仓储费用和库存控制
仓库仓储费用和成本控制的方法
仓库仓储费用和成本控制的方法仓库仓储费用和成本控制是企业物流管理中非常重要的一环。
有效地控制仓储费用和成本可以帮助企业提高运营效率，并在激烈的市场竞争中占据优势地位。
本文将探讨一些有效的方法来控制仓库仓储费用和成本。
一、合理规划仓库布局合理规划仓库布局是降低成本的重要措施之一。
通过科学地规划仓库内的存储区域和货架，可以最大限度地利用仓库空间，提高货物存储密度，减少仓库面积和租金的占用。
此外，合理规划通道和货物流动路线，可以提高仓库操作的效率，减少人力和设备的运转成本。
二、优化库存管理优化库存管理是降低仓储费用和成本的关键。
通过精确的需求预测和合理的订货策略，可以避免库存过剩或不足的情况发生。
减少库存过剩可以减少仓储费用，避免货物过期、损坏等问题的发生。
而减少库存不足可以提高供应链的响应速度，避免因缺货而造成的销售损失。
此外，运用先进的库存管理技术，如ABC分类法和定期盘点，也能有效地减少库存的积压和滞销。
三、优化仓库设备和技术优化仓库设备和技术可以提高仓库操作效率，降低人力成本。
例如，引入自动化仓储设备，如自动拣货机、输送带等，可以减少人力搬运和仓库作业时间，提高仓库吞吐量。
此外，应用仓库管理系统（WMS）可以实现对仓库流程的自动化管理和监控，提高仓库作业的准确性和效率。
四、采取节能环保措施采取节能环保措施不仅是企业社会责任的体现，也能减少仓储费用和成本。
例如，合理规划仓库照明和空调系统，选择能源效率较高的设备，如LED灯具和节能空调，可以降低能源消耗和相关费用。
此外，加强废物分类和回收利用，减少污染物排放，可节约处理费用并改善环境。
五、建立供应链合作伙伴关系建立供应链合作伙伴关系可以共同降低仓储费用和成本。
与供应商和物流服务商的紧密合作，可以实现货物的直运、集中配送等方式，减少中转和仓储环节，提高物流效率和降低物流成本。
此外，通过信息共享和流程协同，也能减少纸质文档和过程中的错误，提高运作效率。
仓储行业的仓储费用管理与分析
仓储行业的仓储费用管理与分析在现代物流管理中，仓储费用管理与分析是仓储行业中的一个重要环节。
合理的仓储费用管理可以帮助企业降低成本、提高效率，实现有效的库存控制和资源管理。
本文将对仓储行业的仓储费用管理与分析进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、仓储费用管理的重要性1.1 成本控制与竞争力仓储费用是仓储企业在运营过程中必然产生的，合理控制仓储费用是企业提高竞争力的关键因素。
如果仓储费用无法得到有效管理，将会导致成本过高，从而使企业在市场竞争中处于劣势地位。
1.2 资源利用与效率提升仓储费用管理可以帮助企业实现资源的合理利用和效率的提升。
通过对仓储费用的分析，企业可以了解各类费用的构成和产生原因，进而优化仓储资源的配置，提高作业效率，减少浪费，降低成本。
二、仓储费用管理的关键要素2.1 人力资源管理在仓储行业中，人力资源是最重要的资产之一。
人力资源的合理配置和管理对于降低人力成本、提高工作效率非常重要。
仓储企业可以通过制定合理的人员绩效考核机制、培训计划和激励政策来管理仓储费用。
2.2 物料管理物料管理是仓储行业中不可或缺的环节。
合理的物料管理可以降低库存成本，并确保物料的准确入库和出库。
通过建立物料采购计划、库存控制和仓储布局优化等手段，可以有效管理和控制仓储费用。
2.3 仓储设备与技术的应用现代仓储设备和技术的应用对于仓储费用管理具有重要意义。
合理的设备选择和技术改进可以提高工作效率，减少能源消耗和损耗，从而降低仓储成本。
企业可以考虑使用自动化仓库设备、车载设备和信息化系统等来提高管理效率。
三、仓储费用分析的方法3.1 整体成本分析仓储企业可以通过整体成本分析的方法来了解仓储费用的构成和各项费用的分布情况。
通过细分不同的费用项目，并对其进行逐一分析，可以发现存在的问题和矛盾，制定相应的改进措施。
3.2 ABC成本管理ABC成本管理是仓储费用分析的一种常用方法。
ABC成本管理通过将费用按照活动的发生顺序逐一分析，确定活动成本驱动因素，以实现对费用的精细控制和管理。
仓储行业中的仓储费用核算与控制
仓储行业中的仓储费用核算与控制一、引言仓储行业作为供应链管理的重要环节，操控着商品库存的流动与储存。
在仓储过程中，仓储费用的核算和控制对于企业的运营和利润率至关重要。
本文将从仓储费用的定义、核算方法与控制措施等方面进行探讨。
二、仓储费用的定义仓储费用是指企业为了保障货物在仓储过程中的安全、管理、运输等方面，所发生的各项费用支出。
仓储费用包括但不限于人工成本、设备维护费用、保险费用、租赁费用以及其他运营所需的费用支出。
三、仓储费用核算方法1. 人工成本核算：人工成本是仓储行业中不可忽视的一项费用。
企业应对仓库工作人员进行合理定编，严格控制人员的工作时间，通过考勤和薪酬制度对人工成本进行核算和控制。
2. 设备维护费用核算：设备维护费用是指对仓库设备的维修、保养和更新所产生的费用。
企业应建立设备档案，对设备进行定期保养和检修，及时更换老旧设备，减少因设备故障带来的损失和额外维修费用。
3. 保险费用核算：仓储行业具有一定的风险性，货物可能因各种原因遭受损失。
为了规避风险并保障企业的利益，企业应购买适当的保险。
保险费用的核算应基于货物的价值、风险评估等因素。
4. 租赁费用核算：仓储行业中经常需要租赁额外的仓库空间或设备。
企业应合理评估租赁成本，并与房东进行谈判以获取适宜的租赁费用。
同时，企业应根据业务发展的变化及时调整租赁方案，避免过多的租赁费用开支。
5. 其他费用核算：除上述费用外，仓储行业还存在各种其他费用，如物料包装费用、仓储设备维修费用等。
企业应根据实际情况对这些费用进行合理核算，并与供应商进行协商以降低费用开支。
四、仓储费用的控制措施1. 优化仓库布局：合理规划和优化仓库布局，使得仓库的空间利用率最大化。
通过优化货物存放的方式和组织结构，减少仓库拣货路径的长度，对仓储费用进行有效控制。
2. 提高人员效率：通过培训和激励措施，提高仓库工作人员的工作效率和质量。
在合理的考勤和薪酬制度的基础上，通过激励措施激发员工积极性，减少人工成本。
仓储行业的仓储费用核算与费用控制
仓储行业的仓储费用核算与费用控制仓储行业作为供应链管理中的重要环节之一，对于产品的储存、保管、管理起到至关重要的作用。
然而，随着市场竞争的加剧和成本的不断增加，仓储费用核算与费用控制在仓储行业中显得尤为重要。
本文将就仓储费用核算与费用控制的相关问题进行探讨和分析。
一、仓储费用核算的重要性仓储费用核算是指通过对仓储过程中产生的各项费用进行准确、全面的记录和核算，以便对相关成本进行控制和管理的过程。
合理、准确的仓储费用核算是企业进行成本核算和盈利分析的基础，也是制定仓储费用控制方案的前提。
1.1 提高成本控制能力通过仓储费用核算，企业能够了解仓储过程中各项费用的具体构成和比例，可以分析出费用的影响因素，并据此进行精细化的管理。
通过有效的费用控制措施，企业可以降低单位产品的仓储成本，提高成本控制能力。
1.2 优化资源配置仓储行业是一个对仓库空间、设备、人力等资源有较高要求的行业。
通过仓储费用核算，企业可以了解资源的使用状况，进而对资源进行合理配置和利用。
例如，通过分析仓库存储资源的利用率和周转率，可以优化存储方案，减少不必要的资源浪费。
1.3 提升服务水平仓储费用核算还可以帮助企业了解仓储服务的成本构成，分析仓储服务的经济性和服务质量，从而提升服务水平。
通过仓储费用核算，企业可以衡量仓储服务的价格与价值，提供更具竞争力的仓储服务。
二、仓储费用核算方法仓储费用核算的方法多种多样，根据具体情况选择适合的核算方法对于企业来说十分重要。
以下为几种常用的仓储费用核算方法：2.1 固定费用核算法固定费用核算法是指将仓储过程中产生的不随仓库存储商品数量变动而变动的费用计算在内的一种核算方法。
例如，仓库的房租、水电费、仓库管理员的薪资等费用都属于固定费用。
通过将这些费用按照其占用仓储能力的比例分摊到每个产品上，可以得到固定费用的核算结果。
2.2 变动费用核算法变动费用核算法是指将仓储过程中产生的随仓库存储商品数量变动而变动的费用计算在内的一种核算方法。
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制
仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制仓储行业是指将货物暂时储存起来，以便后续分销或销售的行业。
在仓储过程中，仓库货物的保管费用计算与控制是一个重要的问题。
合理计算和控制仓库货物的保管费用，不仅可以帮助企业降低成本，还能提高仓储效率。
本文将就仓储行业中的仓库货物保管费用计算与控制进行探讨。
一、保管费用的计算方法在仓库中，货物的保管费用通常包括以下几个方面：货物储存费、库内设备费、人工费以及其他间接费用等。
下面分别介绍这些费用的计算方法。
1. 货物储存费货物储存费是指货物在仓库中存放的成本。
货物储存费的计算通常是按照货物的体积或重量进行计算的。
以货物的体积为例，计算公式如下：货物储存费 = 货物体积 ×单位体积存储费用其中，单位体积存储费用是根据不同的仓库设定的，可以根据货物的特性进行灵活调整。
2. 库内设备费库内设备费是指仓库所使用的设备所产生的费用，主要包括设备的折旧费、维护费以及能耗费用等。
库内设备费的计算通常是按照仓库设备的使用时间和消耗量进行计算的。
计算公式如下：库内设备费 = 设备使用时间 ×单位时间设备费用其中，单位时间设备费用是根据设备的折旧和维护成本进行计算的。
3. 人工费人工费是仓库中员工的工资和福利所产生的费用。
人工费的计算通常是根据员工的工作时间和工资水平进行计算的。
计算公式如下：人工费 = 员工工作时间 ×单位时间人工费用单位时间人工费用根据员工的工资水平和福利待遇进行设定。
4. 其他间接费用其他间接费用是指仓库中除上述费用之外的其他费用，例如仓库的租金、保险费用、合规成本等。
其他间接费用通常是按照仓库总体运营成本的一定比例进行计算的。
二、保管费用的控制方法在仓储行业中，合理控制仓库货物的保管费用可以帮助企业降低成本，提高盈利能力。
以下是几种常见的保管费用控制方法：1. 精细化管理通过建立完善的仓储管理系统，实现对仓库货物的精细化管理，可以有效控制保管费用。
仓库控制成本费用的20种方法
仓库控制成本费用的20种方法1.精确的库存管理：利用先进的库存管理系统，准确掌握仓库中的库存量和位置，避免多余的库存和丢失。
2.优化仓库布局：设计合理的仓库布局，使得货物的存储和取出变得高效，并减少搬运所需的时间和人力成本。
3.自动化和机械化：利用自动化和机械化设备，如输送带、叉车等，来加快货物的运输和搬运速度，减少人工成本。
4.减少货损：采取合适的包装和保护措施，减少货物在仓库中的损坏和损失，降低损耗率和成本。
5.优化订购和供应链管理：通过有效的订购和供应链管理，减少库存积压和过度订购带来的成本。
6.降低库存滞销货物：定期审查库存数据，及时发现滞销商品，并采取措施减少库存，降低滞销货物带来的成本。
7.调整货物分类：根据货物的销售情况和需求变化，及时调整货物的分类和储存方式，提高仓库利用率。
8.优化库存周转率：通过提高库存周转率，减少存放时间和成本。
9.协调配送和运输：与供应商和运输公司合作，优化配送和运输计划，减少运输成本。
10.减少人力成本：合理规划和使用人力资源，减少不必要的人力成本。
11.优化包装和装载：采用合适的包装和装载方式，最大限度地利用运输空间，减少运输次数和成本。
12.定期维护设备：对仓库中的设备进行定期维护和保养，保持其良好的运行状态，减少维修和更换成本。
13.分析数据和趋势：通过分析仓库数据和趋势，找出成本高的环节和问题，并采取措施降低成本。
14.优化仓库人员配备：根据实际需求和工作量，合理安排仓库人员的配备，减少人力浪费。
15.优化仓库保险和安全：采取有效的保险和安全措施，减少仓库损失和风险带来的成本。
16.减少滞留时间和拖延：加快货物的处理和交付速度，减少滞留时间和拖延，降低滞留成本和风险。
17.采用合理的物流和供应商：与合适的物流和供应商合作，获取更好的价格和服务，降低成本。
18.培训和激励员工：通过培训和激励员工，提高其工作效率和责任心，减少错误和成本。
19.减少仓库面积：优化仓库布局和货物存储方式，减少不必要的仓库面积和租金成本。
仓储成本控制方法
仓储成本控制方法仓储成本是指企业为保管和管理存储的货物所花费的费用。
控制仓储成本是企业运营管理中非常重要的一环，可以有效地降低企业成本并提高利润。
下面将介绍一些仓储成本控制方法。
1.合理规划仓库布局：仓库布局的合理规划可以最大程度地利用仓库空间，减少占地面积，从而降低租金和土地成本。
同时，科学合理的货物存储布局可以提高仓库工作效率，减少人力成本。
2.优化仓库库存管理：通过合理的库存管理方法，如精确预测需求、采取适当的订货数量、订货时间和批量，以及合理的货权转移规则等，可以减少库存积压，降低仓库占用费用和货物损耗。
3.优化仓储设备和技术：采用先进的仓储设备和技术可以提高仓库运作效率，减少人力成本。
例如，自动化仓储设备可以实现货物的快速装卸和存储，减少人力投入；仓库管理系统能够实现对货物的快速定位和管理，提高货物的周转速度。
4.控制损耗和盗窃：加强仓库的安全管理和监控措施，提高货物的安全性和防盗能力，避免因损耗和失窃导致的仓储成本增加。
5.选用合适的包装材料：选择合适的包装材料可以减少货物的损耗和破损，并且能够防潮、防尘等，降低仓库的维护成本。
6.进行仓库管理培训：加强对仓库管理人员的培训，提高他们的专业知识和管理能力，使其能够高效地管理仓库和货物。
培训内容包括物流管理、库存管理、货权转移管理等方面的知识和技能。
7.收货检验和质量管理：加强对收货的检验和质量管理，减少次品和不合格货物的入库，避免不必要的仓储成本。
8.合理安排货物揽收和发货时间：合理安排货物的揽收和发货时间，避免仓库拥堵和滞留，降低因等待产生的仓储成本。
9.优化仓库运输和配送：通过优化仓库运输和配送方案，合理组织货物的运输线路和运输方式，减少仓库运输和配送成本。
10.数据分析和优化：通过对仓库运作数据的分析，识别出存在的问题和瓶颈，并对仓库管理流程进行优化改进，降低仓储成本。
总之，仓储成本控制是企业成本管理中不可忽视的一环。
通过合理规划仓库布局、优化库存管理、采用先进设备和技术、加强安全管理、优化管理培训、强化质量管理、合理安排货物揽收和发货时间、优化运输和配送等方法，可以有效地降低仓储成本，提高企业竞争力和利润水平。
仓储管理与库存控制
650
2
1193（8 元）
❖ b.按折扣单价计算的EOQ：
Q9
21200 300 632（单位） 9 20%
❖ c.分析判断：
②考虑运输数量折扣的经济批量
❖ 当运输费用由卖方支付的情况下，一般不大 考虑运输费用对库存总成本的影响。但如果 由买方支付则会对库存总成本产生较大影响。 当增大批量可以得到运价上的折扣时，就要 考虑是否要加大购买批量。简单的方法是将 有无运价折扣的两种情况进行总成本的对比， 选择总成本低的方案。
例四
❖ 在例一中，若订购批量小于800单位时，运输 费率为1元/单位；当订购批量大于等于800单 位时，运输费率为0.75元/单位。若其他条件 不变，最佳订购批量为多少？
❖ a.按EOQ计算的库存总成本：
库存总成本
存储成本 订货成本 运输成本
60010 20% 1200 300 11200
❖ 理想的经济订货批量指不考虑缺货，也不考 虑数量折扣以及其他问题的经济订货批量。 在不允许缺货，也没有数量折扣等因素影响 的情况下，库存物品的年度总费用（TC=采 购成本+订货成本+库存保管费用）即：
TC DP DC QK Q2
❖ 若使TC最小，将上式对Q求导后令其等于0， 得到经济定购批量EOQ的计算公式：
EOQ 2CD或 2CD K PF
例题1
❖ 设某企业年需某种物资1200单位，单价
为10元/单位，年保管费率为20%，每次
订货成本为300元。求经济定购批量
EOQ。
EOQ
21200 300 600单位
10 20%
库存总费用
1200 10 600 10 20% 1200 300
2
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二、ABC库存管理法
（二）ABC库存分类管理法的操作步骤
1．分析收集数据 2．统计汇总 3．编制ABC分类表 4．绘ABC分析图 5．确定重点管理方式
“红军不怕远征难,万水千山只等闲。”
2020/12/4
—— 毛泽东《七律·长征》
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （三）ABC库存管理措施
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
定量订货法是预先确定一个订货点和订货批量，随时监控 货物库存，当库存下降到订货点时，就发出订货单进行订 货的一种监控方法 。
2020/12/4
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第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（一）定量订货管理法
订货批量的大小主要影响因素：
（1）需求速度。 （2）经营费用。
重点：成本管理原则和降低途径。 难点：仓储费定价方法。
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2
第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（一）专门的仓储企业仓储成本构成
1．折旧费 2．职工薪酬 3．修理费 4．保管费 5．货物搬运费 6．流通加工费
7．电力、燃料费 8．货物仓储保险费 9．资金利息 10．营销费 11．外协费 12．营业税金
Kc
2
2020/12/4
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型
（三）不允许缺货、持续到货的确定型存储模型
D Q
K
Q 2
(1
d P)Kc
Q* 2KD P Kc P d
例2：某零件年需用量为3600件， 每日送货量为30件，每日耗用量为10 件，单价为10元，一次订货成本为25 元，单位储存变动成本为2元，则：
若TC（Q*）≥TC折则应该以商家提供的折扣数量为最佳采
购批量。若计算出的经济批量（Q折）大于可以享受此批
量折扣的数量时，则应按经济批量采购。
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14
第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC分类法源出于帕累托曲线。1879年意大利经济学 家帕累托在研究财富的社会分配时得出一个重要结 论： ——80%的财富掌握在20%人的手中，即“关键的少 数和次要的多数”规律。
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第三节 库存控制的方法
二、ABC库存管理法 （一）ABC分类法的原理
ABC库存管理方法运用数理统计的方法，对库存货物进行分 类：
价值比率 数量比率
A类 65%～80% 15%～20%
B类 15%～20% 30%～40%
C类
5%～15% 40%～55%
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第三节 库存控制的方法
▪
让自己更加强大，更加专业，这才能 让自己 更好。2020年12月上 午2时1分20.12.402:01December 4, 2020
第十章 仓储费用和库存控制
2020/12/4
1
第十章 仓储费用和库存控制
学习 内容
第一节 仓储成本分析 第二节 库存与库存合理化
第三节 库存控制的方法
学习目的
了解成本分析的意义与目的；掌握仓库经营的成本构成；掌握 仓储费的定价方法；了解仓储库存成本管理原则和基本方法， 能够对仓储成本进行控制和开展成本管理。
2020/12/4
定量订货法的适用范围：
（1）单价比较便宜，不便于少量订货的产品。 （2）需求预测比较困难的维修材料。 （3）品种数量繁多、库房管理事务量大的物品。 （4）消费量计算复杂的产品。 （5）通用性强、需求量比较稳定的产品等。
20
第三节 库存控制的方法
三、定量与定期订货管理法
（二）定期订货库存管理法 定期订货法的原理：预先确定 一个订货周期T*和一个最高库 存量Qmax，周期性地检查库 存，发出订货。
二、降低仓储成本的措施
集中储存 “先进先出” 提高仓容
1．采取高垛法，增加储存的高度 2．缩小库内通道宽度以增加储存有效面积 3．减少库内通道数量以增加有效储存面积
科学“定位”
“四号定位”方式 电子计算机定位
有效监测 加速周转 多种经营 加强劳动管理 降低经营成本
“五五化”堆码 光电识别系统
电子计算机监控系统
第二节 库存与库存合理化
三、库存的功能
（一）库存的积极作用
☺ 防止发生缺货。 ☺ 保证适当的库存量，节约库存费用。 ☺ 降低物流成本。 ☺ 保证生产的计划性、平稳性以消除或避免销售波动的影响。 ☺ 储备功能。
（二）库存的消极作用
占用大量的流动资金。 增加了企业的产品成本与管理成本。 掩盖了企业众多的管理问题。
输出文件:
（1）净需求量 （2）计划接受订货量 （3）计划发出订货量
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT基本点：从原材料到产成品的所有过程消除一切浪
费，强调零库存，以零缺陷为目标改善产品质量，通过减少 准备时间、队列长度和批量达到缩短提前期，改进操作过程，
并且以最小成本来实现这些目标。
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT的基本原理是以需定供。即供方根据需方的要求
（或称看板），按照需方需求的品种、规格、质量、数量、 时间、地点等要求，将物品配送到指定的地点。
零库存 备货期短 高频率小批量补货 高质量和无缺陷
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1．采用单源的供应方式
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第一节 仓储成本分析
一、仓储成本的构成
（二）生产型和销售型企业仓储成本
1、仓储持有成本
资金成本 仓储维护成本 仓储运作成本 仓储风险成本
2、缺货成本
保险库存持有成本 延期交货及其成本 失销成本 失去客户的成本
3、订货生产准备成本 4、在途库存持有成本
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4
第一节 仓储成本分析
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Thank You!
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复习思考题
1.专业仓储企业的成本是由哪几部分构成的？ 2.降低仓储成本的常用措施有哪些？ 3.如何做到库存合理化？ 4.定量订货法和定期订货法有何区别？ 5.JIT存货管理实现的基本步骤有哪些？
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▪
生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热 爱。20.12.420.12.4Fri day, December 04, 2020
（8）取得时间很长的物品，定期生产的物品。 （9）制造之前需要人员和物料的准备、只能定期制造的物品等。
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第三节 库存控制的方法
四、MRP库存控制法
（一）MRP的基本原理 MRP英文全称为Material Requirements Planning，译为“物 料需求计划”。
MRP的基本原理是，由主生产进度计划(Master Production Schedule，MPS)、主产品结构文件(Bill Of Materials，BOM) 和产品库存文件(Product Inventory File)逐个地求出主产品所 有零部件的生产时间和生产数量。把这个计划叫做物料需 求计划。
（1）订货成本 （2）购置成本
3．缺货成本
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第三节 库存控制的方法
一、EOQ库存控制模型 （二）经济订货量基本模型
Q* 2KD Kc
TC (Q * ) 2KDK c
例1：某企业每年耗用某种材料3600千克，该材料单位成本10 元，单位存储成本2元，一次订货成本25元。则：
Q* 2KD 2 3600 25 30（0 千克）
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5
第二节 库存与库存合理化
一、库存概念
库存是指在仓库中处于暂时停滞状态、用于未来
的、有经济价值的物资。 广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。
储备和库存的本质区别：
第一，库存明确了停滞的位置，储备的位置可能在生产及流通中 的任何结点上；
第二，储备是有目的的、能动的、主动的行动，而库存有可能不 是有目的的，有可能完全是盲目的。
▪
安全放在第一位，防微杜渐。20.12.420.12.402:01:2202:01:22December 4, 2020
▪
加强自身建设，增强个人的休养。2020年12月4日上 午2时1分20.12.420.12.4
▪
精益求精，追求卓越，因为相信而伟 大。2020年12月4日星 期五上 午2时1分22秒 02:01:2220.12.4
2．小批量供货和较短的备货时间
3．高效的信息共享
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第三节 库存控制的方法
五、JIT库存控制法
JIT实施条件
完善的市场经济环境，信息技术发达。 可靠的供应商，按时、按质、按量地供应，即可完成采购。 生产区域的合理组织，制定符合逻辑、易于产品流动生产线。 要有很强的灵活性，生产设备调整时间接近于零。 要求平时注重设备维修、检修和保养，使设备失灵为零。 完善的质量保证体系，无返工，次品、不合格品为零。 人员生产高度集中，各类事故发生率为零。
▪
人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。02:01:2202:01:2202:0112/4/2020 2:01:22 AM
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做一枚螺丝钉，那里需要那里上。20.12.402:01:2202:01Dec -204-D ec-20
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日复一日的努力只为成就美好的明天 。02:01:2202:01:2202:01Friday, December 04, 2020
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第三节 库存控制的方法