建筑行业-信息化解决方案
建筑行业建筑信息模型(BIM解决方案
建筑行业建筑信息模型（BIM解决方案第一章建筑信息模型（BIM）概述 (2)1.1 BIM的定义与特点 (2)1.2 BIM的发展历程 (3)1.3 BIM在我国的应用现状 (3)第二章 BIM软件工具介绍 (4)2.1 主流BIM软件概述 (4)2.2 BIM软件功能比较 (4)2.3 BIM软件的选择与使用 (5)第三章 BIM技术在设计阶段的应用 (5)3.1 设计协同 (5)3.1.1 信息共享与沟通 (6)3.1.2 多专业协同设计 (6)3.1.3 设计版本控制 (6)3.2 设计优化 (6)3.2.1 参数化设计 (6)3.2.2 设计模拟与分析 (6)3.2.3 设计可视化 (6)3.3 设计变更管理 (6)3.3.1 变更记录与追溯 (6)3.3.2 变更影响分析 (7)3.3.3 变更协同 (7)第四章 BIM技术在施工阶段的应用 (7)4.1 施工模拟 (7)4.2 施工进度管理 (7)4.3 施工成本控制 (8)第五章 BIM技术在运维阶段的应用 (8)5.1 设施管理 (8)5.2 能源管理 (8)5.3 安全管理 (9)第六章 BIM标准与规范 (9)6.1 国内外BIM标准概述 (9)6.2 BIM标准制定与实施 (10)6.3 BIM标准的应用案例 (10)第七章 BIM项目管理与协作 (11)7.1 BIM项目组织架构 (11)7.1.1 项目管理层 (11)7.1.2 技术支持层 (11)7.1.3 参与方协作层 (12)7.2 BIM项目协作平台 (12)7.2.1 平台功能 (12)7.2.2 平台类型 (12)7.2.3 平台应用 (12)7.3 BIM项目沟通与协调 (12)7.3.1 沟通方式 (12)7.3.2 沟通内容 (12)7.3.3 协调机制 (12)第八章 BIM技术人才培养 (13)8.1 BIM技术人才需求分析 (13)8.2 BIM技术人才培养模式 (13)8.3 BIM技术人才认证与评价 (13)第九章 BIM技术在建筑行业的创新应用 (14)9.1 建筑设计创新 (14)9.1.1 参数化设计 (14)9.1.2 虚拟现实（VR）与增强现实（AR）技术 (14)9.1.3 建筑信息模型与绿色建筑评价 (14)9.2 施工技术创新 (14)9.2.1 施工模拟与进度管理 (14)9.2.2 碰撞检测与施工协调 (15)9.2.3 施工质量控制与安全管理 (15)9.3 建筑运维创新 (15)9.3.1 建筑信息模型与设施管理 (15)9.3.2 能耗监测与分析 (15)9.3.3 建筑信息模型与智慧城市建设 (15)第十章 BIM技术发展趋势与展望 (15)10.1 BIM技术发展前景 (15)10.2 BIM技术融合创新 (16)10.3 BIM技术在我国建筑行业的未来展望 (16)第一章建筑信息模型（BIM）概述1.1 BIM的定义与特点建筑信息模型（Building Information Modeling，简称BIM）是一种基于数字技术的建筑行业设计、施工、管理和运营的综合信息模型。
建筑行业信息化监管大数据平台整体解决方案
建筑行业信息化监管大数据平台整体解决方案一、背景和目标在当前建筑行业的发展过程中，信息化监管已经成为重要的手段和方法。
为了加强监管工作的有效性和准确性，建筑行业需要建立一个全面的、综合性的信息化监管大数据平台。
该平台可以整合和处理来自各个部门和单位的数据，实现对建筑工程全生命周期的监管，并能够提供全面的数据支持和决策分析。
该信息化监管大数据平台的目标是：1.实现建筑工程从规划、设计、施工到竣工的全流程监管，并对各个环节的数据进行整合和分析。
2.提供及时、准确的数据反馈和预警机制，对违规情况进行预判和干预。
3.优化建筑行业的管理流程和监管方式，提高工作效率和管理水平。
4.通过数据分析和挖掘，发现行业的问题和痛点，并提供相应的解决方案。
5.为政府和监管部门提供决策支持和政策制定的参考依据。
二、系统架构该建筑行业信息化监管大数据平台的系统架构如下：1.数据采集层：通过与各个部门和单位的数据源对接，获取相关数据，包括规划设计数据、施工数据、验收数据等。
2.数据存储层：对采集到的数据进行处理和存储，建立起一个规范的、层次化的数据库。
3.数据处理层：对存储的数据进行预处理、清洗和整合，保证数据的质量和准确性。
4.数据分析层：通过数据挖掘和分析技术，对数据进行深度分析，提取有价值的信息和规律。
5.数据展现层：通过数据可视化技术，将分析结果以图表、报表等形式展示给用户，方便用户理解和使用。
6.决策支持层：根据数据分析的结果，提供决策支持和政策制定的参考依据。
三、核心功能该建筑行业信息化监管大数据平台将具备以下核心功能：1.数据采集和整合：通过与各个部门和单位的数据源对接，获取相关数据，并将数据进行整合，实现建筑工程全流程的监管。
2.违规预警和干预：通过对数据的实时监控和分析，建立及时、准确的数据反馈和预警机制，对违规情况进行预判和干预。
3.工程质量监控：通过对建筑工程的关键节点数据进行监控和分析，实现对工程质量的监管。
建筑行业信息化管理平台建设方案
建筑行业信息化管理平台建设方案第一章建筑行业信息化管理平台概述 (2)1.1 建筑行业信息化管理平台定义 (2)1.2 建筑行业信息化管理平台现状 (2)第二章需求分析 (3)2.1 行业需求分析 (3)2.2 用户需求分析 (3)2.3 功能需求分析 (4)第三章系统设计 (4)3.1 系统架构设计 (4)3.2 模块划分 (5)3.3 系统安全设计 (5)第四章技术选型 (6)4.1 开发语言与框架 (6)4.2 数据库技术 (6)4.3 云计算与大数据技术 (7)第五章系统开发 (7)5.1 开发流程 (7)5.2 开发工具与平台 (8)5.3 质量保证 (8)第六章系统实施与部署 (8)6.1 实施策略 (8)6.2 部署方案 (9)6.3 系统上线与运行 (9)第七章系统维护与升级 (9)7.1 维护策略 (9)7.1.1 预防性维护 (10)7.1.2 反馈性维护 (10)7.1.3 持续优化 (10)7.2 升级方案 (10)7.2.1 系统架构升级 (10)7.2.2 功能升级 (11)7.2.3 系统功能升级 (11)7.3 持续优化 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 推广策略 (12)8.3 用户支持与反馈 (12)第九章项目管理 (13)9.1 项目组织与管理 (13)9.2 项目进度与控制 (13)9.3 风险管理 (14)第十章成本效益分析 (14)10.1 投资估算 (14)10.2 成本效益分析 (15)10.3 项目评估与决策 (15)第一章建筑行业信息化管理平台概述1.1 建筑行业信息化管理平台定义建筑行业信息化管理平台是指在建筑行业中，运用现代信息技术，对项目管理、资源管理、质量管理、安全管理、合同管理、成本控制等环节进行整合、优化与协同，以提高建筑行业的管理效率、降低运营成本、提升项目质量和客户满意度的一种综合性管理系统。
该平台通过构建数字化、网络化和智能化的管理体系，实现对建筑项目全过程的实时监控、分析、预测与决策支持。
建筑信息化发展实施方案
建筑信息化发展实施方案随着科技的不断进步和应用，建筑行业也积极探索和应用信息化技术，以提高工作效率、降低成本、改善项目管理和质量控制等方面的问题。
为了推动建筑信息化的发展，本文将提出一个建筑信息化发展的实施方案，以帮助建筑行业更好地利用信息化技术。
一、建筑信息化的意义和目标建筑信息化是指将信息技术与建筑工程管理相结合，实现建筑项目各个环节的数字化、网络化和智能化。
其意义在于提升建筑工程的设计、施工、管理和运营水平，推动建筑行业向信息化转型。
本实施方案的目标是提升建筑工程的质量、效率和可持续性，促进建筑行业的可持续发展。
二、建筑信息化的关键技术和应用1. 建筑信息模型（BIM）建筑信息模型是建筑信息化的核心技术之一，通过将建筑项目的各个环节的数据整合到一个模型中，实现信息的共享和协同。
BIM可以提供全方位的建筑设计、施工和管理支持，帮助减少误差和改动，提高工作效率和质量。
2. 无线传感器网络（WSN）无线传感器网络可以实时监测建筑工程项目的状态和环境条件，例如温度、湿度、光照等。
通过采集和分析数据，可以进行智能调控和优化，提高建筑工程的能耗效率和室内环境质量。
3. 云计算与大数据利用云计算和大数据技术，可以实现建筑信息的集中存储、快速处理和智能分析。
通过对大量数据的挖掘和分析，可以为建筑工程项目提供决策支持和预测能力，帮助优化设计方案和施工计划。
4. 虚拟现实和增强现实虚拟现实和增强现实技术可以将建筑模型以三维、全息的形式呈现，帮助设计师、工程人员和客户更直观地理解和沟通设计意图。
通过虚拟现实和增强现实技术，可以提前发现和解决问题，减少施工风险和成本。
5. 物联网技术物联网技术可以将建筑设备、工具和传感器等物理实体连接起来，实现远程监控和自动化控制。
通过物联网技术，可以对建筑工程项目的运行状态进行实时监测和管理，提高设备利用率和运维效率。
三、建筑信息化发展的实施步骤1. 制定信息化发展规划建筑企业应制定信息化发展规划，明确信息化的目标和路径。
建筑行业智慧建筑云平台整体解决方案
建筑行业智慧建筑云平台整体解决方案第一章：引言 (3)1.1 建筑行业发展趋势 (3)1.1.1 建筑行业规模持续扩大 (3)1.1.2 建筑行业智能化趋势 (3)1.1.3 绿色建筑成为主流 (3)1.2 智慧建筑云平台概述 (4)1.2.1 全面覆盖建筑生命周期 (4)1.2.2 高度集成 (4)1.2.3 灵活扩展 (4)1.2.4 开放互联 (4)1.2.5 高度安全 (4)第二章：智慧建筑云平台架构 (4)2.1 技术架构 (4)2.1.1 基础设施层 (4)2.1.2 数据管理层 (4)2.1.3 业务逻辑层 (5)2.1.4 用户界面层 (5)2.2 功能架构 (5)2.2.1 项目管理模块 (5)2.2.2 设备监控模块 (5)2.2.3 能耗分析模块 (5)2.2.4 安全监控模块 (5)2.2.5 信息发布模块 (5)2.3 数据架构 (5)2.3.1 数据采集层 (5)2.3.2 数据存储层 (6)2.3.3 数据处理层 (6)2.3.4 数据挖掘层 (6)2.3.5 数据展示层 (6)第三章：基础设施与设备接入 (6)3.1 基础设施建设 (6)3.1.1 建设目标 (6)3.1.2 建设内容 (6)3.2 设备接入技术 (7)3.2.1 接入方式 (7)3.2.2 接入协议 (7)3.3 设备管理与维护 (7)3.3.1 设备管理 (7)3.3.2 设备维护 (8)第四章：数据采集与处理 (8)4.1 数据采集技术 (8)4.1.2 网络通信技术 (8)4.1.3 数据接口技术 (8)4.2 数据处理与分析 (8)4.2.1 数据清洗 (9)4.2.2 数据转换 (9)4.2.3 数据分析 (9)4.3 数据存储与安全 (9)4.3.1 数据存储 (9)4.3.2 数据备份 (9)4.3.3 数据安全 (10)第五章：智慧建筑应用系统 (10)5.1 建筑管理系统 (10)5.2 能源管理系统 (10)5.3 安全监控系统 (11)第六章：用户交互与体验 (11)6.1 用户界面设计 (11)6.2 用户体验优化 (11)6.3 用户服务与支持 (12)第七章：项目管理与协同 (12)7.1 项目管理功能 (12)7.1.1 功能概述 (12)7.1.2 项目计划管理 (13)7.1.3 资源管理 (13)7.1.4 风险管理 (13)7.1.5 质量管理 (13)7.1.6 合同管理 (13)7.2 协同工作平台 (13)7.2.1 功能概述 (13)7.2.2 在线沟通 (13)7.2.3 文件共享 (13)7.2.4 任务分配 (13)7.3 项目进度与成本控制 (14)7.3.1 进度控制 (14)7.3.2 成本控制 (14)7.3.3 进度与成本协同 (14)第八章：智慧建筑云平台运维 (14)8.1 系统运维管理 (14)8.1.1 运维团队建设 (14)8.1.2 运维制度与流程 (14)8.1.3 监控与预警 (15)8.1.4 故障处理 (15)8.2 系统功能优化 (15)8.2.1 硬件资源优化 (15)8.2.3 系统负载均衡 (15)8.3 系统安全保障 (15)8.3.1 安全防护策略 (16)8.3.2 权限管理 (16)8.3.3 安全审计 (16)第九章：政策法规与标准 (16)9.1 政策法规概述 (16)9.2 行业标准制定 (16)9.3 合规性评估与认证 (17)第十章：智慧建筑云平台发展前景 (17)10.1 市场前景分析 (17)10.2 技术发展趋势 (17)10.3 行业合作与拓展 (18)第一章：引言信息技术的飞速发展，建筑行业正面临着深刻的变革。
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案
建筑行业建筑工程施工信息化管理方案第一章建筑工程施工信息化管理概述 (2)1.1 建筑工程施工信息化管理的意义 (2)1.2 建筑工程施工信息化管理的发展趋势 (3)第二章建筑工程施工信息化管理组织架构 (3)2.1 管理体系构建 (3)2.2 管理人员配置 (4)2.3 职责与权限划分 (4)第三章建筑工程施工信息化管理流程 (5)3.1 工程项目策划与设计 (5)3.2 工程项目施工与验收 (5)3.3 工程项目后期维护与管理 (5)第四章建筑工程施工信息化管理系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 功能模块设计 (6)4.3 数据库设计 (7)第五章建筑工程施工信息化管理技术支持 (7)5.1 信息技术应用 (7)5.2 网络安全与数据保护 (8)5.3 系统维护与升级 (8)第六章建筑工程施工信息化管理实施策略 (9)6.1 实施计划与步骤 (9)6.1.1 制定实施计划 (9)6.1.2 实施步骤 (9)6.2 人员培训与素质提升 (9)6.2.1 培训内容 (10)6.2.2 培训方式 (10)6.3 监控与评估 (10)6.3.1 监控体系 (10)6.3.2 评估体系 (10)第七章建筑工程施工信息化管理风险控制 (10)7.1 风险识别与评估 (10)7.1.1 风险识别 (10)7.1.2 风险评估 (11)7.2 风险防范与应对 (11)7.2.1 风险防范 (11)7.2.2 风险应对 (11)7.3 风险监测与处理 (12)7.3.1 风险监测 (12)7.3.2 风险处理 (12)第八章建筑工程施工信息化管理绩效评价 (12)8.1 绩效评价体系构建 (12)8.2 绩效评价方法与指标 (13)8.2.1 评价方法 (13)8.2.2 评价指标 (13)8.3 绩效评价结果应用 (13)第九章建筑工程施工信息化管理案例分析与启示 (13)9.1 案例一：某大型工程项目信息化管理实践 (13)9.1.1 项目背景及目标 (14)9.1.2 信息化管理措施 (14)9.1.3 实践效果 (14)9.2 案例二：某中小型工程项目信息化管理实践 (14)9.2.1 项目背景及目标 (14)9.2.2 信息化管理措施 (14)9.2.3 实践效果 (15)9.3 启示与建议 (15)第十章建筑工程施工信息化管理发展趋势与展望 (15)10.1 建筑工程施工信息化管理发展趋势 (15)10.2 建筑工程施工信息化管理前景展望 (15)10.3 建筑工程施工信息化管理创新方向 (16)第一章建筑工程施工信息化管理概述1.1 建筑工程施工信息化管理的意义信息技术的飞速发展，建筑工程施工信息化管理应运而生，成为建筑行业转型升级的重要手段。
项目智能建造级信息化建设的关键问题及解决方案汇报
项目智能建造级信息化建设的关键问题及解决方案汇报随着科技的不断进步和应用的普及，智能建造已成为当前建筑行业的热门话题。
智能建造通过全面信息化和数字化手段，提高了建筑工程的效率和质量，并为建筑项目管理提供了更广阔的发展空间。
然而，智能建造的发展过程中依然存在一些关键问题需要解决。
本文将从技术、管理和人才等方面，对智能建造级信息化建设的关键问题进行探讨，并提出相应的解决方案。
一、技术问题1.1 数据集成与共享智能建造涉及到大量的信息系统和数据来源，如何实现多个系统之间的数据集成和共享成为一个难题。
目前，可以通过引入统一的数据标准与格式，例如BIM（建筑信息模型）来解决这个问题。
同时，建立数据平台，将各个数据源整合到一个平台上，实现数据共享与交互操作，也是一个可行的方案。
1.2 安全与隐私保护智能建造涉及到大量的项目和个人数据，如何保障信息系统和数据的安全性成为一个不容忽视的问题。
在智能建造的信息系统中，可以采用加密技术、访问控制策略等手段来保护数据的安全。
此外，建立健全的信息安全管理体系和隐私保护机制，加强对信息系统的监管和保护，也是解决这一问题的关键。
二、管理问题2.1 项目管理能力智能建造级信息化建设需要专业项目管理人员具备更多的技术和管理知识。
因此，提升项目管理团队的能力是解决智能建造的关键问题之一。
可以通过开展培训和学习计划，提高项目管理人员的技术水平和管理能力。
此外，建立完善的项目管理体系和流程，提高项目的执行效率和质量，也是解决这一问题的有效途径。
2.2 配套制度和政策智能建造的推广和应用需要有配套的制度和政策支持。
政府可以制定相应的法规和政策，鼓励和支持智能建造的发展。
同时，建立相关的标准和规范，引导行业的积极参与和标准化建设，也对解决智能建造的关键问题起到积极的推动作用。
三、人才问题3.1 人才储备与培养智能建造的发展需要大量具备相关技能和知识的人才。
因此，加强人才储备和培养是解决智能建造的关键问题之一。
施工工地实现信息化监控和数据处理的方案
施工工地实现信息化监控和数据处理的方案1. 背景随着科技的不断发展，信息化管理已经成为了建筑施工行业提高效率、保障安全的重要手段。
为满足这一需求，本文将详细介绍一种施工工地实现信息化监控和数据处理的方案。
2. 目标本方案旨在实现以下目标：- 提高施工监控的实时性和准确性；- 降低人工成本和管理难度；- 提升数据处理速度和分析效果；- 保障施工安全，提高工程质量。
3. 方案设计3.1 硬件设施1. 部署高清摄像头：在工地各个关键部位安装高清摄像头，实现全面监控。
2. 传感器：安装振动、温度、湿度等传感器，实时监测施工环境。
3. 无人机：定期使用无人机进行空中巡查，掌握工地整体情况。
3.2 软件系统1. 数据采集与传输：采用物联网技术，将各类传感器数据实时传输至服务器。
2. 数据处理与分析：利用大数据和人工智能技术，对采集到的数据进行处理和分析。
3. 监控中心：建立一个集成的监控中心，用于展示实时数据和分析结果。
3.3 信息化管理1. 人员管理：采用人脸识别技术，实现人员身份认证和考勤管理。
2. 物料管理：利用条码或RFID技术，实现物料的实时追踪和库存管理。
3. 施工进度管理：通过移动端应用，实时更新施工进度，实现项目精细化管理。
4. 实施步骤1. 项目筹备：组织团队，明确项目目标和实施计划。
2. 硬件部署：安装摄像头、传感器等硬件设备。
3. 软件开发：开发数据采集、传输、处理和分析的相关软件。
4. 系统集成：将各个模块整合，形成一个完整的信息化监控系统。
5. 培训与上线：对相关人员进行培训，确保系统顺利上线运行。
5. 风险评估与应对措施1. 技术风险：充分测试各个模块，确保系统稳定运行。
2. 数据安全风险：加强数据加密和权限管理，确保数据安全。
3. 人员操作风险：加强人员培训，制定操作规范，降低操作失误。
6. 预期效果通过实施本方案，预期可以达到以下效果：1. 施工监控更实时、准确；2. 管理和运营成本降低；3. 数据处理和分析能力大幅提升；4. 施工安全和工程质量得到有效保障。
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针对建筑施工行业面临的信息化管 理难题，今目标提供了完善的解决 方案。通过应用今目标，使建筑业 从纸质办公时代跨入到了移动互联 网办公时代。不仅提高了建筑业的 工作效率，也节约了大量的管理成 本，给企业带来革命性的改变。
用户案例
熔兴租赁是成都一家专门做建筑施工辅助材料租赁的公司，该
企业经过六年的积累、制度化管理后快速成长起来，并陆续创建 外省分/子公司，但是随着业务规模快速扩张、战线拉长，效率 却在降低，制度管理也难以缓解当前情况。并且出现了投资黑箱 效应。
受限
受限 受限 受限
董事长/总经理负责、行政经理读写
部门经理负责、部门成员只读 部门经理负责、部门成员只读 部门经理负责、部门成员只读
张咏琪
张咏琪 张咏琪 张咏琪 张咏琪 张咏琪
部门文档
渠道部（产品报价、考核制度） 项目部（产品报价、考核制度）
专项文档
产品资质（专利、证书）
受限
行政经理负责、渠道/项பைடு நூலகம்部商务读写、部门 成员只读 全体成员只读
4.人员太散 无法把控
我的员工在哪儿？ 有多少请假的？ 有多少在工地？ 有多少跑外勤？
今目标·考勤
利用今目标App移动考勤功能，实 现位置上报，掌握当前人员位置。
员工开启轨迹功能，管理者 可查看到他的行动轨迹，并 且可以查看团队轨迹。
员工本人可通过考勤功能选 择日期，查看自己的历史轨 迹。
企业间协作： 通过‘主线+友 好企业功能’ 进行企业间协 作。
解决方案 解决方案
解决方案
1.资料太多 管理困难
合同、文件、协议等等 众多资料如何整理保存？
今目标·文档
受控文件——不允许被篡改
1.文档规划 对企业文档进行分类。
部门文件——部门内使用
2.文档登记
通过《文档登记表》，将企业文 档进行登记归类。 3.创建网盘 按照《文档登记表》记录，将文 档传到网盘。 专项文件——业务类文档
发票开具明细(总经办、项目部、渠道部、工程部发票明细） 开放 开放文档 应收款（总经办、项目部、渠道部、工程部应收明细） 税控盘资料 行政人事模版 受限 开放 开放
合同/厂家授权模版(渠道部、项目部、财务部合同协议/厂家 授权模版） 开放
创建网盘
解决方案
2.无法实现动态管理
了解工程进度，需要 去工地？ 使用手机随时随地可 查看指导项目。
利用“实时位置”可 查看员工当前的实时 位置，随时管理员工 的出勤情况。
解决方案
5.人员太散 无法把控
企业间业务管理
建筑业上下游采购情况 较为普遍，通常企业间 沟通成本较高，也经常 造成沟通信息不畅。
今目标通过“主线 + 友好 企业”，可以实现跨企 业即时沟通，并将其他 企业人员加入到项目中 进行协作，共享共同的 业务内容，减少沟通成 本，顺利开展项目。
罗扬
罗扬
公共资料（文档管理清单、常用工具软件） 产品资料（主营产品、三方产品资料、不含产品报价） 技术资料（技术文档、驱动、常见问题处理方案） 开放 开放 开放 罗扬
行政经理负责、各部门商务读写、全体成员只 读 罗扬 工程部经理负责、工程师读写、全体成员只读 罗扬 财务经理负责、会计/出纳读写、董事长/总经 理/行政经理/工程经理/项目/渠道部只读 罗扬 财务经理负责、董事长/总经理/行政经理/工程 经理/会计/出纳/项目/渠道部只读 罗扬 税控部经理负责、商务读写、全体成员只读 行政经理负责、全体成员只读 行政经理负责、各部门经理/商务读写、全体 成员只读 罗扬 罗扬 罗扬 罗扬
04
建筑业，尤其对 于建筑施工来说， 通常存在施工地 点分散、人员流 动性大，难以管 理的问题。
施工方、监理方 无协同工具
05
施工方、监理方 存在沟通不及时、 内容不对称、信 息不能共享等问 题。
乱。
解决方案
资料太多 管理困难
动态管理：即 时更新项目信 息，手机可查 看工作日报、 进度，并进行 指导。
机密文件——保密型非常强的 文件
公共文件——针对所有人都可 见的文件
文档登记表
文档管理清单
企业文档分类 文档名称 税控部销售报表及发票明细 受限 访问范围 访问权限 来源 受控文档 税控部经理负责、商务/店长读写、董事长/总 经理/财务经理/会计/出纳只读 张咏琪 张咏琪 保密文档
大客户资料
税控部(产品报价、考核制度）
流程杂沟通成本高
人员分散难以管理
01
有多少项目，就 有多少项目涉及 的资料，对于资 料的存档、管理 就显得尤为重要。
02
项目经理要了解 工程进度，需要 去工地进行现场 查看。若涉及多 个工地，就费时 费力。
03
一般的项目流程 包括：项目前期、 合同管理、施工 准备、施工阶段、 项目收尾等，多 项流程易造成混
信息聚合：将项 目有关的资料 （设计图纸、施 工图纸、现场图、 合同等可以通过 主线进行整合。
无法实现 动态管理
流程太杂 束手无策
流程梳理：先 进行流程梳理， 再利用主线建 立标准化的流 程模板。
考勤管理：通 过今目标考勤 机、APP，实时 有效管理人员。
人员太散 无法把控
施工方、 监理方无 协同工具
今目标·主线
解决方案
3.流程太杂 束手无策
以一个施工项目为例， 需要的流程如下： 项目前期 ↓ 合同管理 ↓ 施工准备 ↓ 施工阶段 ↓ 项目收尾 这其中又涉及到众多人 员，无法有效管理就会 造成项目混乱。
今目标·主线
使用主线前： 梳理业务流程 ↓ 梳理业务内容 ↓ 搭建业务模板
解决方案
痛点
瓶颈管控 + 项目管理
该公司多地多项目同时运作，过去是N张 表格详看一工地。携带不便，查阅不便。 现在用今目标平台，如同随身带一档案 馆，24小时随时看遍所有工地。
用户案例
中鹏项目公司 温州中鹏项目管理有限公司是一家为建筑施工企 业提供工程建设项目管理、造价咨询、工程资料 与标书编制、项目策划等为主的公司。
建筑行业
信息化解决方案
1
行业背景
建筑业跨省市经营的情况越来越 普遍，体现出“地域分布广”的 特点。地域分散使得企业管理者 难于及时、动态掌握各工程项目 的进展，无法实时监控整个项目 的运营状况。因此，越来越多的 建筑企业迫切希望借助信息化手 段进行直观管理。
行业痛点
资料太多不易管理
东奔西跑费时费力
痛点 工程项目地点分散 + 人员流动性大 + 业务管理