关于员工激励的案例分析
员工激励案例分析
员工激励案例分析员工激励是企业管理中的重要环节，能够促使员工积极工作、提高工作效率和质量，增强员工对企业的忠诚度和归属感。
下面将分析一家公司的员工激励案例，了解他们是如何通过具体措施提升员工的积极性和工作效率。
该公司是一家电子商务公司，主要销售家电产品。
由于竞争激烈，企业管理层意识到员工激励对于提高销售业绩和留住人才的重要性。
因此，他们采取了以下措施来激励员工：1.定期举行员工奖励活动：每月底，企业会根据销售业绩情况举办员工奖励活动，表彰表现优秀的员工，并颁发奖金和荣誉证书。
这不仅能够激励员工努力工作，还能够树立榜样，促使其他员工积极进取。
2.提供培训和发展机会：该公司致力于员工的长期发展，为员工提供各类培训机会，包括销售技巧、团队沟通、管理能力等方面的培训。
员工通过参加培训，能够不断提升自己的专业素质和职业能力，同时也感受到企业对于员工发展的关心和支持，增强对企业的忠诚度。
3.引入绩效考核制度：为了规范员工的工作行为和业绩，该公司引入了绩效考核制度。
每月底，员工会和上级进行工作面谈，讨论工作进展和存在的问题，并共同设定下一个月的工作目标。
这样的制度能够使员工更清楚自己的工作方向和目标，增强工作的针对性和积极性。
4.团队建设活动：为了增强员工之间的合作和凝聚力，该公司定期组织团队建设活动，如户外拓展训练、团队竞赛等。
这些活动不仅能够增进员工之间的沟通和理解，还能够培养员工的团队合作意识和解决问题的能力。
5.提供福利和奖励：除了直接的经济激励，该公司还提供丰富的员工福利和奖励，如年度旅游、节日福利、健康保险等。
这些福利和奖励能够提高员工的满意度和幸福感，进而增强他们的工作动力和效率。
通过上述激励措施的实施，该公司取得了明显的效果。
员工的销售业绩和工作效率得到了显著提升，员工的整体满意度也有了明显的提高。
同时，在业内也树立了良好的企业形象，吸引了更多优秀的人才加入公司。
然而，值得注意的是，员工激励不是一次性的工作，而是一个长期而持续的过程。
激励案例分析【激励案例大全】
激励案例分析【激励案例大全】成就激励：最重要的表现形式就是合理基本晋升。
内部晋升与选拔的功用是：·当人才看到自己的工作能力与业绩能够得到肯定或真的沃季时，其士气与绩效都会改善。
·内部候选人已经认同了本组织工作的一切，包括组织的目标、文化、缺陷，比外部候选人更不易辞职。
·可以激发人才的无私奉献，而且可以给其他人才一个同样的期望。
·更为安全可靠，而且不需要培训，成本低。
优先从内部选拔人才，需要设立一系列制度维持来维持。
例如索尼公司的招聘内部招聘体制。
案例：索尼公司的内部招聘制度有一天晚上，索尼董事长盛田昭夫是按照惯例走进职工餐厅与职工一起就餐、聊天。
他多年来一直保持着这个习惯，以培养员工的合作意识和与他们的良好关系。
这天，盛田昭夫忽然发现一位年轻职工郁郁寡欢，满腹心事，闷头吃饭，谁也不理。
于是，盛田昭夫盛田昭就主动坐在这名员工对面，与他攀谈。
几杯酒下肚之后，这个员工终于开口了：“我毕业于东京大学，有一份待遇十分优待的工作。
但是，进入索尼之前，对索尼公司崇拜得发狂。
当时，我认为我进入索尼，是我一生的最佳选择。
但是，现在才发现，我不是在为索尼工作，而是为课长干活。
坦率地说，我这位科长是个无能之辈，更可悲的是，我所有的行动与明确要求都得科长批准。
我自己的一些小发明与改进，科长不仅不支持，不解释，还挖苦我赖蛤蟆想吃天鹅肉，有野心。
对我来说，这名课长就是索尼。
我十分泄气，心灰意冷。
这就是索尼？这就是我的索尼？我居然要放弃了那份优厚的工作来到这种地方！”这段话令盛田昭夫十分震惊，他想，类似的问题在公司内部员工中恐怕不少，管理者应该关心他们的苦恼，了解他们的处境，不能堵塞他们的上进之路，于是产生了改革人事管理制度的想法。
之后，索尼公司开始每周出版一次内部小报，刊登公司目前各部门的“求人广告”，员工可以自由而秘密地前去应聘，他们的上司不容许阻止。
另外，索尼一次原则上每隔两年就让员工调换一次教育工作，特别是对于那些精力旺盛，干劲十足的人才，不是让他们被动地等待等待机会教育工作，而是主动地给他们施展才能的机会。
员工激励的成功案例分析
员工激励的成功案例分析文章正文：一、激励了员工就等于激励了企业无论是哪个企业，员工是企业最重要的财富之一。
因此，如何激励好员工，让员工产生创造力，为企业创造财富，是企业经营管理的关键所在。
因此，激励员工，同时也等于激励企业。
那么，激励员工的成功案例有哪些呢？二、优秀的员工激励案例1、星巴克Starbucks在激励员工方面始终非常有创意。
首先，该公司向员工提供了健全的福利制度，并确保员工平等对待；其次，公司成立了激励基金，用于奖励那些具有优秀表现的员工；最后，该公司成立了“激励和回馈计划”，激励员工不断进步。
这些措施为员工提供了支持和保障，同时也激励他们更好地工作。
2、谷歌Google在员工激励方面非常出色。
除了给员工提供优良的工作环境和福利外，该公司还通过各种方式来奖励员工。
例如，员工经常会参加各种活动，包括寻宝游戏、互动会议等等。
同时，公司还建立了一个激励计划，以鼓励员工做出更优秀的表现。
这些措施为员工提供了一种融洽的工作环境，同时也激励了员工不断地进步。
3、蓝带国际酒店此外，在员工激励方面，蓝带国际酒店已经得到了广泛的认可。
该公司通过为员工创建一个平等和友善的工作环境，来激励员工。
此外，公司还建立了“员工激励计划”，以奖励那些表现突出的员工。
这些措施不仅能够增加员工的工作动力，而且也可以创造出一种积极向上的企业文化。
三、结语无论是在员工激励方面，还是在其他方面，通过不断地创新和探索，企业可以找到最适合自己的方法。
对于员工而言，一个良好的工作环境可以激励出创新精神和创造力，让他们追求卓越。
因此，在利益共享的前提下，企业和员工之间的互动，将会更加和谐和有益。
关于员工激励的案例分析
引言概述:员工激励在组织管理中起着重要的作用，它是激发员工积极性和创造力的关键因素。
本文将通过分析一个关于员工激励的实际案例，探讨该组织采取的激励举措，并评估其对员工的影响。
通过概述该案例的背景和目标，以及分析其具体激励措施的成功因素和改进机会，本文旨在为其他组织提供有关员工激励的实用经验。
正文内容:1.公司背景和目标1.1公司简介1.2公司目标和愿景2.员工激励措施2.1绩效奖励制度2.2培训和发展机会2.3工作灵活性2.4员工参与决策2.5团队合作和认可3.激励措施的成功因素3.1与目标对齐3.2公平和透明3.3奖励与绩效挂钩3.4及时和有效的反馈3.5多样化的激励方式4.激励措施的改进机会4.1定期评估和调整4.2个性化激励措施4.3员工参与度的提升4.4创新激励方法的应用4.5激励与公司文化的融合5.员工激励对绩效和满意度的影响5.1绩效改善5.2创造力和创新5.3员工满意度提升5.4人才留存和吸引力5.5组织文化的提升总结:通过对该案例的分析，我们可以得出员工激励在提高绩效和员工满意度方面的重要作用。
成功的激励措施应与目标对齐，具备公平和透明性，并与绩效挂钩。
定期评估和改进激励措施是提高激励效果的关键因素。
个性化的激励措施、员工参与度的提升以及创新激励方法的应用都是未来激励策略改进的方向。
员工激励还对员工绩效、创造力和创新、员工满意度、人才留存和组织文化的提升产生积极的影响。
在设计员工激励方案时，领导者和管理者需要充分考虑员工个体的需求和公司的整体目标，构建合理、公正的激励机制。
通过不断改进和创新激励方法，组织可以提高员工积极性和创造力，从而实现更好的绩效和组织发展。
管理学 第七章激励案例
第七章激励案例案例1：激励案例助理工程师黄大佑，一个名牌大学高材生，毕业后工作已8年，于4年前应聘调到一家大厂工程部负责技术工作，工作诚恳负责，技术能力强，很快就成为厂里有口皆碑的“四大金刚”之一，名字仅排在厂技术部主管陈工之后。
然而，工资却同仓管人员不相上下，夫妻小孩三口尚住在来时住的那间平房。
对此，他心中时常有些不平。
黄厂长，一个有名的识才的老厂长，“人能尽其才，物能尽其用，货能畅其流”的孙中山先生名言，在各种公开场合不知被他引述了多少遍，实际上他也是这样做了。
4年前，黄大佑调来报到时，门口用红纸写的“热烈欢迎黄大佑工程师到我厂工作”几个不凡的颜体大字，是黄厂长亲自吩咐人秘部主任落实的，并且交代要把“助理工程师”的“助理”两字去掉。
这确实使黄大佑当时工作更卖劲。
两年前，厂里有指标申报工程师，黄大佑属于有条件申报之列，但名额却让给一个没有文凭、工作平平的若同志。
他想问一下厂长，谁知，他未去找厂长，厂长却先来找他了：“黄工，你年轻，机会有的是”。
去年，他想反映一下工资问题，这问题确实重要，来这里其中一个目的不就是想得高一点工资，提高一下生活待遇吗？但是几次想开口，都没有勇气讲出来。
因为厂长不仅在生产会上大夸他的成绩，而且，曾记得，有几次外地人来取经，黄厂长当着客人的面赞扬他：“黄工是我们厂的技术骨干，是一个有创新的……”哪怕厂长再忙，路上相见时，总会拍拍黄工的肩膀说两句，诸如“黄工，干得不错”，“黄工，你很有前途”。
这的确让黄大佑兴奋，“黄厂长确实是一个伯乐”。
此言不假，前段时间，他还把一项开发新产品的重任交给他呢，大胆起用年轻人，然而……最近，厂里新建好了一批职工宿舍，听说数量比较多，黄大佑决心要反映一下住房问题，谁知这次黄厂长又先找他，还是像以前一样，笑着拍拍他的肩膀：“黄工，厂里有意培养你入党，我当你的介绍人。
”他又不好开口了，结果家没有搬成。
深夜，黄大佑对着一张报纸的招聘栏出神。
第二天一早，黄厂长办公台面上放着一张小纸条：黄厂长：您是一个懂得使用人才的好领导，我十分敬佩您，但我决定走了。
激励理论案例分析报告
案例1：立达公司的激励制度立达公司地处中关村地区，是高强博士在1998年创建的。
目前，公司每年的销售额达1.7亿元人民币，并计划10年达到5亿元人民币。
面对外界激烈的竞争环境，高强在充分发挥自己管理天赋的基础上创造了一套有效而独特的激励方法，人们一直认为该公司的管理是极为成功的。
他为职工创造了极为良好的工作环境。
公司总部设有网球场、游泳池，还有供职工休息的花园和宁静的散步小道。
他规定每周五下午免费为职工提供咖啡，公司还定期举办酒会、宴会及各种体育比赛活动。
除此之外，他还允许员工自由选择机动灵活的工作时间。
他注意用经济手段来激励员工。
例如，他每年都会拿出—部分公司股份用于奖励优秀员工，目前，部分员工已拥有公司股份的30％了，这极激发了员工为公司努力工作的热情。
高强还特别注重强化员工的参与管理意识。
他要求每个员工都要为公司长远发展提出自己的设想，以加强对公司的了解进而提高他们对公司强烈的责任心和感情，自觉地关心公司的利益。
高强本人又是一个极为随和、喜欢以非正式身份进行工作的有才能的管理者。
由于他在公司对管理人员、技术人员和员工都能平等地采取上述一系列措施，公司的绝大多数人员极为赞同他的做法。
公司员工都把自己的成长与公司的发展联系起来，并为此感到满意和自豪。
当然，高强深知，要长期维持住这样一批忠实工作的群体确实不是件容易的事。
随着公司的快速发展，它的增长速度自然会放慢，也会出现一个更为正式而庞大的管理机构。
在这种情况下，该如何更有效的激励员工呢?这自然是人们所关心的问题。
根据案例请回答下列问题：（1）立达公司采取了哪些激励方法？（2）结合管理理论分析这些激励方法为什么能起作用？（9分）答案要点：（1）①思想政治工作。
通过思想政治工作，使组织中的成员看到自己的利益时可以同组织的利益取得一致的。
而在两者利益不完全一致时，则要求组织的每个成员能以组织利益为重，顾全大局，顾全整体。
②奖励。
对人们取得的工作成效给予奖励，会给人们的动机起到强化作用。
企业员工激励与绩效管理的案例分析
企业员工激励与绩效管理的案例分析在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争力并取得成功，离不开精英团队的支持。
而激励与绩效管理是塑造精英团队的重要手段之一。
本文将通过分析某企业的案例，探讨企业员工激励与绩效管理的关键因素和有效策略。
【案例分析】某ABC公司是一家知名的互联网企业，拥有庞大的员工团队。
近期，该公司面临着员工流失率上升和绩效下降的问题。
为了解决这个问题，公司决定重视员工激励和绩效管理，从而提高公司整体绩效。
下面将分析该公司所采取的激励措施和绩效管理策略的效果。
【激励措施分析】首先，在员工激励方面，ABC公司采取了多种措施。
一方面，公司提供具有竞争力的薪资和奖金制度，以激励员工在工作中付出更多的努力和创新。
此外，公司还设立了详细的晋升途径，给予员工晋升的机会，增加他们的职业发展渠道。
另一方面，公司注重员工的工作环境和福利待遇，打造舒适的办公环境、提供灵活的工作时间和福利待遇，以满足员工的个性化需求。
对于这些激励措施，公司在案例分析中发现了一些结果。
首先，通过提供具有竞争力的薪资和奖金制度，员工的工作动力明显提高，他们更愿意付出额外的努力来实现个人和公司目标。
其次，提供晋升途径，使员工产生了愿意长期留在公司的动力，并且在工作中表现出更高的责任心和积极性。
最后，在改善工作环境和福利待遇方面，员工对公司的忠诚度也得到了提升，从而减少了员工的流失率。
【绩效管理策略分析】除了激励措施，ABC公司还实施了一套完善的绩效管理策略，以确保员工的绩效得到有效的管理和提升。
首先，公司设立了明确的绩效目标和评估体系，使员工清楚地知道他们的目标和绩效标准是什么。
其次，公司建立了定期的绩效评估和反馈机制，与员工进行双向沟通，及时发现和解决问题，并提供必要的培训和发展机会。
最后，公司采用了绩效激励和奖惩机制，对高绩效员工给予额外的奖励，对低绩效员工进行培训和辅导，以促进整体团队的进步。
针对这些绩效管理策略，ABC公司的案例分析表明，这些举措带来了显著的效果。
企业员工激励方法及案例
企业员工激励方法及案例激励员工是企业管理中至关重要的一环，它能够提高员工的工作积极性、创造力和工作满意度，从而提升企业的绩效和竞争力。
本文将介绍一些常用的企业员工激励方法，并提供一些实际案例作为参考。
一、薪酬激励薪酬激励是最常见的员工激励方法之一。
通过合理的薪资体系和激励机制，企业可以激励员工的工作积极性和努力程度。
例如，可以设立绩效奖金制度，根据员工的工作表现赋予额外的奖金或者提成。
此外，还可以提供竞争力的基本工资水平，以吸引和留住优秀的员工。
案例：某互联网公司设立了一套绩效奖金制度，根据员工的绩效评估结果，将年度奖金分为三个档次，分别是优秀、良好和普通。
优秀员工可以获得相对较高的奖金，激励他们保持高水平的工作表现。
这一制度激发了员工的积极性，提高了整体绩效。
二、晋升机会提供晋升机会是一种重要的员工激励手段。
员工希翼能够在职业发展中获得认可和提升，因此，赋予他们晋升的机会可以激发他们的工作动力和积极性。
企业可以制定明确的晋升路径和晋升标准，根据员工的工作表现和能力，提供适时的晋升机会。
案例：一家零售企业为了激励员工的积极性，制定了明确的晋升路径。
员工可以通过完成一定的培训和工作经验积累，逐步晋升至不同的职位。
这一制度激发了员工的职业发展动力，提高了员工的工作表现。
三、培训和发展为员工提供培训和发展机会是一种重要的激励方式。
通过培训，员工可以提升自己的技能和知识水平，从而更好地适应工作需求。
同时，企业还可以提供跨部门或者跨岗位的发展机会，让员工有更多的成长空间。
案例：一家创造业企业为了激励员工的学习和发展，设立了内部培训机构。
员工可以根据自己的需求和兴趣选择参加各种培训课程，包括技术培训、管理培训等。
这一制度提高了员工的技能水平，同时也增加了员工的工作满意度。
四、团队合作奖励团队合作奖励是一种激励员工的有效方式。
通过奖励整个团队的表现，可以激发员工之间的合作和协作精神，提高团队的绩效和凝结力。
企业可以设立团队奖金或者奖励计划，根据团队的工作成果和合作表现，赋予相应的奖励。
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案例分析
一、案例
山花煤矿奖金分配风波
山花煤矿是一个年产120万吨原煤的中型矿井。
该矿现有职工5136人，其中，管理干部458人，占全矿职工的%。
某年全矿职工在矿井领导的带领下，团结一心，努力奋斗，取得了生产和安全的大丰收。
特别是在安全方面，100万吨原煤生产死亡率降到了 2人以下，一跃跻身于同行业的先进行列。
至此，上级主管部门特拨下15万元奖金，奖励该矿在安全与生产中做出贡献的广大干部和职工。
在这15万元奖金的分配过程中，该矿袁军矿长代表矿行政召集下属五位副矿长和工资科长、财务科长、人事科长和相关科室的领导开了一个"分配安全奖金"会议。
袁矿长首先在会上发言，他说："我矿受到上级的表彰是与全矿上下广大干部和职工群众的齐心协力、团结奋斗分不开的。
奖金分配上嘛，应该大家都有份，但是不能搞平均主义，因为每个人的贡献有大小，我看工人和干部就该拉开距离，如工人只是保证自身安全，他们的安全工作面不大。
而干部不但要保证自身安全还要负责一个班组、区、队，或一个矿的安全工作，特别是我们这些头头还在局里压了风险抵押金，立了军令状，不但要负经济责任，同时，又要负法律责任。
为此在奖金分配上不能搞平均，应该按责任大小、贡献多少拉开档次。
如果奖金分配不公，就会打击干部和工人的工作积极性。
为了防止干好干坏一个样，干多干少一个样的现象，我认为这次分奖金应该拉开几个档次，我和财务科长初步商量了一个分配方案，算做抛砖引玉吧！请大家讨论一下，下面就请王科长向大家介绍一下具体方案。
"
王科长说："奖金总额是15万元，要想各方面都照顾到是不可能的，只能定出个大致的档次，主要分五个档次，矿长550元，副矿长500元，科长400元，一般管理人员200元，工人一律5元。
这样分下来，全矿初级干部13人，科技干部130人及各类管理人员307人，职工4678人，刚好分均。
"袁矿长接着说："就这五个档次，大家发表一下意见。
"
过了一回，主管生产的冯副矿长说："我原则上同意这个分配方案，这样虽能鼓励大家努力工作，只是工人这个档次5元太少了，并且不论什么工种都是5元，这不太平均了吗我们既然反对平均主义，就要工人与干部都不能搞平均主义，最好把工人的奖金也来开档次，否则工人的积极性怕是要受到影响，不利于今后工作任务的完成。
"
安检科陈科长心里想，我具体主管安全，责任不比你矿长小，奖金倒要少150元，与其他科长拿同档次奖金，这不是太不公平了吗于是便开了腔："要说安全工作，全矿大大小小几百条巷道我都熟悉，天天都在和安全打交道，处理安全事故每次都到现场，但有些人一年没下几天井，安全工作不沾边，奖金反倒不少，我建议多来一个档次，六个档次。
"
陈科长的发言马上引起了人事科长、财务科长等科长的极为不满，于是大家你一言我一句地说开了。
最后袁矿长做了总结性的发言，他说，今天这个会大家讨论得很热烈，意见各不一致，为了统一思想，我把大家的意见归纳为两条：第一是怕工人闹意见影响生产；第二，多拉开些档次，要说闹意见，不论怎样分都会有人闹意见，比如有些与安全工作无关的人，我们一视同仁的给点，按理说照顾到了全矿职工，就会使意见相对小一些，要说影响生产，我们现在实行的岗位责任制，多劳多得，不劳就不该得，至于多拉档次，我看就不必了，多拉一个档次，就会多一层意见，像安检科陈科长这样的个别特殊情况，我们可以在其他方面进行弥补，这个方案我看今天就这么定了，请财务科尽快把奖金发下去，散会。
"
奖金发下后全矿显得风平浪静，但几天后矿里的安全事故就接连不断的发生，先是运输区运转队的人车跳轨，接着三采区割煤机电机被烧，随后就是开拓区冒顶两人受伤。
袁矿长坐不住了，亲自组织带领工作组到各工队追查事故起因，首先追查人车跳轨事故，机车司机说钉道工钉的道钉松动，巡检维修不细心。
而钉道工说是司机开得太快，造成了跳道，追来查去大家最终说出了心里话，他们说，"我们拿的安全奖少，没那份安全责任，干部拿的奖金多，让他们干吧。
"还有一些工人说："老子受伤，就是为了不让当官的拿安全奖。
"一段时间矿里的安全事故仍然在不断的发生，最终矿行政虽然采取了一些措施，进行了多方面的调整工作，总算把安全事故压下去了，山花矿区从前那种人人讲安全、个个守规程的景象不见了。
二、分析讨论
1、激励的本质
在此案例中，山茶花矿业因安全奖获得了奖金15万元，此事管理工作的本质就是如何分配这15万元的奖金
2、激励的目的
所有的管理工作都应该围绕着一定的目的而展开，如果不明确目的，就会让管理变得无头绪，达不到预先的效果。
特别是激励工作，更应该以基本目标为核心，有机的运用资源，以合理的预算实现最大的效果。
而在此案例中的管理目标为：
A、奖励在过去生产经营中，在安全方面作出贡献的个人或是集体
B、以点带面，促进全矿上下更加铭记安全原则，事事以安全为重，把过去的
良发作风发扬光大，从而进一步提升矿业的安全生产。
3、激励原则
在管理中，奖惩历来是激励员工最有效而且最直接的管理工具，但奖惩同时也是一把双刃剑，运用不当，会产生适得其反的效果。
为了保证奖惩能达到正确的激励效果，一般来说，奖励需遵从以下普遍原则：
A、奖励不应该提倡平均主义，应该以奖励突出个人为主，树立起标杆，以激
励其他的员工向标杆学习
B、小奖不如无奖，如果奖励过轻达不到让员工关注的程度，员工不但不会感
受到激励，反而会让员工失望，容易挫伤员工的士气
C、除了物质奖励外，更应该注重精神奖励，没有附加精神奖励的奖励，容易
让员唯物质论价值，失去奖励的最初意义
D、不管是物质奖励还是精神奖励，奖励一定要及时
4、造成案例中非良性结果的原因
过去，由于山花矿区的矿区管理人员身先士卒，上下一心，人人讲安全，个个守规章，所以安全事故率非常低。
但由于奖金分配事件，打破了这一“平衡”，拉开了工
人与领导的“心理距离”，造成工人认为辛苦劳动，获取巨大收益的只是上层少数领导，心态极为不平衡。
因此，产生怠工，甚至故意制作事故来表示抗议。
同时，此次奖励方案中，实行平均主义，力求奖励人人有份，一方面，无法突出优秀的标杆，另一方面，也让奖励金额变得很小，到最后，所有员工并不认为这是一次奖励，而更多从“福利”的角度的认识、分析和评价，不仅失去了奖励的意义，更因“平均主义”而造成心理的不公平感。
三、结论
经讨论，认为更为科学的奖励方案如下：
1、此次奖励，严格遵守“安全”为主题，所有奖项的设置与评选，仅以“安全”为依
据，至于在其他方面优秀的个人和部门，可以放到年终表彰等其他场合去实现。
2、建立获奖个人、单位评判标准的奖项，并依照此标准挑选在安全生产方面有突出表
现的个人与部门，如“十大安全生产先锋模范代表”等，树立有先进事迹的标杆
3、由部门推选申报先进人物，虽然不一定是人人获奖，但部门的推选对员工也是一种
认可和激励
4、召开安全生产大会或是全矿的宣传主题活动，向所有员工传播矿业获得安全奖的这
一好消息，激励人心，进一步强调安全意识；并在大会或是宣传月中，即时表彰评
选出来的优秀人物，通报他们的优秀典型事迹，激发全矿员工向他们学习，迎头赶
上。
5、树立安全生产文化，将此次评选的安全奖项设置成为常规奖项，除这一次特别奖励
外，可以在年度优秀评选中设置这一奖项，巩固员工的安全意识
6、树立安全生产主题纪念雕像，进一步着显矿业获得安全奖的荣誉，让所有员工都能
因自己为安全付出的努力产生自豪感，同时，也鞭策员工在安全问题上不能掉以轻
心，全矿业上下一心，为保住矿业的荣誉而继续努力。