城镇超市创业计划书(精选10篇)
syb创业计划书超市版范文
syb创业计划书超市版范文一、项目背景随着城市化进程的加速，人们的生活水平不断提高，对生活品质的需求也日益增加。
超市作为城市居民日常生活所需商品的主要销售场所，市场需求量大且稳定，具有一定的盈利空间。
因此，选择开设一家超市作为创业项目，具有市场潜力和发展空间。
二、项目概述项目名称：SYB超市经营内容：主要经营食品、日用品、家居用品等生活必需品，同时提供便利服务，如充值、支付、快递等服务。
项目地点：选择交通便利、人流密集的商业区或居民区开设。
经营理念：以满足消费者日常生活需求为宗旨，提供优质、便捷的购物体验。
三、市场分析1.市场需求：随着居民生活水平的提高，对生活必需品的需求量不断增加。
同时，消费者对购物环境和服务质量有着更高的要求，对价格、品质、服务等方面都提出了更高的要求。
2.竞争分析：目前城市中已有多家超市连锁企业，市场竞争激烈。
但每个超市都有其自身的特色和优势，只要我们找准定位、提供差异化的服务，就能在激烈的市场竞争中脱颖而出。
3.发展趋势：随着互联网的发展，超市零售行业也逐渐向线上线下一体化发展，消费者购物方式日益多样化。
我们可以通过建立线上平台、提供更多便利服务来适应市场需求。
四、SWOT分析1.优势：地理位置优越，人流量较大；提供多样化产品，适应各类消费者需求；现代化的管理模式和服务理念，提高竞争力。
2.劣势：市场竞争激烈，需要不断提高服务质量和产品品质；刚起步，资金有限，需要寻找投资。
3.机会：市场需求大，消费潜力巨大；线上线下一体化发展趋势明显，提供更多发展机会。
4.威胁：市场竞争激烈，需有差异化竞争策略；政策调整、市场变化等外部因素影响需谨慎应对。
五、经营策略1.产品策略：提供优质、新鲜、实惠的食品和日用品，保证产品品质，多样化产品种类，满足消费者需求。
2.价格策略：合理定价，灵活调整，提供优惠促销活动，提升消费者购买欲望。
3.渠道策略：线上线下一体化发展，建立线上购物平台，提供便捷的购物服务，提高品牌知名度。
开超市的创业准备计划书
开超市的创业准备计划书随着收入增加和食品安全意识的提高，新兴零售业业态——超市的出现，中国城市消费者有了更多可供选择的购买生鲜农副产品的场所。
以下是店铺为大家整理的关于开超市的创业准备计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!开超市的创业准备计划书篇1一、创业计划书注意1.关注产品2.敢于竞争3.了解市场4.表明行动的方针5.展示你的管理队伍6.出色的计划摘要1、特产超市简介：在繁华的下沙区大学城，坐落着我们学生自己的超市，大学城特产超市。
这是广大在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面向大学城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。
我们旨在服务同学，为同学们提供家乡特产。
解决思想之愁的方便场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品。
特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。
我们还设有地方特产饰品专柜。
二楼是为你提供休闲的特产现做吧台供应现做新鲜特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物于一身。
让你在享受中度过购物的旅程。
超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业知识，各个专业的人才优势让我们不需要依靠别人。
只有自己的超市才会全心全意地为他服务。
这就是我们莫大的优势。
所有人都会自觉地为超市的发展及时地提出方案。
超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品安全。
为此我们将建立一套自己的产品进货体系。
1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。
2：检货部实行责任制。
我们将确保所有产品的质量优等。
2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对大学生创业的优惠政策，进行银行贷款。
并随着超市的发展开展其它融资方式。
当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。
3、我们的理念：享受美味。
享受文化。
文化融合。
文化发扬4、我们的口号：轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标：建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的"家"。
家乡开超市的创业计划书
家乡开超市的创业计划书一、创业项目名称：家乡超市二、创业项目简介随着经济的发展和人民生活水平的提高，居民生活水平逐渐提高，人们对生活品质和服务质量的要求也越来越高。
在此背景下，建立一家专门经营生活日用品，食品等的综合性超市，成为了大多数家庭日常购物的首选。
家乡超市将于2023年在家乡区域开设一家符合现代消费需求的综合性城市超市。
超市依托着强大的采购能力、自主品牌优势及丰富的品类品牌优势。
并通过互联网+模式，提供更多元化、便利的消费体验。
让消费者感受购物的快乐和舒适。
三、市场分析1. 发展状况随着城市化的不断发展，家乡区域的居民消费水平日渐提高，对生活品质要求也越来越高。
路旁的小商店和菜市场已不能完全满足居民日常生活的需求。
为了节省时间和提高生活品质，人们更倾向于选择在购物中心或者超市一次性购买所需的生活用品和食品。
2. 发展前景随着居民生活水平的提高，家乡区域的超市市场前景广阔。
随着家乡人口的增多，消费市场需求不断增加，超市的发展前景看好。
3. 竞争对手分析目前家乡区域已有一些个别小型超市，不过整体实力和品牌知名度相对较低。
此外，城市周边还有一些异地大型超市也进入了家乡区域市场。
综合来看，家乡超市的竞争对手主要是本地小型超市和异地大型超市。
四、创业项目研究1. 市场定位家乡超市将定位为综合性城市超市，主要满足居民日常生活的各类用品需求。
全方位提供生鲜蔬菜、水果、家居生活百货、食品饮料、厨房用品、进口商品等，争取成为当地市场的领导者。
2. 经营产品主要商品涉及生鲜蔬菜、水果、食品饮料、酒水饮料、日用百货、数码家电等。
其中生鲜和食品占据主要位置，其他商品则在购物过程中，能够满足顾客各种日常生活的需求。
家乡超市将与当地生产商以及全国各地的一些大型生产企业建立合作关系，确保商品的新鲜和质量。
同时，利用互联网技术，建立和运用大数据，提高对采购市场的统筹与控制，提供大众品质产品。
4. 赢利模式家乡超市的主要赢利模式为销售商品及会员制度，其中销售商品为主要收入来源。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板第一章：工作目标1.1 建立品牌影响力超市创业的首要工作目标是建立品牌影响力。
我们需要通过提供优质的商品和服务，创造良好的顾客体验，使顾客对我们产生信任和忠诚。
此外，我们还需要通过有效的营销策略，提高品牌知名度和美誉度。
为了实现这一目标，我们将定期进行市场调研，了解顾客需求和市场动态，以便提供符合市场需求的产品。
我们还将建立一套完善的顾客反馈机制，及时收集顾客意见和建议，不断优化我们的服务。
同时，我们也会通过线上线下的广告宣传，社交媒体推广等方式，提高品牌的曝光度。
我们还会举办一些促销活动，吸引更多的顾客前来购物，增强品牌的口碑。
1.2 提供优质的商品和服务超市的商品和服务是吸引顾客的核心，因此，提供优质的商品和服务是我们的工作目标之一。
我们将选择高品质的商品，确保商品的质量和安全性。
我们还会提供多样化的商品选择，满足不同顾客的需求。
同时，我们也会提供优质的服务。
我们将培训员工，提高他们的专业素养和服务意识。
我们将建立快速响应的售后服务机制，解决顾客的问题和投诉，提高顾客的满意度。
1.3 创造良好的工作环境超市的工作环境对员工的士气和效率有很大影响，因此，创造良好的工作环境也是我们的工作目标之一。
我们将建立一套公平公正的用人制度，激励员工的工作热情。
我们还会提供员工培训和职业发展机会，帮助员工提升他们的专业技能和个人素质。
此外，我们也会关注员工的工作和生活平衡，提供良好的工作条件和工作环境。
第二章：工作任务2.1 市场调研与分析为了了解市场需求和竞争态势，我们需要定期进行市场调研和分析。
我们将收集和分析竞争对手的信息，了解他们的商品、价格、促销活动等，以便制定出有针对性的竞争策略。
同时，我们也会通过调研了解顾客的需求和偏好，以便提供更加符合市场需求的产品和服务。
2.2 商品采购与供应链管理商品采购是超市运营的关键环节。
我们需要选择高品质的商品，确保商品的质量和安全性。
同时，我们还需要建立良好的供应链关系，确保商品的供应稳定。
超市创业计划书模板
超市创业计划书模板一、项目背景超市是当今社会的必需品，随着生活水平的不断提高，人们对超市购物需求的增加，市场需求量很大。
本次创业计划正是基于市场需求而来。
二、市场分析1.市场需求量超市具有方便、快捷、舒适等特点，很受消费者欢迎。
据统计，每年超市的销售额都在不断增长。
2.市场竞争目前，超市市场已经比较饱和，竞争也比较激烈。
要想在这个市场中占据一席之地，必须具有一定的优势，并注重品牌建设。
3.市场未来发展趋势超市作为零售行业的龙头，未来的发展趋势将以“个性化服务、电子商务、会员制度、品牌建设”等方面为主。
三、项目构思1.客群定位本超市的客群主要是中、低收入群体，以家庭和学生为主。
2.产品定位本超市以满足日常生活为主，主营食品、日用品、饮料等生活必需品。
同时，还会特别关注有机食品、绿色食品等环保生态产品。
3.营销策略本超市会注重客户体验，提供优质的服务和产品，建立会员制度，定期举行促销活动，增强客户的认同和忠诚度。
4.场所选择本超市选址应该选择人流量大、周边住宅区密集、交通便利、租金适中的地点。
四、经营管理1.员工管理本超市需要信誉良好、素质高、经验丰富的员工，应该从招聘、培训和待遇方面着手，为员工提供良好的发展空间和福利待遇。
2.采购管理本超市应该采取多种采购方式，选择好的供应商和品牌，注重产品的质量和价格。
3.库存管理超市的库存管理要做到有备无患，避免门店缺货，同时还要注意库存周转率，避免过高的资金占用。
五、财务分析1.资金投入本超市的开店投资包括租金、装修、设备采购和前期宣传等费用，总投入估计在200万元左右。
2.盈利预期本超市的盈利主要来自产品的销售，预计月盈利30万元左右，年盈利360万元左右。
3.风险评估本超市的经营风险主要来自市场需求变化、物价波动、竞争加剧等方面。
在经营过程中，必须加强风险控制，妥善应对各种风险。
六、总结通过上述分析，本创业计划书提出了客群定位、产品定位、营销策略、经营管理、财务分析等方面的相关内容，希望能够给创业者提供一定的参考和借鉴，以助力其成功创业。
超市创业计划书3篇
超市创业方案书超市创业方案书精选3篇〔一〕商业方案书1. 概述超市创业是指开设一家以零售商品为主的商业机构。
超市提供各种种类和品牌的商品，如食品、饮料、日用品、家居用品等。
该商业方案书旨在提供一个详细的方案，包括超市的目的市场、定位、运营策略和财务预测等方面。
2. 目的市场超市的目的市场是家庭消费者和个人购物者。
我们将主要针对中等收入家庭和年轻专业人士。
通过提供高质量、丰富多样的商品选择和竞争力价格，吸引消费者进展购物。
3. 定位和竞争优势我们的超市将定位为一家提供一站式购物体验的现代化零售商。
我们将提供明晰明确的商品摆放、宽阔亮堂的购物环境和友好的客户效劳。
我们的竞争优势包括：- 多样化的商品种类和品牌，满足消费者不同需求。
- 竞争力的价格策略，吸引消费者选择我们的超市。
- 高质量的商品，保证消费者购物的满意度。
- 便捷的位置和充足的停车位，方便消费者前来购物。
4. 运营策略我们将采取以下运营策略来确保超市的成功：- 仔细选择供应商和商品，确保供应链的稳定性和商品质量。
- 建立有效的库存管理系统，控制库存本钱和最大限度地降低损耗。
- 投资先进的POS系统和零售技术，进步销售效率和效劳质量。
- 培训员工，提供良好的客户效劳和销售技巧。
- 进展定期的市场调研和竞争分析，及时调整经营策略。
5. 财务预测我们预测超市的销售额将在第一年到达X万元，第二年到达Y万元。
我们将通过进步销售额和控制本钱来实现盈利。
预计第一年的毛利润率为20%，第二年为25%。
超市的净利润率预计为4%。
总结该超市创业方案书提供了一个全面的方案，包括目的市场、定位、竞争优势、运营策略和财务预测等方面。
通过采取有效的运营策略和提供优质的商品和效劳，我们有信心在竞争剧烈的市场中获得成功。
超市创业方案书精选3篇〔二〕超市创业方案书一、工程概述本工程方案在某市开设一家小型超市，主要经营各类日常生活用品和食品。
超市将提供良好的购物环境和优质的效劳，以满足消费者的需求。
超市创业策划书
超市创业策划书一、背景随着消费水平的提高和人们对生活品质的要求不断提升，超市作为零售业的重要组成部分，市场前景广阔。
超市创业是当前很多创业者的选择，但是面对激烈的市场竞争和不确定的经济环境，创业者需要有一个全面的创业策划书，以确保超市的成功创业。
二、目标市场分析1.市场规模：根据调查数据显示，目标市场的超市消费需求呈稳步增长趋势。
根据市场调查，人们对于购物体验和便利性的要求不断提高，因此超市的需求将持续增长。
2.目标群体：超市的目标群体主要是家庭消费者，他们对商品的质量和价格敏感度较高。
此外，还有一部分便利店消费者、小型餐厅、学校食堂等对超市商品有需求的群体。
3.竞争分析：超市行业竞争激烈，主要的竞争对手包括大型连锁超市和其他小型独立超市。
要成功创业，我们需要在品牌、商品种类、服务质量等方面有所突破，提供与竞争对手不同的价值。
三、产品定位本超市以提供丰富多样的商品为核心目标，以价格合理、品质可靠、服务周到为基本竞争力。
1.商品种类：我们将提供包括食品、家居用品、日用百货等在内的各类商品，力求满足消费者各种需求。
2.价格策略：本超市将采取合理的价格策略，既能吸引消费者，又能保持利润的合理水平。
我们将与供应商谈判以获取更为优惠的价格，并通过销售量的增加来实现成本优势。
3.服务质量：提供优质的服务是提高超市竞争力的重要手段。
本超市会培训员工提升服务水平，并提供便利的退换货政策，以满足消费者的需求。
四、市场推广为了在市场中占据一席之地，我们需要制定有效的市场推广策略。
1.宣传活动：通过线上和线下的宣传活动来提高品牌知名度。
线上渠道包括社交媒体推广、搜索引擎优化等，线下渠道包括海报、传单、电视广告等。
我们需要根据目标群体的特点，选择合适的宣传渠道。
2.促销策略：超市促销活动是吸引消费者的重要手段。
我们将通过打折、满减、赠品等促销活动来吸引消费者，提高销售额。
3.客户关系管理：建立和维护良好的客户关系对于超市的长期发展至关重要。
小超市创业计划书（通用11篇）
小超市创业计划书（通用11篇）小超市创业计划书（通用11篇）光阴的迅速，一眨眼就过去了，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，做好计划，让自己成为更有竞争力的人吧。
相信大家又在为写计划犯愁了吧？下面是小编收集整理的小超市创业计划书，欢迎阅读与收藏。
小超市创业计划书篇1目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。
市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。
根据报道，快餐业20xx年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。
市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。
竞争对手的主要优势：1、资金雄厚，经常促销2、进入市场较早，品种多3、宣传力度大4、管理完善竞争对手的主要劣势：1、价格高2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品3、开办费高、经营面积大4、设备多、人力多本企业相对于竞争对手的主要优势：1、价格适中2、绿色有机食品3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅4、投入费用低，易于操作5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式本企业相对于竞争对手的主要劣势：1、资金少2、进入市场晚3、宣传力度须加强4、管理须更加完善小超市创业计划书篇21、产品产品或服务主要特征麻辣烫绿色有机食品，开水一泡即食多款营养粥绿色有机食品，开水一泡、一焖即食多款菜绿色有机食品，微波炉加温即食多款素食菜开袋即食2、价格(略)(1)选址细节：地址：妇女创业中心平房面积(平方米)：54租金或建筑成本：1300元/月(2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐(3)销售方式(选择一项并打√)：将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商(4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化小超市创业计划书篇3公司简介：简单的公司基本数据、股东结构(股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍(插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。
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相信很多朋友对拟定创业计划书感到非常苦恼吧，下面是本店铺整理的关于城镇超市创业计划书的内容，欢迎阅读借鉴！城镇超市创业计划书精选篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
要整洁干净、大方利落，同时还要水果陈列要整洁美观、样式新颖，以方便顾客的挑选，同时还会有1-2台“公平秤”在店内适宜的位置，以方便客户称量。
同时，每天还有会一些不同水果的促销活动，以保证客户可以吃到富有营养搭配的水果套餐。
争取做一个“以客户健康为主”的专营店。
五、发展规划作为一家专营的水果超市，我们本着“一切为了客户、以客户的健康为导向”的宗旨，我们要把“果缤纷水果超市”开到消费者的心里，让客户买的放心、买的健康。
促销计划1、本店秉着“以客户的健康为导向”的理念，我们会在每个客户购买时会赠送一张水果营养小常识，并推出营养水果套餐供大家挑选。
2、在进行为期一周的试营业后，我店会推出会员积分制度，客户在消费后的同时可以的到会员的优惠，又可以得到一定的积分，同时在积分达到一定的标准后，可以升级会员积分卡的等级，享受到不同的会员折扣的优惠。
3、客户在购买了不同价位的非时令的水果的同时，我店会赠送不同价格的时令水果，这样的话，既能让客户买的实惠，又能丰富客户的营养搭配。
4、在生活中，我们难免会有一些亲朋好友、长辈、领导的走动，我店会根据实际的情况，为客户量身打造营养丰富且包装精美的礼品水果。
5、后期的话。
我店会陆续推出水果汁、水果泥、水果蛋糕以及水果派等升值服务，满足客户的众多需求。
六、价格政策我店的水果每天会根据市场的变化进行一个微调，让客户在我店可以买到价钱适宜、富有影响的新鲜水果。
同时，每天下午16:00以后，我店会推出一至两种促销水果，可以让客户享受到不同的优惠。
同时，在周六、日以及各个节日前一周，我店会有各种各样的水果促销活动，让客户买的放心、买的舒心。
七、人员介绍在后期，会根据店的规模以及客流量的变化，进行调整。
八、风险评估风险无时不在，所以，一定要做到风险的防范1、风险分析天气变化，水果保鲜储存问题。
水果价格浮动，顾客量不稳定。
水果店的增加，竞争压力增大……2、应急计划注意天气情况，掌握购入量。
增大促销方式，吸引顾客购买欲望。
诚信是金，保证质量，稳定价格，在客户中留下好口碑，客源自然滚滚来。
城镇超市创业计划书精选篇2一、项目介绍项目名称：半边天社区电子收费超市经营范围：提供水、电、气缴费等;代理销售飞机票、火车票、汽车票、体育彩票、福利彩票等各项业务;在政府相关部门的授权下，可发布政府的政策通告、便民措施、法律法规、办事指南、公交路线等多项信息，供社区群众查询。
项目投资：80000万项目概况：先建一个电子收费超市样板店，在试营成功的基础上，创办一个以社区为依托、以下岗女工创业为目的的电子收费超市连锁店。
采用“1+1”的开店模式。
创办宗旨：解决大多数人就近缴费的问题，实现市政府倡导的:“便民、利民、零距离服务群众”的理念。
电超市主要利用数字化城市社区服务平台的软件各相配套的设备。
如;电脑、pos机、触摸式收费系统等。
二、市场分析(一) 市场需求分析概括来说，社区电超市旨在利用现代化信息技术改造提升传统服务观念，并在企业与用户间营造新的消费模式，促进服务业结构调整，为自身发展赢得一席之地。
同时，通过吸引的企业加载到综合平台上，建立多个赢利点，形成多种利润模式的营销方式。
以便民利民为切入点。
一般营业点晚上6点就下班，我们的营业时间可延长至晚上10点，方便居民在下班后缴费。
原来人们需要分别跑移动、电信、自来水公司、订票点等几个地方才能完成的一些支付行为，现在只需要在半边天社区电超市一家就可以完成，大大节约了人们的时间成本。
市场应需求而产生。
(二) 目标群体分析以附近的社区居民为服务对象，让老百姓在家门口就可享受便捷的服务。
现代人的生活压力大，忙碌的生活节奏令年轻人应接不暇，诸如缴纳水、电、气、电话费等小事自然落到了老年人身上。
事情虽小，却愁坏了老头老太太们：经常是要跑到不同的部门缴费，累得够呛;现在银行代扣吧，又无法清晰地了解每笔费用出处，放心不下。
老百姓的事就是最大的事，建成服务公用事业的“一站式”缴费形式，服务大众的同时又能赚取不菲的收入。
(三) 竞争对手分析目前泰州市社区电超市寥寥无几，这是一个新兴的行业，电超市通过取得多爱运营商的特约许可，将多家运营商的服务全集中在自己身上，达到一站式服务的目的。
我有一种先入为主的优势，特别对发展连锁加盟店尤其有利。
三.成本预算启动资金约80000元左右。
具体安排1. 店铺(40平方米)租金15000元。
2. 装修费10000元。
3. 设备总计：65000元。
4. 目前自有资金50000元，资金缺口30000元。
四.盈利状况代收费用的提成。
五.市场风险预测验1.老百姓的不信任。
因为是新兴的行业，比起移动公司、电信公司、银行等营业网点，半边天社区电超市在起步时引起老百姓的质疑是必然的。
我想经过一定时间的考察，老百姓会慢慢接受并喜欢这种一站式缴费方式。
2.单一的营业方式难以支付相关费用，造成营业成本的提高。
纯利润偏低会导致电超市的生存危机。
鉴于这种情况，我计划采用“1+1”的开店模式降低运营成本，更好的为老百姓服务。
在经营电超市的同时经营服装洗涤业务，此行业的利润都在100%以上。
六.自身优势1.本人的工作经验本人有三年的开业经验及十年的服务业从业经验，深知顾客就是上帝的重要性，并能在行动中体现出来。
2.本人教育背景本人是在专毕业，学的是计算机信息与管理专业，现还在页制作。
对数字化社区建设非常感兴趣。
七.环境及地理优势鹏欣尚城、易初莲花处于大学城和生活区的核心位置。
人流量大，交通方便，信息灵通。
八.项目可行性分析1.电超市的一站式缴费会带给人们方便快捷的服务，人们节约下来的时间可以更好的提高自己的生活质量，这对促进电超市行业的发展很有利。
2.小规模的电超市，投资不大，风险较小，以样板店先行的策略更为稳妥。
3.行业发展分析趋势，随着城市社区数字化的发展，必给泰州市民带来一定的影响。
社区电超市的诞生迎合了泰州市民的消费理念，行业发展趋势看好，只要抓住了机会，就可能成功。
城镇超市创业计划书精选篇3一、背景现代都市生活水平不断提升，而食品安全的问题却越来越多，很多人有钱却买不到好食材，在一线城市（北上广深）供需矛盾尤其尖锐。
本着为市民提供优质健康食材之原则，我们创立__超市，只为给我们的会员和顾客挑选天然无公害的优质蔬果鱼肉等。