设计公司景观设计工作操作流程
景观设计师的工作流程与方法
景观设计师的工作流程与方法概述：景观设计师是负责规划和设计城市公共空间、住宅区和商业场所的专业人士。
他们不仅要考虑美观和实用性，还要充分考虑环境保护、可持续性和用户需求。
本文将介绍景观设计师的工作流程和方法。
第一部分：需求分析1.1 与客户会面景观设计师首先要与客户进行会面，了解他们的期望、预算和项目要求。
这涉及对客户需求的详细了解，包括空间用途、人流量、风格偏好等。
1.2 调研与数据收集景观设计师会进行现场考察，分析项目区域的地理特点、气候条件和现有基础设施。
此外，他们还会搜集相关数据，如土地使用、法规限制等，以作为后续设计的依据。
1.3 目标设定基于客户需求和项目背景，景观设计师会确定设计的目标和可行性要求。
这包括确定项目的主题、风格、功能以及环境影响评估的要求。
第二部分：概念设计2.1 创意构思在概念设计阶段，景观设计师将结合客户需求和区域特点，提出创意构思。
他们会进行初步的手绘和草图，以表达设计的整体理念和风格。
2.2 空间规划景观设计师要根据项目的功能和要求对空间进行规划。
他们会考虑人流动线、视觉重点和功能区划等因素，以营造舒适、实用的空间布局。
2.3 材料选择在概念设计阶段，景观设计师还要选择适合项目需求的材料。
这包括植被、石材、水体等元素的选择，以及颜色、纹理、形状等方面的搭配。
第三部分：详细设计3.1 平面布置图景观设计师会绘制详细的平面布置图，标明各个功能区域和景观元素的位置。
这有助于项目管理和施工团队理解设计意图，并进行后续施工计划。
3.2 透视图和渲染图为了更好地展示设计效果，景观设计师会制作透视图和渲染图。
这些图像可以帮助客户和相关方了解景观的外观、氛围和材料表现。
3.3 施工图纸景观设计师还需要制作施工图纸，包括详细的构造图、剖面图和细部图等。
这些图纸是施工现场操作的指南，确保设计方案的准确执行。
第四部分：施工管理4.1 招投标景观设计师可以协助客户进行招投标工作，评估承包商的能力和经验，选择合适的合作伙伴。
景观设计师的工作日常与工作流程
景观设计师的工作日常与工作流程作为一名景观设计师，工作日常与工作流程的规划和执行对于我们的项目成功至关重要。
在本文中，将详细介绍景观设计师的工作日常和工作流程，以帮助读者更好地了解这个职业。
一、项目前期准备阶段在开始任何一个景观设计项目之前，需要与客户或委托方进行充分的沟通和了解需求。
这涉及到收集项目相关背景资料、参观项目现场、与业主讨论预算和时间要求等。
这个阶段的重点是要确保理解客户的要求和目标，以便为其提供定制的设计方案。
二、初步设计阶段初步设计阶段是整个项目的重要部分，它是在全面了解客户需求的基础上进行的。
首先，设计师需要进行环境和土地分析，包括地形、气候状况、土壤质量等。
然后，设计团队会进行概念设计，包括平面布局、景观元素的选择、材料选型等。
在这个阶段，设计师通常会使用CAD等软件来绘制设计图纸，以便更好地展示给客户。
三、施工图设计阶段一旦初步设计获得客户的认可，设计师就会开始进行施工图设计。
施工图设计是设计师将初步设计方案具体化的过程，包括细化元素的尺度、材料的规格和工程的技术要求等。
在这个阶段，设计师需要与工程师、施工队伍等进行密切合作，以确保设计方案的可行性和实施效果。
四、项目实施阶段项目实施阶段是景观设计师参与项目的最后一个阶段。
在这个阶段，设计师需要与各方协调合作，监督项目的实施进度，确保设计方案得到准确无误地实施。
此外，设计师还需要解决施工过程中出现的问题，并根据需要进行设计调整。
五、项目竣工与后期维护阶段当一个景观设计项目完成后，并不代表工作的结束。
景观设计师还需要负责项目的竣工验收，并提供后期维护和管理的指导。
设计师将与业主或物业管理团队合作，确保景观元素的正常运营和维护，并根据需要提出改进建议。
总结起来，作为一名景观设计师，工作日常和工作流程包括项目前期准备、初步设计、施工图设计、项目实施以及项目竣工与后期维护。
每个阶段都需要与客户和团队进行紧密合作，从而确保设计方案的成功实施。
景观设计工作流程
景观设计工作流程通常包括以下几个主要步骤：
1.初始调研和需求分析：与客户沟通，了解项目的目标、需求和预算。
进行现场勘察，研
究环境条件、土地特点和周边环境等，并收集相关数据和资料。
2.概念设计阶段：根据调研结果和客户需求，进行创意构思，提出不同的设计概念和方案。
这一阶段通常包括手绘草图、平面布局、景观元素选择以及材料和植物的初步确定。
3.方案设计和详细规划：根据选定的概念设计，深化方案并进行详细规划。
这包括制定详
细的设计方案、绘制CAD平面图、立面图、剖面图等，明确各个区域的功能和布局。
4.材料和植物选择：根据设计方案，选择适合项目的材料和植物。
考虑到环境条件、可持
续性和美观性，选择合适的建筑材料、园艺植物和景观装饰品等。
5.施工图纸和技术细节：完成施工图纸，包括绘制平面图、立面图、剖面图以及细部图纸
等。
这些图纸提供给施工团队作为实际施工的依据，并包含技术细节和材料规格。
6.施工监督和管理：在施工阶段，景观设计师将与施工团队密切合作，监督工程进展并解
决可能出现的问题。
确保设计方案的准确实施，并确保质量和安全标准得到满足。
7.完工验收和维护建议：在项目完成后，景观设计师将对最终成果进行验收，与客户确认
是否满足预期目标。
同时，提供维护和养护建议，确保景观能够长期保持美观和功能。
这是一个一般性的景观设计工作流程，具体的步骤和流程可能会因项目的不同而有所调整。
在整个过程中，与客户和相关方进行良好的沟通和合作是非常重要的，以确保最终的设计符合需求和期望。
景观设计管理流程
景观设计管理流程一、前期准备阶段前期准备阶段是景观设计管理中非常重要的阶段，它决定了后续整个流程的顺利进行。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：1.1 项目启动项目启动是指开展一个新的景观设计管理项目的第一步，包括定义项目的范围、目标和预期成果，确定项目的初步时间节点和预算，明确项目的组织结构和角色分工，确定项目管理的方法和工具等。
项目启动的关键是要明确项目的目标和范围，为后续的工作奠定基础。
1.2 现场勘察现场勘察是指对设计项目的实际场地进行实地调查和勘察，了解场地的地形、地貌、植被、环境条件等情况，收集相关的材料和信息。
现场勘察的目的是为了更好地了解场地的特点和限制条件，为后续的设计工作提供依据。
1.3 调研分析景观设计管理需要对项目的各个方面进行调研和分析，包括项目的规划、设计、施工、养护等方面，了解相关的行业标准和规范，收集相关的资料和案例。
调研分析的目的是为了明确项目的需求和要求，为后续的设计工作提供支持。
1.4 确立设计目标在前期准备阶段，需要明确设计项目的目标和要求，包括设计的理念、风格、功能、材料、造价等方面，明确项目的设计定位和特色，为后续的设计工作提供指导和依据。
设计目标的确定是整个设计工作的基础和前提。
二、设计阶段设计阶段是景观设计管理中的核心阶段，它包括方案设计、施工图设计、预算控制、材料采购等内容。
在这一阶段，主要包括如下几个步骤：2.1 方案设计方案设计是景观设计管理中的第一步，是根据前期准备阶段的调研和分析结果，结合设计目标和要求，提出设计方案和构思，包括景观的布局、形态、功能、材料、植物等方面。
方案设计的关键是要充分考虑项目的实际情况和需求，确立合理的设计思路和方向。
2.2 施工图设计施工图设计是在方案设计的基础上，进一步深化和细化设计方案，包括详细的图纸、材料、规格、数量、工艺等内容，为后续的施工和管理提供详细的依据。
施工图设计的关键是要确保设计的准确性和可操作性，为后续的施工管理提供支持。
设计公司景观设计工作操作流程
7. 最终方案文本+设计及成本概算（项目组长+成控部） 将景观方案设计成果提交成控部进行成本测算，最终与甲方汇报，做好会议纪要。
3）技术分析：当地相关政策（绿化、消防报规，车库顶荷载要求），施工前期可预见问题（异地、 甲供或当地资源、采购储备）
问题：对异地材料市场调查不足 4）设计资料收集，现场踏勘。
标准 定位 普通 A 标准
B
中档 A 标准
B
高档 A 标准
B
C
投资水平 （元/㎡） 100-200
200-300
300-450
4.设计项目组选择（设计研发部+项目组长）——设计评选表 问题：缺。项目组分类的优势：能最大化发挥项目组及组员的特长，做到各主均有偏
重，提高项目的专业性及作图效率。由设计总监根据项目特点，确定项目组。 • 住宅及别墅类 • 商业及旅游度假项目类 • 市政及公园类
5.景观方案设计过程（项目组长+方案组）——方案文本草稿 1）设计输入： a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。 2）监控方案主创及组员工作质量及进度；安排中期交流会议，及时跟进建筑设计调 整信息及销售中心意见，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。 3）按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。
多用于楼盘展示面的投入、以及少量定位尖端的楼盘。
景观设计师的工作流程
景观设计师的工作流程景观设计师的工作流程景观设计师的工作流程1、接受设计任务、基地实地踏勘，同时收集有关资料作为一个建设项目的业主（俗称“甲方”）会邀请一家或几家设计单位进行方案设计。
作为设计方（俗称“乙方”）在与业主初步接触时，要了解整个项目的概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，特别要了解业主对这个项目的总体框架方向和基本实施内容。
总体框架方向确定了这个项目是一个什么性质的绿地，基本实施内容确定了绿地的服务对象。
这两点把握住了，规划总原则就可以正确制定了。
另外，业主会选派熟悉基地情况的人员，陪同总体规划师至基地现场踏勘，收集规划设计前必须掌握的原始资料。
这些资料包括①所处地区的气候条件，气温、光照、季风风向、水文、地质土壤（酸碱性、地下水位）。
②周围环境，主要道路，车流人流方向。
③基地内环境，湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
总体规划师结合业主提供的基地现状图（又称“红线图”），对基地进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后作总体构思时，针对不利因素加以克服和避让；有利因素充分地合理利用。
此外，还要在总体和一些特殊的基地地块内进行摄影，将实地现状的情况带回去，以便加深对基地的感性认识。
2、初步的总体构思及修改基地现场收集资料后，就必须立即进行整理，归纳，以防遗忘那些较细小的却有较大影响因素的环节。
在着手进行总体规划构思之前，必须认真阅读业主提供的“设计任务书”（或“设计招标书”）。
在设计任务书中详细列出了业主对建设项目的各方面要求：总体定位性质、内容、投资规模，技术经济相符控制及设计周期等。
在这里，还要提醒刚入门的设计人员一句话：要特别重视对设计任务书的阅读和理解，一遍不够，多看几遍，充分理解，“吃透”设计任务书最基本的“精髓”。
在进行总体规划构思时，要将业主提出的项目总体定位作一个构想，并与抽象的文化内涵以及深层的警世寓意相结合，同时必须考虑将设计任务书中的规划内容融合到有形的规划构图中去。
景观设计的基本工作流程
景观设计的基本工作流程景观设计听起来就很有趣呢，那它的基本工作流程是啥样的呀？咱来唠唠。
一、项目前期。
这就像是一场冒险的开端。
接到一个景观设计项目，得先去了解项目的基本情况呀。
比如说，这个项目在哪呢？是在繁华的都市中心，还是宁静的郊外呢？这地方的气候咋样，是四季如春，还是冬冷夏热的？这些可都关系到后面的设计呢。
还有呀，要搞清楚这个项目的甲方爸爸有啥特殊要求，是想要那种高大上的现代风格，还是古色古香的传统风格呢？这就像去饭店点菜，得知道顾客想吃啥口味的呀。
这时候呢，咱就得去实地考察啦。
到现场去走走看看，可不能走马观花哦。
看看那里的地形地貌，有没有小山坡呀，有没有小池塘呀。
要是有个小山坡，说不定就能设计个很有趣的坡地景观呢。
现场的植被也得瞅瞅，有没有啥珍贵的古树呀，要是有，那可得好好保护起来，这可是大自然给咱的宝贝呢。
还有周围的建筑风格，要是周围都是欧式建筑，那咱的景观设计也得和它们搭配起来，可不能显得格格不入呀。
二、概念设计。
实地考察完了，就像厨师有了食材，咱就可以开始想创意啦。
这时候就像在脑海里画画一样，先有个大概的概念。
比如说，我想打造一个童话般的花园，那里面就会有各种可爱的元素，像蘑菇形状的亭子，还有像彩虹一样的步道。
或者呢，想要一个禅意的庭院，那就会有很多石头、竹子这些充满意境的东西。
这个概念要能体现甲方的要求，还要符合场地的特点。
在这个阶段呀，要画很多草图。
草图就像是设计师的小秘密，各种奇思妙想都在上面。
可能一开始画得歪歪扭扭的，但没关系呀，这是创意的火花在闪烁呢。
然后从这些草图里挑选出最满意的，把它发展成一个比较完整的概念方案。
这个方案里要有一些简单的分析，比如功能分区呀，哪里是休闲区，哪里是观赏区。
还有交通流线的分析，人从哪里进，从哪里出，怎么在这个景观里走来走去又不会迷路呢。
三、方案深化。
有了概念方案，就像盖房子有了框架，接下来就得往里面添砖加瓦啦。
这个阶段要把之前的概念方案变得更详细。
景观设计师的工作流程
景观设计师的工作流程在现代城市的建设中，景观设计起着举足轻重的作用。
景观设计师是负责规划和设计城市或建筑物周围的环境与景观的专业人士。
他们负责将自然与人造环境融合在一起，创造出美丽、实用和可持续的场所。
本文将介绍景观设计师的工作流程，以展示他们在项目中的角色和职责。
1. 项目启动阶段在项目启动阶段，景观设计师与客户或项目经理进行初步会议，了解项目的目标、需求和限制条件。
他们会收集关于项目区域的资料，包括土地使用规划、地形图、气候数据等，并进行现场考察，以熟悉环境特点和潜在问题。
接着，设计师会制定项目的工作计划和时间安排，并与团队成员协商讨论，确保设计目标能够顺利实现。
2. 概念设计阶段在概念设计阶段，景观设计师通过分析已有资料和现场考察结果，提出初步设计方案。
他们会考虑到环境可持续性、美学需求、功能性要求等因素，并与客户或项目团队进行多次讨论和修改。
该阶段的目标是形成一个合理的概念设计框架，为后续的详细设计奠定基础。
3. 详细设计阶段在详细设计阶段，景观设计师会进行更加具体和细致的设计工作。
他们将考虑到植物选择、材料选用、景观元素布置等方面的细节，并制作相应的平面图、剖面图和透视图。
景观设计师还需要与其他相关专业人员，如建筑师、工程师等协调合作，确保设计方案的可行性和安全性。
4. 施工阶段一旦设计方案得到确认，景观设计师将与施工团队密切合作，监督工地的施工过程。
他们要确保施工符合设计要求，并根据需要进行调整和修改。
景观设计师还会参与选购材料、选择植物和监督安装工作，确保最终的完成效果与设计方案一致。
5. 养护和维护阶段景观设计师的工作并不仅止于设计和施工阶段，他们还要关注景观的养护和维护。
他们会制定相应的养护计划，并与业主或维护团队进行合作，确保景观在未来能够持续地保持美观和功能。
综上所述，景观设计师的工作流程包括项目启动、概念设计、详细设计、施工和养护维护等阶段。
他们需要通过与客户、项目团队和施工团队的合作，将创意转化为现实，并监督项目从开始到结束的全过程。
景观设计流程及质量把控
景观设计流程及质量把控作为设计方，接受设计任务之后，在与业主初步接触时，要了解整个项目概况，包括建设规模、投资规模、可持续发展等方面，并特别要了解该项目的用地性质以及服务对象。
对现场进行总体了解，对较大的影响因素做到心中有底，今后哦作整体构思时，针对不利因素加以客服和避让，有利因素充分的合理利用。
此外，还需在总体和一些特殊的基地地块内进行现场拍摄，以便于以后的分析更具说服力。
对甲方提供的“设计任务书”(或”设计招标书“)进行深入了解，吃透其各方面要求(总体定位性质、内容、投资规模、技术经济控制及设计周期)。
把握以上几点，设计总原则基本不会出大偏差。
同时我方也应组织相关设计人员前往现场进行实地勘察，掌握原始资料。
原始资料包括：1、该项目所处地区的气候条件、气温、光照、季风风向、水文、地质土壤(酸碱性、地下水位)。
2、项目周边环境，主要市政道路，车流人流方向。
3、基地内环境：湖泊、河流、水渠分布状况，各处地形标高、走向等。
实地考察后整理相关资料，并列出项目所需甲方提供的前期资料清单。
清单内容包括：1、景观设计范围，即红线范围(如已提供，请确认其准确性)2、建筑相关资料：(1)建筑首层平面图。
(2)如有屋顶花园、灰空间、架空层需做景观，则提供相应楼层建筑平面图。
(3)建筑模型(sketchup):便于后期景观出图及景观空间的推敲。
3、地下室平面图：(1)确定地下室范围。
(2)确定顶板荷载情况(景观需考虑其覆土厚度来选择和搭配绿植)。
（3）给排水点位及系统图。
4、原始地形标高图。
5、连接市政道路的景观道路的开口大小及范围。
6、城市主干道道路等级，绿化控制，人行道及非机动车道宽度的界定，以及各种城市控制线和道路退距要求。
7、该地块所在区域的上位规划，以便于景观定位及概念提出。
8、主题定位及功能分布要求。
9、该地块的运营方向及业态规划：结合室内功能，布置景观空间和考虑其景观流线型。
得到甲方回复的基础资料，接下来就将进入正式设计流程。
景观设计师的工作流程与任务分配
景观设计师的工作流程与任务分配随着城市化进程的加快，人们对于环境美化和绿化的需求也日益增长。
景观设计师在创造美丽的人造环境方面扮演着重要的角色。
本文将讨论景观设计师的工作流程以及任务分配。
一、概述景观设计师负责规划和设计公共和私人空间的户外环境，包括城市公园、广场、花园、住宅区、商业区等。
他们利用自然和人造的元素，如植物、地形、水体、建筑结构、材料等，以创造出美观、实用和可持续的景观。
二、工作流程1. 客户会谈与需求分析景观设计师首先与客户进行会谈，了解客户的需求和期望。
他们会询问客户关于场地、预算、用途以及特殊需求的信息，并收集相关资料和文件。
2. 现场勘测与分析景观设计师会亲自前往场地进行现场勘测。
他们将测量地形、观察植被、研究周边环境等，以了解现有条件和限制。
此外，他们还会分析土壤质量、水文状况和气候特点等因素。
3. 初始设计在收集和分析了足够的数据后，景观设计师会根据客户需求和现场条件开始进行初步设计。
他们会制定设计理念、选择植物和材料，并考虑到环境保护、可持续性和通行效果等方面。
4. 设计开发与修改初始设计方案完成后，景观设计师会与客户进行沟通和讨论。
根据客户的反馈，他们会作出相应修改和调整，直到满足客户要求为止。
这个过程可能需要进行多次迭代。
5. 最终设计在设计开发和修改的基础上，景观设计师会形成最终的设计方案。
这个方案包括平面图、立面图、剖面图、透视图等多种表达形式，以便客户和施工团队明确理解设计意图。
6. 技术细化与制作施工图纸最终设计方案确定后，景观设计师会进一步制作施工图纸。
这些图纸包括细节图、材料说明、植物配置和施工指南等，以保证施工的准确性和质量。
7. 监督施工与管理景观设计师不仅需要设计，还需要在施工过程中进行监督和管理。
他们会与建筑师、施工队和供应商等各方进行合作，确保设计方案得以顺利实施。
三、任务分配在一个景观设计项目中，通常会有多个人承担不同的角色和任务。
以下是一个典型的任务分配：1. 主设计师主设计师负责项目的整体规划和设计转化，并与客户进行沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
5.景观方案设计过程（项目组长+方案组）——方案文本草稿 1）设计输入： a) 《景观方案设计任务书》、《景观方案设计合同》 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，至少应包含规划方案全套资料。 c) 宗地地形实景照片、规划模型照片。 2）监控方案主创及组员工作质量及进度；安排中期交流会议，及时跟进建筑设计调 整信息及销售中心意见，及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。 3）按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 6. 方案讨论，确认（项目组长+公司决策层）——会议纪要 组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要（功能、 效果、营销、后期管理、成本、采购、施工）；经设计总监审批后，进行设计修改及下一 步工作。 7. 最终方案文本+设计及成本概算（项目组长+成控部） 将景观方案设计成果提交成控部进行成本测算，最终与甲方汇报，做好会议纪要。
13.景观施工阶段：设计变更+现场配合+项目部完成材料施工样板（项目经理+设计项目组 长+设计代表） 1）.项目经理须按照设计部的设计要求进行材料施工样板制作，并由设计部进行跟 踪监督。 问题：缺 2）. 景观工程中，所有的材料、灯具、景观物品样板及植物照片施工工艺均需得到 设计部的确认后，方可开始施工。设计部须定期进行现场工程质量监督。 问题：缺 3）项目经理定期在现场召开工程现场技术答疑会，由项目部、甲方和景观设计单位 共同负责解答景观施工单位的工程和设计问题。 问题：缺 14. 竣工验收阶段 景观工程的验收由项目经理负责组织甲方、物业公司、景观设计单位、景观施工单位进 行，并完成竣工验收报告。
2.景观设计任务书（设计研发部+前期部）——设计合同 1) 项目基础资料，包括项目概况及用地分析、综合经济技术指标。 问题：对基础资料的更新跟踪不够 2) 总体设计方向及风格描述。 3) 设计范围：对设计所涉及的范围的详细描述，例如社区入口、围墙、中心庭院、屋 顶花园、架空层、标识系统等。 4) 确定景观设计内容：指各种景观功能区域的划分、活动设施的安排及要求等，提出 设计成果要求：景观方案设计图纸目录框架。 5) 设计深度：对各阶段设计成果的深度和表达方式做出约定。 6）设计各阶段时间节点 7) 设计收费标准及付款方式 3.前期讨论、确认（设计研发部+公司决策层）——会议纪要 问题：缺。非常有必要指明项目特点，以便项目制定计划 4.设计项目组选择（设计研发部+项目组长）——设计评选表 问题：缺。项目组分类的优势：能最大化发挥项目组及组员的特长，做到各主均有偏 重，提高项目的专业性及作图效率。由设计总监根据项目特点，确定项目组。 • 住宅及别墅类 • 商业及旅游度假项目类 • 市政及公园类
8. 技术扩初文本（项目组长+方案组+技术组）——技术文本 1）. 设计输入： a) 汇总各部门意见成文本（景观方案设计）。 b) 建筑设计师向景观设计师提交相关资料，包括但不限于完整正确的项目规划设计 图纸；能反映首层平面布局及室内外交接处地形的总图；实施方案中建筑单体的平、 立、剖面图；需要做景观设计的各架空层的平面、剖面图。 2）. 协助方案主创深化设计，监控设计进度及设计方向，组织甲方与景观设计单位、 建筑设计单位的中期交流；仔细研究建筑图及其相关图纸，对基地地形、建筑布局、 交通流线、消防水电管线、结构荷载、大地工程形成相关条件图，及时沟通景观设 计与建筑设计的冲突问题。 3）. 按时提交设计文件，按合同及设计任务书要求审核设计文件深度和内容。 4） 向建筑设计师提交景观设计中影响建筑、主体结构、设备设计的基础资料，包括泳池、 构筑物、水景等的位置、初步形式。
1)
设计流程体系建设(公司内部)问题：主要出在审核文件的流转、审批、执行、监督、考核
有问题部分
流程细化及现有问题 1.前期分析（设计研发部+前期部）——前期分析表： 1）项目成本及效果分析：根据产品造价要求进行 问题： 现已开始做，但不够系统 2）定位风格分析：根据产品建筑、销售特点进行 问题： A级项目定位把握不够清晰，相关参考资料不够（如：项目方案文本、意向图） 3）技术分析：当地相关政策（绿化、消防报规，车库顶荷载要求），施工前期可预见问题（异地、 甲供或当地资源、采购储备） 问题：对异地材料市场调查不足 4）设计资料收集，现场踏勘。
9. 技术讨论，确认（项目组长+公司决策层）——会议纪要 组织决策层及相关部门听取概念设计汇报，将各部门意见进行整理汇总成会议纪要（功能、 效果、营销、后期管理、成本、采购、施工）；经设计总监审批后，进行设计修改 及下一步工作。 问题：技术讨论的重要性（技术是对效果、施工可实施性的重要讨论及推敲，不是到了施 工图再来做），特殊小品（如建筑单体、张拉膜、雕塑、标识）须落实二次设计及 施工单位、根据造价要求，设计与采购需调查市场落实材料清单表（土建、植物）。
10.施工图设计（项目组长+技术组）——施工图 在技术扩初确认后进行，根据相关设计规范、施工工艺将技术扩初内容落实到施工图。 1）需甲方提供所有支持景观施工图设计的最终基础资料。 2）监控施工图设计进度及设计方向。 3) 及时沟通景观设计与建筑设计的冲突问题。(包括泳池、构筑物、水景、植栽等。 4）按时提交设计文件，按合同要求审核设计文件深度和内容
Байду номын сангаас
11．施工图审图（项目组长+设计研发部） 1）图纸深度及表达规范的审核。 2）施工工艺及设计方向的审核。
12.施工图出图及设计交底+项目经理组织交底+成本测算及预算（项目经理+设计项目组长 +成控部） 1）图纸确认后，设计部向成控部或甲方提供景观施工图纸和材料清单，并配合成控部或甲 方完成工程量清单的制作。要求成控部提供的工程量清单中，明确描述各单项计算结果的 部位、材料名称及规格。 问题：设计须提供土建主要材料清单 2）项目经理负责明确土建部分的园建完成面及设备安装界线划分，并提交成本部。 3）项目经理应要求甲方负责组织景观施工单位、景观设计单位、甲方（设计部和成本管理 部）共同参加景观施工图纸答疑会。 问题：项目部须熟读施工图及方案图。 4）项目经理应提供材料样板，组织甲方及设计部负责及时对材料样板进行确认。 问题：缺