装饰设计公司管理制度9892318
装饰公司管理制度完整版
装饰公司管理制度完整版装饰公司是一个专门从事室内外装饰设计与施工的企业，管理制度的完善对于公司的正常运营和发展至关重要。
本文将从人事管理、财务管理、项目管理和安全保障方面，详细介绍一个完整的装饰公司管理制度。
一、人事管理人事管理是装饰公司运行的重要环节，它直接关系到公司员工的凝聚力和工作效能。
以下是装饰公司人事管理制度的要点：1. 招聘与录用装饰公司应根据岗位需求与人才市场状况，合理制定招聘计划。
招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试、考察等环节。
录用程序包括签订劳动合同、办理入职手续等。
2. 岗位设定与职责分工装饰公司应明确各个岗位的设立，制定岗位职责和工作标准，并进行合理分工。
同时，员工的晋升与职位晋升的条件也应当明确。
3. 薪酬福利公司应建立合理的薪酬制度，并按时发放工资。
同时，为员工提供相应的社会保险和福利待遇，如养老保险、医疗保险、住房公积金等。
此外，公司还可以设立奖金制度，激励员工提高工作绩效。
4. 培训与发展装饰公司应定期进行员工培训与技能提升，以不断提高整体团队的专业素质。
公司还应为员工提供学习和发展的机会，鼓励员工自我成长。
二、财务管理财务管理是装饰公司持续经营的基础，它涉及到企业收支、资金运营等方面。
以下是装饰公司财务管理制度的要点：1. 预算管理装饰公司每年应制定详细的预算计划，包括资金投入、成本控制、利润预测等方面。
预算管理可以帮助公司合理安排资源，提高经济效益。
2. 资金管理装饰公司应建立健全的资金管理制度，包括资金流动的收支控制、资金调配的合理安排等。
同时，公司还应注意妥善管理和使用公司资金，杜绝浪费和挪用。
3. 成本控制装饰公司应制定严格的成本控制制度，包括成本核算、成本预测等。
通过合理控制成本，可以提高公司盈利能力，增强市场竞争力。
4. 财务报表装饰公司应按时编制财务报表，如资产负债表、利润表、现金流量表等，以便对公司财务状况进行监控和分析，为经营决策提供依据。
三、项目管理项目管理是装饰公司执行具体项目时的核心工作，它关系到项目成败和客户满意度。
装饰设计公司管理制度
装饰设计公司管理制度第一章总则第一条为规范装饰设计公司的管理行为，保障公司的正常运转，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装饰设计公司的全体员工，公司高层管理人员有权根据实际情况作出必要的调整和完善。
第三条装饰设计公司管理制度的遵守是员工应尽的基本义务，任何员工不得有任何违反公司管理制度的行为。
第四条对于违反公司管理制度的员工，公司有权采取相应的纪律处分措施。
第二章公司组织结构第五条装饰设计公司设有总经理办公室、商务部、设计部、工程部、财务部等各职能部门。
第六条总经理是公司的最高管理人员，对公司全面负责。
第七条各职能部门负责处理本部门的日常事务，并向总经理办公室汇报工作。
第八条总经理办公室设有秘书一名，负责总经理的日常事务，协助总经理处理公司事务。
第九条商务部负责公司的商务拓展、客户管理等工作。
第十条设计部负责装饰设计的方案制定、效果图制作等工作。
第十一条工程部负责装饰工程的施工、管理等工作。
第十二条财务部负责公司的财务管理、成本控制等工作。
第三章员工管理第十三条公司应当按照国家法律法规的规定，为员工提供合法合理合作、健康的工作环境。
第十四条公司应当建立员工档案，包括员工的个人信息、工作经历、培训记录等。
第十五条公司应当对员工进行定期的培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第十六条公司应当建立考核制度，对员工的工作绩效进行评估，并根据评估结果实行奖惩制度。
第十七条公司应当保障员工的合法权益，保护员工的劳动权益，确保员工的工资待遇和社会保险等。
第十八条对于员工之间的纠纷，公司应当积极协调解决，保持员工之间的和谐关系。
第四章公司规章制度第十九条公司应当建立一套完整的规章制度，包括公司章程、劳动合同、员工手册等。
第二十条公司应当制定工作流程和工作规范，明确各部门之间的工作职责和合作关系。
第二十一条公司应当建立绩效考核制度，对员工的工作绩效进行评估和奖惩。
第二十二条公司应当建立安全生产管理制度，确保员工作业安全。
装饰装修设计公司管理制度
一、总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务质量和信誉，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于设计部、市场部、工程部、财务部等部门。
第三条公司管理制度应遵循以下原则：1. 依法经营，诚实守信；2. 严谨规范，科学合理；3. 重视人才，关爱员工；4. 强化责任，提高效益。
二、组织架构及职责第四条公司设立总经理、副总经理、各部门经理等职务，各部门职责如下：1. 设计部：负责公司设计业务的开展，包括方案设计、效果图制作、施工图绘制等；2. 市场部：负责公司市场拓展、客户关系维护、业务洽谈等工作；3. 工程部：负责工程施工管理、现场监督、工程验收等；4. 财务部：负责公司财务核算、成本控制、资金管理等工作。
三、员工管理第五条公司实行员工劳动合同制度，员工应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度。
第六条公司对员工进行定期培训，提高员工业务水平和工作能力。
第七条公司对员工实行绩效考核制度，根据员工工作表现和业绩给予相应的奖励和处罚。
第八条公司对员工实行考勤制度，员工应按时上下班，不得迟到、早退。
四、设计管理第九条设计部应严格按照客户需求，制定设计方案，确保设计质量。
第十条设计师应熟练掌握设计软件，提高设计效率。
第十一条设计师应定期参加公司内部培训，提升设计水平。
第十二条设计师应遵守职业道德，不得泄露公司机密。
五、工程管理第十三条工程部应严格按照工程设计图纸进行施工，确保施工质量。
第十四条工程部应加强对施工现场的管理，确保施工安全。
第十五条工程部应定期对施工现场进行巡查，及时发现并解决施工问题。
第十六条工程部应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保工程进度。
六、财务管理第十七条财务部应严格执行国家财务制度，规范财务管理。
第十八条财务部应加强成本控制，提高资金使用效率。
第十九条财务部应定期对财务报表进行分析，为公司决策提供依据。
七、附则第二十条本制度自发布之日起施行，解释权归公司所有。
装饰设计公司管理制度全套
一、总则为了规范公司内部管理，提高工作效率，确保公司业务的正常开展，特制定本制度。
本制度适用于公司全体员工，各部门应认真执行。
二、组织架构1. 公司设总经理、副总经理、部门经理、员工等岗位。
2. 各部门职责明确，相互协作，共同完成公司各项任务。
三、员工管理1. 考勤制度（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）请假需提前两天向部门经理提出申请，经总经理批准后方可生效。
（3）员工每月迟到、早退累计超过三次，底薪、提成减半。
2. 着装要求（1）员工上班期间应着装整洁，仪表端庄。
（2）女员工不得浓妆艳抹，男员工不得留长发、奇装异服。
3. 电脑使用（1）员工电脑应专人专用，不得随意借给他人使用。
（2）上班期间禁止利用电脑玩电子游戏、看视频等与工作无关的事项。
4. 保密制度（1）员工不得泄露公司内部事项，违者罚款10000元。
（2）员工不得无故到其他公司乱窜，违者罚款500元。
四、设计部规章管理制度1. 设计师应严格遵守公司各项规章制度，按时完成设计方案。
2. 设计师应主动与客户沟通，了解客户需求，确保设计方案符合客户要求。
3. 设计师不得私自收取客户设计费或订金，违者承担相应责任。
4. 设计师不得以公司名义接私单，违者承担相应责任。
5. 设计师不得代买主材，违者承担相应责任。
五、客户管理1. 员工应文明礼貌地对待客户，不得讲脏话。
2. 员工应遵守与客户约定的时间，按时洽谈、出方案。
3. 员工应主动了解客户需求，为客户提供优质服务。
六、例会及活动1. 员工应按时参加公司例会及各类活动，不得迟到或无故不到。
2. 迟到一次罚款50元，月迟到超过三次者底薪、提成减半。
七、奖惩制度1. 对工作表现优秀、业绩突出的员工给予表彰和奖励。
2. 对违反公司规章制度、损害公司利益的员工给予警告、罚款、降职或辞退等处罚。
八、附则1. 本制度由公司总经理负责解释。
2. 本制度自发布之日起执行。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司另行制定补充规定。
装饰设计工程公司管理制度
第一章总则第一条为规范公司内部管理，提高工作效率，确保工程质量和客户满意度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、工程部、行政人事部等所有部门。
第三条本制度遵循以下原则：1. 法规遵守原则：遵守国家法律法规、行业规范及公司内部规定。
2. 质量第一原则：以客户需求为导向，确保工程质量达到国家标准。
3. 效率优先原则：提高工作效率，缩短项目周期，降低成本。
4. 诚信经营原则：诚信为本，以优质服务赢得客户信任。
第二章设计部规章管理制度第四条设计部应严格遵守以下规定：1. 设计师需具备相关专业资格，熟悉行业规范和标准。
2. 设计师应主动了解客户需求，与客户保持良好沟通，确保设计方案符合客户期望。
3. 设计师应按时完成设计方案，并保证设计质量。
4. 设计师不得私自收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
5. 设计师不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。
6. 设计师应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
第三章工程部规章管理制度第七条工程部应严格遵守以下规定：1. 工程管理人员需具备相关资质，熟悉施工工艺和规范。
2. 工程管理人员应负责工程项目的进度、质量、成本、安全等方面的管理。
3. 工程管理人员应严格按照设计方案进行施工，确保工程质量。
4. 工程管理人员应定期检查施工现场，及时发现并解决施工过程中出现的问题。
5. 工程管理人员应与客户保持良好沟通，及时了解客户需求，确保工程顺利进行。
6. 工程管理人员应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
第四章行政人事部规章管理制度第九条行政人事部应严格遵守以下规定：1. 行政人事部负责公司内部管理、员工招聘、培训、考核等工作。
2. 行政人事部应确保公司内部管理制度的落实，提高员工工作效率。
3. 行政人事部应定期组织员工培训，提高员工业务素质和职业道德。
4. 行政人事部应负责员工工资、福利、社保等事务，确保员工权益。
5. 行政人事部应遵守公司考勤制度，不得迟到、早退。
装饰公司有哪些管理制度
装饰公司有哪些管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰设计公司管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括设计部、市场部、行政部等所有部门。
第三条本制度旨在规范员工行为，维护公司形象，确保公司业务健康发展。
第二章员工管理第一节考勤制度第四条员工应按时上下班，不得迟到、早退、旷工。
第五条员工请假需提前两天向部门经理提出申请，经批准后方可请假。
请假期间工资按公司规定执行。
第六条员工因特殊原因需加班，需提前向部门经理申请，经批准后方可加班。
第七条员工迟到、早退、旷工、请假未批准擅自离岗等行为，公司将按照《员工奖惩制度》进行处罚。
第二节仪表与行为规范第八条员工上班期间应穿着整洁、仪表端庄，保持良好的职业形象。
第九条员工应尊重客户，文明礼貌，不得使用脏话，维护公司形象。
第十条员工不得在工作时间内饮酒、吸烟，不得参与赌博、斗殴等违法行为。
第十一条员工不得泄露公司内部信息，不得无故到其他公司乱窜。
第三节财务与报销制度第十二条员工因公外出，需按照公司规定填写报销单，经批准后方可报销。
第十三条员工不得以公司名义收取客户设计费或订金，不得以公司名义接私单。
第三章设计部管理第十四条设计师应严格按照客户需求进行设计，确保设计方案符合公司标准。
第十五条设计师应遵守与客户约定的时间，按时洽谈、出方案。
第十六条设计师不得私自更改设计方案，如有需要，需经部门经理批准。
第十七条设计师不得将公司内部资料泄露给他人，不得以任何形式侵犯公司知识产权。
第四章市场部管理第十八条市场部负责公司市场拓展、客户关系维护等工作。
第十九条市场部人员应积极主动地开展市场拓展工作，提高公司知名度。
第二十条市场部人员应定期向客户反馈公司最新动态，维护客户关系。
第五章行政部管理第二十一条行政部负责公司内部行政管理、后勤保障等工作。
第二十二条行政部应确保公司内部环境整洁、安全。
第二十三条行政部负责员工入职、离职手续办理，以及员工档案管理等工作。
装饰公司管理制度（通用3篇）
装饰公司管理制度（通用3篇）装饰公司管理制度篇1为了确保本工程的顺利进行，按期保质保量的完成工程施工任务，公司特制定以下管理制度，望广大职工共同遵守、切实执行。
一、本工地的所有员工必须遵守本公司制定的一切，听从公司管理人员的指挥和安排，服从建设单位、施工单位、监理公司、工程质量监督部门及相关部门的指导、检查。
二、认真遵守《中华人民共和国建筑法》、遵守《中华人民共和国标准化法实施条例》和《建筑工程质量管理条例》，遵纪守法，争做奉献求实、爱岗敬业文明先进员工。
三、坚决遵守工地作息时间，按时上、下班和晚休、不得迟到和早退、有事要请假、不得擅离职守。
四、严禁打架斗殴、赌黄，若有违犯者，不论情由，均处以1000元罚款，其医药费自理后公司再做处理。
对屡教不改、情节严重者，送交司法部门处理。
五、对不服从公司管理人员和相关部门人员的安排，寻衅闹事、故意制造事端均处以500元罚款，其医药费自理后公司再做处理，并开除当事人。
六、文明用语、讲文明、讲礼貌、团结进取、求实创新。
七、对工地材料、设备、机械、工具、用具等人人都得关心和爱护，不得损坏和丢失（包括甲方及相邻单位的财物）。
文明工地的设施人人都得关心爱护。
对有意损害公共财物者，赔偿原物价值的200%。
对不按操作规程操作、无意损坏者赔偿其原物的50%。
爱护公物、人人有责。
八、工地用电要注意安全，所有用电线路、电器、接电、照明用电均应由工地电工专人负责接线，他人不得私自乱动乱接。
否则引起的一切不安全事故、机械损坏事故及伤亡事故，均由当事人自行负责及赔偿。
机械设备的操作应持（上岗证）的专业人员操作，操作必须按照《机械操作规程》操作，他人不得随意乱开乱动，否则一切后果自负。
安全驾驶、文明操作。
九、工地所有员工必须树立安全第一的思想，严格按照各项安全施工要求执行并操作，确保安全施工。
坚持预防为主，防消结合的原则，杜绝火种、火源进入施工现场。
十、进入施工现场的所的人员必须佩戴安全帽，严禁穿拖鞋及高跟鞋。
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装饰设计公司管理制度9892318 设计公司管理制度第一章总则1.1 本员工手册是根据有关法律法规结合公司的实际情况而制订。
1.2 公司每位员工必须熟悉本手册内容。
1.3 随着公司的发展，公司有权对本手册及时进行修改和补充。
1.4员工对手册若有异议，可以向行政部提出。
1.5 本手册适用于公司所有员工。
公司经营宗旨以专业为基础，诚信为根本，创意为核心，服务为原则，不断增长企业的经济效益，提升企业的品牌形象，走可持续性发展之路。
第三章录用3.1报到材料新进员工应在公司行政部报到之时已办妥有关手续。
应出具的有关资料有:3.1.1劳动手册。
3.1.2身份证、学历证及职称证等材料原件及复印件。
3.1.3个人养老金转移证明单。
3.1.4近期1寸免冠照两张。
3.1.5其他所需的法定文件。
3.2报到手续3.2.1新进员工须填写“员工履历表”，员工应保证所提供的资料必须详实正确，若有不实，公司有权解除与该员工的劳动合同。
3.2.2新进员工报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月。
在试用期结束时，经员工的直属领导评估后，提出正式报告由行政部审核，上交总经理室确认该员工是否通过试用期。
若员工在试用期表现突出，公司表示满意，则可提前转为正式员工。
3.2.3新进员工若个人资料有变，需一星期内交行政部更正，并提供有关证明资料，以避免应有权益的损失。
3.2.5新进员工根据工作需要向行政部领取电脑、电话等办公设备，并在“办公设备领取单”上签字认可。
行政部应确保设备的可使用性。
3.2.6员工接受由行政部和工作部门共同组织的“新进员工培训”第四章工作时间4.1工作时间公司按照中国劳动法规定:实行一周工作时间为六天(星期一至星期六)。
每天工作时间为9:00—17:30。
4.2 本公司相关业务部门的工作时间应参照相关行业行规和具体工种、岗位业务需要执行。
4.3 部门因实际工作需要实行特殊工作作息时间的根据实际情况由部门经理提出正式报告由行政部审核，经总经理批准后在公司范围内公告实行，并在行政部备案。
另行安排的工作时间不得少于公司规定的工作时间，也不得违反劳动法律法规的相关规定。
第五章劳动合同5.1劳动合同5.1.1 新进员工在进公司报到时，签订一份含试用期的劳动合同，试用期为三个月。
劳动合同期满后，公司将根据部门的未来组织状况(实际人力需求)，员工的绩效以及潜力，员工本人的需求决定是否续签劳动合同，续签合同年限另定。
5.2辞职员工离职前应提前以书面形式预告直属经理并报分管副总经理(总经理)核准。
提前时间如下: 5.2.1试用期内的，需提前三天通知。
5.2.2试用期满后，须提前三十天书面通知，其薪金计算到离职之日止(如签订保密协议或相关协议的，则按约定条款执行)。
5.2.3员工若未按规定提出辞职申请或未经直属领导同意而不执行职务者，应承担其擅自离职而造成的一切法律后果。
5.3公司辞退公司在下列情况下有权辞退员工，一般在一个月前书面通知员工本人。
5.3.1员工在合同期间被证明不符合条件的。
5.3.2员工违反劳动纪律或公司规章制度的。
5.3.3员工严重失职、营私舞弊，对公司利益造成重大损害的。
5.3.4员工被依法追究刑事责任或者劳动教养的。
5.3.5员工患病或者非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作，也不能从事由公司另行安排的适当工作的。
5.3.6员工不能胜任工作，经过培训或者调整工作岗位，仍不能胜工作者。
5.3.7劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经公司与员工协商不能就变更劳动合同达成协议的。
5.4员工离职程序5.4.1员工以书面形式提出申请。
5.4.2上报直属领导。
5.4.3报主管副总经理核准后，由行政部发“离职移交清单”给离职员工办理离职手续。
5.4.4相关部门经理在“离职移交清单”上签字确认。
5.4.5员工将相关部门确认过的“离职清单”交还行政部。
5.4.6行政部开具“退工单”及上海市人才服务中心存档凭证交离职员工(公司支付离职员工的档案保管费至退工日期的所在月，余下的档案保管费由离职员工自负)。
第六章薪资与保险6.1薪金本公司员工按月计薪，发薪日为每月日。
如遇节假日或休息日，则顺延在距节假日或休息日最近的工作日发放。
6.2奖励与奖金6.2.1公司与员工就奖金的发放在劳动合同中有约定的，遵照劳动合同的约定履行;公司与员工没有在劳动合同中约定奖金发放事宜的，奖金的发放根据公司实际运作情况和员工的工作表现而定。
6.2.2公司不定期发放奖金，其金额根据公司业绩和员工表现分别进行奖励。
6.2.3对员工工作表现优秀，对公司有突出贡献，公司将另行奖励，以示鼓励。
6.2.4员工得以晋级(责任增加)时，公司将对其薪金作相应调整。
6.3社会保险和税金公司按照政府规定，向社会保障中心缴纳养老金、医疗保险和失业保险，并按规定缴纳住房公积金，员工则按规定缴纳个人部分，由公司在员工工资单上代为扣除。
员工应缴纳的个人所得税也由公司代扣代缴。
6.4医疗员工的医疗费用按上海市医保规定实施。
第七章考勤和加班、请假和休假制度7.1考勤制度7.1.1公司本部员工上下班一律打卡考勤，打卡必须由本人进行，不得委托他人代为打卡，也不得替别人打卡。
违反一次，违者双方均按旷工一天处理，并由行政部核发书面警告通知并备案。
违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退。
7.1.2外派项目员工上下班实行本人签到签退制度，每一外派项目均需明确考勤责任人，负责监督签到签退。
外派项目员工每人亲笔签到签退，不得委托，违反一次，违者双方按旷工一天处理，并由外派项目负责人核发书面警告通知并报公司行政部备案。
违反三次者，公司有权根据实际情况，对其实施更严厉的处罚直至辞退7.1.3外出员工因公外出，需填写员工外出登记表，写明事由、地点、离开返回时间，由本部门经理签字同意，行政部备案。
7.2加班制度7.2.1员工加班须填写员工加班登记表，经部门经理或总经理同意，报行政部根据经部门经理(含部门经理)以上的直属领导签字认可的加班登记表和考勤记录审核后(按月结算)，方可视作加班。
7.2.2员工加班2小时起算，加班时间可累计;满4小时记半天，满8小时记一天;余额不满4小时的不计，余额超过4小时不满8小时的计半天。
7.2.3以上两条不适用于增值事业部、采购部等业务部门的相关业务类岗位，此类岗位按相关行业行规、工种特性及岗位业务需要和部门内部规定执行。
7.2.4原则上公司实行员工加班补休制度，补休须事先提出申请，经部门经理或直属领导同意，在行政部备案。
补休以2小时起算。
7.2.5若因工作需要或其他不可抗因素无法在本年度安排补休的，公司于年终向员工发放加班费，加班费计算方法:累计加班天数*日工资(月工资?22.5天)7.3病假7.4.1原则上员工凡病假须持有医院出具的病情诊断证明书，无法提供医院诊断书的，须向部门经理或主管领导说明情况并提供相关证明;事前无法提供证明的应在时候补交。
7.4.2员工因突发情况请病假应于病假当日规定上班时间前1小时内通知直属领导，若无法联系直属领导，也可向行政部直接请假，由行政部通知所属部门相关人员。
因卒发性疾病或事故造成事实无法请病假的除外。
7.4.3公司员工因病或非因工负伤的医疗期参照国家相关规定执行。
7.4.4员工短期病假(每月累计不超过7个工作日的)，病假扣发工资标准:扣发金额=日工资(月工资?22.5天)×50%×天数。
7.4.5员工因疾病或非因工负伤停止工作医疗连续休假在6个月以内的病假工资按照连续工龄分别确定为: A(连续工龄不满两年者，病假工资为本人基本工资的60,;B(连续工龄满两年不满四年者，病假工资为本人基本工资的70,;C(连续工龄满四年不满六年者，病假工资为本人基本工资的80,;D(连续工龄满六年不满八年者，病假工资为本人基本工资的90,;E(连续工龄满八年及八年以上者，病假工资为本人基本工资的100,。
7.4.6员工因疾病或非因工负伤连续休假超过6个月的病假工资(又称疾病救济费)按照连续工龄分别确定为:A(连续工龄不满一年者，疾病救济费为本人基本工资的40,;B(连续工龄满一年不满三年者，疾病救济费为本人基本工资的50,;C(连续工龄满三年及三年以上者，疾病救济费为本人基本工资的60,。
7.4.7员工因工伤的病假制度参照国家相关规定执行。
7.5事假7.5.1员工因私事且须经员工本人处理的，应填写员工事假登记表说明情况，在不影响工作的前提下，经部门经理或主管领导批准方可请事假。
除突发情况外，原则上应事先(至少提前一天)办理请假手续。
7.5.2事假1天的，报部门经理批准，超过1天的，由部门经理批准后，应即刻向行政部登记备案。
7.5.3事假以2小时为计算单位，2小时起计。
满8小时计为一天，按月进行考核。
7.5.4事假扣发工资标准:日工资(月工资?22.5天)×天数。
特殊情况，经总经理批准可减少或不予扣发。
7.6其它规定如下:7.6.1婚假、产假、丧假等按国家有关规定执行。
7.6.2年休假7.6.2.1公司工龄一年以上的员工享有带薪年休假。
7.6.2.2本公司带薪年休假日数规定如下:(不含法定的休息日、节假日)A. 公司工龄满一年以上未满三年者全年给假一天。
B. 公司工龄满三年以上未满五年者全年给假三天。
C. 公司工龄满五年以上未满十年者全年给假五天。
D. 公司工龄满十年以上者全年给假七天。
7.6.2.3员工带薪休假由部门经理根据所在部门的工作情况排定休假日期，报行政部核准后实施。
7.6.2.4部门经理级及以上职务人员的年休假排定日期后须报总经理同意后方可实施。
7.6.2.5带薪年休假因工作任务紧张未休者，经公司行政部核准，并经总经理批准，在年度终结时，其应休未休的天数，公司支付其日工资百分之二百的工资报酬。
其他原因未休者，一律视为自动放弃。
7.6.2.6有年休假的员工请病假、事假必须先用年休假冲抵。
7.6.2.7凡在上年请病假(住院除外、工伤除外)、事假两种假，累计超过15日，同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪年休假。
7.6.2.8凡在上年因住院请病假超过20日(工伤除外)，同时又休了年休假的员工，当年不再享受带薪休假。
上述年休假需报公司行政部备案。
7.7迟到、早退、旷工的处理办法7.7.1旷工7.7.1.1有下列行为之一的，视为旷工:日迟到或早退一小时以上未能于当日提供正当理由者;事前未请假或请假未批准，而未到岗者(特殊情况除外);未经批准而超假者。
委托他人考勤或代他人考勤者。
7.7.1.2员工每旷工1天，扣除月工资的30%;月度累计旷工超过3天或年度累计旷工超过5天的，公司有权辞退该员工。