各招聘渠道及流程
招聘渠道选择
招聘渠道选择在人力资源管理中，选择适当的招聘渠道对于招聘流程的成功非常关键。
一个明智的招聘渠道选择可以确保人才的高质量，提高员工的绩效。
然而，随着技术的进步和社交媒体的兴起，企业需要面临更多的招聘渠道选择。
本文旨在探讨不同的招聘渠道，并提供一些建议，帮助企业在选择招聘渠道时做出明智的决策。
一、线上招聘渠道1. 招聘网站招聘网站是最常见和流行的招聘渠道之一。
它们提供了一个集中的平台，让求职者可以方便地搜索和申请工作。
企业可以在招聘网站上发布职位广告，并根据自己的需求筛选合适的应聘者。
其中一些知名的招聘网站包括智联招聘、前程无忧等。
使用招聘网站的好处是可以面向更广泛的求职者，并获得大量的简历，但同时也需要面对信息量大、筛选工作繁琐的挑战。
2. 社交媒体社交媒体的兴起为企业提供了新的招聘渠道选择。
企业可以通过在社交媒体平台上发布招聘信息，吸引潜在的候选人。
例如，在LinkedIn上创建企业页面，可以直接与求职者互动，并向他们传达企业文化和价值观。
另外，通过Facebook和微信等社交媒体平台，企业可以更广泛地传播招聘信息。
在使用社交媒体作为招聘渠道时，需要注意传达的信息应该与目标候选人的兴趣和技能相匹配。
二、线下招聘渠道1. 招聘会招聘会是一种传统的线下招聘渠道，它为企业提供了直接与求职者接触的机会。
招聘会通常在大型会展中心或高校举办，吸引了大量的求职者。
企业可以在招聘会上设置展位，并进行现场面试和交流。
招聘会的优势在于能够快速找到适合的候选人，而且求职者可以通过与企业代表面对面的交流来更好地了解岗位要求和企业文化。
然而，招聘会的缺点是企业需要花费大量的时间和资源进行准备，并且在短时间内面对大量的求职者。
2. 内部推荐内部推荐是一种经常被忽视的招聘渠道，但它通常可以带来很好的结果。
内部推荐是指员工推荐自己的亲朋好友或熟人来填补企业内部的职位空缺。
内部推荐具有成本低、效率高的优点，因为员工已经对企业有一定的了解，而且通常会提供合适的候选人。
社会招聘渠道与求职流程
防范网络招聘诈骗
求职者应警惕所谓的“高薪职位”或“快速致富”的招聘信息，这些信息很可能是 诈骗信息。
在投递简历或申请职位时，要留意招聘公司的信誉度和口碑，避免被不良企业利用 。
遇到要求缴纳保证金、培训费等费用的招聘信息时，应保持警惕，避免上当受骗。
维护良好的求职心态
求职过程中要保持积极的心态， 不要因为一时的失败而气馁或放
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弹性工作
除了远程办公，企业也开始提供 更加弹性的工作时间和任务安排 ，以满足员工的不同需求。
人才流动与职业发展新机遇
人才流动
随着经济的发展和产业的升级，人才 流动变得更加频繁，为求职者提供了 更多的职业发展机会。
职业发展新机遇
新兴产业和技术的出现，为求职者提 供了更多的职业发展方向和机会。
企业社会责任与可持续发展招聘
信息核实
对招聘信息的真实性进行 核实，避免上当受骗。
准备简历与求职信
简历制作
根据求职目标，制作有针对性的 简历，突出自己的技能和经验。
求职信撰写
撰写简洁明了的求职信，表达自 己对职位的热情和适合程度。
格式与细节
注意简历和求职信的格式与排版 ，以及语言和拼写的准确性。
投递简历与申请
投递方式
跟进与反馈
市场调研
了解行业趋势、市场需求 和职业发展前景，以便更 好地定位自己的求职目标 。
目标明确
制定具体的求职目标，包 括职位名称、公司规模、 行业领域等。
筛选招聘信息
筛选渠道
选择可靠的社会招聘渠道 ，如招聘网站、社交媒体 、招聘会等。
筛选标准
根据求职目标，制定筛选 标准，如公司规模、职位 名称、工作地点等。
招聘流程方案
招聘流程方案招聘流程方案一、需求确定1. 与相关部门沟通，明确招聘的岗位、职责和要求。
2. 制定岗位招聘计划，包括招聘人数、薪资待遇等。
二、招聘渠道选择1. 内部员工推荐：鼓励员工推荐合适的人选，以减少招聘成本和时间。
2. 外部招聘网站：选择合适的招聘网站发布招聘信息，如智联招聘、前程无忧等。
3. 校园招聘：和高校合作，定期组织校园招聘活动。
4. 中介机构：委托招聘机构进行招聘。
5. 社交媒体：利用社交媒体平台，如微信、微博等发布招聘信息。
三、简历筛选1. 对收到的简历进行初步筛选，根据岗位要求筛选出符合条件的简历。
2. 进行电话面试，了解应聘者的基本情况和岗位匹配度。
3. 确定面试人选，安排面试时间。
四、面试1. 面试形式根据岗位要求确定，可以包括个人面试、群面、技能测试等。
2. 面试过程中可以通过问题和案例进行能力测评，了解应聘者的专业知识、沟通能力等。
3. 根据面试结果，确定候选人名单。
五、背景调查1. 对候选人进行背景调查，了解其教育背景、工作经历及业绩等。
2. 与候选人近期所在公司及上司进行沟通，了解其个人品德和工作表现。
六、录用1. 综合考虑面试结果和背景调查，确定最终录用人选。
2. 发送录用通知，与候选人商议入职时间和薪资待遇。
3. 完成入职手续，包括签订劳动合同、做好人事登记和新员工培训等。
七、跟踪培训1. 制定新员工培训计划，包括岗位培训、公司文化介绍等。
2. 定期跟踪新员工的工作情况，解决新员工入职后可能遇到的问题。
以上就是一个招聘流程方案的基本框架，具体操作可以根据实际需求进行调整。
在实施过程中，应注意及时沟通和反馈，在企业内部建立一个高效的沟通渠道，确保招聘流程的顺利进行。
招聘渠道的选择与招聘流程的优化
招聘渠道的选择与招聘流程的优化人力资源是企业发展的重要组成部分，而招聘渠道的选择和招聘流程的优化则是人力资源管理中的关键环节。
本文将从招聘渠道的选择和招聘流程的优化两个方面进行论述，旨在帮助企业更加科学高效地进行人才招聘。
一、招聘渠道的选择招聘渠道的选择是招聘工作中至关重要的一环，不同的渠道适用于不同的职位和岗位需求。
以下是一些常见的招聘渠道：1. 内部推荐渠道内部推荐渠道是指通过员工内部推荐来寻找合适人选的方式。
这种渠道相对于其他渠道具有很大的优势，因为员工对公司文化和岗位要求有较深的了解，能够更好地与候选人匹配。
同时，内部推荐渠道还能够提高员工的参与感和忠诚度。
但需要注意的是，内部推荐渠道可能导致信息闭塞和职位歧视等问题，所以需要在制定相应政策时充分考虑。
2. 招聘网站随着互联网的快速发展，招聘网站成为了企业招聘的主要渠道之一。
通过在招聘网站发布招聘信息，企业能够迅速获取大量求职者的简历，并筛选出合适的人选。
招聘网站的好处是覆盖广泛，而且对于求职者来说也更方便快捷。
但是，招聘网站上的信息较为分散，筛选起来可能比较繁琐，因此企业需要制定合理的筛选标准和流程。
3. 校园招聘校园招聘是指通过走访高校、组织招聘宣讲会等方式，寻找应届毕业生及实习生的渠道。
对于企业来说，校园招聘能够获取到大量的高素质、积极向上的人才，而且也能够提前了解到学生的专业知识和实践能力。
但是，校园招聘需要提前准备，并且需要与学校合作，因此需要有足够的时间和资源。
二、招聘流程的优化招聘流程的优化是为了提高招聘效率、降低成本、确保招聘质量。
下面是一些招聘流程的优化建议：1. 招聘需求分析在开始招聘前，需要对招聘需求进行全面的分析。
明确所需的职位、岗位要求和任职条件，确保对候选人的需求明确清晰。
这样可以避免返工和招聘失误。
2. 招聘广告撰写招聘广告是吸引候选人关注的重要手段。
在撰写招聘广告时，可以采用简洁明了的语言描述岗位职责、福利待遇、任职条件等信息，并注意突出公司的优势和吸引点。
招聘流程及细则范文
招聘流程及细则范文招聘是企业人力资源管理中非常重要的一个环节，对于企业的发展和竞争力有着直接的影响。
一个科学、规范的招聘流程能够提高企业的招聘效率，降低招聘成本，同时也能够选拔到适合企业的人才，为企业的发展提供有力支持。
下面将对招聘流程及细则进行详细介绍。
一、招聘流程1.招聘需求确定：企业需要根据业务发展和人力资源规划来确定需求岗位和招聘人数。
2.编写职位描述和招聘条件：根据岗位需求，编写职位描述和招聘条件，包括职责描述、任职要求和技能要求等。
3.发布招聘信息：通过内外部渠道发布招聘信息，包括企业网站、招聘网站、校园招聘等。
4.简历筛选：对收到的简历进行筛选，初步筛选出符合条件的候选人。
5.面试安排：安排合适的时间和地点，通知候选人参加面试。
6.面试评估：面试官对候选人进行面试和评估，根据面试表现和素质评估候选人的适应度。
7.终面及背景调查：对通过初试的候选人进行终面，同时进行背景调查，以确保候选人的真实情况。
8.择优录用：根据面试评估和背景调查结果，择优录用适合企业的人才。
9.发放录用通知书：向录用的候选人发送录用通知书，并安排入职事务。
10.岗位培训和跟进：培训新员工适应工作环境和工作要求，并安排岗位导师进行帮助和跟进。
11.招聘流程评估：及时总结和评估招聘流程，不断进行优化和改进。
二、招聘细则1.招聘渠道的选择：根据不同的岗位需求和候选人类型，选择合适的招聘渠道，如通过网络招聘、校园招聘、猎头等。
2.招聘信息发布的规范：招聘信息应当真实、准确、明确，包括职位名称、工作地点、薪资福利待遇、职责描述和任职要求等。
3.简历筛选的标准：制定简历筛选标准，根据招聘需要和职位要求，筛选出符合条件的候选人。
4.面试评估的指标：根据不同的岗位，制定相应的面试评估指标，全面考察候选人的专业素质、综合能力和团队合作精神等。
5.终面及背景调查的重要性：终面和背景调查是确保候选人的真实情况和适应度的重要环节，不可忽视。
招聘渠道的选择与招聘流程规划
招聘渠道的选择与招聘流程规划招聘是企业中极为重要的人力资源管理环节，既关乎到企业的发展壮大，也直接影响到员工的素质和组织的竞争力。
为了达到招聘的目的，企业需要选择合适的招聘渠道，并规划招聘流程。
本文将探讨招聘渠道的选择和招聘流程规划的重要性，并提出一些建议。
一、招聘渠道的选择招聘渠道的选择直接关系到企业获得的人才质量和数量。
不同类型的人才适合不同的招聘渠道，企业需要根据自身的需求和定位，有针对性地选择适合的渠道。
以下是几种常见的招聘渠道：1.线上招聘平台：随着互联网的快速发展，线上招聘平台成为企业招聘的首选渠道之一。
企业可以通过发布招聘广告、创建公司企业号等方式，吸引广大求职者关注和申请。
线上招聘平台具有覆盖面广、信息快速传播、招聘成本低廉等优势。
2.校园招聘：对于企业来说，校园招聘是获取优秀毕业生和人才的一种重要渠道。
通过与高校建立合作关系，企业可以提前了解学生的培养情况，筛选并培养具有潜力的人才。
校园招聘不仅可以获得新鲜血液，还有助于建立企业品牌形象。
3.员工推荐：企业内部员工的推荐也是一种有效的招聘渠道。
员工通常比外部人士更了解企业的文化和需求，可以更好地评估候选人与企业的匹配度。
而且通过员工推荐，企业还可以提高员工的参与感和凝聚力。
4.中介机构：聘请专业招聘机构或猎头公司也是企业常用的招聘渠道。
这些机构具有丰富的资源和经验，能够帮助企业筛选出符合要求的候选人。
委托招聘机构或猎头公司还可以节省企业的时间和人力成本。
5.招聘会：招聘会是企业与求职者直接对接的平台。
通过参加行业或地区的招聘会，企业可以一次性接触到大量的求职者，提升招聘效率，并且可以面对面评估求职者的综合素质和能力。
以上是几种常见的招聘渠道，企业在选择时应根据招聘的目标、人才需求和预算等因素进行全面考量，因地制宜，灵活运用。
二、招聘流程规划招聘流程规划是为了加强管理、提高效率和公平性，在人才引进过程中进行有序的组织和协调。
下面是一个常见的招聘流程规划示例：1.需求确认：企业部门与人力资源部协同合作，明确岗位的具体需求，包括岗位职责、任职资格等。
招聘渠道方案
（1）参加各类人才招聘会、行业交流会、校园招聘会等；
（2）组织企业内部招聘会，提高内部员工推荐效果；
（3）与人才市场、职业介绍所等机构合作。
3.媒体招聘
（1）利用报纸、杂志、电台等传统媒体发布招聘广告；
（2）在互联网、移动端等新媒体平台上发布招聘信息。
4.社交招聘
（1）开展企业内部员工推荐活动，鼓励员工推荐优秀人才；
五、合法合规保障
1.严格遵守国家法律法规，确保招聘过程中不存在性别、年龄、民族、宗教等歧视行为；
2.保护候选人隐私，不泄露候选人个人信息；
3.与招聘渠道合作伙伴签订合法合规的合作协议，明确双方权利义务；
4.建立完善的招聘管理制度，加强对招聘过程的监督与检查。
六、总结与展望
本方案旨在为企业提供一套合法合规的招聘渠道策略，提高招聘效率，降低招聘成本，助力企业人才队伍建设。在实际执行过程中，企业需根据自身实际情况和市场变化，不断调整和优化招聘渠道，确保招聘工作的顺利进行。同时，加强对招聘过程的合法合规管理，为企业可持续发展奠定坚实基础。
（2）利用企业官方微信公众号、微博等社交媒体平台，加强与潜在候选人的互动；
（3）加入行业微信群、QQ群等社交圈子，挖掘行业内部人才。
四、招聘流程及管理
1.制定招聘计划
根据企业发展战略和人力资源规划，制定招聘计划，明确招聘人数、岗位、任职资格等要求。
2.发布招聘信息
按照选定的招聘渠道，发布符合法律法规要求的招聘信息。
第2篇
招聘渠道方案
一、引言
在当前激烈的市场竞争环境下，企业对人才的需求日益增长，高效的招聘渠道成为企业获取优秀人才的关键。本方案旨在为企业提供一套全面、详细且合法合规的招聘渠道策略，以优化人才选拔流程，提高招聘质量。
招聘渠道与流程制度
招聘渠道与流程制度招聘是任何组织的重要环节，寻找并录用合适的员工对于公司的成长和发展至关重要。
为了确保招聘工作的顺利运行，建立一个高效的招聘渠道和流程制度是至关重要的。
本文将探讨招聘渠道的选择和招聘流程的设计，以期为企业提供指导和启示。
1. 招聘渠道选择在选择招聘渠道时，企业应根据自身的需求和条件，以及招聘的职位类型和级别等因素综合考虑。
以下是几种常见的招聘渠道：1.1 网络招聘平台随着互联网的发展，网络招聘平台已经成为最受欢迎和广泛使用的招聘渠道之一。
企业可以在知名的招聘网站上发布招聘信息，吸引更多的求职者。
同时，网络招聘平台提供了强大的筛选和推荐功能，帮助企业缩小人才筛选范围。
1.2 校园招聘对于需要大量招聘新毕业生或实习生的企业来说，校园招聘是一个重要的渠道。
通过走进高校，企业可以直接接触到即将毕业的学生，了解他们的专业背景和个人能力，为企业的未来发展挖掘潜力员工。
1.3 媒体广告媒体广告作为传统的招聘渠道，仍然具有一定的影响力。
通过报纸、杂志、电视、广播等媒体渠道发布招聘信息，可以吸引一部分求职者的关注，特别是对于特定行业或地区的招聘需求。
1.4 在线社交平台随着社交媒体的普及，越来越多企业开始关注在线社交平台作为招聘渠道。
通过在LinkedIn、Facebook、微信等平台发布招聘信息，企业可以更好地利用社交网络的力量，吸引潜在的求职者。
2. 招聘流程设计一个完善的招聘流程是保证招聘效率和质量的重要保障。
以下是一个招聘流程设计的参考框架：2.1 需求分析在开始招聘之前，企业应该充分了解和明确所需职位的具体要求和描述。
这包括职位的技能要求、工作职责和资质条件等。
通过需求分析，企业可以确保招聘流程的目标明确，避免不必要的招聘成本和时间浪费。
2.2 编制招聘计划根据需求分析，企业可以制定招聘计划，明确招聘的目标和时间表。
招聘计划可以包括需要招聘的职位数量、预算预算、招聘渠道、面试和评估方法等。
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招聘渠道总汇
从去年至今，公司总共接触开发和实行的渠道共有网络招聘（免费和付费招聘网站,论坛招聘），社会招聘（人才市场招聘和社区招聘），校园招聘，猎头招聘，中介招聘等。
详情如下：
一网络招聘：
1 免费网站招聘
(1)确定免费网站，列如58同城，百姓网等
(2)注册搜索和下载简历
(3)利用话术电话拨打有效名单，邀约相关意向人员面试并及时登记所有拨打过的名单资源做后期储备。
(4)按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。
(5)及时与合作公司报备信息沟通，处理好面试人员相关问题
(6)入职后两到三次跟访解决问题，稳定人员，提高入职时间。
(7)保持联系，可开发周围资源。
(8)对于面试爽约的人员及时电话跟进了解原因，处理矛盾提高意向增加面试率。
(9)针对问题和原因，更改话术，提高约访能力
(10)邀约量，面试量，入职量及时汇报和总结，寻找不足之处加以改进
2 付费网站招聘
（1）确定合作付费方网招，如51job，中华英才网等
（2）发布简历，下载提供套餐简历和投递简历并时时刷新。
（3）利用话术电话拨打有效名单，邀约相关意向人员面试并及时登记所有拨打过的名单资源做后期储备。
（4）按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。
(5) 及时与合作公司报备信息沟通，处理好面试人员相关问题
（6）入职后两到三次跟访解决问题，稳定人员，提高入职时间。
（7）保持联系，可开发周围资源。
（8）对于面试爽约的人员及时电话跟进了解原因，处理矛盾提高意向增加面试率。
（9）针对问题和原因，更改话术，提高约访能力
（10）邀约量，面试量，入职量及时汇报和总结，寻找不足之处加以改进
3 论坛招聘
（1）确定有效论坛，如天涯，百度等
（2）注册登记并在相关点发布招聘信息
（3）登记相关应聘信息并时时更新
（4）电话约访信息名单，话术应对，保持相关联系。
（5）按照流程面试入职并及时邮件或电话跟访提高面试入职率。
(6) 及时与合作公司报备信息沟通，处理好面试人员相关问题
（7）入职后两到三次跟访解决问题，稳定人员，提高入职时间。
（8）保持联系，可开发周围资源。
（9）邀约量，面试量，入职量及时汇报和总结，寻找不足之处加以改进
二校园招聘：
1、准备工作
(1)履历表、签到表、简历、文件夹、长尾夹、笔、易拉宝等材料带齐。
(2)进校报道后，提前45分钟到场，找好招聘位置。
(3)立马联系老师，安排预约面试教室。
(4)摆好易拉宝、相关文件及笔的准备。
(5)观察其他单位招聘的信息，及时掌握优劣势。
2 招聘过程
(1)在讲解中，必须面对微笑，和蔼可亲；当同学犹豫时，工作伙伴请勿相互同时对话，避免应聘人员引起警惕，造成误会。
(2)应聘人员填写数据时，告知面试时间及地点，带笔事宜。
不能参加下午的面试者，请做好备注。
（面试时间统一定为：13:00整）
(3)统计好简历数量、招聘结束时桌椅整理好，禁止出现凌乱现象。
3面试过程
(1)12：30分电话再次通知签到表中应聘人员准时参加面试。
(2)发放履历表给应聘者,告知面试通过者会在两到三个工作日内告知结果。
(3)利用10或15分钟时间讲解事业说明会。
(4)面试结束后，统一面试；人员多时，分三批；少时两批。
(5)保险公司电话面试时，请在下午12点30分前告知，面试时间。
4结束
(1)面试结束后，整理好资料。
(2)需向直属领导汇报招聘情况。
(3)保存好校园资料，以备后需使用。
5后续工作
(1)汇总应聘人员信息资料。
(2)与保险公司人员沟通复试情况及跟进。
(3)面试通过后会统一拨打学员名单告知录取情况。
三社会招聘
1人才市场招聘
（一）、准备工作
1 提前一周和合作公司联系，需确定以下内容：
1）招聘进行事业说明会的地点与时间。
2）每周学员开班的时间
3）通知招聘前摆好桌椅、电脑、投影仪、播放图片记录或者音乐（最好是职场的一些图片、获奖图片、竞赛图片等增加应聘者的兴趣与对司的了解）
4）陆续到场的应聘人员需要接待人员安排进入职场。
5）需要告知事业说明会面试当天联系人及接待人员的联系方式
6）来应聘的人员发放合作方的履历表。
2 提前一周针对易出现的招聘问题，进行分析。
3 履历表、签到表、简历、文件夹、长尾夹、笔、易拉宝、面试通知单等材料带齐。
4 报道后，找好招聘位置，摆好易拉宝、相关文件及笔的准备。
5 观察其他单位招聘的信息，及时掌握优劣势。
二、招聘过程
1、和合作方的联系人电话联系，沟通事前准备工作、11：30分到场
2、在讲解中，必须面对微笑，和蔼可亲；当同学犹豫时，工作伙伴请勿相互同时对话，避免应聘人员引起警惕，造成误会。
3、耐心解答应聘者的疑虑。
4、应聘人员填写数据时，负责告知面试时间及地点，带笔事宜。
不能参加下午的面试者，请做好备注。
（面试时间初步定为：14:00整）
5、统计好简历数量、招聘结束时桌椅整理好，禁止出现凌乱现象。
6、根据招聘人数，当天分三批带入合作方面试职场。
第一批11:30分。
第二批12:30.第三批13:00.
三、面试过程
1 提前和联系人、接待人员的电话联系，通知带领应聘者进入职场并提醒准备工作做好。
2 合作方可以根据人数灵活的来调整事业说明会及面试的时间。
3 去面试职场的过程中，和应聘者可沟通工作职场环境或者面试的一些技巧，用于缓和气氛。
4 发放我司的签到表。
内容需有：姓名、性别、联系方式、最高学历、毕业学校、面试时间、入职时间、备注。
5 观察面试者意向人数及沟通情况。
6 记录事业说明会的重点内容，增加经验。
四、结束
1 面试结束后，整理好资料。
需向直属领导汇报招聘情况。
2 保存好资料，以备后需使用。
3 和合作方沟通录用名单数据何时反馈给我司，后续录用的流程。
五、后续工作
1 周一16:00前跟进合作方面试通过者的确定数量，会在两到三个工作日内告知结
果。
2 周一18点前汇总应聘人员信息资料。
3 面试通过后会统一拨打学员名单告知录取情况。
4 针对未来参加面试的工作人员，周二询问原因，特殊情况的应聘者可再次预约，安排面试。
5 开班后的第三天需要给每一位应聘者电话联系，询问工作情况及进展、针对有压力的学员，给予及时的安抚与鼓励，有特殊情况的及时反馈信息给合作方、增加我司的信任度与服务品质。
2 社区招聘
1 搜索公司附近小区服务站点，地址，相关就业部门
2 准备公司相关资料
3 到站点联系就业部门相关人员了解小区待业人员就业信息，洽谈招聘简况
4 填写相关招聘表格，登记就业部门联系方式，
5 确定应聘人员面试流程和时间，以及与我们沟通了解职位信息的途径。
6 小区求职人员第一时间沟通了解，意向人员登记报备面试
7 与保险公司联系面试，入职等相关情况，及时处理问题。
8 及时跟访和保持联系，提高小区招聘印象，保持后期开发。
四猎头招聘
1 搜寻和获得在职或离职相关行业人员名单
2 猎头话术电话邀约，介绍公司招聘情况并分析比较吸引。
3 电话或邮件方式做进一步沟通和跟进
4 按照合作公司流程面试和洽谈
5 及时和保险公司报备相关信息，处理该人员相关问题，保证其入职。
6 入职前后电话保持联系，以便人性化关怀和及时发现问题处理问题。
7 未面试或爽约人员及时跟访了解原因，备注登记并进一步优势吸引，尽量保持联系，做长远招聘规划。
8 固定时间总结话术和问题归类分析解决，提高后期猎头效率。
五中介外包招聘
1 搜索外包中介公司名单和信息
2 电话联系了解该外包服务数量，价位，时间等相关信息。
3 电话或面谈沟通洽谈外包业务
4 准备公司签订合同所必备文件赴约合作完成
5 中介提供人员及时联系保险公司安排面试和入职处理
6 跟进了解面试和入职结果，发现问题及时处理并与中介公司协商。