成本管理中的“破窗效应”
企业财务管理中“破窗”理论的应用
企业财务管理中“破窗”理论的应用【摘要】破窗理论认为，一扇被打破的窗户，如果不修补，会导致更多窗户被破坏。
在企业财务管理中，破窗理论的应用也很重要。
可以通过预防员工不端行为来避免财务风险。
可以有效管理成本并提高效率，避免资源浪费。
引导公司文化建设，增强员工责任意识和团队意识。
应对外部压力和市场竞争也是关键，及时修补财务“破窗”，保证企业的可持续发展。
企业财务管理中的破窗理论至关重要。
未来，随着市场竞争的不断加剧，企业财务管理需要更加注重破窗理论的应用。
结合实践，建议企业建立完善的财务管理体系，加强内部控制，及时发现并解决问题，确保企业财务健康发展。
【关键词】企业财务管理、破窗理论、员工不端行为、管理成本、效率、公司文化、外部压力、市场竞争、重要性、发展趋势、实践建议1. 引言1.1 破窗理论概述破窗理论是一种由美国经济学家乔治·凯恩斯和詹姆斯·威尔逊提出的社会学理论。
这一理论的基本观点是，如果一个社区的某个地方出现了一个破窗玻璃没有及时修理，那么这个破窗将会导致其他窗户也被破坏，整个社区的环境将变得混乱和失序。
而如果这个破窗能够及时修理，就可以避免其他窗户被破坏，维持整个社区的秩序和美观。
在企业财务管理中，破窗理论同样具有重要的启示意义。
公司如果忽视一些小问题，比如员工的不端行为、管理成本不当等，这些问题可能会逐渐扩大，导致公司整体的财务状况恶化。
企业应该及时发现并解决问题，预防更大的损失发生。
破窗理论强调了在企业财务管理中预防问题的重要性，同时也提醒企业要重视细节，有效管理成本和提高效率。
只有这样，企业才能更好地应对外部压力和市场竞争，保持健康的财务状况并持续发展。
2. 正文2.1 破窗理论在企业财务管理中的引申破窗理论最初是由犯罪学家威廉·金恩和乔治·凯利提出的，用来解释犯罪行为的扩散和积累效应。
而在企业财务管理中，破窗理论也有着重要的应用意义。
企业内部存在的“破窗”问题会对员工产生负面影响，从而导致员工不端行为的增加。
破窗理论和挖坑理论
关于破窗理论（“破窗理论”与“挖坑理论”）“破窗理论”是指，假设在市场完全饱和的情况下，一个人砸碎了理发店的玻璃窗，这一行为虽然对社会造成了破坏，但是理发师的不幸却是社会的福音，它将为玻璃生产商制造商机，生产商拿到钱后又去购买其他生产商的产品。
在乘数效应的作用下，他给社会造成的损害只是一次性的，可是给社会带来的机会却是连锁性的，于是得出结论：打碎一块玻璃，提供了无数金钱和就业机会，得大于失。
这个理论乍一看来，似乎确实很有道理。
在市场处于饱和的状态下，供需大体一致，不存在新的需求，也不存在新的供给，若生产能力增加，那就意味着生产过剩。
而此时只要让物品的占有者遭受一次损失，为了弥补这个损失，就会产生对商品新的需求，这个需求缺口就能带来供给的增加，重新使得供需达到平衡。
这个理论与凯恩斯“挖坑理论”惊人地相似。
凯恩斯在《就业、利息与货币通论》中写道：“如果财政部把用过的瓶子塞满钞票，并把这些塞满钞票的瓶子放在已开采过的矿井中，然后，用城市垃圾把矿井填平，并且听任私人企业根据自由放任的原则把钞票挖出来，那么，失业问题就不会存在，而且，在此推动下，社会的实际收入和资本财富很可能要比现在多出很多。
”他甚至还说，“如果我们的政治家们……想不出更好的办法，那么，造金字塔、地震甚至战争也可以起着增加财富的作用。
”“破窗理论”所主张的破坏创造需求，源于政府对GDP的盲目崇拜。
衡量经济的主要指标是GDP，GDP增长率越高，就说明这个国家或地方的经济发展速度越快。
然而，灾难、破坏可以创造需求，但是不能促进经济发展。
经济发展的最终目的是追求财富的增加。
如果说，“破坏”可以激活经济，那么只能说，这样的激活是以消耗人类未来为代价的。
破坏创造需求这种行为，会造成有限资源的浪费，产生“双重成本”：一个是机会成本，这部分有限的资源本来可以挪作他处，用来创造更多的财富。
另一个是毁灭成本，就是对已有财富的破坏形成的巨大损失。
物质是永恒的，只不过是形式上发生了变化，财富不可能无中生有，任何破坏都是人类有限资源的损耗，任何经济的激活、繁荣都是以有限资源的消耗为代价。
企业财务管理中破窗理论的应用
企业财务管理中破窗理论的应用破窗理论简介破窗理论，也称作“小事引发大事”。
源自美国纽约一位社会心理学家Wilson·James Q.的一篇著名文章。
他提出，如果一个社区有一扇窗户被人打破，如果不及时修理，那么这个社区的其他人也会开始不尊重规则，甚至会做出更加恶劣的行为，最终导致社会道德的瓦解。
这个理论被应用到企业管理中，指的是如果一家企业管理不严格，存在小的违规行为，那么员工会认为这些行为是被默许和鼓励的，从而导致更严重的违规行为发生。
破窗理论在企业财务管理中的应用破窗理论在企业财务管理中的应用，主要是针对企业内部控制的建立。
企业内部控制是指企业通过内部管理制度建立的、以保证企业经济活动正常运转为目的的一系列控制措施。
企业内部控制体系是企业财务管理的重要组成部分，其建立可以保障企业的资产和利益不受不法侵害，提高财务管理的透明度和准确性，保证企业的长久发展。
如果企业财务管理中存在一些小的问题，例如没有及时完成对账工作、违反财务制度流程等，如果不及时整改，很容易传递错误信号。
员工们会认为这些小问题并不重要，以为领导不在意并且可以忽略不计，从而可能会逐步变得不遵守制度、不遵守规定。
一些员工可能开始冒险行为，例如贪污、挪用公司资金等，破坏企业稳定发展。
为了防止小问题渐渐形成大问题，企业需要及时发现和处理问题。
首先需要建立完整的企业内部控制体系，对每一个环节进行检查和控制。
其次，需要建立完善的内部通知机制，及时通知管理层问题的发生并采取有效的措施予以解决。
再次，要加强对员工的培训和监督，提高员工对于企业规章制度的敬畏之心。
同时，企业还需要及时发现并消除员工的不良言行。
例如，员工之间互相损括、道德低下等恶劣现象，都需要及时处理。
只有通过及时反应和处理这些小问题，企业才能够保持良好的公司形象，提高员工的工作效率，保障企业的长远发展。
破窗理论在企业财务管理中的实际应用在实际的企业财务管理中，破窗理论的应用需要注意以下几个方面：1. 充分发挥企业内部控制体系在治理中的作用企业需要建立完善的内部控制体系，对于每一个环节进行监管和控制。
管理中破窗原理、护花原理的运用
2013尔逊的护花原理：
1、公园游客中有一些不自觉的摘花者。 2、公园的管理者在公园里写了许多牌子，如：“摘花可 耻”，“摘了花朵，丢了修养”等等，然而，人们似乎视 若无睹，照摘无误． 3、威尔逊提出：换一个角度来提醒。他亲手为公园写了 一些警示语，如：“花朵的自然之美，正是你心灵之美的 映射”；“你欣赏花的美丽，花欣赏你的高贵”；“你给 花一个花期，花朵给你一份赞美”；“把花朵留在枝头， 让美丽留在心灵”；“上帝是花之美的缔造者，你是花之 美的保护者”等．
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2013-8-5
破窗原理
犯罪学家凯琳曾注意到一个现象：
1、在她上班的路旁，一座大楼有一扇窗户的玻璃被打破 了。 2、又过了一段时间，发现：那扇破窗不但没有得到及时 的维修，大楼上反而多了几个带烂玻璃的窗 子．．．．．． 她忽有所悟： 有人打坏了建筑物的窗户，得不到及时维修，别人就可能 受到某些暗示。这些破窗户就给人造成一种无序的感 觉．其结果是：在这种麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋 生．这就是凯琳著名的＂破窗理论＂
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2013-8-5
破窗原理
破坏的过程：
1、首先到达的是一个家庭——父亲、母亲和他们年幼的 儿子，儿子把散热器和电池给搬走了。 2、随心所欲的破坏开始了。窗户被打烂，门把手被拧掉， 车内装饰被搞得一塌糊涂。孩子们开始把汽车当作游戏的 场所。 3、大多数的成年破坏者都是些衣衫整洁的白人。 4、汽车停了一个多星期都没有人碰它。 5、当众用一把大铁锤把部分车体砸得一塌糊涂。很快， 路人就参与进来。用不了几个小时，汽车就完全报废了。 破坏者又是那些衣冠楚楚的、可敬的白人。”
2013-8-5
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工作启示
破窗效应经济学原理
破窗效应经济学原理引言：破窗效应是指一件小事情的发生，如果不加以及时修补，很容易导致更大的问题。
这一经济学原理最早由法国经济学家弗雷德里克·巴斯夏提出，后来被美国经济学家詹姆斯·威尔逊进一步发展和应用。
破窗效应对于理解经济中的资源浪费和效率问题具有重要意义。
一、破窗效应的原理破窗效应的原理可以用一个具体的例子来说明。
假设一个商业街上的一扇窗户被人故意打破了。
如果这扇窗户及时得到修补，那么这起破窗事件只会对窗户修理店产生一次窗户修理的需求，对整个经济并没有任何影响。
然而，如果这扇窗户一直没有得到修补，那么过了一段时间后，商业街上的其他商家可能会觉得这里不安全，于是开始考虑加装防护措施，比如铁栅栏。
这样一来，就增加了铁栅栏制造商的收入，但同时也为商家增加了成本。
而且，铁栅栏的安装可能会给商业街带来一种不友好的氛围，使得消费者不愿意光顾这里的商店。
因此，破窗事件最终导致了整个商业街的经济效益下降。
二、破窗效应在经济中的应用破窗效应在经济中有着广泛的应用。
一方面，它可以解释资源浪费的问题。
在一个经济体系中，如果存在一些不良行为或者浪费行为，如果不及时予以纠正，就会导致更多的资源浪费。
比如，在一个公司中，如果有员工懒散怠工，如果不加以制止，可能会影响其他员工的工作积极性，甚至引发整个公司的不稳定。
因此，及时发现并纠正这种不良行为，可以避免破窗效应的发生。
另一方面，破窗效应也可以解释效率问题。
在一个经济体系中，如果存在一些低效率的生产方式或者管理方式，如果不加以改进，就会导致更多的资源浪费。
比如，在一个工厂中，如果生产线上存在一道工序的效率低下，如果不及时改进，可能会导致整个生产线的效率下降，进而影响整个工厂的运营。
因此，及时发现并改进低效率的环节，可以避免破窗效应的发生。
三、如何避免破窗效应为了避免破窗效应的发生，我们可以采取以下几个措施：1. 加强监管和执法。
通过加大对违法行为的打击力度，可以减少违法行为的发生，避免破窗效应的产生。
管理中的破窗效应
管理中的破窗效应在分享破窗效应之前，我们先来看看日常管理失序的五个阶段，相信能引起我们管理上的共鸣。
管理失序的五个阶段：1、员工或者下属开始出现小的错误，这些错误很细微，影响很小，管理者没有出面制止。
2、其他员工或下属发现管理者没有制止，认为此问题不在管理范围内，也开始出现类似错误，并且把这种错误认为理所当然的不会被考核的事情。
3、整个部门或公司的管理能力开始下降，管理开始无序，混乱，但管理者尚未意识到。
4、因为微小错误的积累，产生大的管理问题和错误，消费者的服务满意度开始下降，管理者意识到事态严重。
5、管理者开始出手制止，但发现很多细小的错误已经习惯化，员工或下属对管理者突然严加管理很不适应，内心非常抵触，行动上不配合，甚至有员工或下属不理解，开始离职，最终导致团队人心涣散，管理失败。
以上管理失序的五个阶段其实就是破窗效应的典型体现，那么我们来分享下什么破窗理论。
破窗效应是犯罪心理学的一个理论，以一栋建筑中有一个破损的窗户为例，如果不尽快修复好这扇窗户，就有可能会有更多的破坏者破坏其它的窗户，最后甚至很多人会穿过围墙进入室内，如果室内没有人，那会引起更大的破坏，这就是破窗效应。
从犯罪学上来讲，破窗原理强调的是对微小犯罪的零容忍，因为如果放任微小犯罪，可能就会导致更大的犯罪产生，这与中国的传统文化中的：勿以恶小而为之，毋以善小而不为，其实是同一个道理，从这里也可见中国传统文化的博大精深，我们在很早的时候就提出了这个理论。
破窗效应从管理学上也有很大的借鉴意义，从管理学上来讲，如果管理者对员工的一些微小的错误不加以制止，那么这些微小的错误会不断蔓延，不断影响其他人，最终导致管理失控，当管理者意识到这个问题的严重性的时候，再加以制止，付出的代价和成本会非常之大，如果处理不好，还会引起更大的后果，这就是千里之堤，溃于蚁穴。
很多的管理者，对于员工或下属的一些细小错误不闻不问，每当发现这种问题的时候，管理者给出的理由总是：能把商品采回来的就是好采购，能把商品卖出去就是好员工，不管白猫黑猫，抓住耗子就是好猫。
破窗理论对企业管理的启示(职场经验)
破窗理论对企业管理的启示(职场经验)如果一栋大楼的玻璃窗有一块玻璃被人打坏了, 又没有得到及时的修复, 别人就可能受到某种暗示性的纵容, 去打碎更多的玻璃。
久而久之, 这栋大楼的玻璃窗会被打得一片狼藉, 在这种麻木的氛围中, 犯罪就会滋生和蔓延。
这就是美国的政治学家威尔逊和犯罪学家凯林提出的“破窗效应”。
美国斯坦福大学的心理学家菲利普·辛巴杜1969年做过一项实验, 他找来两辆一模一样的汽车, 把车牌摘掉, 把顶棚打开, 一辆停在加州的中产阶级社区, 另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
结果后者当天就被人偷走了, 而放在加州的那辆无人理睬。
后来, 辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞, 结果, 几个小时它就不见了。
“偷车实验”和“破窗效应”都告诉我们一个道理：环境具有强烈的暗示性和诱导性。
人是环境的产物。
粗鲁的人去了西餐厅也会有所收敛, 文明的人去地下游戏厅, 也会粗鲁。
如果大家都讲文明, 你不讲, 你好意思吗？如果你去了农村的田野, 你会随地吐痰吗？如果大家都不排队, 请问你还排吗？为什么英国人在新加坡的机场排队, 而到了白云机场就拼力气挤呢？环境的暗示。
人们都会爱护美好的事物, 但却不自觉的希望差的更差。
在干净的街道, 人们不会扔垃圾；在安静的图书馆, 人们不会大声喧哗；洁白的墙壁, 人们不会去涂鸦；修剪整齐的草坪, 人们不会随意踩上去；进别人一尘不染的客厅, 你会自动套上鞋套或脱下鞋子。
但是, 如果干净的街道出现了第一片垃圾而没有得到及时的清洁, 很快地上将布满垃圾；如果图书馆的第一次喧哗没有得到及时制止, 整个图书馆将很快变得闹哄哄；如果墙上出现一个办假证的电话号码, 没有得到及时的清洗, 很快就会写满各种“书法”作品；如果有人踏进草坪没人管, 一定就会有第二个、第三个人踏进去；如果你在你家客厅的地上扔一个烟头, 你的客人就会把烟头扔在地上。
这就是环境对人的暗示和诱导作用的结果。
“破窗效应”的概念和启示
“破窗效应”的概念和启示一、“破窗效应”的概念：一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破；一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快的，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西；一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹疑地抛，丝毫不觉羞愧。
二、“破窗效应”的表现：有一家百来号人的本土企业，公司规定上班时间必须配带工牌。
虽然制度上规定：如果发现不带工牌，每次罚款20元。
最初一、两个员工没有照做，但管理层并没有引起重视，没有严格执行该项规定。
一个月以后，不带工牌的员工由最初的1、2个，发展到几乎50%的员工都不带工牌，员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容，严重影响公司士气和员工的精神面貌。
美国有一家公司，规模虽然不大，但以极少炒员工鱿鱼而著称。
有一天，资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿，就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。
没有防护挡板，虽然埋下了安全隐患，但收取加工零件会更方便、快捷一些，这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。
不巧的是，杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。
主管雷霆大怒，令他立即将防护板装上之后，又站在那里大声训斥了半天，并声称要作废杰瑞一整天的工作。
第二天一上班，杰瑞就被通知去见老板。
老板说：“身为老员工，你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。
你今天少完成了零件，少实现了利润，公司可以换个人换个时间把它们补起来，可你一旦发生事故、失去健康乃至生命，那是公司永远都补偿不起的……离开公司那天，杰瑞流泪了，工作了几年时间，杰瑞有过风光，也有过不尽人意的地方，但公司从没有人对他说不行。
从破窗效应到企业管理
从“破窗效应”看管理
一个房子如果窗户破了，没有人去修补，隔不久，其它的窗户也会莫名其妙地被人打破;一面墙，如果出现一些涂鸦没有被清洗掉，很快，墙上就布满了乱七八糟、不堪入目的东西;一个很干净的地方，人们不好意思丢垃圾，但是一旦地上有垃圾出现之后，人就会毫不犹豫地抛，丝毫不觉羞愧。
这就是著名的“破窗效应”。
由于一个小的变化却造成不可预测甚至是悔亡的结果，古今中外这样的事件数不胜数，我们的身边更是屡屡发生，正所谓“千里之堤毁于蚁穴”，细节决定成败。
所以在管理学中一定要做到精细管理，千万不要忽视一个细节而导致重大事件的发生。
在激烈的市场竞争中，企业要想健康发展甚至基业长清，商业模式、产品、战略等固然重要，但如果不注重细节，很可能导致企业一夜之间垮掉。
例如，冠生园本是百年民族品牌，而南京冠生园食品厂由于没有把好采购关，结果月饼中有一些原材料是陈年旧料而导致了企业的关门破产，上海冠生园也因此而一度被迫停产。
相反，家电行业老大海尔集团推出的“日清日毕”就是让员工必须处理好当前的事物，并且把没处理好的事情公布出来，以警示员工下不为例，不让一扇破窗过夜。
我们的产品有机颜料属于精细化工，勿容置疑，精细化生产精细化管理是企业生存和发展之本。
产品质量、安全生产、环境卫生等等，处处时时是对我们管理理念和管理水平的考验和挑战。
十几年间，山东宇虹由一个家庭作坊式的小企业发展成为现在的国家高新技术企
业，跃居行业前列，这并非偶然，这是宇虹人共同努力的成果。
而面对日趋激烈的市场竞争，面对愈来愈高的环保安全成本，面对由小型到中型企业的转折，我们是否做好了准备？我们的破窗有人及时维修吗？不让破窗过夜，这是宇虹发展的需要，更是每位宇虹人的责任！
崔春梅。
羊群效应、破窗理论、手表定律、刺猬法则、蝴蝶效应
羊群效应、破窗理论、手表定律、刺猬法则、蝴蝶效应蝴蝶效应蝴蝶效应（TheButterflyEffect）是指在一个动力系统中，初始条件下微小的变化能带动整个系统的长期的巨大的连锁反应。
它是一种混沌现象，说明了任何事物发展均存在定数与变数，事物在发展过程中其发展轨迹有规律可循，同时也存在不可测的“变数”，往往还会适得其反，一个微小的变化能影响事物的发展，证实了事物的发展具有复杂性。
美国气象学家爱德华·罗伦兹（EdwardN.Lorenz）于1963年，在一篇提交纽约科学院的论文中分析了这个效应。
对于这个效应最常见的阐述是：“一只南美洲亚马逊河流域热带雨林中的蝴蝶，偶尔扇动几下翅膀，可以在两周以后引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。
”其原因就是蝴蝶扇动翅膀的运动，导致其身边的空气系统发生变化，并产生微弱的气流，而微弱的气流的产生又会引起四周空气或其他系统产生相应的变化，由此引起一个连锁反应，最终导致其他系统的极大变化。
他称之为混沌学。
当然，“蝴蝶效应”主要还是关于混沌学的一个比喻。
也是蝴蝶效应的真实反应。
不起眼的一个小动作却能引起一连串的巨大反应。
实际应用社会方面蝴蝶效应通常用于天气、股票市场等在一定时段难以预测的比较复杂的系统中。
如果这个差异越来越大，那这个差距就会形成很大的破坏力。
为什么天气或者是股票市场会有崩盘和不可预测的自然灾害。
经济方面2021年，美国发现一宗疑似疯牛病案例，马上就给刚刚复苏的美国经济带来一场破坏性很强的飓风。
扇动“蝴蝶翅膀”的，是那头倒霉的“疯牛”，受到冲击的，首先是总产值高达1750亿美元的美国牛肉产业和140万个工作岗位；而作为养牛业主要饲料来源的美国玉米和大豆业，也受到波及，其期货价格呈现下降趋势。
但最终推波助澜，将“疯牛病飓风”损失发挥到最大的，还是美国消费者对牛肉产品出现的信心下降。
在全球化的今天，这种恐慌情绪不仅造成了美国国内餐饮企业的萧条，甚至扩散到了全球，至少11个国家宣布紧急禁止美国牛肉进口，连远在大洋彼岸中国广东等地的居民都对西式餐饮敬而远之。
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成本管理中的“破窗效应”
一个人的行为会给周围其他人带来影响和心理暗示，所以成本管理需要全员参与，共同努力。
成本管理，绝不是企管科一个科的事。
美国斯坦福大学心理学家菲利普·辛巴杜（Philip Zimbardo）于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车，把其中的一辆停在加州帕洛阿尔托的中产阶级社区，而另一辆停在相对杂乱的纽约布朗克斯区。
停在布朗克斯的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。
而放在帕洛阿尔托的那一辆，一个星期也无人理睬。
后来，辛巴杜用锤子把那辆车的玻璃敲了个大洞，结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。
以这项实验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗效应”理论，认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户。
久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。
结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、繁荣。
“破窗理论”意味着如果错误不及时改正，就会带来更多的问题，就其原因，是因为人的思想和行为会受到周围环境的影响。
这一理论应用于成本管理，寓意着个别人的成本意识和行为往往会影响更多的人。
比如如果我们问一名员工的成本管理职责时得到的回答是：“我不是管成本的，管成本是企管科的事”，那么在场的其他人员也都跟着说这是企管科的事，我们不是管成本的；再比如如果一个员工在某道工序中浪费材料，其他人可能就跟着效仿。
所以我们必须意识到成本管理是需要企业的每一名员工都来参与的，而对于那些与成本管理有悖的思想和行为，我们必须坚决改正和制止，这是每一个的职责。
成本管理，绝不仅仅是企管科的事。