安全生产标准化班组创建活动评定标准
安全生产标准化评比方案
安全生产标准化评比方案年度安全生产标准化评比方案为认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”安全生产方针。
我厂在20__年度里认真的按《安全生产标准化》来执行在执行过程中涌现了一些先进集体及个人。
特制订本方案进行评比。
一、评选项目和范围1、安全生产标准化先进单位：铆焊车间、机加车间、锚杆车间、焊网车间、托辊车间、库区。
2、安全生产标准化先进个人：各车间员工、库区员工及辅助单位员工。
3、安全生产标准化先进科室：机关各科室均参加评选。
二、评比条件（一）安全生产标准化先进单位1、落实安全生产主体责任安全生产工作成绩显著未发生生产安全事故。
2、积极开展安全生产标准化工作不断提高安全生产标准化实施水平和安全绩效。
3、安全生产责任制、安全管理规章制度和管理机制健全有效基础管理工作规范扎实重大危险源监控、安全宣传教育、事故隐患排查治理、安全防范措施到位成效显著。
4、本单位能够保质保量的完__全生产任务。
（二）安全生产标准化先进个人1、严格执行安全生产各项安全规章制度。
积极支持参与安全生产标准化工作。
2、遵守公司考勤制度出勤不得低于26天无旷工记录、无打架、无酗酒、无争吵事件发生。
3、培训理论考试科室员工平均分不得低于95分技能考试表现突出者。
4、品行端正工作努力能认真完成各项工作。
（三）安全生产标准化先进科室1、遵守公司考勤制度科室全员每月平均出勤不得低于26天无旷工记录、无打架、无酗酒、无争吵事件发生。
2、全年度无重大（经济损失高于2000元）安全、质量事故。
3、培训理论考试科室全员平均分不得低于90分。
4、能及时完成领导交给的各项工作。
三、评比办法及名额1、安全生产标准化先进单位6个。
在年度考核中根据平时考核的分数取前三名。
2、安全生产标准化先进个人8名。
各有关部门和单位在组织开展总结自评的基础上按分配名额进行。
各车间及辅助单位先进个人名额配比：铆焊车间：2名机加车间：1名锚杆车间：1名焊网车间：1名托辊车间：1名库区：1名辅助单位：1名3、安全生产标准化先进科室1个。
“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知
坪司发〔2019〕85号关于印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案的通知各单位、部室、业务中心：为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，结合坪司发〔2019〕63号文件要求，公司制定了“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案，现印发给大家，请遵照执行。
附件：1.湖南有色黄沙坪矿业有限公司“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案2.湖南有色黄沙坪矿业有限公司安全生产标准化星级示范班组评定细则（试行）3.安全标准化示范班组达标创建考评表（此页无正文）湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年9月24日分送：党群各部门湖南有色黄沙坪矿业有限公司办公室 2019年9月24日印发湖南有色黄沙坪矿业有限公司2019年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案根据公司“落实企业安全生产主体责任年”2019年实施方案（坪司发〔2019〕63号）文件要求，为实现安全管理重心前移，进一步夯实公司基层单位安全基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高公司整体班组安全生产标准化创建水平，制定公司本年度“安全生产标准化示范班组”达标创建活动方案如下：一、指导思想、工作目标活动开展以安全标准化建设和岗位达标为基础，以班组“零违章、零隐患、零事故”为主要内容，从“人、机、物、环、管”五个要素入手，提高班组员工“自我约束、自我管理、自我提高”意识，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
通过三年的达标创建活动开展，把安全生产方针政策、法律法规和公司的规章制度落实到班组的所有环节，切实提升每个员工的安全素质及技能，规范每个员工的安全行为，实现班组无事故，岗位无违章，安全生产标准化的目的。
二、工作目标及范围通过公司组织开展“安全生产标准化示范班组”达标创建活动，达到以安全生产二级标准化达标创建为标准的班组安全建设，构建成一个“班组安全屋”。
安全生产标准化评定标准
安全生产标准化评定标准
《安全生产标准化评定标准》
安全生产一直是社会关注的焦点之一，而标准化评定是保障安全生产的重要手段之一。
《安全生产标准化评定标准》是对安全生产标准化评定所需的规范和要求进行了详细的规定和说明，旨在保障工作场所的安全和健康。
安全生产标准化评定标准主要包括以下几个方面的内容：首先是对安全生产标准化评定的基本概念和原则进行了解释和定义，明确了安全生产标准化评定的重要性和意义。
其次是对安全生产标准化评定的评定方法和程序进行了详细的规定，包括评定的依据、条件、程序和具体操作步骤等。
再次是对评定标准的具体要求进行了规定，如安全管理体系、安全技术规范、安全文明施工等方面的标准。
通过《安全生产标准化评定标准》，可以指导和规范企业实施安全生产标准化评定工作，提高企业的安全生产管理水平，有效预防和减少安全生产事故的发生。
这对保障职工的生命安全和身体健康，维护社会的稳定和和谐具有重要的现实意义。
因此，各级政府和行业管理部门应加强对安全生产标准化评定标准的宣传和推广，引导企业深入落实，促进我国安全生产标准化评定工作的全面展开，为建设安全、和谐的社会作出积极的贡献。
安全管理标准化示范班组评定标准PPT课件02
班组长的素质决定了危险源的预控水平
班组长面临的最大的一个工作任务就是加强自身安全技 术知识的更新学习。定期组织班组长开展本施工区域的重大 危险源的辨识和培训活动，帮助他们识别不同的作业活动的 危害因素的种类和分布，以及伤害事故产生的方式与途径， 从而制定出预防和控制措施。 班组要加强对区域安全重点部位、关键环节、重要岗位的全 面检查，及时消除隐患。 注重安全技术交底工作，要针对现场存在的危险因素，认真 实施作业现场危险点分析和预控，积极推行现场标准化作业 ，从组织管理和作业程序上控制违章行为的发生
8大支柱
• 作业准备、 • 班前会、 • 危害辨识、 • 隐患排查、 • 行为控制、 • 过程控制、
班组要规范：强化隐患排查治理的标准化
• 建立班组安全隐患自查自报自纠系统，加强对危险 源的分析和监控，加强信息化管理，建立安全生产 预警机制，实现隐患排查治理工作体系化、规范化 、制度化。不断完善安全责任制和安全操作规程； 要突出重点部位和薄弱环节，对检查过程中发现的 安全隐患，要立即责令整改，并确保整改措施、责 任、资金、时限和预案“五落实”；对存在的重大 隐患，企业要立即予以排除；对排查不认真、整改 措施不落实、违法违规组织生产的企业和班组及其
班组安全生产标准化五个到位
落实到位，明确责任在落实上下功夫，一件件地去抓，去落实到位， 把“安全一票否决”落实到班组每一个职工身上，谁出问题，谁就要 负行政、经济的责任，从而保证班组安全建设的每一项工作都能扎 扎实实地落实到位。
安全隐患排查整改到位：在生产过程中隐患会不断出现，提前整 改排查是关键
主要负责人、相关责任人，要严肃追究责任。
3大规定动作• 安全活来自、 • 职业健康、 • 应急预案
1个目标
• 伤害事故为零 • （构建本质安全型班组
安全生产标准化绩效评定管理制度
安全生产标准化绩效评定管理制度1.目的通过安全生产标准化绩效评定，验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性，检查安全生产工作目标、指标的完成情况，发现安全生产管理中的不足，制定措施，确保安全生产管理体系持续改进。
2.适用范围本制度适用于公司安全生产标准化涉及的所有活动和过程的评定工作。
3.职责3.1 总经理负责组织安全标准化的自评和主持安全生产标准化绩效评定会议，批准安全生产标准化自评报告。
3.2 公司安全生产委员会负责提出纠正、预防的管理方案。
3.3安全总监负责编写安全生产标准化自评计划、报告和协助总经理开展绩效评定工作，督促各相关部门制定纠正和预防措施计划，并负责跟踪实施情况。
3.4 技术安全部负责做好安全标准化绩效评定和纠正与预防过程中的各种记录，督促相关人员落实纠正和预防措施计划。
3.5 相关部门协助安全生产标准化自评和绩效评定工作，并负责对存在的问题进行整改。
4.工作内容4.1安全绩效评估测量的方法：4.1.1安全标准化评估以召开讨论分析会的形式进行。
4.1.2通过评估与分析，发现安全管理过程中的责任履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等方面存在的问题，由安全生产委员会或安全生产领导机构讨论提出纠正、预防的管理方案，并纳入下一周期的安全工作实施计划中。
4.2安全绩效评估的组织：4.2.1总经理主持安全绩效评估会。
4.2.2安全总监负责组织，安委会成员、各部门负责人、各班组负责人、安全管理人员参加。
4.2.3技术安全部负责收集各部门绩效评定的相关总结资料和做好各项记录。
4.3评定周期4.3.1在安全标准化创建初期，经过运行3个月后，可对运行情况组织进行评定。
4.3.2在通过标准化达标验收后，每年至少一次进行安全标准化绩效评定，相邻2次绩效评定的时间间隔不超过12个月。
4.3.3在安全标准化运行周期内，发生死亡事故，应重新进行评定。
4.3.4重新评定时，尤其要关注是否存在着管理缺陷问题，这需要深层次的分析，安全管理上如有缺陷而最终又未能找到合适的转变途径，将无法从根本上杜绝死亡事故。
安全生产标准化 评定
安全生产标准化评定
《安全生产标准化评定》
安全生产是企业发展的基础，也是保障员工安全和健康的重要任务。
为了提高企业的安全生产水平，推动企业按照法律法规和标准要求进行生产经营活动，安全生产标准化评定应运而生。
安全生产标准化评定是指根据国家制定的相关标准和规定，对企业的安全生产管理体系进行评定和认证，以确定企业是否符合安全生产标准化要求，并给予相应的标准评定等级。
通过标准化评定，可以有效地提高企业安全生产管理水平，减少事故的发生，保障员工的安全和健康。
在进行安全生产标准化评定时，首先需要对企业的安全生产管理体系进行全面的评估，包括安全生产责任制、安全生产培训、安全生产措施等方面的情况。
其次，需要对企业是否按照国家相关法律法规和标准要求进行生产经营活动进行审核。
最后，根据评定结果给予企业相应的标准评定等级，以及提出相关的改进和完善意见。
通过安全生产标准化评定，可以有效地引导和鼓励企业加强安全生产管理，提高安全生产意识和能力，减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全。
同时，也可以提升企业的竞争力和形象，得到政府、社会和客户的认可和信任。
因此，安全生产标准化评定对于企业和社会都具有重要的意义。
总之，安全生产标准化评定是推动安全生产管理的有效手段，
是保障员工安全和健康的重要途径。
企业应积极配合相关部门，认真开展安全生产标准化评定工作，不断完善和提升安全生产管理水平，为企业的健康发展和员工的安全保障做出贡献。
安全质量标准化检查评比考核制度
安全质量标准化检查评比考核制度是指为了提高企业的安全质量管理水平，建立一套评估机制，通过定期检查评比和考核，对企业的安全质量管理状况进行评估和改进。
具体的制度可以包括以下几个方面：
1. 检查评比内容：确定检查评比的标准和内容，包括对安全管理体系、安全生产设施设备、工艺流程、操作规程、员工安全教育培训等方面进行检查评比。
2. 考核指标和权重：明确各项考核指标和相应的权重，根据不同的行业和企业特点进行设置，重点考核的指标可以包括事故率、隐患整改率、安全培训合格率、安全设施完好率等。
3. 评比周期：确定评比的周期，可以是每月、每季度、每年等不同的周期，以及评比的具体时间和流程。
4. 评比方式：确定评比的方式，可以采用现场检查、文档审查、访谈调研等方式进行评比，也可以结合现场测评、安全质量隐患排查等方法。
5. 加分减分机制：根据评比结果，按照一定的加分减分机制，对企业进行奖惩，并建立相应的奖励和考核激励机制，激励企业积极改善安全质量管理水平。
6. 结果通报与整改跟踪：对评比结果进行通报，公示各企业的安全质量评级和排名情况，并要求企业根据评比结果进行整改和改进，定期跟踪企业的整改情况并进行考核。
通过建立安全质量标准化检查评比考核制度，可以促使企业加强对安全质量管理的重视，提高安全质量水平，降低事故与质量风险，保障人员和财产安全。
同时，也为相关部门监管提供了一种有效的监督手段，保障社会安全稳定发展。
安全生产标准化评定标准
安全生产标准化评定标准安全生产是企业生产经营的基础，是保障员工生命财产安全的重要保障。
为了规范安全生产工作，提高安全生产管理水平，制定安全生产标准化评定标准是非常必要的。
一、安全生产管理制度。
企业应建立健全安全生产管理制度，包括安全生产责任制、安全生产规章制度、安全生产操作规程等，明确各级管理人员和员工的安全生产职责和权利，确保安全生产管理制度的有效实施。
二、安全生产培训。
企业应定期组织安全生产培训，包括安全操作技能培训、安全生产知识培训、应急预案演练等，提高员工的安全意识和应急处置能力，确保员工在工作中能够做到安全生产。
三、安全生产设施。
企业应配备符合国家标准的安全生产设施，包括消防设施、安全防护设施、应急救援设施等，保障员工在工作中的安全，减少事故的发生。
四、安全生产检查。
企业应建立健全安全生产检查制度，定期进行安全生产检查，发现安全隐患及时整改，确保安全生产工作的持续改进。
五、事故应急预案。
企业应制定完善的事故应急预案，明确各级应急救援人员的职责和任务，提高应急处置能力，减少事故损失。
六、安全生产考核。
企业应建立安全生产考核制度，对安全生产工作进行定期考核，对安全生产工作不达标的部门和个人进行奖惩，激励员工积极参与安全生产管理。
七、安全生产宣传教育。
企业应加强安全生产宣传教育工作，通过多种形式进行安全生产知识的宣传，提高员工的安全意识，营造良好的安全生产氛围。
在实施安全生产标准化评定标准的过程中，企业应严格按照标准要求进行自查自纠，定期进行内部审核和外部审核，及时发现安全生产管理中存在的问题，加以整改和改进，确保安全生产工作的持续稳定和提高。
同时，要不断总结安全生产管理的经验，推广先进的安全生产管理理念和技术，促进企业安全生产管理水平的不断提高。
在安全生产方面，企业要时刻牢记“安全第一”的理念，将安全生产工作贯穿于生产经营的全过程，真正做到预防为主，综合治理，全员参与，持续改进，确保企业的安全生产工作能够达到国家标准化评定标准的要求，为员工的生命财产安全提供坚实的保障。
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“安全生产标准化班组”创建活动评定标准为了贯彻落实《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规和标准，有力推动企业基层班组安全管理“科学化、规范化、标准化”工作，切实把安全生产责任和防控措施落实到班组，以全面提升企业班组安全生产自主管理水平，特制订本标准。
第一章总则第一条本标准依据《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安全生产监督管理总局令第16号）、《企业安全生产标准化基本规范》GBT33000-2016）等国家法律法规和标准编制。
第二条本标准适用于公司“安全生产标准化班组”的创建、培训、咨询、服务和评审。
第三条标准中所涉及的班组是指：企业中最小的行政单位,是企业内部最基层的劳动和管理组织。
是在劳动分工的基础上，把生产过程中相互协同的同工种工人、相近工种或不同工种工人组织在一起，从事生产活动的一种组织。
第四条标准中所涉及的本质安全的定义为：本质安全是通过设计等手段使生产设备或生产系统本身具有安全性，即使在误操作或发生故障的情况下也不会造成事故的功能，本质安全，就是通过追求企业生产流程中的人、物、系统、制度等诸要素的安全可靠和谐统一，使各种危险因素始终处于受控制状态，进而逐步趋近本质型、恒久型安全目标。
本质安全型员工：是通过教育引导和制度约束，可以实现系统及个人岗位的安全生产无事故，即成为“想安全、能安全、会安全”的员工。
本质安全型班组：是指班组建立和形成了安全生产长效机制,即使在存在事故隐患的情况下，也能够依靠班组内部的功能保障和制度约束，实现本班组和岗位长效安全生产。
第五条“安全生产标准化班组”创建评定标准综合可概括为“5831”模式。
即：五项基础、八大支柱、三条支撑和一个目标。
第二章一般要求第六条班组安全管理工作应始终遵循“安全第一，预防为主，综合治理”方针，坚持以人为本，激发班组活力。
根据相关规定的要求，做到“岗位有职责、作业有程序、操作有标准、过程有记录、绩效有考核、安全有保障”。
第七条开展“安全生产标准化班组”创建活动，旨在增强基层班组安全综合管理水平，增强广大员工自主保安能力，全面提升基层安全管理工作基础，减少或杜绝“三违”行为，有效防范和遏制安全事故的发生，确保公司安全生产顺利进行。
第三章五项基础第八条岗位与职责（一）班组长班组长是班组安全管理的第一责任人，对本班组安全工作负有全面责任。
（二）班组安全员班组应按要求设置兼职班组安全员，其职责是协助班组长开展班组安全管理工作。
并监督班组长是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵守纪律，是否按“五同时”的要求开展安全生产工作。
如发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反馈。
（三）临时负责人班组在分散作业时，每个分散工作团队的负责人即为安全主要负责人。
班组安全员不在岗时，班组长必须明确安全代管人。
班组长不在岗时，班组安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的各项工作。
（四）员工建立班组成员“一岗双责”，明确各岗位在完成生产任务的同时，应必须履行的安全责任。
第九条制度、规程和标准（一）规章制度班组应建立健全安全生产规章制度，做好学习培训和贯彻执行，规范员工的安全生产作业行为。
班组安全管理制度至少应包含下列内容：班组安全生产责任制、交接班制度、班组会议制度、联保互保制度、班组安全生产检查制度、班组安全培训教育制度、班组安全确认制、班组安全生产奖惩考核制度等。
（二）操作规程班组每个岗位所从事的作业及其所操作的设备、使用的工器具等都必须有安全技术操作规程或相应的操作标准。
（三）作业标准班组应建立健全和完善现场管理标准、员工行为标准、岗位作业标准、设备点检标准、质量控制标准等，标准要科学、合理、有适用性，做到“简化、量化、程序化”。
（四）临时措施对临时性工作，班组应制定出书面的安全防控措施，经审批后方可实施。
（五）执行班组成员对上述各项制度、规程和临时性措施要做到：制度上墙、铭记于心、应知应会、能说会用，严格执行。
（六）评估与修订班组要根据现场资源和相关因素的变化及以往事故教训等，检查现有制度、规程和标准，提出补充和修订意见，上报批准后执行。
第十条教育与培训（一）计划班组要根据班组的具体情况和上级要求，制定并实施班组培训计划与安全教育。
（二）要求班组长、班组安全员应具备安全生产组织能力、业务技能、管理水平，并经过岗位任职能力培训和测试合格后方可任职。
班组长应对岗位操作人员进行安全教育和操作技能培训I,使其熟悉有关安全生产规章制度和安全操作规程，并确认其能力符合岗位要求。
未经安全培训学习或经培训考核不合格的从业人员,不得上岗作业。
新入职人员在岗前经过三级安全教育培训后，班组要组织其签订“导师带徒”合同，制定系统的培训计划，加以指导和考核。
新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关岗位操作人员进行专门的安全教育和学习培训。
操作岗位人员转岗、离岗在一年以上重新上岗者，应进行二、三级（车间级、班组级）安全教育培训，经考核合格后方可上岗。
从事特殊作业（特殊工种）人员，应取得特种作业操作资格证后，方可持证上岗作业。
（三）方法班组要切实加强安全教育，有计划地对全体员工进行技能训练和现场指导，不断提高班组成员的作业技能。
第十一条安全管理台账（一）台账与内容班组要建立两本安全管理台账，即静态的管理制度类台账和动态的原始记录类台账。
静态的管理制度类台账包括：班组人员基本情况表、主要作业内容及危险因素一览表、年度安全工作目标及工作计划、班组人员安全承诺书、岗位职责、各项管理制度、作业指导书、安全设施及应急物资登记、劳动保护用品管理及其他相关技术支持资料。
动态的原始记录类台账包括：安全活动（会议）记录、安全教育记录、安全检查记录、隐患整改记录、危险源（点）管控记录、危险作业和非常规活动班组安全技术交底记录、班组自主点巡检记录、事故预想与应急演练记录、安全考核记录等。
（二）管理台账静态的管理制度类台账要做到有效版本完成保存，并附有持续改进的内容；动态的原始记录类台账要做到记录及时、准确、清楚、规范，内容要齐全、保存要完好。
第十二条设备与设施（一）生产设备设施生产设备设施应满足安全生产的基本要求，班组要对生产设备设施中的不安全因素及时反馈，并能按本质化安全目标要求,提出技术改造和现场改善提案，以便促进公司不断提高生产设备设施的安全度。
（二）安全设备设施班组应对责任区内预防、控制和减少事故影响的三类安全设施，要定期进行维护保养，确保齐全、安全、有效。
安全设备设施不得随意拆除、挪用和弃置不用；确因检修需要拆除的，应采取可行的临时安全措施，待作业完毕后应立即复原。
第四章八大支柱第十三条作业程序（一）作业前的准备班组在作业之前，要进行工器具和作业文件的准备、班前安全检查和生产现场的安全巡视，掌握安全状况。
班前安全检查内容主要包括：设备运行情况、作业现场隐患、班组成员劳动纪律、精神状态、劳保用品的配备和穿戴等。
（二）班前会与班后会班组每班都要按时组织召开班前会和班后会，具体布置和总结当天（班次）的安全生产工作。
（三）危险辨识员工在作业前，要对作业方法、程序、物料、工器具、设备设施、作业环境等进行风险分析，查找和识别危险源和危险因素,采取有效措施，确保作业安全。
（四）隐患排查与治理班组长应对作业场所、环境、人员、设备设施和作业活动进行隐患排查。
班组要采用“清单化”安全检查表等方式，通过岗位自查、员工互查、班组安全员检查、班组长检查、季节性检查、节假日检查、日常检查、重点部位和重点时段等方式开展隐患排查。
将隐患排查结果进行分类处置，本着“三定四不推”的原则进行隐患整治；实在不能解决的，要提出相应的改善提案逐级上报并做好记录。
重点事故隐患在治理前应采取临时控制措施并制定应急预案。
隐患治理措施包括：工程技术措施、管理措施、教育措施、防护措施和应急措施。
（五）作业行为管理通过开展安全提醒、安全确认、联保互保、反习惯性违章等活动，来消除和遏制“三违”行为。
对作业方式不正确、操作动作不合理、站位不当等行为隐患,要采取纠正和控制措施。
对动火作业、受限空间内作业、临时用电作业、高空作业等危险性较大的作业，严格履行作业许可审批手续，落实监控措施。
对吊装等危险作业，应安排专人指挥，落实安全措施。
（六）作业过程控制人员思想稳定、生产均衡稳定、设备运行稳定（简称“三稳定”）是班组作业安全的重要条件。
班组成员要通过精心操作、落实岗位点检、加强自主维护等措施，掌握现场“人、机、物、料、法、环”诸多要素的实时状态和变化，使其始终处于受控和可控状态，确保实现生产过程的平稳运行。
（七）作业现场管理作业现场的物料、照明、安全通道、管路、护栏、梯子、各类安全标识标志等，应符合相关法律法规要求。
班组对作业现场的整理、整顿、清扫和清洁工作，要有明确的分工，并落实主体责任，做到整洁、有序、标准、规范。
（A）标准化作业认真执行作业标准。
作业标准要采用“可视化”的方式在现场展示，指导员工安全作业。
第五章三大支撑第十四条安全管理活动（一）"事故案例"每班一讲班组在组织召开班前会时，要班班推行“事故案例“每班一讲活动。
多渠道搜集有针对性、说服力强、教训极为深刻的”事故案例“，班组人员采取轮流演讲形式，在班前会上进行演说,要求全员参与、值班带班领导监督。
（二）安全专题会各班组至少每月要组织召开一次安全专题会，及时掌握安全动态，重点研究和解决作业安全中存在的主要问题。
（三）改善提案活动班组要开展以安全为主题的改善提案活动。
改善提案活动要有制度、有要求、有奖励措施。
做到：员工参与率高、提案覆盖面广、提案采纳率高、提案件数持续增长、改善效果显著。
（四）班组创新活动结合本班组的特点，推行现代化管理方法，在学习借鉴和总结经验的基础上，突出行业特点和时代特色，在管理方法、操作方式、工艺装备、工具量具、原辅材料等方面开展“五小”（小发明、小创造、小革新、小设计、小建议）创新活动，探索安全自主管理方法，不断提高班组的安全能力和安全管理水平。
（五）班组安全文化构建活动班组应以多种形式开展安全文化构建活动，逐步形成为全员认同、共同遵守、带有本班组特色的安全价值观，塑造“想安全、能安全、会安全”的本质安全型员工，打造班组及岗位长效安全生产的本质安全型班组。
第十五条职业健康（一）职业危害防治作业场所环境和条件符合职业健康有关法律法规、标准规范的要求，公司定期进行职业危害因素检测，确保符合国家标准。
班组要对超标有害因素采取有效措施进行控制。
岗位员工应掌握职业危害防护的基本知识和基本技能。
（二）职业危害告知作业场所职业危害点应设置相对应的标识牌予以告知，并将检测结果存入职业健康档案。
员工要明确岗位工作过程中可能产生的职业危害和及其后果和应采取的防护措施。