谈施工项目管理和项目成本控制
浅谈建筑施工项目成本控制与管理
人员 或中介 机构技 术水平和职业道德素质不高 ， 相应的约束 、 监
管制度不到位 ， 个别 的“ 寻租” 行为导致 了工程造价的偏差 。
０ ２ １，大陆桥 视野
＿ 企业经营 ， ＱＩ Ｙ Ｅ Ｊ Ｉ Ｎ ＧＹ Ｉ Ｎ Ｇ 础； 另一方面 ， 我们查 阅先进单位的定额标准作 为制定定额 的参 生产要素进行优化组 合 ，即对投入施工项 目的生产要素在施工
２ 琏 设 工程 中期 。 这一阶段控制的重点是避 免增加工程预算
材料费占总成本的 ６ ｏ ％左右 ， 因此加强材料成本控制在实现成本 目标管理中起着核心作用。材料成本 的有效控制 ， 集 中反映在对
外的开支 。主要 的问题 ： （ １ ） 监理 机构 不完 善 ， 人员素质不 高 ， 监 理制度艰涩运行 ，同时在我 国普遍存在 只有技 术监 理而无造价 监理 ； （ ２ ） 有些承包商通过各种手段获得大量 的变更 、 签证 资料 ，
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究
关于施工项目管理与项目成本控制的关系探究当前我国市场经济竞争十分激烈，成本控制直接影响企业的经营与发展。
在建筑工程施工项目管理是施工单位的重要管理环节，施工项目与项目成本控制是相辅相成的关系。
本文将从施工项目管理的内容及特点、项目成本控制及原则角度对建筑工程施工项目管理及成本控制措施进行分析。
一、施工项目管理的内容及特点当前我国施工项目管理与项目成本控制之间存在诸多问题，因此，协调好施工项目管理与项目成本控制之间的关系十分重要。
建筑工程单位可以采取相关的措施，加大施工项目的管理力度。
施工项目管理是建筑工程中的重要内容，为保证企业实现高效益的目标对项目进行研究，基本工作以及项目安排都是由项目经理有组织有计划的对项目进行安排、协调与控制。
施工项目管理中利用现代化的技术以及经营理念，帮助公司实现产业与利益的最大化，获得良好的综合效益，在激烈的市场竞争中占领有利地位。
施工项目管理的特点在于可以合理统筹各管理环节之间的合作，使管理变得更具科学性、程序性、全面性。
二、项目成本控制及原则建筑工程项目管理中，很大程度取决于成本控制工作是否合理。
因此，我们需要了解项目成本控制及原则的基本内容，才能帮助企业获得更多良好的综合效益。
项目成本控制及原则基本包括：动态控制原则、全面成本控制原则、目标管理原则、成本最小化原则等四个方面，这是项目经理在成本控制管理中需要遵守的原则。
1.动态控制原则在工程成本管理中，需要对成本进行预测、控制、计划、分析、考核、计算，这些环节都是为施工项目管理与项目成本控制而做的准备工作。
动态控制原则主要是强调项目的中间控制，根据施工组织设计的具体内容确定成本目标，制定合理有效的成本计划，编制成本控制方案。
但是，动态控制原则仅仅是根据施工计划的具体情况而制定的，不涉及竣工之后的盈亏就差。
2.全面成本控制原则全面成本控制原则相对于整个施工项目管理与项目成本控制来说，是一个较为全面的成本控制管理。
全面管理即对整个企业、整个员工团队、整个过程的管理，在这个管理过程中包括实质性的管理方案、管理内容。
施工项目成本管理与控制的建议
施工项目成本管理与控制的建议1、完善成本控制管理体制，树立成本管理意识施工企业在开展项目成本控制的过程中应当贯彻“全企业、全员工、全过程”原则，并且对企业员工和管理人员的成本意识进行强化。
施工企业在建立项目成本管理培训体系的过程中，应当充分考虑自身需求和实际情况，通过对全体成员的项目控制成本的意识和技能的提升，为实现有效控制项目成本提供保障。
2、提升预算编制水平和成本投入的控制水平随着建筑行业竞争日益激烈，施工企业要建立自身核心竞争的优势，就应当对成本预算进行合理编制，并且对项目成本投入进行科学安排。
为了提升项目成本控制水平，首先应当保证成本预算编制的合理性。
在项目建设之前，施工企业应当对合同内容进行深入研究，并在充分了解施工图纸的基础上对施工现场进行仔细考察，进而将工程量科学准确地计算出来。
同时还应当从施工进度来计划安排施工内容，并从合同规定的结算方式从发，科学地进行工程项目成本的预算和决算，进而确保能够有效控制施工过程中每个环节的成本。
3、强化劳动组织管理，将人工费用开支控制在合理水平控制和管理人工费是项目成本控制的重要内容，很多施工企业在实际的项目成本控制中都存在超定额预算，所以控制管理活动中一个重要环节就是人工费的合理控制。
实际应用当中可以通过如下措施控制人工费用：首先，对施工人员数量进行控制，应当将多技能人员作为首选，并有效预防窝工怠工现象的发生，最终达到提升生产效率的目的;其次，在计算定额用工量时应当充分考虑劳动定额，并在确定科学比例的基础上向班组承包;最后，应当强化班组的整体管理能力和生产工人的技术水平，通过对施工活动的合理组织减少无效劳动，进而达到控制人工费目的。
4、依据施工定额指标控制材料消耗施工项目成本中约有60%～70%是材料费用，是项目成本控制的重点内容。
在项目管控过程中进行材料成本控制，应当从材料的采购、运输、使用三个环节实现。
具体应当做到：根据科学合理的招标方法确定材料采购商，并在反复商议和论证后确定材料价格。
工程施工项目管理及成本控制
工程施工项目管理及成本控制1.引言建筑行业在近几年不断地发展壮大，建筑项目的管理以及成本控制问题也被越来越多的建筑企业重视起来，为了实现建筑施工总体成本控制目标的达成，对施工的各个阶段的成本都需要进行有效控制。
但其中也有着许多的小问题，那么对其进行有效的控制，进行控制方法的探讨工作也是势在必行的。
就建筑工程施工管理中存在的问题，并就其项目管理与成本控制提出相关对策。
2.建筑工程施工项目管理及成本控制的现状分析2.1集成管理理念的匮乏当前的建筑工程市场竞争日趋激烈化，建筑施工企业的工期、质量以及安全等都需要得到保障，因此，只有在有限的项目投资下实现工程成本的降低、生产施工管理的强化，才能为企业赢得更大的市场竞争优势。
应用于建筑工程项目管理的成本控制仍以会计成本核算为主，主要是对己完成的项目进行计算与归集，即事后控制，事前控制与事中控制理念缺失，并不能从根本上发现问题、解决问题，而流于形式的管理方式也不利于企业的发展。
2.2施工项目竞争的激烈化建筑施工行业在我国的发展时间有限，但是在短暂的发展时间内己经取得了很大的成就，但是不容忽视的是仍然存在一定的不合理现象，如评标不合理、不正当竞争等，导致行业内的企业竞争力难以通过成本优势来取得。
客户在选择施工企业时可能会以价格杠杆为基础指标，这就要求施工企业必须强化自身的成本控制。
随着施工项目中信息技术含量的增加，新技术、新材料以及新工艺等的推广速度不断提升，产品的价格、档次以及质量等也难以实现业内统一，给企业成本控制造成了一定的困难。
2.3施工企业人员与管理的现状一般当前施工企业管理模式的不合理主要体现在以下三个方面：首先是在控制方面，企业对成本控制的重视程度不够，完善的控制体系尚未建立，仍然以传统的主观臆测与经验来进行控制。
其次是工期制定方面的问题，多数企业在计划制定方面非常薄弱，导致做出的计划脱离实际情况、没有科学理念做指导，一旦在施工过程中遇到新的问题，就难以应对了。
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析
工程项目施工成本控制与管理改进措施分析一、引言在工程项目施工中，成本控制与管理一直是一个关乎项目成败的重要问题。
随着市场竞争的加剧和环境变化的不确定性增加，工程项目的施工成本控制与管理面临着越来越大的挑战。
如何有效地控制和管理工程项目的施工成本，提高施工效率和质量，已经成为工程管理者需要认真思考和解决的问题。
二、问题分析1. 施工成本控制不足在实际的工程项目施工过程中，往往存在施工成本控制不足的情况。
一方面是因为项目工期延误、材料费用增加等原因导致的成本增加，另一方面是因为施工单位内部管理混乱、成本核算不规范等原因导致的成本控制不当。
这些问题直接影响到项目的利润和竞争力。
2. 管理方式滞后当前很多施工项目管理方式相对滞后，管理手段简单粗糙，难以满足项目管理的需要。
一些项目管理者还停留在传统的手工管理阶段，缺乏专业的项目管理软件和工具，使得施工成本控制和管理效率低下。
3. 信息化程度低很多施工单位对于信息化建设的重视程度不够，缺乏系统化、科学化的施工成本控制与管理手段。
信息化程度低导致工程项目的成本核算和管理效率受限，无法及时发现和解决问题。
三、改进措施分析在工程项目施工过程中，必须加强成本控制意识，确立成本控制的第一责任人，做到成本核算的到位，实行分级核算，加强成本控制力度。
对施工单位的成本控制能力和管理水平进行考核评估，通过考核结果来激励和惩罚，鼓励施工单位提高成本控制意识和管理水平。
2. 引入先进的项目管理方法和工具通过引入先进的项目管理方法和工具，提高施工项目管理的效率和质量。
比如采用信息化手段，建立完善的成本核算和管理系统，利用专业的项目管理软件和工具实现数据集成、实时监控和分析，提高施工管理的科学化和自动化水平。
3. 建立完善的成本控制体系建立完善的成本控制体系，包括建立和优化施工成本管理流程、搭建完善的成本核算和管理平台、建立施工成本控制的标准和指标体系等。
通过构建成本控制体系，实现对成本的有效监控和管理，提高施工成本控制的精准度和可靠性。
施工现场管理与成本控制的关系
施工现场管理与成本控制的关系
在任何建筑工程项目中，施工现场管理和成本控制是密不可分的。
有效的现场管理不仅可以提高工程的效率和质量，还可以直接影响到项目的成本控制。
本文将探讨施工现场管理和成本控制之间的重要关系。
施工现场管理的重要性
施工现场管理是确保工程项目顺利进行的关键环节。
良好的现场管理可以提高工人的工作效率，减少事故风险，保障工程质量，同时为成本控制提供基础数据支持。
成本控制在施工现场管理中的角色
成本控制是工程项目管理中至关重要的一部分。
通过合理的成本控制，可以有效地分配资源，避免浪费，降低项目总成本，提高项目的经济效益。
在施工现场管理中，成本控制贯穿始终，影响着整个工程的进程。
施工现场管理对成本控制的影响
良好的施工现场管理可以直接影响成本控制的效果。
例如，合理规划施工进度、严格控制材料采购和使用、科学安排施工人员工作等都可以有效降低成本支出，提高资源利用率，从而使整个工程在预算范围内顺利完成。
成本控制对施工现场管理的要求
成本控制要求施工现场管理团队具备精细化管理能力。
需要对各项支出进行严格监控和核算，及时发现并解决超支问题，合理分配经费，确保项目的经济效益最大化。
施工现场管理与成本控制是工程项目成功的关键因素之一。
只有通过高效的现场管理和严格的成本控制相结合，才能确保工程项目顺利完成，达到预期的经济效益。
施工现场管理和成本控制之间存在着密不可分的关系，二者相辅相成，共同决定着工程项目的成功与否。
良好的管理和有效的成本控制是保障工程项目顺利进行和取得理想效益的重要保障。
浅谈施工项目管理与成本控制
１ 项 目管理
项 目管理 是 为 使 项 目实 现 所 要 求 的质 量 、 期 、 本 而 进 工 成 行 的全 过 程 、 方位 的规 划 、 织 、 制 与 协 调 。 项 目管 理 包 括 全 组 控
的 方面 很 多 ， 组 织 机 构 管 理 、 有 制度 管理 、 量 管理 、 本 管 理 、 质 成 安 全 与 文 明 施 工 管理 等很 多 方面 。 下 面 仅 从 组 织 机 构 、 度 及 现 场 施 工 方 面 简 要概 括 一 下 项 制
２１ ０ ０年 第 ２期
Ｔ ＡＮ Ｉ Ｉ Ｊ Ｎ ＳＣＩ ＮＣＥ＆ ＣＨＮＯＬ Ｅ ＴＥ ＯＧＹ
田俊 智 （ 天津市园林建设工程监理有限公司 天津 ３００ ） ０２３
浅谈施工项 目管理 与成本控制
【Ｉ 要】 ｜ 膏 论述了项 目管理的定义， 指出项 目 管理工作的目的不但是高质量、 高品质地完成工程产品， 达到用户满
目管 理 的 方 法 。
只 有 采 取 先 进 的技 术 措 施 ， 能 做 到 低 投 入 高 产 出 ， 创 造 优 才 并 质 产 品 。确 定 科 学 、 理 的施 工 方案 与 施 工 工 艺 是 项 目管 理 的 合
重要 内容 。
１ １ 做 好 施 工 项 目的组 织机 构 管 理 ．
时 、 量 、 例 适 当 、 置 适 宜地 配 备或 投 入 生 产 要 素 以满 足 施 适 比 位
工 需 要 。 次按 照 不 同 的施 工 工 艺 及 工 序 对 生 产 要 素进 行 优 化 其 组 合 ， 对 投 入 施 工 项 目的 生 产 要 素 在 施 工 中 适 当搭 配 ， 即 以最
创 造 经 济 效 益 的前 提 。
浅谈项目施工管理与成本控制
霆；塑：丝凰浅谈项目施工管理与成本控制赵小娟t靳连芳郭晓涛1孙虎刚2(1．河南科兴建设有限公司，河南郑州450016；2．河南六建建筑集团，河南洛阳471000)睛要】本文笔者结合工程暖场的施工管理经验，重点对工程戍耙在硬日实施过程中的管理与控常l进行了阐i如p；键词施工管理；成拳管理；成本控帝j工程项目管理是现代企业管理的重要组成部分，而工程项目管理中又以项目成本管理为依据。
在我国，大多工程项目均以招投标的形式最终确定，项目一旦确定后，整个项目的合同总价也基本锁定。
在这种情况下，企业要想获得盈利，实现企业价值最大化这个现代企业所共同追求的目标，只有通过加强对工程项目成本的控制来实现。
因此，建筑施工企业在项目施工中要以尽量少的人、机、材消耗创造较大的价值。
通过施工过程中的管理，及竣工决算达到以收抵支，并有所盈利，这正是施工企业所追求的目标。
1工程项目成本管理的控制是—个全员、全过程、全系统控制的过程从理论E来讲，项目成本控制有四个原则：1)成本最低化原则。
施工项目成本控制的根本目的在于通过成本管理的各项手段，促进不断刚氏施工项目成本，以达到可能实现最低目标成本的要求。
2)全面成本控制原则。
全面成本管理是全项目、全员和全过程的管理，项目成本的全过程控制要求成本控制要随着项目施工进展的各个阶段窿续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目是一次性产品，成本控制应强调项目的中间控制即动态控制。
如果竣工了再来讲成本陔算，由于盈亏已基本成定局，即使发生纠差也为时过晚。
3)目标管理原则。
在项目实施之前，项目要设定一个期望值，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到各部门、班组、甚至个人，适时对目标进行检查，发现问题i及时纠偏，将成本控制置于—个良性循环之中。
4)责、杈、利相结合的原则。
在项目实施过程中，项目各部门、各班组有权力有义务对各自工作范围进行成本控制，从而形成整个项目成本控制责任网络。
公司及项目部对成本控制好的部门、班组、人员进行奖励，差的要进行处罚。
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２ ） 社会 系统 。施 工项 目是 由人来操 作的 ， 故必然产生人 与人
之间的联系 ， 即为社 会系统 。项 目管理 ， 人 容和特点
施 工项 目管理 的内容是 研究 如何 以高效益 实现 项 目目标 为
目的 ， 以项 目经理 负责 制为基 础 ， 对项 目按 照其 内在 逻辑 规律 进 行有效地计 划 、 组 织、 协调和控制 ， 以适应 内部及 外部 环境并组 织 高效益 的施工 ， 使生产要 素优化组合 、 合理 配置 ， 保证施 工生产 的
目的 目 标， 项 目的 目 标 界定 了项 目管理 的主要 内容 是 “ 三 控制 两
成本 管理 ， 对所有 资源要 素按 时 间节 奏进 行动态 优化 组合 ， 以保
证 以最低 的投 入获得 最大 的产 生 ， 也 就是 说 ， 工 程项 目在施 工 生 管理一协调 ” ， 即进 度控 制 、 质量 控制 、 费 用控 制 、 合 同管理 、 信 息 产过程 中的每 一环节就要进行项 目成本 控制 ， 成 本核算 过程 与施 管理和组织协调 。 工生产过程 同步进行 ， 在 时间上 保持 一致 ， 这样 才能 保证 项 目成 施工项 目的生产 要 素 有 劳动 力 、 材料、 机械 设 备 、 技 术 和资 本核算 的准确 性和一致性 ， 才 能真正做好项 目成本控 制。 金， 这些要 素具有集 合性 、 相 关性 、 目的性 和环 境适 应性 ， 是一种 施工项 目成 本 控 制 的 目的在 于降 低项 目成 本 ， 提 高经 济 效 相互结合 的立 体 多维 的关 系 ， 这就 说 明项 目是具 有 系 统性 的施 指 在项 目成本 的形 成过程 中， 对 生产 经营所 工， 施工项 目管理具 有系 统管 理 的特点 。加 强施 工项 目管理 ， 必 益 。项 目成本控制 ， 消耗 的人力资 源 、 物 质资 源和 费用开 支 ， 进 行 指导 、 监督 、 调 节 和 须对施工项 目的生产要 素详 细分析 ， 认真研究 并强化其管理 。 限制 ， 及 时纠正将要 发生 和 已经 发生 的偏差 ， 把 各项生 产费 用控 对施工项 目生产要 素进行 管理主要体现在 以下 四方 面 ： 制在计划成本 的范围之内 ， 保证成本 目标 的实现 。 １ ） 对生产要素 进行 优化配 置 ， 即适 时 、 适量 、 比例适 当 、 位置
第３ ９卷 第 ３期 ２ ０ １ ３年 １月
山 西 建 筑
Ｓ ＨＡＮＸＩ ＡＲＣ ＨＩ Ｔ Ｅ Ｃ Ｔ ＵＲＥ
Ｖ０ １ ． ３ ９ Ｎｏ ． ３
Ｊ ａ ｎ ． ２ ０１ ３
・２ ３ ７・
文章编号 ： １ ０ ０ ９ — ６ ８ ２ ５ （ ２ ０ １ ３ ） ０ ３ — ０ ２ ３ ７ — ０ ３
谈 施 工 项 目 管 理 和 项 目 成 本 控 制
康 刚
（ 山西省 晋中路桥建设集 团有限公 司， 山西 晋 中 ０ ３ ０ ６ ０ ０ ）
摘
要： 针 对施 工项 目管理 的概念 、 目标及特 点进 行了简单介绍 ， 着重阐述 了项 目管理的施工系统 、 原则及相应 的成 本控制措施 等
业获得 良好 的综合 效益 。施 工项 目管理是 为使 项 目实现 所要 求
３ ） 经济 系统 。经 济系统是项 目管理施 工系统 的关键分系统 ，
是“ 目标分系统 ” 之一 。工程施 工是一种生产活动 过程 ， 同时也是
人、 材、 机” 及 资金 ， 投入 太多 的质量 、 所规定 的时限、 所批准 的费用 预算所 进行 的全过程 、 全 方 经济 活动 过程 。工程施工势必投入“ 会造成 浪费 ， 投入不足又会影 响施工进度 与工程质 量。经济 系统 位 的规划 、 组织 、 控 制与协调 。项 目管 理的对 象是项 目， 由于项 目 是与技术 系统 、 社会 系统 相伴 随而发 生 的， 是一 个投 入和 产生 的 是一次性 的 ， 故项 目管理 需要 用系 统工程 的观念 、 理论 和 方法进 系统 。施 工过程 中的每个环节都要进行 投入产生 分析 ， 搞好责 任 行管理 ， 具有全面 性 、 科学 性和 程序性 。项 目管理 的 目标 就是项
工项 目的第一责任人项 目 经理必须 具备较 高的政 治素质 、 具有较
全面的施工技术知 识 、 具有 较高 的组织 领导工 作 能力 ， 而组 织领
导工作 能力高低 的体 现关键 就在 于能否充 分调动 广大劳 动者 的
积极 性 ， 这也是顺利 实现项 目目标 的关键所在。
均衡性 ， 利用现代 化 的管理技 术 和手段 ， 以实现 项 目目标 并使 企
３ 项 目管理的施工系统
项 目管理 的施工 系统包括 技术 、 社会、 经 济三个 分系统 ， 这 三
着国家对公路 、 铁路建设投资力度 的不 断加 大 ， 公路 、 铁路 工程均 者是施工项 目系统 的三个 不同的侧 面 ， 三者密 切相关 、 相 互作用 、 采 用招投标管理机制 。施工 企业 面临着很 大 的机遇 ， 同 时也 面 临 相互影响 。 着严 峻的挑战 。施工企业作 为一级经济组 织 ， 取得较 好 的经 济效 １ ） 技术系统 。技术系统是三个 分系统 的核心 ， 因为 施工项 目 益是摆 在施工企业 面前 的一 大难题 。国有 企业有 其 自身的优 势 ， 管理的最终 目的是 向业 主交 付低 成本 高质量 的工程 产 品。施工 同时也有包袱沉 重 的一面 。施 工单 位要 想提 高市 场竞 争力 最终 活动关键是技术性 活 动 ， 只有采 取先 进 的技 术措施 ， 才 能做 到 低 并 创造 优质产 品。确定 科学 、 合 理 的施工 方案 与施 要在项 目施工 中以尽量 少 的物化 消耗 和劳 动消耗 来 降低工 程成 投入高产 出， 本， 把影 响工程成 本 的各项 耗 费控制 在计 划范 围 内， 必须 加 强成 工工艺是技术系统 的重要 内容 。
方面 的具体 内容 ， 并指 出施 工项 目管理与项 目成本控 制是相 辅相 成的 ， 以期为施 工企 业提供借鉴。 关键词 ： 施工项 目管理 ， 成本控制 ， 施 工系统 ， 措施
中图分类号 ： Ｔ Ｕ ７ ２ ３ ． ３ 文献标识码 ： Ａ
１ 概 述
工程项 目 成本 管理 对施 工企业 来说 是 一个 永恒 的话 题 。随