项目经理竞聘办法(修改版)
项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案第一篇：项目经理竞聘方案项目经理竞聘方案本人自2000年进入红宝公司，先后任技术员、项目经理，自任项目经理三年来，本人有良好的道德品质，对工作兢兢业业，一丝不苟，连续二年均被评为公司优秀员工，2003年被评为中宁县先进工作者。
过去的2003年，带领公司中宁市政项目部，先后承建了石中高速公路中宁连接线集污工程，市政公路工程，中宁县平安西街市政道路工程、电缆沟等工程、县城街心广场、市政文化广场、大庆路、柳青路、吴忠滨河大道以及银川四二干沟改线工程等九项工程的建设，项目部全体员工团结协作，真抓实干，群策群力，圆满地完成了集团公司交给的任务，并且也取得了较好的经济效益。
过去的一年已成为历史，新的一年在欢快祥和的气氛中来到了我们的身边，项目经理的竞聘现已轰轰烈烈而又紧张的进行，为了能够更好地发挥自己的管理能力，更好地为公司的发展做出自己的贡献，今天我决定仍然竞聘项目经理这个岗位，为此我将在新的一年里做好以下几项工作。
一、认真贯彻执行公司各项规章制度。
俗话说：“没有规矩，不成方圆”。
公司的规章制度是公司强化管理的一项保证措施，只有认真贯彻执行，才能使公司健康地、有条不紊地发展下去。
为此，1 认真贯彻执行公司的各项规章制度，以身作则，是一个项目经理首要的工作态度。
二、强化管理，夯实基础。
“管理”是一个内涵相当广范而又深刻的名词，其涉及面多，内容之复杂。
但是，最终的目的只有一个，那就是利用科学正确的手段，实现一定的目的。
作为企业来讲，就是运用科学的管理方法、正确的工作态度，达到提高经济效益的目的。
为此，强化项目部管理，特别是基础管理工作，在工程管理中尤为重要。
我公司进入工程这个行业较迟，但是发展之迅猛。
因此，在迅猛发展的过程中，基础管理工作相当薄弱，工程技术人员不稳定，管理水平普遍较低，在工作中领导与技术员、施工员及民工队等相互推诿址皮，怕承担责任等现象时有发生。
工作不能有机地结合，缺乏主观能动性。
项目经理竞聘管理办法
项目经理竞聘管理办法1 总则1.1为进一步提高公司项目管理水平, 促进公司效益最大化, 特制定本办法。
原则上公司对所有新开工项目实行项目经理竞聘上岗制度, 选聘、基层推荐和甲方指定等特殊情况除外。
试点项目由公司来确定。
本办法所指项目经理为实际组织项目施工管理的项目经理, 与投标时根据招标文件需要拟定的项目经理没有必然关系。
2 组织公司成立项目经理竞聘管理小组, 组长和副组长由公司有关领导担任, 组员由公司人力资源部、工程部、经营部、技术部、器材部、质量管理部、安全管理部等部门负责人组成, 公司人力资源部负责项目经理竞聘的归口管理, 分公司人力资源部负责分公司经营区域内的项目经理竞聘管理。
分公司成立相应的项目经理竞聘管理小组, 报公司人力资源部备案。
3 程序3.1项目经理竞聘工作在项目开工一个月前结束并确定项目核心层人选。
3.2 公司（分公司）人力资源部负责项目经理竞聘上岗的具体组织工作, 公司（分公司）竞聘管理小组成员参加。
3.2.1拟参加竞聘的项目经理必须符合以下竞聘条件:3.2.2项目经理具备组织拟开工项目施工的实际条件与能力；3.2.3目前不在项目经理岗位任职或特殊情况下经分公司同意可以兼任该项目经理；3.3上个已完项目已与分公司办理内部审计清算, 项目在确保上缴以后没有出现亏损。
3.6分公司人力资源部对符合竞聘条件的项目经理发出“项目经理竞聘响应书”, 参加竞聘的项目经理人数应为三到五人。
3.7竞聘管理小组在规定的竞聘项目经理响应书交标时间后随即组织现场评审定标, 并组织所有参加竞聘的项目经理现场答辩。
3.8项目经理在递交竞聘响应书时, 应同时递交一份确保响应书承诺目标实现的保证计划, 作为竞聘答辩资料。
3.9项目经理竞聘小组在开标过程中填写“项目经理竞聘开标评审表”, 评审表中指出中标的项目经理, 并报分公司主管副经理和分公司经理签字确认。
所有竞聘资料应及时归档, 其中中标项目经理参与竞聘的有关资料和数据作为签订项目全额承包责任状的附属资料。
2024年竞聘公司项目经理演讲(二篇)
2024年竞聘公司项目经理演讲大家好！我叫，男，今年岁，学历，于年进入单位工作。
今天，我怀着激动地心情和满腔地热情参加我们单位的项目经理竞聘。
我首先想感谢公司给我们这么好的平台以及领导同事们对我的信任，此前的工作里，正是你们的关心帮助和支持，才使我拥有这样一个机会和大家更进一步认识交流和沟通。
站在竞选台上，面对着这么多期待鼓励的目光，更使我少了一份不安，多了一份自信和责任感，请允许我在这里感谢单位领导多年来对我的鼓励和培养！一、具备的优点作为项目部经理主要是负责建设、质量、进度、安全、成本、文明工地等方面责任。
鉴于项目部经理的工作特点，竞聘项目部经理这个职位，我认为自己具备以下几个方面的有利条件。
(一)吃苦耐劳，注重自身修养一是正直的人品，良好的修养及优良的工作作风。
作为领导，必须先做好人，一个领导无能，最多是件次品，而一个品德不好的领导，则是危险品。
为人上，胸怀坦荡，公道正派。
善解人意，与人为善，不搞小动作，在公司年来，始终认为“沉默是金，忍让是银，帮人是德，吃亏是福”。
二是在个人修养上，坚信一个人的高尚情操和修养不是凭空与生俱来的，而是经过不断学习，锻炼培养而来的，平时我只要有空，一直坚持努力学习，从不教一日闲过，努力使自己成为一个有高尚情操有修养的人。
三是在工作作风中，能吃苦耐劳，认真负责。
别人不愿做的事我做，要求别人做到的事，自己先做的。
从不揽工诿过，假公济私，与人争名利。
领导布置的工作总是尽力去做，从不无辜推诿。
对待每件事，都认真对待，务求尽善尽美。
(二)团结同志，正确处理关系全面的组织、协调工作的素质和能力。
在平时工作中我认真负责，具有团结同志，正确处理与领导和其他员工的关系的素养，做工作、办事情，思路清晰、行止有度、头绪分明、恰到好处。
在担任负责人期间，能够处理协调好与上下左右的关系，使各项工作有序开展。
(三)拿捏有度，社交张弛结合具有一定的对外社交经验：在对外交往过程中，尺度拿捏有度，张弛结合，无论在什么工作岗位，都很好的处理与监理等单位的关系，赢得了大家的理解和尊重。
项目经理竞聘管理办法
项目经理选聘办法第一章总则第一条为加强集团项目经理管理，落实项目经理职责，提高工程建设项目管理水平，确保工程质量与安全。
本着公平、公正、公开、透明、择优的原则选聘项目经理。
现根据有关法律法规的规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法适用于集团中标工程项目的项目经理入库、选聘等工作。
第三条成立城创建工集团项目经理选聘工作领导小组（以下简称领导小组），负责对项目经理的入库、选聘、管理和考核工作。
领导小组成员由5-9人组成，由集团党总支推荐，经城创“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第四条成立集团项目经理选聘工作监督委员会（以下简称监委会），负责对选聘工作全过程进行监督。
监委会成员由3-5人组成，由集团公司纪检监察部推荐，经“三重一大”会通过后批准，并及时向全集团范围内公告。
第二章项目经理入库管理第五条领导小组通过向所属建筑公司发布项目经理入库公告或邀请的方式开展项目经理入库工作，符合条件的项目经理到集团所属建筑企业报名参加入库选聘。
一名项目经理只能在一家建筑企业报名入库。
第六条领导小组发布公告时，应明确项目经理入库标准、申报资料明细、选聘时间、地点、举报电话等相关内容。
第七条集团所属建筑企业按照专业进行划分，接受项目经理申报入库，其中非主专业项目经理入库不应超过项目经理总额的30%。
第八条符合下列条件方可参加集团项目经理入库选聘：（一）必须是集团所属子公司项目经理，具有项目经理上岗证件，并在所属子公司注册入库的项目经理；（二）项目经理须持有相关工程专业资格证书或职称证书；（三）近五年相应资质类别的工程业绩平均每年不低于200万元；（四）近三年所施工的项目无重大安全、质量责任事故；（五）近三年信誉良好，无拖欠民工工资、材料款等引发的上访、涉诉事件发生；（六）近三年垫资100万元以上施工的项目不少于3个。
第九条对符合入库条件的项目经理，由领导小组通过资料审核和面试的方式进行资格认定，确定其工程项目承揽能力。
竞聘工程项目经理方案
竞聘工程项目经理方案一、竞聘工程项目经理的自我介绍尊敬的评委，我是XXX，在工程项目管理领域拥有丰富的实践经验和专业知识，具备敏锐的观察力和良好的团队协作能力。
我本着对工程项目的热爱和责任感，希望能够成为贵公司的一名优秀工程项目经理，为公司的发展做出自己的贡献。
我拥有XXX学历，主修工程管理专业，曾在多个大型工程项目中担任过重要职位，参与项目策划、设计、实施和管理的全过程，具备丰富的项目管理经验和业内资源。
在过去的职业生涯中，我积累了丰富的项目管理经验，有着丰富的实际操作经验和丰富的管理技能。
我有良好的团队合作精神，擅长团队组织与管理，能够有效协调各个环节，确保项目的准时交付。
二、竞聘工程项目经理的项目管理经验1. 先容过去主导的项目在过去的职业生涯中，我参与过多个大型工程项目的管理与运营，其中包括交通基础设施、建筑工程、环保工程等。
其中最具代表性的项目是XXX工程项目，该项目是一项市政道路建设项目，是一项重要的城市基础设施工程，我作为项目经理，全程参与项目的策划、设计、实施和管理工作，在项目中取得了令人满意的成绩。
2. 引入的管理模式在项目管理实践中，我注重引入先进的项目管理模式，例如敏捷项目管理、精益项目管理等，以确保项目的高效执行和团队的高效协作。
我将传统的项目管理方法与现代的管理理念相结合，使项目管理更为灵活、高效，为项目的成功交付提供了有力保障。
三、竞聘工程项目经理的管理理念1. 团队管理理念我认为团队是项目成功的关键，所以我注重团队建设和管理。
我倡导平等、开放的沟通氛围，擅长激励团队成员发挥自己的专业优势，以更好地完成项目任务。
在团队管理中，我注重激发团队成员的创造力和团队协作精神，以促进团队的发展和士气的提升。
2. 项目执行理念我秉承务实的管理理念，注重项目的执行力和执行效能。
在项目执行中，我注重快速响应和灵活应变，以确保项目按时按质完成。
我认为在项目管理中思维要活跃，注重执行细节，并善于总结和吸取经验教训，以形成项目管理的良性循环。
项目经理竞聘办法
项目经理竞聘办法XXX项目经理竞聘办法为进一步加强项目经理队伍建设，开发项目经理人才，建立公开、平等、竞争、择优的项目经理管理机制，促进项目经理管理的制度化、规范化、科学化、市场化，更好地推动公司项目管理改革与发展，特制订本办法。
项目经理竞聘原则：1.条件准入原则；2.公开、公平、择优原则；3.德才兼备，注重实绩原则；4.民主推选与组织考核推荐相结合的原则。
公司成立项目经理竞聘工作领导小组（以下简称“领导小组”），领导小组下设办公室（以下简称“竞聘办公室”），负责竞聘工作的组织领导和日常工作。
竞聘范围：以集团公司、股份公司名义中标的，工程造价在5000万元及以上的项目经理，以及其他公司认为有必要进行竞聘的工程项目经理。
竞聘基本条件：1.具有国家有关部门统一颁发的《建筑施工企业项目经理培训合格证》和《建筑企业项目经理资质证书》，或者具有通过国家有关部门考核、考试认定的建造师执业资格。
2.具有业主特殊要求的相应专业培训证书、技术资格证书和工作实践经验、业绩。
3.项目经理资质等级或建造师执业资格等级符合工程规模要求。
4.在已完工项目中担任项目经理，全面兑现《工程项目管理目标责任书》。
5.具有良好的身体条件，能够胜任岗位所要求的工作量和工作负荷。
6.具有大学专科及以上文化程度，中级及以上专业技术职称。
7.廉洁自律，作风正派，遵守各项管理规定，无违规、违纪、违法行为。
8.担任海外工程项目、外资工程项目施工的，具有一定的外语水平、较高的学历和涉外经营的法律知识。
竞聘考评要点：1.具有较强的组织领导才能和良好的职业道德品质，工作责任心和事业感强。
2.工作经历和管理经验丰富，工作业绩突出。
3.具有承担此类工程项目管理所要求的岗位技能、技术知识、管理经验和有关法律法规知识。
4.具有强烈的市场竞争意识和创新能力、控制能力、应变能力、协调能力、执行能力、公关能力以及突发事件的处理能力。
5.工作条理性强，思路清晰，思维敏捷。
项目经理竞聘实施办法
项目经理竞聘实施办法经过报名后，竞聘工作领导小组对报名人员的资格进行审查，确认符合条件的人员进入答辩环节。
四）组织答辩1、竞聘工作领导小组根据竞聘岗位要求和报名人员的材料，制定答辩题目和时间安排，并通知报名人员参加答辩。
2、答辩分为个人陈述和现场提问两个环节，竞聘工作领导小组对每位参赛者进行评分。
五）确定人选竞聘工作领导小组根据答辩表现和综合评估结果，确定拟任项目经理人选，并报公司领导批准。
六）签订项目管理协议书公司与拟任项目经理签订项目管理协议书，明确岗位职责、权利和义务、薪酬待遇等内容。
第五章竞聘考核公司将对项目经理进行全方位考核，包括工作业绩、管理能力、团队协作、创新能力等方面，考核结果将作为拟任项目经理的重要参考依据。
第六章附则本细则自发布之日起实施，如有需要修改，经公司领导批准后实施。
本细则解释权归公司所有。
本文介绍了招投标办公室对竞聘人员进行资格审查的流程，包括实地考察和组织答辩等环节。
在答辩环节，竞聘工作小组会测试应聘者的项目策划、施工管理水平和对外协调能力等，并根据现场答辩及以往工作业绩情况，结合项目特点，确定初步人选。
最终聘任人员需要办理聘任手续。
文章还规定了竞聘纪律，禁止弄虚作假和套取答辩材料等行为。
项目经理负责全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。
竞聘任职的项目经理需要签订《工程项目管理协议书》，并缴纳履约保证金。
工程造价的规定比例进行退还或扣除。
对于履约保证金的返还或扣除，应当在离任审计后的一个月内完成，由公司财务部门进行处理并通知工程项目责任人。
第八条公司将对项目经理的工作进行绩效考核，考核内容包括但不限于项目进度、质量、安全、成本、客户满意度等方面。
根据考核结果，公司将给予相应的奖励或处罚，并将结果作为项目经理的绩效评价依据。
第九条公司将通过培训、交流、经验分享等方式，提高项目经理的管理水平和综合素质，帮助其更好地完成项目目标。
施工项目经理竞聘
施工项目经理竞聘尊敬的评委、各位竞聘者：大家好！我是xxx（自己的姓名）。
感谢你们提供这次施工项目经理岗位的竞聘机会，我对这个职位充满热情，愿意展示自己的能力和经验。
在下文中，我将向大家介绍我作为施工项目经理的实力和优势。
一. 个人背景与工作经历我所具备的专业领域知识和实践经验使我有信心在施工项目经理职位中做出出色的表现。
我拥有xxx（相关专业）的学士学位，并在此领域有着xxx（相应年数）的工作经验。
我曾经在多个大型建筑项目中担任项目经理，并成功地完成了它们。
在这些项目中，我能够准确预估，并且严格管理项目的时间、成本和质量等方面，以达到客户和企业的要求。
二. 技能与能力1. 沟通能力：作为项目经理，我深知沟通是一个团队成功的关键。
我善于倾听并理解他人的需求，能够与各方面的人员进行良好的沟通，包括业主、设计师、承包商和施工人员。
这种良好的沟通能力可以帮助我更好地协调工作，使团队成员保持高度的工作效率。
2. 领导能力：我具备明确的目标和愿景，并以身作则来带领团队。
我相信激发团队成员的潜力和积极性是成功的关键。
在我过去的工作经验中，我能够有效地管理和激励团队成员，使他们能够充分发挥自己的能力，并取得优秀的业绩。
3. 解决问题的能力：在施工项目中，问题和挑战是无法避免的。
作为一个经验丰富的施工项目经理，我习惯于在高压下快速应对并解决各种问题。
我能够调动并组织资源，制定合理的解决方案，并及时做出决策。
我对比较复杂的工程项目有着扎实的技术知识和分析能力，从而能够在问题发生时快速做出正确的判断。
三. 个人价值观在完成每一个施工项目的过程中，我始终秉持着诚实守信、高效执行和严谨精益的原则。
我相信这些价值观能够帮助我提供高质量的服务，并在项目中取得成功。
四. 对未来的愿景如果我有幸能够成为本次竞聘的胜出者，并担任施工项目经理的职位，我将全力以赴，并与团队紧密协作，确保项目的成功交付。
我将继续深入学习和提升自己的专业知识，分享我的经验和见解，以推动团队的发展和创新。
项目经理竞聘演讲稿(项目经理竞聘方案)
项目经理竞聘演讲稿（项目经理竞聘方案）同时起草了晋中网通物业管理费用测算方案，以及公司整体的宣布传达策划正在进行中。
我在工作中勤勤恳恳、踏踏实实，已经受到领导和同志们的认可。
四、竞聘岗位的熟识和工作设想1、竞聘岗位的熟识这次我所竞聘的岗位是招投标项目经理，作为项目经理首先应当具有良好政治素养，猛烈的事业心和责任感；勤奋工作，开拓进取，遵纪守法，恳切守信。
生疏物业管理企业经营理念，有扎实的理论基础。
娴熟把握物业管理招投标工作及询问服务流程。
了解行业最新技术与动态。
准时把握公司业务工作状况，并准时提出建议和看法，当好经理的参谋和助手，同时把握公司与同类企业的竞争状况，为应对市场竞争，下达相应的明确的指示。
时常考虑公司的进展方向，努力贯彻、落实公司长期进展方案。
把握并贯彻执行物业行业的相关法律、法规。
做好项目团队建设，保证有效沟通。
准时对下级工作中的争议做出裁决。
完成公司各项管理制度的落实，以及上级领导临时交办事宜。
2、工作设想坚持“创新进展、效益领先、沟通人心、服务为本”的方针，实现“整体规范、市场运作、强化管理、争创一流”的目标，将物业总公司打造成“企业化、专业化、市场化”为一体的具有确定市场生存力气和竞争力气的现代物业管理企业。
加大宣布传达和业务的拓展工作，建立完善的外拓业务管理制度，把宣布传达和业务拓展有效的结合起来，在进行各种宣布传达的同时协作人员营销的方法进行市场开拓和进展。
把整个公司推向“市场化、专业化、企业化”的运行模式。
作为招投标项目经理，我认为首先通过政府、房地产开发商、物业管理企业、以及相关的部门，进行对整个物业管理招投标市场进行调研和争论，建立招投标信息的档案，为今后的外拓业务开展和招投标工作的进行奠定坚实基础。
我们还要零距离地贴近客户、理解客户，了解物业管理行业的进展方向，聚焦全新的进展目标。
同时，不断更新理念，深层次的挖掘和探讨物业行业中的微小服务，符合业主的需求，适应市场经济体制下的进展规律，为企业走可持续进展道路供应坚实的基础。
项目经理竞聘方案
项目经理竞聘方案1. 简介本竞聘方案旨在展示我作为项目经理的能力、经验和潜力，并阐述我在项目管理领域的理念和方法。
2. 背景作为项目经理，我有丰富的项目管理经验。
我带领过多个复杂项目，并成功交付了高质量的成果。
我具备扎实的团队管理和沟通能力，能够有效协调资源、制定计划、监督进度，并解决项目中出现的问题。
3. 竞争优势- 专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
专业知识：我掌握项目管理领域的最新理念和方法，具备深入了解项目管理工具和流程的能力。
- 领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
领导能力：我擅长领导团队，能够激励成员、搭建合作关系，并确保每个成员充分发挥其潜力。
- 沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
沟通协调：我具备出色的沟通和人际交往能力，能够与各级别的利益相关者建立良好的沟通渠道。
- 问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
问题解决：我善于分析和解决问题，能够灵活应对项目中的挑战，并采取适当的措施解决困难。
4. 竞聘目标我的目标是成为一名优秀的项目经理，为公司的项目管理工作做出贡献。
我希望通过我的努力和能力，能够领导团队高效地完成项目，实现项目目标，提高项目质量，最终为公司的发展做出积极的贡献。
5. 实施方案我将采取以下措施来实现我的竞聘目标：- 建立有效的团队沟通机制，确保信息畅通和问题及时解决；- 制定详细且可操作的项目计划，包括目标、里程碑和关键路径等；- 确保项目各项资源得到合理分配和利用，以提高效率和质量；- 应用项目管理工具，进行有效的项目监控和风险管理；- 建立团队绩效评估机制，激励团队成员并提高整体绩效。
6. 预期效果通过实施以上方案，我预期能够达到以下效果：- 项目交付高质量的成果，满足客户的期望；- 提高项目的执行效率和团队的绩效；- 完成项目目标，并在预算和时间上控制合理；- 优化项目风险管理，减少潜在风险对项目的影响；- 建立良好的团队合作氛围，提高团队成员的满意度和参与度。
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路桥公司项目经理竞聘实施方案
（试行）
为进一步推进公司项目管理，深化创新选人用人机制，形成富有生机活力的竞争新机制，为企业员工提供一个能够展现自身价值的平台，特制定本方案。
一、基本原则
坚持德才兼备、任人唯贤的原则；坚持员工认可、注重实绩的原则；坚持“公开、公平、公正、择优”的原则。
二、竞聘条件
1、具有路桥或土建相关专业学历,工程师及以上技术职称且从事本专业工作5年以上，或助理工程师技术职称且从事本专业工作8年以上。
2、近五年担任项目经理的工程项目没有亏损现象，没有发生较大质量、安全事故。
3、本人无违法违纪行为，廉洁奉公。
4、具有组织领导才能，事业心强，有责任感，良好职业道德和团结协作精神，善于进行组织协调沟通。
5、特别优秀的专业技术人员，经推荐，可破格参加竞聘。
四、竞聘时间和程序
（一）报名时间：2011年9月7日至2011 年9月13日中午12点前，凡符合竞聘条件的愿意参加竞聘的人员将“湖南省湘西公路桥梁建设有限公司项目经理竞争招聘报名表（附后）”于2011年9月13日中午12点前报工程合约部，并领取相关工程资料和图纸。
(如因特殊原因不能填报报名表的可先行电话报名)（二）资格审查。
根据拟订的基本条件和相应职位的任职资格，由工程合约部、人力资源部对报名者进行资格审查，然后确定竞聘人员名单，于9月13日下午通知本人。
（三）竞聘时间、地点（另行通知）
时间：年月日地点：
（四）其他事宜
1、应聘人员由公司统一组织考察现场，并由本人准备相应材料进行竞聘演讲。
2、应聘人员在竞聘前应根据自身考察结果和相关资料对本项目进行成本分析，测算上交目标管理费比例B，并提供书面分析材料，于竞聘演讲时交工程合约部。
五、考评办法
竞聘成绩采用综合打分法确定，考核总分=竞聘面试成绩×60%+上交目标管理费比例得分值×40%
（一）竞聘面试
1、竞聘面试成绩：总分100分。
其中演讲占50分，每人限定10--15分钟。
答辩占50分，由评委（由公司领导和各部负责人组成）对面试者进行现场提问。
提问完毕，由评委对面试者进行现场打分，去掉一个最高分和一个最低分，以有效的平均得分作为面试成绩。
2、竞聘演讲内容：
（1）个人基本情况、
（2）竞争优势和劣势，
（3）对竞聘岗位的认识。
（4）紧密结合工程实际和技术特点，编制该项目管理方案，内容包括：项目经理要阐述清楚项目策划，包括施工准备、施工组织方案、施工过程各种资源的控制、成本控制措施、质量、安全、进度，若目标出现偏差时如何应对、补救等。
3、竞聘面试顺序：由应聘者抽签确定答辩次序。
（二）上交目标管理费比例
1、上交目标管理费比例：总分100分。
由工程合约部对本项目进行成本测算，确定本项目目标管理费上交比例基准值A，该数据予以保密。
竞聘者所报值B值比基准值A低一个百分点扣2分，报值B值比基准值A高一个百分点加2分，但由工程合约部根据提供书面材料予以合理性审查，必要时可请竞聘者澄清或解释，如经审查修正后的B值低于基准值同样按上述办法计算。
上交管理费比例得分值=100-100×（A-B）×2；
六、确定人选
1、根据每位竞聘人员的综合成绩，推荐两名候选人，由公司研究决定中选人。
2、公开选拔的职位如果形不成有效竞争，公司将直接指派。
七、纪律和监督
1、竞聘时，严格执行竞聘的有关规定，严肃工作纪律，加强监督指导。
2、严格执行竞聘实施方案及其规定的工作程序，确保竞聘的公开、公平、公正，自觉接受广大员工监督。
3、相关领导及工作人员应严格遵守保密纪律，不得泄露竞聘的有关情况，不得隐瞒或者歪曲竞聘事实真相，不得凭个人好恶打人情分。
对竞聘工作中的违纪行为，按照有关规定予以组织处理。
情节严重的，可宣布竞聘结果无效，并追究有关人员的责任。
4、应聘人员要正确对待竞聘工作并积极参与，不得弄虚作假。
二O一一年九月七日
项目经理竞争招聘报名表。