装饰公司现场管理制度
装修公司管理制度(优秀6篇)
装修公司管理制度（优秀6篇）家装公司管理制度篇一1、基础工程：根据设计图纸拆除墙体，把旧饰面清除，重新规划调整空间。
2、水电工程：电工程材料进场，地、墙、顶面开槽，给水管路铺设，电路布线，给水通电检测，墙面修补。
3、瓷砖、水泥等材料进场，厨房、卫生间防水处理，陶瓷墙面砖铺设，完工养护。
4、涂饰工程：油漆涂料材料进场，木质构件及家具油漆施工，顶面、墙面基层抹灰、涂饰，清理养护。
5、木工工程：木质工程材料进场，吊顶墙面龙骨铺设，面板安装及制作，门套窗套制作，墙面装饰施工，木质固定家具制作，木质构件安装调整。
6、收尾工程：电器设备、灯具、卫生洁具安装，地面材料铺装，整体保洁养护，竣工验收。
家装公司管理制度篇二一、了解企业文化，遵守公司的各项规章制度《员工行为规范》、《设计师日常行为规范》，执行公司传达文件，积极参与公司组织的各项活动。
二、日常工作注意自己的言谈举止及着装，为公司树立良好形象，接待客户热情有礼。
三、向客户说明公司有关取费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务。
遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。
四、在施工中，能主动和客户及公司各个施工部门协调，直至该工程完工。
五、不得利用公司名义私自对外搞设计和泄漏公司机密。
六、不得对公司所属物品进行破坏。
七、新到见习设计师需经人力资源部组织实施的为期一个月的岗前培训方可上岗。
八、设计师所做图纸、报价必须有组长审核及签名，如没有组长审核及签名出现问题后果自负。
九、抓住时尚动态，了解最新工艺，主动提高自身设计水平。
十、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司要求，达到公司需要的签约能力。
十一、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。
十二、在上级指导下，完成本职工作。
十三、与项目经理及监理进行竣工验收。
十四、陪同客户选择主材及配饰。
优秀设计师的十条标准：经验：设计师应具有丰富的经验，以及能够多的处理案例，这样才能快速理解客户的意向及快速提出合理化建议。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（三篇）
装饰装修工程施工现场工地管理制度1. 施工现场的安全管理- 确保现场安全，设置明显的安全警示标志，并定期检查是否完好无损。
- 配备必要的安全设施和保护用具，如安全帽、安全绳、安全网等，并确保施工人员正确使用。
- 管理好施工现场的动力设备和机械设备，确保其安全运行。
- 安排专人负责施工现场的安全管理，包括监督施工人员是否符合安全规定、及时解决安全问题等。
2. 施工现场的环境管理- 定期清理施工现场，包括清理废弃物、清洁道路等，确保施工现场的整洁和通畅。
- 控制施工现场的噪音和粉尘污染，采取必要的措施进行防治。
- 确保施工现场周围的环境不受污染，特别是对附近的居民和商户要进行及时的沟通和协调。
3. 施工现场的组织管理- 制定详细的工程施工计划，并按照计划进行组织和管理。
- 安排专人负责工地现场管理，包括监督施工进度、质量和安全，及时处理工地问题。
- 定期开展工地现场例会，及时了解施工进展、解决问题和提出改进意见。
- 对施工人员进行培训和技术指导，确保施工质量和效率。
4. 施工现场的质量管理- 设立质量管理岗位，负责监督施工现场的质量管理工作。
- 制定质量检查和验收制度，定期进行质量巡查和质量检测。
- 及时处理工程施工中出现的质量问题，采取相应的整改措施。
- 对施工人员进行培训和技术指导，提高施工质量。
以上是一些常见的装饰装修工程施工现场工地管理制度，具体的管理制度可以根据实际情况进行调整和补充。
装饰装修工程施工现场工地管理制度（二）以下是一份针对装饰装修工程施工现场工地的管理制度：1. 工地安全管理：a. 按照法律法规，制定并实施工地安全管理制度，确保施工现场的安全。
b. 在进入工地前，所有工人必须参加安全培训，并掌握施工现场的安全规范。
c. 在施工现场设置明显的安全警示标志，包括危险区域的标志和安全出口的指示标志。
d. 安排专人负责现场安全管理，每日进行巡查，并向相关负责人报告工地安全状况。
2. 施工现场秩序管理：a. 确保施工现场保持整洁，垃圾及时清理，防止堆放过多杂物。
装修公司管理制度(5篇)
装修公司管理制度（5篇）装修公司管理制度1第一级、客户登记设计师对来访客户做具体询问，填写规范客户登记表，确保与客户相关数据的采集完好、精确。
其次级、设计审核每一套设计图纸，均须有审核及客户认可签字，确保设计合理，图纸精确。
第三级、设计师进行全程服务设计师不仅在施工前向客户供应满足的询问及设计服务，而且在开工后施行全程跟踪服务，即每个工地至少去三次。
第四级、工长与客户一道实施逐步质量认定制度工程进展中的每一步，工长应与客户做逐步质量认定，发觉问题，准时改正。
第五级、工程巡检逐家巡回检查工程巡检对每一个工地的施工状况做巡回检查，对所存在问题准时解决，确保施工按期、按质进行。
第六级、工程部经理抽查工程部经理对在施工程做肯定比例抽检，防止遗留问题发生。
第七级、监察部电话回访员对在施工程客户访问，监察部经理、监察员定期对在施工地监察。
公司投诉接待员对在施工程做逐家电话回访，征询客户看法，对客户提出的问题快速报告工程部和监察部经理赐予准时解决。
监察员每周工地巡查不少于2次，监察部经理每周查工地不少于1次。
第八级、监察部电话回访员电话回访。
在质量保修期中，公司电话回访员将定期对客户做电话抽查回访，对客户提出的问题赐予准时解决。
装修公司管理制度21.严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。
穿着干净，仪表端正；2.对客户文明、礼貌，不讲脏话；3.人员电脑应专人专用，如人为损坏，由当事人赔偿。
上班期间不允许利用电脑玩电子嬉戏看视频等与工作无关事宜，影响本公司形象者；罚款最低500元；4.不允许无故到其它公司乱窜，泄露公司内部事项；违者罚款10000元；5.遵守与客户商定的时间，按时洽谈，出方案；6.按时参与公司的例会及各类活动，不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载，迟到一次50元。
月迟到超过3次者底薪、提成减半。
设计师需相互监督，如发觉存在包庇行为，重罚；7.未经公司允许，以低于公司标准报价签约者，由于设计造成失误者，设计师承当责任；并承当连带罚金8.私下不允许收取客户设计费或订金，不允许设计师以公司名义接私单；不允许设计师代买主材，如被客户投诉属实者，承当惩罚；如被公司发觉的，直接辞退，当月工资底薪清零；不许从事其次职业，不得擅用公司之名来谋取私利。
装饰装修安全管理制度（4篇）
装饰装修安全管理制度一、安全责任1. 公司设立专门的装饰装修安全管理部门负责装修工程的安全管理。
2. 装修安全管理部门应制定装饰装修安全管理制度，并监督其执行。
3. 所有相关部门和人员都应对装修工程的安全负有责任，应严格按照相关安全管理制度进行操作，确保工程安全。
二、资质要求1. 所有参与装修工程的单位和人员必须具备相应的资质和技术能力，并持有相关证件。
2. 所有参与装修工程的施工队伍必须经过梳理与考核，并具备相应的装修经验和技术能力。
三、施工前准备1. 进行装修前，应对施工现场进行详细的安全检查和评估，并制定相应的施工方案。
2. 按照施工方案进行人员与材料调配，确保施工过程中的安全。
四、施工现场管理1. 现场应设立安全警示标志，指示出安全出口、消防设备、紧急避难通道等，确保人员的安全疏散。
2. 施工现场应设立安全防护网、警示标识等，保证人员的安全作业。
3. 严禁在施工现场吸烟、乱丢垃圾、违规使用明火等行为，确保施工环境的干净整洁。
4. 施工现场应定期进行安全巡查，及时发现和解决存在的安全隐患。
五、安全培训1. 所有参与装修工程的人员必须接受安全培训，了解相关安全规范和操作要求。
2. 安全岗位的人员应定期进行培训和考核，提升其安全管理能力。
3. 施工现场应定期组织安全知识培训，提高员工的安全意识和应急响应能力。
六、事故应急处理1. 发生事故时，施工现场应立即采取紧急措施，并及时向上级报告。
2. 紧急情况下，应进行适当的疏散和救援，并保护好现场证据，确保安全和调查的需要。
七、监督检查1. 装修安全管理部门应定期对施工现场进行监督检查，督促相关责任人履行安全管理职责。
2. 对发现的违规行为和安全隐患，应及时整改并进行记录。
以上是装饰装修安全管理制度的一些基本要求，具体的安全管理制度还需要根据实际情况进行调整和完善。
为了确保施工工程的安全和质量，所有相关人员都应严格按照制度要求进行操作，共同维护施工现场的安全。
装修公司管理规章制度模板(通用5篇)
装修公司管理规章制度模板（通用5篇）在充足活力，日益开放的今日，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度就是在人类社会当中人们行为的准则。
那么你真正懂得怎么订立制度吗？以下是人见人爱的我共享的装修公司管理规章制度模板（通用5篇），倘若能帮忙到您，我的一切努力都是值得的。
装修公司管理规章制度模板篇一第一章总则1.1为了使装饰工程现场施工管理进一步标准化、规范化和制度化，确保安全生产及工程质量，特订立本规定。
1.2本规定是依据国家、省，市有关法规、标准和规范，结合我公司管理文件编写。
在贯彻执行中，所属各单位可依据实在情况订立实施细则。
第二章文明施工管理文明施工是确保工程质量和施工安全的紧要措施，是体现企业管理水平的标志，是企业形象的窗口。
文明施工要以“安全、规范、健康、环保”为主题。
2.1施工现场实行封闭式施工。
现场管理人员、作业工人一律佩带安全帽。
工地出入口要有公司标牌标志及告示警语，无关人员不许进入施工场地。
2.2施工单位现场办公室要布局合理，地面水泥砂找平；台、椅、文件柜要陈设整齐、清洁；门口挂项目现场办公室标牌。
墙上适当位置应挂设以下标牌：（１）施工进度网络计划或横度图。
（２）项目部管理架构图。
（３）项目部各级人员管理责任制。
（４）安全生产禁令。
（５）现场防火制度。
防火领导小构成员名单。
（火警，盗警、急救电话）（６）有关管理部门要求挂设的标牌。
2.3施工现场道路必需畅通，材料堆放要整齐，标识清晰。
场容场貌洁净美观。
2.4工地现场宿舍、材料仓库、厨房、厕所等要挂牌标明，保持整齐、清洁卫生。
2.5现场人员服装乾净，言行文明。
2.6施工区域内严禁住人。
施工单位雇用的外地施工作业人员，必需向所在公安派出所办理暂住证并留存相关证件复印件。
第三章现场防火管理3.1施工现场必需严格执行消防条例，贯彻“防备为主、防消结合”的方针，健全和落实自防自救各项防范措施。
3.2要求施工单位现场必需配备工地防火责任人，正常施工期间必需有责任人在现场。
装修施工现场管理制度
装修施工现场管理制度篇一：家装文明施工现场管理制度文明施工现场管理制度1.施工工地现场由公司指派项目经理全权负责管理，现场一切事宜均由项目经理统一安排，有事需项目经理解决，请与项目经理协商，不得擅自做主。
2. 项目经理有问题要及时向工程部联系与相关负责人协商解决。
施工人员必须服从管理，维护公司形象，穿着公司统一工服、佩带胸牌，尊重客户，不能与客户发生冲突，情节严重者立即除名。
遇参观客户参观工地现场及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。
3.现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料，一经发现，立即除名。
4.工人施工前项目经理要详细交底，施工图由项目经理、客户、工程部各持一份，装修过程中相互监督，出现问题及时纠正。
工程过程中，公司巡检不定时对各工地进行巡查，发现问题立即报知工程部，瞒报、谎报问题者一经发现，坚决严肃处理。
5.保护成品与半成品，不叠放、堆放，不放置任何物品，必要时应采取遮盖、包封等措施，防止其受到污染和破坏，如有损坏当事人需照价赔偿。
6.保持施工现场的卫生环境，做到每日清扫，垃圾入袋。
施工现场禁止做饭、洗衣、不在工地留宿；入厕需到物业指定地点，不准使用客户洁具及一切用品。
违者从重处罚。
7.施工现场禁止吸烟、酗酒、吵架、讲脏话，如有违反，每次罚款50-200元。
如果参观人员、公司人员、客户在现场吸烟，工人有义务进行及时制止，施工现场发现一个烟头，在场所有施工人员扣除当天工资。
（按每人每天70元计算）8.遵守工地的相关管理规定，特别是物业的安全管理规定，水电线路等改造规定。
9.材料要堆放整齐，合理配用，严禁假冒伪劣材料进入施工现场，必须使用公司统一指定材料。
材料、工具、垃圾、半成品应分类存放，放置标志牌。
标志牌丢失、损坏及时到工程部领取。
10.注意防盗，防火安全，客户购买的材料，项目经理必须妥善保管,若发生损坏需照价赔偿。
下班时拉闸、断电、断水、以保障安全。
11.遒纪守法，不得参与社会纠纷，严禁闲杂人等逗留于工地。
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装饰公司管理制度11、工程现场全体工作人员必须每天准时出勤并签到,涉及到夜间施工的由项目经理安排人员轮班值守。
工程开工后,除法定上班时间外,具体工作时间由项目经理根据工作需要进行安排。
2、工作人员外出执行任务需要向项目经理请示,填写外出任务单,获准后方可外出。
3、项目经理外出需向工程部经理汇报。
4、病假需出示病假证明书。
5、员工休假及事假要向项目经理申请,填写请假条,两天以内项目经理批准,三天以内工程部经理批准,四天以上报总经理批准,项目经理休假由公司总经理批准,并送公司行政部备案。
6、因工程进度需要加班时,所有工作人员必须服从。
工作人员在每天正常出勤下班,有加班的可以存假,待其本人有时间时公司给予调休。
但需在本年度休完,如确实因为项目原因不能调休完的,公司在年底按所加班时间的50%给予相应的津贴,假期不累计到下一年度。
工作人员因自身能力原因不能按时完成自身工作任务,需要加班的,不享受存假。
项目部加班人员要如实上报有效加班时间,不得谎报,工程部负责人要认真负责,对加班的员工进行监督,经查谎报加班时间的员工将扣除已经累计的加班时间。
7、项目部人员可以因事因病请假。
事假予以扣除当天工资,病假出示病假证明书不予扣除工资,项目部管理人员临时因事不能按时到岗的,必须在一小时内电话告知项目经理,项目经理临时有事则需要向工程部经理电话告知。
装饰公司管理制度2为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切规章制度，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
装饰公司管理制度13篇
装饰公司管理制度13篇装饰公司管理制度1第一章总则第1条制订本制度的目的：为确保龙发装饰的工程质量，切实向客户保质保量按期交付装修工程，快速有效的处理客户在公司装饰过程中的各种问题，提升公司品牌形象，特制定本制度。
第2条适用范围：本制度适用于与工程设计、施工、管理相关的所有工作人员，适用于龙发装饰承建的所有施工工地。
第二章施工现场管理规定第1条作业人员现场文明行为规范1、现场工作人员必须遵纪守法，尊敬业主及所有到访人员，文明礼貌。
对业主、到访人员均需使用敬语。
2、当业主来工地参观的到访人员、公司工作人员等在工地现场考察或讨论时，大噪音的施工用具（如电锯、电钻等）应暂停使用。
3、现场施工人员应恪守诚实信用的职业道德，严禁出现不遵守时间，不兑现口头或书面承诺的现象。
4、现场施工人员应着公司统一工作服上岗。
5、施工人员不得向顾客索要、收受实物和现金以及提出和施工以外的其它无理要求。
工作中不得同顾客或公司管理人员争吵或无理拒绝顾客及公司管理人员的合理要求6、作业时间内不得有睡觉、打扑克、酗酒、赌博等不良行为发生。
7、作业人员应和谐处理人际关系，严禁施工人员在工地现场争吵、打骂。
8、在材料卸货时应确保室外场地无遗漏物品，搬运结束后现场必须清理干净，严禁洒落遗留包装物等物品。
9、施工现场食宿必须注意清洁，严禁有剩饭剩菜及其它垃圾杂物，不准使用电炉、明火，临时食宿严禁有积水、生活垃圾堆积。
10施工人员必须严格服从公司巡检人员，设计师及其他管理人员的现场指令，有不同意见也不得当面驳斥或出言不逊。
发生问题时应及时与项目经理及相关工作人员联系，并立即采取措施加以控制。
第2条工地卫生形象1、工地施工玑场应随时保持卫生整洁，保证每天晚上下班清理一次，所有建筑垃圾应当天装袋后运送至指定的建筑垃圾堆放处。
严禁出现建筑垃圾不及时送离施工现场的情况。
2、工地卫生间使用时应及时冲洗，严禁出现异味或积水现象。
3、现场施工人员必须统一着公司工作服，不得不穿或穿其他公司工作服。
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源点装饰工程部管理制度
一、进度管理
1、在要求的进场时间前，首先确定水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的人选（施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素）。
2、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，协同各班组根据合同要求制定详尽的进度计划并签订进度计划责任书。
在现场没有耽误工期时间的情况下保质保量的按施工期限完成。
3、根据现场情况对图纸进行审查，提出存在的问题报审甲方并制定合理的施工方案。
4、根据工程需要，以书面的形式及时准确地向材料采购员提前提出各种材料的需用量。
材料必须在两天以上提出。
5、需要定制及其甲供材料必须按计划进度、定制所需时间提前下单。
6、合理安排水电工、木工、瓦工、油漆工等工种的配合，保证整体工程高效、畅通、有条不为的进行。
7、对现场施工班组投入的劳务人员不足，应限期要求增加劳务人员，如未达到要求有权要求其退场或我方调配劳务人员，竣工后扣除相应费用及损失。
8、各个工种必须现场管理人员密切配合，对一些拿不准的施工问题应与现场管理人员协商，听从现场管理人员的安排。
9、各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。
这是保证工期的必备条件。
10、充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。
11、项目部协调现场施工人员与人员，各工种之间的工作关系，充分调动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目部精干、高效、政令畅通。
由项目经理进行内部供求关系的协调，诸如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目资源保证，从而使物尽其用，按施工进度计划有条不紊的施工。
二、质量管理
1、认真熟悉、审核图纸，了解设计意图，细部作法，施工顺序、方法、技术措施、平面布置，并向各班组进行施工技术及安全质量交底。
2、质量要求应符合《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》
3、建立三级管理制度，自检—专检—报检，验收合格进入下道工序；不合格应立即返工，由施工班组承担因返工造成的相应损失。
4、坚持“严格把关与积极预防相结合”的原则以及质量检验人“卡、防、帮、讲”（卡，即把关；防，即预防出现不合格品，防患于未然；帮，即对操作工人进行技术指
导，共同解决质量问题；讲，即宣传“质量第一”的方针，提高操作工人的质量意识）的“事前控制”的工作方法。
5、认真按照质量检验的标准和计划，及时严格实行进货检验，工序检验、成品检验、进货检验包括货物的首批样品检验和成批进货的进场检验。
工序检验实行首件检验、巡回检验和完工检验。
6、3.执行操作工人和质检员相结合的“三检制”（操作者“自检”、“互检”和专职质检员“专检”）和操作者“三自检验制”（操作者“自检、自分、自作标记”）。
7、操作工人和质检员应做到相互信任，密切配合。
质检员要当好“三员”（工程质量的检验员，“质量第一”的宣传员和施工技术的辅导员），并坚持做到“三满意”（为施工服务的态度让工人满意，检验过的项目让下工序满意，成品质量让用户满意）。
操作者要正确认识质检员的作用。
8、加强质量检验，通过检验数据加强工序控制，切实有效地控制“人、机、料、法、环”五大因素，使工序质量保持稳定的状态。
9、严格执行质量检验制度，狠抓预防措施的落实，责任落实到人，与经济利益直接挂钩，奖优罚劣，做好工程质量。
10、施工现场设立专门的废弃物临时贮存场地，废弃物应分类存放，对有可能造成二次污染的废弃物必须单独贮存、设置安全防范措施且有醒目标识。
废弃物的运输确保不散撒、不混放，运到政府批准的单位或场所进行处理、销纳，对可回收的废弃物做到再回收利用。
三、安全文明管理
1、工程各个施工作业面上不同工种会有交叉施工，因此施工中的消防安全尤其重要，在现场醒目位置放置足够数量的灭火器,保证随时可用。
2、对于施工所用临时电设施，在由现场的总配电箱引出，装饰施工用电的安全和对电气设施的保护，在产生用电冲突时及时反映，并积极协调、解决。
3、对于施工所用临时水设施，应从原有的供水管上引出，并严格控制水龙头的数量，要求做到随用随关。
4、施工现场消防通道必须畅通无阻，不得堆放材料，通道在夜间必须有足够的照明，定时巡视现场安全情况,一旦发现消防及安全隐患,立即整改,决不拖延
5、定期检查施工电器设备，保证接地良好，绝不允许乱拉接电线，防止发生触电及火灾事故，所有接线必须使用安全电缆，并配有插头，严禁使用花线等不规范工具，严禁电线私插、乱插；对于有漏电等安全隐患的工具、电器一经发现立即停用，由专职电工进行检修，经修复方可使用，无法修复的坚决淘汰处理。
6、对于油漆等易燃物品设置单独房间放置，并交专人看管。
7、施工现场的设备、地面，勤加打扫，保证现场环境卫生。
严禁乱倒施工用水，保持现场干燥、整洁，防止材料及成品受潮损坏。
8、施工现场垃圾做到自产自清、日产日清，工完料尽脚下清，建筑垃圾送到规定的垃圾堆放点统一清运。
9、工地人员上班时间内，一律不得在施工现场赌博、酗酒、吸烟、打架及其它扰乱秩序等情况，违者罚款50 元。
四、成本管理
1、材料做到码放有序，避免二次搬运；相应材料应避免进行二次采购。
2、施工垃圾做到落手清，清运采取袋运到甲方指定地点。
3、材料进场专人登记造册，对贵重物品专人保管。
4、、施工班组在施工时要按图施工，每道工序的质量要一次控制好，以免整改及返工的重复用工、用料，班组按计划限额配料经现场管理人员审核后方可进场，严禁整料零用，大材小用现象。
5、对材料的使用进行严格监管，完工后针实际工程量对进场所有材料进行核查。
6、各工程临时用地应在划定的平面范围内，不得任意扩大，并必须遵守统一的平面管理。
7、针对施工班组在材料损耗率和保管上与承包金额挂钩。
材料到场后各班组使用的材料要做好保管工作，如发生损坏及丢失由相应班组承担因此所造成的相关损失。
工程完工后针对进场材料和完成工程量进行对比核对，超出额度部分由各班组承担损失。
五、现场管理人员责任
1、在本单位内贯彻执行公司的质量方针、实现质量目标；
2、认真执行质量管理体系文件和质量管理制度，严格按规定程序操作；
3、参与产品要求评审工作，按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。
4、组织分部工程质量评定，按规定组织过程检验，参加最终检验；——定期召开质量例会，及时组织不合格的质量分析会，提出纠正措施。
及时向有关单位反馈各种质量信息。
5、负责项目部生产的组织、协调工作和生产系统的管理工作，对过程控制负责，使所有过程处于受控状态，以确保工程满足要求。
6、负责编制施工组织设计、施工方案及技术交底，协助各专业工长编制作业指导书。
7、负责整理施工技术资料。
对原材料、施工试验计划，并对现场进行交底。
负责办理各种洽商及设计变更手续。
8、负责各部门外检器具的送检和自检器具的落实工作，保证在用器具处于合格状态；
9、深入现场检查施工质量，发现问题及时纠正，对可能造成严重质量隐患的作业行为有权制止，并责令纠正，直至令其停止施工和对责任者处以罚款。