装饰工程现场管理制度

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装饰装修安全管理制度(4篇)

装饰装修安全管理制度(4篇)

装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。

2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度,并监督其执行。

3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任,应严格按照相关安全管理制度进行操作,确保工程安全。

二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力,并持有相关证件。

2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核,并具备相应的装修经验和技术能力。

三、施工前准备1. 进行装修前,应对施工现场进行详细的安全检查和评估,并制定相应的施工方案。

2. 按照施工方案进行人员与材料调配,确保施工过程中的安全。

四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志,指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等,确保人员的安全疏散。

2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等,保证人员的安全作业。

3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为,确保施工环境的干净整洁。

4. 施工现场应定期进行安全巡查,及时发现和解决存在的安全隐患。

五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训,了解相关安全规范和操作要求。

2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核,提升其安全管理能力。

3. 施工现场应定期组织安全知识培训,提高员工的安全意识和应急响应能力。

六、事故应急处理1. 发生事故时,施工现场应立即采取紧急措施,并及时向上级报告。

2. 紧急情况下,应进行适当的疏散和救援,并保护好现场证据,确保安全和调查的需要。

七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查,督促相关责任人履行安全管理职责。

2. 对发现的违规行为和安全隐患,应及时整改并进行记录。

以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求,具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。

为了确保施工工程的安全和质量,所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作,共同维护施工现场的安全。

装饰施工管理制度(优秀6篇)

装饰施工管理制度(优秀6篇)

装饰施工管理制度(优秀6篇)装饰施工管理制度篇一1文明施工措施1.1本工程在施工过程中实现文明施工显得尤为重要,为确保本工程做到文明施工工地,从场容场貌做起,带动各项管理纳入标准化轨道,场容场貌是企业管理水平的标志,做到事事有标准、处处有标准、人人讲标准,实施项目场内、场外和软硬件管理六个'化'。

1.物料存放定量化:定量、定点堆放材料,即利于现场文明管理,又不致于材料积压过多,工地要加强对建筑材料在生产中造成扬尘的管理。

2.资料管理档案化:各类管理资料分门别类编号装订成册,便于查找及存放,便于执行合同,为创效益提供可靠原始资料。

3.班组管理制度化:从班前有布置、中间有检查、班后有汇报、工序完成有报表的整个过程开始实施,形成各项工作专人专责制度管理,促使班组天天重复同样的工作,形成工完料尽场清习惯动作。

4.工序衔接定时化:在总进度网络计划的控制下,坚持按月、周、日、工时编制网络作业计划,根据实际情况保持资源和工序搭接平衡,并进行动态调整,各工序人员相对固定,以提高熟练程度,确保工序按计划实现搭接。

5.合同管理程序化:加强对合同的学习、理解和实施,树立恪守合同的观念。

6.成本核算动态化:建立一套'先算后做,边算边做,做后再算'的工作标准,将成本控制落实到每个分项工程的施工中。

1.2具体措施1.施工组织设计作为一项总体标准,在施工过程中要适应现场的动态性,根据不同施工阶段,合理布置。

严格按总包平面规划布置临时建筑和施工机具、堆放材料,成品半成品,埋设临时管线和电路,未经审批不得任意变更。

2.成立文明工地领导小组,组长由项目经理担任;副组长由生产经理担任。

根据该工程的建筑特点,现场等实际情况,制定具体的实施计划,分阶段加以落实。

施工现场暂设工程井然有序,垂直运输设施、库房、办公室,室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境。

3.根据本公司的现场安全标准化管理有关内容,结合本工程ci企业形象要求进行施工。

装饰工程施工现场安全管理制度

装饰工程施工现场安全管理制度

装饰工程施工现场安全管理制度篇1:装饰工程施工现场安全管理制度装饰安装工程施工现场安全管理制度为了保障施工人员生产安全,确保冬季施工顺利进行,经公司研究决定,制定施工现场安全管理制度。

一、安全生产1、装饰、安装工程现场施工人员,进入施工区域,首先由各班负责人进行安全交底,明确作业区域应注意的安全事项,作业前必须佩带整齐安全帽,高空、临空作业人员必须系安全带,检查作业平台是否牢固可靠,安全带是否有可靠地挂设设施。

2、临边防护不得随意拆除更改,不得翻越临边防护栏,现场安全负责人班前、班中、班后随时检查安全防护设施,发现隐患及时排除。

3、工程部安全负责人对自己所管项目安全生产负主要责任,每天必须要有安全检查记录,安全隐患排除记录,必须监督本项目安全操作规程的执行情况。

4、各班组长对各班组安全生产负直接责任,加强工人安全教育交底,检查每个人作业区安全工作,制止违章作业。

对不听劝阻者,可立即停止其作业。

协助安全负责人抓好施工现场安全管理工作,加大安全检查力度,对违反安全操作规程者可以直接处罚。

5、电工、电焊工、架子工等必须要有专业部门颁发的操作证持证上岗。

6、施工主要进出口明显处必须设置安全警示牌,危险区域悬挂警戒牌,夜间要有警戒红灯。

火炉,火焊要有专人监护,易燃,易爆品、各种油料不得随意乱放。

7、各种机械设备要有专人操作,机电设备要有可靠接地,不符合要求不得使用。

8、施工作业过程尽量避免上下垂直交叉作业,必要时必须设置隔离栅,不得从高空向下抛掷各种物体。

吊运各种物件时下面不得行走或站人。

吊运时,必须专人指挥,严禁误操作。

9、高空作业人员,必须经过体检,患有高血压、心脏病及其他不适合高空作业人员不得从事高空作业。

高空作业时,安全带应系在作业人员上方固定牢靠的物体上,下部应有足够的安全空间。

二、施工用电管理1、施工用电应采用电源中性点直接接地,作业零线与保护零线分开的TS系统,临时用电要有专业电工接入,不得随意接线。

装修施工安全管理制度(4篇)

装修施工安全管理制度(4篇)

装修施工安全管理制度一、总则为规范装修施工过程中的安全管理,保障施工人员的生命安全和财产安全,提高装修施工的质量和效率,特制定本安全管理制度。

二、组织机构1.装修施工安全管理部门负责制定、组织实施和监督落实本安全管理制度。

2.装修施工安全管理部门由专职安全管理人员组成,负责安全事务的管理、指导和监督。

负责协调各个专业的安全管理工作,与相关单位进行联络协调。

三、安全培训和教育1.施工人员必须参加相关安全培训和教育,取得相应的安全考核合格证书方可上岗。

2.装修施工安全管理部门负责对施工人员进行安全培训和教育,并组织进行安全技术交流和经验分享。

四、安全责任和权限1.施工单位负责人是整个装修施工过程中的安全责任主体,对施工期间的安全负有领导责任。

2.施工单位负责人必须树立安全第一的思想,强化安全生产责任制,确保每个施工环节的安全控制。

3.施工单位负责人应当安排专职安全管理人员,负责施工现场的安全管理工作。

4.施工单位负责人有权对施工人员进行安全教育和培训,并要求其严格按照安全管理制度执行。

五、施工现场管理1.施工现场必须设有安全警示标识,明确标识各个施工区域的安全注意事项。

2.施工现场必须做好防火安全管理,禁止在施工现场内吸烟、使用明火等违反防火规定的行为。

3.施工现场必须保持通道畅通,避免杂物和垃圾堆积,确保逃生通道的畅通。

4.施工现场必须设有专门的施工用电区域,电源线路必须符合安全标准,避免电线暴露在外,防止触电事故发生。

5.施工现场必须划定好施工区域和非工作区域,不得随意进入工作区域,必须戴好安全帽、安全鞋等防护用品才能进入。

六、施工工具和设备管理1.施工单位必须对使用的施工工具和设备进行定期检修和保养,确保其安全可靠。

2.施工单位应当对施工工具和设备进行分类管理,确保使用的工具和设备适合施工需要。

3.施工单位必须对施工人员进行使用施工工具和设备的操作培训,确保施工人员熟练掌握使用方法。

4.施工人员使用施工工具和设备时必须佩戴相应的防护用品,遵守使用规程,严禁违章操作。

装饰装修工程施工现场管理制度

装饰装修工程施工现场管理制度

装饰装修工程施工现场管理制度(一)制度内容1、进场当日对施工现场进行全面卫生清洁的工作,施工现场须保持卫生清洁(每天至少打扫2次),施工材料须分类码放整齐,垃圾装袋处理。

2、确定材料(主材区、板材区、辅料区)码放处,并放置标志牌,当日进场材料按规定在标志牌处码放整齐。

板材面板的面层朝下,进场应油漆一遍。

3、确定其他标志放置处(工具区、小件区、垃圾区、禁止吸烟)4、确定灭火器摆放处,一般情况下进门后的左侧1米处为灭火器的固定地点,特殊情况下进门后的右侧。

面积100平米以下的装修工程,应使用2个5L容积的灭火器;100平米以上的装修工程,按每增加50平米配备一个5L灭火器来计算配备数量(不足50平米按50平米计算);遇有复式或错层居室时,应按房间层数配备灭火器,每层至少配备两个,并放在各层入口的显著位置,以方便使用。

灭火器的安放处不得被任何物体遮挡,灭火器必须保证在有效期且压力在正常使用值的范围。

5、确定公司工程铭牌(从现场第一次进材料或工具开始到工程预验收合格之日止)放置处:工程铭牌按附件规定由公司自行制作。

工程铭牌应放置在直对户门入口处,并不得有任何遮挡,特殊情况下可放置在客厅显著位置。

现场施工人员与工程铭牌登记姓名相附。

工程铭牌和后面质检袋(含图纸、工程管理手册、整改通知单、工地来访客户登记表、工地宣传资料等):应干净、无尘,随时保持被检查状态。

6、门、窗按附件要求统一张贴公司标识或挂公司的告示牌(需物业允许)。

7、所有施工机具必须干净,配备齐全,所有工具必须有工具箱,不使用时放置在工具箱内。

8、施工人员必须自带衣物箱,将个人更换下的衣服、鞋帽放在衣物箱内,不得占用客户的任何箱柜放置衣物。

9、项目经理必须对客户已装修好或已安装好的厨房和卫生间设备进行封闭,可用统一包装纸和胶带局部封闭,也可以整间房屋封闭。

10、项目经理必须详细向代班工长交代取电位置和取水位置,并应对非取电位置、取水位置进行封闭。

装修工程现场制度

装修工程现场制度

装修工程现场制度一、施工现场安全管理安全是装修工程现场管理的首要任务。

施工现场必须设立明显的安全警示标志,包括但不限于“施工区域,请勿入内”、“必须戴安全帽”等提示语。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽,穿着防滑鞋,并遵守现场的安全操作规程。

电工作业、高空作业等特殊工种的操作人员应持有相应的操作资格证书,并严格按照安全操作规程进行作业。

施工现场应配备足够的消防器材,并定期进行检查和维护。

二、施工材料管理施工材料的堆放应有序,易燃易爆物品应单独存放于通风良好且远离火源的地方。

所有材料应按照施工进度合理安排进场时间,避免现场材料堆积过多,造成安全隐患或影响施工效率。

对于易损或贵重材料,应采取特殊的保护措施,确保其完好无损。

同时,施工方应建立材料使用记录,以便于后期的材料核算和管理。

三、施工作业规范施工作业应遵循国家和地方的相关标准和规范。

施工方应根据工程特点制定详细的施工方案,并对工人进行技术交底,确保每一位工人都能熟练掌握施工要求。

在施工过程中,应定期对工程质量进行检查,及时发现问题并采取措施进行整改。

对于重要工序,如水电改造、防水处理等,应由专业人员负责,并做好相应的记录。

四、环境保护与卫生装修工程现场应保持清洁整齐,减少对周围环境的影响。

施工垃圾应及时清理,不得随意丢弃。

粉尘较大的作业应在封闭环境中进行,或采取有效的降尘措施。

施工现场应设置专门的卫生间,保证工人的基本生活需求。

同时,应提供足够的饮用水和洗手设施,确保工人的健康。

五、邻里关系协调装修工程可能会对周围邻居造成一定的噪音和生活干扰。

因此,施工方应提前与邻居沟通,告知施工时间和可能造成的影响,并尽可能采取措施减少干扰。

在施工过程中,如遇到邻居投诉,应及时响应并采取措施解决问题。

保持良好的邻里关系,是保证工程顺利进行的重要条件。

六、工程验收与售后服务工程完成后,应邀请业主参与验收,确保工程质量符合合同约定。

对于业主提出的合理要求和建议,施工方应积极响应并及时整改。

装饰工程安全、施工现场管理制度(5篇)

装饰工程安全、施工现场管理制度1、未带安全帽不准进入施工现场。

2、工地设定指定吸烟处,其它区域严禁吸烟。

3、工地严禁烧火取暖,油漆等易燃物要远离火源。

4、工地施工动工前,配电箱一定要有漏电保护装置,机具用电必须配插头、插座,否则不得动工。

5、严禁穿拖鞋上班,严禁长发者、带手套者操作机械设备,设备用毕要切断电源。

6、射钉枪应上好专用防护罩,操作时带好防护用具,严禁对人射击。

7、施工现场的刀、斧、锯等工具,应放在工具箱内。

8、严禁把东西放置在窗台、阳台上,严禁从窗口往外丢东西,以防坠物伤人。

9、施工中采用的梯子、高凳要牢固。

吊顶作业时,不得垫高使用梯子和高凳。

10、宽度600mm的吊顶和重量____公斤的吊灯,吊柜要用合格的膨胀镙丝加固。

11、不得擅自改动煤气、液化气、建筑物主下水管道等。

12、未经有关部门批准不准改动房屋结构。

13、电工必须持证上岗并按规范操作规程。

14、施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度,随时做防火、防盗等工作。

施工现场管理制度1、施工工地现场文明施工事关企业形象,每一个员工都要从我做起,遵守各项管理制度。

2、工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。

3、上岗者需持证上岗,必须严格按照工艺流程、工艺质量和材料规范要求施工,确保施工质量优良,进度符合要求。

4、上岗者须严格遵守《操作规程》和《安全文明生产管理条例》,严禁违章操作和违章指挥。

5、现场原材料必须分门别类码放整齐,专人下料,合理用材提高材料利用率。

6、搞好现场文明卫生工作,严禁有非施工垃圾存在。

每天必须清扫施工现场。

7、施工过程中注意对成品的保护。

8、施工现场严禁赌博;严禁打架斗殴;严禁私拿他人财物。

9、施工现场严禁随地大小便,要保持卫生间干净整洁。

装饰工程安全、施工现场管理制度(2)第一章总则第一条为规范装饰工程的施工现场管理,确保施工过程中的安全性和质量,保证人身安全以及防止财产损失,特制定本制度。

装饰装修施工现场管理规定

施工现场管理规定(一)、总则1、为了强化施工现场管理,做到文明施工,提高企业声誉,提高施工人员素质,特制定本规定。

2、本规定对施工现场管理工作中所涉及到的主要环节,均制定了相应的规章制度或标准。

有关人员必须根据本规定的内容和要求来规范自己的行为,检验自己的工作。

(二)、细则一、现场施工人员行为规范1、维护企业的声誉,树立企业的形象,创建企业品牌。

2、严禁衣着不整,穿拖鞋作业。

3、文明施工,工作中不得大声喧哗、打闹、打架。

4、施工现场严禁吸烟、喝酒。

5、私人物品要收拾整齐,集中放置。

6、非施工人员不得留宿在施工现场。

7、施工现场发生的一切问题,施工负责人处理不了的,要及时反映给公司,由上级进行解决。

8、施工现场每天的中午、晚上必须进行清整。

物料码放整齐,废料及时处理,保证现成卫生整洁,作业面宽敞。

9、施工现场的卫生间、厨房不得有残渣剩饭以及其他生活垃圾。

严禁讲残渣剩饭及杂物倒入坐便及下水管道。

10、未经现场监理许可,不得变更施工内容及施工工序。

二、安全工作1、施工现场严禁吸烟,喝酒2、易燃物品入漆类、胶类、稀释剂类等,容器要盖严。

设专门存放区域,设专人管理。

3、施工用临时配电盘严禁一闸多机。

4、电动机具体操作完毕,不惜随时拔掉插销,切断电源。

5、任何电动机具,使用中严禁以裸线头直接插入插座进行作业。

6、木工作业时留下锯末等易燃物要随时清理,严禁现场无序堆放。

7、责任专人管理房间钥匙,负责对无人和风雪的门窗关闭检查。

8、严禁电工单人作业。

三、撤场各工种完活后,最后一道工序撤场前,必须做到活完料场清,达到交接标准。

四、工作标准1、施工队负责人:①组织安排施工生产,协调瓦、木、油、水、电诸工种的交叉作业。

②保证施工质量及工程工期。

③对具体施工人员做清楚细致的安全交底和技术交底工作。

④指导施工人员的施工工艺,质量检验,处理技术事故。

⑤协调一般项目计划工作变更等有关事宜。

2、施工人员:①服从命令,听从指挥,顾全工程大局。

装修公司工程现场制度

装修公司工程现场制度一、安全管理安全是施工现场管理的首要任务。

所有进入施工现场的人员必须佩戴安全帽,穿着防滑鞋,并且要遵守现场的安全操作规程。

施工现场应设立明显的安全警示标志,对于存在潜在危险的区域要进行隔离,并设置专人监管。

电工、焊工等特种作业人员需持证上岗,并按照相关安全规定执行作业。

二、质量管理质量是装修工程的生命线。

施工前,工程负责人需对施工图纸和技术要求进行详细解读,并对施工团队进行技术交底。

施工中,要严格按照工艺流程操作,不得偷工减料。

对于关键工序,如水电改造、防水处理等,要有专门的质量检查记录。

材料进场时,要进行严格的质量检验,不合格的材料一律不得使用。

三、进度控制工程进度的控制直接影响到客户的满意度和公司的信誉。

施工前,要制定详细的施工进度计划,并在施工过程中根据实际情况进行调整。

每日工作结束后,工程负责人要对当日的工作进度进行检查,并与计划对比,确保工程按时完成。

四、环境保护施工现场的环境保护同样重要。

要合理规划施工场地,减少对周围环境的影响。

施工过程中要尽量减少噪音和粉尘的产生,对于产生的建筑垃圾要及时清理,保持现场的整洁。

施工现场要做好防火措施,禁止违规堆放易燃易爆物品。

五、人员管理施工现场的人员管理是保证工程顺利进行的基础。

所有施工人员要进行岗前培训,熟悉施工现场的规章制度。

施工现场要设立考勤机制,确保人员的出勤率。

对于违反规定的人员,要及时进行教育和处罚,严重者需清退出场。

六、物资管理物资管理直接关系到工程的成本控制。

施工现场要有专人负责物资的接收、存储和发放。

所有材料要进行分类存放,易燃易爆物品要单独存放并做好标识。

物资的使用要有明确的记录,以便于成本核算和物资补充。

七、信息沟通良好的信息沟通机制能够确保工程的顺利进行。

施工现场要建立有效的信息沟通渠道,确保工程负责人、设计师、供应商和客户之间的信息流畅。

对于重要的变更和调整,要及时通知相关人员,并做好记录。

装饰装修工程施工现场工地管理制度(5篇)

装饰装修工程施工现场工地管理制度一、工地纪律1、现场管理人员和施工人员一律严格按照甲乙双方安全规定操作。

2、非现场管理理人员和施工人员一律不准擅自进出施工现场。

3、进入施工现场,必须经过现场管理人员许可方可进入,正确使用个人劳动防护用品。

特种作业人员必须持证上岗。

4、两米以上高度、悬空作业、无安全设施的,必须系好安全带、扣好保险钩,如在光滑的地面使用梯子,必须在梯脚做好防滑措施。

5、施工现场的材料,每天整理归类,长短厚薄分开,妥善保管。

每天按排工人清扫现场,清运垃圾,施工现场必需保持整洁,通畅。

6、严禁赤脚上工地,所有人员必须穿上鞋或拖鞋进入施工现场。

7、严禁在施工现场大小便。

8、严禁在通道口及楼梯口倒垃圾,扔杂物。

9、严禁聚众赌博,严禁观看淫秽书刊、音像,严禁打架、斗殴,酗酒闹事。

10、对不符合用电要求的电源线要坚决拆除,对影响行人的电线要吊高固定。

11、进入施工现场后,施工人员每天进行工作方面的自我检查。

定期检查安全措施,如发现隐患,应立即整改。

12、加强施工现场的日夜值班制度,配备足够的人员加强巡回检查,切实做好防火、防盗工作,加强成品、半成品的保护。

成品保护要重视实施“护”(提前保护)、“包”(包裹防污染)、“盖”(表面覆盖)、“封”(局部封闭、防损和污染)。

13、存放在现场的施工用料不得随意运出工地。

必须外运的应向项目部申报原因及办理有关手续,经批准后发给放行条方能运出。

二、防火规定1、严禁在施工现场吸烟,生火,2、严禁乱拉乱接电线,施工现场的临时用电,须由专业电工接驳,如施工用电超荷致使电箱功率失衡,应立即停止使用,经调整后才恢复施工。

3、在有明火或有易燃易爆物作业处,必需按照消防防范进行正确操作。

三、用电规定1.未经值班电工同意,任何班组或个人不得自行开合总开关。

2.各施工工种的支路开关箱,统一由值班电工接驳,并分接到各工作段,开关箱的拉线要接到接线端上,严禁接在其他地方。

3.各工作室的分接端必须带有保护装置。

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装饰施工现场管理制度
一、现场负责人制:
1.现场负责人统一负责施工现场的一切管理工作。

2.在现场交底时要认真仔细地阅读报价单和理解图纸,应根据现场及施工的具体实际情况提出合理的建设性的意见和建议以完善设计方案。

制定工程进度计划。

3.现场负责人应根据施工进度计算需客户购买的一切材料和物品的准确计划时间,并提前3-5天通知客户。

科学合理地安排各工种的配合交接时间。

认真耐心地听取客户的意见并进行消化和解释。

4.现场负责人应密切注意和认真检查施工人员的操作过程。

施工中发现施工质量隐患或可能影响工期时应积极采取措施解决,若无力解决,应立即通知工程监理或工程巡检到场,及时解决问题。

5.现场负责人对施工现场的文明施工和安全生产工作负全面责任。

二、施工进场管理:
1.施工人员进场后,要遵守物业管理部门的有关规定;
2.用公司的规章制度来约束自己;
3.严格按照报价单上的工艺要求进行施工;
4.不迟到,不早退,不无故旷工,有事事前请假。

5.现场所有施工人员必须按照公司规定统一着装。

6.现场施工人员应讲文明,讲礼貌,不抽烟,不喝酒,不闹事。

7.不允许在施工现场作饭,留宿,特殊情况必须申请批准。

8.施工中人梯安放牢固可靠;用电要安全操作;要使用性能良好,安
全符合要求的电动工具。

9.各工种交接要及时合理,不允许疲劳作业。

10.施工现场应做到每日一清,保持卫生良好;垃圾清理严禁污染公共走道,必须袋装运至指定地点。

三、现场材料管理:
1.施工现场各种材料、设备须分类摆放整齐,水泥、沙子等用袋盛装,码放高度不得超过80厘米;
2.油漆类要单独堆放、通风良好;
3.饰面板的面层朝下,进场须清漆封油一遍;
4.易燃物品周围杜绝火源;
5.线条要使其充分干燥不变形;
6.墙砖,地砖要防止磕碰;五金洁具要防污染,防损坏。

7.每天清场时应将已用的材料进行归并。

四、现场的成品保护管理:
1.施工人员必须对现场的成品及半成品进行有效保护;
2.木质成品的表面、棱角须用柔软物品进行保护。

严禁磕伤、碰伤、划伤。

发现有磕、碰、划伤应立即更换;
3.做完的清油活要用普通三厘板进行保护,防止碰砸;
4.铺地板要穿拖鞋作业,地板铺完后,绝不允许表面有一颗螺钉和气钉,地板面用全封闭的塑料布保护。

5.地砖铺贴时,瓦工要用干净的布包住橡皮锤施工;地板铺完后,由于地砖容易渗色,应特别注意加强保护其表面不受污染,严禁水泥
浆,茶汁,水等污渍落在砖面上。

6.卫生洁具安装试水完成后禁止施工人员使用,对于不锈钢等金属制品应加以遮盖,谨防磕伤、碰伤、划伤。

五、施工过程中的日常管理:
1.设计师要定期到现场进行检查,监督,及时发现问题,解决问题。

对难以解决的问题要及时上报工程巡检;
2.工长要及时与客户联系,注意反馈意见;
3.现场负责人在分工时,应根据工人的技术状况合理的进行分工;
4.设计师在检查施工过程时,应对材料和施工工艺认真检查,强化文明施工和安全施工的检查工作,及时填写“巡检常规检查单”,发现问题立即解决,不留后患。

六、施工进度管理
1、计算工作量和工期。

按照合同项目要求,参照有关的定额标准
和过去施工的惯例,测算出工作量和工期;
2、开工前,应尽最大努力,做好人员的配置和材料设备的供应工
作,以充分的准备推动各工序准时开工;
3、施工过程中,设计师要随时深入现场,强化监督检查,帮助现
场人员解决实际问题,克服现场人员窝工、材料积压或短缺等混乱现象,促使施工有条不紊、保质保量按期完成;。

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