石油企业的安全文化建设(通用版)
石油企业的安全文化建设模版
石油企业的安全文化建设模版引言：近年来，石油企业的安全问题引起了广泛关注。
为了保障石油企业的生产安全和员工安全，建立一个健全的安全文化是非常重要的。
本文将提出一个适用于石油企业的安全文化建设模版，旨在帮助石油企业建立并完善安全文化体系。
一、背景介绍（1）石油企业的特点：石油企业是一类高风险的企业，工作环境恶劣，生产过程危险性高。
（2）安全意识淡薄：由于工作环境的特殊性，石油企业员工对安全的重视度较低。
（3）事故频发：由于安全意识淡薄和工作过程的危险性，石油企业发生的事故频发且严重。
二、目标设定（1）建立安全意识：使员工形成正确的安全意识，树立安全第一的理念。
（2）提高安全技能：通过培训和教育，提高员工的安全技能，能够熟练处理突发事件。
（3）减少事故发生：通过加强安全管理，规范工作流程，减少事故的发生。
三、安全文化建设（1）领导关注与支持：企业领导要高度重视安全工作，并为安全工作提供支持和资源。
（2）明确目标与责任：设定明确的安全目标，并明确相关部门和员工的责任。
（3）培训与教育：定期开展安全培训和教育，提升员工的安全知识和技能。
（4）建立安全风险评估机制：通过风险评估，识别并防范可能存在的安全风险。
（5）建立安全管理制度：建立完善的安全管理制度，包括安全操作规程、事故报告和处理流程等。
（6）强化安全巡查与监督：定期进行安全巡查和监督，及时发现并纠正安全隐患。
（7）加强安全意识宣传：通过各种途径宣传安全意识，提高员工对安全问题的关注度。
（8）建立安全绩效评估体系：建立安全绩效评估体系，对员工和部门的安全工作进行评估和考核。
四、安全文化建设的关键要素（1）领导者的示范作用：领导者要以身作则，做好安全工作的示范。
（2）员工参与与激励：鼓励员工参与到安全工作中，并对积极贡献进行激励和奖励。
（3）持续改进：安全文化建设是一个持续改进的过程，要不断总结经验，改进工作。
（4）建立反馈机制：建立员工提出意见和建议的反馈机制，及时解决员工的问题和困惑。
中海石油企业安全文化建设范本
中海石油企业安全文化建设范本企业安全文化建设是中海石油发展战略的重要组成部分，是确保石油生产和运营安全的关键环节。
本文将介绍中海石油企业安全文化建设的范本，包括安全文化建设的背景和目标、安全意识培养、安全管理体系、员工参与和奖惩机制等方面。
一、背景和目标中海石油企业安全文化建设的背景是国内外石油行业发展迅速，安全风险逐渐增加，必须加强企业内部的安全管理和文化建设。
本企业安全文化建设的目标是：建立健全的安全管理体系，提高员工的安全意识和执行能力，降低事故发生的概率，确保石油生产和运营的安全可靠。
二、安全意识培养1. 安全教育培训：中海石油将制定详细的安全教育培训计划，包括入职培训、定期培训和应急演练等。
培训将涵盖安全知识、安全操作规程、事故案例分析等内容，旨在提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 感知安全风险：中海石油将建立员工安全感知机制，鼓励员工积极参与安全风险识别和评估。
员工可以通过提交安全隐患报告、提出改进建议等方式，发现和解决潜在的安全问题。
3. 安全意识引导：中海石油将通过多种途径引导员工形成正确的安全观念和行为习惯，如张贴安全宣传标语、安全提示卡等。
同时，通过榜样引领、组织安全文化活动等方式，强化员工对安全文化的认同和重视。
三、安全管理体系1. 制定安全管理制度：中海石油将制定一套完善的安全管理制度，明确各级管理人员和员工在安全工作中的职责和权责。
制度涵盖安全生产管理、安全检查、事故报告处理、应急救援等方面的内容。
2. 安全检查和监督：中海石油将建立定期和不定期的安全检查和监督机制，对各级单位和岗位进行监察和评估。
检查对象包括设备安全状况、作业操作规范、安全设施配备等方面，以确保安全风险得到及时发现和处理。
3. 事故报告和处理：中海石油将建立快速、准确的事故报告和处理机制，对发生的事故进行全面调查和分析，找出事故原因和教训，并及时采取有效措施进行整改。
四、员工参与1. 安全委员会：中海石油将成立企业级和各级单位的安全委员会，组织和协调安全工作。
石油企业的安全文化建设（二篇）
石油企业的安全文化建设[摘要]安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。
建设企业安全文化必须总体考虑，整体推进。
物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。
在企业安全文化建设中，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。
[关键词]企业安全文化；安全文化原则；安全文化建设近年来国内企业各类事故频发，xx年1月至11月，全国发生各类伤亡事故576223起，死亡101942人。
安全生产成为社会所关注的焦点。
石油企业不仅要提供能源、创造利润，还要保护环境、确保安全生产。
要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设，造就浓厚的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。
石油企业是高风险、高投入行业。
要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。
安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。
这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。
一、建设企业安全文化的原则企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。
因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。
企业安全文化是一种全新的安全管理思想。
建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。
企业安全文化建设的核心是为了人。
因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。
企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。
需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。
石油化工企业的安全文化建设
石油化工企业的安全文化建设石油化工企业的安全文化建设是保障生产安全、提升员工安全意识的重要举措。
安全文化是企业管理的重要组成部分，是企业安全管理体系的核心。
只有建立起良好的安全文化，石油化工企业才能有效预防和防范各类安全事故，保障生产稳定和员工健康。
首先，石油化工企业应制定健全的安全管理制度和流程，确保规章制度具体、明确，符合实际情况。
全面排查风险隐患，建立有效的控制措施，确保设施设备的安全可靠运行。
企业要加强对员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和危机处理能力，确保员工在工作中严格执行操作规程和安全标准。
其次，石油化工企业要加强安全生产意识，将安全文化融入企业发展的各个方面。
领导层要树立安全第一的理念，将安全放在企业发展的首要位置，推行“以人为本、预防为主”的安全管理理念。
同时，建立健全安全管理机制，及时发现和处理各类安全隐患，提高应急处置能力，确保危险情况在最短的时间内得到控制和解决。
另外，石油化工企业要建立健全的安全责任制度，明确各级管理人员和员工的安全管理责任。
领导层要关心员工的安全健康，营造良好的工作氛围，激励员工参与安全管理，共同维护企业的安全稳定。
同时，企业要积极开展安全文化宣传教育活动，增强员工的安全意识，培养员工的安全理念，促进企业安全文化的深入发展。
总的来说，石油化工企业的安全文化建设是一个长期的系统工程，需要企业高度重视，全员参与，持续改进。
通过建立健全的安全管理制度和流程、加强安全培训教育、宣传安全理念、营造安全文化氛围等措施，石油化工企业能够有效提高生产安全水平，降低事故风险，确保员工的生命财产安全，为企业可持续发展奠定坚实的基础。
愿两地合作顺利！。
中海石油企业安全文化建设模版
中海石油企业安全文化建设模版1. 引言安全文化是中海石油企业实现可持续发展的重要保障。
建设良好的安全文化能够培养员工的安全意识和责任感，促进安全行为的形成，从而降低事故的发生率，提高企业运营效率。
本文将探讨中海石油企业安全文化建设的模版，以提供参考和指导。
2. 策略2.1 确立安全文化的重要性中海石油企业在各级管理者中加强安全文化意识的培养，通过培训和宣传活动，向员工普及安全文化的重要性和必要性，增强员工的安全意识。
2.2 建立全员参与的安全文化创建一个全员参与的安全文化氛围，促使每个员工都能够积极关注安全问题，并愿意与企业共同维护安全生产环境。
通过建立安全委员会、设立安全奖励制度等措施，激励员工参与到安全管理中。
3. 组织架构3.1 设立安全管理部门中海石油企业应设立专门负责安全管理的部门，以确保安全工作的持续推进。
该部门应由经验丰富的专业人员组成，负责制定和执行安全规章制度，并监督各部门的安全工作。
3.2 成立安全委员会安全委员会由企业的高级管理人员和各部门负责人组成，负责安全文化建设和安全管理工作的协调与指导。
委员会定期召开会议，讨论安全问题和解决方案，推动安全文化的持续发展。
4. 安全教育培训4.1 制定安全培训计划中海石油企业应根据各部门的实际情况，制定全员安全培训计划。
培训内容包括安全操作规程、应急处置措施、职业健康知识等，旨在提高员工的安全意识和应对突发情况的能力。
4.2 进行定期安全培训定期组织员工参加安全培训课程，采取多种形式，如讲座、演练、讨论等，提升员工对安全事故的防范能力和处理能力。
培训过程中应强调实践操作和案例分析，以提高培训的效果。
5. 安全规章制度5.1 建立健全的安全规章制度中海石油企业应建立健全的安全规章制度，明确员工在生产作业中的安全职责和权利。
规章制度应包括安全标准、安全操作规程、事故报告和处理程序等内容，以指导员工的安全行为。
5.2 加强安全规章制度的执行企业应加强对安全规章制度的宣传和培训，确保员工了解和遵守规章制度。
石油企业的安全文化建设范文
石油企业的安全文化建设范文第一部分：背景介绍在当前的社会现实中，石油企业作为国民经济的重要支柱产业，承担着极其重要的角色。
然而，石油企业的运营过程中存在着各种风险，这些风险一旦引发事故，将会给企业带来巨大的损失，甚至造成人员伤亡。
因此，石油企业必须加强安全文化建设，提高员工的安全意识和安全技能，以确保企业的安全运营。
第二部分：安全文化建设的重要性安全文化建设是指通过强化员工的安全意识和行为规范，培养出一种安全责任感、安全意识深入人心、安全行为自觉遵守的企业文化。
安全文化建设的重要性主要体现在以下几个方面：1. 保障员工安全和生命安全：安全文化建设能够提高员工的安全意识和安全技能，使员工在面对危险时能够做出正确的反应，有效地减少事故发生的可能性，保障员工的生命安全。
2. 提高工作效率和质量：安全文化建设不仅仅关乎员工的安全，更关系到企业的效益和声誉。
安全文化建设能够遏制事故发生，减少生产中断，提高工作效率和质量。
3. 促进可持续发展：安全文化建设使员工形成安全意识，自觉按照规范进行工作，减少资源浪费和环境污染，促进企业可持续发展。
第三部分：安全文化建设的主要内容石油企业安全文化建设的主要内容包括以下几个方面：1. 安全意识教育：通过组织安全知识培训、安全意识宣传等活动，提高员工对安全的认识和重视程度，培养和加强员工的安全意识。
2. 安全技能培训：组织安全技能培训，提高员工在工作中的安全技能，包括如何正确使用安全设备和应急处理等方面的技能培训。
3. 安全管理制度建设：建立健全完善的安全管理制度，明确各级责任人的职责和权限，确保安全规章制度的执行。
4. 安全检查和监测：加强对生产工艺和设备设施的安全检查和监测，及时发现和排除安全隐患，确保安全生产。
5. 安全激励机制：建立安全激励机制，对员工的安全表现进行奖惩，激励员工养成安全思维和行为习惯。
6. 安全事故应急响应：建立健全的安全事故应急响应机制，制定详细的应急预案，有针对性地组织演练和应急救援，确保安全事故得到及时、有效的处理。
石油销售企业安全文化建设的指导思想范本（2篇）
石油销售企业安全文化建设的指导思想范本在石油销售企业中，安全文化建设是保障员工生命安全和企业可持续发展的重要任务。
为了指导石油销售企业安全文化建设工作的顺利进行，下面将提出以下指导思想范本。
一、以人为本，确保员工安全石油销售企业安全文化建设的首要目标是保障员工的生命安全。
企业应该深入贯彻落实以人为本的原则，注重员工的身心健康和安全。
在选人用人方面，要坚持德才兼备，将安全责任心作为核心素质之一。
对员工进行安全教育培训，提高其安全意识和自我保护能力。
企业领导要亲力亲为，示范践行，为员工创造安全和谐的工作环境。
二、精细管理，全程管控石油销售企业的安全文化建设要实施精细化管理，全程管控各个环节。
在产品生产和运输过程中，要严格遵守相关法律法规和行业标准，确保产品质量和安全性。
加强对重点岗位的管理，对从业人员进行严格的职业培训和考核。
在生产环节中，要加强设备维护和检修，确保设备的安全可靠。
在销售环节中，要加密油品配送车辆的安全监管，建立有效的调度管理制度。
三、预防为主，安全生产万无一失石油销售企业的安全文化建设要坚持预防为主，以避免事故的发生。
企业要建立健全安全生产管理体系，完善各项安全制度和流程。
加强隐患排查和风险评估，制定相应的安全预防措施。
在生产操作中，要建立严格的操作规范和作业指导，重视设备和工艺的安全性。
针对常见的安全隐患，组织开展专项整治和安全教育活动，提高员工的安全意识和防范能力。
四、严肃执法，深化责任追究石油销售企业的安全文化建设要加强对违法违规行为的执法力度，深化责任追究制度。
企业要加强与相关监管部门的沟通与协调，在违法违规行为的预防、发现和处理方面，形成合力。
加大对重大事故的调查力度，及时公布事故处理结果，以警示全企业。
建立健全违法违规行为的举报奖励机制，鼓励员工积极参与安全监管，形成全员参与的安全文化氛围。
五、创新驱动，推动安全文化的持续发展石油销售企业的安全文化建设要以创新驱动，推动安全文化的持续发展。
石油工程企业的安全文化建设
以人为 本 ， ． 构 建安全 文化主 体 的 目的就 是为 了全 面提 高全体 员工的 安全文化 素质 ，要把 “ 安全第 一 ”当作首 要 的价 值取 向，制 定详细 的实施 计划 ，提 出明确 的要 求 ，使 企业 安全文 化建 设有 组织 、有计划 地开展 ，并作 为确 定安全 文化建 设 目 标 的 中心 环节 ，精心 安排各项 活动 ，构建 以人为 本 的安全文 化 主体 。在 此基 础上 ，还要 建立激励 机制 ，严格考 核 ，特 别 要把 过去 安全管 理方 面的一些 好做法 和经 验上升 到文化 理论 高度 来认识 ，以人为核 心 ，突出员 工的安全 意识 、思维 、哲 学和 价值观 ，增 加员工 全员培 训 、文 明施 工、安全 生产等 活 动经 费 ，做 到全 员激励 与重 点激 励相 结合 ，教育 员工摆 正安 全与 生产 、安全 与效益 的关系 ，调动 员工 管安全 、保安全 的
１ 石 油 工 程 企 业 安全 文化 定义 石油工程企业安全文化是基 于石油行业 安全生产 的特 点， 企业 员工认 可 、接 受和 实践 的安全核心 理念 、安全 管理制度 和 安全从业 行为 的总和 ，体现 为每个人 、每 个部 门、每个群 体对 安全 的态度 、思维程 度及采 取 的行 为方 式 。它包 括处于 深层 的安全 观念文 化、处 于 中间层 的安全制度 文化 、处于表 层 的安 全物 质文化 、安全 行为文 化 。石 油工程 企业安 全文化 就是在 企业 生产经 营活动 中 ，保 障企业 安全 生产 ，保 护员工 身心安全与健康所涉及的种种文化实践及活动 。 ２建设石油工程企业安全文化
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Advocating a safety culture is to make human life and work safer and healthier under the existing technology and management conditions.
（安全管理）
单位：___________________
姓名：___________________
日期：___________________
石油企业的安全文化建设(通用
版)
石油企业的安全文化建设(通用版)导语：倡导安全文化的目的是在现有的技术和管理条件下，使人类生活、工作地更加安全和健康。
而安全和健康的实现离不开人们对安全健康的珍惜与重视，并使自己的一举一动，符合安全健康的行为规范要求。
[摘要]安全文化建设在企业安全生产中具有重要作用。
建设企业安全文化必须总体考虑，整体推进。
物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。
在企业安全文化建设中，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。
[关键词]企业安全文化；安全文化原则；安全文化建设近年来国内企业各类事故频发，2006年1月至11月，全国发生各类伤亡事故576223起，死亡101942人。
安全生产成为社会所关注的焦点。
石油企业不仅要提供能源、创造利润，还要保护环境、确保安全生产。
要实现安全生产必须立足实际，不断创新，推进企业安全文化的建设，造就浓厚的安全文化氛围，促进安全管理向新层次跨越。
石油企业是高风险、高投入行业。
要提高石油企业安全管理的有效性，不仅在组织上建立起完整的生产安全保障体系，还要在意识形态领域加强安全文化的建设，形成石油企业的安全管理思想和安全文化氛围。
安全文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等
深层次的人文因素，通过宣传教育等手段，不断提高企业职工的安全修养，改进安全意识和行为，从而使职工从被动执行管理制度状态，转变成主动自觉地安全行为习惯，即从“要我安全”转变成“我要安全”和“我会安全”。
这是石油企业自身发展的需要，也是新形势下企业内外部环境变化的客观要求。
一、建设企业安全文化的原则
企业安全文化与企业文化一样，是人类文化的重要组成部分。
因此，建设企业安全文化必须融入企业文化建设的总体战略之中，总体考虑，整体推进。
企业安全文化是一种全新的安全管理思想。
建设企业安全文化必须与企业现实安全管理工作和企业实际紧密结合，必须与推广、应用、开发现代安全科学管理与技术紧密结合。
企业安全文化建设的核心是为了人。
因此，要坚持以人为本，以实现人的价值和保护人的生命安全与健康为宗旨。
企业安全文化建设是一项综合性的系统工程。
需要群策群力，企业各部门通力合作，齐抓共管，形成互相协作、配合默契的运作机制。
企业安全文化建设是一项长期的战略工程。
需要不断地完善和不断地向前发展，所以要坚持不懈，进行长期持久的努力。
企业管理者必须形成一致的共识并高度重视，要带头学习和掌握企业安全文化理论，提高认识，积极协同倡导。
还要明确安全文化建设的战略意义和现实意义，按照统一部署，分步实施，重点突出，力求实效的方针，切实加强领导，精心培育，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。
二、安全文化的三要素及其关系
物质文化、管理文化、精神文化是构成安全文化的三要素。
安全物质文化是安全活动的物质条件，同时也是安全文化的产物和结果。
包括从设计、选址、工艺、布局、装置、设施及防护等技术措施和硬件措施，使人身安全、健康和工作环境处于安全状况。
例如，优良的装备、现代化办公场所、合理照明、安全通道、防尘防毒设施、噪音控制、安全设施等。
企业如果没有必要的安全物质文化，就不可能确保安全生产，物质文化是本质安全和安全文化的基础，是直接反映给社会和外界的表层文化。
安全管理文化是手段和方法。
安全管理文化包括安全、健康的法律法规、管理体系及程序文件、安全规章制度、培训教育、作业文件、操作规程等。
例如：HSE管理方案、目标责任制及安全生产责任制、激励制度等。
安全管理文化是物质文化和精神文化的载体，是“软件”
和“硬件”的结合，是中层文化。
安全精神文化是行动的方向、准则，安全精神文化包括安全观念、方针政策、思想意识、文化素质、心理素质、业绩目标、企业形象等，是安全管理的“软件”。
例如：领导承诺、行为规范、企业精神、职业道德风尚等。
安全精神文化体现安全文化的核心价值，是深层文化，在文化中起支配和主导作用。
三、石油企业安全文化建设方法
安全文化建设在企业安全生产中具有极其重要的作用。
例如，在前几年造成8人死亡、1人重伤的某石化企业聚乙烯装置爆炸事故分析表明，企业在物资采购、工程建设、生产操作、工艺管理、装置设计和用工管理等方面都存在一定的问题，企业的各项规章制度虽健全，但是在执行过程中却“严格不起来，落实不下去”，最终酿成重大事故。
避免这类事故的发生必须建立完善的企业安全文化，以弥补安全管理中的缺陷。
企业安全文化的建设，制度氛围是保证，物质氛围是基础，情感氛围是核心。
1．整合安全理念
企业安全文化建设首先要整合理念。
要树立正确的观念和意识，
树立科学的态度、认知和高尚的伦理、道德、情感。
对企业全体员工要长期反复进行思想、态度、责任、法制、价值观等方面的宣传教育，通过各种形式的安全教育，充分阐述安全文化，大力传播安全文化，从根本上提高安全认识，提高安全觉悟，牢固树立“安全第一”、“人的安全与健康高于一切”的观念。
在生产过程中时刻注重安全、关爱健康、珍惜生命，树立预防为主的思想，要以人为本，建立系统观的思维。
2．完善管理制度和体系
企业安全生产要明确方针和目标，企业管理者要有安全承诺，建立岗位安全责任制度。
在生产过程中要严格安全监督制度，加强安全科技保障，大力开展全员安全素质培训，优化资源配置，开展风险管理，坚持“四不放过”原则，保障安全生产信息流畅和沟通，对安全业绩进行奖惩。
要建立健全各项规程、规章制度，完善企业安全管理各项基本法规、规章制度和奖惩制度等，使其规范、科学并严格执行。
要经常清理、修订、完善原有的安全操作规程和标准，促进安全文化的建设。
3．建立系统本质安全
人机物环系统的本质安全是企业长期追求的目标，也是企业安全
文化建设的必然要求。
提高系统本质安全化程度，要彻底消除各种事故隐患，不留死角，淘汰不符合安全要求的设备、设施。
要逐步完善危险源，特别是重大危险源的安全管理、监控措施和报警设施等。
要大力推广和开发应用安全新技术、新产品、新设施，使生产工作设备设施具有可靠的安全品质特性。
要在企业的技术进步和技术改造中，严格执行安全“三同时”，同步提高人机物环系统本质安全化程度。
要不断改善劳动条件和作业环境，加强尘毒治理，为企业员工创造一个安全、文明、优美、舒适的工作和生活环境，逐步达到人机物环系统整体优化和系统本质安全化。
4．规范安全行为
规范人的行为提高其安全操作技能和自我保护能力，是控制事故的有效途径。
规范就是对企业行为按企业所倡导的安全文化设计出规则，使之成为实践企业价值理念的范本，成为行为的模范。
在企业核心价值理念的指导下，通过培训、激励和约束制度建立遵章守纪、言行规范、文明作业、人机协调、工作高效的企业团队。
树立了正确的安全观念，掌握了一些安全知识，不等于就具有实际操作技能，只能是应知，要做到应会还必须进行反复的技能训练。
在规范安全行为中企业管理者要带头先行，要身先表率。
对企业员工要有针对性地开展
技能培训和资质培训，建立持证上岗制度和授权许可制度，强调安全意识，要在安全操作标准化上下功夫，要从根本上提高员工的安全操作技能和自我保护能力，杜绝“三违”。
企业安全文化建设需要不断提高、持续创新和丰富。
企业安全文化建设需要得到领导层的高度重视。
企业要把安全文化作为企业管理的一个重要组成部分，制订周密的规划和实施方案，按照统一部署，精心培育。
企业安全文化建设需要企业的全员参与。
形成有效的运行机制，分步实施，全力稳步推进企业安全文化建设的发展。
在创建适合本石油企业的安全文化过程中，要持续改进，不断丰富和繁荣企业安全文化。
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