搂钱了。
你说你没得着这种机会我信，你说你能坐怀不乱，咱们还是走着瞧吧。
陷阱四：语不惊人死不休其实这种人适合当文学家，有诗人气质。
他们做个吸引人眼球的营销人员也能风光一时，要做创业者就悬了点。
微利时代的企业家只有更扎实更谨慎才能活得好，因为消费者早就不是听谁吆喝就跟谁走的时候了，就像在那些管理混乱的机场，下了飞机后他根本不理那些连喊带拉的司机，直奔老老实实排队的那辆出租车。
当我们酸溜溜地说出“偏执狂才成功”时，往往忘记了狂人在张狂背后额外做了多少功课。
陷阱五：我有很强的生产力并不是只有硬碰硬的产品才值得投资，未来越是柔软的产业越是潜藏着暴利的可能，甚至是暴利的最后一个藏身之所。
女人努力便身体柔软，企业家们要努力使心灵柔软。
请牢记，服务是钱，点子是钱，就连小资爱玩的情调也是钱。
去年，全球产品价格在通缩的阴影下不住地往下滑，但是服务类的产品价格却仍在上升，而且势头正旺。
陷阱六：跑得又快又省料“多快好时地建设×××，这是理想化到几乎无理性的说法，又要马儿跑，又要马儿不吃草，这似乎是萦绕在大多数老板心中的对下属的美丽期待。
[创业者,错误,易犯]创业者易犯的八大错误
创业者易犯的八大错误错误一：投资项目过于单一近年来，随着人们生活水平的提高，特色菜肴慢慢变成了饭桌上的抢手货。
一位投资者看到此景，毅然抛开了一直处在考察中的其他投资项目，一心一意搞起了特色养殖。
这位投资者，倾其所有，投入到他选定的特色养殖项目上，但一场突如其来的疫情，却使其梦想破灭。
虽然单一投资因为资源和资金集中，在项目选择正确的情况下，常常会给企业带来好的收益;但单一投资的风险也是显而易见的，放大的风险只要发生一次，就可能使投资者多年积累起来的财富毁于一旦。
错误二：投资规模过大，资产负债比率过高王先生对自己准备投资的电磁炉项目充满自信，他认为这个项目一定能给自己带来不菲的收益，加上拥有人脉，他轻而易举就从银行贷得大笔资金，这更加让他信心爆棚，要大干一场。
这种心态使他忘记了自己企业抵抗风险的能力，他一心只想扩大投资规模，将摊子铺得越来越大。
然而企业的负债也随着他的盲目投资滚雪球般地扩大，王平却毫不在乎，一点也不感到害怕。
在他看来，等企业一运转起来，什么债都可以还清。
但等他的企业运转起来了，别人的钱也赚够了，市场开始拼命压价。
王平的产品生产出来却卖不出去，企业顿时陷入了危局之中。
一开始就喜欢把摊子铺得很大，几乎是一些创业投资者的共性，殊不知种种危机就蛰伏其中，一不小心就可能爆发。
同时，在经济快速增长的时候，人们容易信心超支，对未来估计过于乐观，藐视风险，从而形成投资泡沫。
投资者应从风险与收益平衡的角度考虑企业的投资导向，选择合适的投资项目，并且将投资规模控制在适度的范围内。
在进行具体投资时，应将资金分批次、分阶段投入，尽量避免一次性投入，以防万一环境变化，风险发生，手中再无资金可以周济，以致满盘皆输。
错误三：过度相信他人，不亲自进行市场调查一位北京白领因所服务的外资企业准备撤出中国而面临失业，就想寻找一个合适的项目自己投资做老板。
听到消息后，一位朋友跑来向他竭力鼓吹××项目的美好前景，并说：“只要投资20万元，其他一切事情全部搞定。
失败创业案例
失败创业案例创业是社会经济发展的重要动力，其在任何经济发展时期任何国家都最具活力与挑战性。
今天店铺为大家整理了关于失败创业案例的相关文章，希望对读者有所帮助启发。
失败创业案例1：半年关店16万 17载心血付诸东流病根到底在哪艰难熬过2015年的大嫂水饺，终究倒在了2016年初的寒冬。
大嫂水饺于1999年创牌，立足安徽合肥已有17年。
起步期的大嫂水饺敏锐地捕捉到中国水饺市场小、乱、差的经营僵局，洞察到水饺品牌的真空，以大单品定位掘金中式快餐，借力连锁加盟模式跑马圈地，在行业内一时声名鹊起。
市场野蛮增长催生的快速成长从1999年第一家店开始，野蛮增长的市场催生了大嫂水饺的快速成长，用“星火燎原之势”来形容并不为过。
大嫂水饺仅在合肥的直营店就有16家，大多开设在合肥的核心商圈，依托大型商业体，可谓抢占了天时地利人和。
在大嫂水饺的扩张发展过程中，餐饮业的食品安全问题频出：地沟油、毒豆芽……恶劣的事件对大嫂水饺不无影响。
为了应对行业危机，大嫂水饺开始着重提升产品的健康品质，在标准化、科技化、营养化等方面进行战略升级。
重塑上游供应链：自建700多亩地的牛、羊、鸡牲畜的养殖基地，360亩地的蔬菜种植基地、面粉加工厂定制……在原料升级的同时，还不断完善连锁管理模式和搭建员工培训体系，更是在行业内率先导入CT理念的快餐品牌，有力地支撑了大嫂水饺的多年发展。
戛然而止的战略规划近两年，为了拓展市场空间，大嫂水饺有意启动速冻水饺产品，设想和架构线上商城、线下商超的O2O模式，意图让全国消费者吃上大嫂水饺。
显而易见的是，随着经济形势的下行，连锁经营管理成本的不降反升，大量职业经理人进入该行业，行业人才竞争上升到战略高度。
“直营+加盟”于餐饮业，是成熟的拓展模式。
大嫂水饺快速的跃进，为加盟市场打开了一条成长通道，品牌力的提升更是得益于加盟店的扩张。
正是借力于这种模式，大嫂水饺得以迅速抢占市场，其品牌足迹遍布数市。
然而，快速的扩张，导致直营店和加盟店都面临管理上的困境，产品创新的乏力、供应链的拮据，最终引发员工讨薪事件，让大嫂水饺所有的战略规划都戛然而止，不仅震动了整个中餐业，更引发众多创业者对连锁品牌经营的深度思考。
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别做这些创业梦盘点8个最糟糕创业开局“每个女生都有一个小店梦”，嗯，咖啡店、鲜花店，悲剧的是有一些女生的这个“小店梦”真的付诸实现了。
你可能还是一个看到了好多个成功故事的人。
你脑子里可能还想着，“连XXX都成功了”?。
悲剧的是，你真的就辞职了。
别做梦了!你连叫个“亲”都觉得肉麻好笑，你想过怎么对付那些有着各种古怪要求，花十块钱都觉得自己是上帝的人做你的顾客吗?别做这些创业梦8个最糟糕的创业开始Case1:不要相信你的那个梦想：趁早不要去想文艺青年的那些个梦了石头和光头本就是一对周游四方的背包客夫妇，2011年他们来到浙江西塘，爱上了这个小镇，动起了在这里开设青年旅社的念头。
夫妇俩预算在20万元以下，最后他们看中了一栋较僻静的小楼，一年租金3万多元。
为了省钱，夫妇俩既是老板也是店员，周末忙起来的时候，石头担任客服，光头就是大厨。
对文青的最大打击莫过于，本以为开家青年旅社很风花雪月，实际上事无巨细才是它的常态—这本来就是门生意。
—什么是创业前没想到的问题?西塘景区周末客房长期爆满，但平时的客房空置率比较高。
客流不稳定，闲忙季区别明显。
—为什么你要远离它?典型的“只见贼吃肉不见贼挨打”。
你被一个风花雪月的场景感动了那么一下下，然后就成了挥之不去的生意梦想。
为这个梦想，你看到了：20万元左右的投资之后，要投入所有的时间去经营，每个月盈利几千元，和普通工薪阶层月薪差不多。
而且，闲下来的时候令人抓狂。
想做闲云野鹤?老板不能离店。
Case2:不要相信原来的客户：想利用原公司资源分一杯羹?没那么容易2008年，国际电视上海分公司进行部门调整，原本在公司负责广告业务的谢懿筠打算另起炉灶开始创业。
30万元的启动资金，4个员工和1个老板，原来的客户成就了公司的第一单生意。
可每个月4万多元的开销只有几千元的营业额进账，公司开业的前半年谢懿筠都过着借钱发工资的状态。
谢懿筠花了8个月的时间赢得了老顾客的新认同，业务量和合作范围也逐步深入，从刚开始的平面广告合作逐渐拓展到媒体和活动推广。
昔日公司的背景让她在创业起步阶段获得了接触大客户的机会，而能不能把握住机会就全仰仗于投入的心力和能力，搞不好老客户也会翻脸不认人。
—什么是创业前没想到的问题?之前或许以为有了以前的客户关系就能在创业中开个好头，但客户也会有试探和摸索阶段。
刚起步的时候公司能力不够不能消化太多的项目，适合慢慢承接任务，维护好客户关系，之后再谈做大做多。
—克服什么才能盈亏平衡?创业起步的阶段很有可能在一段时间内“赔本赚吆喝”，像借钱发工资的事情也不是没有，不能因为初创的情况就随便放弃，要有扛过困难时期的信心。
—为什么你要远离它?创业之初有老客户帮衬着当然是一件好事。
但换个角度想，老客户也要对上司有个交代：为什么供货商换成了一个新创办的小公司?老客户即便帮你，也会提出附加条件：更好的质量或者更低的价格。
你准备好了吗?Case3:不要相信各种“……硬道理”：好吃才是硬道理?开个小饭店可不能靠着硬道理讲个成功案例吧。
长乐路上的那家小面馆“十面埋伏”是旅游达人笑天行开的。
笑天行有过一些小生意的经历，做过服装代理，开过东南亚风格的家具店，但是开面馆还是头一次。
他对于连锁店铺有一定的管理经验，但是餐饮行业却是另外一回事。
长乐路这家60平方米的小店租金每个月在3万元左右，2011年1月1日开出后不久就达到了盈亏平衡。
笑天行自己是天涯旅游版版主，有一些自己玩得来的好朋友，他们中的有些美食达人会过去捧场，然后向朋友推荐。
由于独特的浇头面的味道，现在开始有一些食客慕名前去。
笑天行自己是个爱琢磨的人，“一些事情在一开始的时候没有人会教会你。
”就拿进货来说，蔬菜去哪里买，海鲜去哪里买，怎么买便宜，要不要供货商送上门，笑天行通过自己不断地跑菜市场、批发站去了解真实的价格情况。
但这些东西是简单的“餐饮业毛利率要达到百分之多少才能盈利”这样的数字无法教会他的。
你看到了，一个成功小店中，好吃的面。
很多人的餐饮梦就是从一道好吃的菜开始的。
但接下来：店铺位置，谁来吃，如何买主材，如果买辅材，人员管理问题? 。
这是跟生意有关的。
还有，卫生、城管、工商、税务、消防?8943 。
这是跟政府管理有关的。
还有噪声、污染、味道?。
这是跟邻居有关的。
还没完，有人在大众点评上发了一条差评，你又多了一笔广告推广的市场费用支出?—现在无法解决什么问题?怎么管理服务员是个问题，尤其在生意忙起来之后。
如果未来增加店面，还需要培训新的厨师以及制定一个合理的服务员工作制度。
—为什么要远离它?“好吃才是硬道理”?各行各业都有专业人士，他们都有一手漂亮的绝活，你不幸可能也是其中一个。
除了“产品为王”，还有一批“渠道为王”“客户为王”之类的话在后面跟着。
你在忙完这些东西之后，发现你对自己有核心竞争力的那个“产品”可能是投入精力最少的，甚至最后它被完全忽略了……Case4:不要相信你的决心：破釜沉舟，投入自己的所有资产做一门生意周士钧之前是创新工场旗下点心团队的产品经理，更早之前他在新媒体领域做过十年的产品设计。
在创新工场和一群有想法的年轻人共事，很容易让自己有创业的念头。
果库就是他的创业项目。
果库在App Store 的描述是：“每日在淘宝网的浩瀚商品海洋中，搜罗有趣、有用、有价值的商品，快速并且简单、直接地呈现给你。
”由于要开发产品，前期会有较多投入。
除了合伙人的钱，公司还有一半的启动资金来自于周士钧自己。
他卖掉了还在还贷的一套房产，将25万元钱投入到了这个创业项目中。
—什么是创业最大的成本?时间比金钱更加宝贵，对于个人创业者来说，最大的机会成本是自己的时间。
—什么是创业前没有想到的问题?好产品也不能一下子就拿到钱。
即使在热门的移动互联网行业，不是每一个看上去靠谱的团队都能在产品只有雏形的时候拿到钱。
—为什么要远离它?把自己的个人资产和职业生涯放在同一个篮子里风险太大。
Case5:不要相信潮流：跟风的热门的意味着你可能要打价格战和大多数开淘宝小店的姑娘们一样，摆在李书咏面前的是硕大无比的淘宝平台，和无数同质化的从批发市场拷贝出来的雷同小店。
2010年初第一次在淘宝上开服装店时，李书咏走的也是批发路线，从上海类似七浦路的批发市场挑选看得上的衣服在自己的网店售卖。
价格至上的淘宝法则，比别家贵几元钱就会无人问津。
很快李书咏也没了热情，不到4个月小店就关门歇业了。
2011年3月，李书咏重开淘宝店。
为了避免低价跑量的价格战，她试着把三分之一的款式由自己的设计，画样、选布料、找厂家代工，自己设计的衣服反而利润率最高。
—什么是创业前没想到的问题?一台电脑一根网线的淘宝开店模式在店铺逐渐做大之后慢慢行不通了。
店铺形成固定客源和规模后，需要找房子作为仓库，请人担任客服，这样才能留出更多的时间给店主考虑设计、进货和经营方面的问题。
—克服什么才能盈亏平衡?怎么利用平台培养自己的客户。
开店前李书咏在各类网站上发布了许多预热的贴士，积累了近2000位粉丝，发现了一大批认同自己搭配风格的固定客源。
—为什么你要远离它?淘宝开店的成本较低，同质化程度较强，在高度竞争的市场上价格压力让赚钱的空间变小，如此“透明”的市场，价格的竞争很可能会让新进入者窒息。
Case6:不要相信市场空白：哪里有那么多空白，你可能做和别人是一件事2006年，Norasun做了一个小应用，就是坐在咖啡馆这类的公共场所，通过手机查找周围在线的人和他们聊天。
这件事情没有做得太长久，用户习惯是一个问题，移动定位的技术也是一个问题。
2010年，LBS签到类的应用火起来之后，Norasun知道了他当年的那个小应用应该通过什么技术去实现。
2008年，由于经常自己做饭，Norasun把“吃什么”和“怎么做”想成一个很头大的事。
他觉得菜谱书什么的都不靠谱，也不知道写的人有没有自己实践过。
他的想法当然是谷歌一下，但是发现提供懒人菜谱的网站不多。
然后，“美味工厂”出现了。
刚开始他的设想比较商业：有了一定的用户基础之后，可以有广告或者还可以卖些土特产什么的。
2009年，市场上开始出现了其他类似的菜谱网站，有的公司有不错的投资方，比他有更多的钱去做推广。
Norasun当时有自己的工作，在网站更新上不会花更多的精力。
网站有一批固定的粉丝会经常在上边交流感情，但是每天新访问的用户数有限。
—什么是创业前没有想到的问题?市场空白不会出现太久，如果是那些没有什么技术壁垒的行业，竞争者很快会出现。
—所有投资都要拿吗?在可以选择的时候，最好有所选择。
投资方自己的资金问题可能会对创业者造成打击，这不仅是钱的问题，还会影响到创业者对于产品的自信心。
—为什么远离它?市场空白一定会有原因，技术是否能够实现，用户是否真有这个需求，这都是创业者要考虑的问题。
这其中可能包含太多的隐性成本，例如需要花钱教育市场。
利用平台培养自己的客户。
淘宝开店的成本较低，同质化程度较强，在高度竞争的市场上价格压力让赚钱的空间变小，如此“透明”的市场，价额的竞争很可能会让新进入者窒息。
Case7:不要相信你的判断力：啊，如果判断错了呢?杨达华有自己的工作，也投资了一家便利店。
2010年，他觉得未来服务业升级是个发展趋势，开一家便利店是自己可以承受的投资。
他觉得对店主来说，喜士多的权限更大一些，于是他选择了喜士多。
选址他选择了大连路附近，离西门子上海总部100米远的一个店面。
他还问过附近工地的建筑工人，他们在造什么大楼—他知道这里之后要建一个大型的购物广场。
他还打听到西门子总部只有一个2000人可以用餐的员工餐厅，“但是这幢楼远远不止2000人啊。
”杨达华自己不会带饭，忽略了员工带饭的这个可能导致他生意失败的关键因素。
杨达华学工商管理，对做差异化市场有些想法。
年轻化，高端化，还有外卖服务是他设想的竞争战略。
但是后来他发现顾客在每家便利店的选择是同质化的。
最后是外卖服务，杨达华做了一个系统后台，还开了一个小网站，在西门子上班的人可以通过MSN或者网站定餐。
他还印了名片去西门子大楼派发，刚开始的效果还可以，但是后来由于会这个操作的店员离开了，而新来的人始终没学会要怎么做。
现在，杨达华仍然没有关掉店的原因是，他觉得以后这个地区会繁华起来，他等待着这个商圈变得热闹起来。
—什么是创业前没有想到的问题?便利店是一个麻烦的生意，虽然每月都有流水进账，但前期要买货，存货成本占用创业者的流动资金。
—为什么远离它?有人会自己带便当上班!就这么一个小的问题可能会让整个商业计划变得前景模糊。
你有判断力固然重要，但是判断是否靠谱是另一回事。
智者千虑，必有一失。
如果看中的是个未来的机会，等待也会让成本无限累积。
Case8:不要相信“看得到的成功”如果你进入到一个周期性行业，风险可能在未来陈元的生意是一家连锁袜子专卖店，叫名阪屋。