股票期权激励及方案的探讨
股票期权激励机制的思考
股票期权激励机制的思考【摘要】股票期权激励机制是一种常见的薪酬激励方式，通过向员工提供购买公司股票的权利，激励他们为公司的未来发展做出更大的贡献。
本文将围绕股票期权激励机制展开讨论，首先介绍了其概述，包括定义和运作方式；接着分析了其优势，如激励员工积极性和提高绩效水平；然后探讨了其风险，如股价波动和潜在利益冲突；接着分析了股票期权激励机制对公司的影响，包括提升企业形象和吸引人才；最后讨论了其应用范围和具体操作方法。
通过本文的阐述，可以更全面地了解股票期权激励机制的作用和意义，为企业实践提供有益的参考和启示。
【关键词】股票期权激励机制、股票期权、激励、机制、概述、优势、风险、影响、应用、公司、结论。
1. 引言1.1 引言标题股票期权激励机制是一种重要的员工激励方式，在当前商业环境下越来越受到关注。
通过给予员工购买公司股票的权利，可以激励他们更好地为公司发展做出贡献，同时也能增加员工与公司利益的共享。
股票期权激励机制也存在一定的风险和挑战，公司需要在实施过程中慎重考虑。
本文将对股票期权激励机制的概述、优势、风险、对公司的影响以及应用进行深入探讨，旨在帮助公司更好地了解和运用股票期权激励机制，实现公司和员工的共赢局面。
2. 正文2.1 股票期权激励机制的概述股票期权激励机制是指公司授予员工以购买公司股票的权利，从而激励员工积极工作，提升公司绩效。
通常情况下，员工可以在一定期限内以固定价格购买公司股票，从而分享公司未来增长的收益。
股票期权激励机制的基本原理是通过给予员工参与公司股东权益的机会，增加员工的忠诚度和积极性。
员工如果能够获得公司股票收益，就会更有动力为公司创造价值，从而实现公司和员工的共赢。
股票期权激励机制还可以帮助吸引和留住优秀的人才。
对于员工来说，获得股票期权意味着可以参与公司成长，分享公司的成功，同时也可以获得资本收益。
对于公司来说，通过股票期权可以吸引有能力的员工加入，并激励员工长期留在公司。
股票期权激励计划5篇
股票期权激励计划5篇一篇好文章的诞生，需要你不断地搜集资料、整理思路，本站小编为你收集了丰富的股权期权的激励方式主题范文，仅供参考，欢迎阅读并收藏。
股票期权激励计划（篇1）标准的股票期权，即当业绩条件满足时，允许激励对象在一定的期间内(可行权期间)以计划确定的价格(行权日)购买公司股票。
如果股价高涨，激励对象将获得巨大利益;同时对公司而言，激励对象行权也是一种定向增发，为公司筹得一定数量的资金。
2、提取奖励基金的股票期权标准的股票期权行权时，激励对象一般都自筹资金认购股份，但是七匹狼却提取奖励基金，作为激励对象行权时的资金来源之一。
七匹狼06年10月25日向激励对象授权700万份股票期权，在前三年(06—08年)扣除非经常损益的加权平均净资产收益率高于10%的情况下，根据净利润增长率，提取奖励基金。
激励基金提取额=当年净利润__(当年净利润-10%)__1/9，上限为当年税后净利润的10%，激励基金在年报决议公告后60日内发放至激励对象。
奖励基金的目的仅用于行权，不得作为其他用途使用。
3、股票期权的特征同普通的期权一样，股票期权也是一种权利，而不是义务，经营者可以根据情况决定购不购买公司的股票;这种权利是公司无偿赠送给它的经营者的，也就是说，经营者在受聘期内按协议获得这一权利，而一种权利本身也就意味着一种“内在价值”，期权的内在价值表现为它的“期权价”;第2篇：股权期权的激励方式范文目前股权激励在国内越来越受到重视，不仅有理论上的探讨，而且许多高科技企业、民营企业和一些国有控股企业等都实施了股权激励计划，甚至有不少企业把它当作搞活企业的“灵丹妙药”。
那么究竟如何认识股权激励,应该按照什么原则来设计股权激励不同的股权激励计划的共同点和区别在哪里，其内在机制和适用条件是什么如何有效运用股权激励，防止走入股权激励的误区本文就这些问题进行了讨论。
一、股权激励的原理经理人和股东实际上是一个委托的关系，股东委托经理人经营管理资产。
股票期权与员工激励计划实施方法
股票期权与员工激励计划实施方法股票期权和员工激励计划是许多企业用来吸引和激励员工的重要工具。
股票期权是给予员工以在未来以固定价格购买公司股票的权利，而员工激励计划则是通过给予员工一定数量的公司股票或权益来激发他们更好地为公司工作。
本文将探讨股票期权和员工激励计划的实施方法，帮助企业更好地运用这些工具。
一、制定实施计划在开始股票期权和员工激励计划前，企业需要制定详细的实施计划。
这包括定义计划的目标、受益人、期权或权益的发放条件、数量和行使价格等。
例如，企业可以决定将股票期权授予高管层和关键员工，以激励他们对公司的长期成功做出贡献。
二、行权时间表股票期权和员工激励计划通常会制定行权时间表，规定员工在何时可以行使他们的期权或权益。
这有助于确保员工在长期为公司工作，并给予他们更好的福利回报。
企业可以根据员工的服务年限制定不同的行权时间表，以激发员工长期留在公司。
三、行使价格行使价格是员工购买公司股票的价格，通常低于市场价。
行使价格的设定应充分考虑员工的激励动机，既要让员工有获利的潜力，又要保证公司的利益。
为了确保激励效果，行使价格通常是浮动的，与企业的业绩和市场表现挂钩。
四、期限和退出规定股票期权和员工激励计划通常有一定的期限。
企业需要制定清晰的规定，规定期权可以持有的时间，超过期限未行使的期权将失效。
此外，还需制定退出规定，包括员工离职时期权的处理方式。
常见的做法是，在员工离职后一定时间内，他们仍有权行使已获得的期权。
五、风险管理实施股票期权和员工激励计划时，企业应注意风险管理。
限制期权行权的时间和数量可以降低操纵市场价格的风险。
同时，为了防止员工滥用期权和权益，企业可以制定相应的规定和限制条件，如规定只能在特定条件下进行转让或售卖。
六、信息披露和沟通在实施股票期权和员工激励计划时，企业需要及时向员工和其他相关方披露相关信息，如计划的细节、条款和条件。
同时，企业应建立有效的沟通机制，与参与计划的员工保持密切的沟通和反馈，解答他们可能存在的疑问和问题。
对股票期权激励机制的思考_1
对股票期权激励机制的思考股票期权制是一种激励与约束对称的制度安排，如果公司运行得好，公司股票升值，期权持有人即可获得收益；公司经营不善，则股票下跌，期权持有人的未行权的股票就发生贬值，就会使期权持有人的财富缩水，对期权持有人来说就是一种风险。
如果处于后一种情况，公司经理人的个人利益与公司的整体利益都将遭受损失。
在这种时候，公司经理人一般都会积极主动地去挖掘潜力，开拓市场，调整营销策略，加强技术攻关，提高产品质量，降低成本费用，提高企业的盈利能力。
经理人的行为动机完全是一种自觉的而非强制性的，这就是财富魔力所发挥的作用。
一、股票期权在激励之后的反作用股票期权具有激励机制的积极作用，但当财富与个人挂钩而且数额巨大时，将导致人们逐利和贪婪心理的膨胀。
由于股票期权是持有人在未来的特定时间可以按预先所规定的认购价购买一定数量的本公司的股票，所以，认购价与股票市价之间的差距越大，期权持有人的利益就越大，不断推高的股票市价就会使期权持有人的财富不断增加。
由此可见，期权持有人拿回家的钱与他们将股价推高直接有关。
正是这种关联性，使公司管理层作假产生了内在的驱动力。
美国接二连三揭露出来的大公司会计造假案，将股票期权这一历史功臣也拉入会计欺诈的是非中，其原因主要表现在以下几个方面。
1.股票期权的泛滥实施，激励机制的反作用加大。
据《纽约时报》的统计，2000年有325家美国大公司给予内部高层经理人的认股权利益相当于公司税前利润的20%。
如此高比例地分配股票期权，将会打乱市场对公司赢利能力的合理预期。
在美国由于存在“弱股东，强管理”的问题，CEO的权利过大，公司治理中的约束机制弱化，内部人控制问题也相当严重，经理人自己确定期股期权比例，甚至出现了公司效益下降但经理人报酬大幅上升的反常现象。
由于股票期权制度的泛滥实施，没有有效的监督机制的约束，使公司财富过快地集中于少数高管人员手中，这不仅加大了高管人员与普通员工之间的报酬鸿沟，而且会诱导上市公司管理层过分关注本公司股票价格的波动。
股份期权与激励计划
股份期权与激励计划股份期权作为一种特殊的激励方式，在现代企业经营中得到了广泛的应用。
本文将从股份期权的定义、作用、设计要点以及实施过程等方面进行探讨，以帮助读者更好地理解股份期权与激励计划。
一、股份期权的定义与作用股份期权是指企业为了激励和留住优秀员工，授予员工以购买公司股份的权益。
其主要作用在于提升员工的积极性、凝聚力，使员工更好地参与企业的发展，进而促进企业的良性发展。
二、股份期权的设计要点1. 参与对象：一般来说，股份期权激励计划主要面向公司核心员工、高层管理人员以及具备潜力和贡献的员工，并根据实际情况设定参与门槛。
2. 激励指标：股份期权激励计划的制定应该结合企业的战略目标与经营任务，明确激励指标，例如业绩目标、股价增长目标等，以确保激励计划与公司整体利益相一致。
3. 期权权益设计：在设计股份期权时，应确定期权的行权条件、数量和价格等关键要素，以及期权行权的时间限制和限售期，既要保证员工的激励效果，又要考虑公司的利益和稳定性。
4. 行权方式：一般而言，股份期权的行权方式包括现金结算和股票交割两种形式，企业可以根据实际情况和员工的需求进行选择。
三、股份期权的实施过程1. 决策与规划：企业在实施股份期权激励计划之前，需要对计划进行充分的调研、决策和规划，并征得董事会或股东大会的批准。
2. 通知与确认：一旦计划获得批准，企业需要向参与计划的员工发出书面通知，并告知相关权益和行使方式。
员工需要对参与情况进行确认。
3. 行权与结算：当激励条件达到时，员工可以选择行使期权，并根据约定的行权方式进行结算，例如购买公司股份或者获得现金补偿。
4. 监督与评估：企业还应建立健全的内部控制机制，监督期权行权的过程，并定期对激励计划的实施效果进行评估，及时调整和改进。
综上所述，股份期权作为一种激励方式，对于企业的发展和员工的积极性有着积极的作用。
企业在设计和实施股份期权激励计划时，需要充分考虑激励指标、期权权益设计等要点，并遵循一定的实施过程，以确保激励计划的有效性和合规性。
股票期权激励方案
以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：股票期权激励方案# 股票期权激励方案## 1. 引言股票期权激励方案是一种常用的激励手段，可以通过给予员工购买公司股票的权利，吸引和激励员工参与公司的发展。
本文将对股票期权激励方案进行详细的介绍和解析。
## 2. 股票期权激励方案的定义股票期权激励方案是公司向员工授予购买公司股票的权利，并定期确定购买价格和行权日期的一种激励措施。
员工在行权日期后，可以按照事先约定的价格购买公司的股票，并享受股价上涨所带来的收益。
## 3. 股票期权激励方案的优势### 3.1 激励员工积极性通过股票期权激励方案，员工将成为公司的股东，与公司的命运紧密相连。
这可以激励员工更加积极地参与公司的发展和工作，以获取更大的收益。
### 3.2 税收优惠在一些国家和地区，股票期权激励方案可以享受税收优惠政策。
员工在行权时可以享受更低的税率，减少个人所得税的负担。
### 3.3 增加员工留任率股票期权激励方案可以提高员工的留任率。
员工持有股票期权时，需要在公司工作一段时间后才能行权。
这将鼓励员工长期留在公司，为公司的长期发展做出贡献。
### 3.4 降低现金成本相比于直接给予员工股票，股票期权激励方案对公司的现金流压力较小。
公司只需要在员工行权时支付相应的差价，而不需要提前购买大量股票。
## 4. 股票期权激励方案的设计要点### 4.1 确定授予对象和比例公司在设计股票期权激励方案时，需要确定授予的对象和比例。
一般来说，股票期权激励主要针对核心高级管理人员和关键岗位的员工。
授予对象的比例应该根据他们对公司的贡献和价值进行合理的评估。
### 4.2 设定行权条件和期限股票期权激励方案需要设定行权条件和期限。
行权条件一般包括员工在公司工作一定年限后才能行权，或者公司达到一定的业绩目标后才能行权。
期限一般为数年，过了期限未行权的股票期权将失效。
公司股权期权激励方案
公司股权期权激励方案导言公司股权期权激励方案是一种旨在吸引和激励公司高级管理层和关键员工的策略。
该方案通过给予员工购买公司股票的权利或领取股权期权，以作为绩效奖励或长期激励计划的一部分。
本文将探讨公司股权期权激励方案的定义、优势和实施步骤。
一、定义公司股权期权激励方案是一种将股权或股票期权分配给特定员工作为奖励的计划。
在该方案中，公司向员工提供购买公司股票的权利，或者颁发股权期权作为绩效激励计划的一部分。
二、优势1. 激励员工：公司股权期权激励方案可以激励员工更加积极地为公司发展贡献力量。
员工拥有股权或股票期权，其与公司的利益更加紧密地联系在一起，因此能够更好地投入到工作中。
2. 吸引人才：公司股权期权激励方案对于吸引人才起到了重要作用。
对于高级管理层和关键员工而言，拥有股权或股票期权是一种重要的激励，因为可以分享公司的收益。
这有助于吸引那些希望在公司发展中获得更多回报和成长的优秀人才。
3. 长期激励：与其他绩效奖励方案相比，公司股权期权激励方案更注重长期激励。
通过股权或股票期权的分配，公司能够激励员工在长期内为公司的发展做出贡献。
这有助于促使员工形成对公司的长期承诺，并鼓励他们为公司的长远利益发挥更大的作用。
三、实施步骤1. 设计方案：实施公司股权期权激励方案之前，公司需要制定详细的计划和政策。
这包括确定参与方案的员工范围、股票或股权期权的发放时间和条件、购买价格、限制和封锁期等。
2. 确定激励对象：在公司股权期权激励方案中，通常会将激励对象限制在高级管理层和关键员工范围内。
根据公司的需求和预算，确定参与方案的员工并与他们进行沟通和解释。
3. 审批和沟通：在确定激励对象后，需要获得公司管理层和董事会的批准。
此外，应向员工解释方案的内容、潜在益处和参与的条件，确保所有员工对方案有全面的理解。
4. 分配股权或股票期权：一旦方案获得批准，并与员工进行沟通，公司需要根据方案的规定开始分配股权或股票期权。
关于公司期权激励方案
关于公司期权激励方案公司期权激励方案是一种以股票期权作为激励手段的员工激励计划。
在这个计划中，公司向员工提供购买公司股票的权利，以期鼓励员工为公司的长期发展和增长做出贡献。
下面将详细探讨公司期权激励方案的背景、实施方式以及优势和劣势。
背景随着公司规模的扩大和市场竞争的加剧，员工激励变得越来越重要。
传统的工资和福利待遇已经无法满足员工对更多抚养的需求，特别是对于高级经理和核心员工来说。
公司期权激励方案作为一种灵活的、潜在的高回报的薪酬形式，受到越来越多公司的青睐。
实施方式公司期权激励方案是一种长期激励计划，通常由以下几个阶段组成：1.授予期权：公司向员工授予购买公司股票的权利。
这些期权通常有一定的行权期限，员工必须在规定的时间内行使这些期权。
公司可以根据员工的职位、贡献和业绩来确定期权的数量。
2.行权期：员工在行权期限内可以根据约定价格购买公司股票。
如果员工认为公司发展良好，股票价格可能上涨，他们可以选择行使期权，购买股票并将其持有。
3.锁定期：通常，在行权期后，员工还需要等待一段时间才能对购买的股票进行交易。
这段时间被称为锁定期，它的目的是防止员工短期内卖出股票，并鼓励员工对公司的长期发展保持信心。
4.股票交易：一旦锁定期结束，员工可以自由地出售或转让他们持有的股票。
优势公司期权激励方案有以下几个优势：1.鼓励员工拥有长期视野：员工持有公司股票后，他们会更加关心公司的长期发展，并为实现公司目标而努力工作。
2.提高员工满意度和忠诚度：期权激励方案可以激励员工对公司的忠诚度和承诺感。
他们会更愿意长期留在公司，并为公司的成功付出更多的努力。
3.激励员工以公司利益为导向：员工将股票期权作为一种奖励，他们的经济利益与公司的利益相绑定。
因此，他们将更积极地参与公司的决策和业务运营，为公司的增长和成功做出贡献。
劣势公司期权激励方案也存在一些劣势：1.不确定性：员工选择行使期权的时机取决于股票价格的走势。
如果公司的股票价格下跌，员工可能会决定不行使期权或者选择尽早行使以避免进一步损失。
股权激励的期权设计如何设计合理的股权期权激励
股权激励的期权设计如何设计合理的股权期权激励股权激励是企业用以激励员工参与企业发展并提高绩效的一种方法。
在股权激励中，股权期权是一种常用的设计方案。
合理的股权期权激励设计可以帮助企业吸引人才、留住核心员工和激发员工的积极性。
本文将探讨如何设计合理的股权期权激励，以实现企业与员工的共赢。
一、激励目标的明确在设计股权期权激励方案之前，企业应该明确激励的目标。
激励目标应该与企业的战略目标相一致，能够有效地激发员工的积极性和创造力。
企业可以通过设定长期目标、年度目标或个人目标来明确激励的方向和范围。
二、合理的激励比例股权期权激励设计中，激励比例的合理确定至关重要。
激励比例过高可能会导致企业股权被稀释，影响股东利益；激励比例过低则无法实现有效的激励效果。
激励比例的确定应考虑员工的贡献、职位级别以及企业的财务状况等因素，并与企业整体的激励框架相匹配。
三、激励对象的界定股权期权激励的对象应该明确定义，避免激励对象范围的模糊性。
一般而言，激励对象可以包括高层管理人员、核心技术人员和业绩突出的员工等。
通过明确激励对象，可以确保激励措施针对性强，更好地发挥激励效果。
四、激励周期的设定股权期权激励的周期应该合理设定，以平衡激励效果和企业稳定发展之间的关系。
激励周期的过短可能导致员工过分关注短期收益，忽视长期发展；而激励周期过长则可能降低激励的实际效果。
企业应根据行业特点和经营情况等因素，综合考虑确定适合的激励周期。
五、行权条件的明确股权期权激励设计中，行权条件的明确对于激励效果的实现至关重要。
行权条件可以包括工作年限、业绩要求、股权期权行权价格等方面的规定。
明确的行权条件可以帮助企业筛选绩效突出的员工，并确保激励措施的公平性和合理性。
六、风险管理与退出机制合理的股权期权激励方案应该具备风险管理和退出机制，以应对员工离职、企业发展变化等可能带来的影响。
企业可以设定股权期权行权期限，规定员工在离开企业时的股权处理方式，以保护企业和员工的利益。
股权激励方案设计及建议
股权激励方案设计及建议股权激励是一种通过向员工提供股票或股权选择权作为激励手段来激励员工积极工作，提高企业绩效的管理方式。
股权激励方案的设计旨在使员工与企业的利益紧密相关，从而激励员工更加努力地工作，增加团队凝聚力，提高企业的竞争力。
在本文中，将从股权激励的意义、设计原则和建议等方面对股权激励方案进行详细的讨论。
一、股权激励的意义股权激励方案对企业发展具有重要意义。
股权激励可以提高员工的积极性和工作动力。
通过将公司的利益与员工的个人利益紧密关联，员工将更加积极地为公司做贡献，促进企业的发展。
股权激励有助于激发员工的创新意识和团队合作精神。
员工持有公司股票时，会对公司的业绩和股价变动更加关注，有利于员工深入了解公司的经营情况，从而发挥出更高的创新意识和团队合作精神。
股权激励有助于留住优秀员工。
通过股权激励，可以使员工更加与企业紧密联系，减少员工的流失率，保留优秀人才，从而稳定企业队伍，促进企业的持续发展。
二、股权激励方案的设计原则1. 激励与风险共担原则。
股权激励是一种激励方式，其最终目的是提高公司的绩效和股东价值。
股权激励方案必须与公司的经营目标和风险承受能力相适应，员工应当与公司共担风险，与公司共享成功。
2. 公平公正原则。
股权激励方案应该公平合理，不能歧视某些员工，也不能过于偏袒某些员工。
激励方案应当基于员工的贡献和绩效进行分配，保证员工在激励方案中的公平待遇。
3. 持续激励原则。
股权激励不是短期行为，而是一种长期的激励机制。
股权激励方案设计应该具有持续激励的特点，能够引导员工持续投入和努力工作，促进企业的长期发展。
4. 灵活多样原则。
由于不同员工的职责和贡献不同，因此股权激励方案应该具有一定的灵活性和多样性。
不同类型的员工可以根据自己的不同情况选择适合自己的激励方式，以达到最佳的激励效果。
三、股权激励方案设计的建议1. 确定激励对象企业需要确定参与股权激励的激励对象。
一般来说，股权激励的对象主要包括公司高管、核心员工和优秀员工。
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科技资讯学术论坛科技资讯S I N &T N O L O G Y I N FO R MT I O N2005N O .26科技资讯SC I EN C E &T EC H N O LO G YI N FO R M A TI O N一．前言我们正处在一个经济形态发生巨大变革的时代，一个被称为知识经济的时代正向我们走来，知识经济是继农业经济、工业经济之后的一种崭新的经济形态，在知识经济时代，知识是社会财富的主要创造者，从事知识创新、传播和运用的知识劳动者是社会财富的主要创造者，人力资源成为企业乃至整个社会最宝贵的财富，对众多企业来说，目前亟须解决两大矛盾：第一：人才竟争与激励不足的矛盾，企业经营对人才的要求越来越高，对知识层次高、业务能力强的人才大为需要，高素质的人才是公司培育竟争优势、保持长期发展的关键因素，没有激励就没有人的积极性，没有积极性，一切经济发展都无从谈起。
企业在现行的制度下，公司往往只以提供较高的待遇为手段来吸引人才，现金相对于股票期权不具备增值优势，对人才的吸引力较股票期权要弱得多，因此，对经理人员和员工进行股票期股激励制度很有必要.引入股票期股激励制度是完善公司现行激励机制的重要途径，股票期权激励制度有助于完善公司治理结构，强化经营者的长期激励，保证公司长期高质量运行.二．基本理论1．股票期权的基本内容股票期权，在欧美国家是企业薪酬结构的一部分，基本内容是在满足公司事先约定条件的前提下，在一定期限内以事先约定的价格（即行权价格），认购约定数量的公司股票的一种权利。
这是一种有条件的赠与行为，给予公司经理人员和员工特定的权利而不是强加一种义务。
股票期权计划作为长期激励机制萌芽于70年代的美国，在90年代得到长足的发展，作为一种内部分配制度的创新，股票期权的产生及发展与美国公司产权结构与公司治理结构变化关系密切相关，另外的重要原因还包括经理人卖方市场特性的强化与高级人才流动给企业带来的威胁加大、美国税收政策和新会计准则的颁布、与股票期权计划相关服务业的发展等，同时整个80年代与90年代美国股票市场的持续牛市也是关键性的因素之一。
有统计表明，截止1998年美国350家最大公司中有近30%实施了员工普遍持有股票期权计划，用于员工激励计划的股票平均占股票总数的近8%，在计算机公司，这一比例高达16%，总体上实施股票期权计划的公司用于股票期权计划的股票已占股票总数的10%，在我国香港，上市公司也普遍实行了认股期权计划（简称SO S ）作为对公司雇员进行激励的重要手段。
在香港上市的红筹股公司包括联想香港公司、方正香港公司、上海实业及北京控股等均参照实行“S OS ”我国内地也正在进行员工股票期权计划的积极探索，涌现了一些具有中国特色的股权激励方案，相对于国营企业，民营企业的股票期权计划实施起来较简单一些。
这种分配形式是“利益相关参与公司财务治理”的理财思想在分配上的体现，这种制度安排将期权交易与经营者持股结合起来，较好地协调了所有者与经营者、长期激励与短期激励的关系，使经理人员拥有了一定的剩余索取权并应承担相应风险，目的是“促使雇员像所有者一样思考和行事”以充分调动经营者的积极性。
克服内部人控制现象，降低代理成本。
2．股票期权的可行性股票期权的可行性涉及以下几个因素：一是政策环境；二是法规环境；三是市场环境；四是企业环境；作为民营经济的上市公司，以上几方面因素均不存在障碍，而企业本身产权明晰，有比较良好的管理体制，且随着股权分置工作的展开，股票具有很强的市场流通性，因此实施起来较容易。
三．期权激励方案企业实施股票期权激励方案将是一项复杂的系统工程，既要考虑股份与资金来源的技术安排问题，也需要考虑如何明确股东大会、董事会、监事会在股票期权计划中的职责，如何建立有效的业绩考评体系，如何建立完善的股票期权管理制度、监督制度和托管制度等等，现在此对股票期权激励方案进行一些探讨（一）：股份来源。
国外公司股票期权计划一般可分为标准股票期权激励计划和由此衍生的经营者长期激励计划，实施标准股票期权计划的公司一般为上市公司，股票来源包括库存股和回购股份二种，考虑到目前我国法律、政策及相关的约束因素，结合股票期权的上述特点，我国民营经济上市公司股票期权计划实施中的股票来源可以考虑采用以下几种：方案1：由非流通股股东直接提供（1）非流通股股东将上市公司所送红股预留，用于股票期权。
（2）非流通股股东用上市公司现金分红购买股份预留，作为股票储存。
这一方法与上一方法本质一样，只是因上市公司具体股份分红方案的不同而有所差异这个方案的优点在于：其操作较为简单，与现行法律法规无太大冲突，特别是现在进行的上市公司股权分置改革，对股票期权的激励效果更明显；缺点：长期提供期权激励计划所需的股票有问题。
方案2：由上市公司直接提供上市公司在向原股东送股的同时划出一块用于股票期权计划。
这一方法实际上是公司原股东每人拿出一定比例的股份用于激励经营者。
此方案的优点：实施只需获得股东大会决议通过，并不存在其他政策性障碍。
缺点：适用范围相当狭窄，限制较多，首先，由于上市公司不能持有自身的股票，故只能用送股的方式作为股份来源；其次：由于经营者的行权行为会导致公司资本总额的增加，故对于上市公司送股、增发直接用于期权计划的股票，经营者往往需要在行期限内一次性统一行权，这样经营者就失去对行权与否的选择权；再次，从公司送股行为的发生到经营者获得股票的过程往往较短，而股票期权计划所要求的等待和行权期往往很长，很难给予上市公司从容的时间安排。
方案三：由上市公司间接提供具体办法：上市公司通过具有独立法人资格可控制的单位或以自然人的名义股票期权激励及方案的探讨金兰芳(浙江国祥制冷工业股份有限公司财务部310000)摘要:股票期权作为一种最富成效的激励方式，在公司激励机制中发挥着重要的作用。
本文以一般民营企业的上市公司为例，对期权激励必要性及方案进行一些探讨关键词:股权激励方案探讨114C E C E E C H A5科技资讯学术论坛科技资讯S I N &T N O L O G Y I N FO R MT I O N2005N O .26科技资讯SC I EN C E &TEC H N O LO G YI N FO R M A TI O N 购买本公司流通股份作为实施股票期权计划的股份储备。
上市公司先向一定的机构投资者定向增发新股，然后由该机构投资者向公司经营者转让股份。
该方案的优点在于：最接近国际通行的股票期权制度，虽然通过与第三人协商一致变相回购股票的做法有规避法律的嫌疑，但公司法和其他法律法规均未对此作出明确的限制性规定，属于法律默许的行为。
综观以上几种方案，通过第三人持有该等股票从而间接提供给经营者的方式在实际操作中较规范，分歧较少。
对原股东而言较为公平。
（二）．资金来源股票期权计划所涉及到的资金包括：上市公司实施股票期权计划所需的资金；经营者行权时所需资金，现只讨论行权时所需的资金。
1．国际通行的做法方案一．现金或支票。
经营者支付其自有资金（或以贷款方式获得），获得相当数额的股票。
方案二：部分股票期权的收益。
经营者对全部股票期权行权后，立即出售相应的股票，获得与市场价和行权价的差价等值的现金方案三：高管人员的年度奖金和其它收入：美国一些公司实施延期支付计划时，将高管人员的年度奖金以及其它收入存入公司的延期帐户中，并以该日按公司股票公平市场价折算出的股票数量作为计量单位，然后在既定的期限或该高管人员退休后，以公司股票形式或依据期满时股票市值以现金方式支付给高管人员。
2．国内现有政策条件下的可行方法：方案一：行权时一次性给付现金，此方案实施起来较简便；方案二：以高管人员的薪金或福利部分冲抵；要点是：从股票期权方案实施时起，企业每月或每年从经营者应得的工资、奖金、福利中提取部分放入专用帐内；期权等待期结束后，如果该经营者行权，则以该帐户上的资金全部或部分冲抵应付款项；若经营者放弃行权，则该款项算然归属于其本人；不足部份由经营者自行补足，可以在行权前逐年支付，也可以在行权时一次性支付。
方案三：以行权时相应股票的增值部分支付；具体实施要点是：经营者无须在行权前逐年累积任何资金，经营者行权时也无须给付任何现金，经营者行权后出售部分或全部股票作为行权对价，经营者获得未出售的部分股票或部分股票出售后的差价；此方案的不足在于：该方案要求经营者行权后立即出售部分或全部股票以获得相应的差价。
其结果是经营者无法长期持股，公司股票的长期激励效果不太明显。
方案四：以期权对应股份的逐年分红部分冲抵；要点是：从股票期权计划开始实施时起到经营者行权时止，用于股票期权的股份分红名义上归经营者；前述红利打入公司专用帐户，类似于激励基金，经营者在行权前无任何处置权；经营者一旦行权，该部分款项可冲抵行权价款；若经营者拒绝行权，则该款项由公司支配，或转为公司的激励基金。
如果相应的股份分红较大，则经营者只需提供少量的资金或根本不需要资金即可行权，从而得到股票。
经营者放弃行权后，相应的分红也同时失去。
这样一来，经营者大多会选择行权，也会尽力争取盈利，增加每年的股利。
因此，本方案的实际激励效果要大于前几种方案。
（三）．股票期权计划必备条款公司在设计股票期权计划时可以采用多种方法，但是在上市公司股票期权计划章程中以下条款是必备的。
1、总则内容包括上市公司实施股票期权计划的目的和基本原则，该计划所指股票期权的特定含义等。
2、股票期权计划的管理公司董事会下设薪酬委员会，专门负责对股票期权计划的管理。
公司监事会是股票期权计划的监督机构，负责对股票期权计划的具体实施情况进行监督。
公司董事会有义务向薪酬委员会提供所有股票期权被授予人身份、职务、资格等真实情况，按照股票期权实施办法和其他有关法律法规的规定，履行信息披露义务。
3、股票期权的一般规定内容包括股票期权计划所涉及的股份的来源；股票期权总量、占公司总股本的比例、股票期权计划的有效期、行权期限等。
4、股票期权的授予资格股票期权的被授予人，主要是公司高级管理人员、技术骨干、其他业务骨干。
股票期权被授予人有以下情形之一的，经薪酬委员会决议，取消其授予资格：①违犯国家法律、法规，情节严重而被判定任何刑事责任的；②公司有足够证据证明股票期权被授予人在任职期间，存在泄露公司秘密、损害公司声誉等行为，给公司造成损失的；③严重失职、渎职给公司造成损失的；④持股数量超过总股本一定比例(如5%以上)的个人；⑤薪酬委员会认定的其他问题。
5、股票期权的授予公司应当与被授予人签署《股票期权协议》。
股票期权计划的具体方案，均需在股票期权契约中明确约定。
为了保障股票期权计划参与各方的利益，减少争议，上市公司应在有证券业从业资格的律师协助和公证机关的见证下与所有参与者分别签订股票期权协议。