龙远管理

一．总则
一．本规定的目的是，通过明确规定组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。

二．业务全部按照下列原则执行。

1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。

2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。

3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。

4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。

5．在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：（1）通过共同的上一级主管解决。

（2）通过各自的上一级主管协商决。

（3）提交部门经理会议协商解决
二．组织
一．整个龙远包括重庆龙远商业管理有限公司和重庆龙远装饰工程有限公司。

二．公司最大行使权为股东会。

三．总经理以下的组织单位为“部”，业务分工和业务执行以部为单位进行，属于同一管理级别。

四．1．贷款办 2．投标办 3．装饰办以上部属于经理管理，属于同一
管理级别。

五．财务部直属股东会
组织架构图
六．“办”的负责人为“副经理”，“部”的负责人为“部门经理”
公司业务原则上由各部办分工负责；但在下列情况下可召开部门
经理会议。

1．当总经理或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。

2．当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。

3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。

部门经理会议的运行，由总经理主持负责。

三．基本职权
一．股东会职权
1.制定公司的经营方针。

2.讨论每月进行财务审计和财务预算。

3.审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

4.讨论岗位薪酬待遇及绩效。

5.总结各个（部）运营情况。

6.总结总经理工作情况。

7.讨论其它事项。

8.参加人员股东及财务办负责人
二．总经理职权
总经理按照既定的组织条例和股东会的决议，代表整个公司，管理全部业务。

其主要职务如下：
1.以股东会决定的基本经营方针为基础，决定事业计划。

2.负责调控各部门的事业计划与业务活动。

3.以股东会决定的基础，对年度综合预算实施过程进行监督。

向股
东会提交预算开支。

4.代表整个公司，全权负责缔结或处理重要契约等事宜。

5.月没向股东会作出事业报告。

6.出席并主持股东大会。

7.决定组织、业务分工和定编定员的变更与调整事项。

8.决定各种规章制度的制定、更改与废除事项。

9.决定（部）（办）、以上干部的人事的任命、调迁、变动和罢免事
项。

10.奖罚的决定事项。

11.主持部门经理会议，监督各部门经理会议的各项决定。

12.其他重要或重大事项的决定。

上列各项，原则上必须按股东会所作出的各项规定，或者按股东会的具体决议行事。

在紧急情况下，总经理有权根据具体情况作及时处理，并在事后报告股东会确认。

三．部门经理职权
部门经理受命于总经理，全权负责管理所在部门，处理和执行所在部门承担的业务。

1．制定所在部门的经营方针，配合总经理完成公司总要求。

2．以部门事业方针为基准，制定部门事业计划，并按总经理的决定，付之实施。

3．决定各项业务计划，调控各项业务活动，并对实施过程进行监督。

4．就所管辖的业务工作范围，对其他（办）提出要求。

5．调整部内预算，向上级提出申请，对部门预算内重要开支进行严格控制，对预算实行监督。

此外，对预算外开支及时向上级申请或报告。

6．对部人员分工进行调整，及时向总经理报告。

7．向上级申请部内晋升、降职、转职及调换事宜。

8．安排并决定部内人员出差工作。

9．对部内人事考核的结果作出调整。

10．申请加盖总经理印章。

上列各项，原则上按总经理所作出的各项规定，或者总经理具体决议行事。

在紧急情况下，部门经理有权根据具体情况作及时处理，并在事后报告总经理确认。

龙远商业管理办法。