医院护理部主任竞聘演讲稿汇编
医院护理科主任一职的竞聘演讲稿
医院护理科主任一职的竞聘演讲稿下面给大家分享医院护理科主任一职的竞聘演讲稿（共含12篇），欢迎阅读!篇1：竞聘医院科主任述职演讲稿关于竞聘医院科主任述职演讲稿各位领导、各位同事：首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩，医院科室主任竞聘述职报告。
下面我分四点向大家汇报。
一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。
同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。
一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。
二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的.新风貌努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。
遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人，述职报告《医院科室主任竞聘述职报告》。
努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。
近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。
三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面管理树形象，管理出效益。
抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。
严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。
实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。
护理部主任竞聘演讲稿（3篇）
护理部主任竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！首先，请允许我向大家介绍自己，我是护理部的一员，同时也是这个大家庭的成员之一。
很荣幸能有机会参与这次护理部主任的竞聘，今天我站在这里，向大家展示自己的实力和信心。
首先，我想必须强调的是，护理部的工作并不仅仅是一种职责，更是一种使命。
作为医院的护理部主任，我们肩负着照顾病人、安抚他们情绪、提供优质医疗服务的重任。
同时，我们也是协调各个科室之间的桥梁，保证病人获得全面的护理照顾。
这是一项充满挑战和责任的工作，但我深信，只有对这份工作充满热情和奉献精神，才能真正发挥出护理部的作用，为病人带来健康和希望。
其次，我认为护理部主任需要具备专业的技能和管理能力。
作为护理部的领导者，我们需要具备良好的专业知识和丰富的经验，能够在护理工作中提供咨询和指导。
同时，我们还需要具备良好的组织和管理能力，能够协调各个部门的工作，高效地安排资源，确保医院的日常运作。
此外，护理部主任还需要具备沟通能力和团队合作精神，与医生、病人和家属建立良好的关系，共同为病人提供全面的护理服务。
除了专业知识和管理能力，作为护理部主任，我们还必须具备高尚的职业道德和人文关怀。
护理工作是一项辛勤的劳作，需要耐心、细心和关爱。
我们需要对每个病人关心备至，了解他们的需求和困难，为他们提供温暖和支持。
同时，我们也需要关注每一位护士的成长和发展，为他们提供良好的工作环境和发展机会，让他们能够充分发挥自己的才能。
最后，作为一名护理部主任，我将致力于提高护理品质和服务水平。
我将与医生、病人和家属紧密合作，通过不断学习和更新知识，不断提高自己的专业水平和管理能力。
我将倾听每个病人的声音，关注他们的需求和反馈，以提供更好的医疗服务。
我还将为护士们创造一个良好的学习和发展平台，激发他们的潜力和热情，让每个护士都成为护理事业的守护者和传承者。
尊敬的评委和各位同事，护理部主任这个岗位是一个充满挑战和责任的职业。
我深知护理部工作的重要性和意义，我愿意承担这份责任，为病人健康和医院发展而努力。
关于竞聘护理部主任演讲稿（四篇）
关于竞聘护理部主任演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是某某医院的一名护士，非常荣幸站在这里竞聘护理部主任的岗位。
首先，我要向大家表达我的感激之情。
感谢大家对我的信任和支持。
也非常感谢评委们给予我这个机会展示自己的能力和理念。
作为一名护士，我深知护理工作的重要性。
我们的使命是照顾病人的健康和福祉，提供最优质的医疗护理服务。
作为护理部主任，我将承担更大的责任，带领整个护理团队向着共同的目标努力。
首先，我想分享一下我的经验和能力。
我有着多年的临床护理经验，并在不同的护理岗位上工作过。
这使我对医疗护理的各个方面有着深入的理解和把握。
在我的职业生涯中，我不断学习和成长，通过参加各种培训课程和学习交流活动，提升自己的专业知识和技能。
我也曾担任护士长一职，积累了管理团队和协调工作的经验。
其次，我希望介绍一下我的管理理念。
我相信团队合作是成功的关键。
作为护理部主任，我将鼓励和支持团队成员之间的交流和合作，建立积极的工作氛围。
我将鼓励他们不断学习和成长，提高自己的专业水平。
同时，我也会着重培养团队成员的沟通和协作能力，以便更好地应对各种挑战和问题。
作为护理部主任，我将致力于强化护理质量管理。
我将建立一个科学有效的质量管理体系，确保护理工作符合专业标准和规范。
我将推行护理质量评估和改进，及时发现和解决质量问题，提高病人满意度。
我还将倡导护理研究和科研工作，提高护理团队的专业能力和质量水平。
此外，我还将注重护理部的人才培养和队伍建设。
我将建立健全的人才管理制度，为护理团队提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
我将为护士提供职业发展机会和培训计划，帮助他们提升自己的职业技能和专业素质。
我还将倡导团队文化建设，鼓励护士们发扬团结互助、契约合作、积极向上的精神，建立一个和谐稳定的护理团队。
最后，我要呼吁大家一起努力，共同实现医院的发展目标。
护理部是医院的重要部门之一，我们的工作对于医院的发展和声誉有着重要的影响。
我希望通过我的努力和团队的合作，使护理部成为医院的亮点和突破口。
主任护师竞聘演讲稿8篇
主任护师竞聘演讲稿8篇主任护师竞聘演讲稿 (1) 各位领导，各位同志：大家好!转眼，一年的时间又过去了我来到医院工作已有3年多了，在护士长及科主任的正确领导下，在科室同事的密切配合和支持下，我本着“以病人为中心”的临床服务理念，发扬救死扶伤的革命精神，踏踏实实做好护理工作，认真地完成了本年的工作任务，并且在个人思想政治素质和业务工作能力都取得了一定的进步。
一、政治思想方面：坚持以病人为中心，以质量为核心的护理服务理念适应新的护理模式，社会发展的新形势，积极参加一切政治活动，以服务病人奉献社会为宗旨，以病人满意为标准，全心全意为病人服务。
二、在业务方面：在这一年里本人能自觉遵守医院的各项规章制度，服从科室领导的各项安排，认真履行自己的岗位职责，完成各项护理操作，学会认真对待每一件事情，在用心的同时更能细心的帮助病人解决每一件事情，认真接待每一位病人，把每一位病人都当成自己的朋友，亲人。
认真做好医疗文书的书写工作，认真学习科室文件书写规范，认真书写一般护理记录，危重护理记录及抢救记录，对于自己的工作，严格要求自己，三查七对，牢记三基。
三、增强法律意识认真学习《护士条例》及其它法律法规，积极参于医院组织的学习班。
意识到，社会主义市场经济体制的建立，法律制度日益完善，人民群众法制观念不断增强，依法办事、依法维护自身的合法权益已成为人们的共识，现代护理质量观念是全方位、全过程的让病人满意，这是人们对护理服务提出更高、更新的需求，因而要丰富法律知识，增强安全保护意识，懂法、用法，依法保护自己。
在这3年多的护理工作中，我的体会是“三分治疗，七分护理”，于是我越来越能够感觉出护理工作的重要性。
曾经有人说过：“拉开人生帷幕的人是护士，拉上人生帷幕的人也是护士。
”是啊，在人的一生当中有谁会不需要护士的细致关心和悉心照顾呢?“护理工作是一门精细的艺术”。
“护士要有一颗同情的心，要有一双愿意工作的手。
”我会用我的爱心耐心，细心和责任心解除病人的病痛，用无私的奉献支撑起无力的生命，重新扬起生的风帆，让痛苦的脸上重绽笑颜，让一个个家庭都重现欢声笑语。
2023医院竞聘护理主任演讲稿五篇
2023医院竞聘护理主任演讲稿五篇医院竞聘护理主任演讲稿篇1精彩导读：如果我能够竞聘成功，我将努力加强自身修养，勤奋学习，不断提高政治和业务能力，增强自身综合素质。
在为医疗护理事业的奋斗中树立正确的世界观、人生观和价值观，自觉经受考验，在纷繁复杂的社会里把握好人生之舵，校正好人生航向，做到做人讲品德，工作讲医德，将自己的青春和年华无私的奉献给我所热爱的护理事业。
__正文：尊敬的各位领导、同事们：大家好！首先要感谢院领导为我院的全体员工提供了一个公平、公正、公开的竞争环境，使大家能有机会走上这个演讲台，各显其能，参与竞争。
国际竞争理论创始人迈克尔·波特有句名言：“不要把竞争看作是争夺第一的竞争，而是通过竞争变得与众不同，更独特。
”这次竞争对我来说，成功固然重要，但更主要的是能锻炼自己，提高自己，使自己在竞争中走向成熟。
我会抓住这次挑战的机会，再次创造新的辉煌，使自己的事业更上一层楼！成绩只能说明过去，关键还要看以后的工作表现。
既然来竞聘就需要对自己所竞聘的岗位有一个全面的认识，而我眼中的护理部是整个医院运转的中枢，护理部的工作搞不好，不仅直接影响到医院在患者心目中的形象，还影响到我院的经济效益。
我们护理部要在院长领导下负责全面护理工作，拟定全院护理工作计划，并检查护理工作质量，按期总结汇报；还要拟定全院护理常规，严格督促执行，检查指导各科室做好基础护理和执行分级护理工作；同时护士培训、临床观察等事项也在我们的工作范围内。
当然，作为一名护理部副主任其工作压力和工作责任更大，这个职位不是权力与荣誉的象征而是一份沉甸甸的责任，它不仅要做一名组织管理者，还要做一名前线冲锋者；不仅要有扎实的专业技能，还要有较强的组织协调能力。
同时还要有较强的应变能力，在处理复杂问题时能够保持清醒的头脑，使各项工作得到合理解决。
护理副主任的工作虽然艰辛，当我有能力也有信心做好这项工作。
刚才，在上台之前我综合权衡了一下自己，认为我的能力和自信来自以下几个方面：第一，我科班出身，具有扎实的专业知识。
护理部主任竞聘演讲稿(共14篇)
护理部主任竞聘演讲稿（共14篇）第1篇：竞聘护理部主任演讲稿尊敬的领导、各位评委：下午好!出于对个人理想的追求，对医院改革的积极参与，我再次来到了竞聘现场，心中充满自信，同时也倍感压力。
感谢院领导提供了这次公平竞争的机会!我叫xiexiebang，今年43岁，本科文凭，副主任护师，XX市护理学会理事。
我竞争的岗位是护理部主任，我的优势有3点：1、工作经历：我85年参加工作， 93年起历任外1、脑外、门诊急诊中心护士长，3次到上级医院进修，多次外出学习，积累了丰富的临床经验和管理知识，熟悉各科的情况，胜任所有临床护理工作，管理技巧稳定成熟。
如果说阅历是财富，那么17年的护士长经历为我做管理奠定了坚实的基础。
2、工作能力：我精力充沛、思维敏捷、善于发现问题，解决矛盾。
我人际关系好，亲和力强，方便沟通协调，我有突出组织能力和应急能力，敢于处理问题，驾驭全局。
3、工作业绩：多年来我的工作一直很出色，06年再次到急诊后，在现任领导的大力支持下，对急诊护理工作进行了重新的整合，改建了抢救室、扩建了输液室，组建了急诊病区，制定了120护士的工作流程，完成了三级医院急诊护理工作的基本构架，在等级医院评审中获得了评审专家的一致好评，多次被评为先进工作者、优秀护士长，十佳服务标兵等。
有9篇论文在省级以上刊物上发表并获奖。
有一项科研成果获得市科技进步三等奖，为第一完成人。
我充满活力的热情和富于成熟的干练，就是值得您信赖的标志吧!此次竞争如能得到领导和评委的认可，我的工作思路是：安全第一，质量为本，服务至上。
通过实行层级管理，合理使用专科护士，着力提高护理团队的整体素质，探索实施先进的ApN排班模式，增加护理安全系数，保证人力资源利用最大化，促进护理质量稳步提升，打造人民医院护理品牌。
1、首先在院领导和兄弟科室的支持下，以“三甲医院”的评审细则为切入点，围绕医院的中心工作，全力配合领导部署。
对内了解各科情况,对外掌握专业动态，确定明确目标;制定周密计划;保持清晰思路，严格管理，严谨工作。
护理部主任竞聘演讲稿
护理部主任竞聘演讲稿推荐文章关于政策研究室主任竞聘演讲稿热度：2017医院办公室主任竞聘演讲稿热度：办公室副主任竞聘上岗演讲稿热度：竞聘办公室副主任演讲稿范文热度：办公室主任竞聘演讲稿精品热度：端正的品行、创新敏捷的思维、深厚的理论素养、科学化的管理是作为护理管理者必备的素质。
店铺为大家整理了有关护理部主任的竞聘演讲稿3篇，欢迎大家阅读。
护理部主任竞聘演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好!很荣幸今天能够成为这次竞聘上岗的一员，感谢领导们得支持与鼓励。
参加今天的竞聘活动，我的心情非常激动。
因为这不仅是对公开参与竞职勇气的一次考验，更是对我学识水平、工作经验和综合能力的一次全面检验。
我叫李xx，今年xx岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作xx多年。
两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。
今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。
两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人;继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。
现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理安全1、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看(护士站、治疗室、换药室、病房环境等)、听(护士说、医生说、病人说、保洁工)、问(护士、医生、病人、保洁工)相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。
2、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。
3、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。
4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。
2024年关于竞聘护理部主任的演讲(三篇)
2024年关于竞聘护理部主任的演讲尊敬的评委、尊敬的各位领导，大家好。
我很荣幸能够站在这里，今天向大家介绍我为什么希望成为____年的护理部主任，并展示我作为一个护理专业人士的能力和经验。
首先，我想回顾一下我们过去的工作和成就。
我们的护理部门是医院中最关键的部门之一，直接负责患者的照顾和康复。
在过去的几年里，我一直在这个部门工作，并担任不同职位的责任。
通过我的努力，我成功地管理和协调了多种情况下的护理工作，包括应急情况、长期护理和康复等领域。
同时，我也积极参与了各种培训和学习机会，提升了自己的专业知识和技能。
这些经验和能力使我相信我有能力胜任护理部主任的职责。
伴随着医疗科学和技术的快速发展，我们的护理部门需要与时俱进。
作为护理部主任，我将推动实施新颖的护理理念和方法，优化护理程序，并提高护理服务的质量。
首先，我会加强团队合作，强化与其他科室和专业人员的协作。
只有通过有效的沟通和协调，我们才能够为患者提供全面、优质的护理服务。
其次，我将注重护理质量的监控和评估。
通过建立评估指标和评估体系，我们将能够及时发现问题并进行调整，以确保患者得到最佳的护理结果。
最后，我还会重视护理人员的培训和发展。
我们将通过不断提供培训和学习机会，以及开展临床经验交流，来提高护理团队的整体素质和业务水平。
在未来的四年里，我还有一些具体的计划和目标。
首先，我将致力于提高患者满意度。
无论是在医院还是在社区养老院等其他机构，患者的需求和期望都应该是我们努力的方向。
我将积极收集和分析患者的反馈，根据他们的需求进行调整和改进，以确保他们得到全面、贴心的护理服务。
其次，我将重视护理团队的建设和管理。
只有一个团结、高效的团队才能够应对各种挑战和困难。
我将积极加强团队的培训和交流，提高团队的凝聚力和协作力。
最后，我将注重护理的科学化和规范化。
通过建立标准化的护理程序和操作规范，我们将能够减少错误和失误的发生，提高护理的安全性和效果。
在演讲的最后，我想强调的是作为护理部主任，我将本着为患者负责、为医院负责的原则，不断努力提升自己的专业能力和管理水平。
2024年护理部主任竞聘演讲稿样本（3篇）
2024年护理部主任竞聘演讲稿样本各位领导、评审专家：下午好！在追求个人理想与积极参与医院改革的双重动力驱使下，我再次踏上了竞聘的舞台。
此刻，我既满怀自信，也感受到一份沉重的责任。
我要对院领导提供的这次公平竞争机会表示衷心的感谢。
我是竞聘者，现年____岁，拥有本科学历，担任副主任护师职务，同时也是____市护理学会的理事。
我竞选的岗位是护理部主任，以下是我的几大优势：一、丰富的工作经历：我____年步入工作岗位，____年起担任外1科、脑外科、门诊急诊中心护士长，多次赴上级医院进修，并积极参与外部学习交流活动。
这些经历让我积累了宝贵的临床和管理经验，为我在所有临床护理工作及管理技巧上打下了坚实基础，____年的护士长任职经历更是为我日后的管理工作奠定了坚实的基石。
二、卓越的工作能力：我精力旺盛、思维敏捷，擅长发现并解决问题。
我拥有良好的人际关系和亲和力，便于沟通与协调，具备出色的组织能力和应对紧急情况的才干，敢于直面问题，能够驾驭全局。
三、显著的工作业绩：在我的职业生涯中，我一直保持着优异的工作表现。
____年我再次回到急诊岗位，在领导的大力支持下，我对急诊护理工作进行了全面整合，包括改建抢救室、扩建输液室、组建急诊病区，并确立了120护士工作流程，构建了三级医院急诊护理工作的基础框架，成果在等级医院评审中获得了专家的高度评价。
我多次荣获先进工作者、优秀护士长、十佳服务标兵等荣誉称号，____篇论文在省级以上刊物发表并获奖，一项科研成果获得市科技进步三等奖，我是该成果的第一完成人。
假如能够得到各位领导和评委的认可，我的工作思路将是：以安全为首要前提，质量作为根本，服务至上的原则。
我将通过实施层级管理，合理配置专科护士资源，提升护理团队整体素质，探索APN排班模式的实施，增强护理安全性，最大化人力资源效益，推动护理质量持续提升，努力打造人民医院护理品牌。
以下是我具体的工作计划：1. 以“三甲医院”评审细则为切入点，全面配合领导工作部署，深入了解各科室情况，掌握行业动态，明确目标，制定周密计划，保持清晰的思路，严格执行管理任务。
医院竞聘护理主任演讲稿五篇
医院竞聘护理主任演讲稿五篇医院竞聘护理主任演讲稿篇1尊敬的各位领导、各位同事：大家好!今天是个难忘的日子，是我第一次面对大家进行竞聘演讲。
我竞聘的岗位是：护理系主任。
我把它当作向大家学习和交流的一次难得机会。
在此我要把竞聘的感想以及对我院护理系的建设的构想传递给大家。
说实话，我一直认为自己是个没有远大志向的人，凡事随意而安，尽力而为就好。
对于从事管理工作，内心一直充满着敬畏甚至惶恐。
但近年来，我欣喜地看到我院在管理上发生的可喜变化：它摒弃了论资排辈的陈旧观念，做到人尽其才、才尽其用。
在这里，我们为了一个共同的发展目标，相互理解，相互支持，和学校同呼吸、共命运。
作为学校的一员，我深切地感受到生活在这个大家庭中的那份紧张、温馨和快乐。
这种亲情化的教学管理氛围让我陶醉。
在这个大环境下，我以前的一些同事们都相继地走上了中层干部的岗位，并且干得有创意、有激情，实现了人生价值的最大化。
这深深地感染了我，激励了我!这次学校又拿出8个中层干部的职位来竞聘，为年轻人创造了一个个人价值增值的最佳氛围，在我的面前仿佛就是一个百家争鸣、各显身手的人生大舞台，舞台上热闹非凡!作为一个年青人，要有勇气去表达自己，要想去见识更大的世界，不去试试，将来一定会感到遗憾。
那么我适合干护理系主任一职吗?细细想来，自己有三个性格特点可能对这一职位有优势。
我对自己的定位是：一个对护理教育满怀信仰的人;一个宽容真诚的人;一个勤勉的人。
对护理教育满怀信仰一直是我热衷于护理教育的动力，它让我上课满怀激情，深得学生喜爱。
同时我也享受着每一次教学上的创新带给我的欣喜。
我希望这种特质也能使我在管理上饱含激情并且不断创新。
作为一个宽容真诚的人，它使我容易与别人交流，在工作中我和我的同事们互相信赖，彼此支持，这种宽松的心理环境使我在工作和生活中游刃有余，心情愉悦。
作为一个勤勉的人，我在工作中总是通过多做功课来弥补自己的不足，我庆幸在我身边有很多仁厚可敬的师长，我从他们身上学到了许多优秀的品格和宝贵的工作竞聘写作网和生活经验，由大学毕业时一门课都讲得战战兢兢到现在连上多门都能口若悬河，他们见证了我的成长，我也享受着勤勉学习所带来的快乐。
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医院护理部主任竞聘演讲稿作者：佚名文章来源：本站原创点击数：12760 更新时间：2009-12-11 9:36:29尊敬的各位领导、各位评委：大家下午好！我叫李XX，今年40岁，中共党员，副主任护师职称，现已从事护理工作20多年。
每一次站在这个演讲台上，心里都有一种冲动和激情，能站在这里，说明我还年轻，说明我还有为医院继续奉献的能力和自信。
正是通过这个平台，保持了我院中层管理力量的朝气和活力，是医院健康可持续发展的源泉。
院领导是医院发展的指路明灯，而中层干部则是医院发展的中流砥柱，广大的职工更是医院发展的每一块基石。
就是这样一个具有强大凝聚力的优秀团队，正在实现着中区妇幼人的梦想，那就是创中区妇幼品牌，努力实现人文享受型精品妇幼保健院，为我市广大的妇女儿童的健康保驾护航！两年前，也是通过这个平台，我获得了护理部主任的职位。
今天，我竞聘的职位依然是护理部主任。
两年来，在院领导的指导和关心下，积极开展工作，始终坚持以先进的理念影响人，高度的的热情感染人，精湛的业务带动人，良好的服务感动人；继续以病人为中心，以质量为核心，以满意为目标，以和谐为主旋律，创服务品牌，展妇幼风采。
现将两年来的护理工作向各位领导和评委汇报如下：一、强化护理质量，保障护理安全1、定期或对各科室进行检查和考核、评分，将科室的护理质量与绩效挂钩，大大的促进了各科的积极性，提高了护理质量，降低了医疗风险。
2、坚持走动式管理，每周一到科室开早会，每天在病房巡查，发现问题及时反馈和整改，取得了显而易见的效果。
3、督导护士长工作到位，定期不定期检查护士长工作记录、病房管理，采取看（护士站、治疗室、换药室、病房环境等）、听（护士说、医生说、病人说、保洁工）、问（护士、医生、病人、保洁工）相结合，优点及时发扬，缺点及时改正。
4、每月组织召开护理质控及护理安全会议，对各种检查过程中经常发生的突出问题进行分析，提出整改措施。
5、负责管理各级护士的培训工作，有计划、有组织地落实护理人员“三基三严”的理论培训和考核。
每两个月理论考试一次，每半年技术操作考试一次，每两周组织全院性业务学习1次，每月护理查房1次，培训率达98％，考核合格率达100％。
通过强化学习和跟进督导，提高了护理人员的业务素质和实际工作能力。
护理技术操作合格率100%，基础护理合格率98%，护理文书合格率98%，急救药品器械合格率100%。
6、按照医院感染管理标准，重点加强了消毒隔离的督查和医疗废物管理，特别是对重点科室的监控管理，如手术室、产房、新生儿监护室等，做到有制度、有流程、有落实措施、有自查记录、有督导反馈，专人负责，层层把关，查找隐患，杜绝了差错事故的发生。
组织学习医疗废物分类及处理流程，做到标识明确，分类包装。
保证了医疗废物无渗漏、无流失，使院感监控指标达到质量标准。
二、优化服务流程，改善服务态度1、落实好首问、首迎负责制，把“五一声、六一句、六主动”运用到实际工作中去。
护士长接待率达到98%，病房护士陪检陪送率达到99%，2、关注细节服务，做好过程和环节的监控力度，每周召开公休座谈会，认真听取患者的建议及需求，及时优化流程，让患者满意，体现温馨人文的护理理念。
在全院护理人员的共同努力下，护理服务质量有了明显的提高，无护理过失及投诉，无差错事故的发生。
病人对护理工作的满意度≥95%。
三、重视护理学习工作抓好人才梯队培养，鼓励和支持在职人员参加学历教育，继续教育。
继教参考率、合格率达100％，选派护士长及护理骨干外出学习20人次，护士进修5人次。
四、深入医院文化，展现护士风采，开展丰富多彩的活动。
1、组织护理礼仪队分别参加了“3.8”妇女节、“争创巾帼文明岗，优质服务迎全运”、“祝福祖国”等大型活动的文艺汇演，展现了中区妇幼的护士风采，取得了良好的社会影响，2、庆祝5.12国际护士节，护理部组织全院护士举办了“感动病人，从我做起”演讲、知识竞赛等丰富多彩的庆祝活动。
3、举办了护士长多媒体课件比赛，促进了信息系统的普及，提高了护士长的工作效率。
当然，这些工作都是我应该做的，这也得益于医院领导对我多年的培养和厚爱。
目前的工作还存在着很多不足，如果我能继续当选这个职位，我将从以下几个方面加强自身能力和管理水平的提高：一、做好分管院长的助手。
及时了解院长的工作思路，明确目标，拟订计划，抓好落实。
二、做好护理管理工作1、加强护理质量管理，做到规范操作，确保护理安全。
重点抓六个关键：（1）抓关键的制度，如三查七对制度、消毒隔离制度、交接班制度等。
（2）抓关键的部门，如手术室、产房、注射室、抢救室、供应室、治疗室、换药室等。
（3）抓关键的人员，如护士长，护理骨干，思想波动人员，责任心不强、技术差、新上岗的护理人员等。
（4）抓关键的病人，如危重病人、疑难病人、手术病人、新入院病人等。
（5）抓关键的环节，如危重抢救、护患沟通、临床发药、输血、基础护理和院内感染等。
（6）抓关键的时间，如交接班、早晚班、夜班、节假日及其他非正常上班时间，特别繁忙和发困易疲劳的时间等。
2、落实好连续性服务过程，使服务质量得到持续改进。
护理部将以“预防为主、持续改进”的管理目标，定期检查评估，做到“写我说的，做我写的，记录做的，改进不足”，降低护理服务风险。
3、在“三基三严”的基础上分层次培训和学习，在高、中、低年资的护士中按照不同学历、不同职称分别培训不同的内容，切实做到缺什么补什么、用什么学什么，学有所用，用有所长，以提高临床护理的整体水平。
三、加强护理队伍的培养：（1）经常各项开展活动，如演讲比赛、礼仪表演、护理记录范文展示等。
（2）定期组织思想素质、业务技能培训。
（3）积极鼓励护理人员注重科研工作，撰写论文等。
（4）引导护理人员的价值观取向,强化道德修养，维护护理队伍的稳定性。
四、创新理念，拓展延伸服务：护理模式将从单纯的疾病护理延伸到心理疏导、生活护理、健康指导，直至康复出院和患者家中，提升护理品位，拉近护患距离，促进医患和谐。
综上所述，我有能力和信心努力做到以一流的质量请患者放心,一流的服务使患者称心,一流的环境让患者舒心。
为实现人文享受型精品妇幼保健院打造妇幼特色，继续为妇幼护理品牌增光添彩。
尊敬的各位领导、各位评委，我的工作汇报和计划如果能得到您的肯定和认可，请您相信我、理解我、支持我。
一分耕耘一分收获，我会一如既往地把工作做得更好！本论文转载于易起论文网：/Article/yanjiang/10476_2.html护理部主任解晨——护理管理是一门艺术2009-9-21 9:1护士的专业化和人性化的程度，往往代表着一个医院的综合素质。
医院“护理部”这个部门则肩负着临床护士的管理和培训重任。
护理工作作为医院中举足轻重的一部分，连接着患者的康复、医院的声誉和社会的和谐。
立足中国护理事业，放眼国际医护行业，为了能让广大网民进一步了解现代医院的护理工作，我们对山东省立医院护理部主任解晨女士进行了专访。
功能完善的护理部，构建和谐的医护关系郭：解主任，山东省立医院作为大型综合性医院，护理管理工作是全山东省的模范，请您介绍一下贵院护理管理工作有何特色好吗？解主任：山东省立医院处于全省医院的“龙头”地位，不仅拥有1800张床位，140万人次的年平均门诊量，而且还拥有9个医学教`育网搜集整理山东省医药卫生重点学科，担负着人民群众健康医疗的重任，同时还担任着省级领导的保健工作。
所以我院采取的一些管理举措，往往成为省内外其他医院竞相借鉴效仿的典型，共同分享经验和成果。
令我感到欣慰的是，卫生部领导近期视察工作，对我们呕心沥血为之付出努力的医院护理和护理管理工作给予了很高的评价！护理管理是门艺术，既跟人打交道，又跟“病”作斗争，须臾不可马虎。
老一辈护理主任给已然打下了很好的基础，在这个基础上，尚需多加努力。
山东省立医院是卫生厅“山东省护理质控中心”的挂靠单位，我担任主任委员，其他各大医院的护理部主任为副主任委员，而顾问就是老前辈如童雅培、王筱敏主任等；有专门的专家组出台“护理质量标准”，在全省17个地市形成了护理质量控制网络。
此外，我们还在山东医院协会中负责“护理管理协会”，这同样是一个护理管理者交流的平台。
山东省立医院的护理部有10名同事，这是令其他医院很羡慕的！其中一名副主任还是公共卫生学的硕士研究生。
同事们大多来自护理一线的艰苦岗位，分别负责质量督导、培训等等。
人员配备齐全，素质高，思路开阔，行动统一，舞动起护理管理的丝带更加艺术。
护理和医疗是医院最重头的两大业务部门，很多医院都存在这两个系统在人力配备、资源分享等多方面发生摩擦的情况。
在山东省立医院，7大主要临床系统都配备了党总支书记、医疗科主任和护士长三位“现管”，特别令我们感到自豪的是，由于护理工作科学管理，护士长与医疗主任配合特别默契，医生和护士关系非常和谐，他们自己形容这种亲密的合作关系仿佛“秤不离砣”，节省的是大量的时间、精力，获得的是较高的工作效率和愉快的心情。
护士长培训是护理管理艺术中的亮点郭：解主任，能否介绍一下贵院大概有多少名护士？在提高护士的专业水平方面，护理部主要做了哪些工作？解：现在，我院有1300多名护士，大部分是大专及以上学历，具有良好的教育背景，较高的综合素质。
说到护理工作，归根到底是人的工作，所以我们就把对人的培训放在了首位，而其中最重要的，则是护士长的培训。
不要小看“护士长”这个小小官职，她在一个科室的整体工作中分量是非常重的，承上启下，身体力行，所谓“榜样的力量是无穷的”。
我们医院有90多名护士长。
我仍然清晰地记得在2000年刚刚到任的时候，发现医院的护理管理工作正处于瓶颈期，怎么办？找思路。
于是，首先医学教.育网搜集整理从护士长的重新甄选入手——全院的护士长推倒重新选举！这个举措当时引起了不小的震动，有猜测和疑惑，更多的是积极参与和友好竞争。
记得当时经过初步选拔，有200多人“入围”，最后有88人光荣地走上岗位。
产生的新一代护士长普遍年轻、专业性强，有很好的群众基础。
大部分护士长是合格的。
但是，新的问题出现了，新护士长中的部分同事虽然业务技术好，但一时间难以适应管理角色，有的人甚至“天生不会管理”。
怎么办？新的课题出现了。
有一个解决办法：培训。
在我和护理部同事的策划下，首先将每月的护士长例会改成了培训的课堂。
记得以前的例会，内容无非是回顾上个月发生的事情，然后分析一下事件的缘由等等，大家都感觉这样的例会没有太大的意思。
但是自从例会变成了培训，就完全不一样了。
每次例会大家都打起精神，没有特别重大的事情绝对不会缺席。
的确，有那么多来自美国、英国、澳大利亚、新加坡、香港、台湾、日本等国家和地区的护理管理专家被请上了讲台，有那么多生动的事例为大家介绍先进经验，收获能不大吗！提到这些培训，护士长们在工作之中也经常津津乐道，像如何减少重复工作，如何节省时间资源，如何体现人文关怀等等，被“外来念经的和尚”一点拨，更容易茅塞顿开。