全球技术服务部服务交付安全手册V

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信息技术服务 运行维护2:交付规范

信息技术服务 运行维护2:交付规范

第五次意见征求

2.5 标准修正
交付组组织8次修正
时间 2009年7月8-10日 2009年8月12-14日 2009年8月27日 2009年9月4日 2009年12月17日 2010年10月22日 2010年12月2-3日 地点 昆明 泰安 北京 北京 北京 北京 厦门 主要工作 根据封闭集中认论意见建议修订 标准 根据封闭集中认论意见建议修订 标准 意见修订 25条 33条
第三步:2010年6月宋成了标准的验证评估,该项任务主要由信息 技术服务提供方(企业或各类信息中心)按照标准条款要求,检查自 身的信息技术服务质量、运行维护服务能力以及服务交付等是否能够 达到标准要求,或标准本身是否需要改进宋善;
第四步:2010年8-9月针对甲方宠户的走访座谈,了解甲方对标准 的关注度和内容的适用性。
统筹觃划、整合资源
以培育并形成规范信息技术服务市场为长远目标,统筹规划,统一部 署,整合资源,把标准验证与运行维护工具评估相统一,防止标准验 证无目标、无方向、无成效。
部省市指导协调、产学研用联合推进
建立以指导协调组成员单位主导并充分发挥地方政府的积极性,营造 验证与应用试点环境,产学研用联合推进,并做到思路明确、目标清 晰、技术可行、结果可见。
2.3 标准起草
时间 6月15-6月19日 地点 北京亦庄 主要工作 参与单位 组内征求 意见 25条 整体运维标准体系 ; 7家 交付标准的框架确立; 各标准之间逻辑梳理, 12家 边界的界定 ; 交付标准征求意见稿 基本宋成; 交付标准草案宋善; 20家 运维工作组内実核同 意向社会征集意见 ; 推广落地方案征集和 认论;增加交付报告;
1.1 目的和意义
85%的IT故障源于交付行为不规范;

GSV工作手册

GSV工作手册

浙江科力印业新技术发展有限公司KL/GSV—2009GSV安全管理手册依据GSV(全球供应链安全验证)标准编制编制:总经办审核批准实施日期:2009/12/15姓名:发放号:版本:D/0受控状态:受控文件颁发令为为了确保工厂的运作符合GSV(全球供应链安全验证)安全标准的安全指引,为了确保工厂的财产安全,为了防止他人非法利用货物出口和车辆进行走私或者恐怖活动,为了使货物和车辆能够快速获得海关的批准和放行,特制定此手册作为推行和运作指引。

GSV(全球供应链安全验证)手册会因应海关、客户和GSV(全球供应链安全验证)安全标准的最新需求随时进行修订。

本公司依据GSV(全球供应链安全验证)安全标准的要求,结合公司的产品与管理实际,编制了《GSV 工作管理手册》,现予以批准颁布实施。

本手册是指导、建立并实施公司GSV安全工作的纲领和行动准则,全体员工务必认真贯彻和遵照执行,手册规定管理职责和程序文件,全体员工在各项工作中应体现和满足手册中的各项要求,为提高公司的整体管理水平作出努力。

总经理:王忠明2009年4月18日管理者代表任命书为贯彻GSV安全标准,加强对GSV安全管理体系运作的领导,保持安全体系整体有效运行,特任命刘渭进为公司的GSV安全管理体系管理者代表。

其职责为:a)负责在工厂内推行和维持GSV安全管理体系;b)负责向工厂内部传达GSV的最新要求以及策划内部的自我评估审核;c)负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络;d)负责根据自我评估、审核和调查所发现之缺点采取改善措施;e)负责为GSV的推行和维持提供必需的资源。

其权限为:当公司出现任何不符合GSV安全管理体系要求的问题时,管理者代表有权采取必要措施,直至问题得到圆满解决。

总经理:王忠明2009年4月18日4.0 目的(作用)与适用范围建立本公司的GSV安全管理兼容的管理体系,是为了更有效更经济地开展GSV安全管理。

适用于阐述管理体系的总要求、文件结构、文件作用和对文件、记录的控制要求。

华为质量管理手册(全)

华为质量管理手册(全)

—-可编辑修改,可打印——别找了你想要的都有!精品教育资料——全册教案,,试卷,教学课件,教学设计等一站式服务——全力满足教学需求,真实规划教学环节最新全面教学资源,打造完美教学模式质量管理手册HUAWEI QUALITY MANAGEMENT MANUAL目录第1章质量手册说明 (6)第2章公司愿景、使命与战略 (7)2.1愿景 (7)2.2使命 (7)2.3战略 (7)第3章质量方针 (8)第4章质量目标及策略 (9)4.1质量管理体系愿景 (9)4.2质量管理体系中长期目标和规划 (9)4.3质量措施和方法 (9)5.1质量管理业务总览 (11)5.2质量管理组织架构 (12)第6章综合质量管理 (14)6.1客户满意管理 (14)6.2领导重视和全员参与 (14)6.3体系文件管理 (16)6.4质量体系规划管理 (17)6.5质量度量管理 (18)6.6内部审核和外部审核 (20)6.7管理评审 (21)6.8员工培训 (22)6.9关键资源管理 (24)6.10持续改进 (25)6.11客户财产管理 (27)第7章产品实现过程质量管理 (28)7.1产品需求管理 (28)7.2市场管理 (29)7.3销售管理 (30)7.4产品开发 (30)7.5供应链管理 (34)第8章附录 (45)8.1华为简介 (45)8.2华为公司组织结构图 (45)8.3TL9000质量管理体系要求条文与业务描述的关系对照表 (47)8.4TL9000质量管理体系要求条文与功能系统的关系对照表 (49)8.5质量手册参考的流程文件清单 (49)8.6术语与缩略 (50)8.7手册历史............................................................................................................ 错误!未定义书签。

华为KunLun关键业务服务器KunLun V5技术规格手册说明书

华为KunLun关键业务服务器KunLun V5技术规格手册说明书

华为KunLun关键业务服务器
KunLun V5
技术规格手册
开启关键业务开放转型之路华为KunLun关键业务服务器
开放已成为IT新常态。

长久以来企业关键业务计算采用封闭架构小
型机,运维成本居高不下、业务创新空间不足,难以满足各行业发
展数字经济的战略需求。

企业需要对关键业务计算进行开放转型,
小型机新时代已经来临。

KunLun关键业务服务器,植根于开放生态、提供业界领先的高性
能和高可靠特性。

相比封闭架构小型机,KunLun在灵活性、互通
性和经济性等方面具有显著优势,助力企业加速创新步伐、领跑数
字经济时代。

TRWGSMQ中文版,全球采购质量手册

TRWGSMQ中文版,全球采购质量手册

GLOBAL SUPPLIER QUALITY MANUAL(GSQM)Section 1 - Introduction 介绍1A. Policy and Vision 方针与愿景1B. Purpose 目的1C. Scope 范围1D. Responsibility 职责1E. Document Location 文档位置1F. Language 语言1G. Global Supplier Development Process 全球供应商发展流程1H. Government Regulatory Compliance, Corporate Social Responsibility & Sustainability政府监管的法规遵从性、企业社会责任& 可持续性1I. Health, Safety & Environmental Protection健康、安全& 环保1I.1 Environmental Guidelines环境准则1I.2 Basic Requirements on the Environmental Compatibility of Products产品的基本环境共存性要求1I.3 REACH《化学品的注册、评估、授权和限制》1I.4 Conflict Minerals冲突矿物质1I.5 Product Regulatory Compliance & Standard for Control of Prohibited & Restricted Substances 产品监管法规遵从性& 控制禁止标准& 限制物质1I.6 International Material Data System (IMDS) Reporting, Verification and Safety Data Sheets 国际材料数据系统(IMDS)报告,验证和安全数据报告1J. Quality Assurance Agreement质量保证协议1K. TRW Global Logistics Requirements TRW全球物流要求Section 2 – TRW Automotive Requirements TRW 汽车相关要求2A. Criteria for Selection as a TRW Automotive Supplier TRW 汽车零部件供应商定点标准2A.1 ISO/TS 16949:2009 Registration ISO/TS 16949: 2009 注册2A.2 Embedded Control Software 系统控制软件2A.3 e-Business Capabilities 电子商务能力2A.4 New Supplier/Location Qualification新供应商/定点资格认证2A.5 New Supplier Assessment Criteria新供应商评估标准2A.6 Pre-Sourcing Technical Review 前期采购技术评审2A.7 Sub-Tier Supplier Management 分供方管理2B. New Product Launch Requirements 新项目启动相关要求2B.1 Introduction 介绍2B.2 Advanced Product Quality Planning (APQP) 先期产品质量策划(APQP)2B.3 Packaging and Labeling 包装与标签2B.4 Material Certification Requirements and Control In Production手工样件制作、质量评估、预生产过程变化2B.5 Lot Traceability 批次追溯管理2B.6 Production Part Approval Process (PPAP) 生产件批准程序(PPAP)2B.7 Special Characteristics 特殊特性2B.8 Sub-Tier Contractor PPAP Status and Evidence 分供方PPAP状态和证据2B.9 Prototype Fabrication, Quality Evaluation, Pre-Production Process Changes手工样件制作、质量评估、预生产过程变化2C. Serial Production Processes 连续生产2C.1 Introduction 介绍2C.2 Supplier Request for Change 供应商变更申请2C.3 Concern Management 客诉管理2C.4 Supplier Audits 供应商审核2C.5 Annual Revalidation年度资格重审2C.6 Supplier Facility Access 供应商设施通道2C.7 Contingency Plan 应急计划2C.8 Document and Product Sample Retention文件和样件保存2C.9 TRW Property - Tools TRW财产—工装模具2D. Continuous Improvement 持续改进2D.1 Introduction 介绍2D.2 Supplier Performance Reporting 供应商绩效报告2D.3 Intensive Improvement Process密集型过程改进2D.4 Controlled Shipping 受控发运2D.5 Cost Recovery 成本回收2D.6 Supplier Warranty Cost Recovery 供应商成本回收保证Figures 图1. Global Supplier Development Process 全球供应商发展流程2. New Supplier Assessment Cover Page 新供应商评估封面页3. Pre-Sourcing Technical Review 先期采购技术评审4. APQP: Phases 1-5 APQP的5个阶段5. Supply Chain Linkage 供应链连接6. Supplier Launch Readiness Audit Summary 供应商项目启动审核项汇总7. Safe Launch Plan Label 安全启动期标签8. PFMEA RPN by Range PFMEA RPN值范围9. Material Certification Requirements 材料认证要求10. TRW Automotive PPAP Submission Levels TRW汽车PPAP文件提交等级11. TRW Notification and Submission Requirements TRW通知和提交要求12. Deviation Label 偏差标签13. TRW Automotive Audit Hierarchy TRW汽车审核等级14. Supplier Performance Scorecard 供应商绩效评分15. Intensive Improvement Process 密集型改善过程Glossary 寄语This manual supersedes the previous TRW Global Supplier Quality Manual (GSQM) Revision H, March 2013, and any Product Line specific manuals. This manual includes both the TRW Automotive and the TRW Automotive Product Line Specific Requirements. This manual is released electronically on the TRW Vendor Information Network (VIN) website https://, without any hardcopy publication. TRWAutomotive reserves the right to make updates to this document and attachments as deemed necessary for the management of our business and such changes will be effective immediately. Wherever the term “Supplier” is used, it inclu des all sub-tier suppliers and those directed by TRW and/or our customers.本手册取代以前的TRW全球供应商质量手册(GSQM),2013年3月的H版本,和其他任何产品特定的质量手册。

ptc 全球服务协议书

ptc 全球服务协议书

ptc 全球服务协议书英文回答:PTC Global Service Agreement.The PTC Global Service Agreement is a contractual document that outlines the terms and conditions of the services provided by PTC (Parametric Technology Corporation) on a global scale. This agreement sets forth the rights and responsibilities of both PTC and the customer, ensuring a clear understanding of the services being provided.The agreement covers a wide range of services,including but not limited to software maintenance and support, training programs, consulting services, and technical assistance. It specifies the scope of these services, the duration of the agreement, and any applicable fees or charges.PTC is committed to providing high-quality services toits customers, and the Global Service Agreement reflects this commitment. It outlines the service levels, response times, and performance metrics that PTC will adhere to in order to meet the customer's expectations.The agreement also addresses important legal and intellectual property issues. It includes provisionsrelated to confidentiality, ownership of intellectual property, and limitations of liability. These clauses protect both parties and ensure that sensitive information is kept confidential and that any intellectual property rights are respected.In addition, the Global Service Agreement establishes a framework for dispute resolution. It specifies the procedures to be followed in the event of a dispute between PTC and the customer, including mediation and arbitration options. This helps to ensure that any disagreements can be resolved in a fair and efficient manner.中文回答:PTC全球服务协议书。

华为服务规范手册

华为服务规范手册

深圳市华为技术服务有限公司服务规范手册i目录第一部分理念 (1)一、质量管理理念 (1)二、工程质量工作原则 (2)第二部分口诀 (3)一、安全生产口诀 (3)二、硬件质量标准口诀 (4)第三部分正文 (6)第一章行为规范手册 (6)总则 (6)细则 (6)一、精神面貌 (6)二、言谈 (7)三、举止 (8)四、邮件、传真书面往来 (9)第二章通信工程安全生产手册要点 (11)第三章 V4.1质量标准A类问题 (15)一、工程硬件安装规范要点: (15)i二、固网质量检查标准A类问题 (17)窄带质量检查标准A类问题(含128模,B 型机) (17)窄带质量检查标准A类(接入网):. 20宽带数通A类问题 (23)MA5100 (23)MA5200: (25)MA5200E&MA5200F (26)MD5500 (27)Radium8750 V100R002 (28)UA5000 (29)S3026V&MA5306 (30)IP HOTEL (32)ISN8850/Radium8750V500R002/V500R005 (34)Ne系列路由器和S8016 (36)三、光网络质量检查标准A类问题 (37)光网络公共部分: (37)产品特性部分 (38)(一)、SDH产品 (38)ii(二)、DWDM产品 (39)(三)、网管产品: (39)(四)Metro产品 (40)四、无线软件质量检查标准A类问题.. 41无线NSS侧: (41)无线GSM-BSS侧: (42)无线CDMA-BSS侧: (44)五、综合质量检查标准A类问题 (45)智能网: (45)无线智能网 (45)IIN (46)ITELLIN (47)SAU (48)AIP (48)增值特服: (48)排队机部分 (49)客服中心 (50)112部分 (50)移动数据业务: (51)短消息中心 (52)iii网管I2000(短消息中心) (53)INFOX网关 (53)支撑网: (54)STP V7.0 (54)STP V8.0 (55)提示:本册子是根据2003年10月前华为公司iv深圳市华为技术服务公司服务规范手册:质量管理理念第一部分理念一、质量管理理念1、质量是个人或企业的尊严和自尊心!2、质量就是符合特定客户的特定要求。

售后技术服务规范手册

售后技术服务规范手册

售后技术服务规范手册目录- 介绍- 责任和义务- 工作流程- 技术支持- 售后服务- 反馈和改进- 结论介绍本手册旨在规范售后技术服务的执行,确保高质量的技术支持和满意的售后服务。

售后技术服务是我们公司为客户提供的重要服务,因此需要按照一定的规范和流程进行操作。

责任和义务- 我们的售后团队有责任提供准确、及时的技术支持。

- 我们的技术支持人员应保持专业和友善的态度,以满足客户的需求。

- 我们的客户有权获得符合合同约定的技术支持和售后服务。

工作流程1. 客户提交技术支持请求。

2. 技术支持团队收到请求后,尽快进行初步评估。

3. 技术支持团队根据评估结果,确定解决方案和所需资源。

4. 技术支持团队与客户联系,共享解决方案和资源需求。

5. 执行解决方案,并跟进解决过程,确保技术问题得到解决。

6. 技术支持团队记录解决方案和执行过程,以备后续参考。

技术支持- 技术支持团队应提供客户所需的技术信息和咨询。

- 技术支持团队应及时响应客户的问题和请求。

- 技术支持团队应保持与客户的有效沟通,以便更好地理解和解决技术问题。

售后服务- 售后服务团队应跟踪解决方案的执行情况,并确认问题是否被完全解决。

- 售后服务团队应了解客户的满意度,并及时解决客户的意见、反馈和投诉。

- 售后服务团队应定期与客户联系,了解他们的需求,并提供适当的支持和建议。

反馈和改进- 技术支持和售后团队应定期进行反馈和改进的会议,总结经验和教训。

- 根据客户的反馈和建议,技术支持和售后团队应及时进行改进和优化。

- 技术支持和售后团队应关注市场变化和行业趋势,不断提升服务质量和效率。

结论本手册旨在确保我们的售后技术服务规范,并为客户提供卓越的技术支持和售后服务。

只有通过规范的流程和持续的改进,我们才能够满足客户的需求并保持市场竞争力。

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全球技术服务部服务交付安全手册文档版本V3.0 发布日期 2020-03-04华为技术有限公司修订记录目录1 目的与范围41.1目的41.2范围42 服务交付安全规范52.1物理与环境的安全52.2通信和操作安全62.3访问控制72.4信息系统开发与维护82.5其它93 责任与处罚103.1处罚原则103.2违规等级104 管理者责任121 目的与范围1.1 目的1.1.1 落实全球网络安全委员会(GNSC)确保客户网络运营安全的要求。

1.1.2 规范员工服务行为,提高员工服务交付安全意识,确保服务过程中客户信息和资产的安全。

1.2 范围本手册旨在说明具体的安全控制规定,有关规定适用于华为技术有限公司及其子公司、分公司、其他关联公司以及分包商和代理商在服务交付活动中的客户信息和资产的安全管理。

2 服务交付安全规范本手册以ISO27001为参考标准,结合GTS交付与服务相关业务场景,在《全球技术服务部安全生产手册V2.0》基础上优化而成。

ISO27001标准包括以下主要模块:2.1 物理与环境的安全2.1.1 进出客户机房、网管中心、办公区域、敏感区域(如政府机关、军队等)必须遵从客户或机构的管理规定;华为自建的NOC和RNOC,应制定满足客户要求的管理规定,并严格遵守。

2.1.2 严禁泄漏站点门禁系统密码,或自配机房钥匙,如有遗失应及时上报客户并备案;对于管理服务项目,非管理服务项目从业人员进入站点要求出示客户批复的书面许可。

2.1.3 在服务过程中,严禁工程师操作客户机房中其他厂家的设备(设备搬迁项目、我司提供的配套设备、管理服务项目等其它厂家设备操作责任界面属于华为除外)。

2.1.4 对于搬迁项目,旧设备的销毁和退回需遵照客户的要求,特别应检查所有含存储介质的设备,以确保在销毁前所有敏感数据或授权软件已经被移除或安全重写。

2.1.5 从客户接收的资产,要有完整的资产信息记录,保证资产的完整性,并根据客户的要求进行历史数据的保留或维护。

2.2 通信和操作安全2.2.1 未经客户许可,不得对客户设备程序、配置文件、数据以及日志进行查询、复制、修改等操作,不得改动网络设备连接;管理服务项目按与客户达成的流程进行执行。

2.2.2 未经客户许可,不得在客户设备上安装和使用临时软件和工具,并要向客户讲解安装软件和工具可能给设备带来的危害;现场服务结束后,删除因服务需要而客户允许安装的临时软件和工具,恢复设备运行环境。

2.2.3 站点获取、射频勘测、微波勘测等过程中,对敏感区域的拍照需得到政府或军队等部门的许可。

2.2.4 未经客户事前授权,不得在客户场所内使用数码或普通相机,包括任何形式的摄像机或手机自带的相机;并确保公司区域所拍摄的照片或捕捉的的活动图像不得包含任何客户信息。

2.2.5 设备调测前,需检查设备上是否存在不相关的软件和文件。

2.2.6 调测阶段,未经客户允许不得随意增设测试账户信息和账户业务功能。

2.2.7 调测阶段建立的测试账户信息、余额修改信息等,仅在客户要求并签字确认后方可保留。

2.2.8 对于第三方设备应根据责任矩阵履行,不得随意操作或更改第三方设备,如有需要按业务流程上报。

2.2.9 不得利用客户网络做与工作无关的事,如玩网络游戏、登录与工作无关的网站。

2.2.10 对客户设备进行有风险的操作时(例如软件升级、重要硬件更换、网络结构变更等),应事先书面向客户说明,征得客户同意后,方能执行;操作内容应该基于实验室或者网络模拟数据。

2.2.11 未经客户许可,禁止随意使用个人便携设备、存储介质(例如可擦写光盘、U盘、移动硬盘等)接入客户网络,如果必须使用,接入设备和介质必须经过最新病毒库的检测,确保没有携带病毒、木马等程序。

2.2.12 提醒客户定期检查设备日志是否记录正常,并定期对设备进行系统和数据备份,备份数据需进行妥善保存;对于管理服务项目,我司工程师按维护要求进行数据备份和保存。

2.2.13 在敏感的通信保障期间(默认为重大节日、重要会议期间以及客户特殊要求时段)应避免操作客户网络设备。

2.2.14 对于存储有客户信息的设备和系统,在变更或升级过程中,确保客户的相关信息得以继承,不被删除或损坏。

2.2.15 第三方安全软件在使用时不得作出修改,如果的确有必要进行修改,须获得客户安全部门的批准。

2.3 访问控制2.3.1 设备调测过程中,应及时在已安装的服务器和终端设备上设置管理员密码,并保证密码的复杂度。

2.3.2 工程移交前,须统一修改调试用密码后再提交给客户,移交清单中包括密码的移交内容,并要求客户自行修改密码后签字确认。

2.3.3 提醒客户对操作和访问权限进行必要的限制,分权分域,最小权限原则设置;并确保每个人员有唯一的用户身份证明和密码,仅供本人使用。

2.3.4 提醒客户定期对设备所有密码进行更新,并保证密码的复杂度;定期对设备账号进行清理,清除不用的账号。

2.3.5 管理服务项目账户和密码的维护责任主体我司,应遵照2.3.3和2.3.4的设置要求。

2.3.6 接入客户维护网络时,必须设置指定的IP地址,避免IP地址冲突造成对其它设备的影响。

2.3.7 进行现场服务时,必须经过客户同意并要求客户陪同,应使用客户给予的临时账号和密码,不与他人共用账户和密码;不能超过客户预先审批过的操作范围,如有额外操作,需经客户同意才能实施。

2.3.8 现场服务结束后,应清理本次服务过程中所有增加的临时性工作内容(如删除过程数据,取消登录账号等),如果由于后续工作需要,某些临时性工作内容需要保留,必须获得客户的书面批准。

2.3.9 远程服务前必须提交远程服务申请,在申请获得客户批准后,服务工程师应要求客户以电话或加密邮件的方式提供接入设备的信息(如登录名,登录密码,登录地址,拨入号码等);如有需要,必须使用客户授权过的终端或远程维护软件接入网络。

2.3.10 远程调测或维护结束后,所创建的远程服务环境和登陆信息应及时修改或删除,并通知客户及时关闭设备侧的远程服务环境。

2.3.11 现场或远程服务结束后,需要客户在服务报告中签字确认是否已经更改登录口令。

2.3.12 在2.3.7-2.3.11的规范要求中不包括管理服务项目,管理服务项目组代表客户进行设备厂家的现场服务和远程接入的管理工作,要提前进行操作或服务方案的审核和操作过程的监督(对于重大操作要报送客户审批),不得将超级用户提供给厂家人员,在操作完成后及时清理设备账户和切断远程登录环境。

2.3.13 用于维护客户网络的设备不能登陆外网;在接入客户网络前,维护终端需要进行全面杀毒,避免病毒的引入影响网络运行。

2.3.14 在操作客户设备过程中,禁止使用服务器和维护终端连接互联网;如果必须连接,应做好安全防护措施(例如安装防火墙、VLAN隔离、安装防病毒软件、更新系统补丁、系统加固等);一旦操作过程中设备感染病毒,应当立即把被感染设备隔离,进行杀毒处理后再连接到相应网络。

2.3.15 在无线网络优化过程中,对于电子地图的应用,敏感区域的标识需进行必要的控制。

2.3.16 NOC和RNOC中心必须与公司办公网络和公网进行隔离,防止员工对维护网络未经授权的访问。

2.4 信息系统开发与维护2.4.1 网络集成项目中,站点勘测环节获取的物业信息,不得扩散和泄漏。

2.4.2 服务交付过程中涉及到站点位置、站点设备配置、组网方案、IP地址、设备口令、技术规格、KPI指标、频率资源、对接参数、业务特性、计费信息、管线信息、终端用户信息等,不得扩散和泄漏。

2.4.3 基站工程参数表、网络参数设计报告、网络规划报告、网络优化报告、监控报告、网络评估报告、验收报告和网络性能提升报告等涉及到客户的网络信息,不得扩散和泄漏。

2.4.4 在设备调测和软件升级过程中,需从合法的渠道获取软件版本。

2.4.5 不得在非客户设备上安装使用客户购买的操作系统、数据库等软件,不得将客户购买设备序列号、相关软件license信息用于非本项目用途。

2.4.6 严禁泄漏客户模拟升级数据,如需发送给相关人员,必须加密;升级过程中,需指定数据的管理责任人,升级结束后应及时删除。

2.4.7 在IT系统中创建问题单或处理问题单时,禁止填写客户业务账号和密码信息。

2.4.8 维护过程中,系统密码等重要信息应通过电话或加密邮件方式通知对方,禁止采用传真方式。

2.4.9 网络优化交付过程中,VIP体验跟踪、VIP问题处理和VIP区域网络优化所涉及的客户个人信息和跟踪消息,必须在规定的范围内使用,不得扩散和泄漏。

2.4.10 处理数据中心业务层数据时,数据迁移和维护环节涉及的信息(邮件信息、公文信息、工资人事信息等),不要私自拷贝和保留,更不能散布其中的任何信息。

2.4.11 管理服务项目中,客户报表和网络信息等文档的发送范围必须严格控制,文档需分层分级授权。

2.4.12 管理服务项目人员转移过程中,涉及客户薪酬体系、人员结构、福利待遇等信息不得扩散和泄漏。

2.4.13 由我方获得的客户个人信息,包括姓名、职位、联系方式、培训经历等信息,进行有效管理,在最小范围内使用,不得扩散和泄漏。

2.4.14 在培训案例分享过程中,应保证案例信息与运营商网络信息的一致性,禁止该运营商的网络信息在其他客户群造成泄漏。

2.5 其它2.5.1 员工(含第三方)需经过安全培训后,才能从事相关客户群的交付工作;在交付过程中,主动学习相关管理规定和安全事故案例,提高服务交付安全意识。

2.5.2 服务交付过程中发现的安全漏洞和安全风险或任何员工、分包商、供应商违反本规定,应及时上报相应的安全组织,通过组织分析决策后通知客户。

注:客户许可必须是可追溯的记录(例如传真、录音、EMAIL、通知、现场服务确认、确认的会议纪要等方式之一)。

3 责任与处罚3.1 处罚原则3.1.1 根据违规行为的后果、性质以及违规人的主观意愿对违规行为和处罚分级。

3.1.2 对于一次违反多条本手册人员,按最严重的违规等级处罚。

3.1.3 对于一年内两次或两次以上违反本手册人员,在该次违规等级基础上加重一级处罚。

3.1.4 对于举报人员,公司将负责保护其个人资料不对外公开。

3.2 违规等级3.2.1 三级违规:对于违反本手册,性质较轻,没有造成安全事故或客户投诉的。

违规行为举例(包括但不限于):1)设备正式移交客户前或完成技术服务后,未正式要求客户自行修改帐号、密码,或未与客户正式签字确认“修改帐号、密码”事宜。

2)设备正式移交客户时或完成技术服务后,未清除测试账户、测试数据、远程接入配置等。

3)未经客户正式许可,擅自建立远程接入环境;远程服务结束后,未及时取消远程接入环境。

4)未经客户正式许可,私自持有客户重要保密信息(商业、技术、合同、业务规划、组网信息、设备帐号、密码、最终用户信息)。

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