世界五百强经营之道学习心得
世界五百强标准
世界五百强标准在当今全球化的经济环境下，企业的竞争日益激烈，成为世界五百强企业已经成为许多企业的梦想。
那么，究竟什么是世界五百强标准呢？世界五百强企业是指在全球范围内按照营业收入进行排名的企业，这些企业通常具有较高的市值、规模和国际影响力。
而要成为世界五百强企业，企业需要具备一定的标准和条件。
首先，世界五百强企业需要具备较高的营业收入。
在全球范围内，企业的规模是衡量其实力的重要标志之一。
因此，世界五百强企业通常都拥有数以十亿计的营业收入，这意味着企业需要在全球范围内具备较强的市场竞争力和较高的盈利能力。
其次，世界五百强企业需要具备国际化的经营模式。
随着全球化的发展，企业需要拥有跨国经营的能力，能够在全球范围内开展业务，并且能够适应不同国家和地区的经济环境和法律法规。
国际化的经营模式能够为企业带来更广阔的市场空间和更多的商机，从而提升企业的国际竞争力。
此外，世界五百强企业需要具备创新能力。
在快速变化的市场环境下，企业需要不断进行技术创新、产品创新和管理创新，以保持竞争优势和持续发展。
只有具备创新能力的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，成为世界五百强企业。
最后，世界五百强企业需要具备社会责任感。
作为全球化的企业，世界五百强企业需要承担起相应的社会责任，关注环境保护、员工福利和社会公益事业，积极回馈社会，树立良好的企业形象。
只有具备社会责任感的企业才能在全球范围内获得更多的支持和认可。
总之，成为世界五百强企业需要企业具备较高的营业收入、国际化的经营模式、创新能力和社会责任感。
这些标准不仅是企业发展的需要，也是企业在全球范围内立于不败之地的重要保障。
因此，企业在追求世界五百强的道路上，需要不断提升自身实力，不断创新，不断回馈社会，才能在激烈的竞争中脱颖而出，成为世界五百强企业。
世界五百强创业成功案例人物
世界五百强创业成功案例人物稻盛和夫：“遇到问题，请努力到神灵都会向你出手的地步！”稻盛和夫被誉为日本的“经营之神”，已经89岁了，一生创办了两家公司，但是这两家公司都被他带进了世界500强，一家是他在27岁创办京都陶瓷株式会社（现名“京瓷”Kyocera），另一家是他52岁时创办的第二电信（KDDI）。
马云和任正非都十分推崇稻盛和夫。
当初马云创业遇到瓶颈，三顾茅庐向稻盛和夫请教有关多元化经营的问题，成功帮阿里巴巴度过难关。
对于稻盛和夫的经营之道，任正非也是十分推崇。
不难看出，在任正非在企业经营方面与稻盛和夫有很相似之处，他的“危机意识”以及华为对自主研发核心技术的重视度，与稻盛和夫的经营理念不谋而合。
稻盛和夫带领京瓷做的最为关键的一件事就是通过自主研发核心技术，摆脱了对欧美技术的依赖，所以才能取得长足的发展，成为世界顶尖的精密陶瓷生产商，全球500强企业。
京瓷早早地就把自主研发核心技术放在了第一位，这与稻盛和夫的人生经历有着很直接的关系。
少年时期，有一次，稻盛和夫被同班的孩子摆了一道。
那个孩子没什么朋友，又不想被孤立，就想拉近和“孩子王”稻盛和夫的关系。
拿了自己从家里偷出来的50钱银元给稻盛和夫，并反复向他保证说可以随便花。
于是仗义的稻盛和夫用那些钱买了很多好吃的分给了“小弟们”。
结果很快东窗事发，那个孩子却跟自己的家长和老师说钱是稻盛和夫逼他拿的。
这个时候稻盛和夫百口莫辩，一肚子委屈没地方说去。
并且，诸如此类的坑，他掉了不止一次。
但是他深刻地记住了这些教训：不要轻信别人的承诺，否则就有可能会让自己陷于被动，最终落得个被别人牵着鼻子走得糟糕下场。
京瓷从创立一直到1968年，营业额才只有19.21亿日元，并不亮眼，但是到了1970年就达到了70.02亿，1976年更是实现几倍的增长，达到401.9亿日元，已经开始在世界舞台上崭露头角，市场份额已经开始处于领先地位。
树大招风，二战之后日本以美国马首是瞻，这个时候，美国开始对京瓷实行技术封锁。
《活法》读后感1000字(5篇)
《活法》读后感1000字（5篇）《活法》读后感1000字1《活法》是企业文化的一种，但它可以让人在工作中熟悉人生的意义。
稻盛和夫是日本的“经营之圣”——世界上唯一一位创办了两家世界五百强公司〔京都陶瓷和KDDI〕的企业家，把自己一生工作中的思想哲学与经营理念总结在《活法》中，他通过自己的实践行动指导我们：如何找到生命的喜悦，享受美好洋溢的充实人生，这些理念看似是大道理，但细细体会却不难发觉其中的精髓。
在中国经济获得了巨大进展的今日，越来越多的人开头意识到社会的文明程度不仅仅取决于财宝和金钱，更取决于整个社会，特殊是社会精英群体坚守的精神和信仰。
而且，后者更是前者得以持续进展的最关键的支撑点。
犹如稻盛和夫先生所认为的，企业经营者的人性、人格对企业的经营是至关重要的。
必需要有高尚的品德，才能绽开很好的经营。
在书中，稻盛和夫先生毫无保存地阐述了他的根本思想，并从根源上阐述了人活着的意义和人生应有的状态。
关心人们查找那曾经迷失的正确人生观和价值观，关心人们重新燃起心中的那盏精神之灯。
稻盛和夫先生说人活着的意义就是修炼灵魂，他给出的最好的活法就是，人活着就要不屈不挠，勤勤恳恳工作，用心致志，一心扑在日常最重要的岗位上，孜孜不倦工作，坚持劳动，扎根于内心，陶冶人格、砥砺精神，才能到达更高境界，人生自然而然得到磨炼。
并且对世间万物凡事都往好的方面想，利他人之心，有爱心、不懈努力、顺应宇宙潮流就能度过一个美妙的人生。
与其相对，憎恨、仇视他人，只顾利己之人，其人生将会变得越来越糟糕，因此人生需要磨砺自己。
而且，稻盛和夫老先生反复强调他的企业之所以胜利，其中一个很重要缘由是“利他思想”。
他不是只为自己创建企业，他还为了员工；他不只为员工制造企业，他还为人民群众。
他的企业不是以追求利润为最高目的，而是以有利于人民群众为使命。
他没有很高深的理论来指导管理企业，只有最简洁最朴实的小孩都知道的社会伦理道德规范。
通过看这三本书之后，我联想到自己的公司。
成就两个五百强的阿米巴管理到底是怎样如何运作的
揭秘成就两个五百强的阿米巴管理运作模式稻盛和夫利用阿米巴经营模式，先后把京瓷Kyocera、第二电信（KDDI）、日本航空带入世界五百强，且用了一年的时间把日本航空从宣告破产到实现了盈利1884亿。
一家公司的成功可能是巧合，但三家公司的成功证明了阿米巴经营的巨大价值和可移植性。
2008年马云第一次拜会了稻盛和夫之后，表示受益匪浅，稻盛和夫的阿米巴经营模式，深深地影响了他。
马云拆分25个事业部的经营思路与阿米巴经营模式如出一辙，就是将企业划分阿米巴组织，每个阿米巴组织（简称“巴”）在巴长的带领下独立经营，发挥全体员工的经营潜力。
而华为参考阿米巴的方式，改革薪酬体系，向基层释放权力，形成面向客户的‘铁三角’经营单元。
由工资倒推任务，提高人均毛利，减人也要增效在慢跑中推进增量绩效管理。
在中国北京、上海、无锡、大连、青岛、广州、重庆等地设有盛和塾分塾（阿米巴理念的宣传和交流机构）。
阿米巴理念如此备受推崇，它究竟是如何运作的呢？下面就为大家详细的对阿米巴进行介绍。
1．阿米巴经营的诞生阿米巴经营是一种回归企业本质的集体管理模式，以“追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步和发展做出贡献”为经营理念。
以人本位、分权管理、跟随市场的思想贯穿在整个经营体系之中，这三种思想的诞生和稻盛和夫先生本人有着很大的关联。
其中以人本位的思想，很多是稻盛和夫先生把自己做人、做事的思想融入到企业管理中所形成的。
在创业之初，稻盛和夫凭借一身过硬的技术能力，拉来了第一笔“风投”。
其中西枝先生更是以抵押房产来提供支持，使稻盛和夫体验了到了沉重的责任感。
与此同时，战后日本经济萧条，劳资关系紧张对立，员工集体抗议，更让稻盛和夫认识到，经营管理的好坏不仅关系到企业的存亡，更关系到各个员工的生存问题。
阿米巴经营管理思想并非企业管理的唯一圣典，它的管理思想和国内很多企业的管理思想都有着共通之处。
比如大家所知的“海底捞”，它的家庭式管理就蕴含以人本位和分权管理的思想，同样给企业带来了巨大的成功。
稻盛和夫-六项精选读后有感
稻盛和夫是日本四大经营之圣之一：稻盛和夫（INAMORI KAZUO）【他是年龄最小，也是目前唯一在世的】、松下公司的创始人松下幸之助、索尼公司的创始人盛田昭夫、本田公司的创始人本田宗一郎。
此次拜读学习稻盛和夫的“六项精进”，给了我们很大的启迪，。
《六项精进》浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
是一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一座现代人必读的人生智慧宝库。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
不论是在工作还是生活中,对我们有很好的启发和帮助作用,他从自然界的生存规则延伸到我们人类该怎样去自我进取.不断拼搏,不断奋斗。
付出不亚于任何人的努力、要谦虚，不要骄傲、要每天反省、活着，就要感谢、积善行，思利他、不要有感性的烦恼。
这六项，言简意赅，精辟的归纳了生活工作必须的正确的人生态度。
一、付出不亚于任何人的努力。
有一句名言：“付出100%的力是每个人都可以做到的，若要成功，就要付出120%”！这句话是销售之神桥吉拉德说的，两句话，有异曲同工之妙。
成功总是青睐于那些有准备的人，“有准备”我认为可以引申为“时刻努力着”。
付出不亚于任何人的努力，就是当别人在家里玩电脑、看电视的时候，你在读书学习，争取更上一层楼；付出不亚于任何人的努力，就是遇到困难时，当别人都退缩了，你却仍然在咬牙坚持，勇往直前；付出不亚于任何人的努力，就是在面对巨大的压力时，别人都放弃了，你却毅然挑起重担，实现人生的再一次升华！这就是“时刻努力着”，这是一种习惯，一种素质，一种内涵。
她要求我们从不回避困难，也从决不轻言放弃。
这是一个充满竞争的社会，大家都在努力着，今天也许我们还是公司骨干，明天可能就会因为跟不上改革的步伐而被公司淘汰，这就是竞争的残酷性。
每个人都在付出自己100%的努力，想要成功，就必须比别人付出更多的努力！二、要谦虚，不要骄傲。
谦虚是最重要的人格要素。
我们常说，那个人的人格很高尚，这是说，那个人的人格中具备了谦虚的美德。
六项精进读书心得范文
六项精进读书心得范文六项精进读书心得范文六项精进读书心得范文1《六项精进》内容简介：缔造两家世界五百强企业，20xx成功拯救日航的全球知名企业家稻盛和夫先生，和盘托出创造美好人生、打造优秀企业的人生成功-法则。
六项精进，是每个人一生中最重要的修炼。
六项精进，是搞好企业经营所必须的最基本条件，也是度过美好人生必须遵守的最基本条件。
本书浓缩稻盛和夫敬天爱人思想的精髓，为稻盛和夫经营哲学系列著作之一。
一部被世界五百强企业领袖奉为圭臬的经营哲学书，一部现代人必读的人生指南。
附录部分收录稻盛和夫与马云对谈，以及盛和塾塾生心得。
六项精进读后感，这是一本十分深刻而质朴的书。
短短六条，稻盛先生对京瓷的员工，苦口婆心地说过无数遍。
在盛和塾内容会议上，无次度如数家珍。
如今成书付梓，广大中国读者也能一闻其详了。
上次在中央电视台对话栏目看过?伟鸿主持的《稻盛和夫的经营哲学》，感佩老先生高龄出山的无畏与大义，更为先生举重若轻，一年之内就能带领一个重症缠身的企业赢利。
个中艰辛，比以往经营两大世界500强企业更甚。
如果说稻盛和夫经营哲学是试金石，万能方，能带给员工幸福，带领企业成功，核心的一味良剂，无疑非“六项精进”莫属。
而修炼人生的“六项精进”中的头牌，便是“不亚于任何人努力”，就是以百米冲刺的速度跑完马拉松。
努力者自有天助。
是稻盛先生80年人生不变的信条。
六项精进读后感，稻盛和夫的经营哲学被日本企业界奉为经营圣典，是企业经营的最大-法宝。
稻盛和夫的“敬天爱人”、“为了员工的幸福、为了社会做出贡献”的理念，正如同甘露、阳光和力量，可以给无数中国企业人以深深的启迪。
六项精进读书心得范文2在李主任的指导与帮助下，我阅读了享有日本“四大经营之圣”美誉之一的稻盛和夫先生所著的《六项精进》一书。
他是企业家兼哲学家的第一人，创建了京瓷和KDDI两大上市公司，他的成功事迹太多太多，他的成就太高太高，有许多经验是值得我们学习的。
以下是我在阅读稻盛和夫《六项精进》之后的一些心得体会：刚毕业的我初入社会，工作经验缺乏。
培训学习收获总结(6篇)
培训学习收获总结紧张的学习就是自我充电的过程，总结这几天的学习，感想颇多，真是滴滴香浓，意犹未尽!感想一：进一步、学几招，海阔天空。
学会总结规划自己的人生，将工作、学习和生活进行目标规划，规定自己需要完善目标的时间，进行量化考核，做到细节决定成败!感想二：我们不可以改变环境，但可以改变自己。
同样是梅花，待到山花烂漫时，她在丛中笑;而在陆游的眼里就是，驿外断桥边，寂寞开无主。
同样是江水，大江东去浪淘尽，千古风流人物;而李后主却低吟，问君能有几多愁，恰似一江春水向东流。
同样的情境，不同的是人，人的心情，就有截然不同的____个心境。
就像那个撕纸的游戏-我们假定现在是____岁，预期活到____岁，我们把一张纸，折成____份，每份代表____年，我们剩余的____年，再细分，除去睡觉、与家人朋友团就、一些应酬，那么实际属于工作的又有多少呢但是知其中我们可以这样理解，我们不能改变我们生命的长度，但我们可以掌控我我们生命和生活的深度和广度，我们只有在有效的时间内，加强自己的修养，历练自己的言行，捕捉属于我们的精华，吸取我们的营养，增加我们的才干，才能等于无限的延伸了我们生命的长度，这样的人生才有意义，当我们很平庸的生活和工作，那么我们回首自己走过来的路时，会是一片空白!曾有一位教授，他发现自己汽车的轮胎被人卸掉一个，并且卸掉轮胎的四个螺丝也被卸掉了，教授虽有备胎但很无奈，这时过来一位农民，看出了教授的心里，就决定教授。
农民将其他三个轮胎每个上面卸下一个螺丝，然后用这____个螺丝把备胎安装好，使教授可以顺利开车在路上飞驰。
这个故事告诉我们，无论我们的学历和职务高低，只要我们利用已经拥有的知识，发散思维，突破瓶颈，就会收到不同的效果。
在我们的生活中也许会遇到很多的门槛，过去就是门，过不去就是槛，那么门槛高怎么办我有____个答案，1、找个凳子;2、绕个弯子;3、调头。
我想通过我们学习以后，我们不会选择调头。
稻盛和夫读书心得
稻盛和夫读书心得稻盛和夫《活法》读后感篇一最近读了稻盛和夫的《活法》关于人应该怎样活着，人应该怎样工作，感慨很多。
稻盛和夫是两家世界500强企业的创始者，他不用优美的文字取胜，也不用高深的说教让人五体投地，而是将其多年心得用质朴的文字，从一个世界五百强企业家的独特视角向我们展示了企业的活法，以及国家乃至个人的活法。
人的生命只有一次，要想实现最大价值，就要使自己的生命厚度变厚，长度变长。
俗话说人过留名，雁过留声，就是说人活在世上，总要有所作为，要让生命的厚度有社会价值。
让生命的长度有历史价值，古人曾经舍身求法，如今依然有人舍身捍卫真理。
但人生会遇到很多的问题和困难，人该如何去面对？在生活与工作中该如何安身立命？这是每个人都必须面对的话题。
《活法》给了我们最好的答案：“人生的意义在于提高修养，磨炼灵魂。
”说得真好，人活着就要不断提高自己的人生修养，把人生各种不幸都当成是对自己的考验。
经历一次考验人格就得到一次升华，就会获得一笔莫大的人生财富，从而使得自身修养不断得到提升。
虽然我们明白这些道理，但当幸运或灾难的考验降临时，我们却又不知该如何去做。
人生无常，在瞬息万变的人生中，我们究竟该如何规划我们的人生？作为即将走出象牙塔，步入复杂多变的社会的我们，自己又将如何去面对这复杂多变的社会？下面我想结合稻盛和夫“六项精进”谈谈自己的想法。
所谓“六项精进”，指的是：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚，不要骄傲；3、要每天反省；4、活着，就要感谢；5、积善行、思利他；6、忘却感性的烦恼。
在我看来，“六项精进”是我们度过美好人生必须遵守的最基本条件。
在以后激烈的竞争中，时常会觉得压力大，有许多的担忧。
我们要学会把各种压力化为动力，发挥自己最大的热情，认真做好自己的本职工作。
“工作着就是幸福的，工作着就是快乐的”。
当我们真正能做到付出最大的努力，不断提高自己，一心一意坚持做下去，不骄不躁，不断净化灵魂，并做到自省自戒，我们将会变成另一个脱胎换骨的自己。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
世界五百强经营之道学习心得
今年这学期，商务英语专业的我选修了世界五百强经营之道这门课，感谢学院提供这次难得的机会让我接受了系统、全方位企业管理知识的学习和辅导，受益匪浅。
我深刻领会到，要想作为一名合格的企业管理者，应该如何驾驭整个企业的运作机智，以管理促创新，以创新促效益，从而促使企业稳步健康发展。
目前，电力建设在飞速发展，在电力体制改革逐步深化的大环境下，多种经营企业该如何在激烈的市场竞争中获得市场份额，在管理中实现经济效益、社会效益的双丰收，是一个值得研究和探讨的课题。
通过这次学习，，我个人认为，种经营企业要想实现大发展，应该做好以下几点工作。
1、首先，要毫不动摇的狠抓人力资源管理。
一个企业的发展，归根结底，在于人才，在于充分挖掘人才的潜力，使其为企业服务。
企业的管理者不在于他像关羽一样“千军万马中，取上将首级”，也不在于他像张良一样“运筹帷幄，决胜千里之外”，重要的是他能否找到和使用好这样的人，即识人用人能力的大小决定了一个企业管理者的发展远景。
古往今来，这样的例子有很多。
刘邦用萧何、张良、韩信，建立汉朝后曾说过，我管理不如萧何，计谋不如张良，领兵打仗不如韩信，但是我成功了，因为我很好地使用他们，大家都成就了一番丰功伟绩。
多种经营企业必须实施两手抓、两手都要强的职工队伍建设方针。
一方面要继续面向社会，广开才路，大力引进高素质人才；同时对在职
职工要积极培养和关心，实现“三留人”，即情感留人，待遇留人，事业留人。
另一方面，对现有职工队伍进行强化培训，达到巩固提高的目的，不断挖掘其潜力，适应市场经济的发展。
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感情做纽带，一个企业管理者，尤其是高级管理者，牢记这个用人方略，就一定能充分调动员工积极性，使其竭尽全力为企业发展做贡献。
2、始终如一的开拓、经营市场，培养核心竞争力求生存。
市场，是一个企业发展的命脉所在，占领多大的市场份额，开拓多大的领域，从一定程度上说，证实着一个企业发展的实力。
所以，如何开拓市场、经营市场显得尤为重要。
经企业具有行业性的显著特点，开拓市场也必须依据行业特点逐步实施。
所谓核心竞争能力，是一个企业赖以生存和发展的关键要素。
它不仅指某种独特的产品或技术，还包括销售渠道、顾客服务、顾客群、品牌、资金以及研发能力。
一个企业不可能拥有所有这些能力，但它必须发展一种不同寻常的能力，才能成为一个拥有核心竞争能力的企业；核心竞争能力是企业战略的焦点，它必须形成理念，并体现在核心产品上，获取高于竞争对手的质量水平，并能移植到各分支机构中。
具体到多经企业要如何培养自己的核心竞争能力，首先应如前所述的分析我们的生存环境、竞争优势、竞争弱势，然后扬长避短，定位自己赖以生存的市场，建立围绕该市场运作的机制，该机制能够激励全体员工围绕股东财富最大化进行运作，定位、开拓市场，培养核心竞争力是企业的生存之本。
具有核心竞争力的企业才能在市场经
济的环境中生存。
针对企业内部市场越来越小的生存环境，必须加大外部市场的开拓力度，采用多种方式扩大市场占有率，例如市场开拓、企业收购、兼并或联合开拓等形式。
积极增加企业对外创收。
切实抓住国家开发西部等有利环境，抓紧研究并制定企业发展战略，加快多种经营和各种产业发展步伐。
在比较短的时间内完成市场的重新定位，资源的优化配置，调整股本结构，形成所有权和经营权分开后的代理机制。
建立现代企业制度，真正做到以市场为导向，主动面向市场，认真调查研究市场，积极开拓市场，适时调整产品结构、产业结构和发展方向，用市场适销产品去占有市场，开辟新财源，打开新天地。
以上是我这学期来学习世界五百强经营之道的一些个人体会和感悟，我相信这些对我现在的学习和以后的工作会有指导性的帮助
商英102班
10501126孙宝玉。