【精品】浅谈项目与项目成本控制
浅谈工程项目主要成本管理与控制
浅谈工程项目主要成本管理与控制工程项目主要成本管理与控制，是在保证工程项目保质保量完成的情况下，尽可能的减少费用的支出，节约成本，通过加强控制与管理，来提高效益。
工程项目的主要的成本管理与控制指的是，施工成本的管理与控制应从工程投标标价开始，直至项目竣工结算完成为止，贯穿项目实施的总工程。
并且近些年来随着市场经济的不断发展，在工程项目中对主要成本的管理与控制，显得越来越重要，也引起了越来越多的企业对之进行了关注和实施。
在保证项目质量与工期的同时，对所发生的费用有预测性的合理规划，它是一项以降低成本为宗旨的综合性管理工作。
对工程项目进行有效的主要成本管理与控制，是企业改善经营管理，提高企业管理水平，进而提高企业竞争力的重要手段之一。
本文简单的谈论了工程项目的主要成本与管理，应对现今的状况进行分析，并提出相应的改善措施。
标签：工程项目；要成本；管理与控制1 工程项目主要成本管理与控制的特点与意义1.1 工程项目主要成本管理与控制的特点工程项目管理目标，即为简称为项目目标，是以“一协调、二管理、三控制”为主要内容，包括协调组织、管理信息及合同、控制进度、质量及费用等。
要对工程项目的主要成本进行管理与控制，首当其冲要建立严密的有效的成本控制体系。
①在项目部以及造价编制人员中建立相互监督、相互制约机制，以免其中以权谋私。
②对有关业务人员在从事业务时，要实行有限的业务权限，与此同时也要实行权责结合的责任制，在行使权力的同时，也要承担相应的责任。
更重要的是选择责任心较强的工作人员，担任这个岗位的工作，也要将工作程序化、规范化管理。
建立一个完善的监督规范机制，及时将信心反馈给财务部门的相关负责人。
③做成一个以稽核、审计、纪律检查为基础，有公司直接领导的审计小组。
只有这样才能及时发现问题、防范和化解项目部的经营风险和会计风险，从而减小且经营风险。
1.2 工程项目主要成本管理与控制的意义加強对企业主要成本管理，是增加企业利润，强化企业实力的重要途径之一。
浅谈项目管理及项目成本控制
浅谈项目管理及项目成本控制摘要：项目施工中，为了严格的控制项目的完成时间、成本以及项目的完成质量，项目施工管理的作用极其重要。
本文主要阐述的是在项目施工中，如果进行施工项目的管理以及如何进行成本控制。
并且提出了成本控制存在问题时的解决方法及措施，如何采用有效的措施进行成本控制从而使施工管理符合项目成本的控制要求。
关键词：建筑工程项目管理成本控制在项目实施中，项目规划要求的质量、完成时间、以及项目成本的全方位控制、组织和协调都需要由项目管理者全面的掌控。
只有在施工项目管理过程中，对完成施工项目过程中，所有产生的成本、支出、劳动力协调以及施工进度的控制，才能确保项目实施过程中不会出现大的偏差。
项目实施过程中，可能存在着各种由生产经营消耗而带来的物质资源以及费用开支的浪费，由此而带来的任何项目成本的变化都会对项目的实施造成影响。
因此，在项目管理过程中，项目成本的控制是尤为重要的。
一、项目管理中成本控制存在的问题1.忽视成本控制在项目管理中的重要性在项目管理过程中，忽视了项目施工成本的重要性，认为项目实施的过程中成本控制没有必要，造成成本在无形中损耗过多。
项目管理岗位责任对成本控制的职责落实不到位，没有有效的控制项目成本管理的方法及解决问题的有效措施，管理人员缺乏责任意识、法律意识。
2.项目成本控制人员的素质较低项目实施过程中，较多的工程将成本管理工作交给一些能力有限，且文化水平、专业知识水平较低的人员。
这些工作人员的成本管理能力及经验存在着很多的不足。
建筑工程技术革新速度越来越快，成本控制人员的综合素质不能够达到要求，适应成本管理发展的要求，对成本管理的理论知识及实际操作经验不熟练，就不能够胜任项目成本管理的工作。
3．施工过程物资管理不严格整个建筑工程的成本费用，物资材料费用就占据70%左右，对于建筑材料以及各种物资的管理就尤为重要。
如何控制在项目实施过程中的浪费现象、偷窃现象是重中之重。
在工程施工中，往往由于管理的不严格、执行不到位，造成了物资材料的损失、施工人员过度浪费、设备损耗，使得项目成本超标。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言在项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
项目业主作为项目的最终受益者和决策者，对项目的成本控制起着重要的作用。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的方法和策略。
二、项目业主对成本控制的重要性1. 保证项目的经济可行性：项目业主需要确保项目的成本控制在可承受范围内，以保证项目的经济可行性。
2. 提高项目的竞争力：成本控制可以使项目在市场竞争中具有更大的优势，提高项目的竞争力。
3. 确保项目的质量：适当的成本控制可以保证项目的质量，避免因成本过高而导致的资源浪费和质量问题。
三、项目业主对成本控制的方法和策略1. 制定明确的成本预算：项目业主应制定明确的成本预算，包括项目的总成本和各个阶段的成本。
预算应充分考虑项目的规模、复杂性和风险等因素。
2. 确定成本控制目标：项目业主应确定成本控制的目标，例如降低成本、提高效率、优化资源配置等，以便在项目执行过程中有针对性地进行成本控制。
3. 建立有效的成本控制机制：项目业主应建立有效的成本控制机制，包括成本核算、成本分析和成本监控等。
通过及时收集、分析和监控项目的成本数据，以便及时采取相应的措施进行成本调整。
4. 与项目团队密切合作：项目业主应与项目团队密切合作，共同制定成本控制的策略和措施。
项目业主可以通过与项目团队的沟通和协商，了解项目的实际情况，及时调整成本控制策略。
5. 鼓励创新和节约意识：项目业主应鼓励项目团队在成本控制方面的创新和节约意识。
例如，鼓励团队提出节约成本的建议，采用新的技术和方法来降低成本。
6. 定期评估和调整成本控制策略：项目业主应定期评估和调整成本控制策略，以确保项目的成本控制与项目目标的一致性。
如果发现成本控制策略不适应项目的实际情况，应及时进行调整。
四、案例分析以某公司新建办公楼项目为例，项目业主对成本控制的方法和策略如下：1. 制定明确的成本预算：项目业主在项目启动阶段制定了明确的成本预算，包括土地购买、设计费、施工费等各个方面的成本。
项目成本与成本控制
项目成本与成本控制项目管理中，成本控制是一个至关重要的方面。
合理估算项目成本并有效控制成本是项目顺利实施的基础。
本文将主要探讨项目成本管理的必要性、成本估算的方法和成本控制的策略。
一、项目成本管理的必要性项目成本管理对于项目的成功实施具有重要意义。
首先，项目成本管理可以在项目启动阶段就确定预算，帮助项目组织提前了解项目的经济可行性，并为后续决策提供依据。
其次，项目成本管理可以对项目资源进行合理配置，确保项目进度的合理性。
同时，项目成本管理可以帮助项目团队识别潜在的风险，提前采取措施降低风险带来的成本损失。
因此，严格的项目成本管理是项目成功的保障。
二、成本估算的方法在项目成本管理中，成本估算是一个非常重要的环节。
成本估算的准确性直接影响项目的预算控制和资金分配。
常见的成本估算方法包括以下几种：1. 比较法：通过对类似项目或类似产品进行比较，从中获取估算依据。
这种方法适用于项目有前期经验且相似性较高的情况。
2. 参数估算法：通过统计历史数据和项目参数，建立算法模型，从而进行成本估算。
这种方法适用于项目特征明确，可以提供充分的历史数据的情况。
3. 自下而上估算法：通过对项目各个工作包或活动的成本进行逐项估算，并通过累加求和得出项目总成本。
这种方法适用于项目较复杂，难以用其他方法进行估算的情况。
三、成本控制的策略成本控制是项目成本管理的核心内容。
通过科学合理地控制成本，可以确保项目在可控范围内顺利完成。
以下是几种常见的成本控制策略：1. 追踪与监控：建立项目成本跟踪系统，通过实时监控成本的变化情况，及时发现成本偏差，并采取相应措施进行调整。
2. 变更控制：合理控制项目变更对成本的影响。
对于未经批准的变更请求，应及时阻止，避免成本的不可控增加。
3. 资源优化：充分利用项目资源，合理配置各项资源，避免资源的浪费和冗余，从而降低成本。
4. 风险管理：项目成本控制应与风险管理相结合，及时发现潜在风险因素，并制定相应的风险应对策略，以防止风险对项目成本造成影响。
项目建议书中的项目成本和成本控制
项目建议书中的项目成本和成本控制项目建议书是一份详细阐述项目内容、目标、计划和预算等信息的文档。
在项目建议书中，项目成本和成本控制是十分重要的一部分，它们对于项目的顺利实施和成功运营至关重要。
本文将针对项目建议书中的项目成本和成本控制进行详细讨论。
一、项目成本项目成本指的是在项目实施过程中所需的各种费用，包括但不限于人力资源、设备、材料、外包服务等直接或间接支出。
合理且准确地估计项目成本对于确保项目的可行性和可持续性至关重要。
1. 人力资源成本：项目中所需的人力资源包括项目经理、团队成员、顾问等。
在项目建议书中，应明确列出人力资源需求以及与之相关的薪资、福利、培训等成本，并进行合理估算。
2. 设备和材料成本：根据项目的具体需求，包括设备和材料的采购、租赁、运输等费用在内，以确保项目所需的设备和材料能够按时到位，保证项目进展。
3. 外包服务成本：在项目中，有时需要外包一部分工作，例如软件开发、市场调研等，这就涉及到外包服务成本。
在项目建议书中，应明确列出外包服务的内容和费用，并与外包商进行详细协商和合作。
4. 其他直接和间接成本：除了上述列举的成本外，还应考虑到项目中可能涉及到的各种费用，如差旅费、通信费、会议费等。
这些成本可能相对较小，但在项目成本估算中同样需要被纳入考虑。
二、成本控制项目成本控制是指通过合理的预算和监督来确保项目的成本在合理范围内，并避免发生超支情况。
成本控制对项目的成功实施和获得投资者信任至关重要。
项目建议书中，应明确列出成本控制措施和方法，包括但不限于以下几点：1. 成本预算：建议书中应给出详细的项目成本预算，包括各项费用的具体金额和时间安排。
预算应合理、准确，并在项目实施过程中进行动态调整，以适应可能出现的变化和风险。
2. 成本管理：人员应被任命为成本管理专员，负责监督项目成本的实施情况。
他们应记录和核实所有成本，并比较实际成本与预算成本之间的差异，以及及时采取纠正措施。
浅谈项目施工过程中的成本控制
浅谈项目施工过程中的成本控制
在建筑施工项目中，成本控制是非常重要的环节，它能够确保项目在预算内完成，并
且可以获得最大化的利润。
然而，在实际的施工过程中，项目成本控制面临着诸多挑战和
困难，因此需要采取正确的控制方法和策略，以确保项目的顺利进行和成本的有效控制。
首先，在施工过程中，需要确保建筑项目的设计与规划是合理的，以避免不必要的成
本浪费。
这要求项目经理和设计师在项目开始时进行充分的调研和设计，在施工前审查项
目文件，确保施工材料、设备和人工资源的有效利用。
同时，还需要通过与供应商和承包
商建立紧密的协作关系，提高物料的采购效率，确保供应和材料采购成本处于最优水平。
其次，根据实际工程需要对资源的投入量进行合理分配，确保各项工作所需人力、材料、财务资源的平衡。
在这一过程中，需要重点关注人员的培训和技术的改进，在项目开
始前准备好标准化的作业程序和流程，以便有效地控制物料和人工成本，并确保施工质
量。
此外，监控项目中的工作进度、质量和安全等各方面，能够有效控制成本。
通过定期
分析项目的进度和成本预算，及时发现问题并及时做出预防措施，并通过提高施工工人的
工作效率，减少工作量来优化成本。
最后，引入现代技术系统在施工段进行程控和质量控制，可以有效增强施工过程中的
工作效率和质量，从而达到成本节省的目的。
因此，在项目施工过程中，同时考虑成本、
进度和质量等方面会更加高效，并且常规的经济学分析可以很好地助力于成本的合理控制，从而确保项目的顺利完成。
浅议项目管理与项目成本控制
浅议项目管理与项目成本控制项目管理与项目成本控制是现代企业管理的重要组成部分，也是一个企业实现项目目标以及提高企业综合竞争力的重要手段。
本文将从项目管理与项目成本控制的定义、实施方法以及效果三个方面展开浅议。
一、项目管理与项目成本控制的定义项目管理是以计划、组织、指挥、协调和控制的方式，对工程、产品或服务的各项活动进行全面和协调的管理，从而使项目在规定的目标、质量、时间和成本范围内完成。
项目成本控制则是指在项目管理过程中，计划和控制项目成本，使其不超过预算，保证项目的可持续发展。
可以看到，项目管理与项目成本控制是紧密相关的，成本控制是项目管理的重要组成部分。
二、项目管理与项目成本控制的实施方法1. 制定项目管理计划。
在项目开始之前，需要制定一份详细的项目管理计划，包括项目目标、项目方案、项目预算、项目进度以及质量要求等内容。
2. 分阶段实施项目。
在项目实施过程中，需要将整个项目分成若干个阶段，逐个阶段评估和控制项目的成本和质量。
3. 加强项目监控和评估。
在项目实施过程中，需要不断地收集和分析项目数据，及时掌握项目的进展情况，以便及时调整项目进度和成本。
4. 通过科学合理的人力资源配置，提高项目效率，降低项目成本。
三、项目管理与项目成本控制的效果项目管理与项目成本控制的实施可以提高企业的效率和综合竞争力，使企业能够更好地适应市场变化。
同时，有效地项目管理和成本控制还可以降低项目风险，减少项目延误，提高项目质量，在保证项目预算的同时，提高企业整体回报率。
综上所述，项目管理与项目成本控制是现代企业管理的重要组成部分。
企业必须充分认识到项目管理和成本控制的重要性，并在实际操作中充分体现。
通过制定合理的项目管理计划，分阶段实施项目，加强项目监控和评估，以及合理配置人力资源，企业可以降低项目风险，提高项目质量，进而提高企业竞争力和投资回报。
可以看出，项目管理和成本控制是实现项目成功的基石，它们相互协调，共同作用。
浅谈项目业主对项目的成本控制
浅谈项目业主对项目的成本控制一、引言项目成本控制是项目管理中至关重要的一环，对于项目的成功实施和利益最大化具有重要作用。
项目业主作为项目的投资方和决策者，对项目的成本控制具有直接的影响力。
本文将从项目业主的角度出发，探讨项目业主对项目的成本控制的重要性、方法和策略。
二、项目业主对项目成本控制的重要性1. 保证项目的经济效益项目业主作为项目的投资方，追求的是项目的经济效益。
通过对项目成本的控制，可以确保项目的投资回报率达到预期目标。
项目业主需要对项目成本进行全面的分析和预测，合理制定预算，并在项目实施过程中严格控制成本，以保证项目的经济效益最大化。
2. 提高项目的竞争力项目的成本控制直接影响项目的竞争力。
项目业主需要在市场竞争中确保项目的成本优势，以吸引更多的客户和投资者。
通过对项目成本的精细管理和控制，项目业主可以降低产品或者服务的价格，提高项目的性价比，从而增强项目的竞争力。
3. 避免项目风险项目成本控制也是项目风险管理的一部份。
项目业主需要预防和应对可能导致成本增加的风险因素，如原材料价格波动、劳动力成本上升等。
通过制定风险管理计划和采取相应的措施，项目业主可以降低项目风险，保证项目的成本控制在可控范围内。
三、项目业主对项目成本控制的方法和策略1. 制定详细的项目预算项目业主应根据项目的规模、目标和需求，制定详细的项目预算。
预算应包括项目的各个方面，如人力资源、物资采购、设备投资等。
预算应具体明确，合理科学，并根据项目实际情况进行动态调整。
2. 进行成本效益分析项目业主需要对项目的每一个环节进行成本效益分析。
通过评估项目的投资回报率、成本效益比等指标，确定项目的收益和成本之间的平衡点。
在项目实施过程中，根据成本效益分析结果，优化资源配置，确保项目的经济效益最大化。
3. 严格控制项目变更项目业主应对项目变更进行严格控制。
项目变更会导致项目成本的增加，因此需要对变更提出明确的要求和流程，并进行审批和控制。
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浅谈项目管理与项目成本控制
(作者：___________单位:___________邮码:___________）
论文关键词：施工项目管理项目成本控制控制措施
论文摘要：对施工项目进行管理是为了以更高的效益实现项目目标,更好地适应内部、外部环境和挑战，整合现有资源，保证及时有效地开展施工工作，顺利完成施工任务。
同时，通过对项目成本的有效计划安排和合理科学地控制来实现施工项目的资源优化和合理配置，减少不必要的浪费,节约成本,提高经济效益。
1、施工项目管理
1。
1、施工项目管理的理论分析施工项目的管理目标在于实现建设工程预期所需达到的质量合格指标、工期预订时限、在预算编制中所规划出来的费用的合理运用，以及工程施工期间进行的各方面的组织规划和控制协调。
施工项目管的对象是一次性的项目，因此,在实行项目管理的时候需要用到系统工程中的具有全面性、程序性和科学性一些相关观念及理论方法。
项目管理的目标其实就是项目目标,其内容主要是进度、质量、费用三方面的控制，以及合同和信息两个方面的管理。
1.2、施工项目管理系统的分析施工项目管理的系统包括社会系统、技术系统、经济系统等三部分,这三者反应的是施工项目管理系统的不同的侧面,三者之间相辅相成、密不可分.
1.2.1、技术系统。
技术系统是施工项目管理系统组成中的核心系统,也是最
重要的环节之一。
进行施工项目管理除了要在工程结束时呈现最低成本最高质量的工程成果之外，施工过程中的技术是否随着管理程度的完善升级而不断提升也成为考核管理成果的额一项标准。
只有不断注重施工技术的改进，才能不断完善施工工艺和工程质量。
1。
2.2、社会系统.因为施工过程中人是主体，在项目管理是第一要素，施工项目与人必然息息相关,进而构成整个社会系统。
所以，作为工程项目的首要责任人要具有比较高的技术素养，有较高的政治觉悟和较强的工作组织能力，能够将广大施工作业参与人员的积极性调动起来,这些都是项目目标实现的重要点所在.1.2.3、经济系统。
作为整个项目管理施工系统的关键组成部分，经济系统是目标分系统之一。
同时，我们必须清楚认识到工程施工既是一个生产活动过程，也是经济活动的过程，因此施工过程中势必投入一定的人力、物力。
但是,投入不足将影响施工进度与工程质量，而投入太多又会造成浪费.
2、施工项目成本控制
2.1施工项目成本控制的基础性工作。
该工作主要是如何在现有的外在条件设施下,针对工程项目的特点来确定项目施工定额的水平，并以此作为项目成本计划的标准。
1)从施工人员的角度看来，管理人员费用以及技术工人费用直接影响着人工成本，而其中管理人员的成本涉及到管理人员的日常公费支出及工资，相关部门应该以工程规模等为依据制定相应管理人员的岗位情况,在技术工人的使用的基础资料测定，主要在于按项目施工组织设计确定工序搭接和转移工作面的间断时间,各工种、各不同等级工人交叉作业互相影响的时间，因为在确定投入工日总数的前提下,工日单价已经在先前的规划设计制定好，合理确定有效工作时间在总工作时间的比重.对于施工单位,其项目管理的目的主要在于如何在尽可能少的工作期限内，为公司创造出最大的利益.所以,在单位产品生产中适当控制总工日数量也将会降低项目工日单价的成本.此外，还可以根据技术等级与质量要求来合理确定投入施工的人员情况，并确定项目投入的工日单价。
而对于投入项目的机械成本费用，主要是由运输费用以及维护费用等组成。
随着近年来施工技术的快速发展，使得机械成本在工程项目总成本中所占的比例越来越高。
但是，机械成本费用还受到施工条件,工程特点等因素的影响，所以，相关部门要合理安排施工过程中机械台班的使用次数、投入量以及机械维修情况，施工前就应制定出项目机械的成本费用。
2）机械操作人员的技术水平，也将影响到工程机械成本的总体水平，所以
项目机械成本的预计同施工机械管理水平,操作员的技术水平都密不可分，在制定项目成本，管理人员应确认一个合理的水平。
对于项目材料费用的测算，同样有项目差异的问题。
由于项目使用材料使用时具有
地点与时间的差异，甚至还有订购批量的影响.所以，项目管理人员必须通过企业建立完善的材料采购网络，并及时核算材料供货单价,保管的费用，运输与损耗，首先管理人员先做市场调研,再与相关企业协调确定单价问题，然后，根据不同方案的经济情况，确定最优化的运输方式与成本控制方案。
2。
2施工项目成本计划制定的控制
对于施工项目成本需要制定整体性的计划，也就是施工项目的领导者根据施工设计的具体要求，结合实际制定的施工成本预测，也是施工过程需要完成的目标范围。
制定具体的施工项目成本计划的过程也就是将资源整合进行有效合理配置的过程,也是在允许的范围内实现施工成本最低化的有效途径,节约资源,减少浪费，同时也能一定程度地优化成本计划制作技术。
在初期施工项目成本计划制定完成后，相关工作人员需要进行进一步的核实和优化,将施工过程中由于设计和技术造成的资源浪费环节作为优化和处理的重点部分,通过技术的改进完善和防损措施的研发适用将成本有效降低控制在合理范围内，但是,在优化施工设计和工艺的同时,要坚决保证施工质量和效率，在准备环节中加大对员工成本控制理念的渗透和强化,实现质与量的双赢。
2.3施工项目实施中成本具体控制方法
首先要建立起权责分明的领导管理制度，以相关主要负责人为首，重点把握施工项目的整体管理工作和统筹环节，适时监控施工项目进度及盈亏状况,一辩及时准确的采取适当措施.同时，施工项目相关各部门要团结一致，互相协作配合,各负其责，在具体工作中确实做到对成本的有效控制。
注重组织和管理团队的建设，提高财务人员综合素质和业务敏感度，准确制定和监测施工项目成本走向，并作出适当处理。
其次，从制定的施工项目的设计方案，采取的施工工艺，引进的技术及材料，到施工人员的选择等等众多环节都直接决定了施工项目成本控制的效果如何，因此,对各个环节进行全方位的准确把握。
制定出合理高效的设计方案以最大限度的节约成本，优化项目；引进先进的技术和设备，提高施工效率和品质；注重施工及管理人员的选择，保证施工项目顺利有效地开展。
最后，对所有在施工项目中涉及到的费用支出进行汇总和整合，对于人员、材料物品、机器设备以及其他方面涉及到的具体支出进行有效合理的规划和安排，制定出详细的标准进行参考，在支出的同时注意记录，一般相关工作人员能够及时监督和控制各项支出,以便有效开展对施工项目成本的节约和控制。
3、小结
施工项目的管理与项目成本控制之间互相影响和作用,彼此关联和促进.在施工项目管理进行得有序且高效的前提下，项目成本的控制自然在可操作的范畴内，并且取得的效率和成果得到了有效提升.在具体施工项目运行过程中，注重对项目管理中社会、经济、技术系统的控制和把握,做好基础性工作,从而有效开展对施工项目的管理。
同时注重成本的适时准确的监督和控制，各项施工工作严格按照成本规划进行，最大限度的降低和节约成本，避免浪费，提高施工项目的经济效益。
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