中石油的HSE管理文化
HSE基础知识
HSE基础知识一、国家安全方针：“安全第一、预防为主、综合治理”。
二、中石油集团1、中石油集团企业宗旨：“奉献能源、创造和谐”；2、中石油集团企业精神：“爱国、创业、求实、奉献”；3、中石油集团HSE理念：安全第一，环保优先，质量至上，以人为本4、中石油集团公司反违章禁令（又称“六条禁令”）1)严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；2)严禁违反操作规程操作；3)严禁无票证从事危险作业；4)严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；5)严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；6)严禁违章指挥、强令他人违章作业。
员工违反上述《禁令》，给予行政处分；造成事故的，解除劳动合同。
本禁令自2008年2月5日起施行。
5、中石油集团公司HSE管理原则1)任何决策必须优先考虑健康安全环境；2)安全是聘用的必要条件；3)企业必须对员工进行健康安全环境培训；4)各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责；5)各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核；6)员工必须参与岗位危害识别及风险控制；7)事故隐患必须及时整改；8)所有事故事件必须及时报告、分析和处理；9)承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
三、川庆公司1、“四条禁令”：施工作业队伍严禁喝酒，施工作业现场严禁吸烟，施工作业区域严禁污染，施工作业人员严禁打麻将。
四、相关知识1、“三不伤害”：“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
”2、安全生产“三标”：标准化班组、标准化岗位、标准化现场。
3、“三违”：违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。
4、“三级教育”：厂级教育、车间（队）级教育、班组教育。
5、“三懂四会”：懂性能、结构、原理；会操作、维修、保养、排除故障。
6、集团公司三大责任：经济责任、政治责任、社会责任。
7、“四无”活动：个人无违章、岗位无隐患、班组无违纪、基层无事故。
8、事故处理“四不放过”：事故原因未调查清楚不放过，责任人未受到处理不放过，整改措施未落实不放过，职工未受到教育不放过。
中石油HSE管理理念及方法工具介绍
属地管理是落实安全职责的有效方法，使员工从被动执行转
变为主动履行HSE职责，是传统岗位责任制的继承和延伸； 实施属地管理，可以树立员工“安全是我的责任” 的意识， 实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，真正提高员工HSE执 行力。
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（3）如何落实属地管理
3、对管辖区域的设备设施进行巡检，发现异常情 况，及时进行应对处理并报告上一级主管；
4、对属地区域进行清洁和整理，保持环境整洁。
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外来人员 工作人员
对进入属地区域所有 人员的安全负责
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安全设施
工
艺
设 备
对属地区域内设备设 施的完好性负责
您“上车系安全带”的个人安全行为也能展现“有感领导”。
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三、如何落实有感领导 3、落实有感领导必须要不断提升自身HSE领导力
掌握基本HSE基础知识、管理理念和工具方法；
在生产和生活中，在安全问题上处处以身作则；
定期参与HSE培训, 提升HSE管理和领导技能。
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（器）具、每一块绿地、闲置地等在任何时间均有人负责管
理，可在基层现场设立标示牌，标明属地主管和管理职责。
属地标示牌
属地管理责任牌
属地管理卡
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3）落实属地管理职责
1、管理所辖区域保证其自身及在区域内的工作人 员、承包商、访客的安全； 2、对本区域的作业活动或者过程实施监护，确保 安全措施和安全管理规定的落实；
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式
浅析中国石油天然气集团公司HSE管理体系运行模式1000字中国石油天然气集团公司（简称中国石油）是一家负责国家能源战略的大型国有石油企业，其HSE（健康、安全、环保）管理体系是公司运营的重要组成部分。
本文将对中国石油的HSE管理体系运行模式进行浅析。
一、HSE政策与目标中国石油的HSE政策以“安全、环保、可持续”为核心理念，坚持“人本、科技、全面、遵法”的管理原则。
其目标是在保证员工人身安全、设备运行安全和环境保护的前提下，提高企业的经济效益。
二、HSE管理机制中国石油的HSE管理模式采用“三级负责制”，即集团、分公司和生产单位相互关联、相互支持、相互监督的工作机制。
各级单位相互配合，共同负责实施HSE管理工作，不断优化生产环境，做好各方面工作。
三、HSE管理体系要素1. HSE责任制中国石油实行HSE责任制，明确各级领导在HSE管理中的职责与义务。
全公司已经确立了“一岗双责制”，在公司级别、分公司级别、生产单位级别三级各种级别中，明确层层管理者的HSE工作职责。
2. HSE规章制度公司各级别建立了一整套有关安全、生产、环保等方面的体系文件，包括一系列的规章制度、标准规范、技术条件等。
3. HSE管理评价中国石油开展了各级评审、稽核活动等机制，对各项工作进行有效评价。
同时，开发了HSE管理信息系统，通过数据采集和自动计算，实时监控各项指标。
4. HSE培训教育公司认为教育培训是HSE工作的基础和核心，因此建立了自己的培训体系，开展各项培训、拓展等训练活动，提高员工对安全、环保的责任意识。
四、HSE管理体系运行模式中国石油的HSE管理体系运行模式，首先是安排部门责任，分配相应的资源。
然后，开展各项安全检查、稽核等工作。
同时，推进各项HSE工作标准化、流程化，督促各级生产单位进行安全风险评估和应急预案编制。
最后，通过开展各种安全宣传教育、培训拓展等活动，强化员工的安全意识和责任意识。
总之，中国石油的HSE管理体系运行模式，实现了HSE管理工作的全面化和系统化。
中国石油HSE管理原则解读
各级管理人员和操作人员都应强化安全意识，提高自身安
全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
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（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 关键词解释
1、企业
企业是对员工进行培训的主体，承担员工培训的责任和 义务； 企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握 相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为； 企业负责进行培训组织、计划、实施、评估。
保持与国际石油公司HSE先进理念一致； 体现从被动管理转变为主动预防的思想。
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企业精神和理念
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HSE管理体系管理手册
HSE方针
以人为本 预防为主 全员参与 持续改进
HSE战略目标
追求零伤害、零污 染、零事故，在健康安全
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（三）企业必须对员工进行健康安全环境培训 关键词解释 2、培训 接受岗位HSE培训是员工的基本权利； 培训是提高员工综合素质的基本途径；
培训合格是员工上岗作业的基本条件；
培训是员工职业生涯的一个持续过程。
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（1）企业要把好“入口关” 1、建立岗位任职资格标准 2、制定安全聘用管理实施细则 3、对应聘方进行安全聘用评估和符合检验
4、持续对员工进行培训，确保满足上岗要求
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（二）安全是聘用的必要条件
内涵及意义
（2）宣贯集团公司HSE理念
员工接受并理解集团公司HSE理念； 员工都必须坚持安全规范，遵守安全制
中石油的HSE管理文化
管理制度参考范本中石油的HSE管理文化撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________中石油天然气公司作为国有骨干企业，认真践行奉献能源，创造和谐企业宗旨，承担着保障国家能源安全的重任。
加强和加紧企业健康安全环境管理工作，全面推行HSE管理体系，建设企业安全文化，是中国石油天然气公司全面贯彻落实科学发展观、构建和谐社会的基本要求和根本保证。
HSE在国内的发展目前，中国石油天然气公司有六项工作正在紧锣密鼓地进行。
第一项是层层落实安全生产责任制。
去年，中国石油天然气公司从总裁开始，跟企业一把手在每年年初的第一个工作会上签署安全环保责任书。
第二项工作是公司在近三年的时间里，投资400亿人民币进行隐患治理，第三项工作是推行HSE管理体系。
第四项工作是应急管理体系建设。
第五项工作是在“十一五”期间连续开展安全环保年活动。
第六项工作则是安全文化建设。
在HSE管理文化发展方面，国外经历了技术标准、体系管理、文化管理三个阶段，中国石油天然气公司在国内的发展也历经三个阶段，但跟国外有些不同。
第一阶段，从经验管理到制度管理。
典型的案例就是大庆油田1962年5月8日中注一井的一把火，引起了怀着一腔热血和胸怀大局政治责任感的石油工人的思考，由此进行的管理大讨论诞生了以安全管理为重点、以岗位责任制为核心的八大管理规章制度，推动了企业的制度建设。
在制度建设的推动下，安全生产目标责任制及考核、“三标”管理（标准化现场、标准化班组、标准化岗位）等安全管理制度逐渐完善，形成了中国石油工业一套以制度约束为主要特点的安全管理体系。
第二阶段，HSE管理体系建设。
HSE管理体系建设是中国改革开放的产物，是中国石油工业实施走出去发展战略和实现国际化发展的必然要求。
1991年，中国石油派出队伍，参与科威特油气井灭火，向世界展示了中国石油的技术和能力，由此也扩大了走出去与国际石油公司合作的机会。
中石油的HSE管理文化范本（2篇）
中石油的HSE管理文化范本中石油（中国石油天然气股份有限公司）作为全球领先的综合能源公司，一直致力于推动可持续发展，注重健康、安全和环境（HSE）管理。
中石油的HSE管理文化具有以下几个重要特点：一、监管与自律相结合中石油将HSE管理纳入公司战略规划中，确立了“安全第一、预防为主、综合治理、全员参与”的管理理念。
中石油建立了一整套行之有效的HSE管理体系，包括制定和执行HSE政策、管理制度和标准，充分体现了对安全生产和环境保护的高度重视。
二、全员参与与责任共担在中石油，HSE管理不仅是管理者的责任，也是每个员工的义务。
中石油注重全员参与，通过开展各类HSE宣传教育活动，提升员工的HSE意识和能力。
中石油还建立了一套完善的HSE奖惩制度，激励员工积极参与HSE管理，共同构建安全、健康、环保的工作环境。
三、科学管理与创新应用中石油充分利用科学技术手段，注重HSE管理的科学化、信息化和系统化。
中石油运用先进的技术手段，建立了一套完善的HSE信息管理系统，通过数据分析和风险评估等手段，及时掌握和应对潜在的HSE风险。
中石油还积极引进和创新各类HSE管理技术和设备，不断提升HSE管理水平。
四、合作共赢与社会责任中石油积极与政府、社会各界、相关企业等建立合作关系，形成多方共治、共商共建的HSE管理格局。
中石油积极参与社会公益事业，推动绿色低碳发展，保护生态环境，履行企业的社会责任。
五、持续改进与经验共享中石油始终坚持持续改进的原则，不断总结和分享HSE管理的经验和教训。
中石油通过建立健全的信息反馈和学习机制，及时掌握不同部门、不同地区的HSE管理情况，加强经验交流和借鉴。
中石油还定期进行自查和审核，发现问题及时整改，不断提升HSE管理效能。
中石油的HSE管理文化是一种积极向上、科学高效、协同共赢的企业文化。
它体现了中石油对员工、社会和环境的责任，在全球范围内树立了中石油的良好形象，也为中石油的可持续发展提供了强大支撑。
2023年中石油的HSE管理文化
2023年中石油的HSE管理文化2023年中石油的HSE（环境、安全、健康）管理文化引言：HSE管理是中石油长期以来的核心价值之一，中石油始终以人为本，注重环境保护、安全生产和员工健康。
2023年，中石油的HSE管理文化将更加全面、高效和可持续。
本文将围绕中石油在技术创新、管理体系、员工培训和社会责任等方面的努力，展示中石油2023年的HSE管理文化。
一、技术创新中石油致力于在HSE管理方面进行技术创新，在预防、监测和处理环境污染、安全事故和职业病方面做出重要突破。
2023年，中石油将更加重视先进技术的研发和应用，包括但不限于以下方面：1. 传感技术和智能监控：中石油将大力推广传感技术和智能监控系统，实现对作业环境、设备状态和员工健康的实时监测。
通过传感器和智能设备，中石油能够及时掌握环境污染物的浓度、设备的运行状况以及员工的健康状况，及时采取相应措施，预防事故和职业病的发生。
2. 仿真和虚拟现实技术：中石油将引入仿真和虚拟现实技术，对危险作业和应急情况进行模拟和培训。
通过虚拟现实技术，员工可以在安全的环境下进行实战演练，提高应对突发情况的能力。
同时，仿真技术也可以应用于对HSE管理效果的评估，帮助中石油不断优化管理措施。
3. 智能化污水处理技术：中石油将加强污水处理技术的研发和创新，提高废水处理效率和水质的净化能力。
通过引入智能化设备和工艺，优化污水处理过程，减少对环境的负面影响，并将回收再利用技术与污水处理相结合，实现资源的循环利用。
二、管理体系中石油将进一步完善其HSE管理体系，确保各级组织具备科学、规范的管理能力，从而更好地管理和控制环境风险和安全风险。
具体举措包括但不限于以下几个方面：1. 体系标准更新：中石油将按照国内外的最新标准和法规对其HSE管理体系进行更新和完善，并将其广泛应用于各个单位和项目中。
通过统一的HSE管理标准，中石油能够实现对环境、安全和健康风险的全面把控，提高管理效率和风险防控能力。
石油企业HSE管理文化建设的探索
石油企业HSE管理文化建设的探索石油企业作为国民经济的支柱产业之一，在日常运营过程中需要面临各种各样的风险和挑战。
在这样的环境下，建立和发展一个健全的HSE（健康、安全和环保）管理文化对于石油企业来说是至关重要的。
HSE管理文化建设是指在整个企业内部和外部，将HSE观念渗透到企业的各个层面和各个环节，使其成为企业运营和发展的一种基本理念和行为准则。
石油企业要加强HSE意识和教育培训。
要提高员工对HSE重要性的认识，加强对HSE知识的培训，增强员工的HSE意识。
通过组织各种形式的HSE培训课程，加强员工对HSE标准和规范的学习，提高他们的风险意识和自我保护能力。
石油企业还要建立定期的HSE教育培训制度，确保员工能够不断学习和提高自己的HSE知识。
石油企业要建立和完善HSE管理体系。
要通过引入HSE管理体系，建立一整套科学、规范的HSE管理制度。
石油企业要根据自身的实际情况，结合国内外的HSE管理经验和先进技术，制定适合自己的HSE管理办法和操作规程。
要加强对HSE管理体系的宣传和推广，确保每一个员工都能够理解和遵守HSE管理体系。
石油企业要加强与相关部门和单位的合作。
HSE管理涉及到多个环节和多个部门，需要多方面的协调与合作。
石油企业要与政府相关部门、行业协会和科研院所等建立合作关系，共同针对HSE管理中面临的问题和挑战进行研究和探讨，互相学习和借鉴经验。
石油企业还要与供应商、承包商、客户等建立合作关系，共同推动HSE管理文化的建设。
石油企业要加强内部管理和监督。
要建立健全的HSE管理机构，明确各个岗位的责任和权限。
石油企业要建立和完善HSE管理制度，并进行有效的执行和监督。
要建立HSE绩效评价体系，通过对员工和部门的HSE绩效评价，激励人员主动参与HSE管理，提高整体HSE管理水平。
石油企业还要加强HSE信息的收集和分析，不断改进和完善HSE管理工作。
石油企业HSE管理文化建设是一个复杂而重要的过程。
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中石油的HSE管理文化
中石油（中国石油化工集团公司）是中国最大的能源生产和供应企业之一。
作为一家负责任的能源公司，中石油一直致力于提高健康、安全和环境（HSE）管理水平，以确保公司的可持续发展和社会责任。
中石油的HSE管理文化始于公司对员工的重视和关怀。
公司始终坚持将员工的健康和安全放在首位，认为员工是公司最宝贵的财富。
中石油建立了全面的健康管理体系，包括定期体检、健康咨询和培训等，并为员工提供相关的健康保险和福利。
此外，中石油还积极倡导员工的安全意识和自我保护能力，通过开展安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。
中石油的HSE管理文化还体现在公司对环境保护的承诺和行动上。
公司始终将环境保护作为核心价值观的重要组成部分，并将之融入业务决策和日常运营中。
中石油遵守环境法规和相关标准，采取措施减少对环境的不良影响。
公司通过环境评估、排放监测和污水处理等措施，保护和改善环境质量。
此外，中石油还积极推广清洁能源和低碳技术，并投资于研发和应用环保技术，为可持续发展做出贡献。
中石油的HSE管理文化还体现在与供应商和合作伙伴的合作中。
公司要求供应商和合作伙伴遵守与HSE相关的法律法规和标准，并且鼓励他们采取积极的环境和社会行动。
中石油与供应商
和合作伙伴建立了良好的合作关系，共同促进HSE管理水平的提升。
此外，中石油还积极参与社会责任活动，通过支持教育、环境保护和社区发展等项目，回馈社会并积极推动可持续发展。
总而言之，中石油的HSE管理文化在公司的管理理念、行为准则和实践中得到了充分体现。
公司将员工的健康和安全作为首要任务，积极保护环境，倡导绿色低碳的发展模式，并与供应商和合作伙伴共同推动HSE管理水平的提升。
中石油以身作则，坚持社会责任，为中国和全球的可持续发展做出贡献。