【项目管理知识】成本管理：项目管理中的成本管理
项目部的成本管理
项目部的成本管理一、引言在现代项目管理中，成本管理被认为是项目成功的关键因素之一。
项目部的成本管理旨在确保项目在预算范围内完成，并最大化资源利用效益。
本文将从成本管理的概念、重要性以及常用的成本管理方法等方面进行探讨。
二、成本管理的概念及重要性成本管理是指在项目的整个生命周期中，通过对项目成本的规划、控制和分析，实现项目预算的有效管理。
成本管理的重要性主要体现在以下几个方面：1. 资源优化：成本管理可以帮助项目部在有限的资源下，合理安排和利用项目所需的各类资源，最大化资源的利用效益。
2. 预算控制：成本管理可以确保项目在预算范围内执行，避免因成本超支而导致项目失败。
3. 决策支持：通过对项目成本的分析，项目部可以更好地评估项目的可行性，为项目决策提供依据。
4. 绩效评估：成本管理可以帮助项目部评估项目执行过程中的绩效，及时发现和解决成本偏差问题，确保项目按计划进行。
三、常用的成本管理方法1. 成本估算：在项目启动阶段，通过对项目各项工作的估算，确定项目的成本基准。
常用的成本估算方法包括专家判断法、类比估算法和参数估算法等。
2. 成本计划：根据成本估算结果，制定详细的项目成本计划，明确项目各项工作的成本预算，包括人力资源、物资采购、设备租赁等方面的费用。
3. 成本控制：通过对项目成本的实际发生情况进行监控和控制，及时发现和解决成本偏差问题。
常用的成本控制方法包括挣值管理和成本绩效指标分析等。
4. 成本分析：对项目成本进行细化分析，找出成本偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
常用的成本分析方法包括成本变动分析和成本效益分析等。
四、项目部的成本管理实践在项目部的实际工作中，成本管理需要与其他项目管理过程相互配合，形成一个相互支持的系统。
以下是几点项目部的成本管理实践建议：1. 建立成本管理团队：项目部应组建专门的成本管理团队，负责项目成本的规划、控制和分析工作，确保成本管理工作的专业性和高效性。
2. 制定成本管理计划：在项目启动阶段，项目部应制定详细的成本管理计划，明确成本管理的目标、方法和时间计划，为后续工作提供指导。
项目的成本管理的重要内容及作用
项目的成本管理是项目管理中非常重要的一项内容，它对项目的成功与否起着至关重要的作用。
成本管理涉及到项目的整个生命周期，包括规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
在项目的不同阶段，成本管理有着不同的内容和作用，下面将分别进行阐述。
一、规划阶段的成本管理1. 确定预算：在项目的规划阶段，成本管理的重要内容之一是确定项目的预算。
预算是指项目在整个生命周期内需要花费的资金，它包括各个阶段的费用预算及整体的预算控制。
2. 风险评估：成本管理还需要进行风险评估，分析项目在执行过程中可能出现的成本风险，制定相应的预案和对策，以应对可能的成本超支情况。
二、执行阶段的成本管理1. 费用控制：在项目的执行阶段，成本管理需要进行费用控制，即对项目的资金使用情况进行监控和管理，确保项目的资金使用符合预算，并及时发现和处理超支情况。
2. 资金调度：成本管理还需要进行资金调度，根据项目实际情况对预算进行调整，合理安排资金的使用顺序和时间，确保项目资金的充分利用。
三、收尾阶段的成本管理1. 成本核算：在项目的收尾阶段，成本管理需要进行成本核算，对项目的实际成本进行统计和核对，确保项目的成本控制和使用情况符合预期。
2. 成本分析：成本管理还需要进行成本分析，对项目的成本情况进行分析和总结，为今后类似项目的成本预算和控制提供经验和依据。
成本管理的作用1. 为项目决策提供依据：成本管理提供了项目投资和资金使用的数据和信息，为项目决策提供依据，帮助项目管理者进行合理的决策。
2. 有效控制项目成本：成本管理通过费用控制和预算管理，有效控制项目的成本，尽量避免成本超支和资金浪费，保障项目顺利实施。
3. 优化资源配置：成本管理能够帮助项目管理者优化资源配置，合理安排项目的资金使用顺序和时间，确保资金的充分利用。
4. 提高项目管理效率：通过成本管理，项目管理者能够及时了解项目的资金使用情况和成本控制情况，提高项目管理的效率和质量。
成本管理是项目管理中不可忽视的重要内容，它在项目的规划、执行和收尾阶段都发挥着重要作用，为项目的成功实施提供了重要支持和保障。
项目管理(PMP)成本管理
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EVM案例
一个PM培训课程分十个领域的内容，原计划用5天时间、30课时 完成，正常情况下，每天完成两个领域，每个领域需要3个课时的 工作量。由于学员的讨论非常热烈，延误了进度，在第二天和第 三天晚上临时各增加了3个课时。在第三天结束的时候，共完成了 5个领域的内容。问到第三天时，BAC、PV、AC、EV各是多 少？项目处于怎样的状态下？ BAC= 、PV= 、AC= 、EV= 课时 CV＝ 、SV＝ 、CPI= 、SPI= 如果上课效率没有改善，需要多少课时完成所有内容？ EAC= 课时
参数估计法重点集中在成本动因（即影响成本最重要因素）的确 定上，这种方法并不考虑众多的项目成本细节
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项目成本估算——输出
项目成本估算文件
含义
内容
用来描述完成计划 活动所需资源的可能 成本的估算结果以及 估算的依据和所考虑 的细节说明
项目成本估算结果
货币 人时/工日
估算的详细依据（估算工作范围的描述 、 估算所依据的文档 、估算所作的假定文 档 、估算结果误差范围的级、测量单位、组织程序链接、控
制下限、挣值规则、报告格式、过程说明
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成本中一些通用的管理知识
收益成本比率（Benefit Cost Ratio，BCR）
1 BCR=收益/成本 （1元钱带来几元钱的回报）
回收期分析（Payback Period）：指一个时间期限，达到这个
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成本管理－其他的考虑
财政绩效分析 (投资回报率、折现现金流、投资回收 分析)
不同的项目干系人会在不同的时间用不同的方式测量 项目成本
假如项目成本被作为奖励系统的一个组成部分，如何 对待可控和不可控成本？
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理的主要内容
项目管理中的成本管理是确保项目在预算范围内完成的关键方面之一。
它涉及到对项目资源的有效利用和成本的监控。
主要内容包括以下几个方面：
1. 预算制定，成本管理的第一步是制定项目预算。
这涉及确定项目的资金需求，并将其分配给各个阶段和活动。
预算制定需要考虑项目的范围、时间和质量要求，以及相关利益相关者的期望。
2. 成本估算，在项目启动阶段，需要对项目活动的成本进行估算。
这包括对劳动力、材料、设备和其他资源的成本进行估计，以便制定详细的预算计划。
3. 成本控制，一旦项目启动，就需要对成本进行控制，以确保项目不超出预算。
这涉及对实际成本与预算进行比较，并采取必要的措施来纠正偏差。
成本控制还包括对变更管理和风险管理的影响进行评估。
4. 成本监控，成本管理也涉及对项目成本的监控和报告。
这包括定期生成成本绩效报告，以便项目团队和利益相关者了解项目的
成本状况，并及时采取行动。
5. 成本效益分析，在项目执行过程中，需要对成本效益进行分析，以确保项目的投资能够产生预期的回报。
这可能涉及到对项目的可行性和风险进行评估，以便在项目执行过程中进行调整。
总的来说，项目管理中的成本管理涉及预算制定、成本估算、成本控制、成本监控和成本效益分析等多个方面，旨在确保项目在预算范围内高效地完成。
项目管理 成本管理
项目管理成本管理
项目管理中的成本管理是确保项目能够按照预算完成的重要一环。
在项目执行的过程中，成本管理涉及到预算编制、成本控制、成本分析等方面，对项目的成功与否起着至关重要的作用。
预算编制是成本管理的起点。
项目经理需要在项目启动阶段制定详细的预算计划，包括项目所需资源的成本估算、人力成本、物资采购成本等各方面的费用预算。
预算编制需要考虑到项目的规模、复杂程度、风险因素等因素，确保预算的合理性和可行性。
成本控制是成本管理的核心。
项目执行过程中，项目经理需要不断监控项目的成本情况，及时发现成本超支或者节约的机会，实施相应的控制措施。
通过定期的成本报告和成本分析，项目团队可以及时调整资源使用计划，确保项目始终在预算范围内运行。
成本分析是成本管理的重要手段。
通过对项目成本的详细分析，项目团队可以发现成本的构成和分布情况，找出成本高的原因，进而采取有效的控制措施。
成本分析还可以帮助项目团队更好地理解项目的经济效益，为项目后续的决策提供依据。
总的来说，项目管理中的成本管理是保证项目成功的重要一环。
通过预算编制、成本控制和成本分析等手段，项目团队可以有效地管理项目的成本，确保项目按时、按质、按量完成。
只有在成本管理
上做到位，项目的成功才能得以保障。
项目管理中的成本控制方法有哪些
项目管理中的成本控制方法有哪些在项目管理中，成本控制是至关重要的一环。
有效的成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高项目的效益和竞争力。
那么，项目管理中的成本控制方法都有哪些呢？首先，制定详细准确的预算是成本控制的基础。
在项目启动阶段，就需要对项目所需的各项资源进行全面评估和预测，包括人力、物力、财力等。
通过详细的调研和分析，明确项目中各项活动的成本构成，并制定出合理的预算计划。
这个预算计划要尽可能地精确，涵盖项目的所有阶段和可能的费用支出。
成本估算也是一个关键的环节。
可以采用类比估算、参数估算、自下而上估算等方法。
类比估算就是参考类似的已完成项目的成本数据来估算当前项目的成本；参数估算则是基于历史数据和项目参数之间的统计关系来进行估算；自下而上估算则是对项目的每个工作包进行详细的成本估算，然后汇总得到项目总成本。
在项目执行过程中，要进行严格的成本监控。
建立有效的成本监控体系，定期收集和分析成本数据。
通过对比实际成本与预算成本，及时发现偏差。
如果发现实际成本超出预算，要迅速分析原因，是因为资源使用效率低下，还是因为预算制定不合理，或者是出现了未曾预料的风险和问题。
对于资源的合理分配和管理也是控制成本的重要手段。
确保人力资源得到充分利用，避免出现人员闲置或者过度劳累的情况。
合理安排设备和材料的使用，避免浪费和闲置。
同时，要优化工作流程，提高工作效率，减少不必要的时间和资源消耗。
控制项目的范围变更也是成本控制的要点之一。
项目范围的变更往往会导致成本的增加。
因此，在项目进行过程中，要严格控制范围变更。
如果确实需要变更，要经过严格的审批流程，并重新评估对成本的影响。
采购管理也能对成本产生重要影响。
在采购物资和服务时，要进行充分的市场调研，获取多家供应商的报价，通过比较选择性价比最高的供应商。
同时，要注意采购合同的条款，确保采购的物资和服务符合项目要求，避免因为质量问题导致的成本增加。
风险管理同样不可忽视。
【项目管理知识】成本管理：施工项目成本控制原则与方法
成本管理：施工项目成本控制原则与方法所谓施工项目的成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对整个工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正施工项目实施中发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
目前，施工企业要适应改革开放、搞活经济的新形势新环境，在市场经济的大潮中寻求时机，敢于竞争，以自身的优势占领大市场中的一席之地，在激烈的市场竞争中求生存，求发展。
所以，提高施工项目的成本控制水平是转换企业经营机制的关键。
施工项目成本控制的目的，主要是降低项目成本，提高企业的经济效益。
然而项目成本的降低，必须执行施工项目成本控制的原则。
1、成本控制的原则1.1收支对比的原则。
每发生一笔金额较大的成本费用，都要查一查有无相对应的预算收入，是否支大于收。
在分部分项工程成本核算和月度成本核算中，也要仔细地进行实际成本与预算收入的对比分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差，提高项目成本的降低水平。
如____年，在山东境内国道206线公路施工中，由于我单位参加社会工程施工，没有公路工程施工项目成本控制方面的经验，虽从各环节进行了努力，但还是没有从根本上抓住要害，经核算对比分析，经济效益不理想。
1.2全面控制的原则。
即项目成本的全员控制和项目成本的全过程控制。
项目成本是一项综合性的指标，它涉及到项目组织中各个部门、单位和班组的工作业绩，当然与每个职工的切身利益有关。
施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。
工程项目确定以后，自施工准备开始，到工程竣工交付使用后的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制的轨道。
国道206线公路施工从工程管理角度上讲，虽然每次开会要求各个职能部门、各施工队和班组，人人要齐心协力，团结一致，工种之间相互配合支持，能节约的尽量节约，尽量降低施工项目的成本，提高工程施工的利润，但这只流于口头上，没有落实到实际施工控制中去，造成工程施工经济效益不好。
项目管理成本管理
项目管理成本管理
项目管理成本管理是指对项目中的成本进行有效的控制，以确保项目的成功完成、生
效的成本控制和提高项目的汇报水平。
管理成本管理不仅取决于成本准确性，而且还取决
于财务有效性，相互约束之间的协调，以确保在可控成本范围内获得理想的可操作收益，
有效地分配管理资源，保护投资者的利益和空间。
成本管理是确定工作类型、组织结构和执行策略的过程，它的目的是降低工作的成本、改善工作的效率并控制范围的偏差及变更。
在项目管理中，管理成本包括设计成本、供应
成本、运营成本、财务成本等。
设计项目的成本包括产品的制造成本和材料的购买成本;
供应成本包括对人力资源、外部服务和设备的获取;运营成本是项目实施的实际成本;财务
成本则是把成本管理投入项目中所耗费的财务成本。
此外，在项目中，成本管理还包括以下技术：分析需要保留的资金，确定项目的成本
标准和预算，监控和控制成本变更，评估费用效率，并对项目各个方面进行定期跟踪。
成
本控制的过程有助于节约预算，节省资金，监控项目成本。
而且，成本管理需要充分利用
可用资源，高效管理，避免资源浪费，控制风险，确保任务进度及项目成功。
随着市场竞争日益激烈，企业必须密切关注成本比较，用最低的资源产出指定质量水
平的项目，以达到更高的收益。
因此，项目管理成本管理的重要性正在不断上升。
有效的
项目管理成本管理可以帮助企业更好地控制成本，提升生产能力和项目的效率。
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成本管理：项目管理中的成本管理
引言
项目成本管理是项目管理的核心组成部分,是对实现项目目标所付出代价的计划,组织与控制。
成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。
项目成本管理贯穿与管理活动的全过程和各个方面,它是一个全员的、全过程的报考管理过程。
根据从事汽车零部件企业项目管理工作的实践,就项目成本管理做一简要探讨:
1树立全员经济意识、建立规范成本管理体制来源：
企业必须加大宣传力度,树立全员经济意识。
首先要统一思想认识,从项目管理人员到普通员工要进行经济教育,灌输经济意识,把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里,诸如“节约光荣,浪费可耻”等,使每一位职工都能把项目成本管理工作放在主要位置。
其次是组织培训,提高专业人员的素质,这是实现成本目标的保证。
项目成本实施的主体是项目组人员,项目经理是项目成本管理的领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。
对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,遵循标准化、规范化的原则进行建立责权利相结合的成本管理模式和体制;对于每个项目,都要有成本控制的目标……项目预算,都要严格按照工作分解结构(WBS),在落实任务的同时,也要落实完成任务的需要的成本预算,并且逐级负责,层层落实,使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系。
调动职工的积极性和主动性,使大家共同为项目的成本管理献计献策。
2加强项目过程管理和监控
(1)有效项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划,也是控制的标准,在项目成本管理中具有重要作用,成本估算和预算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。
来源：
项目估算要比公司日常成本估算复杂,在实际工作中通常有三种成本估算方法:
①自上而下估算:是一种自上而下的估算形式,项目经理利用以前类似的项目实际成本作为基本依据,通过经验做出判断项目整体成本和各个子任务的成本预算,此方法通常在项目的初期或信息不足时进行,需要项目经理的水平和经验较高;
②自下而上估算:将项目任务分解到小单位工作包,通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过各个成本汇总将结果累加起来得出项目总成本。
由于项目相关人员都参与项目的预算,这种方法为准确,同时避免预算争议,但是耗用管理成本相应增加;
③参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。
此方法需要数据的积累,根据同类项目的管理状况和成本数据,建立模型,在遇到同类项目可直接套用。
来源：
此三种方式可以根据公司的实际情况和项目的特点使用一种或同时使用。
另外有效的成本估算和预算涉及各方面的通力合作,需要项目有效的沟通。
另外,即使的专家也不可能使预算和实际成本完全一致,因此项目应该预留一定的不可预见成本5%~10%,作为应急项目成本,同时预算制定之后,项目管理人员应该订出允许偏差得范围,例如5%的偏差限度,确定成本控制的基准线。
(2)加入挣值管理和监控参数。
挣值管理(EarnedValueManagement,EMV)是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。
它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。
要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV)、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。
偏差分析如下:当成本偏差(CV)0,表明成本节约;反之,当CV0,表明成本超支。
当进度偏差(SV)0,表明进度超前;反之,当SV0,表明进度滞后。
挣值管理也离不开偏差管理。
偏差=计划-实际。
监控参数有累计实际成本、累计盈余量、累计预算成本。
来源：
3从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益
(1)对汽车零部件企业而言,产品质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。
无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。
质量成本管理的目标是使四类质量成本的综合达到值。
一般来说,质量预防费用起初较低,随着质量要求的提高逐渐会增加,当质量达到一定水平再要求提高时,该项费用就会急剧上升。
质量检验费用较为稳定,不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。
而质量损失则不然,开始时因质量较差,损失很大,随着产品质量不断改进,该项损失逐步减少。
三者交叉的作用,必须能找到一个质量成本的理想点。
正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低项目成本。
项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使项目全面出现质量过剩现象,导致完成项目量不少,经济效益低下的被动局面。
(2)从工期成本控制上要效益。
如何处理工期与成本的关系,是项目成本管理工作中的一个重要课题,即工期成本的管理与控制对项目经理部来说,并不是越短越好,而是需要通过对工期的合理调整来寻求工期点成本,把工期成本控制在点。