连锁超市加盟方案
超市加盟计划书范文3篇
超市加盟计划书范文3篇现在的加盟店越来越多，选择加盟某一些已经成熟的品牌，跟着已经成型的品牌和企业文化成长，能够发展的更加茁壮有力。
然而在庞大的加盟大军中，真正能够经营的风生水起的少之又少。
那是因为没有对加盟计划进行科学清晰的梳理。
加盟之初应该制定完整的计划和流程。
下面是店铺整理的超市加盟计划书，就随小编一起去看看吧，希望您能满意，谢谢。
超市加盟计划书范文一：一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至1998年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
超市招商方案
超市招商方案一、项目背景随着经济的发展和人民生活水平的提高，超市行业在零售业中的地位日益重要。
超市不仅仅是一个购物场所，更成为人们消费生活的重要组成部分。
在此背景下，我们计划打造一个高品质、服务优良的超市品牌，并面向全国进行招商。
二、项目目标1. 拓展市场份额，提升品牌影响力。
2. 吸纳优秀的加盟商，共同发展。
3. 提高品牌知名度和美誉度。
4. 实现销售额和利润的稳定增长。
三、招商策略1. 确定目标客户群体：具备一定商业经验和市场洞察力的加盟商，年龄在25-45岁之间，对超市行业有浓厚兴趣。
2. 制定加盟政策：根据不同地区、不同商圈的实际情况，制定有针对性的加盟政策，包括加盟费、保证金、提成比例等。
3. 优化加盟流程：从加盟商咨询、考察、签约到开业，制定一套完整的加盟流程，提高加盟效率。
4. 开展品牌推广：通过广告、公关活动、网络营销等多种手段，提高品牌知名度，吸引潜在客户。
5. 建立人才培训体系：为加盟商提供专业的培训，包括经营管理、销售技巧、客户服务等方面，提高加盟商的业务能力。
6. 强化后续服务：为加盟商提供持续的支持和服务，包括市场分析、商品选配、物流配送等方面，帮助加盟商解决实际问题。
7. 严格把控加盟商资质：对加盟商进行严格的审核和筛选，确保加盟商具备经营超市的能力和条件。
8. 统一店面形象：要求加盟商按照公司统一的设计方案进行店面装修，提高品牌识别度。
9. 定期评估加盟商绩效：对加盟商的业绩进行定期评估，奖励优秀加盟商，鼓励其继续发展。
同时对不符合要求的加盟商进行约谈和整改。
10. 建立良好的沟通机制：定期与加盟商沟通交流，了解其需求和意见，共同解决问题，促进品牌发展。
11. 强化商品供应链管理：与优质的供应商建立长期合作关系，确保商品质量和供应稳定性。
同时，根据市场需求和消费者偏好，不断调整商品结构和种类。
12. 优化购物体验：提高服务质量，提升顾客体验。
例如，加强员工培训，提高服务态度；增加休闲区域，提供免费Wi-Fi等增值服务；定期举办促销活动，吸引消费者光顾。
连锁店加盟方案策划书通用 加盟店的方案(精选4篇)
连锁店加盟方案策划书通用加盟店的方案(精选4篇)连锁店招商加盟方案书篇一甲方乙方一。
宗旨:为致力于弘扬中国文化事业，开拓市场，创造双方良好的经济效益，双方本着自愿的原则，在平等互利的基础上，经充分协商，一致达如下协议:二。
大纲、范围、定义：地区，指定允许的连锁加盟商，乙方在该地区经营甲方拥有的系列产品，允许使用甲方产品的商标、包物及甲方的各种荣誉。
依甲方指导，进行经营管理，乙方拥有本地区该连锁加盟店的所有权。
三。
甲方提供的支持：1、总部根据多年成功的营运经验，协助总连锁加盟商及单店连锁加盟商选址2、连锁加盟店的店面修免费设计3、对整套业务体系从选址到开业后营运制定标准化和规范化的运营模式，供连锁加盟店经营使用，提供凝聚茗仁业公司成功的营运机制和精华的营运手册及连锁加盟店经营管理手册4、茗仁业公司总部对连锁加盟商进行全面的专业知识和经营管理培训5、应连锁加盟商的要求派专业人士现场指导6、为分店提供产品和经营信息7、设计精美的宣传资料和促销礼品，总部定期派专业人士对各连锁加盟店进行交流巡察和经营指导四。
甲方的权利、义务（一）。
义务：1、向乙方提供甲方生产、加工的系列产品及其附属包物，不得伪劣产品2、向乙方提供经营过程中，所需要的相关证件，材料3、甲方负责在全国范围内进行自主品牌的招商，推广活动，并协助乙方在当地的品牌推广工作及连锁加盟洽谈，执行的相关事宜4、从业人员的雇佣、指导、监督：乙方的连锁加盟店所需人员可根据实际需要，由甲、乙一方或双方进行招聘、雇用，甲方有责任对在乙方的从业人员进行各种业务、技能培训，使之适合经营需要，乙方的从业人员薪金由乙方支付，各种日常管理，解聘由乙方自行负责。
5、人员支持问题乙方在开业期间或中途如需甲方派人对乙方从业人员进行专业技能等业务培训，甲方管理人员差旅费用及在乙方期间的吃住问题由乙方负责。
如需甲方派人到乙方进行较长时间的管理（壹五个工作日以上），乙方还须按甲方的工资标准付工资给甲方。
连锁加盟招商方案
连锁加盟招商方案一、背景介绍连锁加盟是目前商业发展的一种重要方式。
通过连锁加盟，企业将自己的品牌、产品、服务、管理思想等全部或部分转让给加盟商，而加盟商则在特许经营者的授权下，在一个特定地区经营连锁企业的品牌。
在全球范围内，连锁加盟已成为最受欢迎的商业模式之一，各种企业都在借助连锁加盟模式进行拓展，增加品牌影响力和销售收入。
二、市场分析中国的连锁加盟市场已经发展了几十年，而且市场前景非常广阔。
2019年，全国拥有连锁企业20多万家，包括餐饮、酒店、超市、快递、教育、医疗等各个领域。
其中，餐饮业在连锁加盟市场中占据了很大份额，已经成为连锁加盟市场的重要组成部分。
未来，连锁加盟市场仍将朝着更加规范化、品牌化、专业化的方向发展。
三、加盟模式良好的加盟模式是连锁加盟企业成功的重要因素。
一般而言，加盟分成以下几个步骤：1. 前期考察加盟者对连锁企业进行考察，包括其品牌、管理策略、市场前景等方面。
2. 策划方案连锁企业对初步考察合格的加盟者提供更加详细的策划方案，包括加盟费用、经营成本、所需设备及人力资源等。
3. 商谈合同在加盟者对策划方案进行评估并达成意向之后，双方进入商谈合同的阶段。
在合同中，需要对加盟方和连锁企业的权力与义务进行详细说明。
4. 开业前准备加盟者需要对店铺的装修、设备采购、员工招聘等方面进行准备工作。
5. 开业运营在开业之后，加盟者需要按照连锁企业的经营管理体系进行运营，并按时交纳加盟费和管理费。
四、加盟优势加盟连锁企业比自行经营有以下优势：1. 品牌效应加盟连锁企业可以利用连锁企业的品牌优势，获得更大的知名度和口碑效应。
2. 经营管理连锁企业拥有成熟的经营管理体系和标准程序，加盟者可以避免遇到许多初次创业时可能会遇到的问题。
3. 集中采购连锁企业拥有集中采购的优势，价格更加优惠。
4. 市场推广连锁企业会根据营销需要，进行线上线下的广告宣传，并在地方政府、社会团体或商会的帮助下，进行市场推广。
超市加盟方案
超市加盟方案1. 引言超市加盟是一种经营模式，通过与超市品牌进行合作，个人或企业可以开设自己的超市分店，共同分享品牌知名度和市场资源。
本文将介绍超市加盟方案，包括加盟的优势、成功案例、加盟流程和加盟费用等内容，帮助有意向的个人或企业更好地了解超市加盟，并做出明智的决策。
2. 加盟的优势超市加盟有许多优势，使之成为创业者选择的热门方式之一：2.1 品牌知名度加盟一个知名超市品牌可以借助其已建立起的强大知名度，省去自行打造品牌的时间和精力，在市场上迅速建立起形象。
2.2 产品供应和采购优势加盟超市常常可以享受到总部的统一采购和供应链管理，获得更好的采购价格和供货保障，提高商品竞争力。
2.3 运营支持加盟超市常常提供全方位的运营支持，包括店面选址、装修设计、员工培训、营销促销等方面的支持，降低新店开张的风险和难度。
2.4 品牌营销活动加盟超市通常会进行全国或区域性的品牌营销活动，提升品牌知名度，吸引更多消费者。
3. 成功案例以下是一些超市加盟的成功案例，展示了加盟的潜力和机会：3.1 A连锁超市A连锁超市是一家全国性的超市品牌，通过加盟模式迅速扩张。
该品牌提供了统一的店面形象和产品供应，加盟商通过品牌的免费推广、购买支持和专业运营培训，获得了稳定的经营收益和可观的品牌回报。
3.2 B超市集团B超市集团是一家区域性超市品牌，成功在各个城市建立了多家加盟超市。
该品牌提供了灵活的加盟方案，加盟商可以根据自身的经营需求选择合适的加盟模式。
通过总部的支持和协助，加盟商实现了较短时间内的投资回报。
4. 加盟流程加盟超市的流程通常包括以下几个步骤：4.1 咨询与了解创业者首先联系超市品牌总部，了解加盟政策、加盟要求和费用等信息。
可以通过电话、邮件或线下约谈的方式进行咨询。
4.2 资质审核与面谈品牌总部会对申请者的经营资质进行审核，并约谈面谈。
面谈中，双方会就合作细节、预期目标等进行深入交流。
4.3 签订合同与支付费用审核通过后，双方将签署加盟合同，并约定具体的加盟费用、费用支付方式和退费政策等条款。
超市入驻方案
超市入驻方案一、背景介绍随着城市化进程的加快，人们的生活水平不断提高，对购物环境和服务质量的要求也越来越高。
超市作为一种便利的购物方式，受到了广大消费者的欢迎。
为了更好地满足消费者的需求，超市入驻方案应运而生。
二、入驻条件1. 商业区选择：确定超市入驻的地理位置是成功的关键。
根据当地的消费水平、人流量和竞争情况，选择适合发展的商业区。
2. 合作模式：超市入驻主要有两种模式，一种是自主运营的方式，另一种是与物业合作的方式。
根据企业自身实力和经营理念，选择合适的合作模式。
3. 经营资质：超市入驻需要具备相应的经营资质，包括营业执照、食品流通许可证等。
确保在法律法规的范围内经营。
三、超市入驻流程1. 市场调研：在确定入驻商业区后，进行市场调研，了解当地的消费者需求和竞争情况。
2. 与物业洽谈：联系商业区物业，了解超市入驻的政策和要求。
确定租赁合同的签订方式、期限和租金等关键事项。
3. 场地选址：根据市场调研的结果，选择合适的场地进行超市设立。
考虑到人流量、停车位和配套设施等因素。
4. 装修设计：根据超市的定位和主题，进行装修设计。
注重布局合理、陈设新颖、环境舒适的原则。
5. 采购设备：根据超市的规模和经营品类，采购适合的设备和货架。
确保超市的商品陈列效果和服务效率。
6. 人员招聘：根据超市的规模和经营需求，招聘与之相适应的人员。
注重培训和素质选拔。
7. 商品采购：根据市场需求和经营定位，选择适当的商品供应商。
注重商品品质和价格的把控。
8. 营销推广：通过多种形式的广告宣传和促销活动，吸引更多的消费者前来购买。
建立良好的品牌形象和口碑。
四、超市入驻的优势1. 品牌影响力：超市入驻商业区后，可以借助商业区的品牌影响力，提高超市的知名度和美誉度。
2. 消费者流量：商业区通常是人流量较大的地方，超市入驻可以借助商业区的流量优势，吸引更多的消费者。
3. 配套设施：商业区一般会配备停车场、餐饮、娱乐等配套设施，满足消费者的多方面需求。
连锁加盟方案范文3篇
连锁加盟方案范文3篇连锁加盟方案范文1甲方(授权方)：________乙方(加盟商)：________甲乙双方本着公正互利，相互协作的原则，通过充分的可行性争论和相互协商，甲方特许乙方加盟_____________连锁店，并订立本合约。
一、特许授权宗旨、经营项目1.宗旨：在经营并推广甲方产品中实现双赢。
2.经营项目：___________________。
二、方式甲方向乙方供应当项目全套cis方案，甲方向乙方供应经营设备及经营耗材(耗材价格见另表)，并向乙方供应甲方的商标和广告、技术、管理等支持，而乙方则负责供应经营场地并自主经营。
甲方不负责乙方经营所需的任何费用。
三、加盟投资乙方需向甲方交付每台设备款为_________元，设备共____台(______台以上)，加盟金______元，总计金额_________元。
乙方必需在合同生效时起三日内向甲方付清全部款额，则设备的全部权归乙方全部，如乙方无故拖延加盟款项的支付时间，每推迟一天，则甲方有权按全部款额的____%收取滞纳金。
四、双方的权利和义务1.甲方对乙方有不竞争保证：在合约有效期内，甲方将不得在乙方经营地点______平方米范围内再授权他人开设与本公司有竞争性质的加盟店。
2.甲方将为乙方支配一次开店前的技术培训，地点在甲方总部或乙方所在地。
该培训工作在此购机合约签署后立刻着手进行，时间为二至三天，乙方需负责总部培训人员在此期间的住宿费及回程车船费。
3.在合约生效后第一次上门设备调试，甲方将向乙方供应无偿技术服务。
此后，乙方如需甲方的技术支持，则应负担甲方技术人员的全部费用。
4.乙方及其员工除了正常从事商业经营管理之需要，不得将甲方任何部分内容透露给他人、其他公司或团体，乙方必需承认这个经营系统的任何部分的机密性属于甲方的专利。
5.乙方必需按甲方授权的地点经营，不得任意变动经营场所，如有需要，必需在甲方没有授权的地点经营，否则按合约处理。
五、违约责任?1.乙方如无任何请求，无故中断或转变经营原则、商标、形式等，甲方将不退还乙方所缴纳的全部款项。
连锁招商方案
5.返利政策：根据加盟商销售业绩，给予一定比例的返利。
四、加盟条件
1.认同本公司企业文化，具备良好的商业信誉；
2.具备一定的经济实力，能够承担加盟所需的投资；
3.具备一定的商业经验和管理能力，能够保证加盟店的正常运营；
4.加盟商需按照本公司提供的统一形象、装修风格、管理模式等进行经营；
七、风险管理
1.合同风险：在签订合同时，明确双方的权利义务，避免合同纠纷；
2.财务风险：加强对加盟商的财务监管，确保加盟费的按期支付；
3.市场风险：密切关注市场动态，及时调整招商策略，降低市场风险；
4.竞争风险：加强品牌建设，提升产品和服务质量，增强市场竞争力；
5.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招商活动的合法合规。
5.品牌升级：根据市场发展，不断提升品牌形象，增强品牌竞争力。
七、风险管理
1.法律风险：严格遵守国家法律法规，确保招商活动的合法合规；
2.合同风险：明确双方权利义务，预防合同纠纷；
3.财务风险：加强财务管理，确保加盟费的按期支付；
4.市场风险：密切关注市场动态，调整招商策略，降低市场风险；
5.竞争风险：提升品牌核心竞争力，增强市场竞争力。
3.优惠政策：根据加盟商资质、区域及合作诚意，提供差异化优惠政策；
4.合作期限：双方协商确定合作期限，到期后可优先续约；
5.返利政策：根据加盟商销售业绩，给予相应比例的返利。
四、加盟条件
1.认同本企业文化，具有良好的商业信誉和道德品质；
2.具备与加盟项目相适应的经济实力；
3.具备一定商业运营经验和管理能力，能够确保加盟店的正常运营；
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
姓名：XXX 部门： XX部YOUR LOGO Your company name2 0 X X连锁超市加盟方案连锁超市加盟方案一．项目介绍1．星星超市好实惠（中国）日用百货国际连锁机构由长沙星星展览贸易有限公司共同出资，主要从事好实惠实体超市和网购在中国的运营，本公司以“为中国老百姓提供最便宜和优质购物模式”为企业精神，以“低成本、低投入、高效益、高产出”为经营原则，以特许加盟为经营特色，坚持低成本发展模式的经营策略。
网点已遍布长沙、北京、江苏、浙江、安徽、江西、河南、山东、福建、山西、广东、吉林、云南等地区的100多个市。
我们在06年涉入网购，主要为大家提供无风险代销，目前已经培养了几千个优秀的淘宝拍拍卖家。
08年为了更好为创业者提供更完美的平台，我们主要推广“星星超市”全国连锁超市项目。
现在还有些空白城市未加盟。
我们的目标：做全国最便宜的超市，和全国所有传统超市竞争！2．“星星超市”概念介绍“星星超市”此项目是由长沙星星贸易有限公司在全球第一家提出的概念和欲大力将此形成全国大型星星连锁超市的项目，“星星超市”项目旨将传统超市综合运营成本（重要街道黄金店铺租金、庞大人员费、水电费、管理费等等通道费用）节省，打破店铺销售渠道等生意单一化的禁锢，更提倡用小区促销+门对门派发促销宣传吸引消费者购第 2 页共 15 页买，并将利用直接送货上门便于老百姓的服务和最低的产品价格直接和传统超市竞争。
3．“星星超市”针对客户群体主要针对地区中低层次家庭/学校/办公室消费群体4．“星星超市”主要销售产品XX年9月份以前围绕家庭实用品、家庭装饰品为主，主要为：1．传统超市不能购买到的家庭“新奇特”用品2．传统超市价格相比有优势产品5．“星星超市”运营模式通过直复式营销方式中的传单、促销单、会员卡、优惠劵、抵金劵等等形式点对点地在地区家庭、校园、办公室购买群体集中区域派发，并将利用节假日期间大力策划直销活动及小区直销活动集中宣传放大地区品牌效应,强力推广“便宜+方便”购物模式。
消费者可选择短信、地区电话、地区传真、地区网站下单，从传统+网络满足客户下单模式,接到订单直接送货上门，货到付款形式保证消费者权益,希望通过便宜产品+优良服务长期积累客户资源,以保证长期稳定经营的目的.二．项目前景数据（1）一些数据1．美国的沃尔玛集团连续三年雄居世界500强之首，国内的零售业近几年也呈高于GDP的速度的增长态势2．目前全国约有60家以零售为主业的上市公司分布于24个省的第 3 页共 15 页29个主要城市，有国际影响的20多家外资零售企业进入中国的大中城市已超过30个3．XX年黄金周期间（2月6日-2月12日），全国百家重点大型零售企业实现零售总额达32.7亿元，相比XX年春节期间增长24.42%，增速和XX年基本持平。
受灾害天气影响，除夕当天的购买力没有得到全面释放，百家商场的销售额较低，初一到初三销售额快速提升，初四以后百家商场日销售额均保持在9亿元以上。
4．XX年中国网购市场规模达514.42亿，较XX年增长74%。
5．08年零售业发展的主旋律依然是成长性和盈利性。
中国目前是全球增长最快的零售市场。
我们认为，未来十年，国内消费品市场将处于长期景气周期，全国零售总额复合增长在10%以上，预计在2020年有望达到20万亿元的绝对规模。
6．伴随着人口总量的继续增长，我国居民收入水平呈现一种快速上升之势：07年城乡居民人均可支配收入分别达到13786元和4140元，同比增长17.24%和15.42%。
收入水平上升有利于增强国内居民的边际消费倾向，释放非生活必需品的消费需求，这对于国内零售业的发展无疑奠定了坚实的基础。
7．世邦魏理仕最新的调查报告显示，中国以其不断增长的对全球零售商的吸引力，跻身最具国际化的零售市场的第九位。
该排名使中国超越包括美国、日本和新加坡在内的传统零售业中心，成为前十强中唯一一个欧洲、中东、非洲地区（EMEA）之外的国家。
第 4 页共 15 页(二)数据后的观点看过宏观数据，我们再试图再以自身城市为例，尽可能刻意铺捉传统超市产品分类和产品价格并将其和我们经营产品线及品种价格做一定对比，相信结果已经比较明朗，传统超市在同类型产品已经加了70%以上利润，而某些家庭常规消费品单件利润较低，但主要是靠量赢得综合利润。
综合对比后会发现我们的产品具备价格竞争力，毕竟我们没有过多中间产生的通道费。
再加以免费送上门的服务及货到付款能够对比货物质量足以吸引消费者尝试新型和便捷的购物模式。
利润是从总部配货价格和供货给老百姓的价格之中的差价而来，为了希望地区加盟商能够尽快将品牌深入人口，形成量化性销售，并为了正常有序和本地超市竞争,我们在常规竞争产品为各地区加盟者加了20-25%利润,在新奇特产品上为各地区加盟者增加了30-40%利润.做零售是靠量化销售获得综合利润的，如果你比较倾向单笔暴利，那和我们定位是有些差异，我们在目前利润相对加的比较少，是为了能够尽快让老百姓深度认识好实惠超市和传统超市价格的强大价格差异，让老百姓能够持续购买和口碑传播，以便于城市大面积影响，由于我们销售的都是每个家庭都长期需要购买和更新的产品系列，所以如果长期良性拓展和维护客户资源，再结合我们的安全、便宜、方便的优势，将很容易成为地区最大型的超市，利润不言而喻星星超市和传统超市对比的优势第 5 页共 15 页1、便宜--比所有本地超市东西要低2、安全--一手交钱一手交货，不满意可以拒买和让送货人员走3、方便--本地电话、短信、传真、网上下单，免费送货到家模式分析：星星在中国这是种新的运营模式，在某些国家由于土地资源比较紧张租金过贵的城市星星已经比较普遍，国外的星星模式是有产品展示厅，如需购买，填写地址购买物品然后在家等收货。
而我们是完全星星型，利用节省的黄金地段租金费、员工费、水电费、税收等等通道杂费，通过省去的这部分费用节省运营成本，真正让利给老百姓，也造就我们和传统超市价格竞争的根本优势。
市场角度：根据我们的大量调查，传统超市除了一部分量化产品（如方便面、矿泉水等等）和一部分品牌性产品（全国较多店经营，价格透明）这类产品相对标价比较低，其他家居类对于消费者品牌概念不强的产品都加了70%以上利润。
这也让我们能够从这块产品做为竞争突破口，竞争不大，而且能够突出和超市对比的价格优势，又是家庭必须消费的用品。
未来在众多品牌厂了解我们模式的优势和销售量的基础上，他们自然会协助我们不断更新产品，所以市场空间非常乐观。
营销模式：有店讲究店面人流量和圈定范围，被动接受购物，无法全面维护老客户，而星星讲究三大优势（安全、便宜、方便）+综合营销方式（访问营销、人群定位营销、产品目录直派营销、促销活动营销、网络营销、电话营销等结合）主动出击，让消费者接受这种未来必然的购物趋势，真正做到做一家维系一家，做一家口碑传播N家的效果。
第 6 页共 15 页三.加盟优势加盟后你就是本地一家超市老板，相对你们可以说是两条腿走路，网购暂时也可以不放弃，又可以做本地区实体，实际服务所有地区家庭，地区就近的服务优势和我们的三大优势会让你不断积累老客户，形成一个庞大的客户资源网络，这样从当前角度而言，你可以获得利益，从长远角度而言，你获得了人脉资源优势，以后对你有兴趣发展的产品有什么不能集合一起卖呢？况且我们三大优势如此明显，完全可以做大做强，我们理想的目标是将每一个加盟商培养成每一个城市最大的超市。
让你们未来对事业的追求和利益的追求完全不必担心。
加盟政策：加盟后即可获得：1．地区管理和经营权：加盟后你就是地区好实惠超市老板了，所有地区经营管理权限都将交托你去进行，包括未来县级和区级加盟商的核选和确定。
2．品牌形象支持：总部为加盟商提供全套的品牌形象、店面设计支持。
•品牌宣传用品（网站、贵宾卡、促销帐篷、会员卡、促销横幅、易拉宝、手提袋等等）3．产品支持：——现有几大类1000多个品种供选择第 7 页共 15 页——长期根据发展趋势为不同消费人群更新产品——未来在中国2/3城市铺满连锁店时候，将会实现大量产品免费寄放地区，销售完再回款，让地区加盟无资金经营和库存风险压力。
4．加盟商之管理营销支持：好实惠总部拥有一支集设计、管理、营销经验于一身的实战型团队，将为加盟商提供管理营销方面最有力的支持。
全方位的营运和管理培训，让你和你的员工短期内成为销售高手，为你创造意想不到的效益；终端经营模式的标准化将为您提供全面系统的管理营销知识和实际操作中的支援，支持加盟商规范管理、顺利营销，将加盟店做大做强1．员工培训支持：总部通过凝结成功经验的，为加盟地区员工提供专业化的培训课程，迅速提高员工素质。
•专业知识培训；•营销技巧培训；•团队精神培训；•自我激励培训。
2．经营管理支持：针对行业特点，总部为加盟商设计了更高层次的经营管理课程，并在日常管理中提供专业化的指导和帮助。
•业务管理培训；•人力资源管理培训；•货物管理培训；第 8 页共 15 页•领导艺术培训。
3．日常营业支援：——店铺经营问题的实地诊断分析——促销方案策划及实地操作指导——营业期间为加盟商提供长期营业咨询服务支援，如在店铺运作、人员管理、商品陈列、营业技巧等多方面提供咨询及提升知道。
5．加盟之风险支持：1．加盟商享受退、换货保障政策，2．对无心、无能力继续经营者，未来由总部操作转让、收购，安全退出连锁体系3．加盟商享受区域保护政策，总部遵循在同商圈一定范围内，只发展一家加盟店的原则，对加盟商实行严格的商圈保护。
种种措施让加盟商的风险降到最低。
6．营运资料：帮助加盟店了解当地超市市场现状和消费人群并进行行业分析；指导加盟店搜集相关数据、资料，结合好实惠的产品特点和服务特色，协助进行市场专业调查和经营情况分析，便于加盟商营销管理。
具体提供的营运资料如下：1、店长必读手册（包括每日营业作业流程、服务管理、商品管理、财务管理等）2、派单和送货员工必读手册（包括岗位职责、设备管理、行政作第 9 页共 15 页业管理、顾客管理等）3、各种调查表格4、展示店操作流程5、营销过程使用的各项表单7．广告宣传支持：总部为加盟商提供高层次的媒体与广告策划，使加盟商最少的广告投入得到最大的经济效益。
•电视媒体合作；•软文及题花；•专业期刊、杂志广告；•平面印刷品广告；•网站广告；•行业展览会。
另外加盟后还将拥有：享有“好实惠”商标及服务商标使用权；享有“好实惠”CI形象系统使用权；享有“好实惠”产品（经营范围内产品）经营权；享有“好实惠”资源共享权（业务、人才等资源）；享有“好实惠”技术咨询、业务咨询权；享有“好实惠”新产品、新技术免费再培训权；享有“好实惠”全国性广告效应权及全国性广告网络、杂志发布的第 10 页共 15 页挂名权；享有“好实惠”提供促销信息和产品发布和经营权；投资优势：统一的经营理念、统一的配货中心、统一的进货渠道、统一的价格、统一的形象、统一的支持体系，确保加盟店“开一家，成功一家”！产品优势：与众多的巨型生产商密切合作，集团化采购，一站式供货，产品在XX年上半年主打实用和新奇特家居用品，价格均低于本地大型超市价格，并还集合超市没有的新奇特家居品增强消费者购买欲望。