科研机构中项目精细化管理机制创新
创新项目管理模式,提高项目创效能力(精细管理)-筑龙网11.30
创新项目管理模式，提高项目创效能力---开展“精细管理”研讨及优秀论文评选活动交流论文***胜利工程建设(集团)有限责任公司第二工程处***摘要：为贯彻落实集团公司“精细化管理推进年”活动，完善项目关键环节控制，推进企业精细化管理，提高各项制度在项目管理过程中的可操作性，以精细化管理为载体，创新项目管理模式，提高项目创效能力。
关键词：精细化管理创新创效1.前言：1.1根据公司精细化管理的要求及实践工作经验,为进一步提高2010年项目精细化管理工作，以提高效率和效益为目的，围绕2010年项目管理的工作中心，运用科学适当的管理方法和工作理念，把“精、细、严”落实到管理工作的每个环节，不断提高项目的管理水平，内强素质，外树形象，提高企业的市场信誉度和市场市场竞争力，为公司走出油田、打入国内市场及走向国际市场创造良好的内部及外部条件。
1.2 贯彻落实《胜企协[2010] 1号》关于《组织开展“精细管理”研讨及优秀论文评审活动的通知》的文件的精神，进一步推动“比、学、赶、帮、超暨精细化管理推进年”活动的深入开展，提升集团公司的精细化管理水平。
2．加强项目管理，提高考核力度项目管理就是将知识、技能工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求，这是国际化项目管理协会IPMA对项目管理的一个基本定义。
新的历史发展时期，为公司的发展提供的新的发展机遇和发展空间，同时也迎来了新的挑战和更为激烈的竞争，紧紧围绕打造国内及国际上有影响力的品牌工程和品牌效应这一目标愿景，以相关多元化战略为指引，确保各项计划措施阶段性任务的计划实现，以“规范管理、提高效率、效益”为宗旨，对现有各项规章制度进行全新梳理完善，使各项管理流程更加市场化，围绕提升自主创新能力、提高发展质量、履行社会责任，坚持市场地位和盈利的提升，使经营和资产质量持续改善、产业和产品结构加快优化，注重调整优化结构，加大EVM考核，把实现价值链、提升价值创造能力作为实施各项决策和管理的基础依据，向建立全面系统、规范有序、务实高效、协调运行的管理、控制、监督机制迈出坚实一步，形成一套从上至下的管理工作体系。
如何在科研中进行精细化管理
如何在科研中进行精细化管理科研是一项需要创新、严谨、进步的工作。
而在科研中，管理同样起着至关重要的作用。
精细化管理是科研中的一种非常重要的管理方式，它能够高效地提高科研工作 quality、加速成果发表过程。
一、制定科研计划，提高工作效率科研计划是科研精细化管理的首要内容，它是科研项目实施过程中的基本指导文件，可以有效地规范科研工作流程。
在制定科研计划时，需要基于项目实际情况，考虑周到，细致到每一个细节。
此外，制定科研计划的过程中还需要合理安排工作时间，提高工作效率，从而达到精细化管理的目的。
二、规范团队管理，优化合作模式团队管理是进行科研精细化管理的第二个重要步骤。
在科研管理中，团队成员的交流与合作起着至关重要的作用。
针对团队管理，最好的方法是确立科研团队长、副长，明确每个团队成员的工作职责和工作内容，达到优化合作模式的效果，提高团队工作效率。
三、资料归档，提高数据可追溯性在科研工作中，数据归档是相当重要的一个环节，科研精细化管理时也要注意资料的归档。
归档可以有效地提高数据的可追溯性，方便管理者以及其他研究人员进行数据的查询、获取与使用。
此外，为了保证管理的精细化，还需要建立数据采集、存储、分析的标准流程，确保数据的准确性以及真实性。
四、完善项目评估体系，提高管理的客观性项目评估是科研精细化管理的重要组成部分之一。
科研项目评估可以评估项目的成效以及价值，为科研工作者提供客观的评价依据。
这样可以让科研工作者更有目的地去开展科研工作，从而提高管理的客观性，达到更高质量的科研成果。
五、优化工作流程，提升管理效率优化工作流程是科研精细化管理的另一重点。
在工作流程的设计中，需要合理安排时间、过程、人员等资源，使得整个流程能够高效、规范地完成。
同时，还需要充分利用各种科技手段，如各种软件、硬件等设备，进行智能化、信息化的管理。
如此才能更好地为科研工作者提供精细化、定制化的服务，提升工作效率，推进科研成果更快地落地。
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究
这样的一个问题，下面便为你带来简单的解答。 首先我们从玻璃幕墙的组成开始了解，不同
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
类比的玻璃幕墙，存在着不同的组成部分。比如
明框的玻璃幕墙，其构造是铝合金的框架，将玻
璃镶嵌在了铝框的内部，幕墙配件被镶嵌在横梁
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
在进行建筑时，所需要用到的梁大众类夹胶。一
种是结构胶另一种则是耐候胶。从专业的角度来
看，如果是传递力的情况，那么就需要使用到前
者，但是如果是想要解决气密性和水密性的情
况，则需要使用到后者。这两者一定不可以进行 混合的使用，并且在各自使用之前，要进行一定
感谢那些曾经伤害你的人，他让你更好的成长，感谢那些填充了你过去的那些人
可能看似神秘的信息。其实很多人之所以对玻璃
幕墙产生很大的兴趣，主要就是对其力的分布有
着一定的关注。而玻璃幕墙的原理，主要就是在
于整个玻璃幕墙荷载受力情况的均匀分配。只要
处理好了这样的一个问题，那么之后的很多问题 都会迎刃而解。而从专业的角度来说，大量幕墙
配件的使用，就是起到了连接均衡力的一个作
用。通过幕墙配件的使用，可以把这些里均匀的
分配到几个主要的支点，也可能是横梁或者是支
柱等等位置。
1cc0f2cc1 得不提幕墙
的质量检测。按照标准进行操作，才能够保证项
目的更加完美。
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当中，然后将横梁的外柱进行裸露；隐框玻璃幕
墙与前一种情况正好相反，框架部分会被密封胶 进行隐蔽，没有太多的金属连接件，就是不会需
要大量的幕墙配件；还有全玻璃幕墙，有玻璃肋
科研项目精细化管理论文
科研项目精细化管理论文随着科技领域的不断发展，越来越多的科研项目涌现出来。
在科研过程中，项目管理是十分重要的一环。
随着科研项目的复杂性不断增加，传统的项目管理模式已无法满足当前科研项目的管理需求，需要进行项目精细化管理。
本文将探讨科研项目精细化管理的理论以及其实际应用。
一、科研项目精细化管理理论科研项目的精细化管理是建立在项目管理基础上的一种更加精细、高效的管理模式。
其核心思想是：通过确定项目目标，制定详细的计划，实施精细化的管理，以确保项目能够按时、按质量、按预算完成。
1. 精细化的目标管理目标是指对项目所要达到的结果进行明确的描述，即明确项目的目的、目标、预期成果等，使项目成员能够共同朝着明确的方向努力。
在精细化管理中，需要通过制定目标管理计划和目标跟踪计划，对项目目标进行精细化管理。
目标管理计划主要包括确定目标、对目标进行量化分解、确定目标实现路径和方法等。
目标跟踪计划则用于跟踪目标的实现情况，及时调整目标和计划，确保项目能够按预期完成。
2. 精细化的计划管理计划是指为实现项目目标而制定的详细的工作计划，包括项目的时间安排、资源安排、质量控制安排等。
在精细化管理中，需要通过制定计划管理计划和计划跟踪计划，对项目计划进行精细化管理。
计划管理计划主要包括计划编制、计划审核、计划发布、计划执行和计划调整等。
计划跟踪计划则用于跟踪计划的实施情况，及时调整计划以确保项目能够按计划完成。
3. 精细化的执行管理执行是指按照项目计划和工作要求完成相应任务，如人员分配、进度管理、成本管控、质量管理等。
在精细化管理中，需要通过制定执行管理计划和执行跟踪计划，对项目执行进行精细化管理。
执行管理计划主要包括任务分配、进度管理、成本管控和质量管理等。
执行跟踪计划则用于跟踪执行情况，及时调整执行计划以确保项目能够按计划完成。
二、科研项目精细化管理实践科研项目精细化管理理论指导了实际项目管理实践。
下面以某科研项目为例，说明精细化管理在实践中的应用。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科学技术的进步和科研工作的不断深化，科研机构承担的科研项目也越来越多、越来越复杂。
在这种情况下，如何对科研项目进行精细化管理，实现科研工作的高效运行成为了科研机构面临的一个重要问题。
本文将探讨科研机构中项目精细化管理机制的创新。
科研机构应根据项目的不同特点，建立起科研项目精细化管理的具体模式。
一些重点项目可以设置项目负责人和专门的项目团队，负责项目的全面管理和协调工作。
通过明确项目目标、工作分工和时间节点，提高项目管理的科学性和系统性。
科研机构还可以使用信息化技术来支持项目管理，建立起科研项目管理的信息平台，实现对项目进展、资源分配和成果管理的全面监控。
科研机构应加强与项目参与人员的沟通与协作。
科研项目往往涉及到多个科研人员的合作，科研机构应建立起科研项目参与人员之间的沟通渠道和协作机制。
可以通过定期召开项目研讨会、组织项目工作坊等形式，促进项目参与人员之间的交流与协作。
科研机构还可以引入项目经理的角色，负责协调项目参与人员的工作，加强项目的组织管理。
科研机构应注重项目的过程管理。
科研项目是一个动态的过程，涉及到研究计划的制定、实验的设计与实施、数据的分析和结果的总结等环节。
在项目的各个环节中，科研机构应建立起相应的管理制度和流程，明确工作的内容和标准。
通过对项目的过程管理，可以保证项目的有序进行，提高工作的科学性和规范性。
科研机构应加强对项目的评估与总结。
对于科研项目的管理工作来说，评估和总结是一个不可或缺的环节。
科研机构可以通过对项目的成果和效益进行评估，对项目的管理工作进行总结和改进。
可以借鉴国内外相关经验，结合自身的实际情况，完善项目的管理机制，提高科研工作的质量和效率。
科研机构中项目精细化管理机制的创新是科研工作高效运行的重要保障。
科研机构可以通过建立起科研项目精细化管理的具体模式、加强与项目参与人员的沟通与协作、注重项目的过程管理和加强对项目的评估与总结等方式，不断提升科研项目的管理水平，推动科研工作的快速发展。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新科研项目是科研机构的核心工作之一，项目的管理机制对于科研成果的质量和数量产生着重要影响。
近年来，随着科技创新的不断推进和科研项目的复杂化，科研机构中的项目管理也面临着新的挑战和机遇。
科研机构中项目精细化管理机制的创新成为了当前的热点话题。
一、项目精细化管理的意义科研项目的成功实施离不开严密的管理。
传统的项目管理往往局限于任务分工、进度跟踪和成果检查，缺乏对项目全过程的细致把控和有效监管，导致项目执行不力、成果不佳等问题。
推进项目精细化管理机制创新具有重要意义。
1. 提高科研项目的执行效率精细化管理可以使项目任务、进度、资源等细节得到有效细化和准确把控，从而提高科研项目的执行效率。
可以通过精准的任务拆分和工期控制来确保项目按时完成，提高团队协作效率。
精细化管理可以增强对项目成果的监管，减少失误和漏洞，提高科研项目的质量。
可以通过制定规范的工作流程和验收标准来保障科研成果的科学性和可靠性。
3. 降低科研项目的风险精细化管理可以及时发现和解决项目执行过程中的问题，降低项目的风险。
可以通过精细化的风险评估和管控机制来防范可能的项目风险，保障项目的顺利实施。
项目精细化管理机制的创新对于提高科研项目的执行效率、提升科研项目的质量和降低科研项目的风险具有重要意义。
二、项目精细化管理机制创新的实践路径要推进科研机构中的项目精细化管理机制创新，可以从以下几个方面进行实践路径探索。
1. 完善项目管理流程科研机构需要从项目立项、项目实施、项目验收等各个环节入手，完善项目管理流程，逐步建立科学、规范的项目管理制度。
在项目立项阶段，可以加强对项目任务的细致分解和目标的明确确定；在项目实施阶段，可以加强对项目进度的精细控制和资源的合理配置；在项目验收阶段，可以加强对项目成果的专业评审和验收，确保项目质量。
2. 强化项目信息化建设科研机构可以借助信息技术手段，建立科学的项目管理信息系统，实现对项目全过程的信息化管理。
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究
科研机构的科研项目精细化管理机制创新研究【摘要】科研机构的科研项目精细化管理机制对提升科研效率和成果质量具有重要意义。
本研究旨在探讨科研机构在管理科研项目中存在的问题，提出精细化管理机制创新的方向和方法，并通过案例分析展示其实施效果。
通过引入系统化、信息化和数字化管理手段，科研机构可以优化资源配置，提升项目执行效率，从而推动科研成果的转化和应用。
未来，科研机构需要进一步加强对精细化管理机制的建设和实施，不断提高科研项目管理水平，促进科技创新和科研实力的持续提升。
本研究将为科研机构科研项目管理的改进提供有益借鉴，推动科研机构在科研项目管理方面取得更大的突破和成就。
【关键词】科研机构、科研项目、精细化管理、创新、研究、管理机制、问题、方向、方法、案例、意义、发展趋势、总结。
1. 引言1.1 研究背景背景】科研机构作为科学研究和技术创新的重要载体，承担着推动科技进步和社会发展的重要使命。
在面对日益复杂和多元化的科研项目管理需求时，传统的管理模式已经难以适应当前的科研发展形势。
科研项目的管理不仅仅是对研究过程的监督和协调，更需要有针对性地制定和实施管理策略，确保项目的顺利进行和取得预期效果。
随着科技的不断进步和发展，科研项目的复杂性和规模化程度不断提升，传统的粗放式管理方式已经无法满足对项目进度、质量、成本等方面的精细化管理需求。
科研机构急需创新管理机制，提高项目管理的精细化水平，确保项目的高效运行和科研成果的最大化。
在这样的背景下，研究科研机构的科研项目精细化管理机制创新已成为当前科研管理领域亟待解决的问题。
通过对科研项目管理的现状进行深入分析和研究，可以为科研机构提供科学的管理方法和实践经验，推动科研项目管理的现代化和规范化发展。
1.2 研究目的研究目的是为了深入探讨科研机构的科研项目精细化管理机制的创新，分析现有管理模式存在的问题并提出改进建议，促进科研项目管理的效率和质量提升。
通过对精细化管理机制的概念和实施方法进行研究，旨在激发科研机构在项目管理方面的创新意识和能力，提高科研项目的管理水平和绩效。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新随着科技的发展，科研机构越来越重视项目的精细化管理。
项目精细化管理是指针对科研项目，在项目开始之初就对其进行全面、科学、系统、细致、周密的规划，分步分阶段地实施跟踪和评估，并及时纠正，以确保项目高效有序实施、目标完成质量高、高效使用资源、发挥效益最大化。
针对这些问题，科研机构需要进行项目精细化管理机制创新。
一、制定科学合理的项目管理制度科研机构应根据项目的不同类型、特点和境况，制定一套科学、具体、可操作的项目管理制度，包括项目管理框架、项目管理规定、项目管理流程和标准操作程序等。
建立科学合理的项目管理制度，可以使得项目管理更加规范、科学和规范，使得项目更易于透明化和管理。
二、实施阶段目标管理科研项目的管理需要对其进行分阶段管理，切实掌控项目的进展情况，及时纠正和调整。
针对项目的不同阶段，科研机构应该制定相应的目标，对此进行阶段性目标管理。
阶段性的目标管理可以让项目的质量、进度和效益得到有效保障，保持项目的高效，确保项目顺利实施。
三、优化资源管理科研机构需要在项目管理中，根据项目的不同需要，优化使用机构的相关资源，避免资源浪费。
这包括实验室人员、助理、资金、设备等各种资源，提高资源利用效率和质量，实现资源的最大化利用。
四、建立评估和监督机制科研机构需要建立评估和监督机制，对项目的进展情况进行实时监测，及时评估并做出相应的调整，确保项目顺利进行。
这个机制可以检测项目质量、执行进度、项目效益等情况，有利于科学决策、及时调整，保证项目成果、进度、质量和效益得到充分发挥。
在科研管理项目精细化管理方面，科研机构可以结合自身实际情况，制定出一套科学合理的项目管理制度，并采取各种方式来管理好项目，维护项目的稳定性和高效性，以达到可持续发展的目的。
同时，科研机构应该不断创新，引入新技术，不断完善和优化项目管理流程和机制，提高管理的科学性和规范性，严格遵守相关法规规定，确保项目管理越来越专业化、精密化和规范化，为科研机构的科研活动导向和可持续发展做出更大贡献。
精细化科研项目全过程管理
精细化科研项目全过程管理一、目标设定在科研项目的初始阶段，明确、具体地设定项目的目标至关重要。
这包括对项目预期成果、可能遇到的问题和挑战，以及项目价值等方面的清晰界定。
目标设定有助于团队成员更好地理解项目意图，为后续工作提供明确的方向。
二、团队组建精细化科研项目管理重视团队组建，强调根据项目需求合理配置人力资源。
这包括确定团队成员的角色和职责，以及建立有效的沟通机制。
通过合理的团队组建，可以提高工作效率，促进团队协作，确保项目顺利进行。
三、计划制定在项目实施之前，制定详细、可行的计划是精细化科研项目管理的关键环节。
这包括分解项目任务、设定阶段性目标和时间节点，以及预估潜在风险和应对策略。
通过合理的计划制定，可以确保项目按预定目标有序推进，降低因无序管理导致的资源浪费和效率损失。
四、资源管理科研项目在实施过程中需要合理配置和有效利用各类资源，包括人力、物力、财力以及技术资源等。
精细化科研项目管理要求对资源进行科学管理，确保资源的合理分配和有效利用。
通过优化资源配置，可以提高项目效率，降低成本，实现资源效益最大化。
五、进度监控在项目实施过程中，对进度进行实时监控是精细化科研项目管理的重要手段。
这要求团队定期检查项目进展情况，评估实际进度与计划进度的差异，及时发现和解决潜在问题。
通过有效的进度监控，可以确保项目按计划顺利进行，及时调整资源分配和应对策略，防止项目延期或失败。
六、风险管理科研项目在实施过程中会面临各种不确定性和风险，因此风险管理至关重要。
精细化科研项目管理要求对潜在风险进行全面识别、评估和应对。
通过制定风险应对策略，降低或消除风险对项目的负面影响，保证项目的稳定推进。
同时，应持续监测和更新风险管理策略，以应对不断变化的内外部环境。
七、质量保证质量是科研项目的核心要素之一，因此质量保证在项目管理中占据重要地位。
精细化科研项目管理要求对项目成果进行严格的质量控制和质量保证。
通过制定明确的质量标准和质量要求，确保项目成果符合预期目标和质量要求。
科研机构中项目精细化管理机制创新
科研机构中项目精细化管理机制创新一、引言随着科技的不断发展和社会的不断进步，科研项目的数量和规模不断增加，项目管理也变得越发复杂。
传统的项目管理方法已经无法满足当前科研项目的需求。
科研机构需要创新项目精细化管理机制，以提高项目的效果和成果。
二、项目精细化管理机制的定义与意义项目精细化管理机制是指在项目管理中，通过细化项目的目标、任务、进度和资源等方面，以及加强团队合作和沟通等方面的管理，来提高项目的执行效率和成果的机制。
项目精细化管理机制的创新具有以下几个方面的意义：1. 提高项目的执行效率和质量：通过细化项目，能够更好地把握项目的目标和任务，以及项目执行的进度和资源，从而提高项目的执行效率和质量。
2. 加强项目团队的合作和沟通：通过精细化管理机制，可以更好地分配项目任务，明确责任和权利，增强项目团队成员之间的合作和沟通，提高团队的凝聚力和执行力。
3. 提高项目的可控性和可追踪性：通过精细化管理机制，可以更好地把握项目的进度和质量，及时进行监控和调整，提高项目的可控性和可追踪性。
4. 推动科研机构的创新和发展：通过项目精细化管理机制的创新，可以提高科研项目的效果和成果，促进科研机构的创新和发展。
三、科研机构中项目精细化管理机制创新的内容和方法1. 细化项目目标和任务：细化项目的目标和任务，明确项目的具体要求和目标，以及项目的任务和工作内容。
可以采用SMART原则，即目标要具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可实现（Achievable）、可相关（Relevant）和可时限（Time-bound）。
2. 确定项目的进度和时间节点：根据项目的目标和任务，确定项目的进度和时间节点。
可以采用PMBOK（Project Management Body of Knowledge）中的PERT（Program Evaluation and Review Technique）和Gantt图等方法，对项目的进度进行合理规划和安排。
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科研机构中项目精细化管理机制创新
作者：黄宏胜
来源：《科技创新导报》2020年第03期
摘; ;要：随着我国经济科技的不断发展，国家越来越重视科技项目的发展，对科技项目的资金投入越来越多。
科研项目经费的发展速度呈增长趋势，随之而来的就是管理问题突出，这在很大程度上引起了社会各界对科研项目管理、资金应用以及项目效益的关注。
本文就对科研机构的科研项目精细化管理机制创新进行研究，对目前科研项目管理中存在的问题提出针对性解决对策，为以后项目的工作管理提供借鉴。
关键词：科研项目; 精细化管理; 机制创新
1; 科研项目精细化管理
由于科研机构的项目种类多，关系到科研机构在市场发展中的核心竞争力，必须要加强对科研机构项目的精细化管理。
将精细化管理应用在科研项目中，能够贯穿每一个环节，同时增强整体项目执行能力，实现发展目标。
精细化管理融入科研机构的项目管理中，就是从每一件细节入手，对科研管理项目要求精益求精，加强质量，加强科研项目的有效管理，促进项目有效实施，从而调动科研人员在工作中的创造性和积极性，提高科研技术水平，增强科研机构的市场竞争实力，以加快我国经济社会快速发展。
2; 科研机构在科研项目管理过程中存在的问题
科研能力能够代表科研机构的综合实力，而科研机构的项目管理水平可以直接反映整体实力和外部的形象，加之科研机构的项目多样化以及复杂化的特点，在项目实施的过程中风险无处不在，这对管理人员提出了更高的要求。
而在科研机构的项目管理中实施精细化管理，可以使项目的各个环节更加规范，从细节上加强管理，最终促进科研项目的发展。
2.1 科研机构科研项目管理现状
第一，科研项目管理粗放，管理制度不完善。
现阶段，由于受到传统计划经济体制的约束，科研机构中对项目管理的观念较为陈旧，没有创新性的内容。
在管理中仍旧是注重管理，而忽视了服务的内容，这种被动的管理方式，不利于项目的发展，与现代化的管理观念不相符，同时还存在着行政管理较为严重的情况，项目研究要服从于权力管理，这在一定程度上限制着项目的发展。
另外，在管理的实际过程中，由于部门之间不能协力合作，各部门都各自为政，造成了工作的闭塞，使管理工作受到影响;在人员培训方面，由于培训制度的不完善，员工的培训工作仅仅走过场走形式，员工的工作热情以及创新热情不能很好的被激发。
第二，科研项目管理不精细。
在科研项目的管理中，分为三个部分，而每一个部分对项目的管理都起着至关重要的作用。
首先，项目的前期部分，在项目管理的前期，项目指导起着决定性作用，在项目立项申请过程中，要对申请指南和内容，以及相应的申请书做专业的撰写，而实际情况下，项目申请者在申请时没有详细的规划，准备工作不充分，这样会导致后期的项目管理质量差;其次，项目的中期部分，项目的监督检查是项目中期的重要工作，只有有效的检查监督才能提高工作的效率，且在项目管理中，要结合事前监督，事中监督，事后监督检查的三维一体检查方式，将监督做到细化，而实际情况下，监督工作较为弱化，认为只要按照规章制度进行，一切都没有问题，不用监督也可以，最终导致了项目的质量下降;最后，项目的后期部分，在此部分中，审核工作至关重要，项目在完成以后，如果没有后期的市场跟踪和推广，即使项目完成的再好，也只能是昙花一现。
第三，缺乏内部控制机制。
科研机构中的科研项目管理工作要从多个方面来进行，而如何进行有效的管理工作，必须要辅以相应的内部控制制度，有效的内控管理機制可以激发工作人员的积极性，调动其创新的热情，使其能全身心的投入到科研事业当中，对提高科研项目的水平有着重要的意义。
但是实际情况下，在科研机构中的科研项目管理进行中，内部控制机制非常缺乏，没有完善的机制，科研工作人员的工作积极性也无法调动，从而项目的结题质量受到一定的影响。
另外，由于内部控制机制的不完善，有的科研人员为了夸大研究成果，将信息内容进行更改，这都会对项目质量产生影响。
2.2 科研机构科研项目管理中执行力的管理现状
第一，缺乏责任意识。
在科研项目管理工作中，每个岗位都有相应的规则，每名科研人员都要有对各自工作的认知，但是在实际工作中，科研人员虽然熟知岗位工作要求，但在执行力上还有待加强，面对科研工作拖拉、推脱、消极等，这种消极的工作态度，是影响科研项目的重要原因之一。
第二，项目制度管理不健全。
现阶段，科研机构中项目制度管理不够完善，管理制度在不断的变化，而没有详细的实施细则，在工作执行过程中，没有针对性的管理制度，不利于工作的开展。
第三，监督管理力度不够。
在项目管理过程中，由于对人员监督的力度不够，所以出现的问题比比皆是，如：科研人员不足，人员流失，监管人员素质不高等等，这些问题使得项目管理出现错综复杂的局面，最终影响项目管理的进度和质量。
第四，缺少完善的激励机制。
有效的激励机制在管理中起着重要的作用，它可以激发工作人员的工作积极性，促进部门之间的团结协作。
而如果没有完善的激励机制，工作人员会缺乏执行力，对考核视而不见，没有创新型，缺乏对工作的热情，一旦没有好的心态来对待工作，则工作质量会大大下降。
3; 科研项目精细化管理机制的创新手段
3.1 重视科研管理的细节
在科研项目中实施精细化管理机制，是在传统的管理制度上，建立较为详细的管理机制，将项目的管理做细节化分析，注重科研管理的细节部分，将其作精细化的管理，发现管理体系中的不足，并给予相应的改进对策，提高项目管理质量;科研项目中实行精细化管理机制，可以完善项目的资金管理、使用以及创新，同时也是完善内部管理机制的辅助内容;同时，在科研管理的各个环节中实行精细化管理，可以有效的推动科研事业的蓬勃发展。
3.2 实现流程的全面分级管理
实行精细化管理机制，必须要对科研项目进行全面的审查，将各环节中出现的问题进行汇总。
这些问题主要表现在几个方面：执行力不够、责任落实不到位、责任不明确等，而这些长期存在的问题，必须要逐一化解，实行精细化管理，正是将各环节中的问题更加规范化，更加科学化。
3.3 不同阶段的风险控制措施
在科研项目的管理中，要针对不同阶段的风险制定针对性的措施。
首先在科研项目的立项前，要对整个项目进行风险的评判，对于项目中的一些不确定因素，要制定出相应的风险管理计划，以及相应的措施;其次，对于市场风险的防范，在决策前，要对市场进行全方位的分析，如何通过新项目产品提高市场占有率;再次，对于合同管理的风险防范，合同条款中要将交付条款、项目经费、使用权限等作详细的说明和规范;最后，建立完善的管理机制，提高风险的防范意识，对各环节加强监管。
在项目管理的过程中，对各个环节的信息要及时的收集，并能够找出其中存在的问题，做好风险防范工作，切实提高管理水平。
4; 结语
综上所述，在科研项目发展的过程中，精细化管理在项目管理中起着举足轻重的作用，同时也是提高项目管理水平的关键因素之一。
与此同时，在科研项目发展的过程中，项目管理过程纷繁复杂，这更需要相关管理人员不断的提高自身的业务水平以及管理水平，不断的创新，将项目管理能够更加精细化，推动科研项目的有序健康发展。
参考文献
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[3] 卯福叶.科研机构的科研项目精细化管理机制创新探索及实践[J].纳税，2019，13（3）：283，288.。