争创三无星级班组活动方案样本
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案根据省、市、县信访联席会议创建“无进京非正常上访、无进京越级上访、无到省集访”活动统一要求，镇党委政府决定从今年起在全镇开展创建“无进京非正常上访、无进京越级上访、无到省集访（越级访）”活动。
开展好这项活动是进一步加强和改进信访工作，建设“阳光信访”“法治信访”“责任信访”的重要举措，对于坚持法治思想和法治方式推进信访工作，及时就地解决信访问题，畅通和拓宽信访渠道，夯实基层基础，树立依法信访导向，具有十分重要的意义。
现将有关问题通知如下：一、总体思路深入贯彻中央和省委、省政府、市委、市政府及县委、县政府关于信访工作决策部署，坚持法治思维和法治方式，全面推进信访工作制度改革，按照“突出重点、分类管理、分级创建、逐年推进”原则，扎实深入开展创建“三无”活动，一手抓事要解决，把信访问题解决在基层、化解在萌芽状态；一手抓依法处置和法制宣传，维护正常的信访秩序，进一步形成群众依法理性反映诉求、信访问题依法按政策及时就地解决的良性循环，努力为全镇经济发展、民生改善营造和和谐稳定的社会环境。
二、目标任务总体目标：一是群众和信访工作能力水平进一步提升，基层基础更加牢固，源头防范有力，形成齐抓共管的信访工作大格局；二是群众诉求表达、利益协调、权益保障等机制进一步健全，事要解决更加有效，保障合理合法诉求依照法律规定和程序就能得到合理合法的结果；三是依法信访的导向进一步树立，信访秩序更加规范，进京非正常上访、进京越级上访、到省集访（越级访）人次明显减少。
力争通过3年努力，全镇基本达到“三无”目标。
2015年度目标：全镇进京非正常上访、进京越级上访和到省集访总量下降到50%以上。
三、主要步骤2015年创建“三无”活动分三个阶段进行。
（一）动员部署阶段（6月中旬至6月下旬）。
我镇召开创建“三无”专题会议，进行专题部署，统一思想认识，研究制定方案，明确目标任务，强化工作责任。
各办事组、村（社区）召开党员大会、小组会、群众院坝会进行宣传发动，达到层层宣传动员，凝聚各方力量，形成强大声势。
创建三无活动实施方案
创建三无活动实施方案三无活动是指“无地点、无目的、无监督”的自行组织的集体活动。
这种活动模式在近年来越来越受到年轻人的关注和喜爱，因为它突破了传统的固定场地和安排，给参与者更大的自由度和创造力。
在这篇文章里，我将为你介绍一个关于三无活动的实施方案。
一、活动名称：拓展研讨会1. 活动目的：通过拓展研讨会的形式，鼓励参与者自主学习和交流，培养团队合作和领导能力。
2. 活动步骤：(1) 宣传活动：通过社交媒体、传单等渠道宣传活动，并告知参与者活动时间和地点。
(2) 自由组队：参与者可以自由组队，每队人数不超过6人。
(3) 活动开始：- 分组介绍：每个小组介绍自己的成员，并讨论心目中的团队目标。
- 拓展训练：采用拓展训练的方式培养团队合作和领导能力，例如盲目穿越、团队拼图等。
- 研讨会：每个小组选择一个主题进行研讨，提供分享和讨论的机会。
(4) 结束活动：小组展示研讨成果，并进行总结和反思。
3. 活动要求：(1) 参与者年龄不限，但建议是18-35岁的年轻人群体。
(2) 每个小组至少有一名成员具备团队合作和领导能力。
(3) 活动场地要求较大，最好是户外或宽敞的室内场地。
二、活动名称：创意市集1. 活动目的：为创造者提供展示和销售自己作品的机会，促进创意产业的发展。
2. 活动步骤：(1) 征集作品：通过线上渠道征集创作者的作品，包括手工艺品、艺术品、设计品等。
(2) 确定参展者：根据作品质量和创意度，选择一部分创作者参展。
(3) 确定活动地点：选择一个有足够摊位和活动空间的地点，例如市中心广场、艺术中心等。
(4) 活动开始：- 展示作品：参展者在摊位上展示和销售自己的作品，同时可以与其他参展者交流和合作。
- 专业评审：邀请专业人士组成评委团对作品进行评选，并颁发奖项。
- 创意讲座和工作坊：邀请行业专家和创意人士开展讲座和工作坊，与参展者和观众分享经验。
(5) 结束活动：对活动进行总结和反思，给参与者提供参与证书和意见反馈。
班组 三无 管理制度范文
班组三无管理制度范文班组三无管理制度第一章总则第一条为了更好地规范班组的管理，确保班组的正常运作和高效工作，特制定本班组三无管理制度。
第二条本制度适用于班组内所有成员，包括组长、副组长和普通成员。
第三条三无是指无证、无资质和无批准文件，指班组成员没有取得相关证件、资质或者未经批准擅自从事与班组工作相关的活动。
第四条本制度的目的是确保班组成员的安全，维护班组的形象，提高班组成员的专业素养和工作效率。
第五条班组成员应遵守国家有关法律法规和组织内部有关规章制度的管理。
第六条组长是班组的核心，有责任对班组成员进行指导、培训和监督，确保班组的正常运作。
第七条班组成员应互相支持、协作，共同完成工作任务。
第二章证件管理第八条班组成员应根据工作需要，取得相应的证件和资质。
第九条班组成员应妥善保管个人证件，不得将证件转借或丢失。
第十条证件过期或者遗失时，班组成员应及时办理相关手续，确保证件的正常状态。
第十一条班组成员有义务配合组织内部的证件核验工作。
第十二条班组成员应了解和遵守取得证件和资质的相关规定和要求，依法依规从事相关工作。
第十三条班组成员如有疑问或者异议，可以向组长提出，及时解决相关问题。
第三章资质管理第十四条班组成员应根据工作需要，取得相应的资质。
第十五条班组成员应按规定参加资质培训，提升自身专业素养。
第十六条班组成员应在规定时间内完成资质维护和更新工作，确保资质的有效性。
第十七条班组成员应遵守资质使用的相关规定，不得违规从事与自己资质不符的工作。
第十八条班组成员如发现他人无资质从事相关工作，应及时报告组长，以便组织采取相应措施。
第四章批准文件管理第十九条班组在从事涉及政府批准的工作时，应事先确保取得相关批准文件。
第二十条班组成员应妥善保管批准文件，不得私自泄露或丢失。
第二十一条班组成员在工作中应按规定使用批准文件，严禁随意篡改或伪造文件。
第二十二条班组成员如发现批准文件异常或者发生问题，应及时报告组长，并配合解决相关问题。
三无班组创建活动方案
三无班组创建活动方案一、活动背景二、活动目的三、活动对象四、活动时间和地点五、活动内容1. 班组创建培训2. 班组创建实践六、活动流程安排七、预算及物资准备八、宣传推广方案九、风险控制措施一、活动背景：“三无”班组指没有班组长，没有班组规章制度，没有班组文化的班组。
这种班组存在很多问题，如工作效率低下，员工纪律松散等。
为了解决这些问题，需要开展“三无”班组创建活动。
二、活动目的：通过此次活动，旨在帮助企业建立健全的管理制度和文化氛围，提升员工自我管理能力和团队协作能力，使企业得到更好的发展。
三、活动对象：企业内部所有“三无”班组成员。
四、活动时间和地点：时间：确定后提前通知参与人员。
地点：公司会议室或其他场所。
五、活动内容：1. 班组创建培训：邀请专业人士进行培训，包括班组管理理念介绍、规章制度制定、班组文化建设等内容。
2. 班组创建实践：根据培训内容，组织班组成员进行实践操作，制定班组规章制度、创建班组文化等。
六、活动流程安排：1. 开场白：主持人介绍活动背景和目的。
2. 班组创建培训：由专业人士进行培训。
3. 班组规章制度制定：参与人员分为若干小组，根据培训内容制定规章制度。
4. 班组文化建设：参与人员分为若干小组，根据培训内容进行创意设计和宣传推广。
5. 汇报展示：各小组展示自己的成果。
6. 总结发言：主持人总结活动，并邀请企业领导发表讲话。
七、预算及物资准备：预算包括场地租赁费用、培训费用、物资采购费用等。
物资准备包括会议室布置、培训材料准备、小礼品等。
八、宣传推广方案：通过公司内部网站发布活动通知，邀请参与人员。
同时，可以在公司内部刊物上刊登相关文章宣传活动。
九、风险控制措施：1. 活动前，要对场地和物资进行检查，确保设施完好。
2. 活动期间，要安排专人负责现场管理和安全保障。
3. 如遇突发情况，要及时采取应急措施并报告领导。
争创“三无”星级班组活动方案
争创“三无”星级班组活动方案一、活动目的：1.提高班组成员的凝聚力和团队合作能力。
2.培养班组成员的创新意识和主动性。
3.倡导班组成员形成文明和谐的工作氛围。
4.激励班组成员争创“三无”星级班组，积极推动班组整体发展。
二、活动内容：1.建立班组目标：制定清晰明确的班组目标，明确工作任务和责任，确保班组成员知晓和共同努力。
2.制定行动计划：根据班组目标制定相关行动计划，明确每个人的任务和达成时间，确保任务的分工合理和执行力度。
3.加强团队协作：组织团队协作活动，如团队拼图、团队建设等，旨在提高班组成员之间的沟通合作和团队凝聚力。
4.奖励激励机制：建立奖励机制，对表现突出、工作出色且尊重团队及合作的成员进行奖励激励，如工龄奖、金牌员工等。
5.建设文明和谐的工作环境：组织文化活动，如文明礼仪培训、座谈会、员工研讨会等，提高班组成员的文明素质和个人发展能力。
6.创新意识培养：开展创新意识培养活动，鼓励班组成员提出工作创新方案，并给予支持和实施，以推动班组整体发展。
7.风险管理和问题解决：建立风险管理和问题解决机制，确保班组工作的顺利进行，防患于未然。
三、活动计划：1.第一周：召开班组会议，明确班组目标和制定行动计划。
2.第二周：组织团队拼图活动，提高团队协作能力。
3.第三周：开展文明礼仪培训，促进文明和谐的工作环境。
4.第四周：组织员工研讨会，鼓励班组成员提出工作创新方案。
5.第五周：根据创新方案进行实施，并及时讨论并解决问题。
6.第六周：召开班组会议，总结活动效果，评选“三无”星级班组。
四、活动宣传：1.制作宣传海报，张贴在公共区域，如餐厅、休息室等。
2.在企业内部通讯平台发布活动公告。
3.组织宣讲会，向班组成员详细介绍活动内容和目的。
五、活动评估：1.制定评估指标，对班组目标和行动计划进行评估。
2.进行问卷调查，了解班组成员对活动的反馈和建议。
3.组织活动总结会，总结活动效果和经验教训，并进行奖励表彰。
2023年创建三无活动实施方案范文
2023年创建三无活动实施方案范文创建三无活动实施方案范文一、背景介绍随着社会的快速发展和人们的生活水平的提高，越来越多的人开始注重身体健康和精神休闲。
为了响应国家的号召，促进社会健康发展，我市决定在____年举办一系列的三无活动，即无费、无烟、无酒的活动。
通过这些活动，旨在倡导健康、环保、文明的生活方式，推动社会文明进步。
二、活动目标1.宣传健康生活理念，营造健康的社会氛围。
2.促进环境保护，减少空气污染，建设绿色城市。
3.提升居民生活品质，增强身心健康。
4.倡导文明行为，推动社会文明进步。
5.加强社会管理，提升城市形象和市民素质。
三、活动策划1.活动时间：____年1月1日至12月31日，持续全年。
2.活动地点：全市范围内的公共场所，包括公园、广场、商场、学校等。
3.活动内容：（1）无费活动：通过举办一系列免费的健身、文化娱乐活动，吸引市民参与。
如开展免费健身操、瑜伽、登山等户外体育活动；举办免费文化演出、艺术展览、讲座等文化活动；推出免费阅读、学习交流等教育活动。
（2）无烟活动：在公共场所设立无烟区，禁止吸烟。
加强对吸烟危害的宣传，开展戒烟活动，提供戒烟辅助服务。
鼓励公共场所提供烟具回收箱，提高吸烟垃圾的处理率。
（3）无酒活动：倡导健康饮酒观念，推广无酒驾、文明饮酒的理念。
在酒店、餐厅等场所设立无酒区，并提供多种无酒饮料选择。
开展无酒驾宣传活动，加大对酒驾的查处力度。
4.活动组织：（1）成立活动策划团队，由相关部门的工作人员和专家组成，负责活动策划、组织和监督工作。
（2）建立志愿者队伍，招募一定数量的志愿者协助活动的实施。
志愿者可以通过线上报名、宣传活动等方式进行招募。
5.活动宣传：通过多种渠道进行宣传，包括在电视、广播、报纸等媒体发布活动信息，利用社交媒体和手机APP进行线上宣传，制作宣传海报、宣传册等物料进行线下宣传。
同时，在公共场所设置宣传牌和宣传展板，向市民普及活动内容和宣传重点。
“星级班组”创建实施方案
XX公司“星级班组”创建实施方案安全管理是企业一盘“大棋”，而班组安全管理则是大棋盘上的每一颗“小棋子”，是有效落实各项规章制度的主要载体，是完成各项生产任务的基本组织。
为进一步夯实“三基”（基层、基础、基本功），提高公司班组建设的安全文化素养和参与安全管理水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，确保筑牢班组最前沿安全防线，经领导研究，决定在公司范围内大力开展“星级班组”创建活动，以此来有效促进安全管理、保障安全生产，具体方案如下：一、活动目的通过开展“星级班组”创建活动，推进班组精细化、创新型自主管理体系的建立和运行，充分发挥“小棋子”的安全作用，以此来调动广大职工自主管理、自我保安的主动性、积极性和创造性，严以律己、尽职履责、遵规守纪、按章作业，切实把班组安全生产第一道屏障夯实、筑牢，为公司这盘“大棋”的安全生产提供有力保障。
二、活动目标（一）确保班组能自主开展安全工作，创新性地开展工作。
（二）确保各类事故隐患得到及时排查有效治理和全面管控；确保危险源（点）受控率为100%。
（三）确保班组“三基”得到明显的增强和提升。
（四）确保各类安全保护措施和应急联动保障在班组得到有效改进和完善。
（五）确保安全教育培训在班组常态开展、学以致用。
（六）确保“星级班组”班组创建活动：上半年“五星级班组”合格率达到80%以上，“四星级班组”合格率达到90%以上，“三星级班组”合格率达到Io0%以上，年底所有“星级班组”合格率全部达到10096。
（七）确保班组人员“三违”行为得到有效遏制和消除；确保把“准军事化”融入到安全生产。
（八）确保轻伤及以上事故为零，切实实现零“三违”、零隐患、零伤害目标。
三、组织机构为确保活动的扎实推进和有效落实，公司成立领导组织机构。
组长：主要负责人副组长：公司副总成员：各部门负责人组织机构下设办公室，安环部负责人任办公室主任，安全管理人员任活动联络员，职能部门相关人员为活动考核成员，主要负责活动的宣传、组织、检查、验收和考评工作。
车队创三无班组目标
车队创三无班组目标
创建“三无”班组，助力“百安”活动目标实现
“百日安全”活动期间，公司运输队以加强现场管理，落实隐患排查等安全措施为抓手，扎实开展“无违章、无隐患、无事故”的“三无”班组创建活动，为进一步夯实安全生产基础，助力公司“百安”活
动目标实现贡献了力量。
“三无”班组创建活动中，该队不断强化班组职工安全教育，规范安全操作行为，主动拒绝制止违章行为，促使职工在工作中自觉按章作业；加大跟班队干及班长作业现场安全检查和隐患排查力度，时刻做到风险隐患“可防可控、必防必控”，切实将一切不安全因素消灭在萌芽状态，确保班组安全生产；每月将各班组的现场安全管理、职工违章行为、隐患排查治理、工作任务完成情况等纳入班组“四比”考核，根据考核情况评选“三无”班组，进行奖头罚尾。
通过开展“三无”班组创建活动，进一步提高了职工安全生产意识，形成了个个争当安全标兵，班班争创安全班组的良好局面，有效提升了区队安全管理水平，为实现公司“百日安全”活动目标以及“区队自治、班组自理、职工自律”夯实了安全根基。
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争创”三无”星级班组活动方案
机电二队
4月
争创”三无”星级班组活动方案
为确保矿井实现安全生产, 根据矿党政工作要求, 结合我队实际, 决定在队各班组中开展争创”三无” ( 无三违、无工伤事故、无安全隐患) 星级班组活动, 特制定本方案:
一、目的意义
企业的成败在安全, 发展的基础靠安全。
要始终坚持把安全工作作为压倒一切的中心任务, 坚决做到不安全不生产。
班组是安全生产的基础单元, 班组长是安全作业的指挥员。
要在持续深入开展明星班组创立的基础上, 大力开展争创”三无”星级班组活动, 调动每个班组、每名职工的积极性, 坚决实现班组”无三违、无工伤事故、无安全隐患”的目标, 打造本质安全型班组; 深入开展争创”三无”星级班组活动, 就是要充分发挥班组长的核心作用, 全面落实”三基三抓一追究”管理模式, 学习应用”白国周班组管理法”, 坚决做到不安全不生产, 措施不落实不生产, 隐患不处理不生产, 实现工程质量精品化, 施工过程无隐患, 塑造白国周式的本质安全型班组长, 经过活动的扎实有效开展, 进一步夯实班组安全建设。
二、活动方式
结合生产实际, 在创明星班组的基础上, 从全队各班组层面推进争创”三无”星级班组活动。
1.健全班组管理制度。
按照矿文件精神和要求, 进一步建立健全本班组各项管理制度, 切实把”三基三抓一追究”管理模式经过制度安排落到实处。
2、扎实推进”岗位描述、手指口述”, 打牢安全基础桩
长期以来, 我队坚持开展”岗位描述、手指口述”活动。
为把”岗位描述、手指口述”工作法切实地融入到实际工作中, 我们严格要求各班组成员熟练岗位技能, 熟练”岗位描述、手指口述”, 对领导对当班职工不定时的考察, 对表现熟练优秀的给予相应的奖励, 对表现不合格的给予相应的处罚。
另外, 队部在井上对”岗位描述、手指口述”进行集中演练, 演练当天所得总分数与队里月末考核的”五好班组”、”先进职工”进行挂钩。
除了在井上演练外, 我们还要求各班职工要在井下工作现场进行演练, 正真做到”实用、会用、学有所用”。
在井下现场演练过程中, 要求各变电所配电工做到准确到位的演练, 当配电工手指向开关、保护、等设备时, 要求心、口、眼同时配合到位, 充分地发挥出”手指口述”工作法的真正作用。
一次, 在己二变电所, 一名职工在演练”岗位描述、手指口述”的过程中, 手指向高爆开关的同时, 眼睛却没有看着所指方位。
当班班长当场对那名配电工进行严厉批评外, 并对她作出了50元罚款的决定。
经过长期有效地推行”双述”工作法, 我队正向”本质安全型班组”和”本质安全型职工”大步迈进, 为安全生产打下了牢固的安全基础桩。
3.加强班组精细化考核。
进一步推进班组精细化考核, 结合安全、生产、质量、效益等主体指标细化考核办法, 建立考核台账, 加大考核奖惩, 发挥奖优罚劣的激励约束作用。
4.加强班组安全确认。
安全确认是避免误操作的重要手段。
进一步完善班前会安全确认、开工前安全确认、作业中安全确认、收工
前安全确认流程, 形成闭合安全确认体系, 建立安全确认示范岗。
5.加强班组长管理。
坚持班组长选拔标准, 规范班组长任用程序, 积极稳步推进班组长公开选拔制度。
大力实施班组长素质提升工程, 着力提升班组长的安全、技能、管理、文化素质, 掌握班组建设的先进经验和管理理念。
每月开展一次班组长宣誓签名活动, 并将班组长签名悬挂在队会议室。
6、严格落实规章制度, 有力推进班组安全建设。
严格的落实各项规章制度是保证安全生产的基础, 制度是干好工作的保障, 只有不断地建立建全各种规章制度, 才能达到完成各项工作的预期目的。
为此, 我队根据工作的实际和需要, 制定出了严谨合理制度, 主要有: 质量标准化考核、”岗位描述、手指口述”考核、奖罚机制、优秀职工考核、班组长津贴考核。
7、狠抓质量标准化, 促进安全生产。
”质量为本, 安全为天”。
为进一步提高全班职工的安全质量标准化意识, 我们认为: ”质量是安全的基础、是企业的命根子”, 想要实现安全生产就必须从抓工作质量和工程质量入手。
为此, 我们要求各班职工认真学习《质量标准化考核细则》, 严格按标准进行作业,从”大至变电所,小至一个弹簧垫、平垫抓起”真正做到上标准岗、干标准活。
在井下接班时, 配电工首先对上一班的文明区卫生、高爆开关, 低压开关, 变压器等情况逐一检查。
检查完毕并处理完隐患后, 配电工首先对自己所属文明区的卫生进行打扫, 要求变电所达到”高、宽、平、直、净”, 各。