汇率对海外施工项目建造合同的影响及解决办法
境外建筑施工企业财务管理应注意的问题

境外建筑施工企业财务管理应注意的问题境外建筑施工企业财务管理是企业高效经营的基础,其主要任务是制定合理的财务预算、全面管理企业资金、保障企业财务安全等。
然而,由于各国经济体制、法规法律不同,以及金融和汇率波动等原因,境外建筑施工企业财务管理存在一些问题和难点。
一、税务管理在境外建筑施工企业财务管理中,税务管理是最为重要的一项,牵涉到企业财务管理的方方面面。
税务政策是每个国家的特别之处,各个国家也有不同的税务政策。
因此,财务会计必须掌握这些税法规定,合理开展税务管理。
在进行境外建筑施工时,需要遵守当地的税法规定,制定合理的税务管理策略,降低税收负担。
同时,还需要做好税务资料的管理和备案等工作,确保合规运营,避免税务问题给企业带来影响。
二、汇率的影响境外建筑施工企业经常需要面对汇率的变化,汇率波动的影响直接影响企业的财务收支和经营效益。
因此,建筑施工企业需要关注各个国家的汇率走向,及时制定汇率风险处理策略,保证财务安全。
在汇率波动大的时期,企业可以采取一些合理的汇率对冲手段,比如进行汇率套期保值,来降低企业的汇率风险。
三、进出口贸易管理境外建筑施工企业还面临着进出口贸易的复杂管理问题。
企业需要熟悉各个国家的进出口贸易政策,制定合理的进出口贸易方案,严格遵守各国贸易法规。
在进出口贸易时,企业还需注意以下问题:1. 严格核实合同内容和规格,避免贸易纠纷。
2. 了解目的地国家的海关政策和行业规范,规避风险。
3. 申请合理的贸易保险,防范贸易风险。
四、资金管理境外建筑施工企业的资金管理需要高度重视,因为它涉及企业的资金收支、项目建设、供应商结算等方面。
对于境外建筑施工企业,了解供应商的财务状况以及掌握资金流动情况非常重要。
因此,企业在选择供应商时需进行审查、筛选、评估,确保供应商的财务状况稳健,不会给企业带来不必要的负担。
同时,境外建筑施工企业还应结合企业具体情况,制定合理的资金管理方案,灵活处理资金问题,以降低资金风险和支出开销,保障企业的财务安全。
海外工程施工风险

海外工程施工风险随着我国经济的快速发展和国际市场的不断拓展,越来越多的中国企业开始参与到海外工程施工项目中。
然而,海外工程施工过程中面临着各种风险,对这些风险的有效识别和控制,对于保障工程顺利进行具有重要意义。
本文将从政治风险、汇率风险、合同风险、技术风险、人员风险、健康和安全风险等方面分析海外工程施工的风险。
首先,政治风险是海外工程施工过程中最常见的风险之一。
在海外工程施工过程中,政治稳定性对工程的成功与否具有重要影响。
政治风险主要包括政策变动、战争、动乱、政权更迭等。
这些因素可能导致工程项目的资金被冻结、工程进度受阻、合同权益受损等严重后果。
因此,在进行海外工程施工前,企业需要充分了解工程所在国的政治环境,评估政治风险,并采取相应的风险防范措施。
其次,汇率风险也是海外工程施工过程中不可忽视的风险。
海外工程施工过程中,企业需要面对不同币种的兑换问题。
汇率波动可能导致工程成本的增加,影响企业的经济效益。
为了降低汇率风险,企业可以通过金融衍生品等工具进行汇率风险管理。
合同风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
合同风险主要包括合同条款不明确、合同纠纷、违约等。
为了避免合同风险,企业需要在签订合同时,详细审查合同条款,确保合同的合法性和公平性。
在合同执行过程中,企业也需要密切关注合同履行情况,及时发现和解决合同纠纷。
技术风险是海外工程施工过程中的另一种重要风险。
海外工程施工过程中,企业可能面临技术标准不同、设备材料不兼容、施工工艺不成熟等问题。
为了降低技术风险,企业需要加强技术创新,提高自身的技术水平,同时,加强与当地的技术交流与合作,借鉴当地的先进经验。
人员风险也是海外工程施工过程中的重要风险之一。
海外工程施工过程中,企业需要面临人员招聘、培训、管理等问题。
人员风险主要包括人员流动性大、素质不高、文化差异等。
为了降低人员风险,企业需要加强人力资源管理,提高员工的文化素质和职业技能,加强团队建设,提高团队的凝聚力和执行力。
国际工程承包项目汇率风险应对

国际工程承包项目汇率风险应对引言国际工程承包项目的汇率风险是指由于外汇市场汇率的波动所带来的不确定因素,可能对项目的成本、收入和利润产生负面影响。
在国际工程承包项目中,承包商和项目业主都需要认识到汇率风险的存在,并采取相应的措施来应对这一风险。
本文将介绍国际工程承包项目汇率风险的特点和影响因素,以及一些常见的应对策略。
汇率风险的特点国际工程承包项目涉及多种货币间的交易,因此受到货币汇率波动的影响。
汇率风险的主要特点包括以下几点:1.不确定性:汇率波动具有随机性和不可预测性,承包商无法准确预测未来的汇率变动情况。
2.随时间变化:汇率波动是一个随时间变化的过程,每天的汇率都可能不同,因此承包商在长时间项目中需要特别关注汇率的变动情况。
3.影响范围广:汇率的波动不仅会对项目的成本产生影响,还会对收入、利润甚至项目的整体经济效益产生影响。
汇率风险的影响因素汇率风险的影响因素包括外汇市场的供求关系、经济形势、货币政策等。
以下是一些常见的影响因素:1.经济形势:如果一个国家的经济形势良好,投资机会多,那么该国货币的汇率可能会上升。
相反,如果一个国家的经济形势疲软,投资机会少,那么该国货币的汇率可能会下降。
2.货币政策:一个国家的货币政策也会对汇率产生影响。
如果一个国家的货币政策偏向紧缩,那么该国货币的汇率可能会上升。
相反,如果一个国家的货币政策偏向宽松,那么该国货币的汇率可能会下降。
3.外汇市场的供求关系:外汇市场的供求关系也是汇率变动的重要因素。
如果一个国家的货币供大于求,那么该国货币的汇率可能会下降。
相反,如果一个国家的货币供求严重失衡,那么该国货币的汇率可能会上升。
应对汇率风险的策略在国际工程承包项目中,承包商可以采取一些策略来应对汇率风险,以减少其对项目的负面影响。
以下是一些常见的应对策略:1.汇率避险工具:承包商可以利用各种汇率避险工具来对冲汇率波动带来的风险。
常见的汇率避险工具包括远期合约、期权和货币互换等。
浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施

浅析海外工程项目财务管理存在的问题及应对措施海外工程项目的实施离不开财务管理的支持,在实际操作过程中常常会遇到一些问题。
本文将从财务管理存在的问题和应对措施两个方面进行浅析,以便更好地解决这些问题。
一、存在的问题1. 跨国货币风险海外工程项目涉及多个国家的货币,货币汇率波动可能会对项目的资金流动和成本产生影响。
货币风险是海外工程项目的一大隐患,如果不能有效地应对,将会影响项目的经济效益。
2. 文化差异不同国家的文化差异会影响财务管理的方式和规范,例如在合同签订、付款方式等方面存在差异。
如果不能充分了解和适应当地文化,可能会导致财务管理方面的问题。
3. 法律法规不确定性不同国家有着不同的法律法规,海外工程项目需要遵守当地的法律法规,但是在实际操作中可能会因为法律法规的不确定性而导致财务管理方面的风险。
4. 项目成本控制海外工程项目的资金来源和成本控制较为繁杂,需要对各个环节的成本进行精准的控制,而各国的税收政策、融资环境等方面的不同也会影响到项目的成本控制。
5. 财务信息披露海外工程项目通常涉及多个国家的投资方和利益相关方,需要对财务信息进行及时、准确的披露,但是在实际操作中可能会遇到信息不对称、透明度不足等问题。
二、应对措施1. 货币风险管理针对跨国货币风险,可以采取货币对冲或者选取相对稳定的结算货币,通过货币保值等方式来减少汇率波动对项目的影响。
2. 文化差异的融合需要加强对当地文化的了解和适应,建立开放的沟通机制,协调项目各方的利益关系,确保财务管理的顺利进行。
3. 法律法规合规海外工程项目需要深入了解当地的法律法规,与当地律师和专业人士合作,严格遵守当地法律,规避法律风险。
4. 成本控制策略采取合理的成本控制策略,建立完善的监控机制,确保项目资金的有效利用,并及时根据当地政策进行调整。
5. 财务信息披露建立健全的财务信息披露制度,及时准确地向各利益相关方进行财务信息披露,增强透明度,降低信息不对称风险。
汇率风险管理的方法与技巧

汇率风险管理的方法与技巧汇率风险在国际贸易中非常常见,如何有效地管理汇率风险,是每个企业管理者都需要面临的问题。
本文将从汇率风险管理的方法和技巧两个方面进行阐述。
一、汇率风险管理的方法1.货币匹配货币匹配是指在贸易中,将货款和支付货款的货币匹配。
例如,如果企业以人民币购买美国商品,可以选择使用人民币支付货款。
这样可以减少企业的汇率风险。
2.使用远期合约远期合约是指,在未来的一个时间点,以一定的汇率来交换两种货币。
这样可以降低汇率波动带来的风险。
企业可以在签署合约时锁定汇率,以后即使汇率波动,也能够以事先约定的价格进行交易。
3.选择合适的支付方式企业在进行跨境贸易时,可以选择不同的支付方式来降低汇率风险。
例如,使用信用证支付可以提高交易的保障性,同时降低了无法获得外汇的风险。
二、汇率风险管理的技巧1.密切关注国际货币市场企业应该时刻关注国际货币市场的情况,了解各种货币的走势,以此来预测未来的汇率变动。
这样可以及时调整企业的汇率风险管理策略。
2.分散化投资企业可以将资金投资于多个货币,以分散汇率风险。
这样即使其中一个货币出现大幅波动,也不会对整个投资组合造成严重影响。
3.使用金融工具企业可以使用各种金融工具来管理汇率风险,例如期权、期货、外汇掉期等。
不同的工具适用于不同的汇率风险管理需求,企业应该选择最适合自己的工具来管理汇率风险。
4.建立合适的汇率风险管理策略企业需要建立合适的汇率风险管理策略,包括汇率预测、风险评估、决策制定、执行与监督等环节。
企业应该根据自身情况、管理能力和市场情况来选择合适的管理策略。
总结汇率风险是国际贸易中不可避免的问题,企业需要采用有效的管理方法和技巧来降低汇率风险。
企业应该密切关注国际货币市场,进行货币匹配、使用远期合约、选择适合的支付方式、分散化投资,使用金融工具等,同时建立合适的汇率风险管理策略,以应对变幻莫测的汇率波动。
对外承包工程外汇管理中存在的问题及建议

对外承包工程外汇管理中存在的问题及建议一、对外工程承包企业遇到的困难(一)应收账款回款难度大,仅靠企业自身力量无法解决。
目前,境外承包工程业务区域虽不断扩大,但T市企业境外承包工程仍主要集中在东南亚、中东、非洲的发展中国家。
某海洋石油服务公司在伊朗、伊拉克、利比亚均有承接项目,由于美国、欧元区及联合国对这些国家采取了严厉的金融制裁,美元与欧元汇路不通,工程款回收面临巨大的风险。
目前,该公司在伊朗的工程价款每年约2亿美元,占公司总工程合同款的22.9%,国内商业银行为规避风险均拒绝向伊朗公司开立信用证、保函等业务,与伊朗的外汇往来几乎处于停顿状态,给公司的日常资金运转带来不利影响。
其他承包工程公司在缅甸等受美国或联合国制裁国家的工程也面临同样的问题,仅靠企业自身力量无法解决。
(二)中资金融机构境外分支机构业务拓展难以满足企业需求。
据调查,伊朗、东南亚(尤其是缅甸),澳洲、挪威、俄罗斯等国家和地区的人民币接受程度较高,但出于政治原因及风险规避的考虑,中资银行在伊朗等风险较高的国家和地区设立分支机构的意愿度低,不但导致中国承包企业在这些国家和地区缺乏金融服务保障,也使当地接受人民币意愿度高的公司无法开立人民币账户并进行结算。
此外,目前除香港外,其他地区企业从资本市场获取人民币的可能性较小,伊朗等地区的发包公司无人民币收入来源,无法向我国企业支付人民币。
(三)境外承包企业大额外币现钞携带存在风险,先期考察勘探人员外币现钞提取存在困难。
我国承包工程所在国家多为外汇管制或受制裁国家,境外劳务合作项下劳务人员工资、安家费等需要提取现钞并携带出境。
而现行外币现钞携带的相关管理规定要求携带人员提供存款证明或相关购汇凭证,承包工程企业在办理外币现钞提取后,需将相应的款项转到个人名下并开具携带证,因而存在一定的风险。
此外,承包工程企业在项目开始前,需外派人员到国外处理招投标、前期筹备等相关事宜,现行政策规定,预算内单位公务出国经费办理需提供任务批件或赴港澳任务批件。
国际工程项目汇率风险分析及规避

国际工程项目汇率风险分析及规避作者:何江波丁波来源:《中国科技纵横》2018年第10期摘要:在经济全球化和国家“走出去”的战略政策环境下,我国施工企业也积极开拓国际市场,承接了越来越多的国际承包工程建设项目。
国际货币结算的汇率风险是国际工程项目管理的核心问题和重要风险之一。
在目前国际金融危机大环境下,汇率变化对企业利润产生的影响已成为是国际总承包企业的重要关注环节。
本文结合人民币和比索的贬值对阿根廷深空站项目成本造成的影响,探讨和总结国际经营企业在规避汇率风险中应该采取的防范措施和策略,为其他企业在同类地区执行项目时提供一定的借鉴意义。
关键词:国际项目;汇率风险;防范措施中图分类号:F832.6 文献标识码:A 文章编号:1671-2064(2018)10-0136-031 项目汇率风险的类型汇率风险是指由于汇率的变化波动使企业的经营活动产生损失或收益的不确定性。
汇率的波动是汇率风险产生的根源。
对于国际工程承包项目,汇率风险就是汇率变化波动对项目净利润的影响。
通常,国际工程承包项目的结算一般选择某种外币和当地币的组合。
而中国企业参与的国际工程往往面临两个层次的汇率风险,因为外币与人民币间汇率波动、当地币与外币间汇率波动均能对项目的净利润产生影响[1]。
根据不同的标准,国际工程汇率风险分类如表1所示[2-4]。
2 汇率风险产生的主要环节为了在项目管理流程中有效地实施汇率风险控制措施,需要梳理汇率风险产生的主要环节,以明确汇率风险的关键控制点。
参考大量文献,罗列出国际工程项目各阶段汇率风险产生的主要环节如表2所示[5]。
工程承包商需要认真做好以下主要环节的汇率风险控制,才能有效地应对人民币或当地币贬值的不利影响。
3 阿根廷深空站项目汇兑风险分析及防范措施3.1 项目合同简介阿根廷深空站项目是中阿两国政府为加强航天科技合作而建设的项目,由中国政府出资并有西安卫星测控中心(CLTC)负责实施。
该项目采用施工总承包模式建设,鉴于中国港湾工程有限责任公司(以下简称中港公司)具有丰富的国际工程建设经验,CLTC选择中港公司为总承包商。
海外EPC项目的财务风险及控制策略

海外EPC项目的财务风险及控制策略海外EPC项目是指设计、采购和建设项目,通常由公司承包商负责执行。
这类项目通常需要大量的资金投入,涉及多方合作和复杂的风险。
在海外EPC项目中,财务风险是一个非常重要的方面,需要项目管理团队和财务团队共同努力制定一些有效的控制策略来降低这些风险。
海外EPC项目的财务风险主要包括汇率风险、资金流动性风险、成本风险和支付风险等。
下面我将就这些风险提出一些控制策略。
汇率风险是指由于货币汇率波动所带来的损失。
在海外EPC项目中,货币波动对项目成本和回报都会产生影响。
为了降低这种风险,首先可以通过使用外汇期货或外汇远期合约进行套期保值来锁定未来的货币兑换率。
可以考虑在项目所在国家设立外汇风险管理团队,通过不断跟踪和分析汇率波动,及时调整资金筹备计划以规避风险。
选择稳定的货币结算方式也能有效降低汇率风险。
资金流动性风险是指项目在执行过程中所需资金的不足或过剩。
在海外项目中,由于各种不确定性因素,资金流动性风险很容易受到影响。
为了降低资金流动性风险,首先可以制定合理的资金计划,确保项目所需资金的充足。
可以积极与金融机构进行合作,建立起灵活的融资渠道,以便在资金需求增加时能够及时获得资金支持。
项目管理团队也需要保持与项目投资人的有效沟通,及时调整资金筹备计划。
成本风险是指由于材料价格上涨、劳动力成本增加等因素导致项目成本超支。
在海外EPC项目中,由于项目所在国家的经济和政治环境的变化,成本风险很容易受到影响。
为了降低成本风险,首先可以通过与供应商签订稳定的供应合同,锁定原材料价格。
建立定期审计机制,及时发现成本增加的迹象,及时制定应对措施。
与当地政府和相关行业协会保持密切关系,及时了解当地政策和行业动态也是降低成本风险的重要措施。
支付风险是指由于合同履行过程中的纠纷或客户违约等原因导致支付受阻的情况。
在海外EPC项目中,由于双方在合同履行方面牵涉到不同国家法律和文化的差异,支付风险也相对较高。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
境外EPC总承包建造合同的核算发布日期:2009-09-15 17:43:38境外EPC总承包的特点EPC是Engineering-Procurement-Construction的缩写,常译为设计——采购——施工总承包,是指EPC总承包商(以下简称“总承包商”)按照与工程发包方(以下简称“建设单位”)签订的合同约定,总承包商承担工程项目的设计、采购、施工、试运行直至竣工移交等全部工作,并对工程的质量、安全、工期、造价全面负责。
EPC总承包的特点决定了工程项目涉及金额大、工期长、风险高。
境外EPC总承包的主合同及采购、分包合同一般都用外币标示,币种通常使用建设单位所在国货币或双方均认可的世界通用货币如美元、欧元、英镑等。
汇率的剧烈变动,会进一步加大总承包商折算成本位币后的财务风险。
总承包商一般组建和指定境外企业、单位、子(分)公司(以下统称境外作业单位)全面履行合同义务,境内总部一般对境外作业单位选用一种世界通用货币作为下达有关经营计划指标的货币单位,境外作业单位通常按总部确定的货币单位对总部报送有关经营统计指标,同时按中国会计法规、制度的有关规定,以人民币作为本位币进行会计核算、报送财务报表(通常称为内账),并接受境内税务、财政、审计机关和社会中介机构的监督、检查。
同时,以所在国当地货币或确定一种世界通用货币作为本位币、按工程项目所在国的会计法规、制度的规定,对同样的会计业务进行重新表述,向当地税务、财政等机关报送财务报表(通常称为外账),并接受所在国税务、财政、审计机关和社会中介机构的监督、检查。
由于外账系统受制于所在国会计法规、制度的有关规定,不同国家的会计制度又各不相同,需视不同国家制度而定,故不予探讨。
本文只立足于境外作业单位的角度,探讨按照我国建造合同准则进行的内账核算。
目前常用做法及其潜在弊端在日常业务处理中,目前大多企业或单位一般是预计合同总成本一经确定,在一定期限内就固定不变,并按照当期累计完工百分比与合同额的乘积扣除以前期间累计已确认的收入后的结果,作为当期可确认的交易币收入,并以当期可确认的交易币(合同币)收入直接乘以当期期末汇率或期间平均汇率作为当期可确认的本位币收入。
这种做法对本位币部分的处理显得过于草率简单,在汇率剧烈变动的情况下,极易造成意想不到的巨额财务费用。
其主要原因:从建造合同准则的规定中可以看出,合同项目的损益确认——效益流与项目结算、资金回收——资金流在合同有效期限内是截然分开的,效益流是以实际成本与预计总成本为基础确定的;资金流是以建设单位认可的实际完工进度确定的,在合同有效期限的不同会计期间内,两者是完全脱节的,很难达到同步,正是因为不同步,造成效益确认时使用的汇率与结算时使用的汇率是不一致的,进而折算成的本位币是有差异的。
在汇率剧烈变动的情况下,进一步加大了这种差异的风险。
而项目的效益与资金最终是要统一的,即在合同项目结束时,按建造合同准则规定,“工程结算”与“工程施工”两会计科目对冲时,两流合一。
但由于此前两者在不同期间所使用的折算汇率是不一致的,所以造成本位币可能存在巨大差异,而该差异只能在项目结束当期直接确认为当期的汇兑损益,使得从项目开工到项目结束整个合同有效期内累积的差异集中反映出来,账面上突然反映出巨额损益。
而此时无论是收益还是损失、无论金额大小,木已成舟,无可改变。
解决方法概述项目的收入,主要取决于与建设单位的结算额及其折算的本位币数,即“可以可靠计量的、可能流入企业的相关经济利益”,而效益的确认不过是经济利益在不同阶段的会计反映。
所以,可流入经济利益的事前预计、确定就显得尤为重要。
EPC总承包项目的合同额一般是固定不变的,在合同额确定的情况下,可流入企业的利益分为两部分,一是已经结算的部分;二是未结算的部分,这部分是未决定的,但正常生产经营的情况下,未结算部分的交易币是确定的,但其相应的本位币如何预计呢?笔者认为,未结算合同额按当期会计期末交易币对本位币的汇率加以折算,折算后的结果,可以说是对“未来可以流入企业经济利益的最可靠计量”。
而两部分折算金额之和,亦即是整个合同项目……可以流入企业经济利益的最可靠计量”,或称之为最可靠的预计本位币合同收入。
两部分折算的本位币之和,即是每一个会计期末合同项目的预计本位币总收入,并以此为基础,按完工百分比计算当期可确认的本位币收入。
同样原理和方法,对预计合同总成本亦在每个会计期末分两部分进行折算预计,计算出每个会计期末的预计本位币合同总成本,并以此为基础,计算完工百分比。
这样,通过每个会计期末按当期最新汇率对未来收入、成本的折算而计算出来的预计总收入、预计总成本才是工程项目在每个会计期末可认定的最有可能流人、流出企业的经济资源,也与以后会计期间结算、收款时使用的折算汇率最为贴近。
具体运作方法(一)合同完工进度方法的选用建造合同准则规定了三种合同完工进度的计算方法,本文立足于实务中最常用的第一种方法,即“累计发生的实际合同成本占合同预计总成本的比例”,通常所说的“累计成本完工百分比”(以下简称“完工百分比”)确认合同完工进度。
(二)预计合同总成本1.预计合同总成本的含义预计合同总成本,是指根据投标资料或其他有关资料预计的从合同签订到项目结束发生的全部直接成本和间接成本总和(实务中通常还包括项目招、投标期间的费用),即在“工程施工”科目下核算的合同成本部分。
通常把项目预计合同总成本称之为“预算成本”。
在“累计成本完工百分比法”下,预计合同总成本是计算和确认完工进度的前提,是整个项目损益核算的基础。
2.预计合同总成本的编制(1)预计合同总成本的编制方法、预计合同总成本编制可分四步进行:第一步:交易币种预测。
由于建设单位为保证工程物资和建筑安装的质量和进度,通常在招标文件中,附加一些限制性条款,如提供一定数量的制造商、供应商、分包商清单,只允许采购清单范围内客户的产品、选用清单范围内的分包商等。
这些限制性条款,总承包商是无权变更的。
所以预算编制时,首先要对建设单位提供的清单进行筛选,选定意向制造商、供应商、分包商,根据其所在世界范围内的不同区域,确定预计采购、分包合同可能采用的货币单位(以下简称“交易币”)。
第二步:交易币金额预计。
根据投标资料、市场价格信息等确定各项成本、费用的预计交易币金额,按不同成本、费用性质进行分类统计,确定不同交易币的预计总金额。
第三步:折算汇率选择。
初始项目预算一般选用项目投标或预算编制时的汇率,项目执行过程中一般选用会计期末汇率或预算调整时的汇率,视情况而定。
第四步:预计本位币总成本折算、汇总。
对上述不同币种的成本、费用按照上述选定的汇率,分别折算成本位币,然后加计、汇总,编制本位币预计合同总成本。
此时的调整,包括交易币金额的调整和折算两部分,即交易币、本位币同时进行调整,以调整后的结果作为新的本位币预计合同总成本。
需要说明的是,项目预算,具有很强的严肃性,非重大事项,不可轻易、频繁调整,否则就失去预算管理的真正意义。
(三)完工百分比及当期主营业务成本的确认按照截止到当期期末累计的本位币实际成本与最新调整、折算后的本位币预计合同总成本计算累计完工百分比,按建造合同准则规定的方法计算、确认当期主营业务成本。
(四)收入确认与预算成本折算原理一致,每个会计期末,需要首先对交易币合同金额按与预计合同总成本相同的汇率进行同步折算,一方面确保会计核算的配比性,另一方面也使得合同折算后的金额最贴近可望变现的金额。
1.合同额折算由于初始合同额是确定的,所以在编制预算收入时,可以直接对合同的交易币按与预计合同总成本相同的汇率折算成本位币,作为整个项目本位币初始预算收入。
2.合同额的日常折算、调整每个会计期末,根据汇率变化情况,对合同额进行重新折算、调整,同预计合同总成本的折算一样,可分三步进行:第一步:统计项目已结算合同额。
统计出截止到当期会计期末的实际结算情况,即统计出累计已经结算的合同交易币及其折算的本位币数。
由于境外项目通常是按里程碑结算,里程碑完成,即可办理结算手续,结算金额一经确定、入账,即同时明确了按入账汇率折算的本位币数,所以,累计结算数同样可以直接从账面查找出来。
当然,也可以通过日常作统计工作底稿完成。
上述四个步骤,实务中一般通过一张完整的项目预算工作底稿予以列示和反映。
表中列示成本项目、预计交易币金额,折算汇率,折算的本位币金额。
(2)预计合同总成本的日常折算初始项目预算,只是确定了预算编制时项目的预算总目标第一步:统计已入账实际成本。
已经发生的实际成本,一经入账,即同时按入账时汇率确认了交易币金额、折算的本位币金额,并且这两个金额不再改变,如材料物资一经办理入、出库手续,甚至一经挂账到“在途物资”、“材料采购”科目,其金额就锁定不变。
所以,对已经入账的成本可以通过财务账面直接查找或通过工作台账直接取得这些数据。
第二步:折算未入账成本。
充分利用上述项目预算工作底稿所预计或实际签订的合同金额,对各项预计数或各项采购、分包合同未入账的交易币部分,按期末预期汇率(方法一经选定,在项目有效期内不得轻易更改)折算出未入账部分的本位币预计合同总成本。
第三步:加计、汇总。
将上述两部分本位币金额加计、汇总后的结果,作为每期末整个合同项目的最新本位币预计合同总成本。
需要特别说明的是,此时只是折算,只是对剩余未入账成本按最新汇率重新折算,期初预计的交易币金额不变,即预计的交易币总额不变,只调整折算后的本位币金额。
由于这个调整比较繁琐、工作量很大,所以在汇率相对稳定的情况下,可不必每月进行折算、调整,按季度或半年调整一次即可,但在汇率剧烈变动情况下,这种、调整就显得尤为重要。
否则,将导致确认的完工百分比严重失真,进而导致当期确认的损益严重失真。
(3)预计合同总成本的调整在企业生产经营环境发生重大变化的情况下,按建造合同准则要求,应该调整整个合同项目的预计合同总成本,一般称之为预算调整。
调整时,按预计成本项目的增减变动情况,首先确定交易币的变动金额,然后根据上述步骤,调整工作底稿的相关内容。
日常会计核算中,由于汇率的不断变化,即使交易币固定不变的情况下,可折算的本位币随着汇率的变化而不断变化。
所以,每个会计期末,需要根据当期最新汇率,重新折算、确定本位币预计合同总成本。
具体可分三步进行。
第二步:折算剩余未结算合同额。
对于尚未结算的合同额,需按照期末汇率或期间的中间汇率(一经确定,合同有效期内不可轻易改变,否则,违反一贯性原则)折算成本位币。
第三步:加计、汇总合同额。
将已结算合同额部分和剩余未结算合同额折算部分按交易币、本位币分别加计、汇总,形成每一会计期末的整个合同的本位币预计总收入。
3.预算收入的调整除了初始合同外,在发生变更、索赔、奖励等收入的情况下,按照建造合同规定的确认原则,在确认当期,即分币种折算成新的合同收入,方法同上,不再赘述。