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企业经营之道实训总结3篇
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【篇一】企业经营之道实训总结十月的第二个周末(15-16日)，我们财会与国企B班进行了经营之道模拟实训。
实习中，同学们自由组成一个5-6位的团队，分配企业主角(首席执行官CEO、财务总监CFO、销售总监COO、生产总监CNO、研发总监和信息总监)，模拟运行、经营企业。
第一天的上午，教师让我们创立自我的特色企业，各个小组上台详细介绍自我的企业与产品，让组与组之间相互了解，知己知彼，百战百胜。
可是这次，我们的经营很不顺利。
由于之前进行的工业沙盘实习，那次实习进展得蛮不错，加上我们已经熟悉掌握了工业沙盘的经营方法和途径，下意识的在经营之道模拟实训中套用工业沙盘的经营思路。
尽管教师一再强调要抛弃工业沙盘之前的方法，可还是难以避免。
第一季度时候，我们在欠缺预测规划的前提下，果断的买入大厂房与柔性生产线，开发投入华东、华南、西北三个市场区域，研发了青少年、中老年、商务人士三个目标人群。
可是，由于某些(个人)原因，我们团队多是草草决策，加上经验不足：本应在第二季就卖掉厂房的，导致到第三季度的时候，出现了资金断流，引发了紧急贷款。
到第四季时候，迫于无奈，只能把厂房还有生产线全部卖出，然后再购进新的厂房与生产线，以融资应急。
可祸不单行，我们真的是太大意了!居然从第二季开始就忘记继续开发市场，导致在第五季时候没有市场能够出售，产品积压，没有收入，负债累累。
到目前为止已是第五次的紧急贷款，综合表现、财务表现、市场表现都不尽如意，都仅有垫底的份。
第六季的时候，又只能卖生产线，可得到的收入远远无法承担应付的各项费用与紧急贷款250多万，咸鱼此刻连翻身的机会都没有!本以为这次能够再争取一些订单，出售积压的库存商品，哪知，资质认证也没开发，没法销售，这无疑是雪上加霜啊!恨恨恨教师也说了，此刻没有什么办法能挽救呢，只能等着破产!好吧，既然已经到这样的田地了，也没办法，只能怪我们自我没有好好分析，没有好好预算，没有好好规划，没有好好决策，这给我们一个很深刻的教训。
经营之道个人总结三篇
经营之道个人总结三篇经营之道个人总结篇一：《经营之道》实训个人总结一、发展之路在经过试运营8个季度后，我们小组意识到要想在实训竞赛中获得好的名次就必须有强劲的产能来支持。
在竞赛开始之初，我们的大体发展计划就是在前面4个季度主要生产青少年和中老年类产品，之后则向中老年和商务人士类产品转型。
不过经过实际的运营后，我们发现在商务人士这个细分市场上，我们遇到的竞争很大，我们并不能拿到足够的订单，为避免导致大量积压库存，经过小组讨论，我们决定同时生产青少年、中老年和商务人士全部三个类别的产品。
在提高产能方面，我觉得我们小组做的很好。
稳扎稳打，在避免现金流断链的基础上逐个季度的购买生产线提高了产能。
因为柔*线与自动线的购买价格相差仅20万，但产能相差500箱，因此我们小组购买的生产线以柔*线为主，同时根据现金流以及市场等因素相应的购买了一条半自动的商务人士生产线和一条半自动的青少年生产线。
到第六个季度时，我们小组已经拥有4条柔*线和2条半自动线，生产线产能总计达到1万箱。
6个季度过后，就是否继续购买生产线的问题上，小组经过讨论，认为虽然现金足够购买生产线，但是在第六个季度我们只卖出8千多箱，如果继续加大产能会导致积压大量库存，加大了经营成本，最后小组决定放弃加大产能，而是在现有产能基础上，加大广告投入，适当降低产品定价，尽量把生产的产品销售出去。
最终，经过小组成员的通力合作，我们小组最终获得第三名。
二、实训感悟这次的经营之道实训对我来说是非常有意义和有价值的，它使我懂得了平时在课堂上学到的理论基础再扎实，但是不将理论运用于实践之中去，我们将不能透彻地领悟到这些理论的精髓，也体会不到现实与理论的差距。
这次实训我们的小组的前期准备有些地方还做得不够好,准备的不够充分。
在实训的开始前没有制定好大体的战略规划，因此在前几个季度落后领先的几个小组太多，虽然在随后几个季度不断的调整我们的生产计划，最终获得第三名的成绩。
经营之道的实训学习心得体会范文
本次实训学习经营之道，让我深刻认识到了经营者在企业发展中的重要性和必要性。
在这之前，我曾经认为企业的成功离不开好的产品和市场营销，但是通过这次实训学习，我发现经营是企业成功的灵魂，决定了企业的成败。
经营是全方位的。
经营不仅仅是产品或服务的交付和销售，更包括了企业的管理和组织。
在实训学习中，我们了解到了企业经营需要有一个完整的管理体系，包括人力资源管理、财务管理、市场管理、生产管理等多个方面，只有将这些方面都管理好了，才能为企业的长期发展打下坚实的基础。
经营需要不断追求创新。
在市场经济中，市场竞争非常激烈，企业需要不断创新才能立足于市场。
在实训学习中，我们了解到了创新的多种形式，包括市场创新、技术创新、管理创新等。
只有不断地探索创新，将企业的经营理念与时俱进地调整和变换，才能使企业长期立于不败之地。
经营需要合理运用资源。
企业经营离不开各种资源，如人力资源、财务资源、物资资源等。
在实训学习中，我们了解到了如何合理运用资源，包括发挥员工的主观能动性、申请合理的贷款和项目基金、精细管理等。
只有这样，才能让企业资源的效益最大化，将资源投入最需要的地方，从而实现经营效益的最大化。
经营需要坚定的信念和毅力。
经营是一项长期的、复杂的任务，需要经营者带领企业不断前进，无论是市场的变化还是内部的问题，都需要经营者坚定的信念和毅力去克服。
在实训学习中，我们了解到了这种信念和毅力的重要性，体验了如何在市场风云变幻时坚持自己的经营理念。
经营之道需要企业家不断的学习和实践，以不断提高自己的经营能力和素质，从而让企业在市场经济中获得更多的成功。
本次实训学习让我深刻认识到了这个道理，也让我充分体验了成为一个优秀经营者的责任和使命。
我相信只要在未来的实践中不断努力和进取，一定能够取得更加出色的经营成果！。
金蝶沙盘经营之道实训心得
金蝶沙盘经营之道实训心得引言金蝶沙盘经营是一种通过模拟经营环境来培养和提升管理者决策能力的工具。
在这个实训中，我深入学习了金蝶沙盘经营的基本原理和应用技巧，并通过团队合作的方式实践了一次真实的商业经营模拟。
本文将分享我在实训中的所见所闻、所思所感，并总结出一些经验和教训，希望能对其他人在学习和应用金蝶沙盘经营中有所帮助。
实训背景本次实训我们小组扮演了一家零售企业的管理团队，面对一个沙盘模型，模拟了企业的运营环境。
我们需要根据模型和给定的经营策略，制定公司的发展方向、销售策略、市场推广等计划，并在每个决策周期结束后评估效果，不断调整优化策略。
实训过程本次实训分为多个决策周期，每个周期内，我们需要根据实时数据和情况做出相应的决策。
我们首先进行了市场调研，了解了竞争对手的情况、目标顾客的需求和购买能力等信息。
然后我们制定了公司的市场定位和产品策略，包括定价、产品特点等。
接着我们根据市场调研结果和公司策略，制定了销售、运营和财务计划，并进行了团队内部的讨论和协商。
最后，我们将决策结果输入到沙盘模型中进行模拟经营，并观察和记录模型中的经营效果。
实训经验在实训中，我学到了一些关键的经验和教训，总结如下：1.深入市场调研。
市场调研是制定经营策略的基础。
在实训中，我们通过分析竞争对手和目标顾客的情况，确定了公司的定位和产品策略。
深入的市场调研可以帮助我们更好地了解市场需求，制定有效的市场推广和销售策略。
2.团队合作与协商。
在实训中，我们是一个管理团队，需要共同讨论、协商并做出决策。
团队合作和协商是非常重要的，每个人都需要贡献自己的观点和意见，最终达成共识。
通过良好的团队合作，我们可以充分利用每个团队成员的优势，制定更合理和有效的经营策略。
3.灵活调整策略。
沙盘模拟经营是动态的，市场环境和竞争对手的情况都会不断变化。
在实训中，我们发现有些决策效果并不如预期，因此我们需要不断观察和评估市场情况，并及时调整我们的经营策略。
经营之道实训报告
《经营之道》——企业运营电子对抗系统实训报告为期一周的沙盘模拟企业经营实训结束了。
这是我第一次接触沙盘模拟企业经营,很大程度上帮助我巩固了《企业战略管理》这门课程，锻炼、提高了动手实践的能力。
我们学生被分成8个团队，每个团队11人，各代表着CEO、财务总监、市场总监、人力资源总监、产品总监、生产总监等。
每个团队从股东手中接过一家相同的初创公司，均有300万元的资金，进入竞争激烈的市场，以企业价值最大化作为管理目标，从竞争分析、渠道开发、市场营销、产品研发、品牌设计、财务预算、成本控制、经营分析和绩效改进等各项具体经营决策入手，发展壮大公司，实现最终的管理目标。
一、实训目的1、通过“经营之道”实训课程，熟悉软件的基本操作，更好地掌握和理解企业战略管理的基本原理和基本方法，学会在限定的经营环境里对一家初创公司进行战略规划、实施和控制，以取得较好的经营效益；2、通过“经营之道”实训课程，对企业竞争战略、职能战略有较深刻的理解，掌握跨职能的资源整合及优化的技能，处理好战略与战术的关系；3、通过“经营之道”实训课程，认识经营团队之间的沟通与协作，正确处理好团队之间的关系。
二、公司简介公司名称：恒越集团股份有限公司企业使命：致力于为人们提供高品质的、安全可靠的保健品，使恒越集团成为行业的领军人物。
战略目标：通过合理销售是公司三个类别的产品在不同的市场占有率都在12%以上，成为业内的佼佼者。
三、实训内容为了经营好公司，首先要制定好每季度的运营计划，我们每个季度之前都要认真总结上季度的经营状况。
但开始时对系统操作以及规则的不熟悉，导致前两个季度决策出现一些失误，市场占有率不高，陷入低价竞争，导致存货积压，资金被占用，周转出现一定的困难，综合表现为9支团队垫底。
之后，通过3、4季度的调整，对生产线进行改进、销售网点重新布置、优化广告投入和定价，公司经营绩效逐渐好转，到了第五季度，西南市场开发完成，公司垄断了该市场，占据了定价主动权，订单全部满足，存货逐渐减少。
经营之道实训心得
经营之道实训心得在经营之道实训中，我学到了许多有关企业经营的实际操作和管理技巧，同时也对经营管理有了更深入的理解。
以下是我的一些心得体会：第一，明确目标与定位。
在经营之道实训中，我们首先要明确企业的目标和定位，确定企业的发展方向和战略。
只有明确了目标，才能更好地制定相应的经营策略和计划，并使整个团队朝着共同的目标努力。
第二，重视团队协作。
在实训中，我们组成了一个小团队，每个人担任不同的角色，共同合作完成各项任务。
通过实践，我深刻体会到团队的重要性，团队成员之间的默契和协作能力对于企业的成功至关重要。
只有通过团队协作，才能充分发挥每个人的优势，解决问题和应对挑战。
第三，合理利用资源。
在经营之道实训中，我们面临有限的资源，如资金、人力、时间等。
因此，我们需要合理利用这些资源，确保资源的最优配置。
在制定经营策略时，考虑到资源的稀缺性，我们需要在不同资源之间做出取舍和优先级的决策，使资源得到最大化的利用。
第四，不断学习和创新。
在实训中，我意识到经营管理是一个不断学习和创新的过程。
市场环境不断变化，消费者需求也在不断变化，只有不断学习和创新，才能应对市场的挑战，保持竞争力。
因此，我决定在今后的经营管理中注重学习和创新，不断提升自己的专业知识和能力。
综上所述，经营之道实训给我提供了一个实践操作和学习的机会，让我对企业经营管理有了更深入的理解。
通过实践，我学到了许多有关目标定位、团队协作、资源利用和学习创新的重要性。
这些经验和心得将对我未来的职业发展和创业道路起到积极的指导作用。
经营之道学习心得
经营之道学习心得通过经营之道模拟企业在市场中竞争的学习，了解了一个企业在市场竞争中的运营规则。
锻炼了实际操作能力、沟通能力、团队合作能力，提高个人的综合能力。
为期8周的实践操作过程中，学习了很多，犯过许多错，在结束之际。
对这短暂的学习体验做一些小小的总结。
刚开始，老师介绍了这门课的操作规则。
全班分组创建自己的企业，按一定的流程模拟企业在市场中竞争。
小组成员分别担任总经理、财务总监、营销总监、生产总监、人力资源总监等角色组成企业的管理层。
完成8个季度的模拟企业经营。
每季度经营都有若干企业经营决策任务，这些任务涉及信息研究、产品研发、产品设计、渠道开发、市场营销、生产制造、配送交货等各个环节，各公司需要对每项任务进行分析讨论，最终形成公司的经营决策，并输入到电脑模拟系统中。
正式开始前，每个小组拥有相同的起点：一笔500万元的现金投资。
很荣幸被小组成员推选为我们企业的CEO，带领企业的相关经营。
领导制订公司的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；组织实施公司总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革。
第一季度在老师的带领下熟悉操作规则及操作流程。
第二季度，由各公司独立决策经营。
我们组认真讨论的公司的战略及市场目标。
经营战略的确定在一个企业起着不可或缺的作用。
经营战略的确定决定的是一个企业未来的发展方向，它是这一个企业成败的关键问题。
企业要生存下去，需要有一个明确的产品的定位。
我们一开始就产品的定位放在中高端，主要生产中老年产品和商务人士产品。
经过具体的商业背景的分析及全面的讨论，我们的目标市场为：华东市场、华南市场、华北市场和华中市场。
我们的长期目标，在相关的目标市场中做到市场占有率排名靠前。
要走中高端产品路线，就需要快速研发新产品，抢占中老年和商务人士产品市场。
要让企业获得更多的利润，就需要扩大产能，规模生产，产品需要工厂和生产线的投入。
这里就归结到一个产能问题，产能必须足够大，才能卖出足够多得产品，这样我们才能盈利。
经营之道的实训学习心得体会
经营之道的实训学习心得体会作为一个管理专业的学生，经营之道是我课程中的一门重要课程，通过学习这门课程，我深刻体会到了经营管理的重要性和复杂性。
实训是课程的一大亮点，它让我能够将理论知识应用到实际操作中，提高了我在经营管理领域的实践能力。
在实训过程中，我获得了许多宝贵的经验和教训，下面就是我个人的一些心得体会。
首先，实训过程中我意识到了团队合作的重要性。
在实际经营中，一个人的能力很难达到完美，需要和团队成员进行合作才能更好地完成任务。
在实训中，我们组成了一个团队，每个人负责不同的任务，但都需要相互配合和沟通。
通过团队合作，我们能够更好地充分发挥每个人的优势，共同解决问题。
团队合作不仅能够提高工作效率，还能够促进团队成员之间的交流和学习，提升整个团队的综合素质。
其次，实训过程中我学到了如何合理分配资源。
在实际经营中，资源是有限的，如何合理分配资源是一个很重要的问题。
在实训中，我们面临着有限的时间和资金，需要合理安排和利用这些资源。
通过实践，我学会了先期设置合理的目标，然后根据目标来制定相应的计划，并合理安排和分配资源。
在实践中，我发现有时候需要权衡不同的资源，根据实际情况来进行优化调整。
合理分配资源可以最大程度地提高资源的利用率，为企业的发展做出贡献。
再次，实训过程中我认识到了营销的重要性。
无论是什么类型的企业，营销都是至关重要的一环。
在实训中，我们需要进行市场调研、制定市场推广策略等。
通过实践，我了解到了市场的竞争激烈，几乎每个行业都有无数的竞争对手。
要在激烈的市场中立足，就需要有良好的营销策略和手段。
在实践中，我们学会了通过广告、促销等手段吸引消费者的注意，提高产品的知名度和美誉度。
营销不仅是将产品推向市场的手段，更是一个综合性的战略，需要综合考虑产品、市场、消费者等多个因素。
只有通过良好的营销，才能够在竞争激烈的市场中获得更好的发展机会。
最后，实训过程中我认识到了管理的重要性。
经营管理是一个复杂而庞大的系统工程，在实践中，管理的作用不容忽视。
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学
习
经
营
之
道
软
件
心
得
学号：200816011336 班级：工管085
姓名：李姝璇
学习经营之道软件心得
对于经营之道软件的接触，从开始学习到学习完毕，我从一个经营的看客到一个体验者，到一个学习者，我明白了经营并不只是货币从顾客手上到企业包里这样简单的一个转化过程，也不是货物或者服务由企业转下顾客那么直观的解释。
一个企业从内部结构到运作流程都是有着复杂的分工，部门间的配合，人员的调配，工序的安排等等。
众所周知，企业的发展不但需要诸如固定资产、企业规模、人员数量等“硬实力”，而起且更需要“严格管理、精细经营”这方面的“软实力”。
刘鸿生在“软实力”的使用上就给后人留下了许多有益的启示：一、企业的发展必须要加强内部管理，要根据时势的变化建立一套完善的管理制度；二、作为企业的经营者，必须要重视投资环境、节约成本，并且要尽可能地规避市场竞争带来的风险。
在没有亲身了解什么是经营的时候我曾一度简单的认为经营是简单，固定，有着一套早已安排好的模式，只要按模式做，就可以做好，如看着说明书使用工具一样简单的事情。
完全没有一些企业人事说的那样困难，认为那些所谓的困难都是危言耸听，是在变着法炫耀自己而已。
当我开始接触经营软件，开始扮演一个模拟运作的企业，开始扮演里面的角色的起初，我的概念也没有改变过。
生产总监，这个是我在模拟经营中的角色，初接职务的时候我还一头雾水，听过其名，但是该做些什么，含糊不清。
心想，故名思议，就剩像小学读书一样找本所谓的工作说明书，按照上面的条例做就好
了，就像看说明书一样简单。
这样的想法一直坚定不移的在心中屹立着。
我们的企业正式开始运作的了，工作分配出来了，看着自己的要做的事情，有点不得其解，什么生产计划流程安排，什么计划并指导与生产、工厂管理、原材料供应及质量相关的工作，完成公司既定的工作目标，还要随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题。
和我想象中的完全不一样，但是既然受命了就得做下去。
我们企业的成员都是平时关系较好，而且都自视不低的朋友，但是现在看来工作就要开始了，大家的脸上都打满了问号。
这也难怪，因为过去的岁月里这些事情和我们就想南极的企鹅和北极的熊一样，完全不沾边的。
临时上阵，肯定全都犯迷糊，但是又多是一个圈子里的人所以碍于面子谁也没有吧困难说出来，所谓强颜欢笑也就是这么一回事了。
起初的生产建设，原料够买，市场调研，一系列新词伴大家着脑海中的不解磕磕碰碰的进行着。
什么贷款，还债，伴着而来的利息等等，原以为只有在电视上才看得到的东西一下子全来到了身边，有点搓手不急，但是大家依然坚持着，扛着，顶着的做。
实在犯困了就吧问题先放着，看大家都不动了，料定大家都不解了，开始“百度”下，所谓的名词解释这个时候用的顺手顺心啊。
伴随着大家的努力，在两个季度后都差不多大概的了解了自己该做什么，什么事情该怎么处理。
企业依就机械化僵硬的运作
着。
虽然没接触过，但是大家干劲足嘛，掺和着所谓的自信，赌上了自己以往的骄傲，尽管忙的手忙脚乱但依旧执着着努力着。
熬着，熬啊熬，学啊学，终于到了结算的时候了，经过会计统计，老师的结算方法核对：破产！我的天，这时什么情况，此词只有戏中有哇，是不是搞错了，但是再怎么算还是破产。
心里一万个不平衡，看着大家脸上的表情貌似心里的暗暗念叨：天杀的，是不是搞错了，这两个字根本不属于我们。
事实放在眼前，不想接受但是还是事实。
时间流逝，宛如模拟就在刚才结束，回神过来已经是多少天后了，现在想想，企业真的不是工具，企业运作真的不是读着说明书使用工具那么简单的事情，里面包含了太多了内容，包含了太多的突发现象，也包含了太多太多的思维跳跃，企业的复杂性通过这次运营软件的学习运作切切实实的然我感受到了作为一个企业的细胞不论身居何职都有其责任，都需要相对的付出很多很多。
任何事情只有亲身经历了才反之其中滋味。