银行领导力培训课程(实战版)
银行行长卓越领导力培训课程【可编辑范本】
《行长卓越领导力》课程介绍主讲人:孙军正一、为什么学本课程“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一，另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境．据调查,在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。
为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解,寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华,剖析大量实操案例,揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。
二、学习目标1.堪当重任的意志力2.多谋善断的思辨力3．知人善任的整合力４。
带队育人的教导力5。
业绩超常的执行力６.人心所向的感召力三、适合人群：银行行长、中高层管理人员四、课程大纲：第一讲领导力模型ﻫ1。
前言２。
领导力模型ﻫ第二讲超速成长的学习力1。
卡里案例引发的思考2。
领导者的二元能量ﻫ３。
学习者的三重境界ﻫ第三讲学习力与决策力ﻫ1。
学习的迷失ﻫ2。
新视野成就新事业3。
新思维创造新模式第四讲决策力与组织力ﻫ１.案例:凤凰展翅之谜ﻫ2.从精英到经营的转变(一)ﻫ第五讲选贤任能的组织力(上)１．从精英到经营的转变(二)ﻫ2。
选人用人创新的法则(一）ﻫ第六讲选贤任能的组织力（中)ﻫ1。
选人用人创新的法则(二）2。
选人矩阵图ﻫ第七讲选贤任能的组织力(下)时代的层级化激励(一)ﻫ时代的层级化激励(二)ﻫ第八讲带队育人的教导力（上)ﻫ1。
战场之外的必胜之道ﻫ２。
案例:职业队是怎样炼成的第九讲带队育人的教导力(中)ﻫ1。
现代企业七步教练法(一)ﻫ2.现代企业七步教练法(二）第十讲带队育人的教导力(下)1。
现代企业七步教练法（三）ﻫ２。
现代企业七步教练法(四）第十一讲执行力与感召力(上）ﻫ１。
绩效管理的12个关键点2．全面绩效管理魔方ﻫ第十二讲执行力与感召力(下)ﻫ１。
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标
《BAL—创建领导力情景实战沙盘》培训目标RMCS 衡量领导者能力《BAL—创建领导力情景实战沙盘》课程大纲课程前言随着全球经济一体化加速，许多企业急需提升自己的国际竞争力，他们深知卓越质量的领导力可以改善企业的经营成果，使之成为卓越企业。
可是，在企业实际管理中遇到的挑战往往错综复杂——针对以上问题，我们特邀汇灵嘉诺授权培训讲师，与您一起分享《Becoming A Leader® 管理模拟沙盘》的精彩课程，运用一套基于管理原理的行为模型帮助学员衡量自我管理行为，通过形式新颖的管理游戏，结合管理者遇到的80%以上的管理难题的案例分析，以及视频呈现方式，让学员在游戏中学习管理，提高团队领导力。
课程收获RMCS 衡量领导者能力课程大纲第一阶段：领导力基本原理学习目标：1、学习和了解领导力基本规律；2、学习体会管理的思路和领导人心的思路的不同；3、理解为何用RMCS来衡量领导者；4、学会如何完成从优秀员工向职业经理人角色的转变；5、理解作为领导者需要具备的素质；6、深刻理解和学习如何真正制定团队目标。
第一天时间09：00–10：30学习步骤1、沙盘课程介绍；2、讲师自我介绍；3、建立学习小组和学习目标；4、引入李明案例及案例背景；5、录像《初涉管理》；6、小组讨论带领团队首要任务是什么；7、录像观察：《海底捞火锅的奥秘》。
学习要点1、理解管理和领导的区别与作用；2、学习领导艺术的基本规律；3、认识在日常管理中加入领导艺术可以达到的突出效果；4、学习提高管理领导能力的三个步骤：（1）掌握领导力规律；（2）在实践中不断实践；（3）创造自己的领导风格。
时间10：45–12：00学习步骤1、录像观察：《四面楚歌》；2、小组讨论：李明的管理问题出在哪？3、个人作业：自我评价自己的管理工作。
学习要点1、管理工作低效的根本原因是管理的惯性动作停留在员工的层面；2、管理者的正确定位；3、职业经理成长的4个阶段；4、三种权利的应用：（1）强制性权利；（2）交换性权利；（3）影响性权利；5、从外向内领导和从外向内管理。
110-实战模拟：实践领导力
实战模拟:实践领导力The Leadership Simulation帮助领导者跨越“知”与“行”间的鸿沟1课程背景你所管理的公司正面临着困境—— 业务流程混乱 产出低 官僚主义成风 缺乏客户意识 整个公司都在亏损 ……2挑战你现在面临的挑战就是要变革公司业务 运作的方式，发挥领导力和影响力， 以让客户满意，公司盈利。
3合作这是一家生产贺卡的大公司，你 可能管理着其中某个部门，也可 能仅仅是一名普通员工，模拟 中，你要和其他部门的管理者及 同事一起合作。
4竞争市场竞争不断加剧，客户需求难 以把握，而上级主管（集团总公 司）要求你们通过三个周期的运 作就能盈利。
5四步循环培训法各公司运用讲师传授的领导力 技能和经营管理工具来规划下 一阶段的新方案与新策略。
在每个历时仅20分钟的行动 周期中，学员或是飞奔疾走 或是埋头苦干，销售、行政、 研发和生产需同心协力，通 过与供应商及不同客户的交 流，努力实现每一阶段公司 制定的计划及目标。
计划预算实战行动学习工具 公司总结会议之后，讲师 （兼总裁）召开全体人员大 会，分析上一周期中各公司 的经营状况，传授领导力技 能和公司经营的有用工具及 科学的商业运作理念。
6总结汇报 各公司在每个行动周期结束 后，召开总结汇报会议，回 顾行动周期的种种得失，分 析计划策略的执行情况，讨 论具体碰到的问题。
学习要点职业发展规划-领导力发展路径 Step 1:理解你面临的挑战 Step 2:理解你的优势和不足 Step 3: 创建职业发展计划 商业洞察力 分析损益表 解读影响利润的主要因素 将利润影响因素与下列相关联:− −决策 解释一个简单的决策模型 认识自己在制定决策时的优势和不足 认识在决策制定时的常见错误 应用模型制定更优决策 影响力 认识9种影响力风格 认识如何运用这些影响力风格 认识自己在影响力方面的擅长和不足 通过弥补不足，提升影响商业策略 业务运营你在改善组织业绩中的角色关键：Do it!7体验5种领导角色定策略推变革 领导者建团队立系统演专家8提升十大管理经营能力理解整个公司运作体系、工作流程和自己所司的必要环节 面对众多任务学会如何合理分配时间及资源 学会从全局出发思考并提出妥善建议 对不同客户的需求差异及变更做出快速反应 提高与部门内部以及其他部门同事合作完成项目的能力 从整个商业运作的角度来看待自己的工作 提高对于市场变化的敏感度与预测能力 分析公司变革价值和确定变革的优先秩序 磨合部门间的价值观差异并保持信息畅通 时时更新、优化、精简组织结构及工作流程9最佳培训时机成立新公司或新部门 帮助营造团队 合作精神挑选储备干部 帮助激发领导与 管理能力提升一批新任主 管，帮助迅速提 升新任主管综合 能力实施跨部门项目 帮助项目组成员 尽快进入角色企业兼并或重组 帮助尽快完成 人员磨合10培训投资《实战模拟:实践领导力》培训投资 课程天数: 2天 学员人数: 培训投资: 以上投资包含 课程版权费用 听课费用 学员手册及相关课程资料 客户需另行承担 场地、餐饮、茶点等 培训师及助理的跨城市交通食宿11课程版权说明《实战模拟：实践领导力》由英国 ProfitAbility商业模拟公司研制开发，前程无 忧拥有其在中国大陆的独家经营与代理权。
银行中高层管理者执行力提升训练PPT课件
第一单元
执行的基因——商业人格
6
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把目标变结果的行动! 执行力,就是把目标变结果的行动能力! 团队执行力,就是实现公司战略目标的组织能力！
7
很多管理者有这样的困惑
• 很多管理者都有这样的困惑：
1、自己在时下属表现积极，自己不在时下属表现为另一个样； 2、制定的目标、计划，或分配的任务推进不下去； 3、下属每天似乎都很忙，但工作的效率和效果却不高； 4、出了问题，相关的部门或负责人总是在推卸责任； 5、到了约定的期限，下属拿不出成果，却总是一大堆理由； 6、下属经常会抱怨、指出问题，却鲜有主动积极解决问题的人； 7、遇到难题，下属总是向上级请教，自己不承担责任？ 8、遇事先讲面子，不讲原则；不坚持制度，而看别人的脸色行事？ 9、。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
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执行的基因—商业人格
• 职场中的三种人 1、打工者（执行力最差） 2、职业人 3、职业经理人
• 执行的基因：商业人格（职业人）
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第二单元
执行的核心 结果导向，打造执行人才
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执行的导向：结果导向
• 什么是结果呢？
1、订单与回款，就是销售人员要的结果； 2、产品出厂合格率100%，就是质检员要的结果； 3、产品按质按时交付，就是生产工人要的结果； 4、开发出客户需要的产品，就是技术人员要的结果； 5、按时提交准确及时的财务报表，控制预算，就是财务要的结果； 6、无安全事故，就是安全员要的结果； 7、聚焦公司战略，实现部门业绩目标，就是部门经理要的结果； 8、完成董事会确定的目标，就是总裁要的结果。。。。。
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第二步：责任要具体落实到人
• 结果导向，让员工明确了做正确的事。但懂得了做正确的事，却 不一定就能把事情做好。把事情做好，取决于员工对这件事情的 负责任程度。那么如何才能做到责任到人呢？
银行主管培训实施方案
银行主管培训实施方案一、培训目标。
银行主管在日常工作中需要具备扎实的业务知识、优秀的管理能力和良好的沟通技巧。
因此，本次培训的目标是帮助银行主管全面提升自身的业务水平和管理能力，使其能够更好地应对复杂多变的市场环境，提高团队绩效，为银行的发展贡献力量。
二、培训内容。
1. 业务知识培训，包括银行产品知识、金融市场动态、风险管理等方面的培训，通过案例分析和实际操作，帮助主管们深入理解银行业务，提升业务能力。
2. 管理能力培训，包括团队管理、决策能力、危机处理能力等方面的培训，通过角色扮演、团队合作等形式，提升主管的管理能力和应变能力。
3. 沟通技巧培训，包括沟通技巧、谈判技巧、客户服务技巧等方面的培训，通过模拟情景演练等方式，提高主管的沟通能力和服务意识。
三、培训形式。
1. 线下培训，组织专业讲师进行面对面的授课，结合实际案例进行分析，让主管们能够更直观地理解和掌握知识。
2. 在线学习，利用互联网资源，开展在线学习课程，方便主管们随时随地进行学习，灵活安排学习时间。
3. 实践操作，安排实际业务操作和团队管理练习，让主管们在实践中学习，提高实战能力。
四、培训评估。
1. 考核方式，采用考试、实操评估、案例分析等多种方式进行综合考核，全面评估主管的学习成果。
2. 培训效果评估，培训结束后，进行培训效果评估，了解主管们的学习情况和培训效果，为后续培训提供参考。
五、培训保障。
1. 资源保障，提供优质的培训资源，包括教材、案例资料、在线学习平台等，确保培训内容的全面性和有效性。
2. 师资保障，邀请具有丰富实战经验和教学经验的专业讲师进行授课，确保培训质量。
3. 后续支持，培训结束后，提供后续学习支持和交流平台，帮助主管们在工作中持续提升。
六、总结。
通过本次培训，银行主管将能够全面提升自身的业务水平和管理能力，更好地应对市场挑战，提高团队绩效，为银行的发展注入新的活力。
希望全体主管能够踊跃参与，积极学习，共同促进银行业务的发展和提升。
《卓越领导者基因》(领导力) 新版
夯实基础成就卓越——卓越者的领导力DNA解密实战型管理教练-黄俭老师简介：滨江双创联盟荣誉理事长；上海蓝草企业管理咨询有限公司首席讲师；多家知名企业特聘高级管理顾问。
黄老师多年在企业管理、公司战略规划、市场营销、品牌建设、员工管理、绩效考核、上市公司等等方面有着丰富的实践经验；深刻理解了东西方管理精髓。
进入培训教育行业，作为资深培训讲师，在企业内训课、公开课、CEO总裁班等百余家企业和大学课堂讲授战略管理、营销管理、品牌管理等领域专业课程，结合自身的企业实践和理论研究，开发的具有知识产权的一系列新营销课程收到企业和广大学员的欢迎和热烈反馈。
听黄老师上课，可以聆听他的职场经历，分享他的成绩，干货多多！课程突出实用性、故事性、新鲜性和幽默性。
宽广的知识体系、丰富的管理实践、积极向上、幽默风趣构成了独特的教学培训风格，深受听众欢迎。
通过一系列案例剖析点评，使管理人员掌握一些管理先进理念，分析技巧、提高解决问题的能力。
擅长领域：战略管理 /领导力系列 / 经典营销 /新营销 /大数据营销授课风格：采用情景式教学法，运用相关的角色模拟和案例分析诠释授课内容，理论与实战并举，侧重实战，结合视听教材，帮助学员在理论基础与实践应用方面全面提升。
广大的学员认为授课风格为：幽默风趣、条理清晰、实战、理论联系实际。
主讲课程：1、《MCT管理教练技术》2、《MTP中层管理技能提升训练》三3、《高效能人士的七个习惯》4、《高效沟通与激励》5、《目标与计划管理》6、《高效能团队建设》为今天工作成绩优异而努力学习，为明天事业腾飞培训学习以蓄能！是企业对员工培训的意愿，是学员参加学习培训的动力，亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草企业精心准备的课程，学习达成当前岗位知识与技能；晋升岗位所需知识与技能；蓝草企业课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程；特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
草企业的口号是：为快乐而培训为培训更快乐！和手段，恭请致电，了解详情。
商业银行实验课程
商业银行经营管理学实训课一、活期储蓄业务（一）活期开户操作步骤：1、点击“对私柜台”，进入对私业务画面。
2、点击柜台“受理新业务”牌，查看实验进度。
选择需要完成的业务名称，点击右侧的“开始”按钮，进入该业务操作。
系统提示客户需求以及受理业务成功。
3、点击“桌面凭证”查看客户提交的凭证。
4、点击操作界面的“点钞机”，点明客户递交的钱钞，关闭钱钞窗口。
5、点击“客户需求”，根据客户递交的凭证和钱钞，判断该题是接受还是拒收。
若点“拒收”，从弹出列表框中勾选拒绝理由后点确定。
弹出窗口显示“拒收成功！”。
表示该笔业务结束，柜员可以继续受理下笔业务。
6、点击“接受”后，系统提示已成功接受业务，柜员回到对私柜台业务画面进行下一步操作。
7、点击电脑左侧的“财务箱”，选择“重空凭证”，弹出重要空白凭证，选择需要取出的空白凭证，点击右侧的“取出”按钮，系统提示成功取出。
8、点击“计算机”，进入系统操作菜单，按“〜”键，输入交易码“ 1011”。
按“Enter”键，进入“活期开户” [1011]黑画面中，按要求填写各项后，按“ + ”加号键，提示操作成功。
9、点击对私画面，桌面上的“盖章”图标，进入盖章界面。
在左侧选择需要盖章的单据，点击右下角“盖章”按钮，系统自动作盖章处理。
10、再次点“桌面凭证”，进入单据提交客户界面。
点击每张单据，可以查看具体的盖章情况。
11、在左侧选择框中选中要递交的单据，在下拉列表中选择“递交客户”，点击确定后，系统提示“单据递交成功！”12、继续在左侧选择框中选中要归入单据箱的单据，在下拉列表中选择“凭证归入单据箱”，点击确定后，系统提示“桌面无凭证！”13、点击“桌面钱钞”按钮，输入需要收归财务箱的钱钞数量，点击“归入财务箱”按钮。
14、点击对私画面右侧的“查看操作记录”，可以查看到当前柜员所有的实验记录。
15、当所操作确认结束后，点击“结束业务”，系统提示“成功结束业务”，并进行自动评分。
《团结就是力量》实战版
员工执行力课程：团结就是力量实战版主讲老师：孙军正一、课程背景《团结就是力量》这首经典红色歌曲诞生于1943年6月的晋察冀边区平山县黄泥区一个小山村。
这首产生于火热斗争中的群众歌曲，半个多世纪来，为人们的生活带来了巨大的精神力量。
2008年的汶川地震充分展现了中华民族团结奋斗的民族品格和风雨同舟的强大力量。
团结仍是我们这个时代的主旋律。
如果没有团结合作的精神，个人的计划再精彩可能也难以完满实施。
团结就是生产力、战斗力、竞争力！它已成为推动各级党组织、企事业单位以及各机构团体健康发展的常青力量。
本课程是集团执行系统创始人、中国执行力研究院院长、中国执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具已在本土2800多家企业得到实施和应用，取得了惊人的效果。
核心内容已收录孙老师所著的管理丛书《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在商界与社会上产生了极大的反响。
本课程是孙老师咨询式执行力培训课程体系中最受客户欢迎的课程之一，其三大特色（价值点）包括课前对客户调查诊断后提交《管理诊断与需求分析报告》，课中实战培训结束时提交《学员学习评估报告》，课后跟踪指导执行方案落地后提交《执行评估与改善报告》。
二、订制内训：课前一周，通过问卷调查、电话访谈等多种形式，深入全面了解客户及学员需求，设计有针对性的课程内容及培训形式，提供科学合理的整体解决方案及落地工具。
或由资深讲师孙军正老师亲自赴企业现场调研，为企业量身定制一套培训方案，课程内容更多结合企业实际案例予以讲解，课程内容更具针对性与实效性。
输出成果：《管理诊断与需求分析报告》。
三、全程激励：在受到激励的情况下，学员学习的积极性会成倍提升！每次培训，孙老师都会赠送10本自己的《执行力》著作，奖励给课堂上表现积极的优秀团队与学员。
四、课程特色：1、名师授课，游戏贯穿其间，深刻的道理体现在浅显的比喻；复杂的难题溶解于简单的故事。
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跟毛泽东学权力运用艺术
6
跟毛泽东学激励的艺术
5
目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学权力运用艺术
1.领袖魅力与组织建设并重 练习：如何提升组织力 2.毛泽东的“两个权力” 3.领导的四种境界 4.毛泽东的授权艺术 5.跟毛泽东学权变 6“道”“术”结合灵活运用
跟毛泽东学权力运用艺术
建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学领导艺术
1.毛泽东的“两个结合” 2.毛泽东的“来去自如” 3.沟通认可三步曲 4.毛泽东的“两个理论” 5.如何使理论与实践相结合 6.领导力与执行力相结合 7.毛泽东的三大作风 8.领导者如何学习 案例：柳传志管好自己领导别人
跟毛泽东学权力运用艺术
6
跟毛泽东学激励的艺术
5
目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学如何共建愿景
1.毛泽东的“两个秘诀” 2.跟毛泽东学讲故事 3.毛泽东领导力的两大要点 4.组织的实力与领导的十力 练习：增强企业凝聚力测试 5.向毛泽东学“两个权力” 6.毛泽东的“两个情结” 案例：首富管理模式的创新 演练：如何快速提升决断能力
2015-8-20
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2015-8-20
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课程目的：
领导是人类社会的重要活动。古今中外的无数事实证明，一个国家，一个地区，一个单位 的兴衰，领导是关键。毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是毕生为中国各族人民谋利益 的优秀儿子，也是领导中国革命和建设的杰出领袖。 现代中国的巨变，根源于毛泽东巨 大的领导能力，根源于他杰出的领导才智。在领导艺术上，毛泽东是一个最善于运用权力， 发挥权力，发动人民，号召群众的伟人，在领导工作中，毛泽东表现出卓越的理论才能、 决策才能、组织才能、协调才能和激励才能。他赢得了广大人民群众长期而持续的热情和 拥戴。 本课程是银行业绩倍增系统创始人、慧泽宇银行学院院长、中国执行力研究院院长、中国 执行力十强讲师孙军正老师亲自研发并主讲的品牌课程之一，课程中的原理、方法与工具 已在多家银行得到实施和应用，取得了惊人的效果。核心内容已收录孙老师所著的管理丛 书《银行业绩倍增系统》《总裁战略智慧》《领导执行智慧》《解放军执行力》等，在社 会上产生了极大的反响。
跟毛泽东学权力运用艺术
6
跟毛泽东学激励的艺术
5
目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
4 3 2 1
跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学做决策和用人才
1.领导者要干大事 案例：柳传志从导演到制片人
2.领导者是用人之人 案例：联想给年轻人提供舞台
3.领导者既要出主意又要选主意 练习：决策能力测试 练习：企业人才盘点现场练习与点评
总结与答疑
以上课程安排仅供参考，具体情况以现场授课为准！
谢谢您的关注！欢迎银行提出需求，定制课程！
欢迎培训机构代理孙军正老师亲自研发并主讲的《银行业绩倍增系统》 课程。
谢谢
关注我：@孙军正
跟毛泽东学权力运用艺术
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跟毛泽东学激励的艺术
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目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
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跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学激励的艺术
1.跟毛泽东学象征艺术 2.毛泽东的“两个激励” 案例：领导要给下属以信念和信心 3.跟毛泽东学共建愿景 案例：我有一个梦想 练习：企业如何建立愿景 练习：描绘企业愿景能力测试 4.领导激励三步曲 5.通过榜样来激励员工 6.榜样的力量：抓典型12问 7.激励的十个结合 案例：联想的72家房客与分槽喂马
跟毛泽东学领导实战版
主讲人：孙军正
个人简介
孙军正，博士，国家注册企业咨询顾问师/企业培训师 银行业绩倍增系统创始人（见著作《领导执行智慧》） 国务院军转办特聘讲师（2012年） 中国执行力十强讲师（2013年由中华讲师协会、中华讲师网评选） 最受银行业推崇的人力资源管理专家、著名实战派管理咨询专家 北京大学、清华大学、复旦大学、浙江大学、中山大学、上海交大等多所高校特聘教授 中国银行、招行等多家银行常年管理顾问 国内30多家咨询公司/培训机构高级顾问/特聘培训师
跟毛泽东学权力运用艺术
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跟毛泽东学激励的艺术
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目录
跟毛泽东学如何共建愿景
CONTENTS
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跟毛泽东学领导艺术
跟毛泽东学斗争精神
跟毛泽东学做决策和用人才
跟毛泽东学斗争精神
1.毛泽东的两个“务必” 2.延安三宝的启示 3.飞龙在天的五个阶段 4.如何成为五级经理人 5.领导者的“四商” 案例：任正非的谦和 案例：德叔智慧与世界冠军格兰仕 案例：格力董事长董明珠的斗争精神