人事招聘专员工作报告
人事招聘工作报告(优秀模板6篇)
人事招聘工作报告（优秀模板6篇）人事招聘工作报告第1篇自20[某]年8月中下旬进入公司至今的二个月中，我一直负责公司的人事招聘工作，前期间因公司订单缘由放长假导致部分员工离职，造成目前公司用工困难。
目前我公司因业务量疾速增加，所需要的首饰加工各工艺技术人员也随即增加，这就需要招聘人员不遗余力的不间断的引进有关方面技术人员和储备人员。
为了解决公司的人力差距，在工作的头二个月中，我通过一些公司领导指定的招聘渠道为公司进行人员招聘，虽有招聘到一些人，但又有一些人员未通过试工期或自动离职。
且在实际的招聘过程中又遇到了一些问题，致使招聘的结果不甚理想。
在招聘中出现招聘难的主要原因有下：1.招聘渠道不是很广泛，多为现场招聘。
即使有去外地工业区进行招聘，因各区域保护和排斥心理使得招聘不能白日化，同时我司给出的条件相对于其工业区没有很大的优势，其长期在职人员并不是很情愿换工作地点;2.周边同行业大都有余我公司相同的状况，所需工种不尽相同，所提供的薪资福利待遇也有一定的优势，使得同行业招聘的竞争压力大;比如：银鼎所招学徒，底薪1200元，包吃住。
虽然在包吃住的程度上，员工薪水有扣部分钱，但是相比之下，我司的学徒1000元的底薪，包住有伙食补贴，应聘者更倾向于前者。
3.公司内部有传播负面消息，影响公司的形象给招聘工作带来了不少的负面影响;4.多数的熟练工为外来人员希望能拿到一定报酬的同时，也希望到发展空间大且能够包食宿的公司工作;5.因珠三角的涨薪现状，许多求职者(包括加工熟手)希望公司能适当提高工资及福利待遇。
当然也不排除招聘人员本身所存在的问题，因为没有足够的相关招聘经验，未能给出更有效的招聘途径，以及缺乏工作积极性与工作主动性，等等诸如此类，都需要招聘人员接受批评与自我批评。
总之，在招聘的过程中遇见的以上各个方面的原因造成了现在招人比较困难，为了在今后能够把招聘工作做好，保证公司能正常完成订单，经过自己反复的思考，建议我司在招聘中可以做下面的尝试：1.到人群密集的地区广贴招聘广告告示，或者进行现场招聘;2.采用内部员工推荐,如果被推荐人能在公司做满试用期,则给予相应的介绍费奖励;3.适当放宽招聘年龄男女以及生熟手的比率，首先解决人员的紧缺问题;4.适当提高员工福利及基本薪资，留住现有员工;5.因现在员工紧缺，可以通过劳务派遣，到地区人才市场、行业网站、专业网站、论坛等进行注册，或直接到地区人才市场现场招聘会中取得一席之位，也可以有效的招聘到人。
招聘专员述职报告范文
招聘专员述职报告范文尊敬的领导：您好！我是贵公司的人力资源专员，任职时间为2019年6月份至今。
我向您提交这份述职报告，总结和分析本职工作的完成情况，并提出改进和发展的建议。
一、工作总结自我调查和团队搭建：入职初期，我对公司的人力资源管理体系进行了全面的了解和调查，明确了公司的人力资源需求和岗位需求。
同时，我与其他部门紧密合作，根据公司的发展需要，建立了一个高效的招聘团队，为公司提供了稳定的人才供给。
招聘和筛选：根据公司的用人需求，我制定并实施了招聘计划，使用了多种招聘渠道和方法，包括招聘网站、校园招聘、猎头等，以确保各类岗位的及时招聘和筛选。
我参与了100多场面试，对候选人进行了全面的评估和筛选，提高了招聘效率和质量。
新员工入职与培训：为了保证新员工的顺利入职和适应，我制定并执行了新员工入职计划，包括办理相关手续、安排入职培训和指导新员工熟悉岗位。
通过培训和指导，新员工的工作积极性和专业水平得到了有效提升。
绩效考核和薪资管理：根据公司的绩效管理制度，我参与了员工的绩效评估和考核，确保了绩效评估的公平和准确。
同时，我也参与了薪资调整的制定和执行，为员工提供合理的薪资福利，激发其工作动力和创造力。
员工关系和人才发展：我与员工保持良好的沟通和联系，了解他们的需求和关切。
在团队建设方面，我组织了团队活动和培训，提高了员工的凝聚力和团队合作能力。
另外，我积极参与公司的人才发展计划，为员工提供晋升和发展的机会。
二、工作亮点1. 多渠道招聘：通过与多家招聘网站合作，参与招聘会和校园招聘活动，扩大了招聘的覆盖面和影响力，提高了招聘效果。
2. 面试技巧和评估能力：通过不断学习和实践，我掌握了一定的面试技巧和评估能力，确保了面试的公正性和准确性。
3. 新员工培训：通过与相关部门的合作，我制定了一套详细完善的新员工培训计划，提高了新员工的工作效率和熟练度。
4. 绩效考核指标的制定：通过与部门负责人的沟通，我制定了一套符合公司实际情况的绩效考核指标，确保了绩效考核的科学性和公正性。
人事专员述职报告（精选10篇）
人事专员述职报告人事专员述职报告（精选10篇）人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，回顾这段时间以来，相信你成长了许多，是时候静下心来好好写写述职报告了。
但是却发现不知道该写些什么，下面是小编为大家收集的人事专员述职报告（精选10篇），欢迎阅读与收藏。
人事专员述职报告1尊敬的领导：您好，我叫XXX，于201*年3月30日入职，担任公司人事助理一职。
转眼我进入已经两个多月了,进入公司期间我积极认真的学习公司的规章制度、熟悉公司组织架构、企业文化，在主管领导的指导和同事们的帮助下，我很快熟悉工作内容、进入工作角色，能够独立完成本职工作，在此对领导和同事们表示衷心的感谢，下面就我入职两个多月以来的工作内容做出如下总结：我所在的岗位是人事助理，主要负责工作有以下几部分：1、员工劳动关系，首先是公司所有员工的档案的管理，人事档案是人力资源管理的重要组成部分，它记述和反映个人工作履历。
我的工作是以个人为单位收集并整理档案相关资料，集中进行保存以备查考。
人员档案是公司合理用人、选人的重要基础。
其次是每个月入职、离职员工劳动关系的建立和解除，按时到劳动部门进行劳动合同备案和解除，同时负责在职员工的劳动合同到期后的续签等事宜。
2、社会保险，每月按照人社系统的统一要求，对公司员工社保、医保新增和减少人员进行上报，及时更新，同时准备公司员工的社会保险费用缴纳的相关材料，到社保医、保窗口进行相关业务的办理，及时将社保、医保核定单返回公司进行后续工作。
3、工伤工作，员工在职期间发生工伤事故，负责工伤的申报，伤残等级鉴定申报和后期医疗费用核销及伤残赔付费用的办理工作。
4、培训工作，主要负责监督公司各部门及下属子公司每月培训计划的完成情况，并且对每月的培训进行统计，同时作出企管部培训计划。
结合工作实际，在以后的工作中我继续加强人力资源知识、劳动法规以及政策性知识的学习，建立危机意识，以认真、勤劳、务实的态度鞭策自己，以积极进取的状态为公司更好的服务。
人事工作报告(15篇)
人事工作报告(15篇)人事工作报告1伴随着新年钟声的敲响，又迎来了崭新的、充满期待的20ｘｘ年。
回望20ｘｘ年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，公司与个人品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。
新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也不忘回顾和总结过去一年来所做的努力。
现对过去一年的工作总结如下：在过去的一年里，作为人事专员这职位上的工作主要为人事方面的工作。
由于部门的特殊性，从去年二月份开始，人事部缺少了人事主管，大部分人事工作都由我来接手，在开始的时候，因为不习惯、不认识从而在工作上出现了很多的困难和错误，成了公司动作上的一个延误点。
但随着时间的推移，在工作上一步一步学习和了解，慢慢有了一定的认识。
在人事工生活方面，主要的工作为招聘、人事档案管理、劳动合同管理和培训。
一、招聘工作可是人事工作中的最重要的一块，也是给我们部门带来压力最大的一块，更加是我在20ｘｘ年中最不能达到公司要求的一块。
在公司领导过去一年中的对用人制度的不断变革和创新的推动下，公司20ｘｘ年员工的流失率相比20ｘｘ年减少了很多，这说明公司员工慢慢趋向稳定，这可是人事部的一大高兴的事情，但还有少数部门存在着招聘困难的现状：第一、公司的管理人员和行政人员的招聘。
很应聘者在第一次接触我们公司的时候，都一定会被公司的大规模和良好的发展机会所吸引，因而很多有素质和经验的人来，但最终却不能录用的用人部门对于聘用人员的标准不明确，常常的把要求放得太高。
对此，我有一定的人个认为：①每一个部门写一份较仔细的员工招聘标准细则，以及相对应的面试考核标准，不要太过于人性主意化，杜绝凭主观感觉来招聘。
这可以规范了招聘的要求，也可以减少因初次感观的错误而招聘错误。
②设立晋升机制。
对于薪酬机制下的职位分级制使不同级别的工资收入差别非常远，建立有效的考核晋升机制，不但可以激发员工自我提升、自我突破的精神，也可以增加员工向上攀登的动力。
人事专员月度工作报告示例
人事专员月度工作报告示例尊敬的领导：您好！时光荏苒，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，我作为公司的人事专员，在领导的指导和同事们的支持与配合下，认真履行工作职责，努力完成各项工作任务。
现将本月的工作情况汇报如下：一、招聘与入职管理1、招聘工作本月共发布了_____个职位，收到简历_____份。
经过初步筛选，邀请了_____位候选人参加面试。
其中，＿____位候选人通过了面试，＿____位候选人已成功入职。
为了提高招聘效率和质量，我积极优化招聘流程。
在发布职位时，更加注重职位描述的准确性和吸引力，以吸引更多符合要求的候选人投递简历。
同时，加强了与各部门负责人的沟通，明确招聘需求和岗位要求，提高了面试的针对性和有效性。
2、入职管理本月共办理了_____位新员工的入职手续。
在新员工入职前，提前准备好相关资料和办公用品，确保新员工能够顺利入职。
在入职当天，为新员工进行公司规章制度、企业文化等方面的培训，帮助新员工尽快适应公司环境。
二、培训与发展1、培训计划根据公司的发展战略和员工的培训需求，制定了本月的培训计划。
培训内容包括_____、＿____和_____等方面。
2、培训实施本月共组织了_____场培训，培训对象涵盖了_____、＿____和_____等不同岗位的员工。
培训方式包括内部培训和外部培训，内部培训由公司内部的专业人员进行授课，外部培训则邀请了行业专家进行讲座。
在培训过程中，注重与学员的互动和交流，及时了解学员的学习情况和反馈意见，对培训内容和方式进行调整和优化，以提高培训效果。
3、培训评估对本月的培训进行了评估，通过问卷调查、考试等方式，了解学员对培训的满意度和掌握程度。
评估结果显示，大部分学员对培训内容和培训方式表示满意，并且在工作中能够运用所学知识和技能。
三、绩效管理1、绩效评估协助各部门负责人完成了本月的绩效评估工作。
在绩效评估过程中，严格按照公司的绩效评估制度和流程进行操作，确保评估结果的公平、公正、公开。
招聘专员月度工作报告范本
招聘专员月度工作报告范本尊敬的领导：您好！时光匆匆，转眼间一个月已经过去。
在过去的这一个月里，作为公司的招聘专员，我始终致力于为公司招聘到优秀的人才，以满足公司业务不断发展的需求。
以下是我对本月工作的详细汇报：一、招聘工作概述1、招聘岗位与人数本月共负责____个岗位的招聘工作，计划招聘人数为____人，实际招聘到岗人数为____人。
2、招聘渠道主要使用了以下招聘渠道：（1）招聘网站：如____、＿___等，发布了职位信息，并定期更新和筛选简历。
（2）校园招聘：参加了____大学和____大学的校园招聘会，收集了大量应届毕业生的简历。
（3）内部推荐：鼓励公司员工推荐身边的优秀人才，共收到____份内部推荐简历。
二、招聘成果分析1、到岗情况截至本月底，成功招聘并到岗的人数为____人，其中____岗位到岗____人，＿___岗位到岗____人，＿___岗位到岗____人。
总体到岗率为____%，与月初制定的目标相比，达成情况为____。
2、招聘质量对新入职员工进行了初步的评估，从工作表现、适应能力、专业技能等方面来看，大多数新员工能够较好地适应工作环境和岗位要求，招聘质量基本符合预期。
但仍有个别员工在某些方面存在不足，需要进一步加强培训和引导。
三、招聘工作中的困难与挑战1、人才竞争激烈在招聘过程中，发现市场上对优秀人才的竞争非常激烈，特别是一些热门岗位，如____、＿___等，收到的简历数量众多，但符合要求的候选人相对较少。
2、招聘需求变更由于公司业务的调整和发展，部分岗位的招聘需求在招聘过程中发生了变更，如岗位职责、任职要求等，这给招聘工作带来了一定的困难和挑战。
3、候选人爽约率较高在面试邀约过程中，候选人爽约的情况时有发生，导致面试安排的效率降低，同时也浪费了公司的人力和时间成本。
四、解决措施1、优化招聘策略（1）加强品牌宣传：通过公司官网、社交媒体等渠道，提升公司的知名度和吸引力，吸引更多优秀人才的关注。
人事专员职位个人工作总结报告6篇
人事专员职位个人工作总结报告6篇人事专员职位个人工作总结报告 1来公司已经两个月了，人事部在公司领导的正确带领下、在公司各部门的共同努力下，紧紧围绕公司的发展目标，较好地完成了公司领导交给的各项工作任务。
现将近期我部门完成的工作总结如下：一、公司人力资源管理体系的建立和完善1.公司组织架构的完善及人员编制的确定人力资源部在公司成立的第一年就划分、明确了各部门的组织架构，分析并制定了各部门的岗位设置及人员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际情况和工作重点，有针对性地对各部门的定员定编进行适当的调整，以期使公司的人员与岗位设置情况达到的配置，可能地发挥每一个职能部门和员工的作用。
2.公司管理制度体系的建立我们深知严谨规范的管理对一个公司的生存和发展具有极其重要的意义，所以人力资源部一直致力于建立完善的公司内部管理体系。
具体而言，规划组织编制了三套内部基础管理的规范性文件——《公司岗位职责》、《公司人力资源管理制度》、《公司绩效考核制度》。
3.人事管理体系的确立人力资源部在致力于建立完善公司基础管理体系的同时，也不忘人力资源部自身规范管理体系的建立工作。
制定了新的薪酬制度体系，并且为了系统配合公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，并不断进行调整和完善。
二、职工人数的确定三年的经营中，我深深感到确定职工人数是人力资源部重中之重的工作。
人力资源部，是一个“管人”的部门，只有确切知道公司公司的职工数量信息，接下来计算工资、个人所得税、福利费等其他工作才能顺利进行。
假如职工人数有误，那接下来所作的都将会是无用功，而且还会为公司带来灾难性得损失。
而公司在每年都会跟随市场变化而不断调整生产计划，生产线、直接工人、管理人员等都在变动，因此职工人数的确定的工作显得相当繁重。
三、公司人员招聘工作第一年是公司高速发展的一年，是公司人员流动较为频繁的一年，也是公司人员招聘工作任务繁重的一年。
在这一年里，公司的空缺岗位多，人员需求多，要求员工到岗时间紧迫，故人力资源部在招聘工作中花费了较多的时间和精力。
人事工作情况汇报优秀7篇
人事工作情况汇报优秀7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工作总结及2015年工作计划
时间一晃而过，来我们杰思近3个月了，首先感谢公司领导能给我展示自己、实现自身价值的机会。
在这段时间里公司领导和同事们给予了我足够的支持和帮助，使我对招聘工作有了更系统化的认识。
在工作中积累了一些宝贵经验从中也取得了很大的收获。
同时，也为我有机会成为杰思的一份子而感动自豪。
回顾两个月来的工作，尽管为公司的贡献微薄，但是迈出了个人发展的第一步。
认真学习了公司的管理制度、组织架构等各方面的基础知识，及时完成领导安排的招聘任务，这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，我将会一如既往的以诚实、认真、谦让的态度鞭策自己，把招聘工作做的更加完善、细致。
以下是两个月来工作内容及2015年工作计划：
一、招聘工作
1、一线岗位招聘：
10月份目标招聘普工人数：50人，实际完成招聘：47人。
完成率：94%.
11月份目标招聘普工人数：30人，截至11月18日完成招聘：21人，计划完成率：100%。
3、校园招聘：
（1）做好充分准备，注重每一个小细节。
11月份参加一次大型双选会，让我感触很深，招聘的效果体现在你的“功课”做得是否到位。
做为招聘专员不仅是企业的形象、企业文化的转播者，而且还要有对应聘者高度负责的态度，个人所提倡的是专业、专注、专一，这也是我今后工作中努力的目标。
（2）11月14日参加康大职业学校双选会期间，大多数同学对我们公司有很强的认同感，这无疑证明了我们公司的影响力。
此次共收到应届大专生简历47份，我们将与对方老师实时保持联系，确保将本批学生悉数招募到位。
二、部门其他常规性工作：
（1）社会保险及平安保险。
自接手以来，此项工作已运用的非常熟练。
（2）新员工入职培训。
10月份培训新员工23人。
11月份（截至18日）培训新员工23人。
经过不断的学习与实践，我会将我们杰思的企业文化更加完美的传播给我们的新血液。
经过锤炼，目前得到部门上级领导的信任，11月份已逐步接手公司厂报编辑以及员工生日会的策划主办等工作。
三、需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，在取得成绩的同时，不可否认执行力有所欠缺，我会在以后的工作中建立危机感，不断提高自
己的执行力及工作效率。
2、加强系统化、结构化意识。
完善招聘流程，把每一个环节做“细”做“精”，充分发挥自身优势，提高业务水平。
3、增强与用人部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
四、2015年工作计划
1、一线岗位招聘：
（1）2014年生产一线岗位人员，结合今年劳动力市场情况分析，明年的招聘形势会更严峻。
充分做年前的准备工作，为明年一线招聘工作争取时间。
其中包括：横幅、看板、海报、内部介绍等宣传。
（2）2月至4月初为春节过后外出务工人员找工作的高峰期，此阶段将要完成大部分年度招聘工作，因此这一阶段非常关键。
每日通过各种渠道，发布信息，挑选人员，组织面试，积极主动招聘。
并对汇总与分析一周招聘数据，
同时根据实际情况进行及时调整并更新招聘信息，保持工作的机动性、灵活性。
2、校园招聘：
（1）4月中旬至9月，各院校在陆续开学后将积极筹备招聘会，以保证学生就业，提高就业率。
对此要着重关注各大院校网站，掌握第一手信息，以解决公司各部门的人员需求。
（2）10月至12月，各院校大批应届毕业生实习找工作，可加大与各院校之间合作招聘事宜及宣传工作，此阶段将完成公司各岗位储备人才工作，建立人才梯队，为公司可持续发展提供人力支持。
3、管理技术员招聘：
管理技术员的招聘，相对来说较为稳定，主要招聘渠道还是网络招聘。
可按用人部门的实际要求进行简历筛选并
相邀面试。
实施招聘的同时不忘节约之本。
4、后续工作：
（1）做好2015年应届毕业生来我司报到实习的接待工作，提前做好计划安排。
充分体现主人翁精神，增强对企业的归属感。
（2）跟踪一线员工工作情况，进行员工满意度调查，尽最大的努力解决员工在工作或生活上所遇到的问题，提高员工对企业的认同感。
（3）建立人才库：
人才库资料主要来自两个方面：
①内部员工档案资料，包括该员工参加的各种培训记录，和每个月的考核结果优异者在员工档案资料内进行登记，
如某岗位缺岗时，首先考虑员工档案资料内是否有工作职能相同的人员可以安排类似的人选，如有合适人选给予
推荐
②外部求职者，包括历次投递到我公司较为优秀人员的简历资料（公司职位有些没有录用的），这种人才可进入人
才库。
此项措施大大缩短招聘周期及招聘成本，更体现出我司对人才储备的系统化、专业化，并且更大程度上激
励员工，也符合“育人”的原则。
以上是我转正工作总结及2015年工作计划，如有不妥之处，请领导批评指正。