公司各部门降低成本计划措施
降低成本费用的措施
降低成本费用的措施一、降低日常费用（一）公司日常费用采用预算报批制度。
各部门根据公司经营特点，结合部门年度、季度、月度计划进行本部门费用预算，报财务审核，总经理批准。
预算外开支当月不予报销。
（二）各部门厉行节约，严格控制本部门所发生的水、电、纸张、电话费等日常费用。
贯彻节约每一滴水、每一度电、每一张纸、每一分钟话费的观念。
（三）严格控制车辆费用。
公务用车根据事务的缓急和重要性审批是否派车。
（四）严格控制业务费用。
各部门业务费用严格按照公司标准执行，严格控制超额费用开支，讲礼节，不摆阔气。
超标准业务费用一律不予报销。
二、降低物资采购成本（一）采购人员要提高议价能力，在保证质量的前提下，尽可能降低采购成本。
对异常物资价格，财务部进行二次询价后决定是否付款。
（二）采购人员要及时了解和掌握市场价格信息，洞察物资价格变动趋势，以选择合理的采购价格和恰当的市场采购时机。
因采购时机恰当造成采购成本节约的，公司将根据相关规定予以奖励。
（三）大宗原材料采取招标等方式，寻找有实力客户，签订长期供货协议。
（四）签订采购合同一定要考虑售中、售后条款，避免产生后续费用和可避免的损失。
（五）财务部要根据往期采购价格和公司利润核算情况对物资处进行价格指导。
三、提高资源利用率和周转率（一）材料出库采用先进先出的原则，避免因存放过久导致材料损耗和损坏。
（二）仓库要准确把握合理库存储备量，对库存物资制定《库龄分析报表》，避免库存物资积压。
仓库每月底要向财务部提报《库龄分析报表》。
（三）物资处要根据库存储备、物资采购周期以及申购物资时间要求的缓急合理编排采购计划。
（四）加强技术革新调整产品和工装用料的合理性，提高材料利用率。
（五）生产和工程施工人员严格执行工艺要求，合理选材，尽可能提高材料利用率。
对节约用料现象，公司将按相关规定予以奖励。
（六）强化员工质量意识，提高产品质量，杜绝产品生产返工或工程返工现象。
（七）生产部要加强设备检修，杜绝跑、冒、滴、漏现象的发生;研究中心混料工和生产线运行工应避免原料抛洒现象的发生。
2023年企业降低成本方案企业降低成本6招
2023年企业降低成本方案企業降低成本6招1. 提高生产效率提高生产效率是企业降低成本的重要一环。
通过引入先进的生产技术和设备，自动化生产过程，减少人力和物力资源的浪费。
此外，优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
2. 优化供应链管理供应链管理的优化可以帮助企业降低采购成本和物流成本。
通过建立稳定的供应商关系，减少采购成本；合理规划物流流程，降低运输成本；加强库存管理，减少库存积压，降低仓储成本。
3. 提升员工效能员工效能的提升可以增加企业的生产力，从而降低成本。
通过培训和技能提升，提高员工的工作能力和专业素养；建立有效的绩效管理制度，激励员工积极工作；加强团队合作，提高工作效率。
4. 节约能源与资源能源和资源是企业成本的一个重要组成部分。
通过节约能源和资源的使用，可以降低企业的能源消耗和环境污染，减少能源和资源开支。
例如，采用节能设备，改善能源利用效率；推行循环经济模式，减少原材料浪费。
5. 优化营销策略营销策略的优化可以提高企业的市场份额和销售收入，从而降低成本。
通过市场调研和分析，明确定位目标市场和客户群体；提升产品品质和服务质量，增加客户满意度；采用创新的营销手段，降低市场推广成本。
6. 控制管理费用管理费用是企业经营成本的一个重要方面。
通过合理控制管理层次，简化组织结构，减少管理人员数量；优化内部流程，降低行政和办公成本；激励员工提出节约成本的建议，降低各方面的管理费用。
7. 制定明确的成本控制目标制定明确的成本控制目标是企业降低成本的基础。
企业应该明确了解各个部门的成本构成，并制定具体的成本控制指标。
根据实际情况，制定合理的降低成本方案，确保目标的实现。
总结：在2023年，随着市场竞争的加剧和经济环境的不确定性，企业降低成本至关重要。
通过提高生产效率、优化供应链管理、提升员工效能、节约能源与资源、优化营销策略和控制管理费用，企业可以降低成本并提升竞争力。
同时，制定明确的成本控制目标和方案，积极探索适合企业的降低成本策略，才能实现可持续发展。
降低成本及资金控制措施
降低成本及资金控制措施（一）、降低成本的措施1、认真会审图纸，提出既能满足设计要求、保证工程质量又便于施工、降低成本的修改建议。
2、制订经济合理的施工方案，合理布置施工现场。
3、组织均衡生产，搞好现场指挥调度和协作配合。
4、加强施工过程的技术质量检验制度，保证工程质量，避免返工损失。
5、改善劳动组织，合理使用劳动力，减少窝工浪费。
6、加强劳动纪律，尽量实行计件工资制，提高劳动生产率。
7、正确选配和合理使用机械设备及工具，降低机械费用和工具费用。
8、搞好机械设备的保养和维修，提高利用率和使用效率。
9、材料采购坚持货比三家的原则，减少材料采购费用。
10、改进材料运输、收发、保管工作，减少各环节的损耗及费用。
11、执行限额领料制度、合理使用材料、减少不必要的浪费。
（二）、节约措施1、认真审查图纸，积极提出修改意见在装饰装修工程项目的实施过程中，按照装饰装修工程项目的设计图纸进行施工建设。
但由于设计单位在设计中考虑的不周到，设计的图纸可能会给施工带来不便。
因此，在认真审查设计图纸和材料、工艺说明书的基础上，在保证工程质量和满足用户使用功能要求的前提下，结合项目施工的具体条件，提出积极的修改意见。
降低能源消耗、增加工程收入。
在取得业主和施工单位的许可后，进行设计图纸的修改，同时办理增减账。
2、制定技术先进、经济合理的施工方案制定以合同工期为依据的施工方案，结合工程项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、员工素质等因素综合考虑。
施工方案主要包括施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织四项内容。
施工方案应该具有先进性和可行性。
3、落实技术组织措施落实技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的一个重要方法。
在装饰装修工程项目的实施过程中，通过推广新技术、新工艺、新材料都能够起到降低成本的目的。
另外，通过加强技术质量检验制度，减少返工带来的成本支出也能够有效地降低成本。
为了保证技术组织措施的落实，并取得预期效益必须实行以项目经理为首的责任制。
企业降低成本的策略
企业降低成本的策略
1. 提高生产效率：通过优化生产流程、采用先进的生产技术和设备，提高单位时间内的生产产量，从而降低单位产量的生产成本。
2. 降低人力成本：通过优化人力资源配置，减少人员数量或调整工资福利政策，降低企业的人力成本。
3. 采购策略优化：与供应商进行有效谈判，争取更优惠的采购价格，或者寻找替代供应商以降低原材料和物料的成本。
4. 研发创新：通过持续的研发和创新，提高产品的附加值和竞争力，从而能够以更高的价格销售产品，弥补成本上涨带来的压力。
5. 进行产能优化和规模经济：通过合理规划和管理产能，实现更好的规模经济效益，降低单位成本。
6. 节约能源和资源：通过节约能源和资源的使用，减少能源和资源的浪费，降低相关成本。
7. 优化供应链管理：通过合理组织和管理供应链，降低物流和仓储成本。
8. 推行员工培训和激励计划：提高员工的工作效率和质量，减少人力资源的浪费和低效成本。
9. 发挥信息技术的作用：利用信息技术提高企业管理和运营的效率，降低管理成本。
10. 寻求政府支持和优惠政策：通过与政府合作，争取税收减免、补贴和其他优惠政策，减少企业负担，降低成本。
公司降低成本合理化建议
公司降低成本合理化建议随着市场竞争的加剧，企业降低成本已成为一种共识。
降低成本不仅能提高企业的竞争力，还可以增加企业的利润。
然而，如何合理降低成本是每个企业都需要面对的难题。
在这里，我将为您列举一些降低成本的合理化建议，希望对您有所帮助。
1. 优化供应链管理：通过与供应商进行长期合作、建立稳定的供应关系，以获得更有利的采购价格。
此外，通过合理的库存管理和物流运输规划，能够减少库存积压和运输成本。
2. 采用节能设备：选择节能设备和技术，能够降低能源消耗，减少企业的能源开支。
例如，使用节能照明设备、高效电机和节能制冷设备等。
3. 优化人力资源管理：合理规划人力资源，确保员工的合理配置和利用。
通过培训提升员工技能，减少员工流动，降低招聘和培训成本。
4. 提高生产效率：优化生产流程，减少生产时间和废品率。
通过自动化技术和信息化系统的应用，提高生产效率，降低生产成本。
5. 降低运营费用：审查企业的日常运营费用，如办公用品、差旅费、会议费等，寻找节省的空间。
例如，通过集中采购、合理使用会议室和视频会议等方式来节约费用。
6. 优化营销策略：通过市场调研和数据分析，精确把握市场需求，避免无效的广告投放和促销活动，提高营销效果，降低营销成本。
7. 加强质量管理：提高产品和服务的质量，减少售后服务和维修成本，提高顾客满意度和忠诚度。
8. 创新管理模式：引入新的管理理念和方法，提高企业的管理效率和效果。
例如，采用精益生产、六西格玛等管理方法，能够降低浪费，提高生产效率。
9. 合理控制费用预算：制定合理的费用预算，严格控制各项费用开支，避免无效的支出。
10. 推行员工激励机制：建立激励机制，激励员工提高工作效率和质量，减少员工的迟到早退和浪费行为，提高员工的工作积极性。
总结起来，降低成本是企业持续发展的重要环节。
通过优化供应链管理、采用节能设备、优化人力资源管理、提高生产效率、降低运营费用、优化营销策略、加强质量管理、创新管理模式、合理控制费用预算和推行员工激励机制等措施，可以有效降低企业的成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
“降低成本”工作方案
“降低成本”工作方案
降低成本工作方案
随着环境变化的影响，企业需要不断地降低成本以保持竞争力。
以下是几种降低成本的工作方案：
1. 减少不必要的支出：审查公司的支出，确认是否有不必要的
开支，例如奢侈品、桌上游戏或其他不必要的开销。
在拨出资金前，应优先考虑必须的开销，例如供应商和员工。
2. 与供应商谈判：与供应商进行谈判，争取更好的价格和条件。
如果与供应商的关系良好，也可以争取优惠条件或策划合作方案，
降低成本。
3. 远程工作节约设施：允许员工在家工作可以减少公司的设施
成本，例如为员工提供办公设施。
远程工作还可以降低员工在上下
班上花费，并提高他们的生产力。
4. 分享经验：利用前辈的经验和参考研究，以更全面的思维去提出一些有效的改进方案。
这将使工作效率提高，增加生产力和减少费用等方面类似的好处。
5. 优化生产成本：评估公司的生产，确认哪些领域可以进行改进以提高效率，缩短生产周期。
同时还可以利用新技术来简化和改进生产过程。
这些工作方案虽然不会为你的企业迅速增加营收，但是它们确实可以有效地降低运营成本。
同时，这些方案还可以提高员工的生产力和企业的效率，可以更好地满足客户需求。
公司降低成本方案
公司降低成本方案在如今竞争激烈的商业环境下，降低成本是每个企业都关注的重要问题。
降低成本既能提高企业的竞争力，还能增加利润，并为企业提供更多的投资机会。
本文将探讨一些降低成本的有效方案，帮助公司实现有效的成本管理。
1. 优化供应链管理供应链是企业中最重要的成本驱动因素之一。
通过优化供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本和运输成本。
首先，企业应与供应商建立稳固的合作关系，并与其合作以获得更优惠的采购价格。
其次，通过实施合理的库存管理策略，避免过多的库存积压，减少资金的占用，并降低仓储成本。
最后，优化物流运输方案，通过合理的路线规划和运输模式选择，减少运输成本。
2. 电子商务的运用电子商务在降低企业成本方面发挥着重要作用。
通过建立在线销售渠道，企业可以减少传统销售模式带来的人力成本和物流成本。
同时，通过电子商务平台的运用，企业可以更好地与供应商和客户进行沟通，降低谈判和沟通成本。
此外，电子商务还能为企业提供更多的营销和推广机会，增加销售额。
3. 节约能源和资源能源和资源消耗是企业成本的重要组成部分。
通过节约能源和资源的措施，企业可以降低运营成本，并减少对环境的影响。
为了实现这一目标，企业可以采取一些有效的措施，如安装节能设备、制定节能政策、优化能源使用和资源回收等。
4. 提高员工效率员工是企业最重要的资产之一。
通过提高员工的工作效率，企业可以降低人力成本，并提高生产效率。
为了实现这一目标，企业可以通过培训和教育来提高员工的工作技能和知识水平，提供适当的工作条件和福利待遇，激励员工的积极性和创造性，提高工作效率。
5. 精细化管理精细化管理是一种管理方法，旨在通过分析数据和优化流程，降低成本并提高效率。
通过精细化管理，企业可以识别和消除不必要的成本，并提高流程的效率。
为了实现这一目标，企业可以利用信息技术工具进行数据分析和流程改进，建立合理的绩效考核系统和激励机制，促进员工的积极性和创造性。
综上所述，降低成本是每个企业都应该重视的问题。
公司降本增效措施
公司降本增效措施一、生产成本降低措施1.选用更优质的原材料：选择价格更合理、质量更好的原材料，以降低成本并提高产品质量。
2.加强仓储管理：合理规划仓库布局，优化仓库管理流程，减少仓储费用。
3.提高生产效率：优化生产流程，引入自动化设备和生产线，提高生产效率，降低人工成本。
4.节约能源：优化设备使用方案，减少能源的浪费，降低用电成本。
5.加强设备维护和保养：定期对生产设备进行检修和保养，延长使用寿命，减少设备损坏和更换成本。
二、人力成本降低措施1.薪资结构优化：对公司薪资架构进行全面评估和优化，精确测算员工的实际贡献和市场价值，合理调整薪酬水平。
2.加强人才培养和激励：注重培养内部员工的潜力，提供更多的培训机会，提高员工的综合素质和能力，降低招聘和培养新员工的成本。
3.引入灵活用工：根据工作需求，灵活运用临时工、兼职工和外包服务，降低劳动力成本。
4.鼓励员工自愿降薪：提供一定的额外福利，鼓励员工自愿降低薪资，以帮助公司度过困难时期。
三、销售成本降低措施1.优化渠道结构：评估不同销售渠道的效果和成本，合理调整渠道结构，降低销售成本。
2.提高销售人员绩效：制定明确的销售目标和考核指标，激励销售人员的积极性和创造性，提高销售效率。
3.加强客户关系管理：通过优化客户关系管理系统，提高客户满意度，增加客户忠诚度，降低客户流失率。
4.多元化市场开发：扩大产品的市场覆盖面，寻找新的销售机会，降低对其中一市场的依赖。
四、财务成本降低措施1.换汇优化：对外汇换算进行全面的优化调整，选择更有利于公司的换汇方式，减少汇率波动对公司的财务风险。
2.压缩资金占用周期：加强与供应商、合作伙伴之间的合作，优化供应链管理，缩短库存周期和应收账款周期，减少资金占用成本。
3.合理配置资金：根据公司实际情况，优化资金配置方式，降低借款利息和财务费用。
4.加强财务管理和监督：完善财务管理制度，加强对公司财务状况的监督和控制，减少财务风险。
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公司各部门降低成本计划措施1、降低产品成本可以提高企业的经济效益，增加利润。
产品成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。
企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。
同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。
由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。
另外，就是对于企业新介入的领域，也有一个降低成本的问题。
由于新介入的领域有较高的收益水平，利润较高，使人们往往忽略了降低成本的重要性，认为利润高，成本高点也无所谓。
应当认为，这也是为日后降低成本留下了隐患。
因为这种高利润不会长久的，在日后提高这一行业利润时，还得靠降低成本来完成。
待这时再采取相应措施时，由于高成本已形成，再将其降下来的难度是很大的。
因此，企业在介入一个新领域时，应首先将降低或控制成本水平放在第一位，如果有一个较好的新起点，就会为日后降低成本创造了良好的条件。
2、降低产品成本可以节约人力物力的消耗通过降低成本各项措施的实施，可以用最少的人力和物力，生产出较多的产品。
特别是对于一些较为贵重或稀缺的材料，这些材料的节约使用不仅是降低产品成本的问题了，而是对资源的节约，可以保证企业生产的正常进行，防止由于材料的短缺而影响生产的情况发生。
企业制定的各项降低成本的措施方案，一般都是通过对原有的一些消耗定额进行修改，制定新的消耗定额，通过这种方式，减少生产过程中物资、资源和人力的浪费。
3、降低产品成本是降低产品价格的重要条件，我们知道，产品成本是制定产品价格的重要依据。
要想不断降低产品价格，使产品销售量增加，提高市场竞争能力，就应不断降低产品成本。
只有产品成本降低了，降低产品价格才有了保障。
在市场经济的条件下，由于激烈的竞争，有时企业间为了使自己处于有利的地位，一般采用的竞争方式就是降低价格。
在价格战中，要想取胜，只能通过降低成本来争取较大的降价空间。
如果企业的成本较高，成本高于其他企业同类产品的售价，就会在最后的价格战中败下阵来。
4、加强战略成本管理是降低成本的重要途径现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，从而提高成本效益。
在经济环境发生剧变、市场竞争变得异常激烈的情况下，成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的。
应密切关注整个市场和竞争对手的动向来发现问题，调整和改变自己的战略战术。
从加强战略成本管理出发，企业在产品开发、设计阶段要加大科技含量投入，通过重组生产流程来避免不必要的生产环节，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低，达到成本控制的目的。
二，降低成本的途径1、实行全员成本管理和全过程的成本控制由于成本是一个综合性的指标，它涉及到企业的所有人员、企业的全部生产过程。
因此，应形成一个较为完整的成本管理体系。
这一成本管理体系包括企业的全体员工和生产的全过程，将成本指标分解到各个部门、每个员工，形成成本管理的网络。
充分调动广大职工管理和控制成本的积极性、创造性，通过实行全员和全过程的成本管理，形成人人关心成本、处处关注成本的局面。
2、实行成本否决严格成本考核是树立成本权威地位、强化成本控制的重要措施，成本否决的核心是用成本指标否决其他经济指标。
企业在对各单位的工作进行考核时，可能设计了多种考核指标，在这些考核指标中，应将成本指标作为主要指标进行考核。
如果各部门其他各项指标都完成的很好，但是成本指标却没有完成，就应否决其工作业绩，不能评为先进等其他的奖励措施。
由于实行了成本否决制度，使得各单位都能将工作的重心放在降低成本的工作上，由于工作做的有力，能取得较好的效果。
3、提高劳动生产率提高劳动生产率是降低产品成本的重要途径。
劳动生产率提高了，单位产品中的劳动消耗量就减少了，可以使单位产品成本中的工资等费用降低。
要提高劳动生产率，就必须采用新技术、新设备，并对生产职工进行必要的培训，提高企业职工的素质。
通过提高劳动生产率来降低成本不能简单地理解成裁减人员。
提高劳动生产率的途径很多，如通过改革生产工艺、改善劳动条件、改进操作规程、使用新的材料等，这些途径的采用，都能提高产品的产量，使劳动生产率提高。
4、节约材料的消耗不断降低产品成本中材料的成本，也是降低产品成本的重要途径。
因为在产品成本中，通常是材料成本占有很大的比重，特别是在一些加工行业更是如此。
由于材料的消耗量较大，因此，降低材料消耗的潜力很大。
应采取有效的措施，诸如制定各种消耗定额、实行限额发料制度、材料数量差异分批核算法等，使材料的消耗不断降低。
5、控制生产损失的发生在产品生产过程中，必然要发生一些损失，如废品损失、停工损失等。
对于大部分损失，都是列入产品成本的，因而，不断地减少生产损失，也可以降低产品成本。
有时，生产过程中发生的损失，不但是造成了废品，而且还可能造成一个车间、一条生产线或整个企业的停产，其损失就是很大的了。
6、控制制造费用制造费用也是产品成本的重要组成部分，制造费用的项目较多，应对每项费用采用不同的控制方法，如对低值易耗品、办公费等，应制定相应的费用定额和开支标准，促其不断降低。
企业为了能在激烈的市场竞争中立于不败之地，获得持久的竞争优势，就必须加强成本管理，提高成本管理部门的职能，建立完善成本管理体系，分析各因素对成本的影响，树立成本的系统管理观念，切实推行成本全员管理，采用科学的成本管理方法和手段，充分调动成本管理工作的各项职能，采取有效措施，加强战略成本管理，运用成本领先战略及成本效益观念进行成本管理。
将企业的成本管理工作视为一项系统工程。
企业的一切成本管理活动，应以现代成本效益理念作为指导思想，要认识到成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。
要及时、全面向管理人员提供成本信息，借以提高员工对成本管理的认识，增强成本观念。
总之，成本管理工作是企业经营管理的核心，企业应高度重视成本管理，从每一个细节挖掘企业内部潜力，实现成本的持续降低，达到成本控制的目的，以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而实现企业价值最大化。
***********制造部1、采购要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量、套材、降低生产采购成本。
2、外协办要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。
3、生产车间根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。
加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。
4、仓库要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。
制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。
二、技术部1、新产品降成本措施（1）新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；（2）在设计方案时，应全面考虑该方案的难易复杂程度以及生产加工的可行性，选择成本低、加工简单等优势的方案进行。
（3）在产品设计时，要考虑三化，即产品的“通用化”、“系列化”、“标准化”。
（4）在零件设计时，应综合考虑零件加工的工艺性、材料以及装配等因素，选择最佳的方法设计。
（5）在设计图纸时，设计人员应始终保持谨慎小心，认真校对图纸，避免应图纸错误而导致生产零件错误，造成成本上升。
（6）在材料选择时，应尽量选择仓库现有的材料，如扁钢等；如有特殊规格材料，应和采购部联系，选择易采购、成本低的材料。
（7）认真校对目录、发货清单、标准件目录等文件，减少差错。
（8）工艺编制人员从零件的材料加工性、热处理性等全方面考虑，制定合理的工艺，降低零件加工成本。
（9）在新产品设计进度方面，尽量保证生产制造周期，制订新产品开发进度表，严格按开发进度落实图纸设计、工艺文件编制及其他技术资料的完善工作，减少因紧急采购而造成的成本浪费。
2、老产品降成本措施（1）随着公司加工设备的增多，原有一些零件的加工工艺经过改进，能够降低成本，设计人员和工艺员要和生产部门及金工车间联系，及时改进零件不合理工艺，从而降低零件加工成本。
（2）逐步完善产品零件目录、发货清单、标准件目录，减少由此产生的零件多投、少投等差错，降低由此产生的浪费。
（3）及时落实生产部、质量部和客户反馈的问题，从图纸源头上解决问题。
三、质量部1、严格控制零件的合格率。
确保无整批退货。
2、对整机装配过程中出现的问题及时反馈并督促更改。
3、“三包”服务中杜绝超“三包”服务期的免付服务现象，严格控制“三包”服务配件的发放。
4、大件“三包”服务基本上用托运方式，控制运输费用。
四、营销部1、加强与客户之间的沟通，协调处理相互关系，尽量提高货款回收率及减少到客户现场催款的次数，降低销售成本；2、积极了解市场信息，增进客户沟通，保证销售计划的准确性，减少不必要的投产积压，紧急采购额外费用增加等；3、协调客户尽量自己解决机器的提货问题，如有代办托运的，加强费用核算结算控制，绝对保证运输费用的收支平衡。
五、总经办、人事部、1、文秘室:控制办公用品，尽量调换圆珠笔芯，合理使用复印纸和其他办公用具，合理安排车辆，提高车辆的利用率。
2、人事资源部:严格考勤制度，合理配置各部门工作人员，尽量招收、培养优质人才，加强对在职员工的素质教育及专业知识培训，优化公司团队，做好安全生产宣传工作，减少伤亡事件。
3、后勤:节约用水、用电。
技术修复电路、水管，经常巡视宿舍，检查用电、用水状况，节约基建原材料，人工费用。
4、门卫:守住家门，防止物资外流，切实做好防卫工作，做好厂区灯光控制。