公司分权手册-财权
分权手册
序 号 一
1 2 3 4 5 6 7 8
(简称) 业务内容 经营规划
公司中长期规划 年度经营方针与产销存目标计划 公司年度财务预算 经营目标分解及责任书方案 公司年度技改投资计划 年度人力资源政策 年度财务政策 年度销售政策
董事长
总经理
财务中心 行政中心
各部门
营销中心 生产中心 质量中心
序 号 (简称) 业务内容
● 行政后勤类付款(1500元以内) ● 公司月度付款汇总提案 审批
董事长
总经理
财务中心
审批 审核 审核 汇编/提案
各部门
行政中心
提案 提案
备
生产中心 质量中心
注
营销中心
1500元以上董事长审批(含小修 小补、劳保、卫生、汽车维修保 养、包括租赁费、宣传制作、印
9
个人借款
● 特殊情况总额1500元以内借款 ● 特殊情况总额1500元以上借款 备案 审批 审批 审核 审核/备案 审核/备案 会审/提案 会审/提案 提案 提案 提案 提案 提案 提案
5
付款管理
● 采购（月度）付款计划 ● 采购付款提案 审批 审批 批转 批转 审核/提案 审核/提案 备案/提案 备案/提案
六
1
财务管理
经营目标责任考核管理
● 年度目标责任执行考核 ● 月度目标责任执行考核 审批 备案 审核 审批 提案 提案 汇编/考核 汇编/考核
财务统一年月预算、进度控制 结果第一责任人备案
备
注
审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批 审批
审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核 审核
提案 提案 提案/汇编 提案/汇编 审核
集团公司主要业务分权手册
3）
4）
5）
6）
7）
序号
2
1）
2）
3）
3
1）
2）
3）
4）
5）
6）
7）
财务管理
预算与决算
集团年度财务预算和决算
事业部年度财务预算和决算
子公司年度财务预算和决算
集团月度财务预算
事业部月度财务预算
子公司月度财务预算
集团财务决算（年中、年度）报告
业务内容
付款报销
（工程项目付款报销审批）
集团
5万元以下
5万元及以上
集财
财总
集财
集财
财总
财总
审核
集行
集行
集行
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
财总
会签
财总
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
事
子
总裁
审批
财总
总裁
事、子
总裁
财总
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
总裁
集财
集财
集财
集财
集财
集财
集财、集综
备案
集财
集财
备注
序号
业务内容
提案
审核
会签
审批
备案
备注
8）
9）
4
1）
2）
5
1）
序号
2）
3）
4）
集团部门
事业部
子公司
专业人员转正定级审批
集团部门
事业部
集团公司主要业务分权手册样本
子公司月度经营状态分析报告
组织与流程
集团年度整体管理方案
集团机构设立与组织流程调节方案
事业部年度整体管理方案
事业部机构设立与组织流程调节方案
子公司年度整体管理方案
子公司机构设立与组织流程调节方案
目的管理
集团部门工作绩效考核方案拟定、调节及考核
事业部经营目的责任考
业务内容
集综
副部级如下
涉及集团权益重大合同项目法律审查报告
子公司目的责任考核审计报告
业务内容
集审
集综
集审
集综
集审
集审
事、子
事、子
集综
集审
提案
财总
集行
财总
集行
财总
集审
集审
集行
财总
审核
行总
行总
行总
财总
行总
会签
总裁
总裁
总裁
行总
总裁
财总
总裁
财总
行总
总裁
审批
集审、集人
集综、集人
集审、集人
集综、集人
集人
集人
集人
集人
集综
备案
事
子
事、子
审批
集综
集综
集综
备案
备注
六
1
2
3
4
5
1）
2）
3）
营销管理
事业部、子公司年度营销总体方案
年度销售价格制定及调节
特殊销售政策制定
国内营销体系设计与组建方案
销售铺底资金(每一客户)
50万元如下
50万（含）至100万元如下
100万元及以上
企业集团财权配置
企业集团财权配置公司财务治理结构的主要功能是配置权、责、利。
在这三个要素中, 财权的配置是前提, 公司财务治理结构建立的基础是公司财权的配置。
根据学术界目前对公司财权配置的相关研究，普遍认定公司财权是由财务决策权、财务执行权和财务监督权三部分组成的一组可以分解组合的权利束。
依此类推，企业集团财权作为财权的一种具体类型也是由财务决策权、财务执行权和财务监督权构成的一组权利束的集合。
但是和公司财权相比，由于涉及范围的宽泛性和复杂性，企业集团财权在其构成上更为复杂，具有明显的分层次特征。
具体而言，企业集团财权可分为三个层次：第一层次，母公司内部的财权；第二层次，母公司拥有的子公司财权，即母公司与子公司之间的财权；第三层次，在母公司既定财权分配的基础上，子公司内部的剩余财权。
在这三个层次中，第一和第三层次都是在一个独立法人的内部，属于公司财权的范畴。
只有第二层次是企业集团内部，在两个独立的公司法人之间存在的，这一层次的财权正是企业集团财权与公司财权的根本区别，企业集团财权配置主要是针对母子公司之间的财权进行的配置。
因此下文集中讨论母公司和子公司之间的财权配置问题。
企业集团财权的具体内容企业集团财权同公司财权一样也是由财务决策权、财务执行权和财务监督权构成。
但是，由于企业集团财务治理是以企业集团整体价值最大化为目标的，因此，虽然名称一致，在具体内容方面还是存在根本差异的。
财务决策权：在企业集团财务目标的总体要求下，不同层次的财权主体从若干可以选择的财务活动方案中选择最优方案的权利。
财务决策权包括财务战略决策权和财务策略决策权，财务决策权的拥有者称为决策主体。
财务决策权是财权的核心。
由哪些主体共同享有财务决策权，是财权配置的核心。
企业集团财权配置中，在子公司正常经营情况下，母公司作为控股股东代表，以股东的身份通过子公司的股东大会、董事会参与子公司财务治理过程，以实现企业集团财务治理目标。
在实际操作中，母公司具有左右子公司的财务决策权的能力。
集团公司主要业务分权手册
X X集团主要业务分权手册（试行稿）序号业务内容提案审察会签审批存案备注一战略管理集综集行总会总裁集综1公司经营理念与经营目标集综集行总会总裁集综2公司中长久发展战略规划事集综集合总裁集综3事业部中长久发展战略规子集综集合总裁集综4划子公司中长久发展战略规划二经营管理集综集行总会总裁集综1经营计划集综集行总会总裁集综1)公司年度经营规划集综事集综2)公司年度经营计划确实定子集综3)与调整集行集综4)事业部年度经营企划书5)及经营计划子公司年度经营企划书及经营计划公司月度工作计划与工作总结序号业务内容提案审察会签审批存案备注6)事业部月度工作计划与集综集行集合事集综备注7)工作总结集综集行行总子集综8)子公司月度工作计划与9)工作总结2事业部月度经营状态分1)析报告2)子公司月度经营状态分3)析报告4)组织与流程5)公司年度整体管理方案6)公司机构设置与组织流程3调整方案1)事业部年度整体管理方2)案序号事业部机构设置与组织流程调整方案子公司年度整体管理方案子公司机构设置与组织流程调整方案目标管理公司部门工作绩效查核方案确实定、调整及查核事业部经营目标责任考业务内容3)核方案确实定、调整及查核4子公司经营目标责任考1)核方案确实定、调整及考2)核事集综集合事集综、事集综集行子集财子集综集合行总集综、子集综集行总裁集财集综集行行总行总集综集综集行行总总裁集综提案审察会审行总集综总裁集综总裁集综总裁集综审批集综集综存案集综集行行总总裁集综集部集综集行总裁集综集部集综集行总裁集综集投财总总会事集综3)文件与制度4)以公司名义签发的管理文三件1以公司名义签发的工作指2令性文件3以事业部名义签发的管理4文件以子公司名义签发的管理文件投资管理公司年度投资规划事业部年度投资计划子公司年度投资计划生产经营性项目投资可行性报告及项目申报审批50万元及以上50万元以下序号业务内容5非生产经营性项目投资1）可行性报告及项目申报2）审批6公司75 万元以下85 万元及以上9事业部、子公司序号5 万元以下10事集投财总子集综子集投财总总裁集投事、子集投财总总裁集投事、子集投总裁集投总裁集投财总集投提案审察会签审批存案备注集工集行财总行总集工备注集工集行财总总裁集工事、子集投财总事、子集投集投财总总会总裁集投集投审察会签财总集投事、子集投财总总裁集投集投集投集行事、子集投集投集行行总总裁集投提案集投财总总裁集投115万元及以上事、子总裁集投公司财产对外转让审批事、子审批存案5万元以下事、子集投集投5万元及以上集部、财总集投事业部、子公司财产对外转事、子总裁集投让审批集部、行总5万元以下事、子总裁5万元及以上事、子总裁新产品、新事业及外延发展项目审批15万元以下15万元及以上生产经营性固定财产集团内配置更改审批业务内容10万元以下10 万元（含）至 50 万元50万元及以上非生产经营性固定财产公司内配置更改审批5万元以下5万元及以上重要投资项目查收报告四财务管理集财财总财总总裁集财备注1估算与决算事集财财总总裁集财1）公司年度财务估算和决算子集财会签总裁集财2）事业部年度财务估算和决集财财总财总总裁集财3）算集财财总财总事集财4）子公司年度财务估算和决提案审察子集财5）算集工集行总裁集财、6）公司月度财务估算集工集行审批集综7）事业部月度财务估算事、子集行财总存案序号子公司月度财务估算事、子财总总裁集财2公司财务决算（年中、年度）事、子财总事、子集财1）报告集财财总总裁2）业务内容集财财总财总3）付款报销集财财总总裁3（工程项目付款报销审批）集财财总总裁1）公司集财财总总裁2）5万元以下集财财总总裁3）5万元及以上集财总裁4）事业部、子公司总裁5）5万元以下总裁6）5万元及以上总裁7）购买机器设施、模具付款报销5万元以下5万元及以上资本管理公司年度贷款规模与融资计划公司年度资本计划业务银行的成立与停止贷款成本确实定借钱、抵押、担保合同的签订抵押、担保权的设定与更改资本借入审批序号业务内容提案审察会签审批存案备注8）偿还贷款本、息审批集财财总财总总裁集财备注9）内部借贷及资本调动审批集财财总财总总裁集财4财产管理集财集财财总总裁集财1）财产保险事、子财总集行总裁集财2）公司集财集财集行财总集财5事业部、子公司集财集财会签总裁集财1）不良债权办理事、子集部集财事、子存案序号公司事、子集财财总财总集财2）10 万元之内自己集财集行总裁集财、3）10 万元及以上自己事、子集部集综4）事业部、子公司自己审察集行集财、5） 1 万元之内自己集部行总集综1 万元至 10 万元自己集部财总10 万元及以上提案集部行总五项花费及其余自己集综审批出差及花费额度审批自己事、子公司自己集财省内出差自己财总省出门差事、子总裁国出门差集财事、子超额度花费报销财总财总事业部、子公司财总国出门差总裁业务内容事、子超额度花费报销因公借支公司1000 元以下1000 以上 5000 元以下5000 元以上事业部、子公司5000 元及以下5000 元以上重要核算基准和会计科目办理的更改公司财务管理制度事业部、子公司财务管理制度五质量管理提案审察会签事集综备注1事业部质量管理年度工作子集综2计划事、子集综3子公司质量管理年度工作审批存案序号计划事业部、子公司重要质量事故办理业务内容六营销管理事、子事、子集综1事业部、子公司年度营销总事、子事、子财总2体方案事、子财总3年度销售价钱制定及调整事、子集综4特别销售政策的拟订事、子5国内营销系统的设计与组财总1）建方案总裁2）销售铺底资本 ( 每一客户 )3）50 万元以下50 万（含）至 100 万元以下100 万元及以上七人力资源管理集人集综行总总裁集综1制度、规范集部集人事、子集综1）公司人事管理制度行总集人2）事业部、子公司人事管理制事、子集人3）度4）公司部门定岗定员定编方案及调整方案事业部、子公司定岗定员定编方案及调整方案序号业务内容提案审察会签审批存案备注2人力资源规划与招聘集人集人集合行总集综1）公司年度人力资源规划集人集人事、子集人2）事业部、子公司人力资源规集人行总集人3）划集部事、子集人4）公司年度人力资源需求计集部行总集人5）划及招聘计划集部事、子集人6）事业部、子公司年度人力资集人集人7）源需求计划及招聘计划事、子集人8）公司月度专业人员需求计行总集人9）划与招聘计划事集人10）事业部、子公司月度专业人子集人员需求计划行总公司部门协助人员招聘审事批事业部、子公司工人及协助人员招收专业人员接受试用审批公司部门事业部子公司专业人员转正定级审批公司部门事业部序号3 1）2）3）4）5）6）序号7）4 1）2）5 1）业务内容子公司培训管理公司年度培训规划及月度培训计划事业部、子公司年度培训计划及月度培训计划年度培训花费估算及估算分解公司部门人员公派脱产学习7 天以下或 3000 元以下 /人7 天及以上或3000 元及以上/ 人提案审察会签审批存案备注集人集人会签子集人备注集人审察集合行总集人集人集人集合事、子集人事、子行总行总集财集人集人集人集人提案集人行总集人事、子行总事、子事、子集人行总行总集人集部集人集人集人集部行总集人事、子审批存案集人事、子集人集人行总集人集部总裁集人2）事业部、子公司人员公派脱行总集人3）产学习集人集人7 天以下或 3000 元以下 /总裁集人人事、子集人7 天及以上或3000 元及事、子事、子以上/ 人总裁集人公司外聘师资培训花费审总裁集人批行总集人3000 元以下3000 元及以上业务内容事业部、子公司外聘师资培训花费审批3000 元以下3000 元及以上人事绩效考评公司部门人事工作绩效考评报告高层干部中层干部专业人员事业部、子公司人事绩效考评报告高层干部中层干部专业人员人事异动管理公司部门高层干部任免、离职、解雇及调换审批公司部门中层干部任免、离职、解雇及调换审批公司部门专业人员任免、辞职、解雇及调换审批序号业务内容4）事业部、子公司高层干部5)任免、离职、解雇及调换6）审批（不包含财务部门负7)责人）6事业部、子公司财务部门提案审察会签审批存案备注集人行总集合总裁集人备注集财财总行总总裁集人事、子集人总会行总集人集人行总会签事、子事、子事、子集人行总总裁集人1）2）3）4）5）负责人任免、离职、解雇及调换审批事业部、子公司中层干部任免、离职、解雇及调换集人行总行总行总集人事、子集人总裁集人集人审察行总集人提案集人行总集人集部集人审批存案序号审批）事业部、子公司专业人员任6 7）免、离职、解雇及调换审批）薪水管理8）公司公司薪水政策与薪水9）管理系统10事业部、子公司的薪水管理政策与整体分派方案公司年度薪水估算及调整事业部、子公司年度薪水预算及调整集部集人事、子集人集部集人行总集人事、子事、子集人集人总裁集人事、子行总集人集人总裁集人事、子事、子集人事、子集人行总集人集人集人行总集人公司部门月度薪水额度审集人批业务内容事业部、子公司月度薪水额度审批特别人员试用期薪水审批公司事业部、子公司公司部门职工薪水调整副科级及以上主管级及以下事业部、子公司职工薪水调整副部级以上干部薪水调整正、副科级干部薪水资调整主管级及以下职工薪水调整重要劳资纠葛办理举措公司事业部、子公司违犯劳资纪律办理举措公司事业部、子公司序号业务内容八技术开发1事业部、子公司中长久研提案事、子事、子审察会签行总行总审批总裁总裁存案集投集投备注2发规划事、子行总事、子集投3事业部、子公司年度新产品事、子集综4开发、老产品改造计划总裁集投5事业部、子公司年度新产品开发企划案技术系统重要管理制度技术引进、合作项目审批九生产制造事、子财总事、子1设施、模具发往外协厂家总裁50 万元以下50 万元及以上十审计督查集审财总总裁集综1审计督查制度的拟订集审财总总裁集审2重要事项审计督查报告集审集行财总集审、3稍微违规违纪越权事件的集综行总集人办理集综、波及经营问题集人波及行政问题序号业务内容提案审察会签审批存案备注4严重违规违纪越权事件的集审财总行总总裁集审、备注5办理集综集行行总总裁集人6波及经营问题集审财总行总总裁集综、7波及行政问题集综集行财总行总集人8涉嫌违纪犯法案件的移交集审财总行总总裁集审、9对检举有功人员的奖赏决集审集审会签财总集人10定事、子集审总裁集综、序号公司部门重要岗位人员离事、子集行财总集人任审计副部级及以上副部级以下事业部、子公司重要岗位人员离职审计副部级及以上副部级以下波及公司权益的重要合同项目法律审察报告子公司目标责任查核审计报告业务内容十一公关宣传1宣传政策、目标的拟订2内部形象规范化管理方案3公司报刊、杂志的采编及内4部各种简报、海报的印刷5公司展柜、展台、展厅的策6划与制作7公司职工厂卡制作8样板设计9零星制作申请事业部、子公司职工厂卡制作样板设计零星制作集综财总行总集人集审审察总裁集人提案审批集人集人集综存案集综集行集务行总集综集综集行集务行总集综集综集行行总集综集综集部集行集综集务集部集行集务自己集行集务集务事、子集务自己事、子集务集综集行集综集行事、子事、子集行公司部门名片印刷样板设计零星制作事业部、子公司名片印刷样板设计零星制作对外宣传数据库、宣传信息库序号业务内容提案审察会签审批存案备注10事业部、子公司非营销类软集综集行行总事、子集综备注11性宣传单项计划审批集综集行行总集行集综12公司公关宣传活动集综集行会签行总集综133000元以下集综集行事、子集综143000元及以上事、子集综事、子集综15事业部、子公司宣传活动集综审察行总集综163000元以下事、子事、子集综173000元及以上提案总裁集综序号以公司名义参加非营业性总裁存案对外参展方案集行以事业部、子公司名义参加集行非营业性对外参展方案审批展开各种公司外面资助活动审批公司事业部、子公司非营销类宣传品、礼物制作审批公司事业部、子公司公司部门与外界的企、事业单位及行政机关的接洽与沟通活动审批业务内容183000 元以下（含）集综集行集行集行集综备注193000 元以上集综集行行总行总集综20事业部子公司与外界的企、集综集综集行事、子集综21事业单位及行政机关的接集部集综会签事、子集综序号洽与沟通活动审批集部集行行总存案3000 元以下（含）集综集综集行3000 元以上事、子审察行总文体活动提案总裁公司重要庆典活动的策事、子事、子划与组织方案行总公司文艺活动及文体比审批赛花费审批5000 元以下（含）5000 元至 2 万元以下（含）2万元以上事业部、子公司文艺活动及文体竞赛花费审批5000 元以下（含）5000 元至 2 万元以下（含）2万元以上业务内容十二1 1）2）2 3 4 1）2）序号5 6 7 8 9 10 11行政后勤集部集务集行集行集务、职工抚恤、慰劳集部集务集行行总集人公司事、子集务集行事、子集务、3000 元以下集部、集务行总集人3000 元及以上事、子集务集行集务事业部、子公司事、子集行事、子集务3000 元以下集综事、子集行3000 元及以上事、子行总集行职工工伤事故办理（非异地行总集行公司）事、子集行安全生产、捍卫事故办理集行集行一般事故重要事故特大事故休假决定公司部门事业部、子公司 ( 管理人员 )5 天之内5 天及以上业务内容提案审察会签审批存案备注办公设施配置标准审批集部集务集行及购买、安装审批（除计事、子集务集行算机）集部集电行总公司部门事、子集电行总子公司（非异地公司）集部集务集行公司部门计算机的购买、淘事、子集务集行汰或报废集部集务集行12事业部、子公司计算机的购集务集行买、裁减或报废（非异地公集务集行司）公司部门电话安装审批事业部、子公司电话安装审批（非异地公司）公司办公场所分派及调整公司、现代公司、盈科公司办公地的绿化项目公司、现代公司、盈科公司职工饭堂食品价钱确立及采买十三对外合同事、子集综事、子集综1产品销售：500 万元以上 /序号业务内容提案审察会签审批存案备注2份事、子集综行总事、子集综3原资料采买： 200 万元 / 份事、子集综行总事、子集综4设施采买合同事、子集综财总总裁集综530万元以下事、子集综行总事、子集综630万元及以上事、子集综行总总裁集综7技术合作合同事、子集综总裁集综810万元以下事、子集综事、子集综910万元及以上事、子集综总裁集综10土地使用权的受让合同集工集综财总集综房子租借合同集部、集综总裁集综20万元以下事、子总裁集综20万元及以上总裁集综房子买卖事、子集综20万元以下20万元及以上建筑合同知识产权合同广告合同15 万元以下 / 次序号业务内容提案审察会签审批存案备注1115万元及以上 / 次事、子集综行总行总集综备注12承包、租借经营合同事、子集综行总总裁集综13加工承揽合同事、子集综行总事、子集综1450万元以下事、子集综行总行总裁集综1550万元及以上事、子集综集总事、子集综16货物运输合同：10 万元及事、子综行总总裁集综17以上财总、集综行总事、子集综18担保合同事、子集综行总总裁总集综集19保险合同事、子集综会签裁综十四10万元以下事、子集综集行总裁集综110万元及以上集部、集财行总总裁集综1）库房保存合同：20 万元及事、子审察集行总裁集综2）以上集部、集综集行集行存案序号对外借贷合同事、子财总集行财总3）对外技术引进合同提案集综审批2合资、合作合同的签署集部、集行行总3其余事、子集综总裁4印章使用审批集部、集综行总5行政公章事、子集综总裁6财务印章集部、行总7业务内容事、子总裁合同专用章集综行总私车公用报销标准的审批集部、集体协会的入、退会及会费事、子支出事、子公司法律顾问、管理顾事、子问、投资顾问的邀请或解聘重要诉讼办理商标明册申请及更改专利申请、更改、转让。
财务审批分权手册
财务审批分权手册
财务审批分权手册是公司内部财务管理的一个重要组成部分，它规定了不同层级人员在财务审批方面的权力和责任，以确保公司财务活动的合法性和规范性。
以下是一个财务审批分权手册的示例，供您参考：
一、总则
1. 本手册适用于公司内所有涉及财务审批的人员，包括公司高层管理人员、部门经理和财务人员等。
2. 财务审批分权手册的目的是明确各级人员的审批权限，规范审批流程，确保公司财务活动的合法性和规范性。
3. 各部门经理应根据本手册的规定，合理分配审批权限，确保审批流程的顺畅进行。
二、审批权限分配
1. 公司高层管理人员：负责公司重大财务事项的审批，如年度预算、重大投资、融资等。
2. 部门经理：负责审批本部门的日常费用支出、采购申请等事项，需根据公司规定的权限范围进行审批。
3. 财务人员：负责审核各项财务凭证、报销单据等，确保各项支出符合公司规定。
三、审批流程
1. 提交审批：需要审批的事项应由申请人填写相应的审批表格，并提交给相应的审批人员。
2. 审批权限：审批人员应根据自己的审批权限对申请进行审批，如果超出自己的权限范围，应提交给上级审批人员。
3. 审批意见：审批人员应对申请提出明确的意见，如同意、不同意或需补充材料等。
4. 审批结果：审批结束后，审批人员应将审批结果通知申请人，并做好相应的记录和归档工作。
四、其他规定
1. 各级人员应严格遵守本手册的规定，不得越权审批或违反审批流程。
2. 对于违反本手册规定的审批行为，公司将视情节轻重进行处理，包括但不限于警告、罚款或解除职务等。
3. 本手册的解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司另行规定。
分权手册【经典】
分权手册【经典】目录1.引言2.为什么需要分权？3.分权的好处4.如何实施分权？–步骤一：分析现有权力结构–步骤二：确定分权的目标和原则–步骤三：制定分权计划–步骤四：实施分权计划5.分权的注意事项–注意事项一：明确权限和责任–注意事项二：建立有效的沟通机制–注意事项三：监督和评估分权实施效果6.结论7.参考文献1. 引言分权是指将权力和决策权限下放给组织中的各个层级和成员的过程。
在传统的组织结构中，权力通常集中在高层管理者手中，这导致了效率低下、决策缓慢等问题。
而通过分权，可以实现更灵活快速的决策和更高效的工作流程。
本手册旨在为组织提供一个分权的实施指南，以帮助他们更好地利用分权的好处。
2. 为什么需要分权？在现代企业环境中，竞争异常激烈，变化异常迅速。
传统的集中式权力结构已经无法满足组织的需求。
以下是一些分权的核心理由：•更快速的决策：当决策权下放给更接近问题的人时，决策可以更快速地做出，提高组织的反应能力。
•提高工作效率：分权可以减少组织内部的冗余和重复工作，使工作流程更高效。
•激发员工创造力：给予员工更多的决策权，可以激发他们的创造力和责任感，提高员工的工作积极性和满意度。
•更好的应对市场变化：分权可以使组织更灵活地应对市场的变化和竞争的挑战。
3. 分权的好处分权可以带来许多好处，包括但不限于以下几点：•更快速的决策：分权可以避免决策集中在少数高层管理者手中的问题，使决策更快速地做出。
•提高效率：分权可以减少不必要的审批流程和层级，提高工作效率。
•激发员工积极性：给予员工更多的责任和决策权可以激发他们的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和投入度。
•促进沟通和合作：分权可以促进组织内部成员之间的沟通和合作，减少信息壁垒和部门间的摩擦。
•改善组织文化：分权可以打破过去的权威型文化，培养一种注重合作和创新的文化。
4. 如何实施分权？步骤一：分析现有权力结构首先，需要对组织目前的权力结构进行仔细的分析和评估。
公司分权手册
优质手册，欢迎您参考使用！公司分权手册-------------手册-------------1 目的为了明确总经理、分管副总、总监层面以及项目的权责划分，使各项工作审批更加清晰，方便各业务部门掌握、理解，特制定本手册。
2 权责2.1 公司总经理、常务副总经理、分管副总、总经理助理工作分管部门如下：总经理：分管财务部常务副总经理：分管物市场部、销售部、物流采购部、生产部、技术质量部副总经理（一）：分管战略发展部、人力资源部、综合管理部副总经理（二）：VIP客户项目组副总经理（三）：分管市场部、销售部总经理助理：协助常务副总经理管理生产部、物流采购部、技术质量部，受常务副总委托，行使相当于副总的管理与审批权限。
2.2 上述分工要求，所有一切事宜，各部门工作在超出本部门工作职权范围之外，均首先应向分管副总报告，再由分管副总根据分权手册的规定，决定是否需要向上一级报告处理。
2.3 常务副总经理、副总经理对其分管部门的审批负责，在总经理授权的情况下有对其他部门的审批权。
同时，副总经理对其他部门需要的审批工作有建议和要求的权力，各部门不得以非分管为由拒绝。
在有分歧产生时，提交分管副总相互协商解决。
2.4 下表中没有明确注明是那位分管副总的均为审批部门的分管副总。
2.5 涉及部门层以上申请，一般情况最低由中心主任提请并递交申请；2.6 所有涉及多部门、多层级的OA审批，分权手册建议在提交最终审批人前采取会审的方式进行，将该流程涉及到最高（或主导部门）的审核人设定主办人，从而提高审批的效率；3 术语3.1 提案：事项的提出人员或部门。
3.2 审核：对提出事项做出审核的人员或部门，存在两个以上人员或部门的需从左至右逐步审核。
3.3 会签：需要对初步审核的事项进行各相关人员或部门的最终确定，并能够形成成果。
3.4 审批：对提出事项进行最终决定的人员。
3.5 备案/抄送：对最终决定的结果进行通告，便于工作的开展。
4 说明4.1 本文件中各审批流为各部门实际工作或文件中汇总而得，如文件和本手册冲突则按文件执行。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
xxx公司分权手册--财权
授 序权 号事
项
1 预算管理
经营活动 项目
金额
职权规范流程
部
财
（厂） 长（含 主持工
主管 部门
事总 (分管 领导)
资金 主管
务 部 负
财总
常 总
管理 委员 会
总 经 理
作）
责
备注
1.1
年度全面预算方案
审批 1.2
修订、追加预算
☆
金额≤10万 元
等）
0.1万元＜金额 ≤1万元
☆
☆☆
金额＞1万元 ☆ ☆ ☆
★
单次
★ 单次
自备车
☆ ☆★
OA审批
3.4
乘坐特殊交通工具出差审批
乘坐飞机金额 ≤0.3万元
☆
☆
乘坐动车一等
座、软卧、飞 机金额＞0.3万
☆
☆
元
来回一
★
趟、OA
审批
来回一 ★ 趟、OA
审批
事前 审批
1/3
生产及职能部
事前 审批
门招待金额≤ ☆ 0.1万元
6.1
索赔金额≤5万元
☆
★
6.2
索赔 批准
索赔金额＞5万元，对方同意赔偿≥80%
☆
★
6.3
索赔金额＞5万元，对方同意赔偿＜80%
☆
☆
★ OA审批
★ OA审批
指采购 分管领 导批准 指采购 分管领 导批准 ★
7 产品报价
7.1 产品报价
☆
★
注：☆为审核
★为批准
备注：1 事总（事业部总经理）、财总（财务总监）、常总（常务副总经理）、总经理； 2 本手册中未涉及的内容仍按原程序执行，本手册已涉及的内容按此程序执行。
单次、 OA审批
★
单次、 OA审批
☆
★
单次、 OA审批
★
☆
★
单次、 OA审批
☆
★
单次、 OA审批
★
单次
★ 单次
★
☆
★
★
总经理 直管部
☆
★
★
☆
★
☆
☆
★
★ OA审批 ERP审批
☆
★
OA审批
银行 转账 付款
4.4
计划外紧急付款
金额≤20万元 ☆ 金额＞20万元 ☆
45
无欠款或借周转金
☆
现金
借款 前帐不清或超周转金额度的借
3/3
0.1万元＜生产
及职能部门招 待金额≤0.3万
☆
元
生产及职能部
门招待金额＞ ☆
0.3万元
3.5
招待（含各种娱乐场所）审批
（含外地）
市场部招待金 额≤0.05万元
★
0.05万元＜市 场部招待金额 ☆ ≤0.3万元
市场部招待金 额＞0.3万元
☆
娱乐场所
☆
3.6
秀强扶住基金
金额≤0.3万元 ☆ 金额＞0.3万元 ☆
4.6
款
☆
5 往来账管理
5.1 诉讼 呆账提起诉讼
☆
XQGLBZ-2801-2015 A/1
☆
★
☆
☆
☆
☆
☆
☆
OA审批
★ OA审批
★ 原则个 人不准
★ 借款
★
OA审批
5.2 坏账 处理坏账
☆
☆
☆
☆ ★ OA审批
5.3 抵账 客户以物品抵欠款
☆
☆
5.4
抵账 损失
抵账物品转让损失
☆
☆
6 原材料及委外加工半成品、产成品质量索赔
在审批标准内 ★
3.8
已经过事前审批的费用
超标准≤0.1万 元
☆
超标准＞0.1万 元
☆
3.9
小车修理费
金额≤1万元 ☆ 金额＞1万元 ☆
费用
金额≤0.1万元 ★
3.10 报销 部门常规费用(无需事前审批)
金额＞0.1万元 ☆
部（厂）长（含主持工作）发
3.11
生的所有费用
3.12
总经理助理及以上人员发生的 所有费用
3.13
其他特殊费用（含票据问题）
☆
资 4金
4.1 审批 周、月用款计划
☆
4.2
已列入周计划内的有付款周期 的材料款
已列入周计划内的预付、设备
4.3 银行 、基建等按订单、合同付款项
☆
转账 付款
目
2/3
XQGLBZ-2801-2015 A/1
★
单次、 OA审批
☆
★
单次、 OA审批
☆
★
单次、 OA审批
☆
★
2.7 发放 人力资源部发放工资
☆
★
2.8 减免 考核减免
3
费用 控制
年度研发项目
3.1 日常研发项目
3.2
4M变更使成本增加
金额≤5万元 ☆
金额＞5万元 ☆
☆ ☆ ☆
☆
★
OA审批
☆
☆ ★ OA审批
☆
☆★
★
新品开 发等
★
OA审批
金额≤0.1万元 ☆ ☆ ★
3.3
非生产经营性、非正常支出 （包含文化、广告宣传、捐赠
☆
金额＞10万元 ☆
☆
☆☆
☆★
☆
☆
★
OA审批
☆
☆
☆ ★ OA审批
2 薪酬管理
2.1
薪酬方案制定、修订
☆
☆
☆☆
☆★
2.2
绩效体系制定、修订
2.3
制定 、修
改
各单位年度奖励方案制定、修 订
2.4
计件工资单价的制定及修订
☆
☆
☆
2.5
各类物料定额的制定及修订
☆
☆★
2.6 结算 分厂结算工资总额