配电室施工组织设计方案
配电工程土建工程施工方案
一、工程概况本配电工程土建施工主要包括配电室、电缆沟、设备基础、接地系统等建设内容。
工程地点位于XXX，施工工期为XXX天。
二、施工组织设计1. 施工组织机构设立项目经理部，负责整个工程的施工组织和管理。
项目经理部下设施工技术组、质量安全管理组、物资设备组、现场管理组等。
2. 施工流程（1）施工准备：包括图纸会审、技术交底、施工测量、材料设备准备等。
（2）基础施工：包括土方开挖、基础垫层、基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（3）主体结构施工：包括墙体砌筑、楼板浇筑、屋面防水等。
（4）设备基础施工：包括设备基础钢筋绑扎、模板支设、混凝土浇筑等。
（5）接地系统施工：包括接地体埋设、接地线连接、接地电阻测试等。
（6）装饰装修：包括室内外墙面抹灰、门窗安装、地面铺设等。
（7）工程验收：包括分部分项工程验收、隐蔽工程验收、竣工验收等。
三、施工工艺1. 土方开挖：采用挖掘机进行土方开挖，确保土方开挖深度符合设计要求。
2. 基础施工：采用C20混凝土进行基础垫层和基础浇筑，钢筋采用HRB400级钢筋，焊接质量应符合规范要求。
3. 主体结构施工：墙体采用MU10标准砖，M5水泥砂浆砌筑，楼板采用C25混凝土浇筑，屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材。
4. 设备基础施工：采用C20混凝土进行设备基础浇筑，钢筋采用HRB400级钢筋，焊接质量应符合规范要求。
5. 接地系统施工：接地体采用φ50镀锌圆钢，接地线采用φ10镀锌扁钢，接地电阻应符合设计要求。
6. 装饰装修：室内外墙面抹灰采用M10水泥砂浆，门窗安装应符合规范要求，地面铺设采用瓷砖或木地板。
四、施工进度计划1. 施工准备阶段：5天2. 基础施工阶段：15天3. 主体结构施工阶段：20天4. 设备基础施工阶段：10天5. 接地系统施工阶段：5天6. 装饰装修阶段：10天7. 工程验收阶段：5天总计：60天五、质量保证措施1. 严格执行国家和行业施工质量标准，确保工程质量符合设计要求。
配电室改造工程施工组织设计方案
配电室改造工程施工组织设计方案一. 项目背景配电室作为供电系统的重要组成部分，其安全性和可靠性对供电系统的正常运行起着至关重要的作用。
然而，随着时间的推移和技术的进步，旧配电室已经无法满足现代电力需求的要求，需要进行改造工程。
本文档旨在提供一种有效的施工组织设计方案，确保配电室改造工程的顺利进行。
二. 工程目标1.提高配电室的安全性和可靠性，确保供电系统的正常运行。
2.优化配电设备的布局，提高供电效率。
3.合理分配施工资源，控制施工周期和成本。
4.保证施工过程中的安全和环保。
三. 施工组织方案1.项目准备阶段：（1）成立项目组，确定项目负责人和各专业负责人。
（2）制定详细的工程进度计划，包括各项工作的时间节点和施工顺序。
（3）制定施工安全计划和环保管理措施。
（4）组织开展现场勘察和技术交流会议，确保对配电室改造工程的深入了解。
2.施工阶段：（1）配电室改造前，进行现场清理，确保施工区域的整洁。
（2）根据设计方案，进行配电设备的拆除和更换。
（3）重新布置新的配电设备，并确保设备之间的距离和隔离符合安全要求。
（4）调试和校验新的配电设备，确认其正常运行。
（5）进行火灾报警系统和安全疏散系统的安装。
（6）进行线路的布线和接线，确保电力供应的连续性。
（7）进行绝缘测试和电气安全检测，确保配电室的安全和可靠。
（8）组织相关人员进行培训，提高其对新配电设备的操作和维护能力。
3.施工完成阶段：（1）进行工程的验收和移交。
（2）编制施工总结报告，总结工程过程中的经验教训。
（3）根据工程质量要求，进行保修和维护工作。
四. 施工资源配置1.人力资源：根据项目规模和工期，合理确定施工人员的数量和职责，确保施工队伍的稳定和专业性。
2.物力资源：（1）根据施工进度计划，提前确定所需的配电设备和材料，并及时采购。
（2）确保施工现场的安全和干净，提供必要的施工设备和工具。
3.技术资源：（1）配备专业的项目经理和技术人员，负责工程的技术指导和质量控制。
供配电施工组织方案范本
供配电施工组织方案范本一、总则为确保供配电设施施工安全、质量和进度，根据相关法律法规和工程实际，编制本施工组织方案（以下简称“本方案”）。
二、工程概况1. 工程名称：2. 工程地点：3. 工程范围：4. 施工单位：5. 监理单位：三、施工准备工作1. 施工前勘察：对供配电设施的场地、地基、周边环境等进行勘察，采集相关数据。
2. 施工准备材料：准备所需的施工材料、设备和人力资源。
3. 施工环境保护：制定环境保护方案，确保施工过程中不对周边环境造成污染和破坏。
4. 安全生产措施：制定安全生产计划并组织安全教育培训，确保施工人员的安全。
四、施工组织安排1. 组织结构：明确施工组织的各级负责人和具体工作职责，并建立施工管理组织架构。
2. 人员配备：确定各施工岗位所需的人员数量和技术能力要求。
3. 施工班组划分：根据工程特点和施工进度，合理划分施工班组，确保协调配合和高效施工。
五、施工方案1. 施工方法：明确供配电设施的施工方法和工艺流程，确保施工质量和安全。
2. 施工进度计划：制定供配电设施施工的详细进度计划，并根据实际情况进行动态调整。
3. 施工技术措施：制定具体的施工技术方案和操作规程，明确关键工序和关键工艺的控制要点。
六、质量控制1. 施工质量标准：明确供配电设施施工的质量标准和验收标准。
2. 质量控制措施：制定质量控制计划，包括工艺控制、材料控制、检测评定等方面的措施。
3. 质量保证措施：制定质量管理责任制度和奖惩制度，确保施工中的质量目标得以实现。
七、安全生产1. 安全生产目标：确定供配电设施施工的安全生产目标和工作指标。
2. 安全管理措施：制定安全生产管理规定和操作规程，实施安全生产监督和检查。
3. 事故应急预案：制定事故应急预案和救援演练计划，确保施工中能及时有效地处置各类安全事故和灾害。
八、资料管理1. 施工资料整理：建立施工档案管理制度，规范施工过程中的各类资料的整理和归档工作。
2. 质量验收：进行供配电设施施工质量验收，建立质量验收档案。
(10KV配电室施工组织设计)参考4
XXX电控室电气设备安装施工组织方案建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：一、工程概况1、项目概况【设备清单】：高压开关柜 33 台高压变频柜 6 台配电箱 2 台UPS电源柜 4 台微机保护装置后台软件 2 套蝶阀控制箱 1 台照明箱 1 台风机监测监控系统 1 台【参建单位】建设单位：设计单位：监理单位：施工单位：现场条件区域内每年11月至次年的3月为霜冻期，5～11月为雨季，雨季降水量可达984.56mm，占全年降水量的80％，蒸发量为937.3mm。
全年平均降水量1230.7mm，蒸发量为972.1mm，日最大降雨量为122.2 mm，月最大降雨量为290.3mm。
区内最低气温-9.8°Ｃ，最高气温36°Ｃ，年平均气温13.7°Ｃ。
冬春季干旱、但雾雨多、日照少、空气湿度大；夏秋季多雨，空气湿润，且旱、雨季分明，但四季不太分明。
全年主导风向为东北风，最大风力为4极，最大风速14m/s，一般为2～3级。
工程范围XXX煤矿10KV配电室及通风机10KV配电、电气设备、调试、试运行。
二、编制依据及相关规范（1）重庆设计院提供有关施工图、预算书、设备材料目录。
（2）国家现行的有关规范规程、标准等。
《电气装置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范》GBJ148-90《电气装置安装工程母线装置施工及验收规范》 GBJl49-90《电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范》GB50170-2006《电气装置安装工程接地装置施工及验收规范》GB50169-92《电气装置安装工程l0kV及以下配线工程施工及验收规范GB50258-96《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》GBJl48-90《电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范》GB50168-2006《电气装置安装工程盘、柜及二次结线施工及验收规范》GB50171-92《电气装置安装工程电气设备交接试验标准》 GB50150-2006《建筑工程施工现场供用电安全规范》GBS0116-98《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ303-88《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002国家标准图集《电气安装标准图集》重庆设计研究院设计施工图；相关电器安装使用说明书及出厂调试资料。
10KV配电室工程施工组织设计方案
10KV配电室工程施工组织设计方案一、施工目标和原则1.施工目标：保证工程质量，确保工期，保障安全。
2.施工原则：科学安排施工进度，合理调配施工人员，严格遵守施工规范，完善安全管理措施，并及时解决施工过程中的问题。
二、施工组织机构1.项目部：负责整个工程的组织协调、监督检查、材料供应，与业主、监理等进行沟通协调。
2.管理人员：包括项目经理、施工员、材料员等，具体负责现场的施工安排、进度控制、质量检查、材料调配等工作。
3.施工队伍：根据工程需要，配备工程技术人员、电工师傅、焊工、机械操作人员等。
4.安全管理人员：负责安全管理，包括施工现场的安全检查、安全培训、危险源控制等。
三、施工进度安排1.施工前期准备：包括现场勘察、图纸编制、材料采购等准备工作，确保施工能够顺利进行。
2.基础工程施工：包括地基处理、基础浇筑等工作，确保设备安装的稳固和安全。
3.配电室主体工程施工：包括墙体、天花板、电力设备安装等工作，确保设备安装准确、接地可靠。
4.强电线路施工：包括电缆敷设、连接接头、电缆头制作等工作，确保电力传输的安全和可靠。
5.系统调试与试运行：测试电力设备的运行情况，确保设备能够正常运行，并进行必要的调整。
6.设备投运和移交：将配电室设备投入使用，并进行移交手续，确保工程顺利结束。
四、质量控制措施1.严格遵守国家有关标准和规范，确保施工符合工程质量要求。
2.对关键工序进行重点检查和把关，如基础浇筑、设备安装等。
3.做好施工记录，及时解决施工过程中出现的问题，确保施工质量的连续性和稳定性。
4.加强与监理单位的沟通协调，确保监理能够及时发现施工质量问题，并及时进行整改。
五、安全管理措施1.制定施工安全管理制度，明确各方责任，落实安全管理措施。
2.加强现场安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能水平。
3.进行施工现场安全检查，及时消除安全隐患，确保施工现场的安全。
4.加强对施工机械设备的检查和维护，确保施工机械设备的安全性能。
10kV配电室工程施工组织设计
10kV配电室工程施工组织设计10kV配电室工程施工组织设计在电力工程中，配电室是连接输电线路和用户的重要设施，它能够将高压电能转换成低压电能，满足用户的电力需求。
10kV配电室是中低压配电中的一种，它分布在城市和乡村的各个角落，为人们的生产和生活提供了重要保障。
在10kV配电室工程的施工过程中，施工组织设计显得尤为关键，它能够对施工的质量、进度、安全等方面产生巨大影响。
1. 施工组织设计前的准备工作在进行10kV配电室工程施工组织设计之前，需要进行全面、充分的准备工作。
首先，要全面掌握工程设计文件，了解配电室的基本情况，确定工程的施工范围、工期和技术要求。
其次，要对施工现场进行勘察，了解现场的地形、地质、气候等情况，制定合理可行的施工方案。
最后，需要进行人员和材料的配备，制定施工所需机械、设备、材料和工具等清单，并尽可能保证其供应。
2. 施工组织设计的内容对于10kV配电室工程来说，施工组织设计需要包括以下内容：2.1 施工方案根据对现场的勘察和分析，制定合理可行的施工方案。
在施工方案中，应包括施工的思路、方法、步骤、标准和要点等，以便施工人员能够明确和理解。
2.2 施工组织与管理制定施工的组织与管理方案。
在施工过程中，应明确施工人员的职责与分工、班组的设立与管理、安全生产的保障与管理、技术质量的把控与管理等，以保证施工的高效率、高质量和安全性。
2.3 施工进度安排依据工期要求，制定合理的施工进度安排。
在安排施工进度时，应考虑到人员、材料、机械的供应和客观因素的影响，并进行可行的调整。
同时，要建立科学的施工进度管理制度，及时了解施工进度，预测问题和风险，并采取适当的措施保证施工进度的顺利推进。
2.4 施工技术措施制定合理的施工技术措施，包括施工的安全防护、机械设备的调试、施工现场僵化、进场与维修等方面的技术措施。
并在施工过程中，要加强技术指导和技术培训，提高施工人员的技能水平。
3. 施工组织设计的重点施工组织设计的重点在于工期控制、质量控制和安全生产的关键点。
变配电工程施工方案
本项目为某住宅小区变配电工程，主要包括新建一座10kV变电所、10kV高压配电室、10kV低压配电室及室外高压配电线路等。
工程总投资约XXX万元，工期为XXX 个月。
二、施工组织设计1. 施工队伍（1）项目经理：负责整个项目的施工组织、协调、管理及质量控制等工作。
（2）技术负责人：负责施工技术指导、质量监督、安全管理等工作。
（3）施工员：负责现场施工组织、材料管理、施工进度控制等工作。
（4）质量员：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
（5）安全员：负责施工现场安全管理、安全教育、安全检查等工作。
2. 施工进度计划（1）前期准备阶段：1个月（2）基础施工阶段：2个月（3）主体结构施工阶段：3个月（4）设备安装阶段：2个月（5）调试及验收阶段：1个月三、施工方法及技术措施1. 基础施工（1）根据设计图纸，进行基础开挖、垫层铺设、基础钢筋绑扎及混凝土浇筑等工作。
（2）确保基础施工质量，严格控制混凝土强度、钢筋保护层厚度等指标。
2. 主体结构施工（1）根据设计图纸，进行主体结构施工，包括墙、柱、梁、板等。
（2）确保主体结构施工质量，严格控制施工工艺、材料、尺寸等指标。
3. 设备安装（1）设备进场前，对设备进行检查，确保设备完好、符合设计要求。
（2）设备安装过程中，严格按照安装工艺进行，确保安装质量。
（3）设备安装完成后，进行调试，确保设备运行正常。
4. 室外高压配电线路施工（1）根据设计图纸，进行线路敷设、支架安装、导线架设等工作。
（2）确保室外高压配电线路施工质量，严格控制施工工艺、材料、尺寸等指标。
四、质量控制措施1. 严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程质量。
2. 加强施工过程中的质量检查，及时发现并解决质量问题。
3. 对施工人员进行质量教育，提高施工人员的质量意识。
4. 对施工材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
五、安全管理措施1. 施工现场设置安全警示标志，加强安全教育培训。
2. 严格执行安全操作规程，确保施工安全。
电缆配电工程施工方案
本工程为某住宅小区电缆配电工程，主要包括高压配电室、低压配电室、电缆敷设、变压器安装、配电柜安装、电表安装等施工内容。
工程地点位于某市某区某住宅小区内，占地面积约10万平方米，总建筑面积约20万平方米。
二、施工组织设计1. 施工现场组织机构（1）项目经理部：负责工程的整体规划、组织、协调和监督。
（2）技术组：负责施工方案、施工图纸的审核、技术交底、施工过程中的技术指导。
（3）质量组：负责工程质量检查、验收、整改等工作。
（4）安全组：负责施工现场的安全管理、安全教育、安全检查等工作。
（5）材料组：负责工程材料的采购、验收、保管、供应等工作。
2. 施工机械设备配置（1）变压器安装设备：吊车、叉车、变压器安装平台等。
（2）配电柜安装设备：叉车、手推车、螺丝刀、扳手等。
（3）电缆敷设设备：电缆敷设机、电缆卷筒、电缆剪刀等。
（4）电缆埋管施工设备：挖掘机、电缆埋管机、测量仪器等。
三、施工方案1. 施工准备（1）施工图纸审核：对施工图纸进行审核，确保施工图纸的准确性和可行性。
（2）施工方案编制：根据施工图纸和现场实际情况，编制详细的施工方案。
（3）技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术要求。
2. 进度计划安排（1）高压配电室施工：15天（2）低压配电室施工：10天（3）电缆敷设：5天（4）变压器安装：3天（5）配电柜安装：2天（6）电表安装：1天总计：36天3. 劳动力安排（1）高压配电室施工：施工人员20人（2）低压配电室施工：施工人员15人（3）电缆敷设：施工人员10人（4）变压器安装：施工人员5人（5）配电柜安装：施工人员5人（6）电表安装：施工人员3人总计：58人4. 施工工艺（1）变压器安装：采用吊车进行安装，确保变压器平稳、安全地放置在指定位置。
（2）配电柜安装：采用叉车将配电柜运至现场，使用螺丝刀、扳手等工具进行安装。
（3）电缆敷设：采用电缆敷设机进行电缆敷设，确保电缆敷设平整、美观。
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一、工程概况（一）工程概况本工程是配电室工程,总建筑面积约5230平方米，层高5.6米。
（二）工程特点本工程建筑面积小，施工现场狭小，专业技术含量高。
二、项目策划及施工管理（一）工程目标1、质量目标：优良2、工期目标：至3、安全施工目标：本工程安全目标是死亡事故为零，重伤事故为零，轻伤事故控制在千分之一以下，火灾事故为零。
（二）组织机构我公司将委派一名具有国家二级项目经理资质的项目经理现场优质完成施工任务，从全公司范围内抽调有一定施工指挥。
为高速、．经验、责任心强的工程、技术、经营、材料等各类管理干部组成我公司的项目经理部。
项目经理部作为公司的派出单位，全权负责现场各方面的指挥、协调及管理工作。
我公司在汲取国内先进企业管理成功经验的基础上，已建立并形成了具有我公司特有的管理体制与管理模式。
本项目将按照“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的总体管理模式运行。
（三）管理策划1、进行前期策划, 重视过程管理策划策划就是针对未来要发生的事情做出当前的策划，也是预先决定“做什么、何时做、怎样做，谁来做”的问题，它是一个系统工程，应贯穿项目管理的全过程。
根据我公司的《工程管理策划程序》公司总部在工程中标后先进行前期策划。
依据工程管理目标及我公司对业主的承诺进行项目管理实施方案总体策划，编制项目管理策划书；进行项目管理的总体技术策划，在投标施工组织设计的基础上完善项目总体施工组织设计；进行项目管理经营策划，编制工程预测预算制造成本。
并对项目管理组织机构、管理方式、实施方法等方面进行全过程、全方位策划，从而明确项目的总体量化管理目标与管理责任。
过程管理策划要求项目管理过程中从大到一个项目管理，小到一个活动，都作到项目管理人员事先策划，心中有数。
2、编制项目实施细则，使策划变为现实项目经理部根据公司总部的策划，进一步细致策划，重点组织编制施工组织设计（施工方案）、项目质量计划及成本控制计划等实施细则，通过这些实施细则的制定保证将工程策划转变为具体的预定的现实。
3、以现场设计协调为龙头，实施“一条龙全过程”管理工程图纸及技术协调工作的成功是确保施工进度的先决条件，项目经理部技术部负责所有施工图纸审核、协调工作。
明确各施工队技术上与经济上责任（如留孔预埋、管线走向，标高位置，图纸修改，交叉等施工综合问题）。
4、以计划为主线，协调整个工程进度开工前，项目经理部确定总体进度计划网络，由项目经理部下达“工程总体进度计划网络”。
任何一个分部（分项）工程开工前，为合理安排各专业之间工序，经理部下达“标准工序安排网络图”，各施工队依据规定次序、位置、时间进行施工。
这两个网络图是经理部站在全局立场上，对整个工程全盘规划结果，以保证工程均衡连续地施工。
5、项目实行程序化、规范化、文件化的管理。
项目经理部将认真执行公司的《质量管理手册》、《安全管理手册》、《CI手册》等公司管理标准。
6、执行责任工程师制度我公司项目经理部按专业委派责任工程师管理工程，责任工程师依据项目经理部的指令，对责任区施工队伍的工期、质量、安全等进行综合协调、管理和考评。
（四）施工管理1、总则1)本工程项目经理部实行项目经理负责制，采用方针目标进行管理。
2)项目经理部负责该项目的完成以及为完成该项目所进行的成本、质量、安全、消防、场容和保卫等管理。
3)公司对业主负责，负责对该工程成本、工期、质量等完成情况的监督和指导。
4)项目经理部与公司下属各分公司，如果有业务来往，则属总包和的关系；各分公司应向项目经理部负责。
2、协调管理1)与设计单位的协调主持图纸会审，减少图纸错误，解决施工中易出现的问题。
施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，辅助二次设计，共同研究解决办法。
2)与监理单位的协调：在施工全过程中，严格按照经业主及监理单位批准的“质量保证计划”、“施工组织设计”进行质量管理。
在施工班组、单位“自检”和我公司专检的基础上，接受监理的验收和检查，并依照监理要求，予以整改。
3、质量管理1)本公司已通过中国质量协会ISO9002质量体系认证，我们将依据公司的《质量保证手册》和《标准工作程序》以及其支持性文件对该项目实施管理。
2)公司总经理是质量第一负责人，总经理委派质量经理对公司质量体系的运行进行管理，项目经理部经理向质量经理负责。
3)公司将根据《标准工作程序》的工作程序和我们确定的或业主要求的质量目标制定该项目的质量保证计划，并依据该保证计划对该项目进行质量管理。
4)项目技术负责人负责对该项目工程质量直接管理，质量监督部对工程质量进行监督。
5)项目设置专职质量检查员行使质量检查监督职能，组织和指导责任工程师、施工班组的质量检查员进行质量管理工作。
4、安全管理1）建立明确可行的安全生产管理制度。
2）成立施工现场安全领导小组。
领导小组以项目经理部经理为组长，由项目经理、技术负责人、安全员和单位负责人组成。
安全领导小组负责对工程项目安全生产重大事项及时作出决策；贯彻执行国家和地方安全生产和劳动保护的方针、政策、法令并组织检查执行情况；负责制定安全生产规划和各项管理制度，解决实施过程中的困难问题；对安全生产进行周期性检查，针对存在的问题制定预防措施。
3）本项目设置专职安全员行使安全生产监督检查职权；组织和指导工长、施工队和方的专兼职安全员开展各项安全生产管理工作。
5、材料管理项目经理部须对进场材料按标准进行验收，按规定进行取样检验。
业主指定厂家、指定材料时，须对其质量负责。
6、劳务管理劳务公司将通过对施工队伍进行严格的审查，挑选优秀的施工队伍进行本工程的施工，不允许项目负责人私招滥雇。
7、消防、保卫及场容管理消防、现场保卫、场容管理上，按《CI战略手册》及定期考评要求，定期检查、定期评比。
三、施工准备（一）图纸会审组织有关人员进行图纸会审，为保证审图质量，各级技术负责人必须组织有关人员，严格按照审图的阶段程序进行。
按不同的要求和参加的人员将图纸审查划分为四个阶段，即熟悉图纸、初审、内部会审(参与)、综合会审。
（二）编制施工组织设计根据业主对工期、质量、技术及其他方面的要求，调整、深化施工组织设计大纲。
在大纲的基础上，编制施工组织设计。
（三）资源准备将劳动力需用量清单、机械需用量清单、基础材料和临建材料需用量清单分别送交有关部门。
各有关部门应立即根据经理部的要求进行准备。
（四）现场施工准备施工准备工作表（完成时间从接到中标文件之日算起）责任部门完成时间工作内容编号项目经理部1天1 图纸会制定施工方技术2项目经理3临时设施布材料计项目经理5劳务分公6劳动力准项目经理7成品、半成品计四、施工方案、基础施工1 总体安排基础施工按照由深到浅的原则，先施工埋置较深的基础，后施工埋置较浅的基础。
2、模板立设 4.5mm钢管组合。
1）采用钢模板，支承采用φ48×）模板背楞、钢管支撑点的数量和布置要在施工作业指导书中进2行验算，确保安装的模板具有足够的强度、刚度和稳定性，保证结构外形尺寸的准确。
）钢管支承系统直接支设在坚硬的岩基上，基础承台模板钢管斜3撑支设时，用斫岩机按受力方向凿出φ50mm、深100mm的洞，插入钢管，钢管四周用土填密捣实，以防止滑动。
3、钢筋施工原材料管理（1）钢筋进场时必须有原材料质保书和试验报告，并符合相关规程、规范的要求。
（2）钢筋进场后进行抽检，按要求做抗拉、弯曲试验，检验其是否符合规程规范的要求，并出具书面报告。
（3）试验合格的钢筋方可使用。
（4）在钢筋加工场的原材料、半成品、成品必须严格按照品种、规格分区并挂牌，对剩余的原材料必须立即办理退库手续，以防混用。
（5）钢筋进场、试验、保管、领用、使用（时间、部位）、退料都必须具有可追溯性。
钢筋加工（1）在钢筋加工场设一条粗钢筋加工线、一条细钢筋加工线，配置成套加工设备。
钢筋加工场的工艺流程为：钢筋的进场→加工和堆放→半成品、成品暂存及运输。
整个过程形成流水作业，避免往返及交叉搬运。
（2）钢筋加工配料表由钢筋放样人员按设计图纸编制，经审核后写成配料牌交给制作工人。
放样人员须熟悉图纸、规范和施工方案。
对分阶段浇灌混凝土的施工缝位置要十分清楚，以便掌握钢筋的接头长度。
（3）对产生锈蚀的钢筋前应进行除锈，局部锈蚀可采用人工手工或电动除锈，有浮锈的用电动除锈机除锈。
（4）钢筋加工的先后次序满足现场施工计划的要求，尽量缩短在加工场的存放时间，及时运到现场。
现场多余的钢筋及时运至指定场所，以免和其它钢筋混淆。
钢筋加工场装卸、搬运、切断、弯曲成型用合格的机械设备联动来完成，工序之间用活动架和平台来转移钢筋。
（5）钢筋成品、半成品堆放应及时做好标识，按不同结构、同一结构不同使用部位、不同品种规格的成品、半成品分开堆放。
对加工中出现的不合格品应及时做好不合格品标识，并采取隔离措施，以免误用。
（6）根据招标文件，基础钢筋多为冷挤压接头。
冷挤压连接采用的钢套筒表面不得有裂缝、折迭、结疤等缺陷。
挤压时钢筋应按标志要求插入钢套筒内，确保接头长度以防压空；连接钢筋的轴心与钢套筒轴心应保持同一轴线，防止偏心和弯折。
（7）当基础采用双层钢筋网时，上层钢筋网下面设置钢筋撑脚。
柱与基础连接的插筋，下端做成直弯钩，找正后焊接在基础网片上。
4、混凝土浇筑每个作业段尽量采用流水浇筑，这样每层混凝土有个下沉时间，确保混凝土密实，但第二层混凝土必须控制在第一层混凝土初凝之前浇筑。
5、模板拆除1）侧模在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损坏后，方可拆除；底模根据结构类型的不同，在达到相应的设计的混凝土强度的标准值的百分率时方可拆除。
2）基础混凝土浇筑后在规定的时间内表面覆盖草包并洒水进行养护，养护一定期限后，在混凝土强度能保证其表面及棱角不因拆除模板而受损时，方可拆模，拆模时先轻敲使其与混凝土面脱离，严禁直接使用撬杠。
杯形基础芯模在混凝土初凝前后用倒链松动后拔出。
6、土方回填1）回填土采用自卸汽车运输到基坑边，严禁直接用汽车将回填土倒入基坑。
2）人工摊平到预计的铺设厚度，小型机械夯实。
在基础边、转角处应辅以人工夯实，在分段施工连接处应做成阶梯式分层夯实。
3）进行大面积土方回填时要求分层夯实、同步上升，不允许留设水平或纵向接口。
7、建筑装饰施工砌筑1）砌筑前先根据位置弹出轴线及边线，立好皮数杆，在皮数杆上划出砌块的厚度、灰缝厚度、门窗、过梁等，当不合模数时，在下口用细石混凝土找平。
皮数杆立于墙角及墙体交叉处，并用水准仪抄平。
2）砌筑时，灰缝应横平竖直，砂浆饱满，铺灰长度控制在1.5m以内，垂直灰缝采用内外临时夹板灌缝，使灌缝密实。
3）内外墙交接处及外墙拐角处应咬槎砌筑，并沿墙高每1m左右的水平灰缝内设2φ6钢筋或网片，每边伸入墙内不少于1m。
当上下皮搭接小于三分之一时，也在水平灰缝中设钢筋加强。