旅游景区财务管理须规范
Penetration洞见浙江经济ZHEJIANG ECONOMY
10December2013旅游景区财务管理须规范
文/朱旭芳
随着视觉消费和体验消费的不断发展，各地旅游景区呈现飞速发展的态势，景区建设也日趋成熟。
慈溪地处长江三角洲，是典型的江南水乡，延续历史，传承习俗，形成了具有本土特色的旅游景区。
旅游景区建设将提升一个地方的整体文化，带动景区附近产业链提升，但旅游行业投入大、产出效应时间长，资金运行有其自身特点，所以面临的风险也越来越大，这些都给旅游景区的财务管理带来了新的挑战。
当前景区财务管理主要存在以下问题：一是财务管理意识不强。
有些景区对财务管理不够重视，超过备用额度的现金未及时缴存银行，结账采用随机结清，未遵循现金日日清、日日结的规定，存在景区费用“坐支”情况。
二是景区预算约束不力。
景区出于发展需要，经常构思新的建设、维护与活动，以利更好地吸引游客，但这类支出往往处在随想随支的状态，缺乏对景区整体的考虑，每年年末未对下一年度固定资产维护及新建所需资金编制预算，第二年资金安排顾头不顾尾、顾前不顾后。
三是内部控制制度不严。
主要表现在财务人员的配备不完整，职责分工没有相互牵制；银行印鉴的保管没有互相制约；在现金支付的过程中，没有相关健全的手续等等。
四是账务处理流程不畅。
五是固定资产管理不善。
景区的不少旅游设施建设完工后，没有及时办理财务决算就开始使用，并且没有相应增加固定资产，在账面上仍体现为在建工程。
基于此，加强景区财务管理可采取以下措施：第一，加强组织领导，完善责任体系。
为加强景区财务管理，必须健全组织机构，完善领导责任体系。
景区应当成立财务管理领导小组，各单位应当明确主要
领导是财务管理的第一责任人，强化对财
务管理工作的责任感和使命感，自觉对本
单位会计信息的真实性、完整性、合法性负
责，教育引导相关人员既要深刻认识到加
强财务管理对维护财经纪律、保障国有资
产完整与安全的积极意义，又要充分认识
到规范财务管理有利于促进本单位的稳健
经营和长远发展。
第二，规范预算管理，增强执行刚性。
预算工作的前瞻性让单位能在现在安排未
来的资金运转，景区预算工作应在整体发展
规划和年度工作计划的框架内，在一把手的
直接领导下，统一思想，群策群力，由景点、财
务和员工代表共同参与，确定预算建议草
案，在保证满足各层级需要的同时，系统反
映景区所有收支项目，做到完整准确、公开
透明，并进一步细化预算支出项目，使每项
资金的支付都建立在明细预算基础上，提高
预算执行的刚性。
同时，应重视预算执行情
况的日常分析，总结经验，查找问题，提出改
进措施，以保证预算顺利完成。
年终对预算
执行结果进行考核、评估，编制预算执行报
告，分析预算执行的实际效果。
第三，注重教育培训，提高队伍素质。
景区财务从业人员必须持会计证上岗，对无
证上岗的人员要限期取得上岗证，对无法取
得上岗资格的人员要及时予以撤换。
要有
计划地吸收政治素质较强、业务水平较高、
具有会计专业学历的人员充实财会力量，财
务人员岗位要保持相对稳定，原则上不得兼
任其他工作。
加强财会人员的继续教育，定
期组织财务人员培训，不断提高财务人员的
政治素质、业务水平和职业道德素养。
建立
财会人员考核制度，定期进行考核，充分激
发和调动财务人员的积极性、主动性、创造
性。
第四，抓好制度建设，严格按章办事。
建立健全符合景区实际的内部控制制度，做
到用制度管人、用制度管财、用制度管物、用
制度管事。
针对景区固定资产的现实情况，
完善实物台账，加强固定资产的登记、核算，
定期对固定资产进行清查、核对，严禁账外
管理，保证真实反映固定资产账面价值，做
到“账实相符”，保证固定资产的安全和完整，
提高使用效益。
加强银行账户管理，单位除
开设一个基本存款账户外，只能有1-2个专
用账户，并对连续一年以上无资金往来的专
用账户予以核销。
在景点日用现金上，严格
执行财务制度，做到日结日清，严禁现金“坐
支”，根据景区实际需要领取相应的预领款，
解决景区特殊需要。
单位重大财务事项要
集体决策，必须实行班子集体领导下的财务
会签和限额审批制度。
第五，严格监督检查，实行阳光操作。
加强单位财务监督，定期听取财务人员情况
汇报，及时发现和解决财务管理工作中存在
的问题。
强化单位财务分析，密切关注新的
经济增长点，增强依法理财、科学理财的水
平，不断提高经济效益和社会效益。
定期检
查单位内部会计控制状况，严格落实机构分
离、职务分离、钱账分离、账物分离等内部牵
制的原则，确保不同机构和岗位之间相互制
约、相互监督，使内部会计控制作用正常发
挥。
规范景区与旅行社往来业务管理，使财
务运行透明化。
(作者单位：慈溪市鸣鹤风景区开发建设
办公室)
54。
国家旅游区财务管理制度
第一章总则第一条为了加强国家旅游区的财务管理，规范财务行为，保障国家旅游区资金的安全、有效使用，根据《中华人民共和国预算法》、《中华人民共和国旅游法》等法律法规，结合国家旅游区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于国家旅游局直属的国家旅游区（以下简称“国家旅游区”）及其下属企事业单位的财务活动。
第三条国家旅游区财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家有关法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务资料真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造；（三）完整性原则：全面反映国家旅游区的财务状况和经营成果；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效率，确保资金效益最大化。
第二章财务管理体制第四条国家旅游区实行统一领导、分级管理、权责分明的财务管理体制。
第五条国家旅游局设立国家旅游区财务管理部门，负责国家旅游区财务管理的政策制定、指导、监督和考核。
第六条国家旅游区应设立财务机构，负责具体财务管理工作。
第七条国家旅游区下属企事业单位的财务管理工作，由其上级财务机构进行指导和监督。
第三章财务收支管理第八条国家旅游区财务收支应严格执行国家有关法律法规和政策规定。
第九条国家旅游区收入管理：（一）严格执行国家收费标准，确保收费合法合规；（二）建立健全收费管理制度，规范收费行为；（三）加强收费资金管理，确保收费资金及时、足额上缴国库。
第十条国家旅游区支出管理：（一）严格执行国家预算，确保预算资金的合理使用；（二）加强支出审批管理，严格控制支出规模；（三）建立健全支出管理制度，规范支出行为；（四）加强支出资金监管，确保资金使用效益。
第十一条国家旅游区应建立健全资金管理制度，确保资金安全。
第四章财务报告与审计第十二条国家旅游区应定期编制财务报告，真实、准确、完整地反映财务状况和经营成果。
第十三条国家旅游区财务报告应经审计机关审计，确保财务报告的真实性、准确性和完整性。
景区财务管理制度范本
第一章总则第一条为了加强景区财务管理，规范财务行为，确保景区资金安全、有效使用，提高景区经济效益，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务通则》等法律法规，结合景区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于景区所有财务活动，包括收入、支出、资产、负债、成本、费用等。
第三条景区财务管理应遵循以下原则：（一）依法治财，规范管理；（二）开源节流，提高效益；（三）权责明确，分工协作；（四）严谨细致，严格监督。
第二章财务机构与人员第四条景区设立财务部，负责景区财务管理工作。
财务部由财务总监、会计、出纳等人员组成。
第五条财务总监负责全面领导景区财务工作，对景区财务报表、财务决策等重大事项具有决策权。
第六条会计负责编制景区财务报表、审核财务凭证、核算景区收入、支出、成本、费用等。
第七条出纳负责景区现金收支、银行存款管理、票据管理等工作。
第八条财务人员应具备相应的会计资格证书，并接受专业培训。
第三章收入管理第九条景区收入主要包括门票收入、住宿收入、餐饮收入、旅游商品销售收入等。
第十条景区门票收入按国家规定执行，实行一票制，不得擅自设立或提高门票价格。
第十一条景区门票收入实行专款专用，不得挪作他用。
第十二条景区其他收入应按实际发生额及时入账，不得隐瞒、截留。
第四章支出管理第十三条景区支出主要包括人员工资、福利、办公费用、设备维修、广告宣传、环境保护等。
第十四条景区支出应严格按照预算执行，未经批准不得擅自超支。
第十五条景区支出应遵循节约原则，避免浪费。
第十六条景区支出应严格按照国家税收政策进行纳税申报。
第五章资产管理第十七条景区资产包括固定资产、流动资产、无形资产等。
第十八条景区固定资产应定期进行盘点，确保账实相符。
第十九条景区固定资产折旧按国家规定执行。
第二十条景区流动资产、无形资产等应定期进行评估，确保资产价值真实。
第六章负债管理第二十一条景区负债包括短期借款、长期借款、应付账款等。
第二十二条景区负债应严格按照合同约定履行还款义务。
旅游景区财务管理制度
第一章总则第一条为了加强旅游景区财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障景区可持续发展，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规，结合本景区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有财务活动，包括景区固定资产、流动资产、负债、收入、支出、成本、费用等。
第三条景区财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格按照国家法律法规和财务制度进行财务管理。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）完整性原则：全面反映景区财务状况。
（四）效益性原则：提高资金使用效益。
（五）公开透明原则：财务信息公开，接受监督。
第二章财务管理组织机构及职责第四条景区设立财务管理部门，负责景区财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定景区财务管理制度，组织实施并监督执行。
（二）编制景区财务预算、决算，并组织实施。
（三）负责景区固定资产的购置、报废、处置等管理工作。
（四）负责景区收入、支出、成本、费用的核算、分析、报告等工作。
（五）负责景区财务报表的编制、审核、报送等工作。
（六）负责景区财务档案的管理工作。
第三章财务预算与决算第六条景区财务预算应根据景区发展规划、年度工作计划和实际情况编制，经景区领导班子批准后执行。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、成本预算和费用预算。
第八条景区财务决算应在年度结束后及时编制，经景区领导班子批准后报送相关部门。
第九条财务决算应包括收入决算、支出决算、成本决算和费用决算。
第四章资产管理第十条景区固定资产的购置、报废、处置等应符合国家法律法规和财务制度。
第十一条景区固定资产的购置应经景区领导班子批准，严格按照预算执行。
第十二条景区固定资产的报废、处置应经景区领导班子批准，并办理相关手续。
第十三条景区固定资产的核算、管理应符合国家会计制度。
第五章收入与支出管理第十四条景区收入管理应遵循以下原则：（一）依法征收，应收尽收。
（二）及时入账，准确核算。
景区财务工作管理制度
第一章总则第一条为加强景区财务管理，规范财务工作流程，提高财务管理水平，保障景区资产的安全和完整，根据国家有关法律法规，结合景区实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区所有财务活动，包括景区各部门、各子公司及景区全体员工。
第三条景区财务工作应遵循以下原则：1. 遵纪守法，依法纳税；2. 实事求是，合理合法；3. 严谨细致，准确及时；4. 严格监督，防范风险。
第二章组织机构与职责第四条景区设立财务部，负责景区的财务管理工作。
财务部直接对景区总经理负责。
第五条财务部的主要职责：1. 负责景区财务报表的编制、审核、报送；2. 负责景区资金的管理和调度；3. 负责景区成本核算和费用控制；4. 负责景区资产的管理和维护；5. 负责景区税务筹划和申报；6. 负责景区内部审计和风险防范；7. 负责景区财务制度的制定和实施；8. 负责景区财务人员的培训和考核。
第六条财务部下设以下岗位：1. 财务总监：负责财务部的全面工作；2. 财务经理：负责财务部日常管理工作；3. 会计：负责财务核算和报表编制；4. 出纳：负责现金管理和支付；5. 预算管理员：负责景区预算编制和执行；6. 资产管理员：负责景区资产管理和维护；7. 税务专员：负责景区税务筹划和申报。
第三章财务核算与报表第七条景区财务核算应遵循以下原则：1. 会计制度健全，会计科目设置合理；2. 会计凭证真实、合法、完整；3. 会计账簿设置规范，账务处理准确；4. 会计报表编制及时、完整、准确。
第八条景区财务报表包括：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 管理费用明细表；5. 成本费用明细表；6. 财务状况变动表。
第九条财务报表编制程序：1. 收集整理财务数据；2. 编制会计凭证；3. 登记会计账簿；4. 编制财务报表；5. 审核财务报表；6. 报送财务报表。
第四章资金管理第十条景区资金管理应遵循以下原则：1. 依法合规，确保资金安全；2. 优化结构，提高资金使用效率；3. 规范操作，加强资金监控；4. 风险防范，降低资金风险。
游客园财务管理制度
第一章总则第一条为加强游客园财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障游客园经济活动的健康发展，根据国家有关法律法规，结合游客园实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于游客园内所有经济活动的财务管理和监督。
第三条游客园财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务记录真实、准确、完整，不得伪造、变造、篡改；（三）完整性原则：财务报告全面反映游客园财务状况和经营成果；（四）及时性原则：及时处理财务事务，确保财务信息的时效性；（五）效益性原则：合理使用资金，提高资金使用效益。
第二章财务机构与职责第四条游客园设立财务部，负责全园财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定并实施游客园财务管理制度；（二）负责编制和执行游客园财务预算；（三）负责游客园的会计核算、财务报告编制和财务分析；（四）负责游客园的资产管理，包括固定资产、流动资产等；（五）负责游客园的税务申报和缴纳；（六）负责游客园的内部审计和监督；（七）完成领导交办的其他财务工作。
第三章资金管理第六条游客园资金管理应遵循以下规定：（一）资金收支实行统一管理，严禁私设“小金库”；（二）资金收支必须以正式的财务凭证为依据，不得白条抵库；（三）资金支付实行审批制度，按照权限和程序进行审批；（四）大额资金支付需经总经理审批，特殊情况下可由董事会授权；（五）银行账户管理严格，严禁乱开账户、乱用账户；（六）定期进行资金盘点，确保资金安全。
第七条游客园财务预算编制应遵循以下要求：（一）预算编制应全面、合理，确保预算指标与实际情况相符；（二）预算编制应考虑游客园的发展战略和经营目标；（三）预算编制应分解到部门，明确各部门的财务责任；（四）预算编制应定期进行审查和调整。
第四章资产管理第八条游客园资产管理应遵循以下规定：（一）固定资产购置、报废、处置等必须经过审批程序；（二）固定资产折旧应按照国家规定执行；（三）流动资产的管理应加强盘点和清查，防止资产流失；（四）无形资产的管理应注重保护和合理利用。
景区财务管理制度范本
第一章总则第一条为加强景区财务管理，规范财务行为，确保景区财务收支合法、合规、合理，提高景区经济效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有财务活动，包括景区的收入、支出、成本、费用、资产、负债、所有者权益等。
第三条景区财务管理遵循以下原则：1. 合法原则：严格遵守国家有关法律法规和政策，确保财务活动合法合规。
2. 实际原则：以实际发生的经济业务为依据，真实、准确、完整地反映财务状况。
3. 节约原则：厉行节约，提高资金使用效益。
4. 透明原则：财务信息公开透明，接受监督检查。
第二章财务机构与职责第四条景区设立财务部，负责景区的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长一名，财务人员若干名。
第五条财务部职责：1. 负责景区财务计划的编制、执行和监督；2. 负责景区财务报表的编制、审核和报送；3. 负责景区资金的管理和调度；4. 负责景区成本核算和控制；5. 负责景区固定资产的核算和管理；6. 负责景区税务筹划和申报；7. 负责景区内部审计和风险控制；8. 完成景区领导交办的其他财务工作。
第三章财务计划与预算第六条景区财务计划应根据景区发展战略和经营目标，结合市场情况，编制年度财务计划。
第七条财务预算应包括收入预算、支出预算、成本预算和费用预算等内容，经景区领导批准后执行。
第八条财务预算的编制原则：1. 实事求是，科学合理；2. 紧密结合景区实际，兼顾当前和长远；3. 既要保证景区发展需要，又要厉行节约；4. 预算一经批准，必须严格执行。
第四章收入管理第九条景区收入主要包括门票收入、租赁收入、餐饮收入、旅游商品销售收入等。
第十条收入管理要求：1. 收入确认应当符合收入确认原则，确保收入真实、准确；2. 收入核算应当及时、完整，不得隐瞒、虚报；3. 收入资金应及时上缴，不得截留、挪用；4. 收入管理应建立健全内部控制制度，防止收入流失。
第五章支出管理第十一条景区支出主要包括人员工资、设备购置、维修保养、广告宣传、业务招待等。
风景名胜区管理委员会财务管理规定
风景名胜区管理委员会财务管理规定一、总则为规范风景名胜区管理委员会的财务管理行为，提高财务管理水平，制订本《风景名胜区管理委员会财务管理规定》（以下简称“本规定”）。
二、财务管理的基本原则1.独立性原则：保证财务管理独立自主，财务人员不得在管理活动中受到其他部门或个人的管制和干扰。
2.公开性原则：保证财务账目、财务报表等信息的公开透明，确保信息的真实性和客观性。
财务人员应当合法地保护本单位的财产不受侵犯，同时保证突发事件时的保密性。
3.形式与实质相一致原则：财务管理的行为应当符合实际经济业务的情况，账目应当真实、完整且符合实际情况。
4.谨慎性原则：财务管理的主管人员应该做到审慎决策，避免在管理过程中出现违反法律法规、规章制度的行为。
三、预算管理1.按照所需预算编制预算会计报表。
2.开立专用预算账户，按照相关规定进行预算监控、预算调剂和预算执行。
3.对已经过期的预算项目和支出，不能再使用预算。
四、核算管理1.按照相关规定，每月对费用、收入等进行核算，维护凭证、账本、账号、票证等等。
2.核算月末余额，及时发现问题，解决问题，报告分管领导或上级主管部门。
3.严格执行预算程序，避免超预算支出。
五、资产管理1.增加资产与减少资产的事项应该登记详细的资产字典，在资产变更时做好资产移交手续。
2.所有资产需做到合理利用、保护和维修保护，定期进行资产动态管理，避免财产的损失、3.财务人员应根据实际情况，定期检查固定资产，检验是否存在漏洞，提出改进意见六、会计报表编制1.会计报表应根据相关会计法规要求，并参照财务管理原则，确保准确真实、完整、规范。
2.在经过财务人员审核后，向内部利益相关方或外部有关部门进行报告，严禁虚增或虚减数据。
七、奖励与惩罚1.对于正确地执行财务规定的财务管理人员给予适当奖励。
2.对于违反《风景名胜区管理委员会财务管理规定》的财务管理人员进行纪律处罚。
八、附则1.《风景名胜区管理委员会财务管理规定》的解释权属于风景名胜区管理委员会。
财务管理制度景区
第一章总则第一条为加强景区财务管理，确保景区财务工作的规范性和有效性，提高资金使用效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于景区内所有财务活动，包括资金筹集、使用、管理、监督等各个环节。
第三条景区财务管理工作应遵循国家法律法规、财务会计制度及景区相关规章制度，坚持公开、透明、规范、高效的原则。
第二章财务管理体制第四条景区设立财务部，负责景区的财务管理工作。
财务部负责人由景区总经理任命，直接对总经理负责。
第五条财务部下设会计、出纳、资金管理、成本核算等部门，各部门职责明确，相互协作，共同完成景区的财务管理工作。
第六条景区财务部应建立健全财务管理制度，制定财务工作流程，确保财务工作有序进行。
第三章资金管理第七条景区资金管理应遵循以下原则：（一）合规合法：资金筹集、使用、管理必须符合国家法律法规和财务会计制度。
（二）安全可靠：确保资金安全，防止资金流失和风险。
（三）高效运转：提高资金使用效率，确保景区各项业务顺利开展。
第八条景区资金来源包括：（一）景区门票收入、住宿收入、餐饮收入等经营收入。
（二）政府财政拨款、社会捐赠等非经营收入。
（三）银行贷款、发行债券等融资收入。
第九条景区资金使用范围：（一）景区基础设施建设、设备购置、维修改造等。
（二）景区日常运营支出，如员工工资、福利、办公费用等。
（三）景区业务拓展、市场推广、品牌建设等。
第四章成本与费用管理第十条景区成本与费用管理应遵循以下原则：（一）真实、准确、完整地反映景区成本和费用。
（二）合理分摊成本和费用，确保成本和费用核算的准确性。
（三）加强成本控制，降低成本，提高景区经济效益。
第十一条景区成本核算包括：（一）直接成本：直接与景区产品和服务相关的成本。
（二）间接成本：与景区产品和服务相关的，无法直接归入某一产品的成本。
第十二条景区费用管理包括：（一）费用预算编制、执行、分析、考核。
（二）费用报销审批流程，确保费用报销的真实性和合规性。
第五章监督与检查第十三条景区财务监督部门负责对景区财务管理工作进行监督检查，确保财务制度执行到位。
景区旅游公司财务管理制度
第一章总则第一条为加强景区旅游公司的财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有财务活动，包括但不限于收入、支出、投资、融资、成本核算、会计核算等。
第三条公司财务管理工作应遵循以下原则：1. 合法合规原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规。
2. 实事求是原则：财务数据真实、准确、完整，不得虚报、瞒报、伪造、篡改。
3. 效率原则：提高财务管理效率，降低成本，提高资金使用效益。
4. 保密原则：保护公司财务信息，不得泄露给无关人员。
第二章财务管理职责第四条公司财务部负责全面负责公司的财务管理工作，具体职责如下：1. 制定公司财务管理制度，组织实施并监督执行；2. 负责公司财务报表的编制、审核、报送工作；3. 负责公司资金管理，确保资金安全、高效使用；4. 负责公司成本核算，优化成本结构，提高成本效益；5. 负责公司税务管理，确保税务合规；6. 负责公司财务审计，防范财务风险。
第五条各部门应积极配合财务部的工作，按照财务管理制度的要求，提供真实、准确的财务数据。
第三章财务收支管理第六条公司财务收支应实行预算管理，各部门应按年度编制财务预算，经财务部审核后报公司领导审批。
第七条公司财务收支应实行审批制度，按照审批权限进行审批，确保财务收支合规。
第八条公司收入管理：1. 严格执行国家税收政策，确保收入来源合法；2. 加强收入核算，确保收入真实、准确；3. 建立健全收入台账，及时核对收入与收入凭证。
第九条公司支出管理：1. 严格执行国家有关支出政策，确保支出合规；2. 加强支出审核，确保支出合理、必要；3. 建立健全支出台账，及时核对支出与支出凭证。
第四章资金管理第十条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 流动性原则：保持资金流动性，满足公司经营需求；3. 效益性原则：提高资金使用效益，降低融资成本。
旅游区财务管理制度
一、总则为加强旅游区的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障旅游区各项业务活动的顺利进行，根据国家有关法律法规和旅游区实际情况，制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规和政策，严格执行财务制度，确保财务活动的合法性、合规性。
2. 坚持勤俭节约，合理使用资金，提高资金使用效益。
3. 保障资金安全，防止资金流失。
4. 透明公开，接受监督。
三、财务机构及职责1. 成立旅游区财务管理部门，负责旅游区财务管理工作。
2. 财务管理部门的主要职责：（1）制定财务管理制度，组织实施财务监督和检查。
（2）编制和执行旅游区财务预算。
（3）负责旅游区资金的管理和使用。
（4）负责旅游区固定资产的核算和管理。
（5）负责旅游区财务报表的编制和上报。
（6）负责旅游区税务申报和缴纳。
四、财务管理内容1. 预算管理（1）编制年度财务预算，经旅游区领导批准后执行。
（2）定期对预算执行情况进行检查，及时调整预算。
2. 资金管理（1）严格执行资金管理制度，确保资金安全。
（2）加强资金收支管理，确保资金合理使用。
（3）定期对资金使用情况进行审计，防止资金流失。
3. 固定资产管理（1）建立固定资产台账，明确资产权属和使用责任。
（2）加强固定资产的维护和管理，延长使用寿命。
（3）定期对固定资产进行盘点，确保账实相符。
4. 成本费用管理（1）加强成本费用控制，降低经营成本。
（2）严格执行成本费用报销制度，确保费用真实、合规。
（3）定期对成本费用进行分析，提出改进措施。
5. 税务管理（1）依法纳税，按时足额缴纳各项税费。
（2）加强税务筹划，降低税负。
（3）定期对税务情况进行审计，确保税务合规。
五、财务监督与检查1. 财务管理部门定期对财务活动进行监督检查，发现问题及时纠正。
2. 旅游区领导对财务管理工作进行监督，确保财务管理制度得到有效执行。
3. 旅游区内部审计部门对财务管理工作进行审计，发现问题及时报告。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。