10kV电源进线及开关站工程、变配电工程施工组织设计方案
10kv变电站施工组织设计方案
第一章 编制说明及编制依据 ...........33第一节 编制说明 .................................3第二节 编制依据 .................................4第二章 工程概况.....................................5第一节 变电站电气部分概况 ........................5第二节 工期和设备采购概况 ........................6第三章 施工准备.....................................6第一节 技术准备 ....................................6第二节 施工机具和仪器准备工作 .................第三节 劳动力部署................................78第四节 主要材料和设备供应计划 .................第五节 施工现场准备 ...............................89第四章 现场施工组织机构 ...........................9第一节 现场管理机构图 .............................9第二节 项目主要负责人及各部门职责 ..............10第三节 生产现场的保障作用 ....................10第五章 施工方案....................................10第一节 施工准备 ................................12第二节 施工工序总体规划 .......................13第三节 电气主要施工方法 .......................第五节 工程成本控制措施 ........ 错误!未定义书签。
10KV变配电工程施工组织设计
10KV变配电工程施工组织设计一、工程概况本工程为一处10kV变配电工程，位于市区，涉及线路长度约10km，变电站接入容量为1000kVA，供电范围为该区域内多个小区、工业园区及商业综合体。
本工程的施工旨在提升供电质量，改善供电可靠性，满足用户用电需求。
1.技术准备施工前，应充分了解设计图纸、施工方案及质量要求，并对施工所需材料、工具进行清点和准备，确保施工顺利进行。
2.人员组织根据本工程的施工规模和工期要求，合理配置施工人员。
组建施工队伍，包括施工班组长、电工、焊工、劳务人员等。
要求施工人员具备相应的技术资质和工作经验。
3.安全措施在施工现场设置必要的安全标识，并制定施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
施工人员应定期参加安全教育和培训，并佩戴相关防护用品。
4.施工进度控制根据工程实际情况，制定施工进度计划，并加强施工现场管理。
对重要工序和关键节点进行重点监控，确保施工进度按计划进行。
5.质量控制严格按照设计要求和施工规范进行施工，对施工质量进行检查和验收。
设立质量检查组，定期进行质量抽查和评估，及时发现并纠正施工中的问题。
6.施工材料管理建立材料清单，对施工所需材料进行合理调配，确保施工过程中材料的供应和使用符合工程质量要求。
对材料进行验收，并建立相应的材料台账。
7.环境保护在施工过程中，按照环保要求进行作业，严禁乱倒废弃物料。
及时清理施工现场垃圾，保持施工现场的整洁和环境的卫生。
8.施工后续工作在工程竣工后，进行工程验收，并向相关主管部门报送竣工资料。
及时清理施工现场，保持施工场地的卫生。
做好工程工作记录，归档保存相关工程资料。
三、组织优势1.技术优势：施工队伍具备丰富的施工经验和专业技术，能够迅速解决施工中遇到的技术问题，保证施工质量。
2.团队协作：施工人员之间保持密切的配合和沟通，形成紧密的工作团队，提高施工效率。
3.资源整合：合理配置施工材料和专用工具，提高资源的利用率，降低工程成本。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
施工组织设计(10KV线路)
施工组织设计(10KV线路)施工组织设计（10KV线路）1. 前言施工组织设计是指在10KV线路建设过程中，对施工过程进行细致的规划和安排，以确保施工工作的有序进行。
本旨在提供一份最新最全的施工组织设计模板范本，供参考使用。
2. 项目背景在编写施工组织设计之前，首先需要了解项目的背景信息。
包括项目的位置、规模、具体要求等。
此外，还需考虑项目进度、安全和质量等方面的要求。
3. 施工流程施工组织设计需要详细描述线路建设的各个施工流程。
如：3.1 建设准备阶段3.1.1 编制施工计划3.1.2 设备准备3.1.3 人员组织3.1.4 材料采购3.2 基础施工3.2.1 地基处理3.2.2 埋地管道敷设3.3 杆塔安装3.3.1 杆塔基础施工3.3.2 杆塔安装3.4 导线安装3.4.1 张紧线夹固定3.4.2 垂直度调整3.4.3 导线间距调整3.5 接地、架空线路和绝缘子装置3.5.1 接地系统施工3.5.2 架空线路安装3.5.3 绝缘子装置安装3.6 电缆敷设3.6.1 预埋电缆管敷设3.6.2 电缆引入箱和电缆终端安装3.7 电力设备安装3.7.1 变压器安装3.7.2 开关设备安装3.8 调试和投运3.8.1 设备测试和调试3.8.2 线路试验3.8.3 投运准备4. 安全措施在施工过程中，安全是至关重要的。
施工组织设计应包括详细的安全措施，保障施工人员和设备的安全。
如：4.1 安全培训4.2 施工现场安全防护4.3 施工设备安全操作规范4.4 施工人员个人防护措施5. 质量控制为了保证线路建设的质量，施工组织设计应包含详细的质量控制措施。
如：5.1 施工质量检查5.2 施工记录和验收规范5.3 施工工艺和施工材料的质量要求6. 环境保护在施工过程中，要注重环境保护工作。
施工组织设计应包含相应的环境保护措施。
如：6.1 施工废弃物的处理和清理6.2 施工噪音和震动的控制6.3 施工对周边生态环境的影响预测和评估7. 管理与协调施工组织设计还应包括详细的管理与协调措施，以保证施工过程的有效推进。
10KV配电工程工程施工组织设计方案
10KV配电工程施工方案电力设备安装有限公司二○一○年十一月二十六日10KV配电工程施工方案1、施工准备计划施工准备包括技术准备、材料准备、施工场地准备、施工机械准备、施工力量配置、生活设施准备和资金准备等方面。
开工前，项目经理组织项目经理部及相关负责人召开施工管理预备会，进行统筹协调，明确分工，确保施工过程的顺畅进行。
同时，召集各专业骨干，总结以往的施工经验，集思广益，提出具有针对性的施工方案和措施。
1.1.1技术准备1.1.1.1图纸会审在接到施工图纸后，由项目经理组织项目总工及有关技术人员审阅图纸，对其中的问题进行书面汇总，并提交图纸审核会。
1.1.1.2编写施工技术方案由项目总工组织专业技术人员，在熟悉图纸的基础上，认真研究技术要求，编写施工技术方案，并报项目经理审批，确保工程施工符合设计及有关规范的技术要求。
1.1.2材料准备项目总工根据施工技术方案，进行预先材料用量计划分析，提出详细的材料供应计划。
物资部门根据材料供应计划统一进行采购，采购时坚持货比三家，保证质优价廉，三证齐全，确保工程使用合格材料的控制程序。
材料采购之后，由项目经理、项目总工会同监理人进行检验和验收，并按有关规定进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试。
1.1.3施工机械准备根据本工程的特点和施工方案分析，编制施工机具需量及进场计划，对进场机具检查、保养、维修，落实专职人员进行岗前培训，做到持证上岗。
1.1.4施工力量配置共设2个施工班，即：线路施工班、安装施工班。
工程高峰时计划投入20人，其中工程师1人，技师2人，技工5人，普工10人。
1.1.5 资金准备根据该工程的特点，本公司拟投入充足资金作为该工程施工的流动资金，在工程项目资金未到位时，保证工程项目顺利进行。
2、工期及保证措施2.1 工期规划及要求实施准备阶段：2个工作日工程施工阶段：20个工作日竣工验收阶段：2个工作日2.2 工期保证措施（1）认真编制实施性施工组织设计和进度计划，以计划保工期。
10KV供电线路工程施工组织设计方案
10KV供电线路施工组织设计第一章工程概况及施工特点1.1 工程概况一、工程规模××医院10kV配电升级改造工程由10kV外线工程部分和外科辅助楼10kV 变电所工程部分两部分组成。
本工程采用双电源供电：主供电源由唐山变Ⅰ段母线17开关，采用10kV 唐谢17线新华医院支线专线方式，供电线路采用电缆方式敷设。
备用电源为共用变电所Ⅰ段母线12开关，采用10kV西翟12线公配线路“T”接方式，在10kV 西翟12线#16杆旁新立一基附杆（编号为#16-1杆），在新立附杆上加装一组真空断路器，断路器负荷侧下桩头处为产权分界点，断路器属供电人。
主供电源电缆(YJLHV22-10kV-3x630或YJV22-10KV-3*500)引自唐山变17开关柜，电缆出变电站后沿道路新建电缆排管敷设至二通道西侧，沿二通道西侧新建排管敷设至卧龙山路南侧，向东顶管过二通道后改为向北顶管过卧龙山路后沿二通道东侧新建排管至新华医院内部，沿医院内部道路新建排管至配电房。
备用电源电缆(YJLHV22-10kV-3x95或YJV22-10KV-3*70)引自西翟12线#16-1杆后沿道路向南新建排管敷设至新华医院内部，沿内部道路新建电缆排管至配电房。
随电力管线路径敷设一根∅50七孔梅花管作为光纤通道。
工程总容量为5605kVA,设自管配电房1座（配置容量800kVA和630kVA干式变压器各2台），箱变2座（配置容量800kVA和630kVA变压器各1台），油变3座（配置容量500kVA变压器2台和315kVA变压器1台）；高压柜采用KYN28型（高压开关使用NV2或者VB2或同等以上；微机保护采用合肥博尔电气或同等以上；过电压保护器、开关状态指示仪、CT二次侧保护器采用安徽徽凯电气或同等以上），低压开关柜采用GCS（低压断路器采用EX9A、EX9M或者WUDA1、WUDM1或同等以上、无功补偿采用HZS-BKF 无功补偿整柜或同等以上）二、工程承包范围1、上述工程规模中的相关的10KV电气线路、基础土建项目。
10kV配电工程施工组织设计方案
目录编制依据2编制说明4第一章工程概况4第二章施工总体部署5第一节施工组织机构设置5第二节施工阶段总体部署6第三章施工准备8第一节技术准备8第二节施工组织准备9第三节施工机械的选择配备9第四节施工劳动力计划10第五节进度计划的控制11第四章施工工艺及主要施工流程11第一节施工顺序11第二节施工工艺流程12第五章主要施工案13第一节电缆敷设安装施工方法及施工要点13第二节高、低压配电柜安装施工方法及施工要点15第三节变压器施工方法及施工要点18第四节接地系统施工方法及施工要点19第五节电气安装系统调试要求20第六章质量保证措施21第七章安全施工保证措施22第八章安装工程质量管理体系25第一节质量保证体系25第二节质量管理制度26第三节项目质量责任制度27第四节施工人员控制保证措施27第五节材料供应控制保证措施28第六节施工机具控制保证措施28第七节施工方法控制保证措施29第八节成品、半成品保护措施29第九节质量文件管理与控制29第九章安全生产管理与控制30第一节管理目标30第二节安全管理措施30第三节预防事故的措施31第四节现场消防、保卫措施32第十章文明施工和环境保护32第一节文明施工组织管理措施33第二节环境保护措施34编制依据1.市传云物联网高压用电工程及10KV 电缆线路工程设计图纸。
2.市传云物联网10KV 电缆线路及高压开关柜低压配电柜变压器安装工程技术文件。
3.国家现行变配电安装工程施工及验收规及质量检验评定标准。
4.本公司ISO9002 质量手册、程序控制文件及作业指导书。
5.本公司多年的施工经验和施工管理能力及技术装备。
6.工程项目施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件。
7.本工程采用的规及标准编号如下：编制说明本工程工期紧，质量要求高，为保证优良的工程质量，使施工工艺达到一流水平，本《施工组织设计》中提出的施工方案、施工方法和技术措施，力求具体、实用、针对性强，同时积极慎重地推广和应用先进的新材料、新设备、新技术、新工艺，向科技要质量、要工期、要效益。
10kv配电工程施工组织设计
10kv配电工程施工组织设计一、项目背景10kV配电工程是指将高压输电线路输送过来的电能通过变压器变压降压后，分配给用户终端的电力工程。
实施10kV配电工程可以实现城市及乡村各地区电力的正常供应，满足用户用电需求，提高电力系统的安全可靠性。
为了保证配电工程施工顺利进行，需要制定详细的施工组织设计方案。
二、项目概况本项目位于某市区，总投资约为X万元。
工程范围包括新建10kV输电线路、变电站及配电线路等配套设施。
项目施工周期约为X个月。
本项目的重点是确保施工过程中的安全、质量和进度。
三、施工组织设计内容1. 施工队伍组织本工程施工队伍由项目经理、工程师、技术员、电工、架线工等组成。
项目经理负责工程的整体管理和协调，工程师负责技术支持，技术员负责施工细节的监控，电工和架线工负责具体的安装和调试工作。
2. 施工机具设备为了保证工程施工的顺利进行，需要配备各种必要的机具设备，包括施工车辆、吊装设备、焊接设备等。
同时，需要对机具设备进行定期维护和保养，确保其正常运转。
3. 安全管理安全是工程施工的首要任务，必须做到“安全第一”。
在工程施工前，需要进行安全培训，制定安全操作规程和应急预案，建立安全管理制度，定期开展安全检查，及时处理安全隐患，确保施工过程安全可靠。
4. 质量管理质量是工程施工的生命线，必须做到“精细管理、零缺陷”。
在工程施工过程中，需要进行质量监督和检查，确保施工工艺符合规范，材料符合标准，工程质量达到要求，并对不合格的工作及时进行整改。
5. 进度管理进度是工程施工的重要指标，必须做到“合理计划、及时调整”。
制定详细的工程进度计划，并根据实际情况及时调整，确保工程按时完工。
同时，需要加强施工现场管理，提高施工效率，防止拖延工期。
6. 环境保护在工程施工过程中，需要充分考虑环境保护，做到“绿色施工、文明施工”。
减少施工对环境的影响，合理利用资源，采取有效措施减少污染，确保施工过程环保，保护周边环境。
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10kV电源进线及开关站工程、变配电工程施工组织设计方案目录第一章概况及特点 ............................................................................................................ - 2 -一、工程概况 (2)二、工程特点 (3)第二章施工现场组织机构 ................................................................................................ - 3 -一、组织机构关系图 .. (3)第三章施工方案 .............................................................................................................. - 13 -一、施工准备 (13)二、施工工序总体安排 (14)三、主要工序和特殊工序的施工方法 (15)第四章工期及施工进度计划安排 .................................................................................. - 47 -一、工期规划及要求 (47)二、施工进度计划横道图 (47)三、主要设备及材料供应计划 (49)四、施工计划进度分析 (50)五、计划控制 (52)六、施工机械 (52)第五章质量目标、质量保证体系及技术组织措施 ........................................................ - 56 -一、质量目标 (56)二、质量管理组织机构及主要职责 (56)三、质量管理的措施 (58)四、质量管理及检验的标准 (59)五、质量保证技术措施 (62)第六章安全目标、安全体系及技术组织措施 .............................................................. - 67 -一、安全管理目标 (67)二、安全管理组织机构及主要职责 (68)三、安全管理制度及办法 (69)四、安全组织技术措施 (71)五、重要施工方案和特殊施工工序的安全过程控制 (77)第七章环境保护及文明施工 .......................................................................................... - 78 -一、环境保护 (78)二、加强施工管理，严格保护环境 (79)三、文明施工的目标、组织机构和实施方案 (79)第一章概况及特点一、工程概况10kV电源进线及开关站工程：从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至中南区10kV开关站的10kV出线端止；及从供电部门批复的接出变电站出线间隔的隔离开关起，至北区DE1~DE4高压配电室高压进线端止。
主要包括但不限于10kV电缆线路工程（包括10kV开关站进线电缆工程、光缆线路工程）、10kV开关站工程及相关系统通信工程；设备包括高压电缆（含外部高压走廊）、园区10kV开关站内设备（电缆头、高压接入及馈线柜、母线、供电局智能电网设备、预留出线柜等）。
园区变配电工程：从园区DE1~DE4高压配电室高压进线柜起，至DET3~DET8配电站和DETa~DETb配电站的低压出线柜止；发电机控制室高压馈线柜输出开关下桩出线电缆起，至DET3~DET8配电站和DETa~DETb配电站高压发电机进线柜进线端止。
从中南区10kV开关站高压出线柜的电缆出线端起，至食堂、培训宿舍大楼T#配电站、呼叫中心大楼H#配电站、档案馆及培训教师大楼A# 配电站、运营中心大楼O#配电站、地下室能源中心B#配电站、信用卡中心大楼C#配电站、信息中心大楼I#配电站的低压出线柜止。
施工总工期：按要求为正式开工日期起接受工地后140个日历天，我方计划开工时间为2019年2月1日，竣工验收送电时间为2019年6月20日，总施工工期为140个日历日。
竣工验收送电日期为硬性工期，我方将采取一切有效措施保证如期竣工。
工程质量要求及规范：合格、符合现行《工程施工质量验收规范》和国家、省、市、地方电力监管部门颁发相关电气安装工程施工及验收规范、竣工验收规定。
二、工程特点（一）、经现场勘察结合设计图纸分析可知，本工程具有以下特点：1、施工涉及10kV电缆沟土建、开关房及配电房土建、电缆敷设、高低压开关柜安装、变压器安装、自动化设备安装、母线槽安装、桥架安装、照明安装及防雷接地安装等众多施工队，须协调面广。
2、施工工期短，安装技术要求高，工序衔接紧凑。
3、工程施工现场众多施工队交叉作业，对安全施工组织技术要求高。
4、项目区域环境经济发达，物流资源丰富，交通、通信网络畅通，有利于大规模组织施工。
（二）、影响工程进度的主要环节分析：1、由于工程施工受总包单位提交场地时间限制，如不能按期提交，将会影响工程进度；施工地点多，现场施工单位众多，经常出现交叉作业，也会影响工程进度。
2、图纸中部分电缆通道为拟建，且为本工程10kV线路必经通道，据向有关部门了解，未能落实确切施工时间。
3、经向有关部门交涉，一环边（滨江二路至海八路段）电缆通道为以后供水管位置，该段无法施工。
4、本工程部分专线的变电站间隔须由其他线路转移负荷后才能腾出，线路负荷转移必须根据供电部门停电计划安排才能施工。
第二章施工现场组织机构一、组织机构关系图为使工程有组织、有计划地顺利进行，确保工程质量和工期的实现，做到安全生产和文明环保施工。
同时针对本工程任务重、施工环境复杂、工期紧、施工难度大等特点，我公司特设立工程项目部，实行项目经理负责制，对本工程进行专项专人管理。
项目部主要设置项目经理，由持有《一级建造师证书》和项目负责人安全生产考核合格证（B类）并具有多年项目管理经验的人员担任项目经理，同时为加强工程安全和质量管理，设置项目总工（兼技术负责人）、副项目经理、技术员、安全员、施工员、预算员和资料员，并根据实际要求，增加设置总协调负责人一职，统筹标段一和标段二工程。
项目部组织架构图项目部组织架构中主要负责人职责1、总协调负责人1.1代表公司统筹指挥广发金融中心建设项目永久外电工程施工专业承包标段一和标段二的工作，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2、项目经理2.1代表公司与建设单位联系，在合同条款、公司规定的范围内对工程全面负责，并遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。
2.2确定项目的工作分解结构、组织分解结构及编码系统，组织项目组，决定项目组的组织结构和组织形式，任命（选定）项目主要成员，有效地开展项目工作。
2.3确定项目实施的基本工作方法和程序，编制项目计划、明确项目的总目标和阶段目标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成。
2.4拟定与建设单位、监理、设计内、外各协作部门和单位协调程序和协调关系，为项目实施创造良好的合作环境。
2.5适时做出项目管理决策，制定项目目标，指导物资采购、施工、调试以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。
2.6审查批准项目执行效果测量，对工作进度和费用的实施情况和实际耗用进行定期检查，实行有效控制。
2.7建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度，保证信息交流畅通。
2.8定期向建设单位项目主管部门汇报工程进展情况和项目实施中存在的重大问题，例如项目建设条件、各部门之间需要协调以及各项控制指标需要调整等到问题，以便及时处理和解决。
3、项目总工（兼技术负责人）：3.1项目总工是本工程的技术总负责人，根据项目经理的授权，进行工程施工管理。
对项目的施工质量和安全负主要的管理责任。
3.2负责进度计划的控制，根据项目的总目标和阶段目标，对施工进度进行检查、调整，调配施工资源，进行有效的控制。
3.3对施工现场有效控制，执行有关技术规范和标准及各类控制措施，确保工程质量、安全目标的实现。
3.4负责检查各项措施的落实。
3.5参与项目部组织的中间验收和二级验收。
3.6是本片区工程质量、安全第一负责人。
3.7负责本片区工程施工中与各有关单位的协调沟通。
3.8按照国家及地方有关标准、法规、规程和其它技术规定实施技术管理工作。
3.9组织编制质量计划、施工组织设计、工程施工方案、技术措施。
3.10按照质量计划以及相关程序的要求组织施工质量的过程控制。
3.11参加建设单位组织的施工图会审，审批《施工方案》和《技术作业指导书》。
3.12贯彻执行ISO9001 2000质量管理标准和职业安全健康与环境管理体系与程序文件，确保实现质量、安全和环境管理目标得以实现。
3.13组织施工图纸审查、技术交底、设计变更、文件管理、培训等工作。
3.14负责组织开展新技术、新工艺、新材料、新设备的研究和推广工作。
4、副项目经理4.1在遵守国家和地方的各项法律和政策，维护公司的信誉和利益的前提下，严格履行合同或协议，并协助项目经理处理相关事务。
5、施工员5.1负责协调施工过程中与业主、监理单位、地方政府、设计相关部门的联系工作。
5.2全面负责本项目现场技术管理工作。
5.3组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从技术方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责技术方面与监理工程师的联系。
5.4组织审核组织设计、申请施工开工报告、申请工程验收报告、重大施工方案以及安全施工措施等。
5.5根据项目总进度计划，组织编制项目总体施工进度安排，并审核、协调各专业施工队的施工进度计划。
5.6定期召开施工计划执行情况检查会，检查分析存在在的问题、研究处理措施，按月编制施工情况报告，并提出工程付款计划、要求。
5.7加强、落实对施工质量的监控，严格施工质量管理和质量确认工作。
5.8编制工程设备供应管理程序，组织上做好设备、材料催交、检验、运输、清点及交接等工作。
5.9不定期组织对施工现场的安全检查，并对各各专业施工队的安全检查工作进行考核。
5.10组织、实施工程竣工验收，并组织配合工程质监、启动工作。
5.11协助项目经理办理工程验收和移交。
5.12组织审核竣工资料，组织对工程施工文件资料的整理和归档。
6、安全员6.1全面负责本工程现场安全管理工作。
6.2参与组织编写施工组织设计，质量及安全保证措施、编制施工技术方案；从安全管理方面协助项目经理抓好各项质量、安全管理工作；负责安全方面与监理工程师的联系。