论项目管理中的成本管理实践报告
项目管理案例分析实践报告
吉林省自学考试《项目管理案例分析》实践考核报告题目：案例三、案例四考生姓名：周塞男考核号：A1166准考证号：293813101166考核教师：目录案例三：TCL项目研发成本的控制案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（1）问题2：TCL公司应如何从全局出发来考虑项目成本的控制?．．．．．．．．．．．．．．（2）问题3：请简述项目成本控制的目的和作用？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（2）案例四：三峡工程的进度管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（3）问题1：请问三峡工程项目进度计划管理的特点?为什么要分三大层次即业主层、监理层和施工承包商层进行进度管理 (3)问题2：为什么说项目进度的管理与控制关键在于项目进度基准计划？为什么进行项目进度基准计划修改必须慎重？...................................．．．．．．．．．．．．．．（4）问题3：从三峡工程的时间管理中你能学到什么？．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（5）参考文献．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．（6）案例三：TCL项目研发成本的控制案例问题1：TCL公司项目成本控制的关键是什么？研发成本的控制有效吗？为什么？答：（1）TCL以研发过程的成本控制和目标成本作为整个项目成本控制的关键，从细节出着手，分析预算成本，保持成本和收益的联动关系，维持成本和收益的一定比例。
（2）非常有效，TCL成功的关键之一就是对项目研发成本的控制。
TCL的发展不仅有赖于敏锐的观察力、强劲的研发力、生产力、销售力，还得益于对项目研发成本的有效控制与管理，使产品一进入市场便以优越的性能价格比迅速占领市场，实现经济效益的稳步提高。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
在项目管理中，成本管理是至关重要的一环。
有效的成本管理可以帮助项目团
队控制和监督项目的开支，确保项目能够按时按质完成。
因此，我将在此总结汇报我们项目的成本管理情况。
首先，我们在项目启动阶段就制定了详细的成本预算，并严格执行了预算控制
措施。
我们对项目所需资源进行了充分评估，并制定了合理的成本预算，确保项目能够在可控范围内进行。
其次，我们在项目执行过程中，对成本进行了实时监控和分析。
通过建立成本
台账和成本跟踪表，我们能够清晰地了解项目的花费情况，及时发现成本偏差，并采取相应的措施加以调整。
另外，我们还对成本进行了精细化管理，对项目中的关键成本进行了重点控制。
通过与供应商的积极协商和合理谈判，我们成功降低了一些关键资源的采购成本，为项目节省了大量资金。
最后，在项目收尾阶段，我们对项目的成本进行了全面的核算和总结。
通过对
项目成本的详细分析，我们能够清晰地了解到项目的成本构成和分布情况，为今后类似项目的成本管理提供了宝贵的经验和借鉴。
总的来说，我们项目的成本管理工作取得了良好的效果。
通过严格的成本预算
控制、实时的成本监控和精细的成本管理，我们成功地控制了项目的开支，并保证了项目的顺利进行。
希望今后我们能够在成本管理方面继续精益求精，为公司的项目管理工作做出更大的贡献。
工程管理实践报告2篇
工程管理实践报告工程管理实践报告精选2篇（一）工程管理实践报告一、项目背景和目标项目名称：XXX工程项目项目背景：XXX工程项目是为了满足公司发展的需要，在规定时间内完成一项具体工程任务。
该工程项目为公司的重要项目，涉及到多个团队、多个部门的协作。
因此，项目管理的高效性对于项目的成功实施非常重要。
项目目标：1. 在规定时间内完成工程项目，确保按照计划按时交付。
2. 保证项目质量，达到客户的要求和标准。
3. 控制项目成本，确保在预算范围内完成。
二、项目计划1. 项目启动阶段：确定项目目标和需求，明确项目的可行性，制定项目计划和阶段目标。
2. 项目执行阶段：分配任务，确保团队成员的明确责任和角色，提供必要的资源和支持。
3. 项目监控阶段：定期监测项目进展情况，识别和解决问题，确保项目按计划进行，如有必要及时进行调整。
4. 项目收尾阶段：完成项目交付物，进行项目总结和评估，收集团队成员的反馈和建议，以便对未来的项目进行改进。
三、项目管理实践1. 团队协作：建立跨职能、跨地域的项目团队，明确责任和角色，提供必要的培训和支持，促进团队协作。
2. 风险管理：制定风险管理计划，识别项目中的潜在风险，制定应对措施，确保项目风险最小化。
3. 项目沟通：建立有效的沟通渠道，确保项目信息的及时传递，解决团队成员之间的沟通问题。
4. 项目进度管理：制定详细的项目进度计划，定期监测项目进展情况，确保项目按计划进行。
5. 资源管理：分配合适的资源，确保项目所需的人力、物力和财力得到充分利用。
四、项目管理成果通过项目管理的实践，取得了以下成果：1. 工程项目按照计划完成，交付了满足客户需求的工程产品。
2. 项目成本得到有效控制，没有超出预算范围。
3. 团队之间的协作效率得到提升，项目沟通顺畅，问题及时得到解决。
4. 项目风险得到有效管理，项目的安全性和稳定性得到保障。
5. 项目管理经验得到积累，为未来的工程项目提供了宝贵经验。
成本实训报告的内容与过程
成本实训报告的内容与过程一、引言成本是企业生产经营过程中的重要指标之一，直接影响着企业的利润和竞争力。
为了更好地掌握成本管理的方法和技巧，我所在的公司决定进行成本实训。
本次实训的目标是通过对不同项目的成本计算分析，提高我们团队成员的成本管理能力，进一步优化公司的经营效益。
二、实训流程本次成本实训共分为以下几个步骤：1. 理论学习在实训开始之前，我们首先进行了一段时间的理论学习。
通过学习成本管理的基本概念、方法和原则，我们深入了解了成本管理的重要性及其在企业经营中的作用。
同时，我们还学会了如何正确区分和计算各类成本，如直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
2. 实践操作学习完理论知识后，我们开始进行实践操作。
为了模拟真实情况，我们抽取了几个公司内部的项目进行分析。
这些项目涉及不同的产品和服务，分别有不同的成本组成成分和计算方式。
我们按照一定的时间框架，对这些项目从成本角度进行了全面分析，包括成本构成、成本控制点和成本优化方案等。
3. 数据统计和分析在实践操作过程中，我们详细记录了每一个项目的成本数据，并将其进行有效整理和归纳。
通过对成本数据的统计和分析，我们了解了不同项目的成本构成特点和变化趋势。
同时，我们还对不同项目间的成本差异进行了比较，并找出其中的规律和原因。
这些数据和分析为我们制定后续的成本管理措施提供了有力支撑。
4. 成本管理策略制定最后，根据实践操作和数据分析的结果，我们制定了一系列成本管理策略。
这些策略旨在进一步优化公司的成本结构，降低生产成本，提高利润水平。
其中，包括从采购、生产、销售等环节入手，对成本控制点进行精细化管理；通过优化生产工艺和提高生产效率，降低单位产品成本；加强与供应商之间的合作，争取更有竞争力的采购价格等。
三、实训收获通过本次成本实训，我收获了以下几点：1. 系统化的成本管理理论知识在理论学习阶段，我全面了解了成本管理的基本理论和实践方法。
这对我的工作和职业发展都具有重要意义。
项目成本管理总结汇报
项目成本管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目的成本管理情况。
在过去的一段时间里，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重
要的成就，我希望通过这篇文章向大家做一次总结汇报。
首先，我想强调的是我们团队在成本预算方面的管理。
在项目
启动阶段，我们制定了详细的成本预算计划，并严格执行，确保项
目在预算范围内进行。
通过对每个阶段的成本进行监控和调整，我
们成功地控制了项目的整体成本，避免了超支的情况发生。
其次，我们团队在成本控制方面也取得了一些进展。
我们通过
对项目成本的详细分析，找到了一些节约成本的方法，比如优化资
源配置、降低采购成本等。
通过这些措施，我们成功地降低了项目
的整体成本，提高了项目的效益。
最后，我想强调的是我们团队在成本管理方面的沟通和协作。
在项目执行过程中，我们团队与各相关部门保持密切的沟通和协作，及时解决成本管理中的问题和难题。
通过大家的共同努力，我们成
功地完成了项目的成本管理任务。
总的来说，我们团队在项目成本管理方面取得了一些重要的成就，但同时也存在一些不足之处，比如对成本预算的监控还可以更加细致，对成本控制的方法还可以更加创新。
我相信在大家的共同努力下，我们一定能够进一步完善我们的成本管理工作，为公司的发展做出更大的贡献。
谢谢大家的聆听！
此致。
敬礼。
项目成本控制总结汇报
项目成本控制总结汇报
在项目管理中，成本控制是非常重要的一环。
有效的成本控制可以确保项目在预算范围内进行，并最大程度地利用资源。
在本文中，我们将对我们项目的成本控制进行总结汇报。
首先，我们要强调的是我们团队对成本控制的重视。
在项目启动阶段，我们制定了详细的预算计划，并设立了专门的成本控制小组。
该小组负责监督项目的每一项支出，并及时采取措施来避免预算超支。
其次，我们在项目执行阶段采取了一系列措施来控制成本。
我们与供应商进行了充分的谈判，确保获得了最优惠的价格。
同时，我们也对资源的使用进行了精细的管理，避免了资源的浪费。
我们还对项目进度进行了及时的跟踪和分析，确保项目能够按时完成，避免了因延期而带来的额外成本。
最后，我们要强调的是我们在项目收尾阶段对成本进行了详细的总结和分析。
我们对每一项支出进行了核对，确保没有遗漏或错误。
我们还对项目的整体成本进行了分析，找出了造成成本偏差的原因，并为未来的项目提出了改进建议。
通过我们团队的努力，我们成功地控制了项目的成本，使项目在预算范围内进行，并取得了良好的经济效益。
我们相信，通过我们的努力和经验总结，我们将能够在未来的项目中做得更好。
感谢大家的支持和合作！。
工程管理的社会实践报告
工程管理的社会实践报告一、引言在现代社会中，工程项目的规模不断扩大，涉及的领域广泛，工程管理的重要性也日益凸显。
本报告旨在通过对工程管理的社会实践活动进行总结和分析，探讨工程管理在实际项目中的应用和价值。
二、实践活动背景为了更好地了解工程管理的实践应用，我们选择参与了一项正在进行的市政道路工程项目。
该项目旨在改善城市的交通状况，提升居民的出行便利性。
我们参与其中的目的是通过亲身实践，深入了解工程管理的具体工作内容及其对项目进展和质量的影响。
三、实践过程及成果1. 项目计划和组织在项目启动阶段，我们参与了项目计划和组织工作。
通过对项目需求和可行性的分析，确定了项目的目标和关键路径，制定了详细的工作计划和时间表。
同时，我们负责协调各个工程部门和相关供应商，确保资源的合理调配和供应的及时到位。
2. 质量控制在实践中，我们重点关注了质量控制。
通过制定详细的施工规范和监督措施，对施工过程进行全程监控和检验。
我们与施工方保持紧密的沟通和协调，解决了一些施工过程中的技术问题和质量隐患，确保了工程质量的符合标准和要求。
3. 成本管理在项目执行过程中，我们对成本进行了精细管理。
我们与项目团队共同制定了详细的预算计划，并与不同的供应商进行有效的谈判和合作，以实现成本的最优化。
通过严格的成本监控和预测，我们有效控制了施工成本，并与供应商签订了合理的合同，保障了项目的经济效益。
四、实践收获与思考通过参与工程管理的社会实践活动，我们获得了许多宝贵的经验和教训。
首先，工程管理是一个综合性的任务，需要具备良好的组织和协调能力，以及对各种风险和问题的应对能力。
其次，有效的沟通和合作是工程管理成功的关键，团队成员之间的互相支持和配合至关重要。
最后，工程管理要注重细节和全局的把握，只有全面考虑各种因素，才能保证项目的顺利进行和最终的成功。
五、结论工程管理在实际项目中的应用对于项目的实施和结果具有决定性的影响。
通过本次社会实践活动，我们更加深入地了解了工程管理的重要性和实施过程，掌握了一定的实践技能和经验。
关于工程项目施工成本控制的实践报告
科技 圈向导
２１年第０ 期 ０２ ５
关于工程项 目施工成本控制的实践报告
李太铖 （ 丹 江 华 威 建 筑 工 程 有 限 责任 公 司 黑 龙 江 牡
１施 工成本控制 的内容 １１１ ．． 建立和完善组织机构 成本控制贯穿于工程建设 的全过程 ． 而成本控制 的各项指标 有着 其综合性和群众性 ， 所有的项 目管理人员 ， 特别是项 目 经理 ， 要按照 都 自己的业 务分工各负其 责 ． 只有把所有 的参建人员 组织起来 ． 同努 共 力． 才能达到成本控制 的 目的 因此必须建立 以项 目经理 为核心的项 目 成本控制体系 。 目经理负责制是项 目 项 管理 的特征之 一。 实行项 目 经理负责制就是要求项 目经理对项 目建设的进度 、 质量 、 成本 、 安全等 全面负责 ． 特别要把成本控制放在首位。否则难 以完成预期 的成 本 目 标． 必然影响项 目的经济效益 １ ． 建立成本控制责任制 ．２ １ 我们在工作 中往往制定一些工作指标来衡量管理人员 的责任 ． 或 者 以计划进度的完成情况来制定进度 目 ． 标 从而作为奖罚 的依据 ． 但往 往忽 略了成本管理 的责任 ， 比如 ： 一味 的强调质量 ． 将标号较低 的水泥 构件擅 自 用， 使 加大水泥用量 ． 虽保证 了质量指标 ． 却增加 了生产成本 ； 用超大型的机械组合完成较小 的单位工程 ．就是俗话讲 的 “ 大炮打蚊 子” ， 进度保证了， 成本消耗也不得了， 最后是 ： 不算不知道 ， 一算吓一跳。 １ 在工程项 目建设 中成本控制的内容 ． ２ １ ． 合同方面 ．１ ２ 以施工 图 、 承包合 同为依据 ， 根据合 同要求 的工程 项 目、 质量 、 进 度等指标 ． 细地编制好施 工组织设计 ． 详 以此作为 制定 计划成本 的基 础。 对合 同中的暂定项 目 和存在变更 的分项工程 ， 及时 申报 。 可能的 尽 增加工程收入 。用合同赋予的权利合理的增加收人 ， 支出。 减少 １． － ２技术方面 ２ 首先根据施 工现场 的实 际情况 ． 学规划施工现 场的布置 ． 科 为减 少浪费 ． 节约开支创造条件 ： 依据 自身的技术优势 ， 充分调动管 理人员 的积极性 ． 展提合理化 建议活动 ． 开 近可能 的扩大成本 控制 的范 围和 深度 。 １－ ． ３质量和安全方面 ２ 严格按照工程技术规范和安全操作规程办事 ． 减少和消灭质 量和 安全事故的发生 ． 使各种损失减少到最低限度 １ ． 械 管 理 方 面 ． ４机 ２ 根据工程的需要科学 、 合理的选用机械 ， 充分发挥机械 的效 能 ； 要 合理的安排施工段落 ． 以期提高现场机械的利用率 ． 减少机械费成本 ；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
论项目管理中的成本管理
实践报告
Prepared on 22 November 2020
论项目管理中的成本管理实践报告
摘要
实践过程中，我着重学习了项目管理中的成本管理。
我国建筑施工企业发展迅
猛，可是就整体的发展而言，我国施工企业在工程项目成本控制水平上与国际上先进建筑企业相比还有着巨大的差距，存在着弊端。
加强成本控制对整个施工企业来说有巨大的意义，加强成本费用控制并降低成本费用，是提高施工并保证企业经济效益的重要途径。
关键字：项目管理；成本管理
一、见习感悟
专业见习的过程中我感觉替身了我的自身素质和专业知识能力，学会了把理论的与实际的相结合。
同时，专业见习也是大学生活中中的必要课程，也是大学生踏入社会的门槛。
经过了这次的是实践，我的实践能力得到了很大的提升，还开阔了视野，更高效的与人沟通，也遇到了许多志同道合的小伙伴和一生的老师，让我觉得受益匪浅。
在接触到的关于项目管理中的成本管理，我学到了许多东西。
曾经在学校上课的时候，总是觉得自己所学到的知识全面却也不够精细，只理会了文字表面上的意义，没有在复杂的社会案例中处理过，这次的见习让我体会非常深刻，事实上我们在课堂上学到的每一点知识，在社会案例中会跟我们想象中的不太一样，社会案例的复杂性需要更庞大的知识体系来支撑，这点我要学会更加适应，这才是学习的真正意义。
成本管理有着许多好处：
第一，成本管理有利于完善项目管理水平的衡量指标。
对于施工企业来说，运用项目成本管理理论和方法追求成本的降低和利润的增加是其终极目
标。
项目成本的降低意味着在项目施工过程中物化劳动和活劳动的节约，前者表明材料消耗率的下降和机械设备利用率的提高，而后者则表明劳动生产率的提高。
因此，施工企业项目成本管理可以较全面地反映其项目管理的水平。
第二，成本管理有利于促进企业利润的增加和资本的积累。
在市场经济环境中，施工企业在向社会提供所需要的各种产品的同时，也在不断地追求自身价值的最大化。
在激烈的市场竞争环境下，能否持续地以较低的成本创造出符合业主需要的产品是施工企业生存与发展的决定性因素。
施工企业项目经营管理的目的是将其成本控制在同行业平均水平之下，从而争取到最大的成本领先优势，实现更高的利润和更多的资本积累。
二、成本管理存在的问题以及对策
1、施工企业项目成本管理中存在的问题如下：
（一）企业项目管理者缺乏成本管理的意识。
施工企业项目成本管理涉及到组织中的每一个部门，是一项综合性很强的管理活动，对人员的素质具有较高的要求。
然而目前，施工企业普遍缺乏兼具理论知识和组织管理经验的人才，从事施工管理的人员文化水平、相关理论知识水平较低，从而使得企业的项目成本管理往往流于形式，并未真正实现目标责任制，未将责、权、利落实到个人，导致员工的责任心不强，以至于工作效率和工作质量得不到提高。
（二）企业项目管理者对项目成本管理的方法和内容认识不清。
目前，大部分的施工企业都以传统的“成本管理即成本最小化”这一理念为核心来开展项目成本管理的工作，强调成本管理即是节约开支与降低消耗，却忽视了成本效益整体水平的全面提高，难以维持企业的长期效益。
这些企业受传统观念影响太大，都只是片面地对施工过程中的成本进行了考量和管理，忽视了对经营全过程成本的管理，置企业全面协调可持续发展的长远目标于不顾。
2、针对成本管理中存在的问题，笔者提出的对策建议如下：
（一）提高全员参与项目成本管理的意识。
施工企业项目成本管理不仅仅局限在管理的层面，涉及到经济、法律、技术等方方面面，与企业的各个部门都有直接或间接的关系。
施工企业应当加强成本管理的宣传力度，向员工宣传成本管理的重要性和成本控制的优越性，提高全体员工项目成本管理的意识，调动全体员工参与成本管理的积极性。
增强员工的责任成本意识，是一条控制成本、增加利润的有效途径。
（二）建立完善的全过程控制的成本管理机制。
施工企业应当建立全过程控制的成本管理机制，在开工前的成本预算、施工过程中的成本控制、完工后的成本考核三个阶段中都要坚持成本管理。
各业务部门、上下级部门之间要相互配合，充分发挥各自的成本控制职能，加强横向纵向的联系。
在各级领导的带头作用下，以技术部门为主导，以计划部门为基础，充分发挥财务、审计部门的监督作用，发挥物资、质检、安全与设备部门的管理作用，这样才能保证成本管理机制的有效运行，达到控制成本、提高效益的目标。